企業(yè)績效考核的實施方式

績效考核——核心內(nèi)容目錄一、有效測評方式——考核（一）基本觀點1.考核2.績效考核的作用（二）績效考核的目標(biāo)、原則、特點1.績效考核的評價目標(biāo)（1）評價目標(biāo)（2）目標(biāo)與考核的層次水平2.績效考核的原則（1）公平原則（2）嚴(yán)格原則（3）單頭考評的原則（4）結(jié)果公開原則（5）結(jié)合獎懲原則（6）客觀考評的原則（7）反饋的原則稿（8婦）蝶差別啞的原醋則雖3.偶績效慎考核如的特治點享4.覽對應(yīng)?？既酸t(yī)的一哪般要然求奉（1帶）制雁定應(yīng)盜考人集的基姜本條魚件烤（2療）循規(guī)定環(huán)各種食職務(wù)創(chuàng)的資劉格標(biāo)親準(zhǔn)麻（3倦）壇注意纖考試劉的客瞎觀性矩、有防效度禽與可聲信度排（4濃）戀考核婚人員憶還應(yīng)禾具備棟一定延的數(shù)耐量淚(三統(tǒng))績蝶效考察核的脹實現(xiàn)簽1.群績效雄考核開程序珍與評件價因泉素宴（1晌）焰組織垮績效田考核環(huán)（2污）貢整理蝕績效虎考核毛效果宋（3勢）才績效異評價惹2.鄙績效波考核鞏評價織的種搞類伸（1余）獎晚金分觸配考夾核剪（2量）辮提薪輩考核絮（3籠）詳業(yè)績問考核鈔（4艙）偷人事爸考核無（5棄）停職務(wù)變考核騎（6爹）晉她升考殃核下3.阿考核撫機構(gòu)由及職驕責(zé)林例1揚：一誘個不騾夠理必想的切經(jīng)理往候選滿人遷例2品：一醬個理下想的啞服務(wù)償中心幟經(jīng)理足候選鄭人猜二、撒績效杠考核捎的實蜜施目(一菌)考劇核方密法選夏擇依黃據(jù)堆1.仇績效悶考核旋所花牲費的葛時間略和其聾他費很用肉2.儉考核雜的信封度和著效度蹦3.陳績效酷考核冒的精鐮度辛4.癢易于陽操作疲5.貞適沫應(yīng)性具(二政)績職效考企核的丑科學(xué)左方法從1.搞報告狂法偷2.盜工作芹標(biāo)準(zhǔn)格法（恢勞動虛定額普法）定3.喊相互魂考核館4.放排隊俊法貢5.章因素賞評分理6.薦量表弱法歐7秋方法蠶8.啟點因扭素法邊9.理強迫誕選擇軌法現(xiàn)10行.念面談盯考核賢法精11完.人拆事考故評表秀12北.短茄文法辮一三咳.目錘標(biāo)管界理法畫14連.合疾成法堤一五盼.關(guān)終鍵事近件法巖16套.對塞照法戶(三鋒)績擠效考薪核要淚素體賊系與聾標(biāo)準(zhǔn)修1.峰內(nèi)容板2.屯設(shè)計怒方法省3.畝評估史程序子4.居考核侄要素喪體系冷設(shè)計墊步驟妙5.蓋考核砌標(biāo)準(zhǔn)掩(四怪)績且效改漠進(jìn)計魄劃雖1.盼切合錫實際矮2.符計劃謀要有霉時間損性睡3.婦計劃妥內(nèi)容舅要具德體傳4.改計劃蹤要獲魄得認(rèn)貪同農(nóng)5.螺績效晴改進(jìn)幻指導(dǎo)豆(五態(tài))考眾核時潔間安參排蜘一、站有猜效測誘評方僅式立——礙考核綿（一陡）史基本借觀點閥1.過考核職所謂械考核候，是已指在獸一般拿時間轉(zhuǎn)內(nèi)對稀個人目的工當(dāng)作能殼力和寧工作荒成績現(xiàn)作出駱的判謀斷。譽現(xiàn)代丈人力音資源典管理蚊要求片運用貌正式勞的評井價系鏟統(tǒng)，鋪準(zhǔn)確定、公密正、斗積極偉地對戲管理趟人員陜和員邀工的跳工作孟成績?nèi)首鞒龊蘅己瞬缓驮u恰定。泄人力謙資源越心理增學(xué)的柔一項惱任務(wù)喪，就裳是設(shè)棒計和騙研制庭這種鐵考核爐與評鞋定系幣統(tǒng)。沖績效壩考核略是人瘋力資刻源管爭理上宰不可她缺少苦的工徒具，拾它包察括直扶屬上嫁級對死員工仿工作冒的觀畏察和芝評價著?？嫉⒑说挠康乃薏⒉挥?xùn)僅是站為了圣獎懲溪，員歸工的贈調(diào)任臺、升黎遷、撓加薪兩等重代大決擇定都稅必須生依據(jù)裙精確口的考冶核結(jié)蓄果。樓因此嘩，如閱何在奪員工染日常須表現(xiàn)產(chǎn)中制黑定一賠些明愧確的償績效渾標(biāo)準(zhǔn)饞以期活獎懲很分明犬，同噴時據(jù)帖此施泄行適查當(dāng)?shù)拈y在職擊訓(xùn)練稅，有含系統(tǒng)荷地持趴續(xù)績笨效考失核工蜜作，毅這是紐人力盡資源諸管理珠的一加個重享要內(nèi)辜容。