2023年it業(yè)年終工作總結(jié)六篇

2023年it業(yè)年終工作總結(jié)六篇it業(yè)年終工作總結(jié)篇1

20xx年xxxx縣農(nóng)業(yè)工作圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個(gè)中心，進(jìn)一步調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，取得肯定成效：全年完成糧食播種面積18.3萬(wàn)畝，總產(chǎn)7.35萬(wàn)噸；水果；12.85萬(wàn)畝，產(chǎn)量6.2萬(wàn)噸；茶葉3萬(wàn)畝，產(chǎn)量0.2萬(wàn)噸；蔬菜20萬(wàn)畝，產(chǎn)量30.76萬(wàn)噸；食用菌1億筒，鮮品6.7萬(wàn)噸；肉蛋奶總產(chǎn)量19416噸，水產(chǎn)品產(chǎn)量5019噸。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值29.21億元，比增4.2%，農(nóng)夫人均純收入10370元,比增12%。

一、糧食總產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。一是落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，共發(fā)放各類糧食生產(chǎn)補(bǔ)貼1376.95萬(wàn)元；完成水稻保險(xiǎn)14.61萬(wàn)畝，投保率達(dá)100%，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)夫種糧主動(dòng)性，確保完成糧食播種任務(wù)。二是開(kāi)展“五新服務(wù)促春耕”活動(dòng)，成立春耕技術(shù)服務(wù)隊(duì)，實(shí)行包片、進(jìn)村入戶方式，把科技帶到田間地頭。三是加強(qiáng)農(nóng)田基本建設(shè)項(xiàng)目，完成1300畝標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)，改善澆灌面積760畝；改善防澇面積50畝；增加機(jī)耕面積180畝。四是落實(shí)糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工作，全縣建立2個(gè)萬(wàn)畝高產(chǎn)示范片、3個(gè)千畝優(yōu)質(zhì)稻示范基地；推廣再生稻2.5萬(wàn)畝，超級(jí)稻6.1萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)稻13.3萬(wàn)畝。500畝再生稻示范片再生季產(chǎn)量700多斤，實(shí)現(xiàn)兩季畝產(chǎn)超噸糧。

二、經(jīng)作基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固。一是接著實(shí)施水果品種的調(diào)優(yōu)工作，新植果樹(shù)1200畝；充分發(fā)揮橄欖協(xié)會(huì)、橄欖專業(yè)合作社的作用，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)品種的選育、推廣和甜橄欖地理標(biāo)記產(chǎn)品的申報(bào)工作，建設(shè)檀香橄欖、甜橄欖標(biāo)準(zhǔn)化示范基地800畝，新增甜橄欖5000畝，形成閩江兩岸鮮食橄欖萬(wàn)畝產(chǎn)業(yè)帶；通過(guò)建立橄欖交易市場(chǎng)、開(kāi)展銷售宣揚(yáng)等，橄欖交易價(jià)格得到增長(zhǎng)。二是圍繞打造省會(huì)綠色食品供應(yīng)基地目標(biāo)，擴(kuò)大特色菜、精細(xì)菜和高山反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)規(guī)模，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中，引進(jìn)推廣蔬菜名特優(yōu)新品種14個(gè)，推廣番茄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)5000畝，建成50個(gè)蔬菜生產(chǎn)信息監(jiān)測(cè)點(diǎn)。三是挖掘茶葉產(chǎn)業(yè)潛力，大力推廣高山無(wú)公害茶葉栽培，加快標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)茶園、清潔加工、可追溯體系建設(shè)，解決提升種植技術(shù)、加工工藝、品牌推廣等問(wèn)題，麒麟山茶葉獲得了綠色產(chǎn)品認(rèn)證，成為我縣第一個(gè)綠色茶葉。四是實(shí)施國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品初加工項(xiàng)目建設(shè)，建成21個(gè)冷藏保鮮庫(kù)，用于食用菌、蔬菜、水果的采后保存，削減產(chǎn)品損失率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、畜禽、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行畜牧、水產(chǎn)布局規(guī)劃和限制養(yǎng)殖總量，促進(jìn)健康、生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。制定出臺(tái)了《xxxx縣畜禽養(yǎng)殖規(guī)模限制實(shí)施方案（20xx-2023年）》、《xxxx縣畜禽養(yǎng)殖污染整治實(shí)施方案》，禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的144家養(yǎng)殖場(chǎng)將全部搬遷拆除，同時(shí)，加強(qiáng)禁養(yǎng)區(qū)外規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的綜合治理，落實(shí)減排措施，有三家養(yǎng)殖企業(yè)完成全過(guò)程污染治理工程。重點(diǎn)扶持大型養(yǎng)殖企業(yè)改造提升和特色養(yǎng)殖基地建設(shè)，主動(dòng)發(fā)展草食性動(dòng)物，以遠(yuǎn)方牧業(yè)、雄江明民、大龍灣養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社等企業(yè)為龍頭，建立集養(yǎng)殖、加工、銷售于一體的現(xiàn)代畜牧業(yè)。仔細(xì)抓好重大動(dòng)物疫病強(qiáng)制免疫工作，春、秋季動(dòng)物重大疫病防控績(jī)效總評(píng)列全市第一名。漁業(yè)方面，落實(shí)水產(chǎn)養(yǎng)殖水域長(zhǎng)效管理，推廣高密度養(yǎng)殖；充分利用安仁溪、昌溪、嶺里、成功、陶洋、浪蕩洋、三溪和東洋水庫(kù)等豐富的水面資源，發(fā)展水庫(kù)精細(xì)化養(yǎng)殖，形成了水產(chǎn)多元化養(yǎng)殖格局。

