建筑安全工作例會制度

第第1頁共4頁建筑安全工作例會制度生產(chǎn)安全工作例會制度第一章總則第一條為切實(shí)做好安全工作會議管理，做到安全工作信息溝通及時有效和精細(xì)化管理，及時解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題，特制定本制度。第二條本制度適用于（以下簡稱“總承包部”）及所屬各部門與各分包單位項(xiàng)目部。第二章年度安全生產(chǎn)工作會議第三條每年一季度由總承包部項(xiàng)目經(jīng)理主持召開配水工程總承包項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)工作會議?？偝邪款I(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及安全管理人員、分包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)等）參加會議，具體以書面會議通知形式發(fā)布。第四條會議由總承包部質(zhì)量安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。總承包部副經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作會議籌備指導(dǎo)，安全總監(jiān)直接負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作會議籌備組織工作。第五條會議內(nèi)容主要包括：傳達(dá)和貫徹中電建股份有限公司、總承包部年度安全工作會議精神和安全文件要求；全面總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作；通報(bào)全年安全事故及處理結(jié)果；公布年度安全生產(chǎn)考核評比結(jié)果并進(jìn)行表彰；分析^p本年度安全生產(chǎn)形勢，研究和決策年度安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)；明確本年度安全管理目標(biāo)和工作重、難點(diǎn)，下達(dá)本年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；簽訂各分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任書等。第六條各分包單位項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總承包部年度安全生產(chǎn)工作會議精神，召開本標(biāo)段年度安全生產(chǎn)工作會議。由分包單位項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子及各職能部門、班組負(fù)責(zé)人參加。第三章安全生產(chǎn)委員會會議第七條總承包部安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次會議，由總承包部安委會主任（或委托副主任）主持，安委會全體成員參加會議,可根據(jù)情況邀請業(yè)主、監(jiān)理等上級單位和作業(yè)班組人員列席會議。第八條總承包部質(zhì)安環(huán)部負(fù)責(zé)擬定安委會會議議程、準(zhǔn)備會議材料，報(bào)安全總監(jiān)審核。具體以書面會議通知形式發(fā)布。工作要求；通報(bào)本季度安全事故及處理結(jié)果；分析^p研究和決策近期安全生產(chǎn)重大問題；調(diào)整、布置近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。第十條總承包部質(zhì)安環(huán)部負(fù)責(zé)做好會議記錄，擬定《安委會會議紀(jì)要》。會議紀(jì)要由安委會主任審閱簽發(fā)。第十一條各分包單位項(xiàng)目部安委會（或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）每季度至少召開一次會議，由分包單位項(xiàng)目部安全第一負(fù)責(zé)人或分管安全領(lǐng)導(dǎo)主持，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、工區(qū)負(fù)責(zé)人參加。第四章安全生產(chǎn)月例會第十二條每月底或次月初由總承包部項(xiàng)目經(jīng)理（或安全總監(jiān)）主持召開安全生產(chǎn)月例會，總承包部管理部門負(fù)責(zé)人、各工作組組長及相關(guān)人員，各分包單位項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議主要內(nèi)容和議程如下：（一）各分包單位匯報(bào)上月安全月例會所提問題的整改落實(shí)情況，及本月主要安全工作情況，提出當(dāng)前存在的主要問題和需要總承包部協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)。（二）各工作小組對涉及到安全事項(xiàng)提出意見和建議，特別是工程安全問題和重大施工安全問題?？偝邪科渌芾聿块T提出安全生產(chǎn)存在的問題及改進(jìn)、整改意見和建議。（三）HSE分析^p安全生產(chǎn)形勢；布置下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。（四）總承包部分管領(lǐng)導(dǎo)明確重大問題的整改落實(shí)要求，明確下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。第十三條各分包單位項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理（或安全總監(jiān)）主持召開安全生產(chǎn)月例會，本工區(qū)主要責(zé)任人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門及相關(guān)人員參加。會議主要包括：檢查、總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作情況；通報(bào)安全檢查和隱患排查整改情況；通報(bào)安全事故及處理情況，通報(bào)評比與獎罰情況；明確下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)；落實(shí)安全隱患整改措施、責(zé)任人、整改時間及經(jīng)費(fèi)；計(jì)劃、布置下月安全生產(chǎn)工作。第五章安全生產(chǎn)周例會第十四條各分包單位項(xiàng)目部安全總監(jiān)在每周末主持召開安全生產(chǎn)周例會，班組長及專兼職安全員參加，組織學(xué)習(xí)安全文件，檢查、總結(jié)本單位上周安全生產(chǎn)工作，通報(bào)安全檢查及隱患排查整改情況，通報(bào)安全事故及處理情況，通報(bào)安全獎罰情況，詳細(xì)布置隱患整改，計(jì)劃、布置下周安全生產(chǎn)工作。第六章安全生產(chǎn)專題會議第十五條總承包部及所屬各分包單位項(xiàng)目部安全環(huán)保部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理安排和安全生產(chǎn)需要進(jìn)行安全生產(chǎn)專題會議的籌備工作。安全生產(chǎn)專題會議由相關(guān)人員（包括總承包部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人、管理人員等）參加。會議就需要專題討論解決的安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行商討，包括技術(shù)、生產(chǎn)組織、物資設(shè)備、安全措施、交底及監(jiān)控等達(dá)成共識，并形成會議紀(jì)要或?qū)ｍ?xiàng)施工方案。第七章其它要求第十六條安全會議實(shí)行簽到制，會議組織者應(yīng)在會前準(zhǔn)備簽到表,簽到表與會議紀(jì)要一并收錄歸檔。會議結(jié)束后應(yīng)于三天內(nèi)形成書面會議紀(jì)要。第十七條與會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，不得遲到早退，不得高聲喧嘩，開會期間，手機(jī)調(diào)至靜音不得在會議室拔打或接聽電話。發(fā)言要求言簡意賅，以談問題、解決問題和確定工作重點(diǎn)為主。第十八條安全例會可以和月度例會結(jié)合召開；安全工作專題會可以和例會適當(dāng)結(jié)合。同時，例會的頻次和周期根據(jù)實(shí)際情況可以進(jìn)行必要調(diào)整。第十九條安全工作例會應(yīng)有完整的記錄并存檔，會議紀(jì)要應(yīng)反映安全隱患整改情況及工作計(jì)劃進(jìn)展情況。第八章附則第二十條本制度由總承包部安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第二^一條本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄:會議華杭千-會（質(zhì)安