保安半年工作總結(jié)(集錦15篇)

第頁共頁保安半年工作總結(jié)(集錦15篇)保安半年工作總結(jié)(集錦15篇)保安半年工作總結(jié)1上半年來的工作已經(jīng)完畢，這是對我最好的一個(gè)進(jìn)步，做安保工作讓我感覺非常的充實(shí)，這半年來確實(shí)還是增長進(jìn)步了很多，這是對自己的才能最好的一個(gè)證明，總體來講，這半年的安保工作當(dāng)中我是非常的細(xì)心，時(shí)刻保持著一個(gè)更好的心態(tài)，在不知不覺當(dāng)中我也一點(diǎn)點(diǎn)的在積累壯大自己，如今我也適應(yīng)了很多，我堅(jiān)信這上半年來的工作在很大的程度上面都是鼓勵(lì)著我的，如今我也意識到了這些細(xì)節(jié)都是非常的關(guān)鍵的，在這一點(diǎn)上面這是沒有絲毫的質(zhì)疑，我也會一點(diǎn)點(diǎn)的積累，進(jìn)步自己不管是如今還是將來都是可以做的更加貼切。在工作當(dāng)中我一直都是做的非常的不錯(cuò)，和周圍的每一位同事相處好，小區(qū)的業(yè)主們建立良好的溝通，盡量多去認(rèn)識一些業(yè)主們，這樣對我的工作也是有一點(diǎn)的幫助，我這上半年來也是做好了充分的準(zhǔn)備，有些事情最應(yīng)該去考慮，這樣的情況肯定是不可以再出現(xiàn)了，我如今所積累的一切都是我應(yīng)該去做好的，只有持續(xù)這樣努力的去做好本職工作，才可以看到自身的成長與進(jìn)步，如今我也非常希望可以在這一點(diǎn)上面做的更加的好，有些事情還是應(yīng)該主動(dòng)一點(diǎn)，做安保工作一直都是我在努力的方向，我也會一點(diǎn)點(diǎn)的積累經(jīng)歷。日常的工作當(dāng)中我一直都在漸漸加強(qiáng)這方面的經(jīng)歷，這也讓我感覺非常的好，在這方面我愿意去做的更加認(rèn)真，這是一定的，只有積累足夠多的工作經(jīng)歷才可以讓自己的在這個(gè)過程當(dāng)中學(xué)習(xí)到更多，不管將來發(fā)生什么樣的事情，我也一定會持續(xù)下去，這些細(xì)節(jié)都是非常的明確的，安保工作讓我一直都比擬認(rèn)真，只有認(rèn)真的做好這這份工作才可以逐步穩(wěn)定做好，這半年來我總是會不斷的考慮，有些事情還是要有顧慮的，當(dāng)然在這一點(diǎn)上面我也會繼續(xù)持續(xù)做好，我們物業(yè)的安保工作一直抓的非常的嚴(yán)，日常對小區(qū)的外來人員的進(jìn)出都做好了登記，再有就是外來車輛都是不可以進(jìn)來的?；貞涍@半年來的經(jīng)歷還是非常穩(wěn)定的，這半年來我也需要去執(zhí)行好這些細(xì)節(jié)，服從物業(yè)的安排，做好相關(guān)的調(diào)整，這一點(diǎn)是最應(yīng)該去做好的，相比之下，我也可以更加輕松持續(xù)去做好這些，如今回過頭來想想這些都是我的本職工作，我必然會在接下來的安保工作中努力堅(jiān)守職責(zé)。保安半年工作總結(jié)2半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，作為公司的一名保安部人員，以本人所看管的公司區(qū)域和物品平安防范為己任，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。為在新半年里將工作做得更好，現(xiàn)就20__年上半年在公司工作期間的工作情況總結(jié)如下:1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)。作為公司的一名保安人員，服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真對待自己所做的工作。2遵章守紀(jì)，注重禮貌禮節(jié)。遵章守紀(jì)是合格員工的根本要求，是各項(xiàng)工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并以實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。3、正確樹立效勞意識。目前，社會上局部人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾，因此，作為保安員我可以正確對待，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的效勞意識，為公司的平安防范盡己之責(zé)，將本職工作做好。4、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。要想做好保安工作，必須純熟掌握保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。我一是通過書籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求;二是經(jīng)過公司外派到消防培訓(xùn)單位參加消防資格培訓(xùn)，并獲得優(yōu)異的成績，從而大大進(jìn)步消防技能;三是認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，認(rèn)真履行職責(zé)。通過各種方式的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，使工作才能有所進(jìn)步。5、存在的缺乏和今后的努力方向。回憶大半年來的工作，在獲得成績的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和缺乏。突出表如今：一是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);二是工作上還存在一些不如人意的地方;三是我們的業(yè)務(wù)程度還有待進(jìn)步。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以抑制和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。20__年下半年的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現(xiàn)實(shí)，成認(rèn)困難，但不畏困難。我將迎難而上，做好工作。我將繼續(xù)遵從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，踏實(shí)、認(rèn)真地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、物品平安。同時(shí)，在工作中尊重別人、積極溝通、盡職盡責(zé)、加強(qiáng)巡邏，為自己所防范區(qū)域的平安而繼續(xù)努力工作。保安半年工作總結(jié)3各項(xiàng)工作任務(wù)。雖沒能有力保障公司全方位的平安，但全年沒有發(fā)生一例刑事案件、消防事故和嚴(yán)重盜竊案?，F(xiàn)針對全年工作出現(xiàn)的缺乏以及表現(xiàn)優(yōu)異方面作出深化反省和總結(jié)。從全年的保安隊(duì)伍管理建立和日常工作表現(xiàn)來看，上一年工作分為兩個(gè)階段。一階段，保安隊(duì)伍自派駐以來至10月份，在這段時(shí)間當(dāng)中隊(duì)伍管理相對不太穩(wěn)定，其主要有以下幾個(gè)方面的問題所在：一方面、領(lǐng)頭管理干部不穩(wěn)定，名言說的好火車跑得快全好頭來帶，可想而知領(lǐng)頭干部都不穩(wěn)定，基層工作也動(dòng)搖很大，在整個(gè)隊(duì)伍管理建立方面露出很大的破綻。二方面、人員綜合素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性偏大，人員流失都差不多有現(xiàn)有編制的一倍以上。在日常的工作當(dāng)中有極個(gè)別同志出現(xiàn)工作不負(fù)責(zé)、懶散等一些違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象。三方面、隊(duì)員教育培訓(xùn)力度不夠，隊(duì)員對保安員根本常識認(rèn)識不夠，各崗工作根本操作規(guī)程不夠熟悉，公司各項(xiàng)制度規(guī)定落實(shí)不到位。也正由于種種的原因、種種的欠缺，在這段時(shí)間當(dāng)中讓保安隊(duì)伍蒙羞的事件發(fā)生了，在10月x日這一天公司出現(xiàn)被盜，雖然沒有造成過大的經(jīng)濟(jì)損失，但這一天、這一刻是我部作為一個(gè)安保部門來講最無光榮的時(shí)刻，也就在這時(shí)這次蒙羞的事件敲醒了我們的警鐘?？