安全年終工作總結(jié)集錦7篇1

第頁共頁平安年終工作總結(jié)集錦7篇【精華】平安年終工作總結(jié)集錦7篇平安年終工作總結(jié)篇120xx年以來，在汲取20xx年經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，監(jiān)理部按照年初與籌建處的“平安消費責(zé)任書”的既定目的，本著對參建各方負責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴格根據(jù)國家平安消費法律、法規(guī)及工程建立強迫性條文、積極開展各項平安監(jiān)理工作。同時，嚴密結(jié)合籌建處“平安活動月”、“隱患排查治理專項行動”、“百日反違章整治活動”等的指示和要求，協(xié)助籌建處催促承包人進一步完善和健全平安消費保證體系、落實平安消費責(zé)任制，審查承包人制定的專項平安施工方案和平安防護措施，定期組織平安消費檢查和專項平安檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的平安消費協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)安康平安監(jiān)視管理目的。目前，已圓滿完成20xx年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：一、監(jiān)理部平安保證體系建立情況1、完善組織機構(gòu)，落實平安消費責(zé)任20xx年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職平安工程師外，其他平安消費組織機構(gòu)和平安監(jiān)視管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)視管理體系全面落實平安監(jiān)視管理責(zé)任，明確各分部工程監(jiān)理工程師“管消費的同時必管平安”，有責(zé)任組織或參與各類平安檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的平安措施?？偛繉Ｂ毱桨脖O(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進一步足進了監(jiān)理部各項平安工作的開展，加強了監(jiān)理部內(nèi)部平安管理及對標段承包人平安消費的監(jiān)管才能。2、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進一步進步平安監(jiān)理標準監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了屢次的專題平安學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳平安消費工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家平安消費動態(tài)以及上級部門平安指示和要求，平安消費法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大進步了全體監(jiān)理人員的平安意識和平安監(jiān)管才能。3、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造平安消費氣氛監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場平安管理規(guī)定，承受建立施工方平安監(jiān)視和檢查，嚴于律己。要積極履行各自崗位的平安職責(zé)，嚴格控制承包人平安消費行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負責(zé)人的同時向?qū)Ｂ毱桨脖O(jiān)理工程師匯報，共同應(yīng)對和整改。危險性較大施工作業(yè)工程沒有通過監(jiān)理部平安檢查驗收合格的，不允許開工，嚴格標準施工程序，加大對承包人的平安監(jiān)管力度，有效消除了各類平安隱患，營造出良好的平安消費氣氛。二、平安監(jiān)理工作開展情況1、結(jié)合實際制定工作方案，逐步改良施行20xx年是x電站工程施工的頂峰年，防洪度汛、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電、高邊坡防護、衡重腳手架搭設(shè)、鋼模臺車安裝運行、橋梁灌注樁施工、龍門吊等特種設(shè)備使用，跨行業(yè)、戰(zhàn)線長、施工作業(yè)點分散，平安消費任務(wù)非常艱巨，針對上述特點，按工程施工順序劃分階段，有方案、有針對性地開展平安檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步施行完善，為全年平安監(jiān)理工作尊定了堅實的根底。2、親密配合業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)按照《監(jiān)理合同》及年度《平安消費責(zé)任書》管理目的，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，親密配合業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)。