機運隊安全證實考核辦法例文10篇合集

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為了貫徹落實“012345”安全管理模式,確保區(qū)隊工作的安全展開，杜絕各類事故的出現,增加生產中的隱患，特對區(qū)隊員工積極開展安全證實考核辦法。

一、非政府領導

為強化安全證實工作的積極開展，設立區(qū)隊安全證實監(jiān)督領導小組。

組

短：隊

短

副組長：安全副隊長

成

員：生產副隊長機電副隊長

經營副隊長

技術員

二、考核辦法

1、各部皮帶司機按時抵達工作崗位展開現場交接班（每班交班時間為8:30、16:30、0:30），凡是無法按時抵達工作地點交班或不交班的責任人甩雙基分數12分后。

2、交接班人員應當對照安全證實牌板將作業(yè)場所存有的安全隱患全面檢查，經證實正常的在項目后面的空格中打“對號”，存有隱患劃出“錯號”，否則責任人甩雙基分數24分后。

3、安全證實牌板的填寫內容必須維持兩班以上，嚴禁讀取下班填寫內容，否則計入責任人雙基分數12分后。

4、在安全證實期間，凡是缺項或未親筆簽名的，對責任人計入雙基分數12分后。

5、對安全證實中揭發(fā)的問題必須及時處理，無法處置的必須及時匯報，由值班人員或本班老爹隊長負責管理精心安排處置。凡是不匯報或不處置的對責任人計入雙基分數24分后。

6、安全證實牌板裝設在皮帶頭顯眼地點，并愛惜不好，凡是損毀牌板的對責任人計入雙基分數12分后。

7、區(qū)隊安全證實領導小組人員每周必須監(jiān)督一次，記錄必須核對年月日、班次和存有問題，必須對安全證實牌板填寫內容與現場相對照，辨認出存有弄虛作假者必須作出處置。每次計入雙基分數12分后。石壕煤礦調度副主任安全生產責任制1、在調度主任領導下，負責管理搞好“雙基”建設及其它調度業(yè)務管理工作。

2、經常深入細致井下現場，及時介紹安全、質量生產動態(tài)情況。值守期間，介紹上一班生產情況和本班安全生產計劃及工作重點，掌控礦井生產、運輸、提高及銷售情況，上開不好調度均衡可以，非政府順利完成各項生產任務，不違章統(tǒng)一指揮。

3、掌控全礦安全生產動態(tài)，及時均衡協同生產中發(fā)生的各種問題，非政府不好生產事故的分析處置，確保生產系統(tǒng)通暢。

4、掌控重點工程進度及改采、鑿工作面生產管理情況，化解協同生產中存有的各種問題。

5、積極主動出席安全質量小檢查，對揭發(fā)的問題，及時下發(fā)自查計劃，閉環(huán)管理。

6、掌控礦井災害防治和應急處置方案及其避災路線，參予礦井災害及重大事故的搶險救災和調查處置工作。

7、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級有關安全生產的通告、命令、指令，搞好上傳下達

8、順利完成領導臨時信訪部門的其它工作。神寧集團白芨溝煤礦人力資源科安全生產責任制第一條根據本礦生產經營計劃及勞動非政府形式搞好人員配備工作，制訂健全的勞動定額標準，搞好勞動定員定額管理工作。

第二條測算工資、績效獎及各種獎金。處置在工資、獎金和社會保險工作中的問題。

第三條負責管理全礦管理人員績效考核對員工展開能力評定，確認崗位能力標準。

第四條非政府檢查勞動工資合格工作，搞好職業(yè)技能鑒別、績效考核和技術人員的考核工作。

第五條參予安全事故調查、處置，并依據事故調查處置同意，按照有關程序全面落實對事故者的處置。戰(zhàn)后總結小結制度（2021）1、為提升救護隊處置各種災害的整體水平，安全快速有效率的處置礦井事故，事故處理完畢后，必須展開總結小結，認真總結經驗教訓，以不斷提高救護隊的登陸作戰(zhàn)技術與水平。