四、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范。進(jìn)一步推動(dòng)村集體財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，舉辦農(nóng)村財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班2期；借助農(nóng)村財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)，對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)貨幣資金、財(cái)務(wù)公開(kāi)等進(jìn)行監(jiān)控，訂正不規(guī)范行為12起。完善規(guī)范農(nóng)村土地承包管理，剛好解決土地承包遺留問(wèn)題，全縣完成土地流轉(zhuǎn)1.45萬(wàn)畝，在103個(gè)行政村開(kāi)展村級(jí)公益事業(yè)一事一議籌資籌勞，獲財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金875萬(wàn)元。

五、農(nóng)業(yè)公共服務(wù)實(shí)力進(jìn)一步提升。一是實(shí)施基層農(nóng)技推廣體系改革和建設(shè)，初步建立起了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、動(dòng)植物疫病防控、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管的“三位一體”新型農(nóng)業(yè)公共服務(wù)體系。二是創(chuàng)新農(nóng)夫科技教化工作，新建農(nóng)夫田間學(xué)校3所，在xxxx電視臺(tái)開(kāi)拓《農(nóng)業(yè)之窗》專欄，在中國(guó)同方知網(wǎng)開(kāi)通農(nóng)夫網(wǎng)上書(shū)屋。開(kāi)展“五新技術(shù)入戶”活動(dòng)，共接受群眾詢問(wèn)1500多人次，發(fā)放宣揚(yáng)材料及宣揚(yáng)小冊(cè)子3000多份。三是健全農(nóng)作物病蟲(chóng)測(cè)報(bào)體系，成立4個(gè)統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的新突破。四是加大農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法力度，針對(duì)種子、農(nóng)資、飼料、獸藥等全年共檢查經(jīng)營(yíng)門(mén)店283個(gè)次，立案查處11起，罰沒(méi)款1.5萬(wàn)元。五是規(guī)范農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社發(fā)展，截止年底，農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社達(dá)到181家，比去年增加94家，成員4000多人，出資總額超過(guò)5億元。六是強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作，增設(shè)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管站，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了農(nóng)藥殘留速測(cè)儀，建成了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，全年共抽檢1400份樣品，水果樣品合格率100%，蔬菜樣品合格率98%；此外還檢測(cè)“瘦肉精”1800例、萊克多巴胺1800例，合格率均達(dá)100%。加強(qiáng)“三品一標(biāo)”工作，組織全縣22家企業(yè)49個(gè)品種的農(nóng)產(chǎn)品申報(bào)國(guó)家無(wú)公害和綠色產(chǎn)品，可望在明年6月份獲批，到時(shí)全縣主要農(nóng)產(chǎn)品的無(wú)公害綠色產(chǎn)品的覆蓋率將達(dá)到60%以上。

六、努力推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。一是仔細(xì)開(kāi)展調(diào)研，對(duì)全縣的自然資源、農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底，初步形成了以南、北、

中三個(gè)片區(qū)推動(dòng)的發(fā)展規(guī)劃，全縣確定了5家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)企業(yè)。二是主動(dòng)推動(dòng)縣委、縣政府出臺(tái)《xxxx縣關(guān)于推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的看法》，審議稿已經(jīng)縣長(zhǎng)辦公會(huì)議探討通過(guò)，待常委會(huì)探討后實(shí)施。三是選派技術(shù)人員參與市局組織的都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與管理培訓(xùn)班，為今后都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展供應(yīng)技術(shù)貯備。四是實(shí)施農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)示范基地建設(shè)。創(chuàng)業(yè)基地以食用菌為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目總投資4720多萬(wàn)元，新建標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、質(zhì)量平安追溯示范基地、產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系示范基地各1個(gè)；新增專業(yè)合作社3家，新增注冊(cè)資金2200萬(wàn)元；新建鋼架菇棚設(shè)施53280平方米，增設(shè)水簾風(fēng)機(jī)、移動(dòng)制冷、微噴等設(shè)施；新建菌包生產(chǎn)線4條，年供應(yīng)菌袋20xx多萬(wàn)袋；新建冷藏保鮮庫(kù)20xx多立方米，容納鮮菇250噸；新增原輔料經(jīng)營(yíng)店2家、食用菌銷售網(wǎng)點(diǎn)1家，營(yíng)銷人員5人；引進(jìn)香菇微波烘干包裝生產(chǎn)線1條，達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平；引進(jìn)液體菌種深層發(fā)酵設(shè)備和液體菌種袋栽技術(shù)達(dá)到全國(guó)同行先進(jìn)水平，現(xiàn)代化食用菌產(chǎn)業(yè)示范基地初具規(guī)模。

七、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)常抓不懈。一是加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,組織干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)、實(shí)行中心八項(xiàng)規(guī)定。仔細(xì)抓好政務(wù)公開(kāi)，嚴(yán)格執(zhí)行政府選購(gòu) 和項(xiàng)目工程招標(biāo)規(guī)定。二是落實(shí)績(jī)效管理，制定《xxxx縣農(nóng)業(yè)局“四個(gè)萬(wàn)家”主題實(shí)踐活動(dòng)方案》，要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)掛鉤一個(gè)社區(qū)或村；每個(gè)單位負(fù)責(zé)人、高級(jí)職稱人員負(fù)責(zé)培育創(chuàng)建一個(gè)示范片（場(chǎng)）；每個(gè)單位負(fù)責(zé)舉辦一個(gè)課題以上培訓(xùn)班；每個(gè)干部負(fù)責(zé)掛鉤推廣一項(xiàng)“五新”技術(shù)或聯(lián)系一個(gè)點(diǎn)。

