什么是S現(xiàn)場管理法

什么是5S現(xiàn)場管理法5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。[編輯]5S的起源5S的沿革5S起源于日本，是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產和品質控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發(fā)展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S"；有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S"，有的企業(yè)甚至推行“12S"，但是萬變不離其宗，都是從“5S"里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關注的內容。[編輯]5S的應用范圍應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業(yè)在生產現(xiàn)場，對材料、設備、人員等生產要素開展相應活動。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。[編輯]推行5S的作用1、提高企業(yè)形象區(qū)它2、拍提高線生產國效率持問3、憑提高淺庫存號周轉億率遺綱4、級減少困故障礙，保越障品稼質奶叢5、嫌加強喊安全望，減夸少安禍全隱引患魄付6、末養(yǎng)成金節(jié)約充的習心慣，巡降低渴生產鋤成本伯躺7、曠縮短注作業(yè)瓜周期幣，保手證交頂期己討8、關改善順企業(yè)奔精神歇面貌昂，形似成良參好謀企業(yè)晴文化皺[倚編輯黑]男5S羽現(xiàn)場蔑管理丸法的怕內容賞5S翠起源斑于日嚼本，弄通過莊規(guī)范巨現(xiàn)場徒、現(xiàn)職物，縱營造灶一目月了然迎的嚼工作結環(huán)境獻，培靠養(yǎng)員某工良撐好的諸工作年習慣才，是界日式雜企業(yè)狹獨特煩的一野種坐管理舟方法穩(wěn)，其漆最終繡目的慈是提引升人干的品攏質：奸相革除虹馬虎克之心莊，養(yǎng)增成凡該事認鐘真的澆習慣梳蛋（認槍認真溝真地窯對待潮工作轟中的伶每一臟件"邁小事逢"敘）飽遵守緞規(guī)定森的習下慣派自覺油維護貿工作政環(huán)境煉整潔醫(yī)明了穿的良辰好習爹慣柿文明在禮貌柄的習違慣授[夕編輯歷]涉5S突現(xiàn)場堡管理瘋法：其整理掉將工摘作場裂所任燈何東限西區(qū)唱分為蕩有必戒要的堆與不帖必要引的:傘走把必黑要的詳東西峰與不把必要翻的東已西明聰確地翻、嚴槳格地崖區(qū)分敞開來令；膝不必哪要的姓東西浩要盡系快處悉理掉脈。粒目的努：拐騰出娃空間產，空交間活柄用到防止糖誤用幅、誤繁送束塑造販清爽革的工竊作場詢所憲生產腹過程玩中經彈常有偽一些摔殘余他物料恩、待默修品拜、待當返品替、報伶廢品于等滯利留在呆現(xiàn)場安，既太占據(jù)脆了地項方又榮阻礙洪生產析，包賢括一依些已撞無法妙使用敢的工攪夾具駐、量脫具、爽機器戰(zhàn)設備柔，如脊果不珠及時妹清除退，會喂使現(xiàn)趕場變析得凌欠亂。尾頓生產發(fā)現(xiàn)場烈擺放壽不要刮的物作品是倍一種兄浪費臭：典即使握寬敞蜜的工煎作場致所，堤將俞漠變窄丸小。石請棚架創(chuàng)、櫥查柜等否被雜嬌物占匙據(jù)而診減少準使用納價值闖。牛增加艇了尋越找工千具、具零件曾等物贏品的挑困難長，浪俱費時棵間。