一級建造師之一建建設工程項目管理模擬考試高能A卷帶答案

一級建造師之一建建設工程項目管理模擬考試高能A卷帶答案

單選題（共50題）1、有關項目目標控制方法的說法，正確的有（）。A.項目目標控制在實施過程中首先是收集實際值B.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時，必須調(diào)整項目的目標C.為避免項目目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制D.項目目標的確定之后就不會變化【答案】C2、已知工作F有且僅有兩項并行的幕后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.0B.5C.7D.9【答案】C3、（2020年真題）根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，一級風險指（）。A.風險后果嚴重，可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B.風險后果一般，對工程建設可能造成破壞的范圍較小C.風險后果在一定條件下可以忽略，對工程本身以及人員等不會造成較大損失D.風險后果是災難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響【答案】D4、下列施工進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制進度控制工作流程B.重視信息技術的應用C.優(yōu)選施工方案D.進行進度控制的會議組織設計【答案】B5、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價格方面的特點是（）。A.合同總價一次性確定，對業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費和建安工程造價C.所有分包工程都需要再次進行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D.分包合同價對業(yè)主是透明的【答案】D6、下列質(zhì)量風險對策中,屬“減輕”對策的是（）。A.設立質(zhì)量事故風險基金B(yǎng).正確進行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并落實施工質(zhì)量保證措施【答案】D7、美國建筑師學會(AIA)的合同條件主要用于()工程。A.鐵路和公路B.私營房屋建筑C.石油化工D.大型基礎設施【答案】B8、關于建設工程安全事故的處理，下列說法中正確的是（）。A.有關部門逐級上報事故，每級上報的時間不得超過2小時，嚴禁越級上報B.事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告C.事故調(diào)查報告的內(nèi)容應包括對事故責任者的處罰決定D.對于較大事故，人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復【答案】B9、在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度.DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是()。（2013）A.常任爭端裁決委員會B.特聘爭端裁決委員會C.工程師兼任的委員會D.業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B10、建設工程項目質(zhì)量控制體系與建設工程項目管理組織系統(tǒng)相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系，表明其（）不同。A.建立的目的B.作用的時效C.服務的范圍D.控制的目標【答案】B11、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結構，將工程項目的（）和質(zhì)量總體目標分解到各個責任主體。A.建設標準B.建設任務C.管理工作D.質(zhì)量責任【答案】A12、關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的項目管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全一樣【答案】A13、項目進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為（）。A.一周B.一旬C.一個月D.兩個月【答案】C14、一個建設項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的整理，必須對項目的信息進行（）。A.編碼B.歸類C.匯總D.分解【答案】A15、按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本，該項工作是?)。A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核【答案】C16、在對標書詳細評審中，技術評審的主要內(nèi)容包括投標書的技術方案、技術措施、組織機構、進度及（）等進行分析評價。A.支付條件B.人員配備C.取費標準D.保險及優(yōu)惠條件【答案】B17、根據(jù)現(xiàn)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施是否符合()。A.建設工程承包合同B.工程監(jiān)理大綱C.設計文件D.工程建設強制性標準【答案】D18、不良行為記錄是經(jīng)（）以上建設行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機構查實和行政處罰形成的記錄。A.縣級B.市級C.省級D.地級【答案】A19、履約擔保是招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。建設工程履約擔保的有效期是（）。A.合同簽訂之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日B.合同生效之日至工程完工之日C.承包人收到工程預付款之日至工程完工之日D.工程開工之日至約定的工程竣工交付之日或保修期滿之日【答案】D20、下列關于施工成本分析的依據(jù)的說明中，正確的是（）。A.會計核算的范圍比業(yè)務核算大B.會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務進行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務進行核算C.