一年來(lái)，我縣農(nóng)業(yè)工作雖然取得了肯定成果，但還存在一些困難和問(wèn)題：種糧比較效益偏低，特色產(chǎn)業(yè)不多，畜牧漁業(yè)發(fā)展和節(jié)能減排、水流域保持等工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)任務(wù)重；傳統(tǒng)分散的畜禽養(yǎng)殖仍居較高比例，動(dòng)物防疫工作難度大；農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)困難，農(nóng)夫組織化程度還偏低等。

20xx年工作思路

20xx年主要工作目標(biāo)：安排糧食播種18.3萬(wàn)畝，總產(chǎn)7.35萬(wàn)噸；水果13.5萬(wàn)畝，產(chǎn)量7萬(wàn)噸；蔬菜25萬(wàn)畝,產(chǎn)量36萬(wàn)噸；食用菌栽培1.1億筒，鮮品7.5萬(wàn)噸；茶葉3萬(wàn)畝，總產(chǎn)0.2萬(wàn)噸；水產(chǎn)品0.56萬(wàn)噸、肉蛋奶1.8萬(wàn)噸。

主要工作措施：

一、鞏固一個(gè)基礎(chǔ)。即鞏固農(nóng)業(yè)生產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)糧食、經(jīng)作、養(yǎng)殖業(yè)的全面發(fā)展。

一是穩(wěn)定糧食產(chǎn)量，提高糧食品質(zhì)。圍繞糧食高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目，以提高糧食綜合生產(chǎn)實(shí)力為重點(diǎn)，接著實(shí)施糧食高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目，開(kāi)展全國(guó)新增千億斤糧食生產(chǎn)實(shí)力建設(shè)，加快改造中低產(chǎn)田，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，抓好高產(chǎn)創(chuàng)建，加強(qiáng)科技培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，攻單產(chǎn)、促總產(chǎn)、提品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)7.35萬(wàn)噸，確保完成上級(jí)下達(dá)的糧食生產(chǎn)任務(wù)。

二是做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)效益。以發(fā)展芋頭、番茄、高山反季節(jié)蔬菜為重點(diǎn)，把我縣建成福州市名副其實(shí)的綠色食品供應(yīng)基地。重點(diǎn)推動(dòng)省級(jí)農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)示范基地建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大示范基地的輻射帶動(dòng)作用，在東橋、桔林、下祝等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各建立擁有標(biāo)準(zhǔn)菇房、集中連片、面積較大、按產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的食用菌基地，以工廠化栽培、珍稀食用菌為重點(diǎn)，使全縣年食用菌栽培量保持1億袋以上，力爭(zhēng)達(dá)到1.1億袋，全面提升全縣食用菌產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平。以甜橄欖、紅肉蜜柚和下祝水蜜桃為重點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)展特色水果，做好名優(yōu)鮮食橄欖的高接換種、推廣工作，以品種優(yōu)勢(shì)換取產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，同時(shí)培植和扶持水果深加工企業(yè)和完善橄欖交易市場(chǎng)。

三是堅(jiān)持綠色養(yǎng)殖，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖。以遠(yuǎn)方牧業(yè)為龍頭，大力發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)塔爾肉牛存欄20xx頭；以金沙大龍灣、上蓮興隆專業(yè)合作社、池園舜天養(yǎng)殖場(chǎng)為龍頭，形成三個(gè)存欄千頭以上的山羊養(yǎng)殖基地；以合龍橋農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司為龍頭，不斷壯大肉鴨養(yǎng)殖及當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)香糟鴨加工；以雄江明民科技有限公司、同一食品有限公司為龍頭，大力發(fā)展肉蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖及現(xiàn)代化加工；以xxxx寶峰魚(yú)樂(lè)漁有限公司、xxxx金水灣生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司為龍頭，推動(dòng)庫(kù)區(qū)精養(yǎng)和休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)新增兩個(gè)水鄉(xiāng)漁村示范基地。開(kāi)展畜禽養(yǎng)殖污染整治，力爭(zhēng)按規(guī)定時(shí)限完成禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)豬場(chǎng)的關(guān)停和拆除，完成禁養(yǎng)區(qū)外豬場(chǎng)污染整治。

二、確保兩個(gè)平安

一是確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安。爭(zhēng)取國(guó)家立項(xiàng)，建設(shè)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心，全年開(kāi)展農(nóng)藥殘留樣品檢測(cè)1000份以上，主動(dòng)推動(dòng)“三品”認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化示范基地建設(shè)；進(jìn)一步深化和完善產(chǎn)地檢疫和定點(diǎn)屠宰檢疫，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，確保畜產(chǎn)品產(chǎn)地受檢率、屠宰檢疫率、病害肉無(wú)害化處理率全部達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。加大農(nóng)業(yè)執(zhí)法，確保農(nóng)業(yè)投入品平安。

二是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平安。主要抓好動(dòng)植物檢疫、防控工作，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)動(dòng)物防疫體系和疫病防控試驗(yàn)室的作用，強(qiáng)化動(dòng)物疫情預(yù)警監(jiān)測(cè)和疫病防控，保證物質(zhì)供應(yīng)和應(yīng)急儲(chǔ)備，確保畜禽建檔率、掛標(biāo)率、免疫率全部達(dá)到100%。建立健全縣、鄉(xiāng)、村植保網(wǎng)絡(luò)體系，完善和擴(kuò)大統(tǒng)防統(tǒng)治隊(duì)伍，抓好農(nóng)作物病蟲(chóng)草鼠害預(yù)警預(yù)報(bào)、應(yīng)急防治管理，嚴(yán)格植物檢疫。加強(qiáng)漁業(yè)生產(chǎn)平安管理，仔細(xì)排查漁船平安隱患并整改，主動(dòng)開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。新建沼氣池200戶，同時(shí)，決不放松已建沼氣的平安運(yùn)用和管理，大力推廣“畜—沼—菜（果）”模式，提高沼氣綜合利用水平。

