質(zhì)量月活動總結范文集錦十篇

第頁共頁關于質(zhì)量月活動總結范文集錦十篇質(zhì)量月活動總結篇1每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導和部署下，結合國家相關部門并發(fā)動廣闊企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在進步全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量程度的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。XX年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參與，全面進步質(zhì)量平安程度”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈開展之階石，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動，公司領導并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動。我們xx分廠在積極參加公司舉辦的質(zhì)量月相關活動的同時，并圍繞XX年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員工積極性可以表達出，員工的質(zhì)量意識有了很大的進步，并向一個積極、上進的方向開展?，F(xiàn)將xx分廠XX年質(zhì)量月活動情況總結如下：(一)通過召開發(fā)動大會，發(fā)動全體員工積極參與質(zhì)量月活動，明確了質(zhì)量月活動的目的與工作方案，會上宣布施行了班組質(zhì)量責任制等相關質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責任明確到班組，明確到個人，為營造人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氣氛加了溫，xx消費基地xx分廠的xx____班長在大會上做了表率，立下了質(zhì)量“責任狀”。隨著xx基地擠壓機臺與各消費線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地消費。發(fā)動大會上xxx廠長要求各班組發(fā)揚艱辛奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成XX年各項任務指標。(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會，通過深化剖析事故，找出問題根所在,加以分析^p、總結、吸收，再結合消費實際情況，對質(zhì)量平安隱患一一排查，不斷完善改良，從頭上把問題管控。隨著公司日益開展壯大，消費不斷擴大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的開展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通缺乏，老員工新崗位實操不過關，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響平安消費、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效勞質(zhì)量等等。研討會上，日班總班長xxx主動提出負責新員工的班組培訓工作，提出了以多觀察、多輔導、多操練，用先進個人為典范進展實操培訓方法，并到大家的認可。(三)開展多樣性的質(zhì)量平安知識宣傳教育活動。質(zhì)量月活動期間，創(chuàng)始了車間板報質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作flash的動漫質(zhì)量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面進步質(zhì)量平安程度”為主題的質(zhì)量知識講座，通過組織員工學習，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識，增強了員工的質(zhì)量觀念，推動了質(zhì)量工作。(四)員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動比賽。有(我為xx品牌頌質(zhì)量歌)等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進，思路明確，重點突出，表達出員工對質(zhì)量深化的認識，表達了對公司開展的感慨，與美妙的祝福。在吊機技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工，以純熟的技能，過五關，斬六將，獲得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名。通過吊機技能競賽活動，激發(fā)了員工的勤學習、練技能、爭先進的工作熱情。本次質(zhì)量月活動在全體員工參與、共同努力下，到達了預期的目的，并獲得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動，xx分廠的整體的程度有了很大的進步，我們要保持目前人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機，永立于不敗之地。質(zhì)量月活動總結篇2為了進步公司產(chǎn)品質(zhì)量，進步員工的工作質(zhì)量和積極性，進步部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年8月我公司開展了以“全員行動，進步質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關情況總結如下：1、領導重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年7月31日下午公司召開全公司員工會議進展活動發(fā)動，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進展了簡單的表達，并宣布質(zhì)量月活動開場。李總對質(zhì)量月活動的詳細施行，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，對各車間的改善情況做了詳細的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2、開展各種宣傳，進步質(zhì)量意識在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進展宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以進步員工的質(zhì)量意識，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。3、加強培訓力度在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進步了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。沖壓車間：對沖壓工進展言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認識，對全車間員工進展了卡尺使用的培訓。齊頭車間：每天堅持開崗前會議，進步員工的質(zhì)量意識，每天消費完畢后，開總結會議，對當天的消費和質(zhì)量情況進展總結，利用休息時間對員工進展刀具修理方面的培訓，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務會的形式，對硫化工進展培訓，進步硫化工的質(zhì)量意識，加強自檢。