個人績效改進(jìn)計劃三篇

個人績效改進(jìn)計劃三篇

估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓(xùn)方案有機地結(jié)合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎金、升免。下面是.39394.煙花美文網(wǎng)我整理的個人績效改進(jìn)方案三篇，供大家參考!個人績效改進(jìn)方案三篇

個人績效改進(jìn)方案一

估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓(xùn)方案有機地結(jié)合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎金、升免。評估過程中要體現(xiàn)公正、公正、公開，能真實地反映員工的工作實績，同時應(yīng)盡量地避開績效評估的負(fù)面影響。評估之后，對被評估人進(jìn)行評估意見的反饋是很重要的，由于進(jìn)行績效評估的一個主要目的就是：改進(jìn)績效。所以，主管和員工應(yīng)合力支配績效改進(jìn)方案。

一、選取待改進(jìn)方面的原則

1、重審績效不足的方面。主管的評價是否都合乎事實?或許主管沒有真正察覺員工發(fā)生問題的缺點;或許主管認(rèn)為的缺點事實上卻是員工的優(yōu)點。

2、從員工情愿改進(jìn)之處著手改進(jìn)。這可能激發(fā)員工改進(jìn)工作的動機，由于員工通常不會選取他根本不想改進(jìn)的地方著手。

3、從易出成效的方面開頭改進(jìn)。立竿見影的閱歷總使人較有成就感，也有助于再連續(xù)其他方面的改進(jìn)。

4、以所花的時間、精力和金錢而言，選擇最合適的方面進(jìn)行改進(jìn)。

二、績效改進(jìn)的四個要點

績效改進(jìn)方案設(shè)計的目的在于使員工轉(zhuǎn)變其行為。為了使轉(zhuǎn)變能實現(xiàn)，必需符合四個要點：

1、意愿。員工自己想轉(zhuǎn)變的愿望。

2、學(xué)問和技術(shù)。員工必需知道要做什么，并知道應(yīng)如何去做。

3、氣氛。員工必需在一種鼓舞他改進(jìn)績效的環(huán)境里工作。而造就這種工作的氣氛，最重要的因素就是主管。員工可能因畏懼失敗而不敢嘗試轉(zhuǎn)變，這時，需要由主管去幫助他們，幫他們建立信念。

4、嘉獎。假如員工知道行為轉(zhuǎn)變后會獲得獎賞，那么他較易去轉(zhuǎn)變行為。嘉獎的方式可分為物質(zhì)和精神兩方面：物質(zhì)方面包括加薪、獎金，或其他福利;精神方面則包括自我的滿意、表揚、加重責(zé)任、更多的自由與授權(quán)。

此外，社會是在動態(tài)進(jìn)展著的，績效評估的標(biāo)準(zhǔn)與刻度也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整，才能對員工的工作績效切實起到改進(jìn)、保持、進(jìn)展的作用。

個人績效改進(jìn)方案二

個人的績效改進(jìn)方案通常是在主管人員的關(guān)心下，由員工自己來制定，并與主管人員爭論，達(dá)成全都意見的實施方案。主管人員應(yīng)承諾供應(yīng)員工實現(xiàn)方案所需要的各種資源和關(guān)心?？冃Ц倪M(jìn)方案通常包括以下幾個方面的內(nèi)容。

1、有待進(jìn)展的項目

有待進(jìn)展的項目通常是指在工作力量、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待進(jìn)展項目可能是現(xiàn)在水平不足的項目，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的項目，這些項目應(yīng)當(dāng)是通過努力可以改進(jìn)和提高的。一般來說，在績效改進(jìn)方案中應(yīng)選擇一個最為迫切需要提高的項目，由于一個人需要提高的項目可能有許多，但不行能在短短的半年或一年時間內(nèi)完全得到改進(jìn)，所以應(yīng)當(dāng)有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對有限的一些內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和提高。

2、進(jìn)展這些項目的緣由

任何企業(yè)都不是任憑就把某些項目列入績效改進(jìn)方案中去的。通常這些被選項目是員工力量的薄弱點，也是迫切需要改進(jìn)的地方。

3、目前的水平和期望達(dá)到的水平

績效改進(jìn)方案應(yīng)當(dāng)有明確、清楚的目標(biāo)，因此，在制定績效改進(jìn)方案時，要指出需要是高的項目目前的表現(xiàn)水平以及期望達(dá)到的水平。

4、進(jìn)展這些項目的方式

通?？梢詫嵭信嘤?xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人關(guān)心等方式來改進(jìn)這些待進(jìn)展的項目，使之從目茸的水平提高到期望的水平。當(dāng)然，對一個項目進(jìn)行進(jìn)展并不是只能實行一種方式。也可，I同時實行多種方式。

5、設(shè)定達(dá)到目標(biāo)的期限

企業(yè)制定績效改進(jìn)方案時，還應(yīng)當(dāng)設(shè)定達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的時間界限，這樣可以一步步推動員工的進(jìn)展。

制定個人進(jìn)展方案的程序

通常來說，制定個人進(jìn)展方案需要經(jīng)受以下過程。

1.員工與主管人員進(jìn)行績效考評溝通。在主管人員的關(guān)心下，員工熟悉到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，熟悉到目前存在的差距。