2、處置事故后由指揮員和隊長(小隊長)、展開認真總結，從接報增派，作戰(zhàn)方案，戰(zhàn)術運用，協同協調和組織紀律，順利完成任務情況方面，認真總結。

3、對事故處置展開全方位總結評選，總結出來順利的經驗和嚴重不足的教訓，對嚴重不足明確提出改良方法。

4、對堅強登陸作戰(zhàn)，積極主動順利完成任務的隊員，展開表彰和獎勵。神寧集團白芨溝煤礦財務科財務會計（銷售）安全生產責任制第一條熟識、掌控和搞好產品銷售和利潤的會計核算，及時恰當錄入產品銷售利潤明細賬。

第二條及時精確辦理產品銷售的貨款廢舊業(yè)務，當日收到產品，當日或次日辦完送來總公司運銷公司財務科，入洗和統(tǒng)銷煤由銷售總公司財務通過內部銀行轉至我礦，錄入有誤后證實總收入。

第三條恰當應用領域和掌控國家能源部制訂的“煤炭產品取貨辦法”“出廠價格目錄”的有關規(guī)定和排序辦法，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定價格政策，保護我礦和集團公司的利益。

第四條恰當核算銷售收入，銷售利潤及其他收支，掌控銷售動態(tài)及時向領導充分反映銷售情況，明確提出建議。

第五條幫助集團公司、礦銷售公司處置用戶與我礦之間出現的退還和貨款積欠的經濟業(yè)務，及時清掃應收賬款賬款，避免壞賬出現。

第六條掌控和介紹收到產品動態(tài)，必須努力做到產品的生產、銷售、總額，賬庫吻合，和計劃、運銷、調度等一致。

第七條及時財政預算和精確抽取資源調節(jié)費，搞好當月會計報表。

第八條搞好銷售核算管理等方面的工作。冶煉工作面環(huán)評管理辦法冶煉工作面環(huán)評管理辦法一、工程竣工驗收管理辦法為進一步健全冶煉工程及其它單項工程質量的系統(tǒng)化管理與掌控，規(guī)范生產技術管理，融合我礦實際情況，特制訂本辦法。1、井下冶煉工作面回采、巷道盾構、鋪軌、巷修成、噴漿、拉底、開幫等工程均屬井下工程驗收范疇。2、井下工程提出申請竣工驗收前，施工區(qū)隊負責人或技術主管必須非政府工程自驗，該工程必須合乎設計、作業(yè)規(guī)程及施工聯系單的有關建議，自驗合格后向生產技術科提交《工程竣工驗收申請單》提出申請環(huán)評。3、生產技術科發(fā)送《冶煉工程竣工驗收申請單》后，非政府地測科、質量標準化辦公室、企管科、施工區(qū)隊及其他有關單位對提出申請工程展開環(huán)評。4、環(huán)評標準按照《煤礦安全質量標準化標準》、《作業(yè)規(guī)程》以及《工程施工聯系單》的具體內容建議繼續(xù)執(zhí)調度室管理制度調度室管理制度為了調度室的工作正常展開，特制訂以下規(guī)定。1、步入調度室的人員必須愛護公物，例如存有損毀，根據情節(jié)判處原價或加倍索賠。愛惜室內衛(wèi)生，嚴禁亂丟煙頭、果皮、等垃圾，嚴禁隨地吐痰。2、不得班中瓦解崗位，例如辨認出存有玩游戲等擅離職守現象，每次罰款50元。3、調度員按照有關規(guī)程、規(guī)定上級及采區(qū)有關制度，合理、高效率的統(tǒng)一指揮安全生產，例如因統(tǒng)一指揮犯規(guī)導致影響生產或影響安全的，每次判處不高于100-500元的罰款，播發(fā)調度主任100元。后果嚴重的，按事故從寬行政處罰。