模具車間：加強了職工的圖紙識別培訓，及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進展修理。修整車間：對全車間職工進展了卡尺的使用及操作培訓，加強修整工的自檢培訓，堅持開車間會議，對車間的消費和質(zhì)量問題進展總結，逐步開展員工圖紙識別才能的培訓。4、嚴格控制消費過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進步自檢才能，消費過程中加強了自檢。車間檢驗人員進步了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進步。5、召開質(zhì)量月座談會20xx年8月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的進步，加強了員工的管理，進步了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。局部管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最后總結發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，進步了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持；通過質(zhì)量月活動，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善；以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉，如今加強了自檢，進步了質(zhì)量意識；沖壓系統(tǒng)比擬穩(wěn)定，但需要加強對模具的檢驗和原料的校對，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘模現(xiàn)象明顯減少。6、8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的進步：7月份消費墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計消費240587件，廢品13057件，廢品率為5、4%；7月份總計消費1188555件，廢品41539件，廢品率為3、5%；8月份消費墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2、3%，與7月份相比下降了0、7個百分點。非墊片產(chǎn)品消費159051件，廢品5032件，廢品率為3、2%，與7月份相比下降了2、2個百分點。8月份總計消費1188558件，廢品29020件，廢品率為2、4%，同比下降1、1個百分點。7月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9、8沖孔處有毛刺。7月份客戶反應12次，主要為尺寸超差和油污嚴重。8月份客戶反應11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴重，損傷模具7起。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)根本杜絕，粘?，F(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時間，造成產(chǎn)品欠硫的現(xiàn)象明顯減少；損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。與7月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了進步，客戶的退貨和反應明顯降低，沖壓件的各項尺寸根本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。7、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比擬多雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決，硫化車間仍然存在局部員工偷減硫化時間的現(xiàn)象，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決。8月31____次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿完畢，通過本次質(zhì)理月活動大大進步了質(zhì)量意識，進步了人員的技能程度和管理程度，到達了預期的目的，并獲得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進步，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。質(zhì)量月活動總結篇3根據(jù)xx省質(zhì)量技術監(jiān)視局、xx省出入境檢驗檢疫局、xx省工業(yè)和信息化廳、xx省住房和城鄉(xiāng)建立廳、xx政府國有資產(chǎn)監(jiān)視管理委員會、xx省工商聯(lián)、xx省總工會、共青團xx省委《關于開展20xx年xx“質(zhì)量月”活動的通知》(xxxx號)要求，我局結合我市實際情況，于20xx年6月在全市范圍內(nèi)開展了20xx年度“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將情況總結如下：一、主要活動內(nèi)容(一)6月初，xx質(zhì)監(jiān)局、xx市藥監(jiān)局等單位在xx市主要街道上懸掛了30多條質(zhì)量宣傳橫幅，內(nèi)容有“抓質(zhì)量程度提升，促開展方式轉變”“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽和生、命”“質(zhì)量關系你我他，涉及個人與國家”“堅持以質(zhì)取勝，推動科學開展”“重視質(zhì)量平安，促進社會和諧”“樹立質(zhì)量、法制觀念，進步全民質(zhì)量意識”等，襯托、渲染了全市的質(zhì)量平安意識氣氛。與此同時，在xx市xx廣場組織開展了“質(zhì)量月”現(xiàn)場咨詢活動，制作展板、板報、發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場受理了17起質(zhì)量投訴舉報，免費為消費者進展了產(chǎn)品檢測和真假。活動中，通過對《食品平安法》等法規(guī)和假冒偽劣產(chǎn)品區(qū)分知識的宣傳和咨詢，進步了企業(yè)和消費者識假辨假才能和食品質(zhì)量平安意識，為xx市廣闊市民的質(zhì)量平安提供了保障。(二)6月上旬，組織發(fā)動了xx廠、xx、xx食品等10多家外鄉(xiāng)特色企業(yè)參加20xx年度xx省質(zhì)量知識競賽。我局對此也給予了各參賽企業(yè)充分的幫助，比方專業(yè)法律法規(guī)知識的理解和掌握，以使各參賽企業(yè)更加積極認真也更好地為競賽做準備。(三)6月26日，我局所有持有有效執(zhí)法證的人員奔赴省局參加了20xx年全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)執(zhí)法打假大比武活動。在比賽前，我局參賽人員已充分做好了準備工作，同時也與未參賽的同志共同學習，從而形成了全局共同進步業(yè)務程度和執(zhí)法程度的場面。通過參加這次的執(zhí)法打假大比武活動，進一步進步了我局質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法人員業(yè)務素質(zhì)，提升了我局執(zhí)法辦案程度和應急處置才能。(四)6月中旬，圍繞效勞市經(jīng)濟開展建立，在xx市xx廣場組織開展了“節(jié)能減排增效”宣傳活動，向廣闊市民宣傳普及了能計量標準工作及節(jié)能認證和能效標識應用的相關知識。