有關企業(yè)演講稿模板六篇

有關企業(yè)演講稿模板六篇在今日這個經(jīng)濟快速騰飛的時代，我們進入了一個與狼共舞的時代。我們面臨著前所未有的機遇，同時也有了前所未有的壓力，這就要求我們在坐的各位必需與時俱進，不段把自身進展融入企業(yè)，我們的企業(yè)才會有活力。在坐的各位必需思索一下：我能為企業(yè)進展坐出什么?只有當你為公司制造效益的時候，你的價值才得以表達，才能夠得到更多的收獲。

那么，有人會問：那我究竟該對企業(yè)進展做出什么奉獻呢?

我本人認為有以下幾點：

首先，就是愛，對公司的愛。只有有了對公司的愛，培育了對公司的一種感情，有了職業(yè)情感，我們才能更好的為企業(yè)出謀劃策，沒有根本的喜愛，談何奉獻?

其次就是堅守工作崗位，仔細負責。這話說起來簡單，可是，各位，有沒有想偷懶的時候?有沒有想提前下班的*?有沒有想躲避責任的時候?所以把一般的事情做到不一般，把平凡的事情做好了就是不平凡。

最終，就是大家要不段學習學問，供應專業(yè)技能。這是個終身學習的年月，活到老，學到老，一點也沒錯。只有這樣，才能適應瞬息變幻的經(jīng)濟，能更好的為企業(yè)進展奉獻力氣。

企業(yè)演講稿篇2

各位領導、各位同仁：

大家好，今日我演講的題目是《我的企業(yè)我的家》

在演講之前，問大家一個問題，家是什么？我想解釋有許多：家是孤雁所能憧憬的巢，船舶所能停靠的岸，落葉所能回歸的根……綜上所述、簡而言之，一句話——家，就是我們溫馨的港灣！而對我來說，煙草就是我的家！

或許大家會覺得我這樣說很矯情，但在煙草公司工作這8年間，我成家立業(yè)、結婚生子，我的每一個瞬間、每一步成長都與煙草公司密不行分，“煙草，我的家”這句話說起來一點都不夸大。家是避風港，即使外面有再大的風雨，家也能為我們遮風擋雨?；叵氘敃r，剛剛大學畢業(yè)的我四處奔波求職時，是煙草這個大家庭接納了我，讓我有了容身之所、立命之本。家是暖房，我們總會被暖暖的親情所溶化。在煙草公司工作的這幾年，領導和同事們?nèi)缂胰税憬o了我莫大的關懷與幫忙，在煙草這個大家庭里工作，我感到既安心又溫馨。家是大樹，我們?nèi)缇G葉般依偎在大樹上，盡情地吮吸著養(yǎng)料，健壯成長。進入煙草公司以來，我先后從事了客戶經(jīng)理、考評員和勞資員崗位，從初次接觸零售客戶的舉足無措，到如今完成工作的得心應手，我的每一點進步、成長都得益于公司的培育。家是樂譜，只有經(jīng)受喜怒哀樂，才能譜出多姿多彩的曲子。工作中的我無疑是歡樂的，由于與家人般的同事共事我無法，固然，間或會消失讓我中的我們不是，但正是有了這些經(jīng)受，

