汽車制造公司人力資源管理制度

汽車制造公司人力資源管理制度1.引言為了提高汽車制造公司的員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工與公司之間的互動(dòng)和溝通，營造和諧的工作氛圍，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大，制定本人力資源管理制度。2.人事管理2.1新員工招聘公司根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況及實(shí)際需要，制定并實(shí)施招聘計(jì)劃。招聘程序應(yīng)當(dāng)合乎規(guī)范，招聘面向全社會(huì)公開，公平公正、透明，要求應(yīng)聘者具備與職位要求相符合的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)貼符法律、法規(guī)和公司規(guī)定的條件。2.2工資福利管理公司按照國家和地方的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定工資水平。公司應(yīng)定期評(píng)估工資、福利水平，并根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和員工績效情況等實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。所得稅及其他規(guī)定性扣款標(biāo)準(zhǔn)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3績效考核為鼓勵(lì)員工進(jìn)一步提高專業(yè)技能水平和工作績效，在崗位職責(zé)范圍內(nèi)取得實(shí)際工作業(yè)績的員工，公司將給予適當(dāng)?shù)目己霜?jiǎng)勵(lì)?？冃Э己说目傮w目標(biāo)是通過設(shè)立合理指標(biāo)和績效評(píng)價(jià)機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)方法和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作業(yè)績的監(jiān)督和評(píng)估，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成注重業(yè)績及質(zhì)量、有挑戰(zhàn)性和動(dòng)態(tài)性的考核體系，激發(fā)員工多做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。2.4培訓(xùn)發(fā)展公司將制定并實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)員工的事業(yè)發(fā)展意識(shí)，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和使命感。3.工作制度3.1工作時(shí)間公司規(guī)定工作時(shí)間為每周五個(gè)工作日，每天工作8小時(shí)。公司執(zhí)行彈性工作制度，但在法定節(jié)假日和周末，公司要保證員工的休息時(shí)間和假期。3.2節(jié)假日及休假公司實(shí)行國家法定節(jié)假日，員工可以享受相應(yīng)的休假，公司可以限制員工人數(shù)的出勤。公司實(shí)行年假制度，員工可以根據(jù)工作實(shí)際情況及公司規(guī)定，取得相應(yīng)天數(shù)的年假。離職員工在離職前必須完成年假帶薪休假。3.3工作紀(jì)律公司規(guī)定員工應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，遵守公司規(guī)定，維護(hù)公司利益。員工違反公司規(guī)定其紀(jì)律處分措施包括：口頭警告、書面警告、暫停薪酬、降職、處理合同、開除。除特殊情況外，公司規(guī)范制定年度出勤記錄要求，員工因私事請(qǐng)假，須提前向公司申請(qǐng)和報(bào)告，公司須批準(zhǔn)，并提前安排好工作事宜。3.4福利待遇公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及績效，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的福利待遇。公司實(shí)行員工福利制度，包括但不限于家屬陪同調(diào)整、職業(yè)醫(yī)療、生育保險(xiǎn)等等。4.人力資源管理流程4.1人員檔案管理公司按照人事檔案程序，建立員工檔案管理制度，建立員工個(gè)人檔案，包括個(gè)人基本情況、所有崗位調(diào)動(dòng)記錄、評(píng)價(jià)、考核等內(nèi)容，員工檔案存放時(shí)間自離職當(dāng)日起五年內(nèi)必須妥善保管。4.2績效考核管理公司將做好績效考核管理，建立績效考核流程和檔案，確保員工績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。公司會(huì)定期公開員工的績效考核結(jié)果，并根據(jù)員工績效進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和考核。4.3工資福利管理公司將建立工資管理領(lǐng)域的流程，并做好薪酬管理、社會(huì)保障管理、福利管理等管理工作。公司將針對(duì)不同員工群體制定有針對(duì)性的薪酬計(jì)劃，建立完整的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和薪酬晉升制度，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。4.4培訓(xùn)發(fā)展管理公司將做好員工培訓(xùn)發(fā)展管理，并根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展及公司發(fā)展情況，制定及實(shí)施對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)能力。員工培訓(xùn)檔案和記錄，制定基本年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)員工實(shí)際需要進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。5.其他本制度是汽車