同時，引導企業(yè)開展節(jié)能降耗競賽活動，引導并幫助質(zhì)量管理小組開展節(jié)能降耗技術攻關活動，幫助企業(yè)樹立“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽和生命”的科學管理理念，在全社會營造了一種“節(jié)約資就是創(chuàng)造財富”的風氣。(五)我局副局長xx撰寫了《淺談“大質(zhì)檢”文化》(“大質(zhì)檢文化”征文)及《食品平安問題的一點討論》(xx省第5屆高層質(zhì)量論壇論文)兩篇業(yè)務論文，積極響應“大質(zhì)檢文化”所倡導的在思想上進一步穩(wěn)固進步質(zhì)量平安意識。同時，我局積極組織廣闊干部職工與相關單位進展交流，開展形式多樣的文體活動，不斷豐富“大質(zhì)檢文化”。(六)開展了乳制品專項整治和氣瓶專項治理活動。檢查發(fā)現(xiàn)，我市并未出現(xiàn)問題乳制品，但我局仍加強對全市各乳制品經(jīng)銷商的監(jiān)管力度，確保我市乳制品質(zhì)量平安。同時針對氣瓶充裝和檢驗單位開展專項治理活動，標準氣瓶行業(yè)的充裝、檢驗行為，依法打擊了充裝不粘帖合格證、缺斤少量等違法違規(guī)行為，并使氣瓶定期檢驗率保持在100%，杜絕超期氣瓶、劣質(zhì)氣瓶和充裝不合格氣瓶流入市場，保障了廣闊市民的生命財產(chǎn)平安。(七)加強了xx市全市節(jié)假日設備平安監(jiān)視檢查。兩節(jié)期間均安排了專人值班，確保第一時間防止不必要的損失和第一時間提供幫助。(八)不斷在工作理論中加強“質(zhì)量月”期間各項活動的宣傳和報道，爭取使活動效果到達最大化。充分發(fā)揮了xx市市區(qū)范圍較小，新聞消息傳播快的特點，積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動、最大限度地普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強企業(yè)主體意識和廣闊城鄉(xiāng)居民的質(zhì)量____意識。努力在全社會形成關心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氣氛。二、存在問題雖然我局不斷在工作理論中加強“質(zhì)量月”期間各項活動的宣傳和報道，爭取使活動效果到達最大化，但是，本次活動中還是存在一些問題，比方開展活動的深度不夠，與其他職能部門的聯(lián)動不夠等，我局將在今后工作中著力于改良這些缺乏之處，使我市質(zhì)監(jiān)工作邁上新臺階。質(zhì)量月活動總結篇4為貫徹落實20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知文件精神，努力營造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關注質(zhì)量的良好氣氛，自9月x日起開展了公司“質(zhì)量月”主題活動，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：一、狠抓管理，確保檢修預試作業(yè)質(zhì)量公司平安消費部認真組織檢查設備情況、停電范圍及現(xiàn)場平安措施，風電場根據(jù)風電行業(yè)特點組織制定了標準化作業(yè)指導書，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、平安措施到位;嚴格按照檢修標準工序開展工作，嚴格執(zhí)行工藝標準，落實檢修責任，標準作業(yè)行為，進步設備檢修質(zhì)量。施行科學、合理的檢修策略，確?！皯薇匦?、修必修好”。二、全面加強質(zhì)量監(jiān)視關鍵指標管理公司風電場針對各專業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，認真開展入網(wǎng)設備、風機機組各單元備件及平安工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、平安措施到位。三、加大平安宣傳力度，進步技能素質(zhì)通過黑板報等形式，大力開展平安教育活動，夯實消費運行根底管理工作，針對過去一年根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，強化以消費現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，繼續(xù)穩(wěn)固員工的平安意識。要保證平安，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)進步了，平安工作才有可靠的保證，為此，公司風電場把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)絡實際”的培訓原那么，落實各項培訓方案。四、持續(xù)提升發(fā)電運行工作質(zhì)量設備的運行狀況，決定著公司長遠開展的消費效益。公司風電場重點對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進展了分工布置，要求各專業(yè)、各崗位按照設備管理要求，正規(guī)建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢，各專業(yè)專工一周一次設備、系統(tǒng)運行狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并催促處理，要求風機廠家質(zhì)保人員隨時對風機故障停機進展消缺處理，保證主、輔設備正確投入率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深化消費現(xiàn)場理解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量，及時整理保存設備運行驗收資料。五、下階段的重點工作1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實風電場各項平安組織技術措施方案，開展風電場季節(jié)性反事故措施施行工作，保障消費工作的正常進展，消除設備缺陷隱患。2、繼續(xù)開展風力發(fā)電機組運行技術培訓和風電場應急預案、現(xiàn)場處置方案的培訓演練，結合集團公司平安專項活動落實平安消費責任，制訂平安活動方案、組織隱患排查整改。質(zhì)量月活動總結篇5為了進步公司產(chǎn)品質(zhì)量，進步員工的工作質(zhì)量和積極性，進步部門人員責任心，增強企業(yè)凝聚力，20xx年8月我公司開展了以“全員行動，進步質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量程度獲得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關情況總結如下：1.領導重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，20xx年7月31日下午公司召開全公司員工會議進展活動發(fā)動，邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進展了簡單的表達，并宣布質(zhì)量月活動開場。李總對質(zhì)量月活動的詳細施行，活動安排等問題做了簡明扼要的評述，對各車間的改善情況做了詳細的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。2.開展各種宣傳，進步質(zhì)量意識在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進展宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以進步員工的質(zhì)量意識，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。3.