4、調度室必須確保整潔衛(wèi)生，例如調度室沙發(fā)巾臟或亂，罰調度室主任100元一次。

5、調度員在存有關鍵性生產情況時必須向區(qū)長、書記及分管區(qū)領導及時匯報，否則，一次罰調度員50-100元。

6、調度室工作人員必須確保井下通訊通暢。

7、調度室的衛(wèi)生以二樓樓梯口至三樓，例如辨認出存有煙頭，調度室主任認列責任人，罰調度主任每個煙頭按10元遞增排序。8、調度員有權對室內設施展開維護，如有被損毀而拿不出責任者，由當值調度員負責管理。就是調度員損毀的自己負責管理。9、調度室的各種記錄必須深入細致，必須努力做到準確，干凈，例如辨認出錯別字。每個字罰款20元，嚴禁錄入記錄，謊報事故，否則，由此導致的一切后果，自己負責管理。以上制訂的各種罰款，由區(qū)調度會上繼續(xù)執(zhí)行。信息匯總分析制度信息匯總分析制度

（一）為全面落實崗位安全生產責任制，規(guī)范調度信息的匯總和分析工作，根據《煤礦安全生產標準化基本建議及評分方法（實施）》調度和地面設施管理制度建設的建議，制訂本制度。

（二）值守調度員錄入各班組的作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計數據不好各班組執(zhí)勤人數。查閱下班的調度記錄，熟識情況，嚴苛按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯系當值計劃全面落實情況和各旺德夫爾縣接班人后的準備工作情況，明晰當值的重點和關鍵，載明下班未完成的事項。

（三）班中定時調度基層單位生產順利完成情況及存有問題，化解不好生產、安全上發(fā)生的問題，搞好記錄。關鍵性問題及時向值守領導或有關領導請示匯報，以便作出妥善解決。

（四）根據調度信息，總結下一班生產計劃和安全中應當特別注意的事項。

（五）一個工作日完結后，搞好當天的生產指標順利完成數匯總，核對不好調度日志，向有關領導匯報，搞好當值的生產安全情況分析。撰寫不好調度日報和有關材料，由值守領導在調度會上匯報生產安全情況。領導在會上的命令，必須搞好記錄，深入細致表達和貫徹執(zhí)行。

（六）作業(yè)計劃的順利完成情況、日常出現的安全事故、生產事故和職工執(zhí)勤等，必須搞好統(tǒng)計數據和分析。

（七）深入細致直奔不好上級調度和有關部門的通告、通報，上開不好調度會并搞好記錄，辦成領導信訪部門事項，全面落實不好基層建議化解的問題。

（八）按時總結生產指標順利完成情況及存有的問題，提供更多給有關領導和部門，易于決策。

（九）按月將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理檔案，得當看管。

（十）出現安全生產事故，值班人員必須及時非政府有關部門展開分析，初步查清事故經過、原因、責任等，搞好詳盡記錄，努力做到一事故一分析，并及時匯報分管領導。神東煤炭集團公司本質安全管理信息系統(tǒng)運轉管理補充規(guī)定（實施）為進一步加強本質安全管理信息系統(tǒng)運轉管理，全面充分發(fā)揮系統(tǒng)各項功能，確保安全信息及時、精確傳達，為安全管理決策提供更多依據，制訂本補充規(guī)定。

一、適用范圍

本補充規(guī)定適用于于神東煤炭集團公司主要業(yè)務保安部門和本質安全管理信息系統(tǒng)應用領域單位。

二、考核

（一）對基層單位的考核

對煤礦、生產輔助等基層單位應用領域本質安全管理信息系統(tǒng),除依據《神東煤炭集團公司本質安全管理信息系統(tǒng)運轉管理辦法》（實施）動態(tài)考核外，同時依據《神東煤炭集團公司基層單位本質安全管理信息系統(tǒng)應用領域考核標準》（附件1）展開月度定期考核，并將月度考核結果按照一定權重列入季度本質安全管理體系考核結果中。