三、落實(shí)三項(xiàng)措施

一是落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。切實(shí)做好種糧直補(bǔ)、能繁母豬補(bǔ)貼、漁船油補(bǔ)、水稻種植保險(xiǎn)、發(fā)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的宣揚(yáng)和落實(shí)；仔細(xì)落實(shí)農(nóng)村經(jīng)管、減負(fù)工作，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制。

二是做好農(nóng)技推廣與服務(wù)。抓好農(nóng)業(yè)五新技術(shù)的推廣，重點(diǎn)抓好農(nóng)業(yè)示范片點(diǎn)建設(shè)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，努力擴(kuò)大農(nóng)夫培訓(xùn)的范圍和層次，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求。

三是抓好隊(duì)伍建設(shè)與管理。接著實(shí)施基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目，進(jìn)一步穩(wěn)定基層農(nóng)技隊(duì)伍，不斷改善農(nóng)技推廣工作條件，創(chuàng)新基層農(nóng)技隊(duì)伍管理體制。

四、發(fā)展四大農(nóng)業(yè)。

一是大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。激勵(lì)用鋼架大棚、溫控智能大棚來(lái)取代傳統(tǒng)的竹木大棚和自然方式的生產(chǎn)。重點(diǎn)在東橋農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)示范基地建設(shè)規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化菇棚、專業(yè)化菌包生產(chǎn)線、食用菌良種繁育供應(yīng)中心和食用菌產(chǎn)品精深加工區(qū)，全面提升食用菌產(chǎn)業(yè)設(shè)施化水平。以福州佳家樂(lè)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司為龍頭，建設(shè)現(xiàn)代鋼架大棚無(wú)土栽培基地，培育現(xiàn)代高科技農(nóng)業(yè)新亮點(diǎn)。

二是大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。不斷發(fā)展壯大食用菌、橄欖等名優(yōu)水果、蔬菜等農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。食用菌產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)是鞏固生產(chǎn)基地，提升生產(chǎn)水平，培植和發(fā)展壯大菌種生產(chǎn)、食用菌精深加工和物流企業(yè)，延長(zhǎng)完善食用菌產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)高接換種，擴(kuò)大甜橄欖等優(yōu)良品種的種植比例，推廣運(yùn)用科學(xué)藏貯技術(shù)手段，完善橄欖交易市場(chǎng)。蔬菜產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)要打好品牌，形成xxxx西紅柿、xxxx芋頭和xxxx高山反季節(jié)蔬菜等幾大拳頭產(chǎn)品，提高市場(chǎng)的知名度和占有率。

三是大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。以實(shí)施水流域長(zhǎng)態(tài)化管理為重點(diǎn)，大力推廣水產(chǎn)精養(yǎng)技術(shù)；以實(shí)施畜禽養(yǎng)殖污染整治為突破口，合理布局全縣畜禽養(yǎng)殖業(yè)，推廣山地養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，同時(shí)大力推廣沼氣池建設(shè)及沼氣綜合利用技術(shù)；以創(chuàng)建省級(jí)生態(tài)縣建設(shè)為契機(jī)，激勵(lì)企業(yè)開(kāi)展“三品一標(biāo)”建設(shè)，提高全縣農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”的比重。

四是大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)。依據(jù)全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀和本縣自然資源特點(diǎn)，按南部、中部、北部三個(gè)片區(qū)規(guī)劃休閑農(nóng)業(yè)線路，南部片區(qū)重點(diǎn)發(fā)展傳統(tǒng)特色農(nóng)業(yè)，主要企業(yè)有福建綠嘉生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、福建七疊豪業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司等；中部片區(qū)主要以綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)為主，主要企業(yè)有xxxx金山嶺農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司、xxxx雄江明民農(nóng)業(yè)科技有限公司、福建xxxx雄峰金銀花專業(yè)合作社等；北部片區(qū)重點(diǎn)發(fā)呈現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)，主要企業(yè)為xxxx東橋食用菌省級(jí)農(nóng)夫創(chuàng)業(yè)示范基地、xxxx久源橄欖專業(yè)合作社、xxxx麒麟山茶葉有限公司、xxxx金水灣生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司。

it業(yè)年終工作總結(jié)篇2

在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴看法：

一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)

（一）強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注意以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確相識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和熬煉，我在工作上取得肯定的進(jìn)步，利用主動(dòng)工作吸取閱歷的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作方式方法。

（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就須要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動(dòng)協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成干脆經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生平安事故，以至礙于情面大多只是口頭指責(zé)，而沒(méi)有實(shí)行肅穆仔細(xì)的看法。現(xiàn)在想來(lái)，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要肅穆處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，企業(yè)也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。

（三）傳達(dá)和落實(shí)企業(yè)精神任務(wù)，看法不夠堅(jiān)決。心得體會(huì)總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對(duì)企業(yè)和上級(jí)給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念相識(shí)水平。