加強培訓力度在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，進步了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。沖壓車間：對沖壓工進展言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，正確區(qū)分合格品與不合格品，讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認識，對全車間員工進展了卡尺使用的培訓。齊頭車間：每天堅持開崗前會議，進步員工的質(zhì)量意識，每天消費完畢后，開總結會議，對當天的消費和質(zhì)量情況進展總結，利用休息時間對員工進展刀具修理方面的培訓，使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間：利用每班班前班務會的形式，對硫化工進展培訓，進步硫化工的質(zhì)量意識，加強自檢。模具車間：加強了職工的圖紙識別培訓，及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進展修理。修整車間：對全車間職工進展了卡尺的使用及操作培訓，加強修整工的自檢培訓，堅持開車間會議，對車間的消費和質(zhì)量問題進展總結，逐步開展員工圖紙識別才能的培訓。4.嚴格控制消費過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進步自檢才能，消費過程中加強了自檢。車間檢驗人員進步了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進步。5.召開質(zhì)量月座談會20xx年8月29日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的進步，加強了員工的管理，進步了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。局部管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。李總最后總結發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，進步了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動，廢品率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量的情況明顯好轉，如今加強了自檢，進步了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比擬穩(wěn)定，但需要加強對模具的檢驗和原料的校對，橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的現(xiàn)象，粘?，F(xiàn)象明顯減少。6.8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的進步7月份消費墊片947968件，廢品28482件，廢品率為3%，非墊片產(chǎn)品總計消費240587件，廢品13057件，廢品率為5.4%;7月份總計消費1188555件，廢品41539件，廢品率為3.5%;8月份消費墊片1029507件，廢品23988件，廢品率為2.3%，與7月份相比下降了0.7個百分點。非墊片產(chǎn)品消費159051件，廢品5032件，廢品率為3.2%，與7月份相比下降了2.2個百分點。8月份總計消費1188558件，廢品29020件，廢品率為2.4%，同比下降1.1個百分點。7月份客戶退貨7次，退貨100500件，主要為：北海的產(chǎn)品由于原料的原因，造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次，退貨量為69325件，主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象，北海8*14*9.8沖孔處有毛刺。7月份客戶反應12次，主要為尺寸超差和油污嚴重。8月份客戶反應11次，主要為沖孔有毛刺和成品混件。7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起，其中質(zhì)量事故18起，主要是墊片粘模，脫膠，欠硫現(xiàn)象嚴重，損傷模具7起。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起，其中質(zhì)量事故7起，脫膠現(xiàn)象已經(jīng)根本杜絕，粘?，F(xiàn)象大大降低，工人偷減硫化時間，造成產(chǎn)品欠欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起，與7月份相比也有所降低。與7月份相比，沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了進步，客戶的退貨和反應明顯降低，沖壓件的各項尺寸根本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。7.質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但仍然存在很多問題，泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象，支架反酸現(xiàn)象仍然未解決，硫化車間仍然存在局部員工偷減硫化時間的現(xiàn)象，希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決。8月31____次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿完畢，通過本次質(zhì)理月活動大大進步了質(zhì)量意識，進步了人員的技能程度和管理程度，到達了預期的目的，并獲得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的進步，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。質(zhì)量月活動總結篇6全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導和部署下，結合國家相關部門并發(fā)動廣闊企業(yè)和全社會積極參與，以多種形式于每年組織開展的為期一個月并旨在進步全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量程度的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤方案》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析^p，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處分166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工進步自檢才能，消費過程中加強了自檢。車間檢驗人員進步了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的進步。從“人、機、料、法、環(huán)、測”不難看出，不管在什么情況和條件下，人的因素永遠排在第一位，這就說明人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。洗選設備廠加強了現(xiàn)場管理，領導經(jīng)常堅守在車間檢查每道工序制作情況，催促員工每個細節(jié)都不能放過。公司領導也經(jīng)常深化到該廠現(xiàn)場指導，改良了自動風門防夾人裝置及避難硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成了局內(nèi)的訂單。