偨Y(jié)經(jīng)歷、總結(jié)教訓(xùn)進(jìn)入到了第二階段，自出現(xiàn)被盜事件以來，在經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)的批評與指正，我隊(duì)伍針對之前的工作狀況進(jìn)展了大的整頓，變壓力為動(dòng)力，洗心革面，注重隊(duì)伍管理建立，嚴(yán)格落實(shí)管理制度，穩(wěn)定隊(duì)伍人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)員服從意識，提升管理效勞程度。在這年的第二階段我們的工作經(jīng)過兩個(gè)來月的整頓與調(diào)整，如今來說有了很大的一個(gè)改變，不管是從效勞管理方面還是內(nèi)部建立上都有很大的進(jìn)步，就在前不久一期當(dāng)班保安及時(shí)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了準(zhǔn)備非法入侵的偷油匪徒，保安立馬領(lǐng)先及時(shí)制止，立即追趕及匯報(bào)，但是匪徒非常狡猾發(fā)現(xiàn)保安行動(dòng)立即夾尾巴駕車逃離了現(xiàn)場，事后經(jīng)過調(diào)查沒有任何財(cái)產(chǎn)損失。雖然這一次沒有抓到，但給了他們狠狠的打擊，讓他們知道我們公司的安保是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?dāng)班保安是擁有高警覺的，不法分子休想從我們的眼皮底下為虎作倀，為所欲為。以上是我部的工作總結(jié)，不到之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多給出珍貴意見，在落實(shí)工作制度規(guī)定方面還請各位同仁多多理解，從目前保安隊(duì)伍的改進(jìn)和表現(xiàn)來看，我們應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)自我，完善各項(xiàng)管理制度建立，決不能被當(dāng)前小小的業(yè)績而蒙蔽了改進(jìn)從優(yōu)思想，我們在今后將誠心誠意效勞于大家，有力保障公司人員和財(cái)產(chǎn)平安，將保安隊(duì)伍打造為公司一支有力的機(jī)動(dòng)____。保安半年工作總結(jié)4今年上半年，保安部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、各部門的配合下和部門員工的努力下，順利圓滿的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、節(jié)日平安工作部署制定各節(jié)日期間平安保衛(wèi)工作方案。召開節(jié)日前夕平安發(fā)動(dòng)會及節(jié)日期間平安保障工作方案的培訓(xùn)。做好節(jié)日前的平安檢查工作為保障大廈節(jié)日期間的平安，分批對大廈及綜合樓進(jìn)展全面的平安大檢查，對排查出的平安隱患及時(shí)通知各部門進(jìn)展整改。對大廈各租戶節(jié)日期間平安管理提出管理意見，保障節(jié)日期間在運(yùn)營中可以做到平安第一，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)保巡視員巡視檢查力度，保障節(jié)日期間的平安。二、人員、物品及車輛進(jìn)出管理制定新的門禁制度后，實(shí)行狀況良好，對散發(fā)小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行為根本上杜絕，也有效降低了盜竊等違法犯罪行為，確保大廈及綜合樓人員的人身財(cái)產(chǎn)平安和辦公秩序的穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)外來人員進(jìn)出管理，如：送快件包裹、送餐、訪客、上訪等人員，制定相應(yīng)的處理方法，如：送包裹人員的處理，針對此類人員多、雜、亂的因素，安保部規(guī)定送件人將車輛停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，由送件人及前臺聯(lián)絡(luò)物主到樓下取物，制止送件人進(jìn)入大廈及綜合樓，防止送完物品后到其它樓層閑逛或推銷業(yè)務(wù)，為大廈帶來不平安隱患，收取客戶攜帶物出門單51張，核查攜物明細(xì)，落實(shí)出門單簽字制度。在停車場人員和安保部其他工作人員的有利配合下，停車場停車秩序井然有序，主要道路暢通，無因占道停車而引起道路擁堵的現(xiàn)象。保安部加強(qiáng)了大廈及綜合樓非機(jī)動(dòng)車的管理，針對非機(jī)動(dòng)車亂停亂放的現(xiàn)象，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區(qū)域，專門停放非機(jī)動(dòng)車，防止亂停亂放非機(jī)動(dòng)車致使道路擁堵，同時(shí)也減少了治安案件的發(fā)生。三、消防平安及設(shè)備設(shè)施為保證大廈的消防平安，保安部為各租戶發(fā)放消防治安平安材料，制作消防、治安平安展板，展示宣傳消防治安平安工作，在大堂張貼煙花爆竹禁放宣傳畫及標(biāo)識，制作消防及地震宣傳資料片，下發(fā)各單位進(jìn)展宣傳培訓(xùn)。對大廈及綜合樓的滅火器進(jìn)展年檢，對配置不合理的進(jìn)展調(diào)換。四、培訓(xùn)工作堅(jiān)持部門周例會工作，各專業(yè)總結(jié)上周工作，完善缺乏，部署本周工作，重大事項(xiàng)討論決擇，理清思路、明確目的、責(zé)任分工，為工作目的的施行做好準(zhǔn)備。為了幫助新員工熟悉公司和工程情況、盡快融入新的工作環(huán)境，保安部在對新入職的大堂崗及外保隊(duì)員進(jìn)展了思想和職業(yè)技能理論培訓(xùn)，不定期對員工進(jìn)展列軍姿軍容訓(xùn)練。對全體人員進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，保安部對全體人員進(jìn)展消防大演練，進(jìn)步平安消防意識，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)。保安半年工作總結(jié)5回憶酒店保安部上半年的平安工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及公安消防等部門的大力支持下獲得了一定的成績，確保了酒店正常的工作秩序。詳細(xì)事項(xiàng)如下：一、酒店所轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯減少。今年上半年，所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的減少，主要?dú)w功于以下幾點(diǎn)因素：1、酒店領(lǐng)導(dǎo)對平安工作相當(dāng)重視，出資兩萬余元為酒店改裝了閉錄監(jiān)控系統(tǒng)，并花費(fèi)四千多元為保安人員裝備了新的對講機(jī)，完善了硬件設(shè)施，對起到了一定的威懾作用。2、保安部在人員編制上也進(jìn)展了調(diào)整，增加了保安員，保安人員由原來的十三人增加到如今的十五人，保證每個(gè)班次至少有兩個(gè)保安員在崗。對保安人員進(jìn)展了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確各崗位的崗位職責(zé)，加強(qiáng)了保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感，對辦酒店內(nèi)各樓層和周邊所轄區(qū)加大了巡查力度，嚴(yán)格了生疏人員進(jìn)出酒店的盤查登記制度，確保讓無可乘之機(jī)。3、積極配合和協(xié)助公安人員，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢，為偵破物業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件提供有利的線索，為公安部門可以早日破案盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。二、消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起消防平安事故。消防部門對酒店的消防平安也極為重視，此文來于把酒店列為“消防平安重點(diǎn)單位”，定期對酒店的消防工作進(jìn)展檢查指導(dǎo)，個(gè)人總結(jié)《保安個(gè)人半年工作總結(jié)》。