心內(nèi)科新年工作計(jì)劃范文（2篇）

第3頁共3頁心內(nèi)科新年工作計(jì)劃范文特色科室發(fā)展計(jì)劃____年我院的建設(shè)和發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，不進(jìn)則退。如何建設(shè)一所人民滿意的綜合醫(yī)院，是擺在全體醫(yī)、護(hù)、藥工作者面前急待解決的一大課題?，F(xiàn)代公立醫(yī)院的建設(shè)，只有以?？茖２〉慕ㄔO(shè)為突破口，充分彰顯科室特色和優(yōu)勢，才能滿足廣大群眾對防病治病的需求，才能在競爭激烈的醫(yī)療市場中搶占一席之地和立于不敗之地。近幾年來，我院通過細(xì)化科室分工，既突出了綜合醫(yī)院的特色與優(yōu)勢，又帶動(dòng)了醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平的不斷提高，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，使我院的特色科室建設(shè)工作有計(jì)劃、有步驟地開展，以確保我院的總體建設(shè)規(guī)劃能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，并通過項(xiàng)目建設(shè)把我院的特色?？扑皆偕弦粋€(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)制定計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)特色科室管理，明確目標(biāo)任務(wù)1.心血管內(nèi)科年內(nèi)需要達(dá)到：①頑固性心功能不全的診治②埋藏式臨時(shí)起搏植入術(shù)③急性心肌梗塞合并癥的診治④心臟瓣膜病、心包疾病的規(guī)范化診治⑤經(jīng)胸心臟超聲檢查2.產(chǎn)科年內(nèi)需要達(dá)到：①妊娠合并內(nèi)外科疾病的診斷（妊娠合并心臟病，高血壓病，慢性腎炎，糖尿病，甲亢，血液病，免疫性疾病等）②復(fù)雜剖宮產(chǎn)術(shù)（疤痕子宮、前置胎盤、胎盤早剝）③臀位助娩術(shù)、產(chǎn)鉗術(shù)④死胎穿顱手術(shù)⑥質(zhì)量指標(biāo)要求（1）剖宮產(chǎn)率＜____%（2）會(huì)陰側(cè)切率＜____%，傷口感染率≤____%（3）子癇發(fā)生率（院內(nèi)）＜____%（4）妊娠結(jié)局隨訪率＞____%3.新生兒科年內(nèi)需要達(dá)到：①各種先天性心臟病的診斷②新生兒高膽紅素血癥的診治③早產(chǎn)兒、低體重兒的重癥監(jiān)護(hù)與救治④小兒腹瀉病的病原學(xué)（細(xì)菌、病毒）檢查4.每年____月底____開展年度項(xiàng)目工作總結(jié)，充分研究實(shí)施過程中存在的問題和不足，找出差距，制定優(yōu)化措施，并盡量在最短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)和充實(shí)。二、加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)提高業(yè)務(wù)總量始終堅(jiān)持科技興院的發(fā)展戰(zhàn)略，突出以綜合醫(yī)院專業(yè)多樣化為核心的辦院方針；進(jìn)一步充實(shí)?？茖Ｖ沃委燇w系；遂步完善科室制度和專科、專病診療護(hù)理規(guī)范；加強(qiáng)特色科室特色療法，培養(yǎng)并增強(qiáng)我院特色科室在本地區(qū)醫(yī)療市場上的核心竟?fàn)幜?。通過多方努力，力爭本年度專科住院、門診、手術(shù)人次及業(yè)務(wù)收入均較____年度增長____%，醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面達(dá)到二甲a級標(biāo)準(zhǔn)。三、加速人才引進(jìn)培養(yǎng)堅(jiān)持科技建院、人才興院的一貫方針。通過各種渠道，全面提高特色科室人才隊(duì)伍的素質(zhì)。注重重點(diǎn)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。每個(gè)特色科室建設(shè)科室每年計(jì)劃送出____名?？婆R床骨干醫(yī)師外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)結(jié)束后能達(dá)到獨(dú)立開展工作。定期邀請上級醫(yī)院相關(guān)專家來院會(huì)診講學(xué)。加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。四、增加硬件投入改善住院條件為特色科室業(yè)務(wù)開展工作提供更加良好的硬件條件，通過改善部分基礎(chǔ)建設(shè)，提高特色科室的住院環(huán)境，提高特色科室醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量。五、鼓勵(lì)科室人員發(fā)表學(xué)術(shù)論文要求三個(gè)特色科室工作人員年內(nèi)不少于一篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表于國家六、運(yùn)行?？凭W(wǎng)站開展多方位交流定期把科普知識(shí)和我院特色科室開展的新理論、新技術(shù)、新療法放入網(wǎng)站、____平臺(tái)，加大特色科室網(wǎng)絡(luò)科普宣傳。讓患者能夠通過網(wǎng)絡(luò)了解更多保健知識(shí)和我院的?？茦I(yè)務(wù)開展動(dòng)態(tài)。通過網(wǎng)站，擴(kuò)大我院的影響面；全面提高我院社會(huì)知名度和美譽(yù)度。心內(nèi)科新年工作計(jì)劃范文（二）在過去的一年里，全科人員以病人的需求作為科室一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，進(jìn)行健康教育、得到了很大的改善，在新的一年里，我們必須進(jìn)一步提高護(hù)理水平，完善護(hù)理質(zhì)量，計(jì)劃如下：一、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量1、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。全體護(hù)理人員每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治療護(hù)理。2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。改善服務(wù)態(tài)度，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，達(dá)到滿意度____%以上。3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，主動(dòng)介紹情況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖。4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施。每月____一次差錯(cuò)事故討論分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。5、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)____%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染。6、急救藥械完好率____%，交接班時(shí)認(rèn)真核對，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合。7、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛及時(shí)核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象1、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)知識(shí)及?？萍夹g(shù)培訓(xùn)，要求人人熟練掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。2、護(hù)士長提高思想政治素質(zhì)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣“一對一全程服務(wù)”。4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參加自學(xué)、等多種途徑，使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、新方法，掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理能力和水平。三、搞好護(hù)理教學(xué)1、認(rèn)真____科內(nèi)小講課，包括“三基”理論，操作訓(xùn)練。熟練地配合新技術(shù)的開展。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的項(xiàng)目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將安全目標(biāo)教育放于首位，____認(rèn)真學(xué)習(xí)十大安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。3、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，改善護(hù)理服務(wù)。四、合理調(diào)配護(hù)士人