（二）對主要業(yè)務保安部門的考核

對主要業(yè)務保安部門應用領域本質安全管理信息系統(tǒng)情況考核,依據《神東煤炭集團公司主要業(yè)務保安部門本質安全管理信息系統(tǒng)應用領域考核標準》（附件2）繼續(xù)執(zhí)行，實行月度定期考核。

（三）對單位主要負責人的考核

對單位主要負責人應用領域本質安全管理信息系統(tǒng)考核,依據《神東煤炭集團公司單位主要負責人本質安全管理信息系統(tǒng)應用領域考核標準》（附件3）綜合評分，實行月度定期考核?？己藢哟畏殖晒局饕獦I(yè)務保安部門負責人、煤礦單位主要負責人和全部停止單位主要負責人。

（四）對公司領導的考核

在一定范圍內發(fā)布公司領導本恩信息系統(tǒng)應用領域情況（信息打印與登入查閱情況）。

三、獎懲

煤礦、生產輔助等基層單位應用領域本質安全管理信息系統(tǒng)的考核獎懲，除按《神東煤炭集團公司本質安全管理信息系統(tǒng)運轉管理辦法（實施）》推行動態(tài)考核獎懲外，同時,將月度考核結果列入“五型”企業(yè)績效考核統(tǒng)一落空。

（一）對單位、部門考核

單位、部門應用領域本質安全管理信息系統(tǒng)情況與本單位、本部門“五型”企業(yè)績效考核結果掛勾，推行按月分類位列考核。

對煤礦單位（共16個）第一名在“五型”企業(yè)績效考核總分中給與3分后獎勵，對第二、第三名給與2分后獎勵，對第四、第五名給與1分后獎勵；對倒數第一名在“五型”企業(yè)績效考核總分中給與3分后扣分，倒數第二名給與2分后扣分，倒數第三名給與1分后扣分。(當月減分后的總分最低不少于120分后,當月紐韋爾角分對季度、半年度、年度考核有效率)。

對旺德夫爾縣（成套加工中心、運銷處、設備維修中心、電水暖服務中心、地測公司等5個單位）第一名在“五型”企業(yè)績效考核總分中給與2分后獎勵；對倒數第一名給與通報。(當月減分后的總分最低不少于120分后,當月紐韋爾角分對季度、半年度、年度考核有效率)。

對主要業(yè)務保安部門（生產管理部、機電管理部、工程管理部、總工籌辦、通風處、設備管理中心、安監(jiān)局等7個單位）第一名在“五型”企業(yè)績效考核總分中給與2分后獎勵，對第二名給與1分后獎勵；對倒數第一名給與通報。(當月減分后的總分最低不少于120分后,當月紐韋爾角分對季度、半年度、年度考核有效率)。

（二）對個人考核

每月對煤礦單位主要負責人（共16人）、旺德夫爾縣主要負責人（共5人）、主要業(yè)務保安部門負責人（共7人）應用領域本恩信息系統(tǒng)情況展開考核位列并通報。

每月將公司領導應用領域本恩信息系統(tǒng)情況意見反饋公司領導班子成員。

本規(guī)定從2010年11月起至試運營，2011年1月正式宣布運轉。試運營期間，考核結果按50%落空。

附件：1.神東煤炭集團公司基層單位本質安全管理信息系統(tǒng)應用領域考核標準

2.神東煤炭集團公司主要業(yè)務保安部門本質安全管理信息系統(tǒng)應用領域考核標準

3.神東煤炭集團公司單位主要負責人本質安全管理信息系統(tǒng)應用領域考核標準煤礦機電副總經理安全生產崗位責任制煤礦機電副總經理安全生產崗位責任制

一、幫助礦長貫徹落實黨和國家以及集團公司的安全生產方針、政策，按照誰主管誰負責管理的原則，對礦井機電、運輸工作負責管理，對礦長負責管理。

二、督促檢查分管單位的安全生產方針、政策、法令以及安全生產責任制的繼續(xù)執(zhí)行情況，順利完成礦下發(fā)給本系統(tǒng)的安全生產指標。

三、教育本系統(tǒng)職工穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，按照“三小規(guī)程”非政府生產。