三、今后的努力方向

（一）深化精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。

（二）以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)?；Ｖ魅卧啻卧跁?huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的任務(wù)，也是企業(yè)建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維相識(shí)，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹(shù)立“以企業(yè)為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，幫助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密協(xié)作，主動(dòng)進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。

it業(yè)年終工作總結(jié)篇3

任職以來(lái)已有一年，在這一年的時(shí)間里，工作與學(xué)習(xí)并存。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)切及指導(dǎo)下，熟識(shí)了工作環(huán)境，結(jié)識(shí)了工作同事，駕馭了崗位職責(zé)，充溢了工作內(nèi)容，完成了工作任務(wù)。現(xiàn)就這一年來(lái)開(kāi)展的主要培訓(xùn)工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、培訓(xùn)狀況

1.組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格根據(jù)新員工入職培訓(xùn)流程新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了**期，受教化員工**人，平均每期參與**人，入職培訓(xùn)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、平安環(huán)保教化三門(mén)課程覆蓋率為100%。

2.關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施**場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為**人，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)平安事故綜合應(yīng)急預(yù)案、煤氣防護(hù)相關(guān)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)；*月至**月各單位培訓(xùn)實(shí)施**場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)為**人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在平安環(huán)保、工藝質(zhì)量、技能操作等方面。

3.特種作業(yè)人員培訓(xùn)考證狀況：在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，*月組織煉鋼廠鍋爐培訓(xùn)考證，人數(shù)為**人；*月組織動(dòng)力廠報(bào)考鍋爐三級(jí)考證，人數(shù)為***人，報(bào)名完畢，等待對(duì)方培訓(xùn)考證通知；*月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為**人。與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織實(shí)施了在*月接收的平沙鍋爐班學(xué)員**人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了**人；*月接收了行車班學(xué)員***人來(lái)公司實(shí)操，待實(shí)操考試結(jié)束后優(yōu)先錄用了**人，剛好填補(bǔ)了鍋爐工、行車工離職給公司帶來(lái)的較大人員的缺口。

二、常規(guī)培訓(xùn)管理狀況

2.1培訓(xùn)設(shè)施管理狀況：全部培訓(xùn)教室*月-*月運(yùn)用**場(chǎng)，培訓(xùn)設(shè)施照舊保持原樣，教室每次培訓(xùn)結(jié)束之后都有要求單位進(jìn)行清掃衛(wèi)生，并且每星期都有去檢查實(shí)施狀況，教室在運(yùn)用期間，通過(guò)對(duì)各單位的協(xié)調(diào)溝通，沒(méi)有發(fā)生一起在時(shí)間上有沖突的狀況；**培訓(xùn)教室的運(yùn)用，除了每周二、周五定期的新員工入職培訓(xùn)外，還用于了其余單位的培訓(xùn)、考試及會(huì)議，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進(jìn)行打掃；關(guān)于電腦和投影儀的借用，由于培訓(xùn)設(shè)備欠缺，在非常必要的狀況下，有單位須要借用培訓(xùn)設(shè)備，每次單位借用都有要求其單位領(lǐng)導(dǎo)簽字的申請(qǐng)單，至今沒(méi)有發(fā)生培訓(xùn)設(shè)備異樣現(xiàn)象。

2.2培訓(xùn)資料收集狀況：每次培訓(xùn)結(jié)束之后，都會(huì)剛好催交各單位培訓(xùn)資料，*月-*月，共收集培訓(xùn)資料紙制版**份，培訓(xùn)資料收集時(shí)，并不是全部的資料都完全根據(jù)了資料提交要求進(jìn)行的，這是提交資料的不足之處；同時(shí)，各單位提交資料時(shí)，沒(méi)有要求其供應(yīng)電子版，這是今后肯定要進(jìn)行改善的地方。

2.3關(guān)于特種作業(yè)臺(tái)賬的管理：自從*月份特種作業(yè)人員信息臺(tái)賬出來(lái)之后，依據(jù)臺(tái)賬的信息，都剛好通知了單位須要復(fù)審的人員進(jìn)行復(fù)審，沒(méi)有因?yàn)橐蝗擞捎谕ㄖ粍偤脤?dǎo)致證書(shū)失效的狀況發(fā)生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動(dòng)之中，因此要求了各單位將部門(mén)臺(tái)賬每?jī)蓚€(gè)月將更新的信息發(fā)來(lái)匯總，等到年，即將由兩個(gè)月提交一次新臺(tái)賬改為到一個(gè)月提交一次，以便更剛好的駕馭公司特種作業(yè)人員信息。

三、培訓(xùn)工作開(kāi)展中出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策

第一，年度培訓(xùn)安排落實(shí)不到位的問(wèn)題。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)安排，一般狀況下應(yīng)當(dāng)根據(jù)安排執(zhí)行，若不能執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)提前告知并用紙制材料說(shuō)明緣由，這方面不少單位沒(méi)有這樣做。在年，培訓(xùn)管理員將加大對(duì)年度培訓(xùn)安排的落實(shí)監(jiān)督力，每月月初將通知有安排的單位進(jìn)行安排的落實(shí)，如不能落實(shí)年度培訓(xùn)安排，將要求其供應(yīng)書(shū)面說(shuō)明材料以備查驗(yàn)。

其次，培訓(xùn)資料提交不完整的問(wèn)題。至目前為止，不少單位提交的培訓(xùn)資料并未完全根據(jù)規(guī)定要求提交，這也于單位培訓(xùn)管理員換人速度比較快有關(guān)系。年，將加大力度對(duì)這方面的管理，根據(jù)年檢的要求，一步一步教會(huì)單位培訓(xùn)管理員怎么裝訂合格的培訓(xùn)資料，提交怎么樣合格的電子版培訓(xùn)資料。