記得有一次，辦公室的投訴電話響了，我接起來剛說了句“您好”，電話那邊就喊了起來：“你們煙草公司是干什么吃的，訂這煙沒有，訂那煙也沒有，讓我賣什么呀？得了……”電話里的聲音很感動，電話接通后他就始終數(shù)落煙草公司的不是，根本不讓別人插嘴說話。我想這位客戶應當是不了解貨源投放政策才會消失不滿，于是就詢問他家卷煙投放的詳細狀況，哪知我剛問了一句，他就把我的話給堵回去了：“你說什么說，我讓你說話了嗎？你說了也是廢話，你們煙草就沒一個好東西，懶得聽你廢話！”之后電話就掛斷了。我正想調(diào)閱號碼再給他打回去時，電話又響了，還是這位客戶，讓我沒想到的是，他這次打回來是特地罵我的，聽著電話里他沒完沒了的用臟話罵我甚至罵我的父母，我全部的委屈都在那一瞬爆發(fā)了，投訴受理是我的工作沒錯，可我的父母得罪你了嗎？憑什么讓你在這里罵呀？不明白怎么會有這么不行理喻的客戶，于是我大聲的對他說：“這么有能耐，別賣我們煙草的煙！”然后重重的掛斷了電話。說來也巧，正在氣頭上的我突然聽到外面有人找我，我開門一看，這不是我以前的商戶趙大姐嗎？在我從事客戶經(jīng)理崗位時，趙大姐特別支持我的工作，自從我轉(zhuǎn)崗成為考評員后已經(jīng)3年多沒見過趙大姐了，我忙把趙大姐請進屋里。趙大姐看到我后很拘謹、很不好意思的說：“小紀啊，你還記得我不呀？我沒錢了，你能借我200元錢嗎？你別可怕，我肯定會還你的……”趙大姐低著頭手足無措、喋喋不休的說著?？吹节w大姐現(xiàn)在憔悴的面容，回想起同事說她由于患了病把店結業(yè)時，我的眼圈一下子就紅了，我立刻從包里掏出500元塞給趙大姐，可她說什么都只拿了200元就離開了。趙大姐走后我的心情久久不能安靜，趙大姐在走投無路的時候竟然還能想起我，她是把我當做朋友、當做親人啊！猛然間，我想起了剛剛接到的投訴電話，這位打電話的客戶何嘗不是把我們煙草公司當做親人，受了委屈來找親人訴苦呢？我怎么能這樣對待他呢？想到這里，我立刻打電話向他賠禮，讓我沒想到的是，這位大哥也一個勁兒的向我賠禮，說他喝了酒，態(tài)度不好，讓我別怪他……這件事給了我很大的反思，也讓我在以后的工作中

在煙草工作的3000多個日子里，肯定會有人問我，是什么讓你這樣工作呢？我說出來，大家千萬不要笑話我，我之所以這么做，就由于兩個字——感恩。我感恩于父母、感恩于教師、感恩于同事、感恩于朋友，但我更感恩于煙草事業(yè)。是煙草給了我工作，是煙草讓我承受磨礪，是煙草讓我成長，是煙草培育了我。大家說，我能不愛我們的煙草事業(yè)，我能不愛我們的這個家嗎？

企業(yè)演講稿篇3

各位xxxx：

大家好！

我們要把倒下的企業(yè)扶起來，讓更多的企業(yè)成為巨人。這幾天許多都在談經(jīng)濟危機，中國企業(yè)倒下。有一個人做了一套籌劃方案，這個人就是何學林，這個企業(yè)的名字是巨人，老板是史玉柱，大家知道史玉柱是中國第一代民營企業(yè)家中佼佼者，是中國致富的典范，也是中國第一批億萬富翁代表，但1997年的時候，巨人轟然倒下了，負債三個億，當時沒有一個人信任史玉柱可以東山再起，于是也沒有人為他教導，我提出了一些方案，并且斷言，史玉柱必將東山再起，前同不行限量。今日我們知道，史玉柱果真東山再起，僅僅過了十年，身價是500億，果真沒有維持太晚，果真前途不行限量。在史玉柱倒下的時候，有誰比何學林更早更正確的指出他可以站出來的呢。歡送前來應戰(zhàn)時至今日，這本書發(fā)行三年，有幾十萬冊，無人應戰(zhàn)。

我們做了一個回憶訪談，把籌劃巨人怎樣站起來重新回憶。要把倒下的企業(yè)扶起來，讓更多的企業(yè)成為巨人成為我的使命。世界的第一強國肯定是經(jīng)濟的強國，而經(jīng)濟的強生企業(yè)是細胞，中國企業(yè)最缺的就是籌劃，是系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)解決方案。我們要為企業(yè)崛起民族富強而謀略。帶著這樣的使命，許多人都問我，你能不能籌劃一個超過腦白金的案例？我籌劃了一個嶄新的案例，這個案例可以超過腦白金，我在這里進展公布。假如做好了，甚至可以成為世界首富。一個國家成為強國，必需誕生世界首富的企業(yè)。