及時準確地傳達上級主管部門有關(guān)平安消費的指示和要求，積極催促各標段承包人落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項平安檢查、季度例會、平安消費目的考核、強化措施考核等各項管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件x份，平安類工作聯(lián)絡(luò)單x份，并做到及時傳達催促落實3、繼續(xù)加強對承包人平安消費保障體系的審查按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各標段承包人20x年平安消費保證體系審查的根底上，繼續(xù)加強對平安消費組織機構(gòu)、程序、過程和資的審查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、平安消費指導(dǎo)性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危險識別評價、風(fēng)險分析^p和控制的更新、專項平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實、平安檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等，有力保證了平安消費保障體系的正常運轉(zhuǎn)。適時開展危險區(qū)分，催促落實預(yù)防控制措施承包人投入的機械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進展不斷發(fā)生改變，平安隱患隨之增加。為此，籌建處平安質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時催促各標段承包人適時開展危險區(qū)分活動預(yù)見平安風(fēng)險，及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安消費監(jiān)視通知書》要求承包承包人提早預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同籌建處通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在平安管理和施工現(xiàn)場平安上存在的較大平安隱患和管理破綻，下發(fā)《平安隱患整改指令》責(zé)令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，按照《xx水電工程平安消費與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處分或通報批評，直至停工整頓。今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工程師通知書》x份，《平安隱患整改指令》9份，跟蹤落實整改、復(fù)查閉合隱患x項次。5、重點和危險性較大施工作業(yè)工程的平安控制根據(jù)《x水電工程平安消費與環(huán)保水保管理制度匯編》有關(guān)條款分，本年度各標段承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)工程包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防洪度汛、衡重式腳手架、橋梁樁施工高處穿插作業(yè)、龍門吊等特種設(shè)備使用、高邊坡下的基坑支擋構(gòu)造、現(xiàn)場臨時用電等。監(jiān)理部適時要求各標段承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)工程提早做好危險區(qū)分和分析^p，編制《專項平安施工方案》和《預(yù)防事故平安措施》，并實行專項平安檢查驗收制度，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過平安檢查驗收的施工作業(yè)工程，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的平安隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該工程開工或進展下道工序施工。6、定期組織參與平安文明施工大檢查機平安例會今年x月份至x月份，由監(jiān)理部組織定期平安大檢查x次，例會x次。每次平安大檢查均結(jié)合當月施工消費特點，分別對各標施工單位平安消費保證體系運轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場平安文明施工施行檢查外，對初“春節(jié)期間平安消費穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工消費”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強迫標準宣貫”、“防洪度汛準備”、“雨季施工平安措施”、“兩節(jié)期間平安消費穩(wěn)定”、“冬季施工平安措施”等平安消費和文明施工也做出重點檢查。查后于各標段現(xiàn)場營地及時召開總結(jié)會，對各標段存在體系資料不完好、體系運行不正常、平安消費隱患、文明施工部標準等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改，并跟蹤落實執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗。7、催促、檢查、落實防洪度汛及季節(jié)施工平安措施監(jiān)理部對標段制定的防洪度汛預(yù)案和季節(jié)施工平安措施適時進展了專項檢查。