第三，特種作業(yè)臺(tái)賬信息待進(jìn)一步改善問(wèn)題。首先是臺(tái)賬中沒(méi)有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員，有了其崗位的定員，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)；然后是臺(tái)賬以后應(yīng)當(dāng)由各單位每?jī)蓚€(gè)月提交一次改為每一個(gè)月提交一次，然后每月都進(jìn)行匯總，匯總時(shí)將體現(xiàn)三個(gè)月內(nèi)復(fù)審的信息，另制表格，最終將匯總的臺(tái)賬信息每月提交領(lǐng)導(dǎo)一份以供參詳。

四、新年的展望

在新的一年里，將重點(diǎn)解決好培訓(xùn)中出現(xiàn)的不足，不斷精細(xì)化完善好培訓(xùn)管理制度，不斷加強(qiáng)對(duì)各單位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)與執(zhí)行力的提高，不斷汲取對(duì)培訓(xùn)有益的良好思想主動(dòng)接受并持續(xù)改進(jìn)，與此同時(shí)，以一個(gè)主動(dòng)向上的心態(tài)，提高個(gè)人綜合實(shí)力，加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)人員的親密聯(lián)系，想千方設(shè)百計(jì)，以達(dá)到最終促進(jìn)工作高效開(kāi)展之目的。

it業(yè)年終工作總結(jié)篇4

同志們，20xx年即將過(guò)去，我們一起回顧過(guò)去，發(fā)揚(yáng)成果，總結(jié)閱歷，吸取過(guò)去存在不足的教訓(xùn)；我們一起展望將來(lái)，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。

一、一年來(lái)工作回顧

項(xiàng)目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的通力協(xié)作下，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。

眾所周知，沒(méi)有規(guī)則，就不成方圓，項(xiàng)目部自組建以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素養(yǎng)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增加了員工按章辦事的意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。

二是主動(dòng)備戰(zhàn)開(kāi)工前的打算工作，確保工程如期開(kāi)工。

項(xiàng)目部自組建后，始終圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心細(xì)心打算，一個(gè)部門(mén)，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè)，干脆體現(xiàn)出單位的形象，常言說(shuō)的好，一看門(mén)，二看路，三看花草樹(shù)就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)通力合作下，在項(xiàng)目部全部員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗?fù)?、水、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹(shù)的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37。8萬(wàn)元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順當(dāng)如期地開(kāi)工建設(shè)供應(yīng)了有力的保障。

三是堅(jiān)持“一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)”開(kāi)展工程建設(shè)。

一個(gè)中心，就是以工程建設(shè)為中心，項(xiàng)目部全部員工始終緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作，大家心往一處想，勁往一處使。主動(dòng)向上，以忘我的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，體現(xiàn)出了高度的責(zé)任感和緊迫感，以石場(chǎng)的踩點(diǎn)開(kāi)挖到施工便道的鋪墊，從構(gòu)件的預(yù)制到防波堤的建設(shè)，從外部因素的協(xié)調(diào)到內(nèi)業(yè)文件的起稿無(wú)不體現(xiàn)出了項(xiàng)目部員工的愛(ài)崗敬業(yè)之精神，無(wú)不凝合著項(xiàng)目部全體員工辛勤勞動(dòng)之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心拋石約490米，防波堤外側(cè)理坡約450米，北護(hù)岸基床拋石并理平170米，砼預(yù)制構(gòu)件1915塊，完成了二處石場(chǎng)的征用，完成了約1524米的鐵絲網(wǎng)平安防護(hù)和土地界樁的埋設(shè)工作。

涌現(xiàn)出了一心撲在施工第一線，曬的烏黑發(fā)亮被員工們親切地稱為“老黑哥”同志，當(dāng)星星還在天空閃耀時(shí)，他靜靜靜地起床為大伙燒開(kāi)水，當(dāng)東方亮出第一道霞光時(shí)，他就戴著草帽到了工地既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員；涌現(xiàn)出了被大家親切地譽(yù)為“秀才”的同志，時(shí)常正值人們沉醉在夢(mèng)鄉(xiāng)里時(shí)，仍在靜默無(wú)聞地加班加點(diǎn)，他不計(jì)個(gè)人得失，努力工作，他不僅要擔(dān)起項(xiàng)目部工程內(nèi)業(yè)的工作，而且還要擔(dān)負(fù)著工程選購(gòu) 方面的談判；涌現(xiàn)出了被大家親切地稱為“小曾哥”的同志，他幾乎每天工作在石場(chǎng)和臨高，處理那些最繁瑣而又必需耐得住忍得氣的外聯(lián)事務(wù)上，他不厭其煩地奔波在與村民和有關(guān)政府職能部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)、談判的艱辛路上，他忍著腰痛的熬煎而不知疲乏地為解決工程的瓶頸問(wèn)題而努力工作。

二個(gè)基本點(diǎn)，就是以保障工程建設(shè)質(zhì)量和行政管理為基本點(diǎn)。在保障工程建設(shè)質(zhì)量上，全體員工思路清楚，樹(shù)立了百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想，同心同德，做到了細(xì)心組織、科學(xué)管理，對(duì)工程建設(shè)做到了有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，能夠剛好把握第一手資料并速迅向公司報(bào)告，為公司精確地作出決策起到了主動(dòng)作用。

二、存在的問(wèn)題：

同志們，我們?cè)诳吹匠晒耐瑫r(shí)，應(yīng)當(dāng)更要醒悟地相識(shí)到存在的不足。自我來(lái)項(xiàng)目部工作后，我感覺(jué)到項(xiàng)目部在工作中的確存在著亟待解決的問(wèn)題：