這是完全新奇出路的商機，史玉柱勝利已經(jīng)成為過去，但這樣的時機是我們可以參加的。面對世界經(jīng)濟危機，恰恰給我們供應了最大的商機，經(jīng)濟危機孕育最大商業(yè)時機。詳細講，整合學問產(chǎn)業(yè)鏈條，打造100家上市公司，大家知道奧運會剛剛完畢，鳥巢成為世人關注的焦點，而鳥巢是有幾百億投資積累起來的，資產(chǎn)成為休眠狀態(tài)，鳥巢是奧運會積累起來的無形資產(chǎn)。百年奧運的無資產(chǎn)在鳥巢當中積累，而且在鳥巢我們舉辦奧運會，全世界各國電視臺都播放了鳥巢的開幕式、閉幕式和競賽，這些無形資產(chǎn)都擺著，這不是重大的商機么？如何將這樣的商機轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)濟利益呢？我從這樣的點開頭籌劃。奧運會完畢之后，我想到整合學問產(chǎn)業(yè)鏈條，在鳥巢籌劃一場八萬人大會，我們聯(lián)合中國100家培訓機構共同主辦。我何學林是幕后籌劃，我只想把這樣的事情做成了。讓中國企業(yè)在這樣的嚴寒冬天修煉內(nèi)功，能夠過冬，讓企業(yè)一個一個強大起來。鳥巢八萬人，每家機構只需要推廣800張票可以了。我們結合一流的培訓大師、一流企業(yè)家，還要結合世界各國的大企業(yè)家，這樣100位名師、大企業(yè)家齊聚鳥巢登臺演講，爭論如何過冬的話題。

這樣一場報告會門票只賣29800塊錢，中國企業(yè)有4000多萬家，只限企業(yè)的領導人參與，所以市場根本不成問題。這樣一場會辦下來24個億，用于我們100家機構共同來共享。我們會超越培訓界的做法，引進企業(yè)界的長期以來籌劃的成熟的市場營銷手法，包括腦白金，我們建立3000個分銷機構，每個機構賣30張票，總共可以賣出9萬張票。我們?yōu)樗鞒鼍唧w的.方案，我們不是獨立的干，由于我們認為與人共享才可以做的更大。許多人之所以做不大就是沒有與人共享，要聯(lián)合個路精英，過去我們已經(jīng)聯(lián)合一批業(yè)界精英。我們要放下架子，放大格局，整合培訓界，同時這只是起步，由此綻開學問鏈條的整合，比方我們會推出培訓界的學生卡，推出培訓界籌劃大學等等，這些工程都可以成為上市公司，同類工程已經(jīng)上市了，同時我們整合八萬名企業(yè)家的資源，建立創(chuàng)業(yè)基金，把企業(yè)家看好的工程打造100家公司，而且始終幫忙他上市。史玉柱在紐交所上市，使身價飆升到500億，假如我們打造一百家上市公司，將意味著總財寶是5萬億，這個世界首富很可能是屬于在座的各位，我們盼望各位參加這個工程。

接下來把我們的時間交給另外一個教師，是我的伙伴，是我們公司跟著我八年的優(yōu)秀的女籌劃家，李永華女士！

李永華：大家下午好，其實是這樣的，我們知道奧運會開的是什么？開的是如火如荼，有教師講了，自從開完奧運會，我們北京就成為了中國的最好的名片。所以鳥巢的影響力是特別高的，當時的時候，雷教師聽到這個消息，包括王教師也特別感興趣，所以整個的企業(yè)家也紛紛踴躍的做。奧運會是體育盛會，我們可以做的是企業(yè)家的奧運會，我們企業(yè)家要不要辦理一般場奧運會。感謝大家！我們各位是什么？民營企業(yè)家，我們知道我們的生存環(huán)境很困難，我們?yōu)槭裁醋谶@里，今年20xx年1月1號，在新年的開頭在這里學習，是盼望補充能量，提升企業(yè)品牌，打造核心競爭力，但是市場是殘酷的，問一下，國有企業(yè)有國家的支持，我們民營企業(yè)傲慢在哪里？

