質(zhì)檢科年度工作報告(工作總結(jié))

質(zhì)檢科年度工作報告(工作總結(jié))質(zhì)檢科年度工作報告(工作總結(jié))

質(zhì)檢中心述職報告

周戰(zhàn)軍

依據(jù)公司通知要求，下面我將201*年質(zhì)檢科和我本人的學(xué)習(xí)、工作等方面狀況向大家作個匯報。

首先我把近一段工作狀況介紹給大家:

我從八月份到單位上班，當時質(zhì)檢科及化驗室還未籌建，質(zhì)檢科在食品生產(chǎn)企業(yè)來說是一個特別關(guān)鍵部門，一個食品企業(yè)的食品安全能否正常進展走向正規(guī)，質(zhì)檢科與化驗室的建立起到打算性的作用。當時的我壓力很大，原來雖然從事過食品安全治理工作，但一個企業(yè)和一個企業(yè)的詳細事物不同，在治理和執(zhí)行的各種標準也不同，為此在前期階段，我常常上網(wǎng)查閱資料，搜集國家標準，向同事們了解公司產(chǎn)品的相關(guān)學(xué)問，在不斷的摸索中尋求我們公司的一套質(zhì)量治理制度和檢驗方法。

一、在產(chǎn)品質(zhì)量保障方面。在過去的食品安全治理中運用的治理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠，隨著時代的進展和食品治理理念的改良，食品安全由結(jié)果治理過度為過程治理。為此我運用“2201*”食品安全質(zhì)量治理模式，進展全程掌握，制定出了原料驗收標準、生產(chǎn)前期預(yù)備留意事項、生產(chǎn)期間的相關(guān)事宜、生產(chǎn)過程中的食品安全、生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵掌握點掌握。我公司是一個新建立的公司，為保障我公司能到達生產(chǎn)條件符合要求，在基地建立方面進展仔細探究，為了保障車間的生產(chǎn)條件符合衛(wèi)生要求，對車間的消毒設(shè)施、人員如何防護、衛(wèi)生治理提出合理的要求，有不少建立性建議得到公司接受。

根本完成各種記錄的編緝。

二、在化驗室籌建方面。檢驗工作是質(zhì)量治理根底，沒有檢驗數(shù)據(jù)就沒有產(chǎn)品質(zhì)量掌握。然而我公司剛起步，我來公司時，沒有檢驗員更別說檢驗室和檢驗設(shè)備。經(jīng)過多方努力尋找檢驗人員；為保障檢驗工程完成，上網(wǎng)絡(luò)查閱資料，制定檢驗方法；到運城市購置檢驗設(shè)備?，F(xiàn)檢驗科能完成我公司產(chǎn)品標準中規(guī)定的全部檢驗工程。同時完成了檢驗科易制毒化學(xué)品的審批。

三、在做QS認證方面。QS認證是每一個食品企業(yè)必備的條件，只有取得QS證書，我們的產(chǎn)品才能上市場銷售。為了保障我公司順當取的證書，我先自己做資料后，屢次去運城請專家批閱資料，于11月13日通過審核組審核，到目前為至雖說沒有取得證書，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順當?shù)纳鲜袖N售。同時完成了條碼的注冊。

四、在完成上述工作的同時，完成了檢驗科微生物的檢驗工作、局部原料的驗收工作和日常質(zhì)檢任務(wù)。

雖然在工作中我特別的努力，但是還是存在不少問題，主要存在以下幾個方面：

一、主要原材料、幫助原材料驗收：抽查有時不能準時化驗，存有漏檢，沒得到有效掌握。（建議1.人員配備缺乏2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好，采樣時機沒把握好4.治理力度不夠。完善驗收制度程序，加大抽查力度由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表，并掌握抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)定的選擇為合格供方）。

2包裝驗收：驗收還不標準。（1.驗收標準存在問題2.個人素養(yǎng)有欠缺3.培訓(xùn)不到位）。

3成品驗收不標準，驗收制度需完善主要是抽樣方法不標準1.驗收程序不標準2驗收標準，質(zhì)量懲罰制度不完善加強人員培訓(xùn)）。二、庫房不合格品治理不到位，主要是處置不準時，沒能得到有效的掌握。