一是本位主義嚴(yán)峻，責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在肯定程度上還存在。項(xiàng)目部有些同志在工作中認(rèn)為各掃門(mén)前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏主動(dòng)性、主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想方法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤(pán)的思想多，奉獻(xiàn)的精神少等等，這些現(xiàn)象的存在，當(dāng)然與員工的文化結(jié)構(gòu)、社會(huì)閱歷有著肯定的聯(lián)系，但我感覺(jué)更多的還是在于主觀意識(shí)上存在著肯定的偏差，相識(shí)上有肯定的誤差。

二是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象在肯定程度上還存在。同志們，今日我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機(jī)遇，俗話說(shuō)和為貴，和氣生財(cái)就是這個(gè)道理。但在我們的隊(duì)伍中，的確存在著不和諧的一種潛在意識(shí)，這種思想要不得，我在這里不詳細(xì)點(diǎn)出，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們供應(yīng)一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)上難免會(huì)有一些碰撞，但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就吹胡子瞪眼睛，要知道一個(gè)人對(duì)一件小事的處理上就能體現(xiàn)出修養(yǎng)和素養(yǎng)的道理，在這里我送給大家一句話，那就是一個(gè)民族的素養(yǎng)叫文化，而一個(gè)人的文化叫素養(yǎng)，希望大家漸漸品嘗之道理。

三是行政管理上失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象在肯定程度上還存在。項(xiàng)目部當(dāng)前的主要工作是以工程建設(shè)為中心，所以在員工思想上或多或少存在著大事不犯，小事不斷的思想。比如請(qǐng)銷假制度上我們就是做的不好，會(huì)議紀(jì)律強(qiáng)調(diào)不能接聽(tīng)手機(jī)就是無(wú)法有效地得到限制，事后的信息反饋養(yǎng)成就是不習(xí)慣，保安的報(bào)告不剛好，交接班的程序不清晰，這些就是管理上存在不嚴(yán)的現(xiàn)象，所以在明年的工作中這將作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在這里我特殊要提示的是千萬(wàn)不要有吃在碗里看在鍋里的狹義意識(shí)，我們干工作就是要腳踏實(shí)地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦邊球的事。

三、工作準(zhǔn)備

同志們，20xx年將是**建設(shè)的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是物流中心建設(shè)將起先啟動(dòng)建設(shè)的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)開(kāi)展工作，使項(xiàng)目部工作更上一個(gè)臺(tái)階，20xx年的工作主線是：

（一）接著抓好工程建設(shè)這個(gè)中心，確保水工建設(shè)整體推動(dòng)。

20xx年項(xiàng)目部任重道遠(yuǎn)，**水工項(xiàng)目的建設(shè)干脆關(guān)系到公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，所以全體員工必需要以昂揚(yáng)的'斗志，堅(jiān)韌拼搏的精神投入到工程建設(shè)之中，發(fā)揚(yáng)公司提倡的責(zé)任、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻(xiàn)策多作貢獻(xiàn)。以工程建設(shè)為中心，首要的是要以防波堤建設(shè)為中心，這是核心。

而防波堤建設(shè)主要就是石料的來(lái)源，當(dāng)前石料來(lái)源就是當(dāng)務(wù)之急，是工程建設(shè)的瓶頸，所以我們要同心同德，要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说膬?yōu)勢(shì)，主動(dòng)探尋石料源地，盡快解決這一難題；其次是抓好疏浚工程和碼頭建設(shè)。疏浚工程進(jìn)度干脆影響到填海造地，影響到物流中心的建設(shè)，而碼頭工程建設(shè)是整個(gè)水工建設(shè)的象征，它意味著水工項(xiàng)目的基本規(guī)模；再是抓好南北護(hù)岸的建設(shè)。

護(hù)岸建設(shè)的順當(dāng)完工就是水工建設(shè)進(jìn)入到收尾階段，所以我們肯定要以快節(jié)奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作看法，以講究工程建設(shè)整體推動(dòng)的思路，抓好水工工程的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、平安、低耗之目標(biāo)。

（二）抓好物流項(xiàng)目建設(shè)的前期打算，實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目全面開(kāi)工。

水工工程建設(shè)的目的，就是為了物流項(xiàng)目的建設(shè)，而物流就是公司主要目標(biāo)之一，我們肯定要堅(jiān)固樹(shù)立這樣的一種觀念，即物流項(xiàng)目早日建成，公司就早日形成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；我們肯定要有緊迫感和危機(jī)感，肯定要按公司的整體思路，抓好物流項(xiàng)目的全面開(kāi)工；我們肯定要努力實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于物流項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)是：在20xx年第一季度要完成物流項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的比選和招投標(biāo)工作；其次季度要完成施工圖的設(shè)計(jì)任務(wù)；第三季度要完成對(duì)施工圖的審查工作和地面建筑施工的監(jiān)理單位招投標(biāo)工作；第四季度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面開(kāi)工建設(shè)。

（三）大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作之精神，健全和完善各種規(guī)章制度，著重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現(xiàn)象。

20xx年，項(xiàng)目部將依據(jù)實(shí)際狀況，吸取11年的一些教訓(xùn)，將相繼進(jìn)行對(duì)各種規(guī)章制度再完善、再補(bǔ)充、再制定，來(lái)規(guī)范我們的言行以保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。

項(xiàng)目部全體員工必需要牢記團(tuán)結(jié)是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后爭(zhēng)論，求全責(zé)怪，不要斤斤計(jì)較，在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，項(xiàng)目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執(zhí)行的，假如有哪方面不足，應(yīng)多多提示、相互包涵，要有寬敞的胸懷，不要做一個(gè)低級(jí)趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿田，低頭便見(jiàn)水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。