我們怎么辦？我們要聯(lián)手起來，我們要有企業(yè)家的奧運會，作為自己的家，有困難大家一起想方法。所以這是何教師的思想，讓每個人有一個很好的家。

何學林：我共享一個關于世界首富誕生的秘訣，我討論了世界首富的誕生，發(fā)生他們的秘訣，他們所做的事情、經(jīng)濟形態(tài)比我們不同。我討論一個結果，發(fā)覺世界經(jīng)濟總的進展趨勢呈現(xiàn)了四個形態(tài)，第一由有生產(chǎn)向銷售進展，其次由硬件向軟件進展，第三由有形向無形進展第四，各自為政向整合進展。我們現(xiàn)在知道，今日的世界首富不同了，比爾蓋茨做什么？做軟件的，生產(chǎn)硬件的企業(yè)都沒有成為世界首富，而一個生產(chǎn)軟件的企業(yè)也就是對各種硬件的整合卻成了世界首富。沃爾瑪是世界首富，它是賣東西的，而生產(chǎn)型企業(yè)沒有成為世界首富。第三巴非特也是世界首富，他自己不經(jīng)營任何一家企業(yè)，但是各種企業(yè)的整合者、資金的整合者，他就成了世界首富。在中國中心呢？是不是中國經(jīng)濟與市場經(jīng)濟不一樣？討論說明，中國也然，由于世界早已成為地球村，經(jīng)濟早已一體化，國美電器蟬聯(lián)了中國首富，是賣電器的。香粉生產(chǎn)電器的廠家，比方長虹、康佳，他們沒有成為首富，而國美是渠道的整合者卻成了中國的首富。

中國還有一個人，叫陳天橋，成了中國首富，她是做嬉戲軟件的，做軟件的公司成了中國首富，是不是證明在中國也由硬件向軟件進展的趨勢。丁美也是中國的首富，證明白有形向無形進展。而且這些人年輕，這正確了越是無形的越可以做到無限大。我告知大家，我所籌劃的學問產(chǎn)業(yè)連整合，是不是軟的？無形的？銷售的？整合的？莫非它不能成為中國首富、世界首富么？假如信任它、信任這種幻想，請你們找我。世界上宏大的勝利都是源于宏大的幻想比爾蓋茨源于宏大的幻想，當年合作伙伴根本看不到，但今日成了世界首富的合作伙伴。馬云是源于宏大的幻想，但合作伙伴根本不信任，在大街上大哭，但今日的馬云實現(xiàn)了幻想。我們還要疑心我們的幻想么？感謝大家！

企業(yè)演講稿篇4

敬重的各位領導、同志們：

大家好！

各位領導、同志們，在這絢爛熱鬧、多姿多彩的夏季，我作為一名一般的人事員在這里發(fā)言既覺得非常榮幸，又感到惶惶擔心。我知道，很多優(yōu)秀的老員工為公司的進展壯大奉獻青春和汗水職員我望塵莫及。在這里，請允許我向各級領導和全部同事們表示誠心的感謝！感謝你們2年來對我工作的支持、關懷和厚愛！今日我發(fā)言的題目是：懷感恩之心，譜人事治理之歌。

有一種美德，值得你用一生去珍視，它是結草銜環(huán)，是滴水之恩涌泉相報----它叫做“感恩”；有一種執(zhí)著，需要付出艱辛的勞動和心血汗水，需要不求回報地無私去追求-----它叫做“奉獻”。

我自己是一個涉及企業(yè)人事治理崗位不久的企業(yè)人事員。入行2年，我學會了用感恩之心，傾情于企業(yè)人事治理這塊熱土。

我告辭溫馨的家庭和漂亮沒有風浪的象牙塔，帶著一篇《關于如何加強企業(yè)職工人事治理之握見》的文章，與初生牛犢不怕虎的傻勁，承受了企業(yè)面試領導的篩選，幸運的站在了企業(yè)人事治理部人員的位置上。我渴望在搏擊立身、建立企業(yè)精品的戰(zhàn)鼓聲中，參進自己的一個音符，于是我走進了這清爽透亮、秀麗如畫的企業(yè)。由于選擇，我義無反顧，由于喜愛，我激情高亢。剛開頭當上企業(yè)人事員的時候，我滿懷熱忱，一周時間里，我夜以繼日，翻閱完公司人力資源全部的檔案資料；每天我堅持深入一線，參與每個班組的工作例會，了解職工思想動態(tài)，收集他們的呼聲，準時解決個別性問題，歸納和匯報共同的反映。不到一個月的時間，我熟識了全部員工的檔案資料、社會背景和家庭狀況，并當面能叫出一百多名在職員工的名字。全面把握了企業(yè)在人員品質(zhì)、職工隊伍、效勞流程、制度建立、營銷策略等方面所具有的優(yōu)勢和存在的問題、缺乏，發(fā)覺了企業(yè)公司進一步進展的趨勢與瓶頸。撰寫了《企業(yè)人事治理現(xiàn)狀及對策》和《企業(yè)總體人事狀況分析及建議》兩篇調(diào)研文章。我以為這就是人事治理的重點所在，我以為單純的紙上了解與把握就是我作為人事員工作的全部。隨著時間的推移，我發(fā)覺我的觀點是非常片面的，人事治理工作，不像想象中的那么簡潔。