2.員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析緣由，找出員工在工作力量、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的方面。

3.員工和主管人員依據(jù)將來的工作目標(biāo)的要求，選取員工目前存在的在工作力量、方法或工作習(xí)慣方面有待改進(jìn)的地方中比企鵝需要改進(jìn)的項目。

4.雙方共同制定改進(jìn)這些工作力量、方法和習(xí)慣的詳細(xì)行動方案，確定個人進(jìn)展項目的期望水平和目標(biāo)實現(xiàn)期限以及改進(jìn)的方式，必要時確定過程中的檢核方案，以便分步驟地實現(xiàn)目標(biāo)。

5.列出改進(jìn)個人績效所需的資源，并指出哪些資源需要主管人員供應(yīng)關(guān)心才可獲得。

績效改進(jìn)方案實例

王XX是上海援匯機電設(shè)備公司的一名銷售代表，他到這家公司擔(dān)當(dāng)銷售代表已經(jīng)有一年了。按規(guī)定其銷售業(yè)績是20萬，王XX已完成了這個業(yè)績指標(biāo)，實際銷售額為21.9萬元。但是，像他這樣的銷售代表，公司的平均銷售額卻是35萬元，王XX與他們還有肯定的差距。銷售電機設(shè)備，王XX也是剛剛開頭，對相關(guān)專業(yè)學(xué)問并不熟識。但是，3年的銷售閱歷使他具備了基本的銷售技巧，工作態(tài)度端正，合作協(xié)調(diào)力量也還不錯。

個人績效改進(jìn)方案三

員工績效改進(jìn)方案是指依據(jù)員工有待進(jìn)展提高方面所制訂的肯定有關(guān)工作力量和工作績效提高的系統(tǒng)方案。員工績效改進(jìn)方案通常是在主管的關(guān)心下，由員工自己來制訂，并與主管共同爭論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問題、工作改進(jìn)方案、績效目標(biāo)要求和詳細(xì)實施方法等內(nèi)容達(dá)成全都。員工績效改進(jìn)方案的核心是績效提高，所以員工績效改進(jìn)方案一般沒有持續(xù)性，即一個員工經(jīng)過兩或三個周期的績效改進(jìn)方案仍沒有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無法滿意工作績效要求，則企業(yè)一般會考慮輪崗或更換員工。這也是主管關(guān)心員工制訂績效改進(jìn)方案和職業(yè)生涯兩項工作的不同。

一、績效改進(jìn)方案一般根據(jù)以下程序：

1.查找績效差距

績效差距的表象是員工績效水平無法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的緣由為，存在著某種因素使得員工無法按要求完成果效。

查找績效差距可以依據(jù)工作要求和員工實際工作結(jié)果對比確定。例如：某員工工作要求為每月6號上交報表，實際績效為每月最早8日才可以上交報表?？冃Р罹酁椋簣蟊砩辖粺o法按時完成，延后時間大于2日。

2.分析緣由

員工績效無法達(dá)到要求，應(yīng)當(dāng)從員工、主管及環(huán)境三方面查找緣由。員工角度：可能存在力量無法達(dá)到任職要求、員工溝通力量欠缺、員工身體狀況等客觀因素，以及員工不愿按時完成等主觀因素兩方面;主管角度：可能存在督導(dǎo)不準(zhǔn)時，未準(zhǔn)時發(fā)覺問題并關(guān)心員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)時供應(yīng)、報表匯總周期過短、數(shù)據(jù)供應(yīng)精確?????性差引起校驗期較長等緣由。

可能引起員工績效差距的緣由一般包括：

員工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么樣;不想做;還有其它事情要做;做了也沒什么用等。

主管方面：不知做了有什么用;不知如何關(guān)心員工;是否關(guān)心過員工;是否未確定員工的成果;是否未提示員工的過失等。

3.打算是否改進(jìn)

并不是全部的績效差距都要納入員工績效改進(jìn)方案之中。一般來說，通過員工努力確定可以達(dá)到績效改進(jìn)的工作才會納入到績效改進(jìn)方案之中，也就是由于員工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過員工轉(zhuǎn)變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會納入績效改進(jìn)。

4.找出可能的方法

績效改進(jìn)的方法應(yīng)當(dāng)由主管和員工一同完成，可采納頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。

5.制訂改進(jìn)方案

首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)當(dāng)由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求;其次，要對可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保賜予員工足夠的資源支持;第三，要把改進(jìn)方案分解為若干步驟，并明確每一步驟的時間和工作效果要求;最終，形成一份書面的績效改進(jìn)方案。

6.績效改進(jìn)的實施、檢查和新的方案

績效改進(jìn)方案一旦制定，主管和員工應(yīng)當(dāng)共同確保方案的實施，員工應(yīng)當(dāng)按方案計真完成每項工作，并做好記錄，主管則應(yīng)賜予員工適當(dāng)?shù)闹С?，并定時檢查方案執(zhí)行，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時與員工調(diào)整方案。

二、制訂和實施績效改進(jìn)方案時應(yīng)關(guān)注幾點：

1.績效改進(jìn)方案要有針對性，不能偏離主題。

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