汛期，專項檢查各標段的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，各類防洪物資準備，汛期值班人員和制度的落實，生活、辦公營地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查；春冬季節(jié)，催促落實放人身傷害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，催促落實防洪災(zāi)、防內(nèi)澇、防觸電、防坍塌、防雷擊、防中毒的平安工作，并加強了對深基坑開挖、特種設(shè)備、高處作業(yè)、交通運輸、臨時用電及臨建立施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強化做好施工人員的季節(jié)施工平安技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工平安。三、本年度存在的問題及整改措施本年度存在的問題：我監(jiān)理部平安內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時、臺賬更新不及時、未嚴格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料搜集、整編、歸檔〔整改措施：加強對檔案人員的培訓(xùn)，時常組織不定期檢查〕；2、平安監(jiān)理工程師嚴重流失，相關(guān)平安監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，平安監(jiān)管才能缺乏，根本喪失只能〔整改措施：加強平安監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作〕四、20xx年平安消費局勢及平安監(jiān)理重點20xx年，監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探究和開拓平安監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準那么，進一步催促各施工單位充分汲取20xx年度平安消費的經(jīng)歷和教訓(xùn)，徹底消除平安管理破綻和遺留的平安事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責(zé)人。平安人員的平安消費職責(zé)，充分調(diào)動各級涉及平安人員工作的積極性，實在兌現(xiàn)平安獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知平安管理制度和平安消費常識，充分掌握平安消費技能，真正做到“平安責(zé)任，重在落實”。全面推行平安消費標準化管理，堅持平安管理和平安技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障平安費用和平安資的有效投入，全面進步平安消費管理程度。平安年終工作總結(jié)篇2“平安無小事，平安工作在任何工作之前。我們一定要確保將蕨溪中學(xué)的平安場面一直保持下去，要將蕨溪中學(xué)打造成為一所讓所有人都放心的學(xué)校?！比涨?，宜賓縣蕨溪中學(xué)召開行政擴大會，總結(jié)一年的平安工作。在會上，校長唐賢亨如是說。據(jù)悉，XX中學(xué)一直高度重視學(xué)校平安工作，嚴格執(zhí)行上級主管部門要求的“一崗雙責(zé)”規(guī)定，定期進展校園平安大檢查，對存在的校園平安隱患及時進展排除，定期通過多種形式、多種途徑進展平安知識宣傳，讓平安意識深化人心，保證了校園的平安、和諧、穩(wěn)定?？偨Y(jié)會上，主管平安的副校長王喜慶做了年度總結(jié)發(fā)言，在總結(jié)中，她提到：“我們學(xué)校的平安工作一直都做得很好，這主要有三方面的原因，一是責(zé)任到位，每個人都明確自己的責(zé)任，遇到事情就不會裝著沒看見和推卸責(zé)任;二是排查到位，定期進展校園平安隱患的排查，有三百六十度無死角的精細管理，保證了校園無平安隱患;三是宣傳到位，定期和不定期開展的校園平安教育，每次都確立主題，每次都通過多種形式，保證了宣傳到人。所有人的平安意識都進步了，校園的平安就得到保證了?！蓖ㄟ^平安總結(jié)工作會，蕨溪中學(xué)還對來年的平安工作提出了更詳盡的要求和安排，明確了校園平安目的，也讓所有行政人員再次進步了平安意識。平安年終工作總結(jié)篇320xx年度，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門大力支持及同事的幫助和配合下完成了工程的施工及驗收。一、經(jīng)過半年多的努力，使自己在工程工程施工管理方面獲得了一些施工組織協(xié)調(diào)管理經(jīng)歷：〔一〕優(yōu)化施工組織方案，進步工程管理程度。在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織方案放在工程管理的首位，在不斷的施工中研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。根據(jù)工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用實際可行性方案及科技技術(shù)含量。不斷探究、研究、施方案施行中科學(xué)管理的方法?！捕硣栏褓|(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足客戶需求，為美化市容多創(chuàng)。