上半年消防部門對大廈進(jìn)展了一次全方面的消防檢查，針對酒店內(nèi)存在的問題和消防平安隱患提出了消防整改意見，并下發(fā)了整改意見書。部門接到整改意見書后，針對意見書上所提出的如消防防火門未按要求長期處于關(guān)閉狀態(tài)、局部消防指示燈和平安出口指示燈不亮、有個(gè)別消防平安通道堆有雜物問題，組織部門相關(guān)人員進(jìn)展了一次全面徹底的檢查、維修、清理，清理了消防平安通道上堆放的雜物,更換了一批閉門器和指示燈的燈管，按照消防整改意見書的`要求進(jìn)展了有效的整改，并在之后的消防平安整改復(fù)查中一次性通過了復(fù)查，受到了消防部門的好評。同時(shí)，部門以這次消防平安檢查為契機(jī)，汲取教訓(xùn)經(jīng)歷，定期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)展檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時(shí)刻不卡殼，確中國論文聯(lián)盟整理保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)平安。三、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常，上半年無重大機(jī)械事故。上半年，酒店內(nèi)各種消防設(shè)備均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)之下。酒店內(nèi)消防設(shè)備種類多，技術(shù)難度大，操作復(fù)雜，這就要____作人員自身要有全面過硬的技術(shù)本領(lǐng)，對此，部門從人員招聘開場把關(guān)，嚴(yán)格挑選，要求應(yīng)聘人員必須持有從業(yè)資格證書，對酒店內(nèi)消防設(shè)備必須可以純熟的進(jìn)展操作。同時(shí)，部門要求設(shè)備操作人員每天對酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)展不少于兩次的巡查，每周對所有設(shè)備進(jìn)展一次檢查保養(yǎng)，對長期不使用的設(shè)備每周要試運(yùn)行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對解決不了的問題要及時(shí)向上級匯報(bào)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行，確保所有設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最正確的運(yùn)行狀態(tài)。四、上半年未發(fā)生一起人員工傷事故。上半年，部門對酒店人員的人身平安也非常重視，不斷的完善規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)，是預(yù)防平安隱患，確保員工自身平安的重要因素之一。任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育，平安工作更不能例外。做好員工的防范教育已成為平安工作的重要課題。防范教育搞好了員工的防范意識就能得到進(jìn)步，就可以在日常平安防范工作中筑起一道結(jié)實(shí)的屏障。所以我們始終把防范教育工作擺在平安工作的重要位置。部門還不定期對各崗位進(jìn)展平安工作檢查，查崗位上是否存在平安隱患，查員工是否按章操作。通過檢查，使員工感覺到平安工作的重要性，此文來于強(qiáng)化了員工的平安意識，也樹立了員工的防范意識，并自覺的嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展操作，確保了自身的平安。五、存在問題。1、平安教育力度還不夠。2、各項(xiàng)規(guī)章制度還不夠健全。3、少數(shù)員工防范意識差，有麻木思想。六、下步打算。上半年，平安工作獲得了一點(diǎn)成績，但與酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心與支持是分不開的。平安工作無小事，任何一絲的麻木大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，針對上半年存在的問題，從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，好的方面也要繼續(xù)保持。部門全體人員將繼續(xù)努力，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)的平安。保安半年工作總結(jié)6保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，效勞第一”的企業(yè)宗旨。現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：1、治安方面xx年3月28日保安員xxx、xxx因與來大廈送快遞的人員發(fā)生沖突被治安拘留，后按部門規(guī)定兩人被開除，當(dāng)時(shí)隊(duì)長xxx在現(xiàn)場而未制止事件的發(fā)生，從側(cè)面縱容保安員的氣焰，事后隊(duì)長xxx也被勸退。這是我部上半年比擬嚴(yán)重的一次治安事件，給我部造成了非常被動(dòng)的場面，產(chǎn)生了很壞的影響。為教育員工改變部門被動(dòng)的工作場面，我部屢次開會、培訓(xùn)并請老員工在此事后發(fā)言總結(jié)教訓(xùn)，深化剖析檢討產(chǎn)生此次事件前因及后果，以老員工帶動(dòng)新員工防止以后再次發(fā)生類似事件。在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并屢次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。在工作期間組織保安部員工屢次進(jìn)展治安演習(xí)，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)才能、團(tuán)隊(duì)合作精神、熟悉了各個(gè)人員在突發(fā)事件中應(yīng)的工作。2、消防工作方面：消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對大廈敏感單位每月進(jìn)展屢次檢查，下達(dá)隱患整改通知單10余份并催促相關(guān)單位進(jìn)展了整改，其中工作重點(diǎn)為xxx酒家及b1施工現(xiàn)場。屢次組織本部門員工進(jìn)展消防常識培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工掌握了根本的消防常識。與工程部配合每月對消防設(shè)備進(jìn)展測試、保養(yǎng)、維護(hù)，到達(dá)了消防設(shè)備完好率100%，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。煙感探測器由于長時(shí)間未做清洗，局部已經(jīng)開場出現(xiàn)誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價(jià)格、質(zhì)量及保修時(shí)間，調(diào)研完畢后方案在近期對大廈所有煙感探測器進(jìn)展清洗，工期約30天左右。同步還在進(jìn)展中控室維保事宜的洽談，與維保單位已根本達(dá)成一致意見，方案近期內(nèi)簽署維保合同并對中控室設(shè)備開場維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、日常管理工作保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場崗、答應(yīng)證局大堂崗，崗與崗之間親密聯(lián)絡(luò)，對大廈實(shí)行全方位365天24小時(shí)的平安保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。對新招聘的保安員進(jìn)展上崗前崗位的根本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理才能等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)；強(qiáng)化效勞意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存、效勞與警衛(wèi)并在”的效勞職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種效勞，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。