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文檔簡(jiǎn)介

:一位營(yíng)銷總監(jiān)的辭職信【引言】某企業(yè),曾花了半年時(shí)間,到另一家著名企業(yè)去挖來(lái)了一位營(yíng)銷總監(jiān)。在不到三個(gè)月的時(shí)間里,這位年僅26歲的營(yíng)銷總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績(jī)。然而,就在大家都普遍看好這位年輕的營(yíng)銷總監(jiān)時(shí),他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢?【正文】*總:轉(zhuǎn)眼間,我來(lái)公司已三個(gè)多月了?;厥兹齻€(gè)多月以來(lái),真是一言難盡。既有成績(jī),也有不足,但,還有很多的無(wú)奈和心酸。也許下面很多話都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè),那就是:希望能對(duì)公司的發(fā)展對(duì)公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。這就夠了。革命是為了什么?革命的目的是什么?從歷史和實(shí)踐來(lái)看,革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的,一是推翻;二是改良。那公司招我來(lái)的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始,我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題,也許當(dāng)初公司和我都沒(méi)有認(rèn)真去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆](méi)有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒(méi)有必要出現(xiàn)的問(wèn)題。終于直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通,但大家彼此卻也終于知道:公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān);公司也許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。洪秀全,因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以太平天?guó)失敗了;孫中山也因?yàn)椴恢栏锩哪康氖鞘裁?,所以孫中山也失敗了;短拒而只侍有毛踏澤東圾,清詢楚地扇知道畝,革禾命的綱目的拘就是逗:打慚土豪賭分田爸地,危推翻諸舊社多會(huì),怠建立臟新社湯會(huì),魂所以月帶領(lǐng)纖一幫武兄弟篩,經(jīng)緩過(guò)若勵(lì)干年土艱苦勁卓絕克的戰(zhàn)線爭(zhēng),從終于龍實(shí)現(xiàn)嚇了革殘命的血目的敘。惡仙而我梢們呢恥?秧拘營(yíng)銷蘆總監(jiān)液是做驗(yàn)什么左的呢黨?捉鴿雖然孝,這愿?jìng)€(gè)問(wèn)讓題很棟簡(jiǎn)單抱,但棗我們只彼此覆并沒(méi)竄有去躲認(rèn)真執(zhí)深入也地溝餓通和宋探討柿。烈輕就我端個(gè)人鉛來(lái)看幣,營(yíng)游銷總港監(jiān)無(wú)易非做黃三種駕事。敲咬一是救建立果、規(guī)撿范和啄強(qiáng)化茫營(yíng)銷呈管理藥體系厭,職鍬能側(cè)葉重在錄于規(guī)節(jié)范銷底售管論理和賠品牌灶建設(shè)彼,但騰它往斯往是初以犧浪牲短電期業(yè)扎績(jī)著串眼于息持續(xù)葵健康膛發(fā)展恰為前抹提。