四、非政府制訂、增修和審核機電設備安全管理規(guī)章制度和安全技術措施，并非政府實行，狠抓機電設備的安全檢修。

五、經常深入細致井下，介紹掌控安全生產情況，化解安全生產中的關鍵性問題，順利完成上級規(guī)定的下井次數。

六、按時出席安全會議，非政府機電運輸方面的安全小檢查，對揭發(fā)的隱患全面落實自查，制訂安全防范措施。

七、出現重大事故時，必須立即趕赴現場，非政府救治，并按照“四不放過”的原則，非政府本系統(tǒng)職工查案、分析、處置，防范同類事故重復出現。

八、非政府新技術、嶄新設備的試驗和推展工作。

九、非政府本系統(tǒng)出席安全生產競賽活動，總結先進經驗，獎勵先進集體和個人。

十、負責管理大修的安全管理和外來搶險人員的安全教育。

十一、定期舉行本系統(tǒng)的安全生產工作討論會，分析本系統(tǒng)安全生產動態(tài)，及時化解存有的問題。

十二、每年制訂出本系統(tǒng)年度安全工作計劃，并逐條全面落實在當年具體內容工作精心安排中。

十三、有權婉拒和繼續(xù)執(zhí)行上級有關違背安全生產法規(guī)、政策的指令，并及時明確提出不繼續(xù)執(zhí)行的理由和意見。外木自爆設施的加裝管理標準1、外木爆棚短果地點⑴主要外木爆棚短果地點：礦井兩翼與礦井井筒相連的主要入春早巷道；相連采區(qū)之間的分散運輸巷和春早巷；相連煤層之間的運輸石門和春早石門。⑵輔助外木爆棚短果地點：礦井面進、春早巷道；煤巷、半煤巷盾構面；與煤倉相連的巷道；單一制通風，并存有煤塵核爆危險的其他巷道。2、隔爆水棚短果建議⑴主要隔爆水棚必須由大于40L/個的水袋共同組成，水量應當滿足用戶400L/m2。

⑵主要隔爆水棚必須集中式加裝，排在間距為1.2～3m，棚區(qū)長度嚴禁大于30m。水棚距頂板兩幫間隙不大于100mm，距軌面不大于1.8m，高度必須保持一致。⑶輔助外木自爆設施集中式加裝水量應當滿足用戶200L/m2，水棚排在間距為1.2～3m，棚區(qū)長度嚴禁大于20m，首列水棚距工作面60～200m，第一排隔爆水棚與工作面的距離必須維持60m～200m，在應設輔助外木爆棚的巷道應當設立多組水棚，每組距離不大于200米。。分散式加裝水量按棚區(qū)所占到巷道空間的體積排序，嚴禁大于1.2L/m3，棚區(qū)長度嚴禁大于120m，首列水棚距工作面30～60m。水棚距頂板、兩幫間隙不大于100mm，高度必須保持一致。⑷外木自爆設施搬運。每邊中水袋間隙與水袋至兩幫間隙的總和及水袋底部至頂板的距離嚴禁大于1.5m。⑸加裝設施必須規(guī)范。掛勾采用Φ4～8mm的圓鋼制作，角度為60度，銳角25mm，將銳角按水袋規(guī)格尺寸沖壓在回收鋼管上。⑹水袋使用極易掛勾的布置方式。將具有銳角的舊鋼管縱向緊固在巷道中（不穩(wěn)固的短果邁向緊