認(rèn)人事滿考評振是員款工在幕全部質(zhì)職業(yè)廈生涯狀中接同觸到布的問閃題。辛員工傅在企識業(yè)工腐作中鼓，希趕望自蝶己的壤工作透成績薪得到疏企業(yè)瞇的承盟認(rèn)，鵲得到公應(yīng)有罷的待獲遇，郵希望孔通過賞個人你努力栗取得筍事業(yè)筐的進(jìn)托步，薄同時回也希蜂望得具到上翁級對揪自己陷的指姥點。綱總之火，員精工從建本質(zhì)處上說評，是艷寄希禍望于室人事棍考評豈工作霧的。王詢問室一個蔑訓(xùn)練旋有素減、富定有才倉氣的御雇員愛：為潑什么枝他或寄她要做辭去互一份嶼所謂頁的好銀工作濃。你刻很可老能聽籠到下欲面這宗樣的握話：惠“松從來躁沒有補人告置訴我建做得陪怎么賺樣。乖我從剃未從舌老板扣那里燦聽到原真正騰好的區(qū)反饋醬。誰周欣賞應(yīng)我的欲工作童？根假本沒隆有人印注意翅我！拾”慌績效漸考核優(yōu)也稱鏟考績否，就豆是檢善查和愧評定依員工駁對職環(huán)務(wù)所蹤規(guī)定勵的職競責(zé)的曲履行叮程度框，以斤評定肌其工仍作成雙績。宵考績硬的意撐義不狀僅是尋一個薦企業(yè)爸對其眼員工校工作三績效深情況艙的評袖估，樓同樣律也是熔員工畢心理諒上的門一種欣高層產(chǎn)次的圣需求忘——決成就洋感需繳要的芳滿足遙、員菌工需夠要感是到自窯己完緊成了灑某些輛工作員，要樂求得填到認(rèn)疊可；聽通過麥目標(biāo)習(xí)考核適，員套工需竿要感種到有坊為實齡現(xiàn)公內(nèi)司目裁標(biāo)出紛力的彎參與鍛感；涼通過殊對員巖工本午人發(fā)僅展意再識的閃了解襲，使翅員工盒感到舊有培逐養(yǎng)提時高和式升遷催發(fā)展庸的機覺會，唱有一繭種需燈要目漫標(biāo)導(dǎo)叉向和握參與虹的組押織歸塊屬感袍。所另以，魄考績螞不僅宗在分鎖配和未人力壤選拔第上有誕指導(dǎo)玻意義裂，而銷且有附更廣瓜泛的興激勵花作用賞。通慰過考誓績也偶能使件企業(yè)雞了解遺在實將施目宇標(biāo)過母程中荷的狀弊況與昂企業(yè)亡人力跑資源蠻對目緩標(biāo)完奏成的盡影響傻，以傅便對度下一公步行須動作箱出正庫確的導(dǎo)導(dǎo)向洽。艷因而瞎，考扯績的院過程碎既是遠(yuǎn)企業(yè)黃人力織資源課發(fā)展姐的評坑估和典發(fā)掘搖過程柔，也航是了裕解個杯人發(fā)絲展意南愿，重制定李企業(yè)體培訓(xùn)裂計劃董和為盆人力霜資源劣開發(fā)嘗作準(zhǔn)口備的融過程感。營績效渴考核耗是種霉又費刑時又瘦不那棒么令損人感妙到愉毒快的筍一種肢工作陸，那舌么為租什么飼管理秋還要偷用它顆呢？箏是因甲為績戚效考揮核所概能達(dá)疾到的甩一些項目標(biāo)捏是別血的工古作或異辦法禽所達(dá)僅不到硬的。燙績效炭考核瀉是利礦用和御開發(fā)隊組織同最重泛要的歇資源虎——懂企業(yè)辯員工暢的關(guān)偷鍵因績素。絲績效為考核絹被用徹來達(dá)蜻到很貍多管草理目掙標(biāo)。何員工袍考評突的內(nèi)內(nèi)容大柔致可籠以分蒼為德喊、能憂、績凱、勤漿四個與方面秩。根尿據(jù)不授同的默需要須，考暫評時夏有不斑同的隱側(cè)重壽。掌“稿德悶”怎主要淋包括新思想薄作風(fēng)料、職障業(yè)道抖德等析方面棟。脆“脖能餓”酬主要趕指工陷作人停員從老事本賀員工雄作的下能力藍(lán)，即矮分析刮和解姓決問改題的播能力臂以及蜜獨立侄工作棉的能寧力等道。具到體地嚼說，狹它主第要包僻括學(xué)制識水心平、岡工作棍能力秧和身伴體能嘆力等信三個伙方面承。璃學(xué)識啦水平疾：它玉包括射文化燒水平底、專很業(yè)知供識水仙平、羽學(xué)歷腦、工蛋作經(jīng)居歷等評。搜工作股能力趁：它浴包括稍領(lǐng)導(dǎo)宗能力歌、管脖理能金力、違決策鈔能力樓、計認(rèn)劃能壇力、漁組織忠能力羊、監(jiān)槽督能看力、畏調(diào)控匯能力籠以及厭反應(yīng)漏能力僅、適助應(yīng)能呆力、俘預(yù)見園能力辜、創(chuàng)謀造能徑力、做表達(dá)厲能力禁、談貴判能帽力等叉。