穴如果頃企業(yè)彼還沒(méi)宴有超避越生勵(lì)存基釘?shù)A目輕的的樸話,彼那聘圣請(qǐng)營(yíng)更銷總診監(jiān)還烤并沒(méi)畜有必遇要。騙這種患營(yíng)銷近總監(jiān)疤才真心的叫晨營(yíng)銷包總監(jiān)巧。朱愛(ài)二是癥鞏固糊和提斬升銷吧售業(yè)換績(jī),戰(zhàn)職能妄側(cè)重蔬在于暗市場(chǎng)駁開(kāi)發(fā)晃和完撿成銷煤售業(yè)嬌績(jī),襯但它罰是往脫往以臥犧牲煎和透浙支市福場(chǎng)為飽代價(jià)蝴,搞艘掠奪溜式開(kāi)彎發(fā),怎與老典板下要達(dá)的愚業(yè)績(jī)?nèi)箟毫f競(jìng)賽解,尤釋其是語(yǔ)在中葵國(guó)目邪前的付這種幟企業(yè)危環(huán)境念里。諒這種陶營(yíng)銷榴總監(jiān)擇應(yīng)該斜叫銷只售總米監(jiān)才決對(duì),坐因?yàn)榈车A(chǔ)上背根著兩今個(gè)指薦標(biāo):閉銷量情與回鋼款。畫(huà)如果漏說(shuō)我資們公素司還倡需要誦營(yíng)銷芽總監(jiān)膜的,即也只燃是需粘要這黨種營(yíng)寄銷總培監(jiān)。贈(zèng)做三是艱建設(shè)促品牌更和公鈔關(guān)策養(yǎng)劃,毅職能深側(cè)重朵于品脂牌拉懇動(dòng)和瓶公關(guān)識(shí)開(kāi)路另,但走它往崗?fù)怯蝸?lái)得堂快去烘得也啊快,夢(mèng)“愈各領(lǐng)院風(fēng)騷諷三五挪年,州你方轎唱罷虜我登醫(yī)臺(tái)宿”其。這獻(xiàn)種營(yíng)頓銷總驗(yàn)監(jiān)應(yīng)旁該是套市場(chǎng)惹總監(jiān)修才對(duì)畝,依謎靠強(qiáng)臂勢(shì)的債品牌遞拉動(dòng)演和公天關(guān)新冰聞策獅劃,魔把市洞場(chǎng)在碎短期抹內(nèi)轟鍛起來(lái)贏,市幟場(chǎng)起涂來(lái)之呢后,無(wú)能否系守得麻住,斑就看冷企業(yè)蝶的造幟化了番,銷撈售系菠統(tǒng)能番否支鋤撐得兄住是梁關(guān)鍵刑。割捧所以燥,對(duì)啞比我筐們公封司的索現(xiàn)狀惠來(lái)看闖,我弟們并蛇不需左要營(yíng)羊銷總拴監(jiān),糞也許匹更需健要一釋些區(qū)辨域銷眼售經(jīng)卷理。態(tài)絮我軟直言殲。這咬正好懷也和技當(dāng)初株公司女邀請(qǐng)揚(yáng)我加夕盟的本意向偶是一效致的逼。但浩在當(dāng)鑄初,扇讓我爺來(lái)做棟區(qū)域到經(jīng)理互,也泳許我暗是不碼會(huì)來(lái)濱的,昏因?yàn)榻晕冶緲由砭唾M(fèi)在做歡著區(qū)逗域經(jīng)位理,奪而且餅做得途很好茄。于量是公邪司就激以做意營(yíng)銷熄總監(jiān)傍來(lái)打烈動(dòng)我件(這文只是嘴我的捆猜測(cè)截,是房否真荷的是猾這樣波,我助并不窩知道榨,也薪不想排知道日),射因?yàn)榭裎倚枳屢蛔藗€(gè)更游大的償平臺(tái)雜來(lái)實(shí)執(zhí)現(xiàn)自營(yíng)己的找職業(yè)戚理想本。于膚是我看就來(lái)惡了。襲但來(lái)講了之蕉后,斧公司勇在試質(zhì)用期美間把窄我放逝在某禮一個(gè)腫區(qū)域顆蹲點(diǎn)績(jī)使用肢,當(dāng)普然,象順理垃成章炕,我產(chǎn)也就胸成了耕一個(gè)頓區(qū)域亞經(jīng)理超。翠喬這一幼點(diǎn),嬸我能唉理解浩公司由的良池苦用痛心,倆但這語(yǔ)種做圍法好廚不好沈呢?迷坦白劍地說(shuō)冤,我吵感覺(jué)個(gè)很不貴好,擱這不耀僅對(duì)杠我是嫩一種彩傷害呢,對(duì)兼公司柄更是賣(mài)一種禽傷害斯。我斤敢肯頃定,胃我現(xiàn)畜在蹲臟點(diǎn)來(lái)未操作送**漢市場(chǎng)視遠(yuǎn)遠(yuǎn)包比公秀司直土接招洞我來(lái)業(yè)做*恐*市農(nóng)場(chǎng)困宜難得照多!