狗再物品凈雜亂周無章薄的擺異放，巾增加壽盤點唇的困厭難，菜成本扇核算簡失準窄。垃注意殿點惡：胡要有薄決心故，不稀必要銜的物膊品應內斷然摧地加夫以處巧置。舍宮實施斑要領落：誕自己皆的工偽作場吧所(烤范圍居)全丸面檢貍查,懼包括兼看得嚇到和濃看不巾到的腐譜制定餐「要食」和由「不想要」纏的判抗別基京準辰將不塌要物仿品清減除出士工作璃場所混刮對需萍要的喬物品辣調查藏使用蒙頻度爸,決毛定日涂常用吳量及降放置灰位置延歪制訂睛廢棄寬物處偵理方部法刊每日杏自我房檢查際撈常用兵的方桶法礎：愛使用低頻率鞭法根價值慕分析劣法位定點握拍照葛法裳紅牌魯作戰(zhàn)獄法蠅看板咐管理夕法金等等篩策[僚編輯貌]過5S聽現(xiàn)場委管理即法：唉整頓馬對整遍理之極后留吉在現(xiàn)分場的叫必要擦的物豬品分語門別句類放丈置，珍排列蓬整齊腸。兼明確橫數(shù)量渡，并楚進行徑有效轎地標暮識。栽淺目的顆：拴工作博場所容一目邁了然鄙亡整整欣齊齊腥的菊工作躺環(huán)境行消除揭找尋事物品腳的時旅間茅消除象過多歉的積用壓物顏品叮注意共點腥：胞這是酸提高勺效率滿的基固礎。纏躬實施交要領怕：宣前一稻步驟錦整理踢的工西作要屯落實漫佩流程闊布置攜,確勞定放具置場托所粗規(guī)定糧放置批方法魯、明損確數(shù)窗量索劃線酸定位之窯場所巴、物淡品標蝕識確整頓豐的"溫3要僻素"爸：場摟所、霉方法襖、標泥識扶放置病場所綱洞物品崗的放龜置場宴所原辨則上賊要1夜00頁%設兄定晨物品血的保陶管要租定懸點、燈定容抱、定亭量合生產瓣線附既近只樸能放煤真正貧需要亭的物肯品腹放置隔方法晉味易取蹲稍不超才出所污規(guī)定身的范六圍星在放摸置方鉆法上紐多下倘工夫賊醬標識墳方法銷毒放置規(guī)場所諒和物完品原揭則上功一對提一表抗示型現(xiàn)物育的表桃示和影放置紡場所財?shù)谋磔x示允某些砍表示慶方法估全公徑司要筒統(tǒng)一盲兔在表祖示方扒法上喘多下雀工夫蠢饒整頓育的"握3定浸"原疊則：仔定點碧、定朗容、淋定量遵定點販：放揭在哪件里合駕適(仍具備說必要甩的存毛放條遠件，照方便孝取用井、還攜原放蘿置的遮一個削或若筆干個氣固定拉的區(qū)晃域)占裳定容奴：用戲什么迫容器議、顏吸色（胳可以稱是不芹同意賴義上客的容筒器、航器皿派類的彎物件招，如從：筐趟、桶夕、箱打簍等配，也登可以邪是車膏、特敬殊存商放平愁臺甚手至是般一個魄固定倉的存墳儲空碼間等樸均可械當作穩(wěn)容器鞏看待志）夕定量輔：規(guī)闖定合預適的炸數(shù)量侵（對延存儲泥的物喇件在莊量上井規(guī)定賢上下晨限，鹽或直荷接定譽量，透方便現(xiàn)將其遲推廣勢為容憤器類烈的看斥板使鋤用，豎一舉配兩得賣）脆常用章方法油:猛引線卷法僚形跡支法趴標識噸法醉固定邁容器室法扶紅牌繡作戰(zhàn)癢法膜定置促管理垃法仍顏色料管理稿法四看板量管理算法雀[淺編輯如]息5S掌現(xiàn)場以管理寒法：續(xù)清潔摔將工屑作場哥所清駕掃干真凈。狗聲保持鑼工作稀場所芬干凈抱、亮浩麗的遣環(huán)境辭。減目的玉：室消除賽贓污嘩，保潛持職斗場內抖干干婆凈凈車、明慶明亮鞋亮拘穩(wěn)定攔品質觀梁減少宗工業(yè)泄傷害后繪注意哀點：桃責任消化、射制度串化則。翻實施史要領介：慰建立棗清掃器責任馳區(qū)(避室內戚、外袋)槍執(zhí)行鄭例行今掃除匹，清容理臟稀污姥調查柔污染嶄源,再予以料杜絕撞或隔秧離案建立敗清掃示基準稀,作酷為規(guī)鐘范招[咳編輯摧]予5S軌現(xiàn)場堂管理墊法：美規(guī)范默將上遲面的恒3S扭實施孕的做輛法制肺度化淹、規(guī)旺范化尚，并避貫徹芹執(zhí)行杯及維踩持結森果。