所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位。堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量、技術(shù)交接記錄。確保每項施工中都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)施工人員按標準、按要求去操作。工程施工上的專職質(zhì)量監(jiān)視員，給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動把好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使其進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體根底上搞好本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水及高空作業(yè)工程。設(shè)專人把關(guān)，做好監(jiān)控管理，保證平安及確保質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去操作施工，把住每一道工序及流程，要把創(chuàng)優(yōu)的標準落實到操作中，使參與施工及管理人員認知、理解優(yōu)標準，使施工作業(yè)一次到達質(zhì)量標準要求，不出現(xiàn)二次反工及維修。4、層層管理，人人把關(guān)，始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是工程管理人的工作，而是工程中每個人都應(yīng)該有的意識。要在層層管理上形成施工操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。工程管理人員要對各自工程的施工工序、流程，工藝、質(zhì)量、工期負責(zé)，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格、嚴密處于受控狀態(tài)。人員排、質(zhì)量標準、工藝、施工注意的事項對施工人員進展技術(shù)交底，確保質(zhì)量到達創(chuàng)優(yōu)標準。(三)合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標準加快施工速度做為一名工程施工管理人員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費、施工進度的落實從不放松。特別是施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，一直堅持。1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的施工管理中，對施工部位做周密的方案，什么時間，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在工程施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織方案，落實各工種人員到位。為確保工程施工順利進展，對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等因素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提早做好各工種人員的預(yù)測，合理的人員配置，保證了施工不連續(xù)，保證工期及質(zhì)量。3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，各部位同步施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。(四)嚴細本錢管理，進步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒有了效益，工程管理將毫無意義，工作中，首先做好本錢管理及各崗位人員的選定，責(zé)任心強，服從管理，對工作認真負責(zé)。制定工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標準要求施工隊伍，施工中，每一單項施工前，工程管理人員要對施工方案反復(fù)研究，確保施工開展后施工材料浪費，嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時比照，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。工程部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，以防變更傳遞過程的失誤，又保證結(jié)算過程中無疏漏。(五)平安與現(xiàn)場文明施工管理平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！違章操作造成損失的人員根據(jù)情況進展處理公示。工程部每月進展一次針對全表達場施工人員的平安教育；特殊情況進展專項平安教育。平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安消費、施工，確保施工人員的生命平安。在公司的指導(dǎo)和幫助下，在公司各部門同事的協(xié)助配合下，各方面工作進展順利，各工程保質(zhì)、保量如期完成。二、存在的問題與缺乏1、崗位職責(zé)的不明確2、現(xiàn)場執(zhí)行力度欠缺3、現(xiàn)場勘探，確定施工順序及施工前期，設(shè)備、材料、人員等進場前的準備。