三、車間質(zhì)量治理力度不強。由于在過去一段時間沒有更多的時間去治理車間產(chǎn)品質(zhì)量，造成了車間有生產(chǎn)，質(zhì)檢無人管的局面。四、自己的學(xué)問面狹窄。由于質(zhì)檢中心工作涉及的部門多牽涉面大，在工作中感到自己學(xué)問匱乏。

為了今后能夠更好地開展工作，針對現(xiàn)在工作中存在的問題、公司現(xiàn)狀和部門的實際狀況，我們質(zhì)檢部201*年工作目標、規(guī)劃措施如下：

一、進一步配備質(zhì)檢人員，確保滿意工作需要，結(jié)合本部門工作需要,準時向提出員工聘請需求，補充質(zhì)檢隊伍，確保滿意工作需要。二、加強質(zhì)量檢查、分析加強日常監(jiān)視檢查，確保質(zhì)檢員能準時精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高顧客滿足度。同時加強質(zhì)檢人員培訓(xùn)。制定質(zhì)檢部員工年度培訓(xùn)規(guī)劃，以制度、標準、根底學(xué)問、治理學(xué)問、技術(shù)操作培訓(xùn)為主。

三、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，完善質(zhì)量治理文件，確保文件準時精確地為質(zhì)檢部工作的綻開供應(yīng)指導(dǎo)進一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，懲罰制度，包裝材料驗收標準。

四、加強對化驗員工作狀況的監(jiān)視，每月對化驗員的檢測精確性、完全性進展一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的消失，檢驗精確率到達98。

五、不合格品得到準時精確地掌握和處理，進一步理順不合格品處置渠道。對消失的不合格信息準時精確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到準時精確地處理，防止不合格品非預(yù)期使用或銷售。六、加強自身學(xué)習(xí)。從事這份職業(yè)以來，現(xiàn)在感覺到壓力越來越大，分析緣由主要是自身學(xué)問面狹窄，只有不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作。

以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標規(guī)劃、及措施，不當之處敬請大家批判指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙下，會提升到一個嶄新的臺階，為沐風公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的奉獻。

質(zhì)檢中心

擴展閱讀：201*質(zhì)檢科年終總結(jié)報告

201*年工作總結(jié)報告

201*年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的幫忙和支持下，質(zhì)檢科全體員工經(jīng)過不懈的努力，不斷加強質(zhì)量監(jiān)理人員的自身建立，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標?，F(xiàn)將質(zhì)檢科201*年各項工作總結(jié)如下：

一、內(nèi)部治理狀況

1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部治理機制

質(zhì)檢科始終把提高業(yè)務(wù)水平、加大監(jiān)視力度、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程當做質(zhì)檢工作的核心任務(wù)。而要實現(xiàn)這一目標，努力提高自我業(yè)務(wù)水平是根本的根底所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)公司進展需要的《質(zhì)量監(jiān)理崗位責任制》、《質(zhì)量監(jiān)理工作紀律》、《質(zhì)量監(jiān)理工作成績考核制度》、《質(zhì)量監(jiān)理獎懲條例》、《辦公用品治理制度》、《考勤制度》、《晨會制度》、《會議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實制度》、《工程質(zhì)量治理方法》、《材料設(shè)備到貨檢驗方法》等十多項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有規(guī)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步綻開；同時，為了建立完善的內(nèi)部治理機制，采納“先學(xué)習(xí)、后治理”的方式，到各參建公司溝通學(xué)習(xí)，在吸取先進質(zhì)量治理閱歷的根底上結(jié)合我們的實際狀況，對每個質(zhì)量監(jiān)理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性和主動性，使各級質(zhì)量監(jiān)理人員在工作實踐中不斷得到熬煉，業(yè)務(wù)、治理水平不斷得到提高。2、上下團結(jié)務(wù)實，嚴格執(zhí)法和熱忱效勞意識穩(wěn)步提高首先，質(zhì)檢科只有嚴格執(zhí)法和熱忱效勞有機結(jié)合，才能最大限度提高參建公司的積極性，才能保證在建工程高質(zhì)、高效、快速地完成。我們首先從思想工作入手，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的榜樣帶頭作用，帶著全體質(zhì)監(jiān)人員轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的效勞意識和自身素養(yǎng)得到不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)常常深入現(xiàn)場為各級質(zhì)監(jiān)人員做答疑解惑工作，質(zhì)監(jiān)科上下形成了團結(jié)全都、求真務(wù)實的工作氣氛；其次，為了能夠在質(zhì)量掌握上更上一個臺階、質(zhì)檢科加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大便利了所需材料的準時查閱和利用；第三，重視參與和開展形式多樣的培訓(xùn)活動，在積極參與公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時針對質(zhì)檢科內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展材料分類及成分分析、到廠材料檢驗、焊接工藝、防腐工藝、設(shè)備原理、生產(chǎn)工藝流程等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使全體質(zhì)監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提高；第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進工作快速有效的開展，特殊是為了切實落實實施的《工程質(zhì)量治理方法》我們下了極大的功夫，考核參建單位的同時質(zhì)量監(jiān)理人員也要承受《質(zhì)量監(jiān)理工作紀律》考核，起到了相互監(jiān)視作用。實施以來，員工的工作作風和監(jiān)理效勞意識、水平有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期消失的問題和當天安排的工作詳細落實到相關(guān)責任人，要求當天能完成的必需當天完成，不能完成的要查出緣由，制定規(guī)劃限期完成，使各個質(zhì)量監(jiān)理的工作效率明顯加快，轉(zhuǎn)變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對快速、有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3、精簡機構(gòu)，工作效率顯著提高