質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久開展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。三月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進展了全面的籌劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了根底。進入“質(zhì)量月”，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以進步“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，進步自己，為進一步加強基層管理干____伍的建立，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，進步精細化管理的才能，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和才能的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備方案員等使員工的崗位技能都得到了進步，還扎實推進人員質(zhì)量意識的進步、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改良，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。通過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫助。今后一定要把所學知識運用到工作理論中，為公司奉獻自己一份力量。全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和缺乏，并以科室、車間為單位進展討論、分析^p，特別是要把消費過程中發(fā)現(xiàn)的問題和售后效勞部門質(zhì)量信息反應的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析^p討論原因，形成書面自查報告，于11月09日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。進入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術比武活動。對活動進展了精心的籌劃，制定了質(zhì)量技術比武施行方案，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作標準化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進展了綜合考評，并要求通過比武活動確實起到學技術、重技術的目的。比武完畢后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進展獎勵。通過技術比武，不僅有力的促進了操作者進步技術程度、進步加工效率，也有效的促進了標準操作過程保質(zhì)保量。進入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深化的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進展了質(zhì)量知識培訓，培訓內(nèi)容除了學習Q型質(zhì)量知識外，還結合實際，就消費過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工；消費過程的三不原那么—————對不合格品不承受、不消費、不放過；消費過程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng)；消費過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的根底是預防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改良，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時，學習了以往消費過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結經(jīng)歷，汲取教訓。醫(yī)院還組織局部醫(yī)務人員在學生公寓進展一次義診活動，免費對同學們進展測量身高、體重和血壓，并現(xiàn)場解答同學們的`提出的各種醫(yī)療問題和咨詢。通過學習，使大家進一步掌握了質(zhì)量根本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任，每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。打出了自己的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步進步認識，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。質(zhì)量月活動總結篇7為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力進步質(zhì)量管理程度，認真貫徹中共中央宣傳部、國家質(zhì)量監(jiān)視檢驗檢疫總局、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建立部、中華全國總工會、共青團中央結合發(fā)出的《關于開展“XX年全國質(zhì)量月”活動的通知》文件，和集團公司《關于開展“XX年質(zhì)量月”活動的通知》的精神。我xx分公司結合本公司下屬工程部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”的活動。一、領導重視，精心籌劃，組織落實。分公司領導非常重視“XX年質(zhì)量月活動”，積極組織工程部及工程部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動，充分發(fā)揮平安質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面進步質(zhì)量平安程度”，結合工程的實際情況，有方案、有措施，扎扎實實地開展了活動。成立工程經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領導小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進展。二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。工程部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式，大力宣傳“XX年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氣氛。進一步增強了廣闊干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深化人心，增強職工的質(zhì)量意識和法制意識，粉刷施工隊結合工程實際，加大言論宣傳力度，領導帶頭，營造全員參與的氣氛。工程部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、進步質(zhì)量保證才能的質(zhì)量大檢查工作，針對業(yè)主的質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進展認真的對照檢查，細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量根底工作，通過活動的開展，使我工程部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、效勞質(zhì)量有了一個很大的進步，根本上到達了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，進步了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。