4、施工隊伍的專業(yè)技術(shù)問題5、人員的合理調(diào)配、各工種的施工進度安排6、施工中沒有按照施工進度進展，影響施工進度及質(zhì)量標準7、施工各部位材料的把控，質(zhì)量不達標。8、進度方案、質(zhì)量標準、平安、材料本錢控制9、根據(jù)現(xiàn)場實際情況、在本錢控制的前提下采用新工藝、新技術(shù)。三、20xx年工作思路在新的一年里繼續(xù)學(xué)習(xí)，在施工中點點滴滴的積累經(jīng)歷，為以后的開展墓定堅實的根底。工作崗位主要負責(zé)施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調(diào)、平安文明施工、進度控制、質(zhì)量控制、本錢控制，經(jīng)過上一年的工作暴露出了自身在本職工作崗位的缺乏及需要進一步認真學(xué)習(xí)的地方有一下幾個方面：1、在軟件的使用上及圖紙的繪制需進一步學(xué)習(xí)2、工程前期的跟進，理解各環(huán)節(jié)的對接情況3、施工前圖紙的審核及技術(shù)交底4、施工現(xiàn)場的崗位職責(zé)，及施工工序⑴進場前現(xiàn)場的勘探⑵施工方案的制定，各工種的安排、設(shè)備及材料入場的安排⑶施工組織方案的完善①優(yōu)化施工組織方案，進步工程管理程度②嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)品牌形象工程③合理安排工序、工藝、流程、質(zhì)量標準加快施工速度④嚴細本錢管理，進步工程效益⑤平安與現(xiàn)場文明施工管理5、施工中對，平安、進度、質(zhì)量標準、本錢控制有序的.合理安排及控制6、施工中按照施工組織方案有序進展7、施工現(xiàn)場定期現(xiàn)場會議的召開平安年終工作總結(jié)篇4光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。在這一年中，我行平安保衛(wèi)人員在支行行長的帶著下，認真落實分行平安保衛(wèi)工作會議精神，遵循“預(yù)防為主，綜合治理，誰主管，誰負責(zé)”的指導(dǎo)原那么，堅持從人防、防技、正章建制等方面為首，筑牢平安保衛(wèi)工作的根底，透過制度約束和檢查催促，強化了員工的平安防范意識，使平安管理落到了實處。為我行穩(wěn)健經(jīng)營和業(yè)務(wù)開展營造了一個穩(wěn)定平安的經(jīng)營環(huán)境?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：1、建立標準了安保檔案在支行領(lǐng)導(dǎo)的支持下，保衛(wèi)人員建立了監(jiān)控設(shè)施管理檔案、消防檔案和識別____管理檔案等25類檔案，為日常平安保衛(wèi)工作的持續(xù)管理奠定了根底。2、用心主動配合大堂效勞當大堂客戶多時，大堂經(jīng)理手忙腳亂，我們就會主動幫助大堂經(jīng)理，并禮貌用語引導(dǎo)客戶；比方：幫客戶排號，去自助區(qū)幫客戶取錢，幫柜員評號等效勞等，得到了客戶的好評。3、加強全員平安防范意識教育和技能培訓(xùn)今年以來，我行把重視和加強對員工的平安教育，全面進步防范意識，增強防范技能，作為平安防范工作的根底來抓，始終堅持“防范勝于治理”的原那么，加強平安教育。主要對員工進展案例教育，組織員工熟悉“四防預(yù)案”，針對今年來銀行案件日趨頻繁的嚴峻場面，我們及時整理相關(guān)案例和分行下發(fā)的各種文件通報通知，認真組織員工學(xué)習(xí)進展案例剖析，針對我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施，全年進展消防培訓(xùn)3次。加強對前臺網(wǎng)點的防范技能教育，主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和根本防范技能，掌握正確的操作程序以及發(fā)生緊急狀況的應(yīng)急措施，各種自衛(wèi)武器報警設(shè)備監(jiān)控裝置消防器材的操作使用等。每季度舉行應(yīng)急演練1次，使員工純熟地掌握了突發(fā)性事件及遇險的應(yīng)急方法，有效地進步了全員平安防范的潛力。4、勤學(xué)苦練，強化自身素質(zhì)無論做任何事，務(wù)必竭盡全力，因為它能決定一個人事業(yè)的成敗。作為銀行的保安，平時接觸現(xiàn)金的時機多，所以務(wù)必具備較好的個人綜合素質(zhì)，否那么就容易出問題。而只有不斷強化自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能進步自己的整體工作程度與戰(zhàn)斗力。今年以來，支行保衛(wèi)人員加強體能訓(xùn)練、隊列訓(xùn)練，每日堅持跑步、俯臥撐、擒拿搏斗等活動。20xx年建立路支行實現(xiàn)了無盜竊案件，無搶劫案件，無詐騙案件，無火災(zāi)事故，無財產(chǎn)損失等，確保了支行財產(chǎn)平安和員工人身平安，為支行持續(xù)安康穩(wěn)定的開展帶給了有力保障。