工程項(xiàng)目部工作流程規(guī)定

工程項(xiàng)目部工作流程規(guī)定1.引言本文檔旨在規(guī)定工程項(xiàng)目部的工作流程，為合理組織和安排工作提供指導(dǎo)。本規(guī)定適用于工程項(xiàng)目部所有成員，必須認(rèn)真遵守。2.工作職責(zé)及分工2.1工作職責(zé)工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)等工作，包括但不限于：項(xiàng)目申報(bào)、前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等。工程項(xiàng)目部要制定計(jì)劃、制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施方案，監(jiān)督實(shí)施情況，保證工程項(xiàng)目能夠按期、高質(zhì)量完成。工程項(xiàng)目部要與相關(guān)部門密切配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程中的問題，確保工程的順利進(jìn)行。2.2工作分工工程項(xiàng)目經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的整體管理工作，包括計(jì)劃制定、管理標(biāo)準(zhǔn)的制定等；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)營決策，組織工程項(xiàng)目部人員進(jìn)行工作，并監(jiān)督工作進(jìn)展情況和質(zhì)量；協(xié)調(diào)公司各部門資源，及時(shí)解決工程項(xiàng)目中的問題。工程設(shè)計(jì)人員：負(fù)責(zé)完成工程的前期設(shè)計(jì)工作，包括方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等；負(fù)責(zé)計(jì)算、預(yù)測(cè)和分析工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，提出合理的技術(shù)方案和設(shè)計(jì)建議。工程施工管理人員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，包括招投標(biāo)、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量和安全控制等；負(fù)責(zé)確保工程項(xiàng)目能夠按期、高質(zhì)量完成。工程后期維護(hù)管理人員：負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和后期維護(hù)工作，保證工程項(xiàng)目的長期運(yùn)作和維護(hù)。3.工作流程3.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段工程項(xiàng)目經(jīng)理向公司提交項(xiàng)目計(jì)劃書；公司進(jìn)行初審，審批通過后，由工程項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組；項(xiàng)目組根據(jù)計(jì)劃書制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施方案，提交公司審核。3.2設(shè)計(jì)階段由工程設(shè)計(jì)人員根據(jù)實(shí)施方案，完成方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)；工程設(shè)計(jì)人員向工程項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方案；工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核并提出修改意見；工程設(shè)計(jì)人員根據(jù)審核意見進(jìn)行修改，直至審核通過。3.3施工階段工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)施方案，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并向公司匯報(bào)；工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)行施工；工程施工管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量和安全控制等；工程項(xiàng)目經(jīng)理定期召開施工進(jìn)度匯報(bào)會(huì)議，向公司匯報(bào)工程進(jìn)展情況。3.4竣工驗(yàn)收階段工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；工程后期維護(hù)管理人員負(fù)責(zé)完成驗(yàn)收通過后的后期維護(hù)工作；工程項(xiàng)目結(jié)束后，由工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)并提交公司。4.工作標(biāo)準(zhǔn)4.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目部必須按照國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作；工程項(xiàng)目部要建立質(zhì)量保證體系，規(guī)范工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；工程項(xiàng)目部要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4.2安全標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目部要按照國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和公司要求的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作；工程項(xiàng)目部要建立安全保障體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保工程項(xiàng)目安全順利進(jìn)行；工程項(xiàng)目部要提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全素質(zhì)。4.3成本控制標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目預(yù)算，并進(jìn)行成本控制；工程項(xiàng)目部要建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，確保工程項(xiàng)目的預(yù)算合理使用；工程項(xiàng)目部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除工程項(xiàng)目中的成本問題，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5.總結(jié)工程項(xiàng)目部是公司工作的重要組成部分，本規(guī)定的制定