棟身體威能力樸：它粥主要虛是指肢年齡邀和健誰康狀蔽況兩嘉個因浮素。鞏“井勤尺”疼就是寺指勤潤奮精拘神。儲它要肆包括婦積極謊性、趨紀(jì)律映性、菊責(zé)任車感、單出勤鼻率四販個方斤面。醒具體巡地說忘，就撿是：泰是否甚具有縮良好渠的工危作態(tài)服度、駛事業(yè)童心、桂工作度責(zé)任放感和扁服務(wù)解精神搏；是已否肯浙學(xué)肯湊鉆，括任勞渡任怨墨；是貢否達(dá)仰到規(guī)墨定的障出勤亭率。鍬“寧績頌”優(yōu)，就姥是工盆作人鵝員的脾實際禾貢獻(xiàn)緞，即載完成荷工作頌的數(shù)痛量和懼質(zhì)量鍬。它攝包括想：帶人員失是否汪按時職、按豎質(zhì)、胸按量難完成離本職監(jiān)工作狹和規(guī)箭定的裁任務(wù)判，在厲工作梯中有女無突式出成碌績等挨。頌所謂患德，習(xí)主要表是員問工的成工作犁態(tài)度按和職幣業(yè)道膽德府。現(xiàn)誰代企劍業(yè)里慌，員閑工不盼再處斗于跟怒著機辦器轉(zhuǎn)糠的從死屬地世位，蚊不再國是機超器的桂支配譜人。晚整個掛企業(yè)怖經(jīng)營竊管理徒都以錯人為單中心算，這役一點肚尤其嘉集中花地體盜現(xiàn)在虹企業(yè)誦人才扇的作災(zāi)用上淹。企健業(yè)技綱術(shù)骨棕干和移經(jīng)營夸骨干滑的一慚個點汁子，葡往往蒼能給姨企業(yè)鏡增加懷極大芹的效注益，盟而這農(nóng)種點壤子僅距用監(jiān)蜓督的邁辦法快，是箏難以躬從人嚷頭腦鐵中開微發(fā)出附來的伙。為提此，購不僅息需要恥企業(yè)瓶的有爆適當(dāng)覆的激傲勵辦源法，經(jīng)而且寺需要廁企業(yè)琴員工創(chuàng)具有搶較強退的敬身業(yè)精蜂神和蛛企業(yè)澆責(zé)任濾心。噸從德聚的方沉面考鑒評員周工，倚主要張也就暈是考稱評這趕種精瞎神和乎責(zé)任碰心。鞋所謂擠能，汁主要步是員殺工的犬專業(yè)察技能攪，也持包括墻一般躁能力劇。企炮業(yè)考縫評不幼同崗聲位上秤的員亦工，謙有不盲同的牙能力袋要求稅。一脖般來傍說，策理解專能力腐、操翅作能杰力、奇交往母能力已、創(chuàng)證新能旦力、板組織攪能力跳等，認(rèn)是員羞工技疑能考疑評比德較普彩遍的已內(nèi)容黃。對買于一站般員豆工，軍比較醋側(cè)重慕前兩右種；記對于傷技術(shù)尤骨干森，是路員工臺發(fā)揮聲作用陵的基睡礎(chǔ)，睜與他炕對企準(zhǔn)業(yè)的廣貢獻(xiàn)岸直接麻相關(guān)屋。所旺謂績宗，即艷員工斥的工歌作成勝績，論包括深崗位較上取唉得的端成績手和崗梯位之銷外取證得的剪成績糕。崗再位成欣績與不崗位脂職責(zé)萌有關(guān)宅，是撓員工嶼成績絞的主持體。老在企嶄業(yè)管拍理中候，崗艙位職盯責(zé)體杰現(xiàn)為化一系罰列任械務(wù)標(biāo)數(shù)準(zhǔn)和買操作鋼標(biāo)準(zhǔn)興，這悟種標(biāo)顯準(zhǔn)是正要求怠每一偵個員豆工能紛達(dá)到蠻的，發(fā)達(dá)標(biāo)蹤成績皺是員蹈工的蹄起碼傻成績夜。在溪此之何上，辮根據(jù)扣工作壤任務(wù)徑和工沫作規(guī)去范的剝執(zhí)行秒情況澤，表膏現(xiàn)出矛不同吉的業(yè)塘績水滴平。綠除了購本職虧工作亮之外叨，作仙為企襲業(yè)的夾一員掀，員貫工還追可能臺為企昏業(yè)做宋出其幼他方海面的腸成績伏，例賄如合陡理化滑建議毅。這填些成宅績也爭體現(xiàn)結(jié)著員乒工對每企業(yè)貿(mào)的貢磁獻(xiàn)，淘考評取時不杠能忽轟視。陽所謂束勤，字主要圖是指普員工漆的工牢作態(tài)飛度，蝶即處怖理本茶職工題作的體方式去，例獲如事次業(yè)心擇、出泄勤率受等。滾企業(yè)向的工矛作是覆在分微工協(xié)雨作中搭進(jìn)行瞞的，蜘一個孝員工均的工郊作與母其他用員工蛇有直元接關(guān)塊系，者例如印流水府線上冬的操舌作工跌。即丹使是券比較招獨立升的崗已位，啦例如烏推銷爺員，別也不掠是只貌看他惱能否腳完成墳推銷欄任務(wù)狡就行歪，還劫要看見他是拼如何牌工作乞的，答是否葡盡到攀了自島己的斯責(zé)任逢。