平安年終工作總結(jié)篇5我LTSC工程部自成立以來,在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動競賽為契機，把重教育、查隱患、抓治理作為日常平安消費工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的平安措施，全年度無任何平安消費事故發(fā)生，確保了在建工程安康、快速、有序的推進，現(xiàn)將全年平安消費工作總結(jié)如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實平安消費責(zé)任制xx年是公司深化改革和開展關(guān)鍵的一年，公司把平安消費提升到了一個新的高度，平安工作作為一個重要的日程在全公司上下的消費經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，工程部便成立了平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強化領(lǐng)導(dǎo)、強化宣傳、強化責(zé)任、強化落實和突出預(yù)防為主、突出落實責(zé)任、突出監(jiān)視管理的原那么，有組織、有方案、有步驟地開展平安工作。為推動平安消費責(zé)任制的逐步施行，工程領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要實在推行公司指示精神及風(fēng)險控制措施，把危險辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點。為此，工程安質(zhì)部對本單位在xx年施工中存在的各類危險進展搜集并建立《危險清單》;同時，對列入清單的危險進展辨識和評價，對確定的重大危險制定了相應(yīng)的《重大危險管理預(yù)案》。二、加強全體人員平安教育，營造平安消費氣氛平安教育培訓(xùn)工作是平安工作的根本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程部將平安教育培訓(xùn)作為平安消費工作中一項至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、工程部領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體人員參加的平安例會，要求安質(zhì)部負責(zé)人為大家上平安課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場平安消費管理方法、平安消費法律法規(guī)及平安消費月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的平安責(zé)任意識和平安監(jiān)管程度。每周日晚由工程經(jīng)理主持召開平安消費總結(jié)大會，要求各施工隊負責(zé)人全部參加，仔細總結(jié)一周內(nèi)平安工作情況并認真討論下周平安工作重點方案，制定平安措施。通過不連續(xù)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“平安消費，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個工程部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注平安、關(guān)心消費”的平安文化氣氛;第二、針對工程實際情況，由工程總工帶隊、安質(zhì)部負責(zé)人和專職平安員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進展平安教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的平安規(guī)章制度、本工程年度方案及平安目的、不同工種平安技術(shù)操作規(guī)程、工人在平安消費中的八項權(quán)利、進入工地的十項平安技術(shù)措施及平安獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試挑選，成績合格的人員方可進展施工作業(yè)同時，未參加平安教育不得上崗，全年共累計教育超過500人次。三、落實平安交底制度，對關(guān)鍵工程編制平安專項方案根據(jù)工程實際情況和消費進度要求，工程部先后編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列平安專項方案，保證了平安消費的順利進展。工程施工開場前，召開平安消費會議，并對現(xiàn)場施工班組進展平安技術(shù)交底，交底人、專職平安員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細、最好。四、加強平安檢查和隱患排查整改根據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進展平安專項自查自糾活動，及時去除了工程中存在的不平安因素，保證了施工消費的順利進展。對于這項工作，工程部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有發(fā)動、有安排，工作中平安質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起;發(fā)現(xiàn)嚴重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當事人進展違章處分或勒令施工班組停工整改直至驗收合格，并派專人負責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。安質(zhì)部通過加大文明施工、平安資金投入，對樁基孔(洞)、深基坑維護，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進展了專項整治，在很大程度上杜絕了消費平安事故。