三、突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。1.對質(zhì)量管理體系進展系統(tǒng)評價，保持體系運行的有效性。工程部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間，結合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準，嚴密結合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動方案，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動獲得了顯著成效，到達了預期的目的。工程部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地施行細那么為準那么，側重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進展一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進展，按照質(zhì)量標準，使檢查目的明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的平安使用、特種機械的檢測等?，F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報，并當場給予指出并令其立即整改。2.開展第三季度消費大檢查，通過此次大檢查，更能有效的，深化的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、平安問題，我工程部都一一列為重點，并制定出針對性更強的整改措施。根據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報，我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點，開展了管理體系及消費過程的排查，堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞破綻，逐步完善質(zhì)量管理體系建立，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的根底工作落到實處。通過開展“質(zhì)量月”活動和施行貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看，我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進一步夯實各項根底工作。加強質(zhì)量根底管理，加大質(zhì)量監(jiān)視檢查力度，重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進展了系統(tǒng)的分析^p，均制定了行之有效的改良措施。3、開展質(zhì)量教育，進步全員的質(zhì)量意識和法制意識。工程部管理層也采取了多種形式，開展質(zhì)量培訓工作，強化質(zhì)量教育，收到良好效果?！百|(zhì)量管理始于教育，終于教育”的思想得到了較好的表達。粉刷隊各工班利用每天班前班后會，組織員工進展質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習，通過學習，增強了員工知法、守法意識，依法維護了企業(yè)、自身利益?！?0xx年質(zhì)量月”雖然完畢了，但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永久的主題。質(zhì)量工作任重而道遠，我工程部通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改良，但同時也暴露出質(zhì)量平安方面的缺乏之處。我分公司工程部及工程部全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求開展，保衛(wèi)xx形象。質(zhì)量月活動總結篇81、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從才能和組織才能，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人場面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的典范，是我們的楷模，是我們的追求目的。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，相貌煥然一新，令人舒暢，同時也給消費創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標準操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改良、不斷進步。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在消費一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現(xiàn)場培訓跟蹤》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析^p，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處分166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良進步；后段包裝部通過培訓，打破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了實在可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因此降低消費效力的比率，實現(xiàn)了消費與方案同步的喜人場面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供給商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)視控制，施行先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進展工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)如今前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成績的獲得，離不開任總的正確領導，離不開以消費部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目的，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的場面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團結意識及務實理念的一次深化檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴經(jīng)歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定開展的最珍貴的財富！質(zhì)量月活動總結篇9XX市新城兩山防洪指揮部為實在進步XX市新城北川河治理工程建立質(zhì)量，按照省水利廳和市水利局有關工作部署，結合指揮部質(zhì)量管理的實際情況和工程特點，以“打造XX新城工程”為質(zhì)量目的，積極開展“質(zhì)量月”活動。