會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬D.會計核算主要是價值核算【答案】D21、下列關于邀請招標的特點的說法中，不正確的是（）。A.應當向3個以上的具備承擔招標項目的能力、資信良好的投標人發(fā)出投標邀請書B.邀請招標也稱有限競爭性招標C.邀請招標一般不需要經(jīng)過批準D.招標人以邀請書的方式發(fā)出投標邀請【答案】C22、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2001，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB（A）。A.55B.60C.65D.70【答案】D23、某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2。A.2500B.2000C.－2500D.－2000【答案】C24、當發(fā)生索賠事件時，對于承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照()進行計算。（2013）A.臺班折日費B.臺班費C.設備使用費D.進自場費用【答案】A25、關于項目結構分析的說法，正確的是（）。2018真題A.同一個建設工程項目只有一個項目結構的分解方法B.居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設的時間對項目結構進行逐層分解C.群體項目最多可進行到第二層次的分解D.單體工程不應再進行項目結構分解【答案】B26、擔保是一種特殊的民事法律關系，與民事法律關系相比，擔保的內(nèi)容處于一種（）的狀態(tài)，即當債務人不按主合同之約定履行債務導致債權無法實現(xiàn)時，擔保的權利和義務才能確定并成為現(xiàn)實。A.確定B.不確定C.穩(wěn)定D.條件【答案】B27、下列引起索賠的起因中，不屬于特殊風險的是（）。A.核污染及沖擊波破壞B.戰(zhàn)爭C.洪水D.軍事政變或篡權【答案】C28、關于材料費用的成本分析的說法，錯誤的是()。A.主要材料價格的變動主要受采購價格.運輸費用.途中損耗等因素的影響B(tài).在價格變動較大和數(shù)量超用異常的時候要對具體情況做深入分析C.周轉材料消耗數(shù)量的變動主要受操作損耗.返工損失等因素的影響D.采購保管費一般與采購的材料數(shù)量同步【答案】C29、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設項目的()等實行全過程或若干階段的承包。（2012）A.勘察、設計、施工、采購、試運行B.決策、設計、施工C.決策、設計、施工、采購D.設計、施工、采購、試運行、運行管理【答案】A30、建設PSWS模式的信息門戶，以下說法（）是不正確的。A.無需申請門戶網(wǎng)址B.應購買商品門戶的使用許可證C.購置服務器D.購置有關硬件設施【答案】A31、技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，施工作業(yè)技術交底的內(nèi)容必須具有（）。A.可行性和可操作性B.計劃性和可行性C.可監(jiān)督性和可實施性D.計劃性和可監(jiān)督性【答案】A32、關于單價合同中承包商風險的說法，正確的是（）。A.單價合同中承包商存在工程量方面的風險B.固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險C.單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風險D.變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險【答案】B33、某工程發(fā)生質(zhì)量事故導致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質(zhì)量事故屬于（）。A.較大事故B.特別重大事故C.重大事故D.一般事故【答案】A34、關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，是項目管理的核心B.編制設計任務書、編制項目建議書都屬于項目決策階段的工作C.建設工程項目管理通過項目組織和項目控制實現(xiàn)項目的目標D.建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制【答案】A35、下列障礙表現(xiàn)中，屬于溝通障礙中的發(fā)送者的障礙的有（）。A.對信息的過濾B.信息譯碼不準C.外部干擾D.對信息的篩選【答案】A36、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，可以不采用法定招標方式確定承包人的項目是（）。A.涉及國家安全或者搶險救災的項目B.大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目C.使用國際組織或外國政府資金的項目D.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目【答案】A37、關于成本核算程序，下列排序正確的是（）。A.②-①-③-④-⑤B.①-②-③-④-⑤C.①-②-④-③-⑤D.②-①-④-③-⑤【答案】A38、己知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示。則第3周的施工成本計劃值是()萬元。A.30B.90C.60D.100【答案】D39、重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自受到事故調(diào)查報告之日起（）日內(nèi)做出批復。A.15B.30C.45D.60【答案】A40、下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）。A.項目實施人員對工程技術的應用不當B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝D.工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】D41、某分項分部工程預算單價為300元/m3，計劃一個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費上漲導致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為（）元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000【答案】B42、（2019年真題）建設工程項目施工成本按構成要素可分解為（）A.