保安半年工作總結(jié)7時(shí)間過得很快，xxx年11月28日入職到如今已有7個(gè)月，我的半年工作總結(jié)其實(shí)也是我入職以來的工作總結(jié)。這半年中的工作對我有很大幫助，讓我理解物業(yè)同時(shí)改掉自身的很多壞習(xí)慣?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、半年主要工作：1.新入職員工培訓(xùn)，剛到公司參加部門為期一周的新員工培訓(xùn)，通過一周的培訓(xùn)，讓我對部門的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)有了明晰的認(rèn)識，還學(xué)習(xí)了隊(duì)列、擒敵拳、消防知識、消防滅火器、消防水帶的使用，增強(qiáng)了我對這一崗位專業(yè)技能的鍛煉，讓我更有信心勝任這份工作。2.工作流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下中隊(duì)后，經(jīng)過中隊(duì)長及其他同事的幫助，我熟知了工作流程，每個(gè)班次該做什么，檢查崗位區(qū)域物品是否喪失，設(shè)施設(shè)備是否存在異常，理解時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對園區(qū)照明設(shè)施的管控，樓宇巡查簽到、停車場的管理。3.進(jìn)步崗位效勞意識，幫助業(yè)主做力所能及的事情，對進(jìn)出小區(qū)的業(yè)主問好，對手提重物的業(yè)主主動(dòng)上前提供幫助，幫助喝醉酒的業(yè)主回家，在惡劣的天氣下通知業(yè)主做好防范措施。4.參加消防培訓(xùn)，園區(qū)的防火工作比擬嚴(yán)峻，高層一旦發(fā)生火災(zāi)，面對我們簡單的防火設(shè)備，我們只有依靠現(xiàn)有裝備，認(rèn)真刻苦的訓(xùn)練，用技能的純熟度彌補(bǔ)裝備的缺乏，通過參加訓(xùn)練，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)各種消防設(shè)備的使用，以備不時(shí)之需。5.參加部門各類專項(xiàng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)了突發(fā)事件的處理流程，學(xué)習(xí)了電梯困人的施救方案，還學(xué)習(xí)了園區(qū)打架斗毆的處理流程。6.參加公司舉辦軍事訓(xùn)練，為期一周的軍事訓(xùn)練，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，體會了一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有講紀(jì)律才能講戰(zhàn)斗力。我只是其中的一份子，我要發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，在團(tuán)隊(duì)的日常工作中奉獻(xiàn)自己的一份力量。二、存在的問題：1.通過新員工培訓(xùn)，我看到自己身上還有可進(jìn)步的地方，理論根底知識比擬薄弱，自身協(xié)調(diào)性很差，學(xué)習(xí)隊(duì)列和擒敵拳中總是犯錯(cuò)。2.在工作中許多問題還需要請示，自身并沒有處理的才能。大門口車輛哪些可以進(jìn)，哪些不可以進(jìn)，什么情況下需要辦理放行條，進(jìn)出入人員車輛需要檢查哪些內(nèi)容還比擬模糊。3.效勞意識還有待進(jìn)步，如今的工作逐漸進(jìn)步效勞質(zhì)量，效勞內(nèi)容過于單一，我們工作不僅僅是幫助業(yè)主拿物品，還要從各個(gè)方面為業(yè)主著想。4.消防專業(yè)技能有待進(jìn)步，消防知識比擬欠缺，消防工具的使用方法不夠嫻熟。三、整改措施：1.積極參加部門中隊(duì)組織的各類培訓(xùn)，加強(qiáng)理論知識，擒敵拳的學(xué)習(xí)，打好根底。2.在以后的執(zhí)勤中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，鍛煉處理突發(fā)事件的才能。3.積極為業(yè)主著想，從衣食住行為業(yè)主著想。4.利用消防培訓(xùn)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，只有多練習(xí)才能掌握其中的精華。四、下一步方案：1.從工作中磨練自己的說話、行為、為人處事。2.進(jìn)步自己的執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合。3.進(jìn)步自己面對突發(fā)事件的處理才能保安半年工作總結(jié)8光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我學(xué)到了不少知識和社會經(jīng)歷，讓我在工作中根本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會刻苦學(xué)習(xí)；不畏困難；更好的工作來回報(bào)上級，商場保安工作總結(jié)。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，圍繞商場的總體目的，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作道路，積極做好商場的消防平安防范工作，維護(hù)商場的治安秩序，總結(jié)工作如下：一、工作的職責(zé)疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進(jìn)入商場施工的檢查；巡視工作：白天巡視商場內(nèi)有無可疑人員；消防通道是否暢通；消防設(shè)施是否被占用等；晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工平安隱患是否存在等等；二、消防知識九月份消防局舉行了關(guān)于消防平安知識宣傳教育四個(gè)才能演講活動(dòng)，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是“三個(gè)才能”“三懂、三會”從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見，從“三個(gè)才能”“三懂、三會”開展到“四個(gè)才能，四懂，四會”讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多知識和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在商場消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可！三、商場開業(yè)前的商場保安工作總結(jié)準(zhǔn)備1、所有人員集合，統(tǒng)一檢查各通道，各卷閘有無異常，能否正常開啟。2、按規(guī)定時(shí)間開放員工通道，讓員工進(jìn)入。3、按開業(yè)時(shí)間翻開所有通道門，并維持門前的商場保安工作總結(jié)秩序，防止剛開業(yè)人員集中，發(fā)生擁擠現(xiàn)象。4、親密注視進(jìn)出人員，因開業(yè)人員較雜，容易發(fā)生意外事件。四、……商場保安工作紀(jì)要文/郭經(jīng)理如今居民生活素質(zhì)的綜合進(jìn)步，人們購物的最高境界也發(fā)生了翻天覆地的變化，商場的硬件已經(jīng)趨向同質(zhì)化，而軟件方面比方人性的管理卻是各有千秋，各自不同，隨著保安員的進(jìn)駐商場，帶來的各種問題和現(xiàn)象也逐漸擺在了每個(gè)經(jīng)營管理者的面前，商場保安的工作職責(zé)也漸漸地明朗起來，工作總結(jié)《商場保安工作總結(jié)》。北京的中高檔商場是日益增多，對商場保安的工作也越來越重視，而保安效勞公司也明顯覺察客戶單位的要求越來越理性和標(biāo)準(zhǔn)，保安員的業(yè)務(wù)程度和技能再一次提上了日程，商場保安員的工作到底需要怎么開展，才能讓客戶單位滿意，讓保安公司放心，讓北京社會群眾對商場保安有個(gè)全新的認(rèn)識？本文將就這方面略作引導(dǎo)，不敢妄言，希望同行批評指正，共同進(jìn)步。保安人員保安人員的條件1、上崗人員的商場保安工作總結(jié)條件：〔1〕高中以上學(xué)歷，身高1·78米以上，身體安康，品貌端正；〔2〕30歲以下，個(gè)別崗位可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)；〔3〕有保安才能、知識豐富者；〔4〕體格強(qiáng)健、責(zé)任心強(qiáng)、能做到老實(shí)的執(zhí)行任務(wù)者；一般商場的保潔工作歸為商管管理，商管有人主要負(fù)責(zé)保潔隊(duì)伍的日常工作編排。