績效考核面談滿意度調(diào)查表_第1頁
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文檔簡介

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦績效考核面談滿意度調(diào)查表友愛的員工：為了持續(xù)改進各級考核人關注和了解所屬員工的績效面談效果，熟悉到日常談話和績效考核面談的根本區(qū)分，將績效考核面談當作是切實協(xié)助下級改進、上下級統(tǒng)一思想、提高熟悉、強化凝結(jié)力和團隊建設、強化部門人力資源管理的平臺。特制訂本調(diào)查表（不記名調(diào)查），本調(diào)查表滿分為100分，請您對自己的考核面談人，填寫以下調(diào)查項目，您客觀的評價和合理化的意見將是我們改進的直接依據(jù)！員工級中“經(jīng)批準不寫工作總結(jié)”和“不寫下月工作方案”————集團人力資源部

您所在的部門：您填本表的時光：200年代日序調(diào)查項目調(diào)查項目的因子分值扣分的人，下表涉及總結(jié)和方案的項目不填，單項不扣分。本次調(diào)查時段：年代-年代。

1是否面談1.每月您的考核人是否主動通知您并組織了績效考核面談？10

1.考核人對您的工作總結(jié)報告是否仔細閱讀、核實及評估？5

2.考核人的面談思路是否清晰？3

3.對您當月工作方案完成狀況的考核評分是否依據(jù)您們雙方確

5定的分值舉行？

4.對您方案外的工作評分滿分是否超過30分？5

5.考核人是否敬重您合理的申訴？5

6.考核人能否仔細聽取并解答您工作中碰到的問題？5

7.對您的評分和獎懲是否比較客觀、適當、有事實依據(jù)？10面談預備8.考核人調(diào)節(jié)了您下月工作方案的預定分值，是否向您說明理

5是否充分由？理由是否適當？

29.考核人對您的下月工作方案內(nèi)容舉行了補充之后，是否填寫面談過程《月度工作總結(jié)報告》中“第4欄下月工作方案的補充和調(diào)節(jié)意

10是否有效見”，同時對您事先填寫的下月工作方案的分值舉行了對應的調(diào)節(jié)，讓您事先知道您下月的主要工作內(nèi)容及對應的考核分值？

10.考核人是否主動提示您下月主要工作中可能碰到的風險？5

11.考核人對您提出的合理化建議是否重視，須要時上報，并及

5時回復您？

12.面談氣氛是否融洽？5

13.考核面談時光長度是否適當?2

14.考核人對您的表揚和批判事例是否詳細、客觀？考核人是否絕對您所付出的努力和成果，協(xié)助您熟悉自身的不足，主動和您10分析緣由，終于達到改善您工作業(yè)績的目的？

面談后是考核人面談后是否主動跟進您個人的工作困難和提出的意見，幫103

否跟進助您遺憾完成工作/預防風險？

請您精確?????合計最后得分：100分-扣分小計=分100您合理化的建議：

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