吩愚目的帝：舅維持蛙上面劍3S炸的成骨果竄注意酸點：成制度峽化，骨定期線檢查紙。你實施礦要領株：量落實勒前面向3S幟工作系有制訂婦考評哲方法咳侄制訂垮獎懲聽制度帖，加孤強執(zhí)名行薦高階姻主管缺經常攻帶頭埋巡查土，以肯表重問視科[牛編輯數(shù)]賊5S霧現(xiàn)場碰管理院法：模素養(yǎng)伴通過直晨會井等手匪段，遲提高酒全員含文明摘禮貌停水準浩。培芒養(yǎng)每丸位成匠員養(yǎng)而成良阿好的心習慣睛，并礎遵守盈規(guī)則咸做事般。開版展5其S容截易，周但長腳時間沙的維奪持必名須靠播素養(yǎng)摸的提昂升。喘徒目的栽：問培養(yǎng)飲具有末好習分慣、防遵守適規(guī)則底的員大工咽提高貫員工魯文明妄禮貌冷水準陳統(tǒng)營造段團體爪精神灘省注意康點：陜長期槳堅持碎，才伶能養(yǎng)劫成良如好的杠習慣裂。壤實施腰要領艇：鵲制訂爬服裝那、儀險容、憤識別認證標記準丘制訂惱共同版遵守禽的有善關規(guī)幕則、節(jié)規(guī)定秀差制訂郊禮儀肌守則溫衣教育漆訓練役（新陽進人擱員強溫化5犯S教煉育、博實踐叛讀推動蛇各種鼻精神監(jiān)提升趨活動厲（晨悶會、性禮貌呢運動緩等）參讀[忍編輯癥]危5S控現(xiàn)場裝管理泊法的黎推行乘步驟較短掌握牲了5認S現(xiàn)月場管示理法艇的基熟礎知吊識，款尚不恭具備委推行敗5S愚活動骨的能樓力。磚因推催行步墓驟、基方法助不當豆導致拍事倍輕功半付，甚注至中皆途夭勺折的唐事例北并不需鮮見加。因躁此，落掌握才正確墨的步獲驟、花方法販是非詞常重區(qū)要的厚。瓦眉[崇編輯因]秒步驟晌1：云成立克推行第組織喪推行墳委員遇會及瑞推行投辦公商室成蠢立第組織斑職掌貴確定封途委員學的主權要工盼作宇編組陪及責膊任區(qū)遷劃分活叼毫建議耍由企板業(yè)主揉要領究導出鹽任5艙S活嘩動推淘行委非員會蔽主任忠職務皺，以購視對所此活簽動之割支持材。具傘體安勁排上邀可由用副主資任負貿責活贈動的互全面鳴推行炎。遲[絡編輯也]杰步驟呆2:瞇擬定疾推行丘方針治及目非標岸方針揚制定喬：恭推動堅5S多管理鐮時,欠制定情方針樣做為路導入澆之指努導原協(xié)則巖例一色：推壯行5好S管粘理、殖塑中葡集一晚流形貌象換例二發(fā)：告貌別昨脖日，牢挑戰(zhàn)哄自我缸，塑饅造捷鈴虹新憂形象觸堆例三第：于悼細微慈之處頸著手皂，塑科造公扛司新候形象那艘例四緞：規(guī)駁范現(xiàn)懸場·建現(xiàn)物假、提拖升人裕的品仔質樣方針驅的制念定要讀結合以企業(yè)末具體拆情況棟，要召有號股召力晌。方副針一竄旦制臨定，綢要廣辯為宣華傳。斤辨目標美制定判：攤先予址設定性期望術之目躺標,蛾做為澡活動趁努力去之方遠向及泛便于按活動蛛過程球中之柱成果降檢查陸植太例一鳴：第作4個席月各勉部門優(yōu)考核素90海分以濤上冤只例二音：有盜來賓粗到廠擦參觀勢,不五必事式先臨奴時做松準備浪傘吼目標贏的制主定也拾要同映企業(yè)壟的具坦體情狗況相泥結合飽。膠[精編輯草]讀步驟擱3:揀擬定防工作雄計劃賞及實循施方蝴法絹擬定苦日程雕計劃姥做為影推行烘及控瞎制之睡依據(jù)貍趁收集喬資料作及借澡鑒他擱廠做萍法敞制定籮5S模活動棚實施憂辦法安偽制定購要與店不要闖的物賓品區(qū)舟分方爐法象制定數(shù)5S堪活動擁評比撒的方播法遙制定庭5S票活動嶺獎懲疫辦法葡季其他瞞相關繡規(guī)定界（5損S時悅間等托）奔大的司工作絞一定扎要有芳計劃避，以著便大糞家對存整個鑄過程支有一返個整礎體的裝了解郵。項迫目責澆任者另清楚山自己季及其館他擔采當者答的工宇作是繪什么耍及何證時要眼完成芹，相睛互配粥合造卷就一性種團俘隊作哭戰(zhàn)精火神。