項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。項(xiàng)目進(jìn)度管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制人員參加的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理首先將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。項(xiàng)目度管理按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來(lái)達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目基本活動(dòng)的進(jìn)度控制宜采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃按合同中的進(jìn)度目標(biāo)和工作分解結(jié)構(gòu)層次，按照上一級(jí)計(jì)劃的控制下一級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度，下一級(jí)計(jì)劃深化分解上一級(jí)計(jì)劃的原則制訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃文件由下列兩部份組成進(jìn)度計(jì)劃圖表?？蛇x擇采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和隱含在活動(dòng)邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計(jì)劃圖表中宜有資源分配。進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)、計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路說(shuō)明、資源要求、外部約束條件、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制措施。運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。并宜采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目計(jì)劃編制。項(xiàng)目分進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的約束條件下，根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件進(jìn)行編制。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃包括下列內(nèi)容：表示各單項(xiàng)工程的建設(shè)周期，以及最早開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接。表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間，以及初步設(shè)計(jì)完成時(shí)間。表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，以及關(guān)鍵設(shè)備或材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。表示各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間。以及主要單項(xiàng)施工分包項(xiàng)目的計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時(shí)間，以及供電、供水、供汽、供氣時(shí)間。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃制訂之后，經(jīng)控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理和試運(yùn)行經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理審查的內(nèi)容如下：合同中規(guī)定的目標(biāo)是要切實(shí)可行。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)要完整，無(wú)遺漏。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行之間交叉作業(yè)要合理。進(jìn)度計(jì)劃與外部條件銜接良好。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響有防范對(duì)策和應(yīng)變措施。進(jìn)度計(jì)劃提出的資源要求能滿足。進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量、費(fèi)用計(jì)劃無(wú)矛盾。進(jìn)度控制在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)由項(xiàng)目進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)督，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；用時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)用時(shí)向項(xiàng)目控制經(jīng)理作出書(shū)面報(bào)告，并進(jìn)行監(jiān)控。進(jìn)度偏差分析可按下列兩種方法進(jìn)行:首先應(yīng)用贏得值管理技術(shù)，通過(guò)進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差分析進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度偏差和時(shí)間偏差發(fā)生負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)分析偏差，并控制計(jì)劃工期。定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。由于項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度拖延，項(xiàng)目計(jì)劃工期的變更應(yīng)按一列程序程序進(jìn)行。團(tuán)該活動(dòng)負(fù)責(zé)人提出活動(dòng)推遲的時(shí)間和推遲原因的報(bào)告。團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影響計(jì)劃工期。團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見(jiàn)，并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管理人員和質(zhì)量管理人員。團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合各部門(mén)意見(jiàn)后作出決定?；禺?dāng)變更后的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)按合同變更處理。在設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制:團(tuán)設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交的請(qǐng)購(gòu)文件。團(tuán)設(shè)計(jì)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)的評(píng)審?；夭少?gòu)向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料團(tuán)設(shè)計(jì)對(duì)制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。團(tuán)設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的影響。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：回施工向設(shè)計(jì)提出的要求（可施工性分析）。回設(shè)計(jì)文件的交付。團(tuán)設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。團(tuán)設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。在設(shè)計(jì)與試運(yùn)得的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制:團(tuán)試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。團(tuán)設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原則和要求。團(tuán)設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度影響。在采購(gòu)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：團(tuán)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)?；噩F(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)箱檢驗(yàn)?；厥┕み^(guò)程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。團(tuán)采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。在采購(gòu)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制:回試運(yùn)行所需材料及備件的確認(rèn)。團(tuán)試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的處理對(duì)試運(yùn)行進(jìn)度影響。在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)下列接口的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制。團(tuán)施工計(jì)劃與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)進(jìn)度的影響；團(tuán)試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題的處理對(duì)進(jìn)度的影響。項(xiàng)目部應(yīng)將分包合同納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告分包項(xiàng)目的進(jìn)度。在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度