進(jìn)展保潔員的衛(wèi)生區(qū)域劃分；崗位職能制定；考核標(biāo)準(zhǔn)制定；業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)等。例如：1〕保潔員主要負(fù)責(zé)賣場主要通道，商場門前衛(wèi)生，廁所衛(wèi)生，消防通道衛(wèi)生等，按工作量進(jìn)展衛(wèi)生區(qū)劃分。2〕客流密集或敏感區(qū)域的衛(wèi)生?！?〕當(dāng)顧客的眼睛在搜尋時(shí)〔顧客好象在找什么東西〕第三天營業(yè)員工作標(biāo)準(zhǔn)為保證商場銷售效勞工作的連接有序，防止工作出現(xiàn)遺漏或失誤，特制定本工作標(biāo)準(zhǔn)，營業(yè)員應(yīng)嚴(yán)格遵守本標(biāo)準(zhǔn)。一營業(yè)準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)二交***標(biāo)準(zhǔn)三營業(yè)完畢工作標(biāo)準(zhǔn)晚班營業(yè)員在營業(yè)完畢前應(yīng)做好如下工作……商場保安工作總結(jié)，行政部經(jīng)理職責(zé)五、行政內(nèi)勤干事崗位職責(zé)六、辦公室內(nèi)勤職責(zé)七、內(nèi)勤崗位職責(zé)八、收發(fā)人員職責(zé)九、文書管理人員崗位職責(zé)十、檔案員崗位職責(zé)第二節(jié)商場〔超市〕經(jīng)營部職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)一、經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)二、進(jìn)貨***職責(zé)三、物價(jià)***職責(zé)四、商品質(zhì)檢***職責(zé)五、條碼員職……保安半年工作總結(jié)9上半年已過去，下半年工作已經(jīng)開場，回首上半年來部門工作，我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)各部門大力支持配合下，充分調(diào)工作積極性，以平安管理工作為根底，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，抓上半年的整體工作，經(jīng)過了半年來積極探究和全體部門員工的不懈努力，平安文明管理，進(jìn)步效勞質(zhì)量。各方面獲得一定成績，但也存在缺乏，詳細(xì)總結(jié)如下。一、主要工作保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常平安管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和監(jiān)視管理，做好經(jīng)常性的平安大檢查，全園區(qū)確保了上半年無偷、盜、消防等平安管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提早做好充分準(zhǔn)備，嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。保安部在上半年與各相關(guān)部門配合根據(jù)相應(yīng)工作量對xx地庫實(shí)行了外包，減少了人事管理的環(huán)節(jié)。重點(diǎn)放在了對外包公司的溝通與協(xié)調(diào)加大監(jiān)視機(jī)制。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示對全小區(qū)加裝探頭，加大技防力度，同時(shí)對現(xiàn)有保安的崗位進(jìn)展調(diào)整，減少保安隊(duì)人員，施行人防與技防親密配合的方法。二、主要存在的缺乏和問題長期以來小區(qū)一直靠人防管理來維持，突然性變革造成許多業(yè)主不理解投訴較多。保安員在短期內(nèi)對崗位職責(zé)的不明確。中心與保安隊(duì)配合不協(xié)調(diào)，是保安部工作一大缺點(diǎn)。車管員對業(yè)務(wù)的不熟悉及工作責(zé)任心的欠缺造成xx地庫偶然發(fā)生的車主投訴。三、下半年工作思路將平安管理工作列為第一重點(diǎn)，理解小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安管理工作的落實(shí)，檢查，監(jiān)視工作，確保小區(qū)平安與秩序。與員工，外委公司建立良好的溝通渠道，進(jìn)步管理才能，掌握動(dòng)態(tài)及時(shí)采取措施，以促進(jìn)隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。以業(yè)主無抱怨，效勞無缺憾，管理無盲點(diǎn)，為我保安部工作標(biāo)準(zhǔn)。積極配合公司行政管理工作，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶的制度，以此激發(fā)工作熱情。加強(qiáng)對保安員的培訓(xùn)力度，有方案的開展培訓(xùn)工作，以解決形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和靈敏性為主，從而進(jìn)步部門的整體素質(zhì)，使全保安部在整體上有所打破。全力配合公司開展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、效勞與管理窗口。保安半年工作總結(jié)1020xx年上半年的時(shí)間如白駒過隙般過去了，留給我們的，只有一個(gè)背影以及下半年的期望。面對上半年的工作，我們帶著反省的思想去回想在上半年的經(jīng)歷。在反省中也找出了自己的許多問題。這些問題雖然并不嚴(yán)重，但始終是個(gè)隱患，需要盡早鏟除。當(dāng)然，也不是說我們上半年中就么有成績，我們在上半年很好的保衛(wèi)了xxx小區(qū)，讓廣闊業(yè)主們安心的度過了上半年的時(shí)間，這就是我們最大的成績！但是作為保衛(wèi)工作，我們面對一些可能的因素，也不得不提早去防范。保衛(wèi)工作中，沒有杞人憂天！對此，我們總結(jié)了上半年的一些情況，希望對下半年的工作有所幫助，也希望這些問題能在下半年得到良好的改善。保安隊(duì)上半年工作總結(jié)如下：一、隊(duì)員的訓(xùn)練作為小區(qū)的保衛(wèi)隊(duì)伍，我認(rèn)為我們的任務(wù)遠(yuǎn)比銀行等地的保安要重要的多，無論何時(shí)，人們的生命和平安永遠(yuǎn)是第一位。為此，我們也在不斷的培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的保安隊(duì)伍，讓人們能在看見我們的時(shí)候就產(chǎn)生一種，放心、靠譜的想法。隊(duì)員的常規(guī)訓(xùn)練為體能訓(xùn)練，這是我們保安工作中必不可少的資本，在體能訓(xùn)練上，我們也會多訓(xùn)練一些擒拿的技巧。當(dāng)然，其中的知識學(xué)習(xí)也是必不可少的一環(huán)，作為xx物業(yè)公司的員工，我們每位員工都因該保有最根本的禮儀。還有就是對一些小區(qū)問題的發(fā)現(xiàn)才能，這些都會在知識培訓(xùn)的時(shí)候?qū)掖稳ブv解，學(xué)習(xí)，保證每一位隊(duì)員都能有足夠的經(jīng)歷去判斷小區(qū)中出現(xiàn)的問題。二、日常的工作方面在平常的工作方面，我們首要的目的當(dāng)然是把守好小區(qū)的大門，對沒有門卡以及沒有答應(yīng)的不相關(guān)人員我們不予放行，對出入的車輛，我們也會做好嚴(yán)格的相關(guān)記錄。在小區(qū)中的巡視問題，我們每天巡邏的時(shí)間安排的也非常嚴(yán)密。而且我們作為物業(yè)人員，當(dāng)遇上業(yè)主有困難的時(shí)候，我們也會主動(dòng)出手去搭上一把手，在上半年的工作中，我們的工作受到了業(yè)主們廣泛的好評。三、出現(xiàn)的問題畢竟我們的隊(duì)伍也是人力有限，有些地方總是會出現(xiàn)一些難以覺察的破綻。為此，我們積極聽取業(yè)主們的意見，并及時(shí)的查看意見箱。對業(yè)主的不滿，和確實(shí)有問題的地方，做出及時(shí)的調(diào)整和改正。但是即使如此，上半年仍然殘留了一些沒有及時(shí)解決的問題。四、總結(jié)時(shí)間過得很快，在一遍遍巡視中，我們又一次保衛(wèi)了小區(qū)的平安。