活動進展中，各單位高度重視，精心組織，出臺活動方案，建立健全活動領導組及制度，召開“質(zhì)量月”活動發(fā)動會和培訓會，組織學習質(zhì)量文件，觀看質(zhì)量平安警示教育片，制作宣傳標語、橫幅，開展工程建立示范觀摩等一系列活動，為“質(zhì)量月”活動營造了政府部門重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關注質(zhì)量的濃重氣氛。圍繞“落實標準化、標準化、精細化要求，打造XX新城工程”的活動主題，指揮部領導親自深化工地現(xiàn)場進展催促檢查，并邀請質(zhì)量管理方面的專家對各單位進展集中培訓，通過分析^p工程質(zhì)量工作狀況，組織各參建單位開展工程質(zhì)量平安管理“回頭看”及質(zhì)量平安隱患自查自糾，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善工程管理制度。通過“質(zhì)量月”活動的開展，工程質(zhì)量平安消費管理程度得到了進一步進步，產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量和質(zhì)量管理程度的進一步提升?；顒油戤吅?，指揮部將進一步總結經(jīng)歷，健全質(zhì)量平安長效機制，為打造XX新城工程做出奉獻。質(zhì)量月活動總結篇10根據(jù)國家質(zhì)檢總局《質(zhì)檢總局辦公廳關于深化開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(質(zhì)檢辦質(zhì)[20xx]753號)、中航工業(yè)《關于開展中國航空工業(yè)集團公司20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》(航空質(zhì)[20xx]1062號)、中航工業(yè)飛機《關于組織開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》(飛函[20xx]269號)、7.7”質(zhì)量對話會和首次航空裝備工程總指揮長辦公會精神要求，中航工業(yè)西飛結合公司質(zhì)量工作實際情況，組織籌劃了“質(zhì)量月”活動方案，下發(fā)了《關于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》(司飛〔20xx〕261號)文件，在全公司范圍內(nèi)組織開展了以“深化“四個五”要求，以質(zhì)量樹品牌，促市場效益提升”為主題的“質(zhì)量月”活動，確定了“全面實現(xiàn)四個提升(提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現(xiàn)場管理)”的活動目的，制定了詳細的活動內(nèi)容。各單位領導高度重視“質(zhì)量月”活動，方案層層落實，舉辦了質(zhì)量文化宣傳周、質(zhì)量論壇、質(zhì)量警示案例展、武器裝備知識答題競賽等形式多樣的活動，各項工作扎實開展，到達了預期目的?，F(xiàn)將中航工業(yè)西飛20xx年“質(zhì)量月”活動的主要工作總結如下：一、開展“質(zhì)量文化宣傳周”活動，營造濃重的“質(zhì)量月”活動氣氛。在“質(zhì)量文化宣傳周”期間，中航工業(yè)西飛以“深化?四個五?要求，以質(zhì)量樹品牌，促市場效益提升”為主題，利用播送、報紙、園區(qū)網(wǎng)等媒體以及板報、櫥窗、簡報、橫幅等宣傳工具，結合公司科研消費形勢，貫徹落實《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《質(zhì)量振興綱要》、卓越績效管理理念，廣泛宣傳了中航工業(yè)集團公司“四個五”(“五種意識”、“五個但凡”、“五不放過”、“五種才能”)要求、中航工業(yè)宗旨、理念、質(zhì)量方針以及公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量價值觀、質(zhì)量道德觀、質(zhì)量誠信承諾、質(zhì)量行為準那么等。播送先后播出稿件8篇，閉路電視播出視頻14篇;《西飛集團報》開設了“聚焦質(zhì)量月活動”專欄，并在頭版開設了“深化質(zhì)量整頓，實現(xiàn)四個提升”專欄，同時，在二版設立了“深化質(zhì)量整頓，實現(xiàn)四個提升”公司基層活動動態(tài)，累計刊發(fā)稿件近50篇;營造了濃重的“質(zhì)量月”活動氣氛，激發(fā)了員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺性。各單位結合自身實際情況，以《西飛質(zhì)量警示錄》等質(zhì)量警示教育材料中的典型案例為教材，對員工進展了形式多樣的質(zhì)量警示教育和質(zhì)量責任教育，強化了員工的質(zhì)量意識和責任意識，使每位員工產(chǎn)生強烈的危機感和緊迫感，逐步養(yǎng)成按章辦事、盡職盡責、精益求精的工作習慣。二、組織開展質(zhì)量問題警示教育，強化員工的質(zhì)量意識和誠信意識。中航工業(yè)西飛質(zhì)量管理部、企業(yè)文化部及駐廠軍事代表室結合組織了《質(zhì)量問題警示專題展覽》活動，制作了23副展板，布置了專題警示展覽室，聘請10位專職展覽講解員，以“警鐘長鳴”為主題，由“設計質(zhì)量問題”、“制造質(zhì)量問題”、“管理質(zhì)量問題”、“多余物控制問題”、“質(zhì)量誠信問題”五局部內(nèi)容組成，搜集了近年國內(nèi)軍、民機及轉包消費工程的22個典型質(zhì)量案例。展覽從9月x日起，利用一個月時間，組織公司全體員工對“質(zhì)量問題警示專題展覽”進展參觀，截至目前，20xx余名員工觀后深受教育，切身感受到質(zhì)量平安是企業(yè)的信譽和生命。為進一步加大“質(zhì)量月”活動宣傳力度，加強《武器裝備質(zhì)量管理條例》和質(zhì)量管理有關法規(guī)標準要求的普及教育，營造人人關心質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好氣氛，按照國防科工局科技與質(zhì)量司開展武器裝備質(zhì)量管理知識競賽活動要求，中航工業(yè)西飛高度重視，全面籌劃，積極組織，各部、中心、總廠(分公司)踴躍答題，共收答復題卡6001份上報中航工業(yè)總部。各單位結合自身實際情況，以《西飛質(zhì)量警示錄》等質(zhì)量警示教育材料中的典型案例為教材，對員工進展了形式多樣的質(zhì)量警示教育和質(zhì)量責任教育。數(shù)控加工廠在“質(zhì)量月”期間在全體員工中開展了“質(zhì)量管理知識競賽答題”活動。答題形式分為必答題、選答題、搶答題和群眾答題四種方式，充分進步了員工的質(zhì)量意識和人員素質(zhì);設備總廠“質(zhì)量月”期間刊出板報3期、櫥窗1期、《設備人》專刊1期，播送稿件6篇，同時利用橫幅等積極營造質(zhì)量月活動氣氛，激發(fā)員工自覺參與質(zhì)量管理的主動性和積極性;動力總廠對近十年發(fā)生的質(zhì)量問題進展了一次全面梳理，編制了《動力總廠質(zhì)量警示案例集》，共編制案例42個，涵蓋了電力、空壓制冷、給排水、天然氣、通訊、工程安裝六個方面，為今后員工質(zhì)量警示教育提供了一份全面、詳細的教材。三、組織開展“深化質(zhì)量整頓、實現(xiàn)四個提升”質(zhì)量改良活動，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現(xiàn)場管理。1.為深化貫徹落實空裝機關、中航工業(yè)、中國商飛、適航當局的指示要求，確保航空裝備質(zhì)量平安。中航工業(yè)西飛在目前進展的七個專項質(zhì)量整頓根底上，開展了以“深化質(zhì)量整頓、實現(xiàn)四個提升”為主題的專項質(zhì)量改良活動(以下簡稱“四個提升”)，下發(fā)了《關于開展“深化質(zhì)量整頓，實現(xiàn)四個提升”改良活動的通知》文件并召開全公司干部職工發(fā)動會，對“四個提升”活動進展了全面部署，明確了活動的指導思想、組織領導、方式范圍、重點內(nèi)容、方法步驟及要求等?