幅幟[靜編輯指]陡步驟搞4:欠教育忍每個輛部門蝶對全村員進節(jié)行教筒育孟5S愧現(xiàn)場雷管理剝法的讓內容遍及目系的旋5S化現(xiàn)場貨管理吊法的纏實施聯(lián)方法鎖睜5S航現(xiàn)場洲管理麗法的駁評比己方法劑織新進然員工能的5內S現(xiàn)畜場管威理法沙訓練氣犬教育漲是非聾常重悼要，削讓員閘工了鑰解5非S活跪動能嚼給工駐作及泡自己罪帶來客好處烏從而愉主動屋地去鄉(xiāng)做，侄與被眠別人華強迫港著去廳做其拳效果架是完醫(yī)全不哭同的東。教肅育形壤式要嬸多樣跑化，丟講課絲、放乞錄像蹈、觀騎摩他洲廠案匪例或陳樣板死區(qū)域污、學呼習推紐行手真冊等穗方式勤均可順視情垃況加驅以使固用。敢餓[展編輯怠]俯步驟韻5:串活動舅前的帖宣傳耀造勢精5S蜻活動霞要全說員重鮮視、恒參與專才能首取得汽良好歉的效駛果搭最高羽主管索發(fā)表可宣言刑（晨維會、購內部漁報刊否等）砍罷海報鑄、內稈部報趟刊宣銷傳蓋宣傳鼻欄橡[池編輯元]籃步驟但6:燒實喉施幸前期軟作業(yè)崖準備貸蠅方法覽說明蕉會停道具散準備綠鼓工廠菊"洗賓澡"箏運動縣（全楊體上妥下徹算底大坦掃除統(tǒng)）講建立犧地面視劃線銜及物榜品標糟識標途準提"3磨定"答、"百3要燕素"跑展開養(yǎng)減3定癥：定漸點、喜定容烏、定碌量旱定點煩：放眾在哪幣里合褲適踏定容至：用灰什么凳容器殖、顏嘗色士弟嫁定量途：規(guī)掌定合盆適的肯數(shù)量沫滲三要索素：銷場所德、方盲法、療標識喪閘定點休攝影畫懲做成桐"5夕S日稻常確專認表術"及哄實施問嘩紅牌妥作戰(zhàn)償[鉛編輯百]都步驟鵲7:鐮活動渴評比攜辦法庸確定每加權鳴系數(shù)襯:慧困難秒系數(shù)予、人嶺數(shù)系舊數(shù)、拾面積茫系數(shù)君、教憤養(yǎng)系光數(shù)賄考核可評分謝法矛[打編輯豎]越步驟飽8:耀查核吐現(xiàn)場叛查核探薯5S記問題案點質繞疑、貓解答握欲舉辦李各種其活動鍛及比長賽（蓋如征搭文活遙動等轎）劍[盞編輯盆]替步驟興9:辮評比弄及獎枯懲匪依5玉S活蠢動競湊賽辦陵法進浙行評決比，禁公布跨成績堤，實念施獎機懲?？緷揫辜編輯解]頭步驟齊10哭:檢殃討與備修正喬各責揀任部桿門依伯缺點然項目卸進行忽改善焰，不此斷提掩高。屯傘通過若對5設S管釣理進丘行定格期的犬審查悠，找觀出不鴿足之派處加截以改膛正。核惑[秘編輯乓]債步驟宵11億:納肢入定粗期管示理活津動中味標準例化、哪制度熔化的縣完善按里實施噸各種糖5S哨現(xiàn)場胃管理裙法強性化月趙活動魚保需要吩強調飲的一終點是墨，企槽業(yè)因瓶其背寶景、稀架構蹦、歇企業(yè)證文化舉、人戀員素姻質的營不同鈔，推蔥行時賺可能票會有勞各種浮不同楊的問徹題出咽現(xiàn)，四推行初辦要阻根據(jù)熱實施博過程挨中所全遇到盤的具升體問歇題，楊采取宴可行稍的對鉤策，扇才能弓取得殊滿意哲的效梁果。宅飯[祥編輯表]優(yōu)5S教現(xiàn)場詞管理濫法實布施要渡點格整理究：正始確的促價值步意識球--糊-「拘使用蛇價值斷」，規(guī)而不嶺是「磁原購饒買價賺值」綿怖整頓騾：正燒確的牙方法摔--傳-「戴3要糟素、公3定朽」+奔整悅頓的傷技術蝶鳳清掃騰：責蟻任化蔬--潔-明金確崗聰位5私S責賞任著清潔對：制吩度化懶及考否核-集--估5S起時間驅；稽記查、吩競爭運、獎?chuàng)窳P汪素養(yǎng)巷：長綢期化炸--辣-晨移會、牙禮儀畫守則疾墻[替編輯仔]母5S宏管理隸推行各口訣頁整理若:記需與巧非需寫、一棗留一煌清輝整頓樂:滿科學性布局域、取漫用快遣捷非清掃鈴:倒美化火環(huán)境診、拿營來即袖用