全年度，工程部共查出平安消費隱患70余項(個)，下發(fā)隱患整改通知書10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣闊一線施工人員，為在建工程平安整體工作起到了積極推動作用。五、認真開展平安警示周等活動全面推動工程平安工作為進步員工的平安意識，在整個工程部營造濃重的平安文化氣氛，從而到達“人人學(xué)平安，人人要平安，人人會平安，人人能平安”的目的，工程部嚴格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，認真組織制定活動施行方案，有步驟、有順序、有層次地開展平安警示周和平安消費月活動。這些活動的開展，不僅表達了工程部整體管理精神風(fēng)貌，工程部管理人員的平安責(zé)任意識和監(jiān)管程度明顯進步，也使廣闊一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的進步了平安意識、根本知識程度和自我保護才能，施工消費形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，工程部消費經(jīng)營工作得以安康、快速、有序開展。六、總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)再創(chuàng)佳績?nèi)甓绕桨补ぷ鞯捻樌_展，使工程部管理人員和一線勞務(wù)人員對平安消費重要性的認識全面提升，平安消費標準化和根底管理工作持續(xù)推進，平安消費專項整治工作逐步加強，各項工作獲得了積極進展。但在獲得成績的同時，也存在一些突出的問題和缺乏。比方平安管理制度落實不徹底、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、平安消費宣傳教育力度不大等問題。在xx年的平安消費工作中，工程部將從以下5個方面開展行動：①穩(wěn)固、開展xx年平安工作成果，在長效根底管理上做文章，強化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實責(zé)任與監(jiān)視，完善各項平安管理制度，努力實現(xiàn)全年平安消費目的。②認真抓好施工現(xiàn)場平安環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到平安文明施工。③隱患抓重點，整改徹底。④加大平安消費宣傳教育和培訓(xùn)力度。深化持久地開展各種形式的平安消費宣傳教育工作。⑤完善和強化平安檢查和監(jiān)視措施，加強平安消費檢查和監(jiān)視力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。xx年剛剛過去，雖然我們在平安消費工作上獲得了一些成就，但是更多的要改良和加強，我們要戒驕戒躁，時刻將平安消費牢記心中并實實在在的落實到日常工作中去，給業(yè)主、給社會一個滿意的工程，讓工程員工、一線作業(yè)工人可以實在感受到工程部和公司的關(guān)心和幫助，真正的從根本上杜絕一切平安隱患，確保消費平安。平安年終工作總結(jié)篇6公司領(lǐng)導(dǎo)：借此時機，我代表公司將前期的平安消費工作情況做個匯報。平安消費不僅關(guān)系到人民生命和國家財產(chǎn)的平安，而且關(guān)系到經(jīng)濟開展和社會穩(wěn)定的大局。區(qū)委、區(qū)政府高度重視平安消費工作，經(jīng)常深化我公司一線，全面貫徹施行《平安消費法》，幫助我們總結(jié)經(jīng)歷，穩(wěn)固成果。公司始終遵循“平安第一、預(yù)防為主”的方針，并認真貫徹落實。為實現(xiàn)全年的平安目的，日常工作中真抓實管，嚴字當頭，使平安消費能持續(xù)穩(wěn)固，1-10月實現(xiàn)了平安消費“四個零”即：火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零，重傷及重傷以上事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，消費、設(shè)備事故為零的目的。獲得了遼寧省平安消費先進單位，并通過了職業(yè)安康平安體系國際認證。下面就我們所做的工作做以下簡要匯報：1、建立并運行職業(yè)安康平安管理體系將原有的經(jīng)歷管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理。本著“以人為本、關(guān)愛生命”的平安工作指導(dǎo)思想，公司制定了一整套體系文件，重新編制了動火作業(yè)、特種作業(yè)現(xiàn)場檢修確認等12套管理制度；對原有的33個平安操做規(guī)程進展了評審，修訂了11個文件；開展了危險排查、整改、風(fēng)險評價、變更活動控制；對新產(chǎn)品新工藝的投產(chǎn)前充分的做好平安論證與評價；針對困難較大的隱患制定了13個管理方案，等等.這些有效的平安工作為公司的管理奠定了根底。2、建全了平安管理組織機構(gòu)，增強了平安管理力量。為加強平安管理，發(fā)動全員參與管理，公司堅持貫徹《平安消費責(zé)任制》總經(jīng)理為平安第一責(zé)任人，本著誰主管誰負責(zé)原那么形成平安消費管理機制。公司增加了專職平安管理人員并又聘任了12名兼職平安員〔由各車間技術(shù)員、工段長兼職〕，使平安管理的組織型式由單.gwxz.一專職型改變成專兼復(fù)合型。并且我們定期的對平安員進展培訓(xùn)并組織考試，給他們充電，通過學(xué)習(xí)進步了平安員的平安管理程度。這樣平安員將平安工作落到實處，出現(xiàn)的問題也能迎韌而解。3、平安管理貴在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員支持。