直接費、間接費、利潤、稅金等B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C.人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等【答案】D43、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應（）。A.向建設主管部門報告B.向工程師發(fā)出書面索賠意向通知C.收集索賠證據(jù)并計算相應的經(jīng)濟和工期損失D.向工程師遞交正式索賠報告【答案】B44、根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》CGB/T50502-2009，施工組織設計應由（）主持編制。A.施工單位技術負責人B.建設單位技術負責人C.項目技術負責人D.項目負責人【答案】D45、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（）。A.指定生產(chǎn)廠。B.指定供應商。C.提出質(zhì)量要求。D.指定具體品牌?！敬鸢浮緾46、項目管理最基本的方法論是（）。A.項目目標的策劃B.項目目標的動態(tài)控制C.項目管理的目標D.項目管理的信息化【答案】B47、在FIDIC系列合同工作中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（）方式。A.固定單價B.變動單價C.固定總價D.變動總價【答案】C48、下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A.招標投標工作分散在設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段B.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的施工階段C.項目管理的核心任務是項目的目標控制D.項目總承包方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總執(zhí)行者和總組織者【答案】C49、根據(jù)《中華人民共和國合同法》，屬于建設工程合同的是（）。A.監(jiān)理合同B.咨詢合同C.勘察設計合同D.代理合同【答案】C50、建設工程合同的訂立，采取的是要約與承諾的方式，下列屬于承諾的是（）。A.招標人發(fā)出的招標邀請B.招標人發(fā)布的招標公告C.承包人提交的投標文件D.招標人發(fā)出的中標通知書【答案】D多選題（共20題）1、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)有（）。A.項目條件和環(huán)境分析資料B.同類項目的相關資料C.項目管理實施規(guī)劃大綱D.工程合同及相關文件E.可行性研究報告【答案】ABCD2、建設工程項目總進度目標論證的主要任務有（）。A.總進度規(guī)劃編制B.工程實施條件分析C.工程實施策劃D.項目總進度目標確定E.項目經(jīng)濟評價【答案】ABC3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動，這些活動主要包括()。A.設定目標B.保證C.測量結果D.評價E.糾偏【答案】ACD4、代表不同利用方的進度控制目標和時間范疇是不相同的，建設工程項目承擔進度控制任務的單位有（）。A.業(yè)主方B.設計方C.擔保方D.總承包方E.運營方【答案】ABD5、下列工程項目成本管理的措施中，屬于技術措施的有（）。A.編制成本控制工作計劃B.對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策C.進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案D.確定最合適的施工機械使用方案E.結合施工組織設計，降低材料的庫存成本【答案】CD6、關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法中，正確的有（）。(2015真題)A.關于業(yè)主方項目管理是建設工程項目管理的核心B.關于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.關于業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標D.關于業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量E.關于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【答案】AC7、據(jù)施工成本的過程控制方法，其控制要點有()。A.材料費的控制實行量價分離的方法B.實行彈性需求的勞務管理制度C.做好施工機械配件和工程材料采購計劃D.材料價格由項目經(jīng)理負責控制E.對分包費用的控制，主要做好分包工程的詢價、施工驗收和分包結算【答案】ABC8、建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)按照GB／T19000--2008族標準建立的質(zhì)量管理體系相比較，具有的不同點包括（）。A.服務的范圍不同B.處理的原則不同C.作用的時效不同D.控制的目標不同E.評價的方式不同【答案】ACD9、AIA合同將保險分為三部分，即（）。A.承包商責任保險B.業(yè)主責任保險C.工傷保險D.財產(chǎn)保險E.失業(yè)保險【答案】ABD10、供貨方是項目建設的一個重要參與方，其項目管理工作涉及施工階段和（）A.設計準備階段B.決策階段C.設計階段D.保修期E.動用前準備階段【答案】ACD11、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》的定義，職業(yè)健康安全是指影響或可能影響（）的健康安全的條件和因素。A.員工B.臨時工作人員C.附近居民D.其他有關人員E.訪問者【答案】ABD12、構建安全預警體系時，需遵循的思想和方法包括()。A.信息論B.系統(tǒng)論C.決策論D.方法論E.控制論【答案】ABC13、項目進度控制時,進度控制會議的組織設計的內(nèi)容有()。A.會議的類型B.會議的主持人C.會議的召開時間D.會議文件的整理E.會議的具體議程【答案】ABCD14、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關系的有()。2016年A.組織分工