由于企業(yè)人事變動比擬大和職工與企業(yè)的隸屬關系的變更頻繁，員工隊伍身份差異，構造不合理，思想比擬混亂，新進人員效勞的意識淡薄，與企業(yè)高素養(yǎng)人才水平有肯定的差距。加上我剛剛涉及人事治理方面不是很久，閱歷不豐富，工作中沒有抱著真誠的心態(tài)與其他同事搞好工作關系，在人事治理上出錯的緣由大局部是與其他年老的職員之間協(xié)作不好導致的工作失誤。消失問題后，我有過氣餒，工作低迷懊喪，帶著心情上班的結果必定是做不好工作，領導了解到這樣的狀況后，積極找我談話，他告知我工作中只要抱著感恩的心就能把工作做好。其他同事也紛紛鼓舞我，作為人事員，我感到肩上所擔負責任的重大。領導的重視，同事的關心，責任的驅(qū)使，我沒有理由不傾情于人事員這個崗位工作。

在往后的人事治理工作中，我秉持著感恩的心、站在他人立場看問題的工作處理態(tài)度，始終傾聽他人的心聲，不管是不是自己職責內(nèi)的事全力去參加。對于自己的本職工作，不敢有絲毫的懈怠。20xx年年底，我不當心腳被燙傷，正值我們進展核編定崗、人員優(yōu)化組合、撰寫下一年度薪酬方案階段，我不能請假，忍著傷痛，克制行動不便的困難，堅持上班，待順當完成工作時，傷口已惡化，紅腫得無法上班，后整整治療了一周時間才治愈重返工作崗位。公司對職員工進展培訓我也從來不會落下，我仔細去學習，應用到工作中去。

實踐證明，我用感恩之心，堅守著自己的秉性，工作就能卓越！

發(fā)號施令，不如身體力行；指手畫腳，不如帶頭示范。做人事員，要常有律己之心，由于約束自己比管好別人更難、更重要。工作的標準和制度的遵守，要求人事員必需做到以身作則，我2年來養(yǎng)成的工作習慣是上班時盡量做到第一個簽到，在企業(yè)我堅持趕上一線最早上班的員工。

氣度打算高度。在人事工作中，仍舊免不了有時候由于工作上的事情與其他員工有過摩擦，有一次，我明明把已經(jīng)完成的工作任務交給了一名老員工，并且與他說明白已經(jīng)交到他手上請核實。但是由于工作量的增多，該名老員工一時遺忘了這件事情，竟然質(zhì)疑我拖延交工作任務，工作力量低下。在相對的過程中，我以感恩的心為準則，急躁解釋，和顏相待，把委屈藏在心里，自我調(diào)整心態(tài)，由于我懂得，人的思想觀念轉(zhuǎn)變、綜合素養(yǎng)提高的艱難性，只有漸漸地浸潤和渲染，水滴石穿，我請他回去仔細回想下，我的確已經(jīng)遞交給她工作任務了。后來該名員工自己找到了，向我說愧疚。我用感恩之心，承接了無言的回報。

我也清晰地知道，在人事治理這個天地里，不是每一次的開墾和播種都能收獲喜悅與盼望。每當加班，父母打電話詢問我什么時候回家的時候，我都有一種深深的歉疚；每當我深夜歸屋，看到熱好的飯菜仍留在飯桌上時候，我都有一種莫名的酸楚；然而我明白只有對工作的熱忱與對企業(yè)的盡心，做到全力以赴才能不辜負著年輕的歲月。

在將來的日子里，我會經(jīng)常提示自己要懷有一顆感恩的心，向更多優(yōu)秀的老員工學習，為企業(yè)做出自己最大的奉獻。

我的演講完畢了，感謝大家！

企業(yè)演講稿篇5

敬重的各位領導、各位評委，同事們：

大家好!

我叫ｑｉeｗO，今年xx歲。我于6月榮幸地參加本公司，現(xiàn)任職位，回眸3年，我感慨萬