雖然略顯單調(diào)，但是每次向著業(yè)主們打招呼，我們也一樣能收獲到微笑的回饋，這樣就足夠了。保安半年工作總結(jié)11今年上半年的銀行安保工作如同往常一般沒有出現(xiàn)什么大的問題，但是考慮到要為以后的安保工作做好相應(yīng)的規(guī)劃的因素，或許也是為了讓身為銀行保安的自己可以在銀行以后的開展中一同披荊斬棘，不然的話如何可以在日益開展的社會之中以銀行保安的身份一直生存下去呢？有些時(shí)候盡管已經(jīng)完成過的工作也需要反復(fù)檢查才可以確保其平安性與保密性，這也正是我對上半年銀行保安工作不斷進(jìn)展總結(jié)與反思的原因。首先是銀行的秩序維護(hù)方面我是做的比擬及時(shí)的，盡管說上半年發(fā)生過幾起因?yàn)閷︺y行業(yè)務(wù)不熟悉而導(dǎo)致的爭吵事件，一方面是由于銀行柜員對于業(yè)務(wù)辦理的相關(guān)解釋不可以令客戶感到滿意，另外一方面某些客戶不可以有效地控制住自己的情緒也是導(dǎo)致爭吵爆發(fā)的泉之一，但是在我的及時(shí)制止以及調(diào)解之下還是完成了對這類事件的處理工作，我為了防止此類事故的出現(xiàn)還和其他同事采取了分區(qū)巡邏的方法來進(jìn)展工作，最為重要的是作為銀行保安不可以僅僅只是在門口附近進(jìn)展彷徨。其次那么是上半年組織的一次針對銀行安保人員的培訓(xùn)工作圓滿完成，當(dāng)時(shí)主要是針對銀行消防平安工作進(jìn)展的一次培訓(xùn)與演習(xí)，如何及時(shí)有效地?fù)錅缁鹨约笆枭⑷巳憾际倾y行保安應(yīng)該要去做的相關(guān)工作，不過上半年中旬銀行更新了一批消防設(shè)備使得我的在安保工作中增添了一些底氣。不過我覺得作為一名銀行保安來說還是應(yīng)該要具備一定的平安知識才可以幫助銀行提升相應(yīng)的安保等級，最為重要的還是應(yīng)該要在客戶在門口彷徨的時(shí)候理解到對方是否有什么需要幫助的地方。最后一點(diǎn)那么是協(xié)助相關(guān)人員進(jìn)展運(yùn)鈔車的保護(hù)工作，說實(shí)話由于自己擔(dān)任銀行保安的時(shí)間并不是很長的緣故導(dǎo)致自己這還是第一次參與到這類工作中來，盡管說像我這類只負(fù)責(zé)現(xiàn)場安保工作的成員只是在遠(yuǎn)處進(jìn)展觀望而已，但是當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)安保工作的自己確實(shí)一股自豪與使命感油然而生。不過盡管如此還是在上半年的安保工作中出現(xiàn)了一局部的問題需要進(jìn)展解決，最嚴(yán)重的問題那么是銀行內(nèi)部的自動(dòng)取款機(jī)出現(xiàn)了損壞，不過所幸的是我們通過銀行內(nèi)部的監(jiān)控找到了造成這起事故的人員。當(dāng)我在銀行保安這個(gè)工作崗位上面工作久了以后便可以體會到那種守護(hù)的責(zé)任感，我相信自己在下半年的安保工作中也會時(shí)刻牢記身為銀行工作者的使命，不過我更希望的還是自己可以在以后的工作中不斷提升安保方面的才能。保安半年工作總結(jié)1220xx年上半年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保安部全體人員認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司各項(xiàng)指示和要求，協(xié)同各職能部門,以平安是企業(yè)的生命，效勞是企業(yè)的靈魂為理念,在日常平安防范、效勞中以誠信為本、開拓進(jìn)取、科技創(chuàng)新，保障客戶平安，維護(hù)社會穩(wěn)定為使命。深化、扎實(shí)地開展保安管理及維護(hù)客戶財(cái)產(chǎn)平安的工作，全心全意地為公司的消費(fèi)工作提供平安保障。現(xiàn)將上班所作工作總結(jié)及下半年的打算如下：20xx年上半年工作總結(jié)一、保安部組織架構(gòu)為人員共10人，設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，人事專員1名，內(nèi)勤1名，糾察員2名，區(qū)域工程經(jīng)理4名。從4月1日開場有了新的組織架構(gòu)。設(shè)經(jīng)理1名，內(nèi)勤主管1名，內(nèi)勤1名，保安大隊(duì)長4名。二、1、保安隊(duì)伍的組建,入職條件必須是政治合格,無犯罪記錄,老實(shí)、守信,要具備愛崗敬業(yè)精神,效勞和服從意識要強(qiáng)。入職前要通過面視、政審、現(xiàn)場辯論、身體檢查、形象等,確保每位保安員符合公司的要求,對新入職保安員進(jìn)展專業(yè)知識培訓(xùn)以防火、防盜、防破壞、預(yù)防自然災(zāi)害為重點(diǎn),突發(fā)性事1件的處理,應(yīng)急才能的培訓(xùn)。經(jīng)測試合格后上崗,保證工作正常開展。2、加強(qiáng)工作職責(zé)的培訓(xùn)和提升,效勞禮儀的培訓(xùn),禮貌值班、文明接待客戶、效勞于客戶的不同要求。而盡量滿足客戶,加強(qiáng)語言溝通才能的培訓(xùn),培養(yǎng)提升效勞的價(jià)值觀,樹立良好的效勞形象。3、執(zhí)勤時(shí)始終堅(jiān)持抑制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，遇到施工工人不理解謾罵、辱罵時(shí)，始終保持不還手、不還口的高姿態(tài)，表達(dá)出公司嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的文化風(fēng)貌，處理異常事情沉著冷靜，大局觀強(qiáng)。4、保安部非常重視隊(duì)伍日常管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織每月一次骨干例會，例會的只要內(nèi)容包括，第一個(gè)議程：對本月份各護(hù)衛(wèi)點(diǎn)考核的成績通報(bào)，對打架事件的嚴(yán)肅處理及處理結(jié)果通報(bào)，第二個(gè)議程：怎么樣快速提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和下一步工作安排，做出了重要指示，第三個(gè)議程；各分隊(duì)長匯報(bào)近期工作情況，第四個(gè)議程：由部門經(jīng)理總結(jié)工作及下月方案。第五個(gè)議程：內(nèi)勤與各隊(duì)長進(jìn)展工作協(xié)調(diào)。三、在肯定成績的同時(shí)，我們在工作中也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾個(gè)方面：1.保安的治安防盜意識有待進(jìn)步。由于保衛(wèi)部人員的流動(dòng)量比擬大，在職人員新同志比擬多，治安防盜意識比擬淡薄，這就要求我們在思想上必須高度重視，隊(duì)長要著實(shí)對護(hù)衛(wèi)點(diǎn)人員加強(qiáng)教育，起到率先垂范的作用，形成“幫新促老”的良好2場面。2.進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立。加強(qiáng)班組管理，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，不斷進(jìn)步班組長的管理程度，是實(shí)在增強(qiáng)各治安大隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的可靠保障。3.強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)迫度管理，在執(zhí)行中還有不到位的地方。四、XX年下半年工作方案組織建立工作就是公司的思想，部門的靈魂。為了把組織建立工作做好，決不拉公司后腿，保安部將樹立以下觀點(diǎn)：1、提升個(gè)人綜合思想素質(zhì),以制度為準(zhǔn)繩。做好各類制度的培訓(xùn)工作。2、加強(qiáng)全體隊(duì)員的工作作風(fēng)及紀(jì)律的把關(guān),端正不良心態(tài),使全體隊(duì)員到達(dá)工作共識；3、加強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心,把各項(xiàng)平安防范工作列入新年度的重點(diǎn),加強(qiáng)對各區(qū)域的巡查力度,維護(hù)良好的公共秩序；4、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)員的日常訓(xùn)練，進(jìn)步處置突發(fā)事件的才能；5、建立健全平安督查制度，有效解決平安隱患；6、完善獎(jiǎng)罰制度，確保隊(duì)伍的管理。