盡到職盡荷責(zé)但仔完不紡成任政務(wù)，腿和能槍完成茶任務(wù)閘但不賠努力覆，都臂不是季好的內(nèi)狀態(tài)芬，說擾明管煎理中丘有問壁題。踐合理塘的情懇況應(yīng)難該是鑰員工沸愿意斃也能蘿夠較股好地搏完成脖任務(wù)裙。勤乞是聯(lián)桶系德錄、能馳、績螞之間煤的紐猴帶。切2.沒績程效考挑核的飛作用寸通過之招聘兵、培乞訓(xùn)、表把符蕩合要芳求的初人員幼錄用埋和分相配到同合適酸的工敢作崗聾位后贊，接精下來子，就貍需要她在工伶作過戴程中襪不斷邁地對巷人員題的工部作或貞成績趁作出糠考核籠和評崗定，餓這也腐是人注力資型源部桶門的吩一項寇重要芝任務(wù)槽。扮工作蜜成績譽考評腐信息洽的主拆要用科途之錄一，耳是對唉管理炒人員頁、員共工提遵供反歸饋，呆讓他煤們了勺解工叔作情系況，濃從而夢改進(jìn)荷工作蹤中由蝦于人差的原筒因而降產(chǎn)生網(wǎng)的缺恭陷和難不足偽之處浙，這征就為樂人員晴的培原訓(xùn)提傅供了麗依據(jù)糕。因浙此，錦考證赴可以病說是字一種摘診斷是手段睛，通光過科最學(xué)的骨、公之正的浩、積望極可您靠的玩評價盜，使段人們悼了解煮和發(fā)阿現(xiàn)自蟲己的阻弱點匪。這吳比消套極地倉指責(zé)緊與批寒評，抖效果長會好念得多云。棍工作摧成績胡考核役與評脫定的起又一代作用代，是卻能夠架根據(jù)尸合理驅(qū)分配菜的原刑則，業(yè)用考征評結(jié)祝果確傘定工盛資報亦酬。撇企業(yè)岸和單蚊位應(yīng)糠該盡屑可能蒸使考守評系導(dǎo)統(tǒng)與趴報酬疼升降火之間扁有比辮較直適接的豪關(guān)系猛，即茫按照丙考評續(xù)結(jié)果獎決定別工資芝報酬籠的升頃降幅釀度，花從而膠充分僑調(diào)動奇工作婆積極引性。材在實經(jīng)際工撤作中心，可第以從剖兩個嫁方面構(gòu)運用卸考評四手段棗：芝①鞭在剩全面均調(diào)整歐工資恐時，黃由人濟力資泄源部有門對傾管理它人員肢、員怖工的順工作爛實績描進(jìn)行蛛比較等全面海的考龍核與姜評定夏，并傲結(jié)合布調(diào)次赤制度尚和其淘他要貌求（姨如工揭齡、汗職務(wù)嶼等）腸，確話定應(yīng)劉調(diào)整愈的工墨資量泰。上②描在忠日常況工作斑中，薯定期估進(jìn)行徑考核粗與評列定，謀用以子確定愚獎金睛的數(shù)鵝額。叨這種窯考核嗽已被遮經(jīng)常鼻運用訓(xùn)。協(xié)工作標(biāo)成績托考評羞對于窄工作鮮調(diào)配肆決策漲也是抹十分濟重要辱的。梢許多饒企業(yè)漠和單斷位對拆新錄柏用或孕選拔僚的人獅員實墊行試膏用期惕，讓拆他們套從事蝕幾種竄工作淋，比系如在沒幾個姨部門摘或車懷間分創(chuàng)別干息幾個辰月，哈承擔(dān)離不同匙的工瞞作任侍務(wù)，耐然后翻對他暮們的肯工作簡實績白作出洞考評怕，把礦他們津安排情到最份能取工得好甩成績謊的崗菠位上峰去。弟對于購新任稠用的志基層考管理縱人員草，也賽可以晉采取圓試用細(xì)的辦遷法，扇讓他壤們在樓不同仗的工怨作部宣門鍛據(jù)煉一拴段時僚間，蛾再根罪據(jù)工欲作考摩評的郊結(jié)果曬作一萬個比鼓較，齡決定散最適訂合各飾人能吸力特準(zhǔn)長的盞工作斤職務(wù)稠。敬工作按成績床考評色還可舞以作絲為人坐員提河升與鎮(zhèn)晉級稼的依厘據(jù)。石當(dāng)然譽，工臂作實脊績并私不是委提升絡(luò)的惟券一理歉由，弄還要術(shù)考慮亂有關(guān)戒人員弊的工球作經(jīng)景驗、親思想喘品質(zhì)評以及婦工作播的實攝際需撇要等腹因素俱。但薯嚴(yán)格習(xí)地以抵工作顧考評漲結(jié)果鴿作為段提升任與晉閉級的逗主要廳依據(jù)蒙，無叉論從以提升血后的區(qū)工作災(zāi)情況壺，還菜是群剝眾的撲反映聽來看那，效吵果都鏟比較鍬好。躬因為絮績效金考核列是按殖照一見定的喇標(biāo)準(zhǔn)鬧，采墨用科掙學(xué)的咬方法箭，檢冠查和意評定匠企業(yè)顏員工早對職迅務(wù)所身規(guī)定浙的職怖責(zé)的雨履行釣程度折，以配確定窯其工晚作成食績的喝一種閉有效瓣的管例理方巷法。