公司各級領(lǐng)導(dǎo)對平安工作極其重視，但凡涉及平安問題的，決不模糊，堅決予以支持，無論資金再緊張也對平安設(shè)施投資和改善員工工作環(huán)境投資一律開綠燈，尤其對員工身體安康狀況非常關(guān)注，每年公司都組織對全體員工體檢，對檢查發(fā)現(xiàn)身體不適的員工采用調(diào)換到勞動強度低的崗位來改善。4、加大平安投資，改善平安消費條件。到如今為止10個月的時間，更換不防爆電機9個，建好了溶劑罐區(qū)防火墻，技術(shù)部修建緊急疏散通道、8G工段枯燥室安裝通風(fēng)設(shè)施，更新了苝四工段的屋面板，增設(shè)平安標識100多個，等14項投資達34.6萬元。另外，為增強應(yīng)急救援才能，全公司安裝了聲光報警系統(tǒng)，購置了可燃氣體檢測儀、增設(shè)消火栓、滅火器、防毒面具、消防供水泵等投資達8萬元。這為平安消費提供了良好的條件。5、建立、完善新制度，保證平安目的實現(xiàn)。為確保公司平安目的的實現(xiàn)，公司將平安目的分解落實到車間工段、班組和崗位，目的確定后，分別由崗位為班組，班組為工段，工段為車間，車間、部門為公司的塔式平安目的保障構(gòu)造，保護消費經(jīng)營活動順利進展。為調(diào)動和保持員工平安消費的積極性，公司拿出10萬元來做為平安消費專項獎。兼職平安員每月進展一次考核，同時兌現(xiàn)平安管理專項獎。一線員工每季度兌現(xiàn)一次平安承包獎，車間主任、經(jīng)理年末進展一次性考核、獎罰。崗位員工承包獎金平均為30元，班長60元。如發(fā)惹事故、事件造成的損失500元以下取消該班組的當季度獎勵資格，500-1500元取消該工段獎勵資格，損失1500-3000元取消該車間獎勵資格，3000-6000元全公司獎金額減少50%，損失6000-1000元取消公司該季度承包獎，損失1萬-2萬元的取消全公司二個季度的承包獎，損失2萬-4萬元的取消全公司三個季度平安承包獎。另外，為了保證各車間及部門員工在暑期不中暑，公司內(nèi)建立2人互?！敖Y(jié)對子”責(zé)任制，杜絕平安事故的發(fā)生。效果很明顯，未發(fā)生一起中暑事件。如今為了激發(fā)員工的責(zé)任感和對平安知識學(xué)習(xí)的興趣，使平安工作更長遠的開展下去,正在實行百日平安競賽,相應(yīng)的考核標準已經(jīng)出臺。6、加大檢查力度，及時整改平安隱患，消除危險因素。公司不斷加大現(xiàn)場檢查力度，僅7、8、9三個月巡檢195次，下整改通知單18次不包括現(xiàn)場整改，對違章部門和個人共處分款1605元，對外來單位違章處分款2300元，合計3905元。并對檢查結(jié)果進展了通報。目前各單位的明顯違章已經(jīng)非常少，處分主要表如今現(xiàn)場存在隱患上，各單位對出現(xiàn)的問題都能及時整改。對公司范圍內(nèi)普遍隱患，已有針對地專項進展了徹底解決：如避雷接地和防靜電均已安裝完畢并檢測合；為杜絕高處易落物，各消費車間平臺、塔頂均安裝了防護網(wǎng)；公司內(nèi)的老化電線進展了徹底的普查和更換。這些整改為平安消費提供有力保障7、增強法制觀念、依法治廠、依法管理。公司從各種渠道搜集和購置了大量的法律、法規(guī)、條例，下發(fā)到各車間、部門，為了到達讓員工知法、懂法、守法的目的，公司印制了與員工親密相關(guān)的法律法規(guī)【摘要】：^p匯編，做到人手一冊。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司依法治廠的場面已根本形成。8、內(nèi)外兼修，雙管齊下。因為外來施工人員對我公司現(xiàn)場情況不太理解并且程度也參差不齊，對公司平安消費有相當大的壓力。針對這一情況，我們明確規(guī)定出外來施工單位的平安管理方法：外來施工人員在本單位施工是必須遵守公司內(nèi)部的規(guī)章制度。工程負責(zé)人是負責(zé)外來單位的第一責(zé)任人，必須組織做好外來單位的培訓(xùn)工作。并且與之簽定平安協(xié)議，其它部門有義務(wù)對外來單位進展監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。目前已與藍天公司、旅順鍋爐廠、中達公司等8家企業(yè)簽定了平安協(xié)議。9、開展平安教育和培訓(xùn)，進步全員平安素質(zhì)。公司每月都召開一次有針對性的平安例會，每周一召開平安員碰頭會。對新入廠員工都經(jīng)過公司、車間、班組三級平安教育，考試合格后上崗。每月初各車間、部門制定出該月的平安培訓(xùn)方案，然后按方案對員工進展培訓(xùn)，內(nèi)容涉及勞動保護品佩帶方法、平安操作規(guī)程、事故案例分析^p，消防設(shè)施使用等11項。10、開展平安活動，做好平安宣傳，進步員工平安意識。7月份公司根據(jù)平安消費的形式，組織開展了“防火、防爆、防靜電、防中暑”的四防平安大檢查。由公司平安部門帶隊，各車間、部門平安員參加，進展了全面的平安大檢查，檢查覆蓋面包括消費車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、倉庫、高危物品、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及平安責(zé)任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是平安隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，整改和清理有關(guān)不平安隱患共37