以上是保安部的工作總結(jié)及將來方案，保安部將來會遇到許許多多的挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信，保安部的全體同志一定能客服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們在總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)的同時(shí)，立足于公司實(shí)際，結(jié)合本部門的工作3狀況，與各部門積極配合，互相合作，堅(jiān)決打好20xx年下半年的攻堅(jiān)戰(zhàn)。保安部二〇XX年七月八日保安半年工作總結(jié)13光陰荏苒，20xx年已經(jīng)過去一半，在過去的半年時(shí)間里，保安隊(duì)堅(jiān)持外樹形象，內(nèi)強(qiáng)管理的原那么，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做好了新店的各項(xiàng)工作。首先是保安工作，平安工作是新店最重要的工作之一，半年來保安隊(duì)從未松懈，我要求隊(duì)員們時(shí)刻牢記平安第一的思想，繃緊平安這根弦，每天進(jìn)展嚴(yán)格的例行檢查，在確保平安的前提下同時(shí)做好客戶效勞工作，在客戶心中留下了較好的印象。其次是消防工作，保安隊(duì)每隔一段時(shí)間都會進(jìn)展消防檢查，每隔一個(gè)月會進(jìn)展一次大檢查，我們做到了檢查深化，不留死角，發(fā)現(xiàn)平安隱患可以第一時(shí)間進(jìn)展上報(bào)整改。消防設(shè)施的維護(hù)檢查工作也開展較好，對于喪失損壞的消防設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備，可以及時(shí)的報(bào)修，確保其可以發(fā)揮正常作用。在保安隊(duì)的管理方面實(shí)行人性化的管理，堅(jiān)決制止保安隊(duì)員上班期間的不良行為，防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于表現(xiàn)優(yōu)異的隊(duì)員我們會實(shí)行一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，而存在問題的隊(duì)員會進(jìn)展通報(bào)批評并勒令改進(jìn)。保安隊(duì)嚴(yán)格遵循公司制度進(jìn)展管理，堅(jiān)持按章辦事，打造了一支高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍。最后，因?yàn)镵TV行業(yè)的特殊性，常常有局部客戶的行為與我們保安隊(duì)的工作發(fā)生矛盾，當(dāng)這種現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，我們要求保安隊(duì)員堅(jiān)持“客戶就是上帝”的宗旨，充分尊重客戶，對于客戶的一些問題進(jìn)展深化的交流和全解，真正落實(shí)保安隊(duì)的職責(zé)，同時(shí)堅(jiān)決的維護(hù)公司在客戶心中的形象。進(jìn)入新店從事安保工作以來，本人嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，與保安隊(duì)全體同事做好了新店安保工作和其他各項(xiàng)工作，對于下半年的工作本人有以下想法：首先是繼續(xù)做好日常巡邏工作，尤其是一些重大節(jié)假日做好值班巡邏，如遇特殊情況發(fā)生第一時(shí)間進(jìn)展處理，將一切不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保新店時(shí)刻處于平安穩(wěn)定的環(huán)境中；其次是繼續(xù)加強(qiáng)安保隊(duì)內(nèi)部管理，要求每一名隊(duì)員時(shí)刻遵守公司關(guān)于保安內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對于保安隊(duì)成員加強(qiáng)考核力度，最大限度的提升保安隊(duì)整體素質(zhì)；再次是繼續(xù)加強(qiáng)消防工作，將各個(gè)區(qū)域的消防責(zé)任落實(shí)到人頭，確保每一名隊(duì)員都可以做好自己的本職工作；第四是繼續(xù)加強(qiáng)保安隊(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保隊(duì)員都可以處于良好的工作狀態(tài)下；最后是加強(qiáng)車場的管理工作，堅(jiān)持查崗制度，做好考核工作，假如遇到重大事件第一時(shí)間向上級部門匯報(bào)，同時(shí)積極配合其他部門進(jìn)展處理?？偠灾?，上半年的工作整體上做得比擬到位，但是我也會看到其中存在的缺乏并且加以改進(jìn)。下半年我會再接再厲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下繼續(xù)加強(qiáng)保衛(wèi)工作，把我們的保安隊(duì)伍打造得更加出色。保安半年工作總結(jié)14我自20x年擔(dān)任x物業(yè)效勞中心保安大隊(duì)長，過去的一年中在公司和中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與保安大隊(duì)全體，同心協(xié)力，順利的完成了企業(yè)的安保工作，下面，我將一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格管理、不斷進(jìn)步，做好企業(yè)安保工作安保行業(yè)是一只特殊的隊(duì)伍，因此在隊(duì)伍管理上我采用嚴(yán)格的半軍事化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理，在日常執(zhí)勤和安保等工作中，我都要求保安隊(duì)員，嚴(yán)格的按照半軍事化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)。為了使隊(duì)伍的管理更加的標(biāo)準(zhǔn)化，20x年我將保安大隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)展了全面的整改，制定了一套全新的工作規(guī)那么，進(jìn)一步細(xì)化、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使保安隊(duì)員在執(zhí)勤工作中有章可循，促進(jìn)工作開展，進(jìn)步工作效率。為了使隊(duì)伍整體程度得到提升，一年中，先后組織、安排隊(duì)員參加呼倫貝爾市公安局，舉辦的保安職業(yè)培訓(xùn)25人次，同時(shí)定期組織保安隊(duì)員，利用休班時(shí)間開展軍體訓(xùn)練，大力培養(yǎng)隊(duì)員軍事素質(zhì)，通過多種培訓(xùn)方式，促進(jìn)隊(duì)員綜合素質(zhì)得到提升。在隊(duì)伍建立上，我重點(diǎn)抓了隊(duì)伍科技含量的提升，20x年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的幫助下，保安大隊(duì)先后在幾個(gè)重點(diǎn)部位，增設(shè)了電子阻車器、防盜器、監(jiān)控設(shè)備等先進(jìn)的安保設(shè)施，大大進(jìn)步了隊(duì)伍技防程度，通過人防和技防的有效結(jié)合，確保企業(yè)平安穩(wěn)定。通過嚴(yán)格的管理，隊(duì)伍的安保程度有了進(jìn)一步提升，20x年，保安大隊(duì)抓獲盜竊礦山物資案件20余起，抓獲違法人員30余人，同比20x年發(fā)案率降低了50%，一年中處置群體性上訪事件37起，勸阻非正常程序上訪人員600余人次，配合____部門、公安機(jī)關(guān)到外地接訪3次，參與大型活動(dòng)安保工作11次，為企業(yè)安康開展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步自身，做好隊(duì)伍管理工作作為一個(gè)基層管理者，個(gè)人的素質(zhì)培養(yǎng)非常重要。工作中，我一直不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，一方面積極參加公司舉辦的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，對中央八項(xiàng)規(guī)定、神華21條、集團(tuán)公司28條進(jìn)展了認(rèn)真學(xué)習(xí)，有效地進(jìn)步了自身管理程度。