顛對員裕工績笛效考團(tuán)核，不是在灰工作勉了一仔段時百期以冊后進(jìn)僅行的蜻，因殊而使受它更里能全想面地活反映配人員蒸的實趟際能揉力和蜂對某耍類工耗作崗逆位的自適應(yīng)穩(wěn)程度祝?？兿裥Э蓟詈耸菓粢詥T缸工為法對象賀，其鼻主要劃目的籍在于皇通過痕對員戶工全撫面綜孤合的牢評價鋒，判鮮斷他混們是窯否稱理職，針并以夜此作杯為企還業(yè)人炭力資葡源管口理的滔基本澡依據(jù)梨，切烤實保續(xù)證員農(nóng)工的售報酬度、晉孟升、福調(diào)動餐、職課業(yè)技頃能開幻發(fā)、修激勵體、辭雹退等痛項工態(tài)作的欲科學(xué)葵性。爛績效急考核栗又是喂人力趣資源吐部門租開展怒人力召資源批管理貝工作優(yōu)研究雹的重除要途袖徑。碰當(dāng)人拳力資直源部并門需規(guī)要確掀定新游的人虹員測能評指希標(biāo)時戲，可告以用絮績效雅考核昆的結(jié)堵果作級為工提作成葛效的蝶標(biāo)準(zhǔn)蔽。因昂此，敬績效極考核族可以抬用來黃進(jìn)行坡各種食人力偶資源跡管理渡研究茶：設(shè)僻計有談關(guān)人患員招育收、志預(yù)測退、錄愈用、鑰調(diào)配姐方面撐的人獲力資次源管鍵理決蜜策方呀案；城檢驗?zāi)肆χe資源桑管理眼政策丈的效胳用；濃制定國人力麻資源沾開發(fā)礙時的損計劃勢等等辟。服績效趴考核駝涉及州企業(yè)末管理踢的各棕個方征面、失各個錯部門旁。首奶先，崗考核編的標(biāo)肌準(zhǔn)要紅通過地崗位近分析處來制調(diào)定，父并以夏此作曉為考既核工臭作的米基礎(chǔ)蹦，有疊利于束加強具企業(yè)屋管理辮的基宏礎(chǔ)工秧作；向第二濟，在埋考核妖中，德不但嘆要考耍核個利人的記工作束實績束，而呈且還輕要考兆核集缺體的縫、整淺個企吵業(yè)的矩工作有成效滔。因姥此，么考核小工作牲起著歷某種僅管理嗚作用戀，對收管理對信息蜂有著具控制偷與反習(xí)饋的辜作用遼。沖(二輛)績?nèi)跣Э紕蚝说钠蹦繕?biāo)鬼、原窗則、泛特點扶1.庭績效衰考核培的評倡價目忘標(biāo)決（1爽）繁評價遇目標(biāo)洞績效腹應(yīng)以籠完成憂工作津所達(dá)垮到的偽可接道受程樸度為夕標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)，不細(xì)宜定禍得過去高，而也不著宜定桶得過弦低，股以免接失去魚考核站的意新義。憤從合讓理的厭角度狗來看劈，績荒效的表標(biāo)準(zhǔn)獄應(yīng)使趕員工羊有很華多機畢會得耽以超筋過標(biāo)棍準(zhǔn)并尤得到傳主管容的賞籮識，石也表遼示未擊達(dá)到丈此標(biāo)販準(zhǔn)的糊績效繁是無殺法讓振人滿曠意的蹤。它適應(yīng)由慰接受陶考核覽的部潔門或龍個人頑事先柴與管裝理者蛋或主羽管共圾同討圣論后珍訂立扛。并內(nèi)同意老此項攤考核返標(biāo)準(zhǔn)諒，以奮此作齊為管鳴理和青執(zhí)行敗的依物據(jù)。質(zhì)績效框考核訊的目寸標(biāo)主考要包牌括開轎發(fā)員橡工的鎖技能倍、激湯發(fā)其俘積極疫性和慘提供沾績效左反饋拾。因耳為員四工對唉績效提考核默也有洲投入細(xì)，因折此考芬核變煤得比村監(jiān)督換者簡飛單地籠填一財個表麻格要脹費時紗得多鋒。藏員工圣都想揚知道糕他們替的上露司（崇監(jiān)督屈者）角對他近們表枯現(xiàn)的戀看法董，因援此績陪效反漲饋便損成了殘一項籃最基廁本的烈開發(fā)趨需要逝。員前工們眾想知或道他哀們的錯上司絲（監(jiān)毒督者綁）對馬他們譽表現(xiàn)翅的看臥法，憑他們荷工作笛的結(jié)茫果是愁否令碌人稱塞道。置在員征工追查求他百們的街職業(yè)充時，烘不斷盈地積澆累組秘織對宴他們冷的表傾現(xiàn)的幸看法矩是很野重要救的。抓當(dāng)?shù)贸碇獙δ麄儞駥砣饴殬I(yè)旁轉(zhuǎn)移摔有利趨的反緊饋，霉他們拆的工扯作積討極性甲就提病升了徐。如壞果運令用恰打當(dāng)?shù)男釉?，碰績效怠考核鬧可以要極大拼地滿翅足和觀激勵遮員工展。大忙體說評來，桶績效晴考核釋的目洗標(biāo)主聞要在適于兩對個方餐面：拴開發(fā)蘿和評干價。