科目2強(qiáng)化沖刺內(nèi)容（九）

第十一章工程項目費(fèi)用管理2008-2010年2011年2012年2013-2016年2017年無掙值法一一已完工作實際費(fèi)用掙值法一一進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差無.掙值法——進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差.合同價款支付【基本知識點】(1)掌握掙值法，根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃會計算費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。⑵掌握工程預(yù)付款的抵扣、進(jìn)度款的支付以及竣工結(jié)算與支付。第五節(jié)工程項目費(fèi)用控制三、費(fèi)用控制的方法(一)掙值法(2011?2()12?2017)掙值法(EVM)作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，到目前為止國際上的工程公司已普遍采用掙值法進(jìn)行工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。L掙值法的三個基本參數(shù)(1)已完工作預(yù)算費(fèi)用——掙值指在某一時間已經(jīng)完成的工作，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，又稱掙值。(11-30)已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量X預(yù)算單價(11-30)⑵計劃工作預(yù)算費(fèi)用一一計劃投資額根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量X預(yù)算單價 (1L31)(3)已完工作實際費(fèi)用——實際投資額到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費(fèi)的總金額。(11-32)已完工作實際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量X實際單價(11-32)【注】三個參數(shù)均表示從要求的起始時刻到檢查時刻為止的累計值。2.掙值法的四個評價指標(biāo)(1)費(fèi)用偏差CVo費(fèi)用偏差(CV尸已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP).已完工作實際費(fèi)用(ACWP)(1L33)

=掙值?實際投資額當(dāng)費(fèi)用偏差CVV0時，表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV>0,表示項目運(yùn)行節(jié)支，實際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。(2)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)。費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實際費(fèi)用(ACWP)(11-35)=掙值/實際投資額當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)VI時，表示超支，即實際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。(3)進(jìn)度偏差SVo進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)(11-34)=掙值-計劃投資額當(dāng)進(jìn)度偏差SVV0時，表示進(jìn)度延誤，實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差sv>。時，表示進(jìn)度提前，實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。⑷進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)。進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)(11-36)=掙值/計劃投資額當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)Vl時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快?！景咐咳?、(25分)2012年真題某項目采用公開招標(biāo)方式選擇咨詢服務(wù)單位，最終乙咨詢單位中標(biāo)。乙咨詢單位編制了該項目的咨詢工作初始進(jìn)度計劃，如圖3-1所示。圖中各項工作均按最早開始時間安排，各工作名稱下方注明了咨詢工作每月所需咨詢?nèi)藛T數(shù)量(均為中級咨詢?nèi)藛T)，且忙作的咨詢工作量均衡。咨詢服務(wù)合同中約定，倭托方按實際完成工作量和投入的咨詢?nèi)藛T級別支付項目咨詢費(fèi)用(中級咨詢?nèi)藛T費(fèi)用為3萬元/月，高級咨詢專家費(fèi)用為8萬元/月。不考慮其他費(fèi)用)。2人/月B—3人/月C2人/月B—3人/月C2人〃]D2人/月3 4 5 6 7(H)E4尸3人/月 2人/月圖3-1咨詢項目初始進(jìn)度計劃開始工作后不外，由于乙咨詢單位業(yè)務(wù)繁忙，每月最多能為該項目安排5名咨詢?nèi)藛T平行工作，乙咨詢單位及時對初始進(jìn)度計劃進(jìn)行了調(diào)整。C工作開始前，乙咨詢單位應(yīng)委托方要求將，工作改由2名高級咨詢專家承擔(dān)。項目進(jìn)行到第3個月月末時，D工作僅完成1/3工作量，其他工作進(jìn)度正常?！締栴}】2.根據(jù)人員配備約束條件的變化，乙咨詢單位應(yīng)如何調(diào)整項目初始進(jìn)度計劃？(寫出調(diào)整進(jìn)度計劃的過程)調(diào)整后進(jìn)度計劃的計算工期為多長？【答案】由題意知，若按初始進(jìn)度計劃工作，第3個月和第4個月的C、D、F工作將會出現(xiàn)超過5名咨詢?nèi)藛T平行工作的問題。由該咨詢項目初始進(jìn)度計劃圖可知，線路①?②?⑤?⑥有兩個月的自由時差，則對此線路上的工作進(jìn)行調(diào)整：E、F工作推遲兩個月。調(diào)整后進(jìn)度計劃的計算工期仍為7個月。【問題】3.按調(diào)整后的進(jìn)度計劃,分析本項目第3個月末的進(jìn)度偏差和費(fèi)用偏差。（寫出計算討程）一一【注】掙值法應(yīng)用?！敬鸢浮康?個月月末的已完工作預(yù)算費(fèi)用:——掙值2X1X3+3X2X3+2X1X|+2X（2X1/3）X3=34（萬元）。第3個月月末的已完工作實際費(fèi)用:——實際投資額2X1X3+3X2X3+2X1義|+2X（2*1/3）X3=44（萬元）。第3個月月末的計劃工作預(yù)算費(fèi)用:一一計劃投資額2X1X3+3X2X3+2X1X3+2X1X3=36（萬元）。第3個月月末的費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實際費(fèi)用=34—44=-10（萬元）。第3個月月末的進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計劃工作預(yù)算費(fèi)用=34—36=—2（萬元）。本項目第3個月末的費(fèi)用偏差為負(fù)值，表示費(fèi)用超支；進(jìn)度偏差為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤。掌握【例11-7]P372o第六節(jié)合同價款支付一、工程預(yù)付款2.工程預(yù)付款的抵扣（1）在承包人完成金額累計達(dá)到合同總價一定比例（雙方合同約定）后，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。（2）從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重抵扣工程預(yù)付款