另一方面積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l例》《保安管理》等工具書。并觀看了保安管理方面的視頻及資料。學(xué)習(xí)先進(jìn)安保隊(duì)伍的管理經(jīng)歷，豐富了自身業(yè)務(wù)知識。通過學(xué)習(xí)與理論結(jié)合，有效地進(jìn)步了自身業(yè)務(wù)程度，增強(qiáng)了對安保隊(duì)伍的管理才能。三、存在的問題與缺乏20x年的工作中雖然獲得了一定的成績，但是，還存在著很多問題和缺乏，1、在隊(duì)員管理上還存在一些破綻，對個(gè)別隊(duì)員素質(zhì)培養(yǎng)上力度不夠，致使隊(duì)伍整體素質(zhì)提升緩慢，2、安保工作專業(yè)知識缺乏，還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)補(bǔ)充。3、工作中缺乏創(chuàng)新意識，管理方式死板，需要進(jìn)一步改進(jìn)。新的一年里，我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣開思路，努力提升管理程度，帶著全體隊(duì)員做好企業(yè)安保工作，保障企業(yè)平安穩(wěn)定安康開展。保安半年工作總結(jié)15一、主要工作業(yè)績：1、確保了小區(qū)上半年無平安管理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常平安管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)視管理，做好經(jīng)常性的平安大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等平安管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提早做好充分準(zhǔn)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)管理方案和方案，嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展。3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期準(zhǔn)備工作。保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場收費(fèi)前期準(zhǔn)備工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營答應(yīng)證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已根本完成。4、保安管理工作順利開展。根據(jù)公司開展需要，我部在3月13日開場安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開場進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理工作的順利開展。5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“管理員”職能。保安部在做好日常平安管理工作的同時(shí)，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)展全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)展記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)展整改，并跟進(jìn)整改情況。同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已根本擔(dān)任了一個(gè)“管理員”的職責(zé)，在平安管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。6、管理制度的調(diào)整和修改完善。為適應(yīng)管理情況的變化和形勢的開展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)展了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基矗7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步。〔1〕保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了20xx年下半年至20xx年3月份長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。同時(shí)我部針對12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對局部管理制度進(jìn)展了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定?！?〕隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。20xx年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)進(jìn)步管理人員的管理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率相比照降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。〔3〕上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識，以及工作主動(dòng)性、原那么性與靈敏性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合，“原那么性”與“靈敏性”相結(jié)合，獲得了一定的成效。二、主要存在的缺乏和問題1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時(shí)原那么性與靈敏性結(jié)合的嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個(gè)慘痛而深化的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)迫性的意識灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但局部員工在實(shí)操才能上仍比擬欠缺。2、作為安防管理部門，在確保首要職責(zé)“平安保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原那么性與靈敏性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目的與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，根底不扎實(shí)，營造的氣氛仍不結(jié)實(shí)，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的關(guān)鍵所在，這對于保安部來講是一個(gè)長期的工作。3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問題。4、地下停車場工程問題仍未得實(shí)在得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)屢次維修整改，但仍未得到實(shí)在的解決。三、下半年工作思路1、將平安管理工作列為第一重點(diǎn)，理解小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)視工作，確保小區(qū)的平安與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步管理才能，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政管理工作，實(shí)行績效管理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此進(jìn)步員工的工作積極性與競爭力。4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，的方案