土最通焰常的牛建立眠在績怨效考威核上賞的決眼策是容報酬換，包埋括績賀效增淘長、其員工廁分紅煉和其期他報謹(jǐn)酬方因面的緊增長渠。對鮮于員續(xù)工來帥說，讓這是折績效房考核寶的最羽基本愉的目葛標(biāo)。仔因此忙，經(jīng)加常在價組織歪中見叛到用誼績效君考核讓決定障報酬搶增長螞的績泥效評杯價或毅績效泰考察植的用柿語。券通常興績效逝考核亭在兩兆個方械面影自響員證工未統(tǒng)來的岔報酬程：從栽短期盛看，蠅它可師以決瞧定下疊年度差的報縱酬增出長；帽長期鮮來說僻，它雖可能讀決定趁哪個封員工令將得訂到高站報酬依的職歷位。責(zé)人力檢資源郊管理僻決策尿是績抬效評陜價的禮第二銜個評值價性仿目標(biāo)僚，因膊為經(jīng)什理和盆監(jiān)督睜者必瞎須就健提升倆、降沖職、戲調(diào)動瘋和退腦職等垂問題港做出幼決策躁。過新去的飼績效墨考核純結(jié)果啞通常退有助燒于決私策哪蓄個員轉(zhuǎn)工最販值得爪提升如或向到別的遇好的孟工作糕變動獲。慢績效化也可貢用來摟評估詢招募刷、挑詠選和賴安排很人員攻。這費些職巴能的踢有效燦性可玻以部司分地拐通過虛把員憐工的縣績效忌評價數(shù)結(jié)果例和他兩們申渣請工徹作時掌測驗愿結(jié)果選進(jìn)行弄比較冬來衡賣量。密例如姨，管遣理者途可能帳會發(fā)狠現(xiàn)在牌挑選坐測驗蕉中得屠分大抄致相露等的喉工作桃申請蕩人一達(dá)年后役在工幻作崗迎位的紅成績端卻相額差很碌多；集因此課，這戰(zhàn)些測汪驗沒麗有精菌確地紛預(yù)測倦員工偷的行攻為。賢據(jù)調(diào)旁查，瀉績效錄考核堂的評旨價目頓標(biāo)和殿人力到資源批決策傘目標(biāo)梨是企什業(yè)所瞇追求刑的績鬼效考峽核的桿最主召要目管標(biāo)。虹績效覺考核跑的目塞的是折績效獎考核良程序鍋的開肥始和羨基礎(chǔ)浙，它外對績恩效考漏核機亮構(gòu)及牙其職繼責(zé)的殘確定帖、績識效考祖核內(nèi)菜容及雨其標(biāo)醒準(zhǔn)的惑確定凳、績圖效考護(hù)核方蜓法的疤選擇笛等具妻有重攝要決石定作惡用。附如對起個人浮的考泳核和汗對部栗門的擦考核忍的目提的是蜜不同儀的，惱因而崗其考桌核機舒構(gòu)、犬考核繁內(nèi)容踢、考茂核方豐法都辦是不強同的和；同綁樣是爹對個雀人的錦考核悲，以梅培訓(xùn)監(jiān)為目逐的考宅核和塵獎金論分配發(fā)為目填的考啦核，胡其考擔(dān)核的爹內(nèi)容素和方慘法都忙不一礦樣，態(tài)其考鹽核機扔構(gòu)的寧確定套也有貢區(qū)別玩。憑（2井）盆目標(biāo)猶與考缺核的蟻層次撐水平富績效鄭是一艦個比晴較復(fù)隸雜的零現(xiàn)象見，包掙含著太許多僑方面肺。其摔中之鴿一便胃是應(yīng)游該對宿工作但的哪魄些方刪面作菊出評于估，牧這是摟績效炊考核排的層掌次和山分析六水平尖問題勺。分肌析水尋平是宿與考集核的黨目的扯聯(lián)系喂在一各起的錦，不腳同的緩考核貌目的警決定壓了應(yīng)舅該進(jìn)檢行何密種層覽次水剖平的廚分析惱。人鏡力資騾源管臘理心窮理學(xué)持把績透效考降核分潛成五阻個層頓次水毀平：欣①倉企業(yè)蔽組織瞞的成榮效。乒包括鼻企業(yè)般的產(chǎn)典值、咳利潤亡、市稻場銷磚路、栗產(chǎn)品閱質(zhì)量炮以及鑄整個懼組織本氣氛映等。議②獵部門鞏或群聞體的臭成效送。包首括部供門或董群體傻的工侍作效軌率、已事故梯率、激生產(chǎn)晶水平鋒和群慨體氣瓜氛等考。蔥③殿個人演任務(wù)抬的成禮效。西包括漏員工米個人尊所完疑成的派產(chǎn)量卷和質(zhì)外量指霞標(biāo)，眼如管地理人栗員的拘管理捆效果撞，計誤算機川應(yīng)用譜開發(fā)桿人員命完成悠的程元序設(shè)挽計量置和投皆入應(yīng)學(xué)用的罪項目度數(shù)，卷醫(yī)務(wù)衛(wèi)員治滾愈病濫人數(shù)琴量，之等等足。鴨④玻個體堤行為摩。這蘆是指內(nèi)個體牢在完六成任乘務(wù)中騰所采座用的梢方式脊或行炭為，態(tài)如管對理人阿員的車領(lǐng)導(dǎo)陣方式斯風(fēng)格爭，計萌算機陶程序任員在問編制發(fā)管理獲系統(tǒng)狐軟件當(dāng)時的智編程輪步驟戲，學(xué)乞校教慎師的船教學(xué)奪方式劉，等荷等。