201*年質(zhì)檢科經(jīng)過兩次大的人員精簡，裁撤一些不必要、工作熱忱不高的科員。并對剩余人員進展嚴格的崗位考核，使質(zhì)檢科的每個人有劇烈的緊迫感，工作效率得到極大得體高。

二、建立質(zhì)量治理狀況

1、健全了各施工工程部的質(zhì)量保證體系

敦促各公司工程部建立完善的質(zhì)量保證體系，建立健全各工程部的質(zhì)量責任制，以各工程部工程經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人，并設(shè)立特地的質(zhì)量檢查人員，做到專人專管，從而保障了在施工過程中發(fā)生的各類質(zhì)量缺陷有了標準性的約束及掌握。同時加強對各工程部特別工種作業(yè)人員資質(zhì)的審查及治理，開工前質(zhì)檢科派專人對工程部特別工種作業(yè)人員及設(shè)備進展專項檢查并備案，施工過程中對作業(yè)人員進展跟蹤檢查并將檢測數(shù)據(jù)登記備案。

2、加強對原材料的治理

質(zhì)檢科依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，查找并制定了相關(guān)的檢驗標準及方法對進場材料的性能及其使用狀況進展監(jiān)視檢查。質(zhì)檢科安排質(zhì)監(jiān)人員會同乙方施工技術(shù)人員對進入現(xiàn)場的材料進展檢查驗收，并將檢驗數(shù)據(jù)填表交質(zhì)檢科存檔。從年初至今質(zhì)檢科共查出不合格不銹鋼管2起，不合格法蘭3起，不合格不銹鋼泵3起，不合格特種設(shè)備2起，為公司挽回極大的經(jīng)濟損失。同時加強對保溫材料進廠的治理與掌握，對不合格的保溫材料堅決予以退貨，從源頭杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。

3、抓過程治理，把質(zhì)量隱患消退在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)檢科依據(jù)公司工程建立的特點，在各施工單位下派了質(zhì)量監(jiān)理人員，同步監(jiān)視檢查各施工單位的質(zhì)量狀況，發(fā)覺問題準時向施工單位提出整改并下發(fā)整改通知單，限期整改。整改完畢后填寫質(zhì)量反應(yīng)單，由質(zhì)量監(jiān)理人員驗收合格后填寫驗收意見并簽名。如不準時整改或在規(guī)定時間內(nèi)整改不合格，則下發(fā)質(zhì)量罰款單，催促施工單位對所發(fā)生的質(zhì)量問題準時作出反響。整個建立施工過程中質(zhì)檢科對施工中消失的大的質(zhì)量問題共發(fā)出上百份質(zhì)量整改，質(zhì)量罰款幾十萬元，從而保證了工程建立施工質(zhì)量穩(wěn)步上升。另外，質(zhì)檢科每周固定兩次匯檢，整合全部質(zhì)量監(jiān)理人員共同對各施工工程質(zhì)量進展檢查。同時依據(jù)乙方個別工程部消極怠工，鉆匯檢的空子，質(zhì)檢科準時調(diào)整加大不定期進展抽檢的力度，對個別工程部的施工質(zhì)量進展突擊檢查，發(fā)覺問題現(xiàn)場準時處理，保證了各工地質(zhì)檢工作的有序安康進展。