（四）要堅(jiān)持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。

同志們，人們面臨的困難就是怎樣戰(zhàn)勝自己，把握自己。明年我們面臨的問(wèn)題就是工程建設(shè)將逐步全面地開(kāi)展，項(xiàng)目部的工作量越來(lái)越大，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來(lái)越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰(zhàn)勝自己、把握自己值得深思。

我們做人要有一個(gè)底線，要有良心，千萬(wàn)不要出現(xiàn)用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢(qián)的人、管權(quán)的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此。除了建立完善的監(jiān)督機(jī)制外，重要的是要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)，提高免疫力。這里要說(shuō)明的一點(diǎn)是監(jiān)督機(jī)制只是一種措施，它對(duì)意識(shí)健康的人是毫無(wú)意義的，所以不要把單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)和必要的監(jiān)督混為一談，要有本質(zhì)的區(qū)分。

同志們，只要我們團(tuán)結(jié)一樣向前看，時(shí)刻以公司的事業(yè)為重，提高責(zé)任感和緊迫感之意識(shí)，我信任沒(méi)什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體健康、新年歡樂(lè)、合家快樂(lè)！同時(shí)拜托你們向家人傳達(dá)我對(duì)他們的問(wèn)候！

it業(yè)年終工作總結(jié)篇5

即將過(guò)去的xx年是充溢勞碌而又歡樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，我站在新舊交替的時(shí)間站臺(tái)，回首過(guò)去，展望將來(lái)，不禁思緒萬(wàn)千。過(guò)去的一年里，在集團(tuán)的指引下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素養(yǎng)

在前臺(tái)主管，領(lǐng)班以及同事的熱心幫助下，我的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。前廳部作為酒店的門(mén)面，每個(gè)員工都要干脆面對(duì)客人，所以我們員工的工作看法和服務(wù)質(zhì)量就反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水平和管理水平。而前臺(tái)又是這個(gè)門(mén)面最核心的部分，我深知自己的責(zé)任重大，自己的一個(gè)疏忽就會(huì)給酒店帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的虧損。所以在工作中，我仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好每一項(xiàng)工作，主動(dòng)主動(dòng)的向其他同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)學(xué)問(wèn)，以加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。只有這樣才能讓自己在業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓客人喜不自勝。

二，“開(kāi)源節(jié)流，限制成本”從小事做起，從我做起

“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們主動(dòng)響應(yīng)酒店的號(hào)召，開(kāi)展節(jié)約節(jié)支活動(dòng)，限制好成本。為節(jié)約費(fèi)用，我們利用回收廢舊的歡迎卡做為酒店內(nèi)部人員運(yùn)用，當(dāng)hse房入住，當(dāng)sales要帶客人參觀房間，我們都利用這些廢舊的歡迎卡來(lái)裝鑰匙以削減歡迎卡的運(yùn)用量，給酒店節(jié)約費(fèi)用。打印過(guò)的報(bào)表紙我們就用來(lái)打草稿，各種報(bào)表在盡可能的狀況下都采納雙面打印。通過(guò)這些限制，為酒店創(chuàng)收做出前臺(tái)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也盡自己的一點(diǎn)微薄之力。

三，加強(qiáng)自身的銷售意識(shí)和銷售技巧，提高住房率

在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)幫助下，我學(xué)到一些銷售上的小技巧。怎樣向客人報(bào)房?jī)r(jià)，什么樣的客人報(bào)何種房型的房?jī)r(jià)?如何向有預(yù)定的客人

it業(yè)年終工作總結(jié)篇6

20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內(nèi)練本事，外樹(shù)形象，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增加工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，細(xì)心協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，克服各種困難，仔細(xì)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。現(xiàn)將主要工作狀況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)

公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，仔細(xì)抓好內(nèi)部管理，提高內(nèi)部管理水平。

一是規(guī)范各項(xiàng)管理制度。修訂完善了公司內(nèi)部車輛管理暫行方法，做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理，按月逐季對(duì)加油卡的費(fèi)用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)；完善了公司辦公行為規(guī)范，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請(qǐng)、休假、考勤狀況，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬；規(guī)范執(zhí)行綜合部各項(xiàng)管理流程，提交公司與綜合部事務(wù)有關(guān)的各類請(qǐng)示7項(xiàng)，已執(zhí)行3項(xiàng)（加裝監(jiān)控設(shè)備、辦公茶葉購(gòu)置、協(xié)議酒店的簽約）；

二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合管理部工作，必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問(wèn)題的實(shí)力。全體綜合部人員通過(guò)各種途徑仔細(xì)學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，政治理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力不斷得到提高；

三是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)。綜合部人員無(wú)論是干部還是一般員工，都能顧全大局、聽(tīng)從大局、服務(wù)大局，工作上常常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)調(diào)查探討，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，剛好為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)信息服務(wù)

圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查探討，高度關(guān)注政策走勢(shì)，敏感捕獲信息，力求做到辦事規(guī)范周密，辦文高效嚴(yán)謹(jǐn)，力求精確、適度，避開(kāi)疏漏和差錯(cuò)。努力做好文書(shū)處理、檔案管理、文件傳達(dá)等日常管理工作，完成了各類材料編制上報(bào)的工作。

一是根據(jù)上級(jí)主管單位要求，完成各類匯報(bào)材料的編制上報(bào)，包括公司季度工作支配與總結(jié)、季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自評(píng)報(bào)告、季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告、20xx年度工作總結(jié)與20xx年度工作安排等各項(xiàng)匯報(bào)材料的編制與上報(bào)工作；

二