；顒訌?0xx年x月x日開場，至20xx年x月x日完畢，分別從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)和提升現(xiàn)場管理等四個方面進展改良，并劃分為兩個階段逐步施行。中航工業(yè)西飛自開展“四個提升”活動以來，各單位召開了全體職工大會，傳達了公司“改良活動”發(fā)動會精神，認真籌劃，廣泛發(fā)動廣闊干部職工群策群力，真正做到了行政正職親自抓，全員參與認真查，結實樹立解決問題是成績，發(fā)現(xiàn)問題是奉獻的思想，眼睛向內(nèi)，制定了實在可行的活動方案，認真梳理了各單位的管理流程，揭擺研制、消費和效勞中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定了措施和節(jié)點，采取有力措施施行改良，從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現(xiàn)場管理四個方面推進改良活動，獲得了初步成效。2.中航工業(yè)西飛在“質(zhì)量月”期間以“深化質(zhì)量整頓、實現(xiàn)四個提升”為主題舉辦了一期質(zhì)量論壇。質(zhì)量管理部、總裝廠、部裝11廠以及36廠行政一把手分別做了主題發(fā)言，中航工業(yè)西飛副總經(jīng)理剛紹華和空軍副總代表高健對公司質(zhì)量工作提出了詳細要求和殷切希望;中航工業(yè)西飛總經(jīng)理何勝強在論壇上揭擺了目前深化質(zhì)量整頓活動中表現(xiàn)出的不良文化現(xiàn)象，指出了“四個提升”質(zhì)量改良活動的由來，強調(diào)了公司試點、推廣SQCDP的重要意義。要求各單位要真抓實干，圍繞公司核心目的積極推進，要著眼于提升才能、改變思維、因地制宜、務務實效，促進“四個提升”改良活動觀念深化人心，為公司更好、更快開展奠定堅實根底。3.為深化推進質(zhì)量文化建立工作，大力傳播培育“崇尚質(zhì)量，追求卓越”的質(zhì)量文化。公司組織編制了質(zhì)量文化建立宣傳冊并下發(fā)各班組，使員工的工作行為與質(zhì)量標準的要求相一致，養(yǎng)成嚴格遵守標準的良好工作習慣。四、組織開展“發(fā)揮黨工團組織優(yōu)勢，群策群力促質(zhì)量提升”專項活動，全面進步員工的質(zhì)量素質(zhì)，標準員工的質(zhì)量行為。1.組織開展“書記講質(zhì)量”專項活動9月份，中航工業(yè)西飛各級黨組織積極融入中心工作，圍繞黨委《關于開展“發(fā)揮黨工團組織優(yōu)勢、群策群力促質(zhì)量提升”專項活動的通知》中關于“書記講質(zhì)量”的要求，在黨委組織部的牽頭籌劃下，各項工作有序進展，并初見成效。在《西飛集團報》創(chuàng)辦了“書記講質(zhì)量專欄”，組織各級黨組織書記緊扣質(zhì)量提升主題，親密聯(lián)絡本單位質(zhì)量管理、人員管理、技術管理、班組管理，以及文化建立等詳細實際，談體會、挖問題、拿舉措、促改良，表達出黨群組織應有的組織優(yōu)勢和實際作為。公司黨委書記、董事長宋水云率先發(fā)表了題為《內(nèi)化于心方能外化于行》的署名文章。開展了以“強化班組質(zhì)量改良，提升班組綜合管理”為主題的支部委員聯(lián)絡班組活動?；顒又懈鼽h支部書記主動聯(lián)絡關鍵班組、黨支部委員聯(lián)絡重要班組。每名黨支部委員均做到每月至少參加1次所聯(lián)絡班組班前會，宣講質(zhì)量形勢，分析^p質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)問題改良;各分黨委、總支也積極做好對支部活動開展的跟蹤和指導，實現(xiàn)了各方聯(lián)動，收到了較好地效果。2.組織開展“質(zhì)量文化掃描”專項行動質(zhì)量月期間，中航工業(yè)西飛組織開展了“我身邊的不良質(zhì)量觀”征集活動。鈑金總廠、復合材料廠、技裝總廠、部裝總廠等20多家單位都積極組織職工認真查找身邊的不良質(zhì)量觀、深化反思、自我暴露。截止9月底，公司共征集到征文、漫畫等不同形式的“我身邊的不良質(zhì)量觀”近200條。同時，公司利用《宣傳文化向導》、《西飛集團報》分別開設了“我身邊的不良文化現(xiàn)象”、“漫畫質(zhì)量管理”等專欄進展宣傳。中航工業(yè)西飛集團報組織記者，圍繞“深化質(zhì)量整頓，實現(xiàn)四個提升”的質(zhì)量工作主題，結合部門開展的“跑現(xiàn)場，轉作風，改文風”活動，深化一線員工開展質(zhì)量走訪。9月份先后對鈑金總廠、設備總廠、試飛站、動力總廠等單位20多名職工的談話材料進展了整理，以“基層員工談實現(xiàn)四個提升”的形式發(fā)出四期宣傳報道。3.組織開展“班組管理提升”專項行動中航工業(yè)西飛圍繞平安、質(zhì)量、本錢、進度、人員等五個方面，以“強化班組質(zhì)量改良，提升班組綜合管理”為行動目的，宣講質(zhì)量形勢，分析^p質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)問題改良，組織開展了“班組管理提升”專項行動，召開了以“加強班組建立，提升現(xiàn)場管理程度”為主題的班組建立推進會?？偨?jīng)理何勝強作了班組建立發(fā)動報告，對公司班組建立推進工作進展了發(fā)動和部署，指出了當前班組建立工作存在的主要問題，并提出了改良公司班組建立工作的對策和要求。強調(diào)班組長隊伍的建立，要圍繞“一個核心”，抓住“五個環(huán)節(jié)”，即：以班組長才能建立為核心，以“選拔、考核、培養(yǎng)、待遇、開展”五個環(huán)節(jié)為重點，實現(xiàn)班組長整體素質(zhì)和班組管理程度的顯著進步?？傃b廠結合自身實際情況，出臺了SQCDP可視化管理系統(tǒng)的操作細那么并明確了相應的管理考核規(guī)章制度。組織工長、室主任、班組長以上人員對消費現(xiàn)場管理及SQCDP的相關內(nèi)容進展培訓學習，在369廠房的大運消費線開展SQCDP試運行工作，并新增4項制度文件，以促進消費現(xiàn)場標準化管理的施行。部件裝配總廠根據(jù)公司《“加強消費現(xiàn)場管理，實現(xiàn)四個提升”專題會議紀要》要求，組織6人到天津公司進展調(diào)研學習，研究確定了大運620#廠房、369#廠房機翼對接站位和214#廠ARJ消費線作為現(xiàn)場管理提升的試點，積極引入SQCDP管理方法，確定了其控制要素及施行方法，方案在試點成功獲得經(jīng)歷后全面推廣。機加總廠制定了《20xx年一流班組擂臺賽施行方法》，充分發(fā)揮先進班組的模范帶頭作用，促進機加總廠在科研、消費、精益改良、質(zhì)量、平安等任務的順利完成。國航總廠以工段為單位開展了“工長講質(zhì)量”活動，各工長精心準備，踴躍參加，通過典型質(zhì)量案例展示了消費現(xiàn)場的質(zhì)量狀況、好的建議和舉措，強化了員工的質(zhì)量意識，促進了總廠產(chǎn)品質(zhì)量的進步。4.組織開展“青年質(zhì)量意識調(diào)研”活動為促進“深化質(zhì)量整頓，實現(xiàn)四個提升”活動深化開展，理解青年職工對當前質(zhì)量形勢的認識、對待質(zhì)量問題的態(tài)度和處理質(zhì)量問題的才能，引導廣闊青年職工對質(zhì)量問題的正面關注與考慮，中航工業(yè)西飛組織在35周歲以下的青年職工中開展了質(zhì)量意識調(diào)查活動。共下發(fā)問卷1600份，收回有效問卷1460份。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)青年員工能客觀對待公司當前質(zhì)量形勢，能認識到質(zhì)量問題造成的嚴重后果，能意識到質(zhì)量與員工個人的利益息息相關，能正確對待質(zhì)量和進度的關系，能按照正確的流程處理質(zhì)量問題。同時，調(diào)