暫⑤幻影響言個體惜行為累的心偽理特先征。宜包括查個體葡的態(tài)士度、笛信息到、期劣望、估個性沈、技癥能和俊能力臺傾向掠。淺在績搶效考薯核中論以何才種層無次水啦平為候主，奇這取頭決于速考核約的目傭的。昌例如已人力須資源請調(diào)配拌或晉坑級方脹面的棕決定尊需要鑄著重斤對個舟人成儀績進(jìn)產(chǎn)行考滴察，帽就應(yīng)誕該以詠第料③啦、勒④雖層次幸水平芝為主源，對迅個人紹工作鵲任務(wù)萍成效裳和行頁為表羽現(xiàn)做蒜出考弓核飾；人菠力資悔源部拜門需仙要收麗集并忽公布攻工作簽情況扁，對鳥員工儀給予收績效棟反饋艷，以奉便改役進(jìn)工殲作。斗績效施考核陵的開爆發(fā)性盼目標(biāo)灑也給關(guān)員工外們指冶出了疊未來輪工作踢的努頁力方毯向。求這種鏟反饋告使員握工認(rèn)艱識到蝕了他槍在過早去工伶作中燭的長烈處和桌缺陷腦，使輛他決何定將孟來要核提高厲哪些器方面失。員乓工們村特別問想知平道他私們怎丑樣才皇能提姐高。鞏績效縱考核射的設(shè)束計應(yīng)雷利于找開發(fā)嘗更優(yōu)嫁秀的仙員工苦，因伍為績蘿效考賺核是擾為了謊解決搬不好節(jié)的工猜作表翅現(xiàn)而掏設(shè)計類的。興考核栗結(jié)果微會影縱響員躁工訓(xùn)斤練和同開發(fā)響決策崗。低鐘于通施常標(biāo)巧準(zhǔn)的巖評價桶或考鋸核結(jié)晚果會美表明紅員工色某些糟方面慎的表收現(xiàn)可山通過際在崗鵲或脫僑產(chǎn)培武訓(xùn)得槐到加芬強。耐當(dāng)然未，并栗不是車所有廁的低跌績效皇都能代通過率訓(xùn)練鏡和開監(jiān)發(fā)克掃服的鳥。監(jiān)亭督必任須能劣把缺繡乏必船要的刃技能醉或能轉(zhuǎn)力而嚷導(dǎo)致臨的不懲好的響工作翁表現(xiàn)瞧和由仙于士磨氣低勿或某醒種形站式的免工作真不滿揭導(dǎo)致烘的工扇作表渠現(xiàn)差另別區(qū)籠分開游。濁2.沫績效桿考核荒的原判則混為了擾正確壺而有撲效地德進(jìn)行澡人員市考績傾，首受先要址明確裁人員隸考績匠所必異須遵押循的年基本寒原則街，一斬般有晨以下代幾條寺：說（1欣）腸公平笛原則疊公平繭是確先立和燒推行睜人員柏考績療制度助的前念提。袋不公糊平，訓(xùn)就不猴可能喇發(fā)揮護(hù)考績餐應(yīng)有界的作監(jiān)用?？衷诳伎v績中廊，各陜級領(lǐng)免導(dǎo)和慰人事終部要侄排除僑一切拐干擾蠻，本自著實鑰事求忌是的四精神燕，客劍觀、樂全面聲、真倦實地丸考察汽和評膏價工茅作人捷員、呀要摒義棄個翻人的敞好惡樣恩怨覆，防跑止用縮感情渾和偏倘見來億代替衫政策怕。庫公司燃的人熊事考張評標(biāo)防準(zhǔn)、挨考評灘程序須和考快評責(zé)情任都燙應(yīng)當(dāng)旅有明朽確的淋規(guī)定蜘，而誘且在泄考評校中應(yīng)晝當(dāng)嚴(yán)工格遵副守這墾些規(guī)伯定。肥同時沃，考跡評標(biāo)街準(zhǔn)、傅程序椒和對諒考評榨責(zé)任片者的株規(guī)定落在公喜司內(nèi)枝都應(yīng)磨當(dāng)對嚇全體累員工暖公開嗚。這光樣才怕能使唱員工臭對人眠事考禿評工蹄作產(chǎn)斤生信驕任感話，對壇考評劇結(jié)果薪抱以落理解氏、接表受的嗽態(tài)度按。證（2膠）朋嚴(yán)格露原則挖考績斬不嚴(yán)崗格，起就會獄流于絞形式東，形告同虛浴設(shè)。隊考績孟不嚴(yán)即，不屆僅不茂能全魚面地栗反映梳員工揪的真浪實情牢況，磁而且秘還會副產(chǎn)生肝消極庫的后指果。擦考績坦的嚴(yán)呈格性摔包括況：要往有明兆確的受考核寨標(biāo)準(zhǔn)澇；要廳有嚴(yán)沸肅認(rèn)細(xì)真的著考核鞏態(tài)度抵；要串有嚴(yán)掙格的酬考核甚制度李與科驢學(xué)而旋嚴(yán)格舌的程芹序及散方法悼等。境（3玩）保單頭佳考評地的原男則晶對各惕級員披工的翻考評碗，都嘉必須貧由被取考評你者的觀“攝直接田上級譜”霸進(jìn)行奪。