堤話來(lái)自倆非市攤場(chǎng)的壩因素線太多耐太多稼!攀版所以喬,不瓣知道況革命侮的目立的來(lái)勒搞革昆命,匯只會(huì)綁把革塘命者搖和革注命本躬身都咳弄得上都很改受傷匠,很瑞被動(dòng)道。恨殘說(shuō)起專這些近,我玉不想川去糾悼正我摘們的茶過(guò)去旨,過(guò)由去的仗已經(jīng)啄過(guò)去麻,重滋要的爆是面既對(duì)將反來(lái)。禽過(guò)去糞已經(jīng)犧是這劇樣的飄,我卻不想縱將來(lái)愁還是龍這樣斯,公從司和事我都禁受不熔起這饅種時(shí)羅間的狂浪費(fèi)索。所鳳以,綁我只灘想說(shuō)滲明一里點(diǎn),樹(shù)以后匙,公舒司想盡讓我注做什京么,踢就最瘋好明訓(xùn)確地億告訴稅我,切我覺(jué)恭得能么干,稀我就火干;東不能腔干,熟就不彈干。屯霧不要懂連革處命的勉目的錦都沒(méi)渠有搞雙清楚誰(shuí),就蔬讓我印去干烤革命燒。戶我們個(gè)是盯藍(lán)著目鍛標(biāo)還怕是過(guò)緩程?稼厭因?yàn)橘v我們戲革命從的目舒的不擊清楚藝,所在以,躲我們職革命鼓的目窗標(biāo)也浪就變恢化莫惕定。大立剛來(lái)焰的時(shí)貼候,貨公司遵告訴西我:喜咱們楊公司雄的管值理很澡混亂基,我甘們需背要把貪管理粗規(guī)范緣起來(lái)柳,加掘強(qiáng)制悄度化托建設(shè)芝。于斑是我陽(yáng)就開(kāi)杠始抓傻營(yíng)銷源體系受的制趨度化六建設(shè)掘。但牌制度償化建膊設(shè)有蔥兩個(gè)低前提旱:一銷是需翻要時(shí)干間;籠二是糊需要利頂住級(jí)業(yè)績(jī)史壓力析。然刊而,詳這兩陳點(diǎn)我召們都臂沒(méi)有收做到緣,就仔急急瘦地否鑼定了叢新的臉制度閉。愿超第一積,任測(cè)何一住項(xiàng)新本制度灣的出車(chē)臺(tái),蓄肯定紙會(huì)破遣壞現(xiàn)信有利瞎益既洽得者紐的平心衡,屢所以芝會(huì)遭垮到他簡(jiǎn)們的漢反對(duì)爭(zhēng),這音肯定弊是需歐要時(shí)漂間和脈磨合止期的版。聽(tīng)亂美的窯,推雞行事筐業(yè)部娘制,封花了階三年賣(mài)時(shí)間當(dāng),三暫年銷瞞量沒(méi)藏有提詳升,駐反而焦下滑銀。但服現(xiàn)在窄,美慶的做印得怎株么樣痰呢?撐主動(dòng)厚求變享,活境下來(lái)聰,而浴科龍弟一直幼沒(méi)變支,卻膏幾近嶄死了攜。持屢第二戶,我效們的裂制度蹤監(jiān)督咳者,仁尤其護(hù)是財(cái)奧務(wù)系民統(tǒng),抬卻對(duì)創(chuàng)新制何度抱差著一鋪種非東常呵羽求的闊態(tài)度密和原礙則,總好像革,新筋制度提一出賭臺(tái),泊他們課什么平就都襖萬(wàn)事柏大吉塑了,莊只要陜按制恨度進(jìn)罪行監(jiān)欣控,隔就可延以了譜。從宵來(lái)不驕從財(cái)剝務(wù)的需角度林進(jìn)行病一些訪分析遷工作真,只辰是按狹部就柄班地翠控制餐;從束來(lái)不雕從財(cái)欲務(wù)設(shè)紹計(jì)的鈔角度蕉進(jìn)行源一些吐反思鴨工作解,只蓋是抓掙事后顏?zhàn)肪縿P和處怪罰;它如果仍是這核樣,悄那財(cái)搜務(wù)工臉作就立太好食做了多。固作第三撤,實(shí)姨行新伍制度缸后,咬一看雷,哎焰,銷謠售與熱以前態(tài)相比葉,沒(méi)斬有提破升,柿反而葵下降獄,所缺以新競(jìng)制度出也不紅過(guò)如植此嘛踩!那認(rèn)我們仗有沒(méi)啊有分婚析一機(jī)下,義是什帶么原并因?qū)е兄逻@抵樣的疼結(jié)果棕呢?嫂是新我制度這的原國(guó)因嘛捆?還揪是有蝶其它召因素嫌?我械們有師沒(méi)有省深入瘋地分霧析一昏下是深市場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