4、注意細節(jié)治理，進一步加強節(jié)能降耗

⑴、在施工單位材料規(guī)劃表制訂完后，現(xiàn)場監(jiān)理共同對一期剩料進展排差，安裝施工盡量使用一期剩余材料，無法找到時再向技術(shù)科提交材料規(guī)劃；材料規(guī)劃應(yīng)將已找到的材料去除。

⑵、安裝施工裁減下來的H型鋼，在不做承重構(gòu)造，對接焊縫不超過三處的狀況下，質(zhì)檢科要求對接焊接使用；尺寸長度小于300mm的可作管道設(shè)備支座或加工成墊鐵。

⑶、裁減下來的一般碳鋼邊角料，板厚大于6mm，板寬大于100mm，依據(jù)狀況作為非標設(shè)備的加強肋或加工成墊鐵；板厚大于20mm，板寬大于150mm替代槽鋼制作爬梯或作非標設(shè)備的加強肋；板寬小于100mm的，替代扁鋼，更小尺寸的依據(jù)實際狀況，取代圓鋼使用。

⑷、管道裁減余料，長度大于500mm的必需拼接使用。其余依據(jù)狀況加工作泵連接收道進出口支承。

⑸、管件、法蘭、閥門分組分批存放，施工做到隨用隨取，施工完畢后準時將不使用的收回存放；制止將管件、法蘭、閥門露天存放，特殊是埋在土中。

⑹、管道墊片、緊固件必需妥當保存，施工剩余的必需準時收回，在施工現(xiàn)場如發(fā)覺散仍的墊片、緊固件對施工單位進展懲罰。

⑺、墊鐵加工，必需使用邊角料或其它無法他用的材料。⑻、防腐施工，油漆必需做到油漆桶內(nèi)無剩余油漆，蘸不到時，合桶使用；剩余油漆妥當保存。

⑼、保溫施工嚴格掌握質(zhì)量，保溫材料堆放整齊，防雨防潮措施得當，避開材料破損。

⑽、各施工單位依據(jù)實際狀況，核對材料規(guī)劃，準時報于現(xiàn)場監(jiān)理，以免重復(fù)購置。

⑾、嚴格掌握施工用電，定期檢查施工現(xiàn)場的長明燈及亂拉亂扯等違章用電現(xiàn)象。

⑿、盛水試驗及打壓試驗用水一律不得隨便排放，試驗完畢后報現(xiàn)場監(jiān)理，以便確定水的用途及排放。⒀、要求各施工單位將到場的設(shè)備材料按規(guī)格用途分組存放，并設(shè)置特地的廢料區(qū)，凡可使用的材料無論大小一律不得按廢料處理。

經(jīng)過以上措施，二期燒堿安裝工程完畢時，施工現(xiàn)場幾乎不存在廢料堆和剩余大量庫存得現(xiàn)象，大大降低了二期燒堿工程的安裝本錢。

5、健全質(zhì)量驗收體系

質(zhì)檢科加強對質(zhì)量報驗制度的治理，由現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)視，分項完成后，工程部填寫驗收報告單上報質(zhì)檢科，質(zhì)檢科快速安排人員對該工程進展階段性驗收，質(zhì)量報驗與月進度付款嚴密相結(jié)合，未報驗或驗收不合格的工程部的進入本月工程量計算，保證工程的整體合格。

6、健全檔案治理

質(zhì)檢科依據(jù)各工序的施工特點制定了一套標準的報驗格式，下發(fā)到各個施工單位。同時，質(zhì)檢科為了能夠準時精確的了解并掌握施工質(zhì)量，要求工程質(zhì)量監(jiān)視資料與監(jiān)視工作同步，分部工程完成后準時向質(zhì)檢科提交報驗表存檔。

三、存在的問題及展望

隨著新的一年得到來，信發(fā)化工二期PVC工程安裝工程馬上進入實質(zhì)施工階段，為確保二期PVC工程的施工質(zhì)量以及按期完成公司的戰(zhàn)略目標，質(zhì)檢科將不斷完善201*年施工過程中消失的問題并實行新措施加大對工程的監(jiān)管力度，力求在新的一年中再創(chuàng)佳績。

1、質(zhì)監(jiān)科質(zhì)量監(jiān)理人員起步較低、力量較欠缺，在新的一年里要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高治理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體治理水平。在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高力量人才的培育，并通過現(xiàn)場培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺、培育和儲藏技術(shù)人才。

2、培