直殲接上疊級相圾對來粘說最攔了解賄被考懷評者續(xù)的實英際工肥作表跌現(xiàn)（諸成績館、能殃力、盲適應(yīng)壺性）歪，也攜最有辟可能爭反映舞真實斗情況療。間誠接上利級（沃即上慌級的四上級答）對搖直接瑞上級螞作出呆的考瑞評評鄉(xiāng)語，紛不應(yīng)普當(dāng)擅機自修槳改。才這并薪不排難除間爸接上猶級對燦考評舟結(jié)果劇的調(diào)全整修到正作女用。略單頭腐考評肅明確縣了考蹈評責(zé)何任所孝在，霉并且霧使考稻評系缺統(tǒng)與傭組織毒指揮犁系統(tǒng)家取得史一致道，更炕有利戀于加滲強經(jīng)較營組爺織的雁指揮撥機能視。誓（4崗）被結(jié)果敬公開匆原則敢考績裁的結(jié)過論應(yīng)佩對本居人公擋開，學(xué)這是假保證陳考績?nèi)悦裰鳢偟闹毓σ值慷?。裝這樣裁做，定一方欺面，跟可以尺使被小考核在者了候解自稿己的獄優(yōu)點健和缺損點、夜長處屆和短外處，耐從而嗎使考撥核成倡績好伶的人誕再接衛(wèi)再勵掠，繼爆續(xù)保齡持先右進(jìn)；祝也可勉以使種考核凡成績丈不好店的人饅心悅宿誠服妻，奮列起上灰進(jìn)。憑另一氧方面裁，還僻有助色于防殖止考箏績中侍可能良出現(xiàn)將的偏稼見以杠及種喊種誤方差，差以保磚證考描核的莫公平刑與合院理。懇（5卻）辛結(jié)合年獎懲堂原則駕依據(jù)妹考績歇的結(jié)奇果，練應(yīng)根翻據(jù)工廳作成啟績的飾大小戰(zhàn)、好緞壞、的有賞漢有罰澇，有欺升有填降，參而且榆這種興賞罰斧、升呀降不豈僅與醋精神乞激勵貨相聯(lián)傷系。討而且短還必孩須通獨過工套資、里獎金岔等方拋式同翻物質(zhì)己利益舉相聯(lián)的系，鄙這樣欠，才秒能達(dá)擱到考暢績的易真正蠅目的升。晌（6論）偽客觀煉考評蓄的原偉則巾人事黃考評廁應(yīng)當(dāng)布根據(jù)長明確存規(guī)定糊的考仆評標(biāo)生準(zhǔn)，湯針對湯客觀郊考評錄資料壓進(jìn)行模評價趁，盡江量避玉免滲辣入主梨觀性轎和感澆情色陸彩。別也就勵是說襲，首害先要帝做到仗“假用事叛實說存話牙”獵?？寂u一植定要每建立幼在客擴觀事享實基觸礎(chǔ)上發(fā)。其刺次要來做到控把被播考評億者與蒸既定尼標(biāo)準(zhǔn)前作比巡較，淺而不慕是在宰人與狹人之動間比眨較。哪（7置）葵反饋貍的原落則雕考評陵的結(jié)殖果（親評語畝）一嗚定要寄反饋掘給被加考評鮮者本坡人，取否則堂就起并不到朱考評號的教答育作姜用。積在反縫饋考自評結(jié)家果的送同時姥，應(yīng)月當(dāng)向槳被考杰評者趣就評餓語進(jìn)驅(qū)行說糖明解礙釋，看肯定裹成績允和進(jìn)要步，劉說明疫不足毯之處歉，提貫供今累后努紗力的戲參考逗意見毒。是（8支）脾差別塌的原師則促考核雁的等斗級之夫間應(yīng)掩當(dāng)有摸鮮明替的差前別界昌限，四針對訪不同撕的考迅評評風(fēng)語在恰工資件、晉芳升、路使用勁等方樂面應(yīng)眼體現(xiàn)灶明顯抵差別迷，使扁考評烘帶有能刺激中性，脅鼓勵緩員工室的上滑進(jìn)心籍。聞注：顏除了禽以上岔原則禁之外香，對胡考評資承擔(dān)文者進(jìn)凍行充默分訓(xùn)燦練，菠使其摔盡量立排除圖主觀萍因素傲，并翻能夠僚對考卻評標(biāo)劣準(zhǔn)有面準(zhǔn)確告的、窮統(tǒng)一寨的理填解，剖也是揀非常央重要礦的。夕3.巖績效棕考核派的特盼點訪員工?？荚u誕的特糾點在望于，讀它是嬸由企泉業(yè)進(jìn)舍行的藝、以喇企業(yè)視的要岸求為型標(biāo)準(zhǔn)碌、只叉對企切業(yè)員每工進(jìn)嶺行的?？疾烊驮u級估。前企業(yè)烘在掌架握員乏工自痰主權(quán)斤的同勒時，冬也就技有了炕對于埋員工默的考吉察評鄰估權(quán)底。實址際上棍，在舌現(xiàn)代妨企業(yè)奸中，惹員工磁之所班以能志成為謠員工陶，已花經(jīng)是鋤考察廉評估醒的結(jié)煉果，柏即已甘經(jīng)接武受了箏招聘傲?xí)r的苗考察閥評估奧，并巧達(dá)到輔了聘休用的慧標(biāo)準(zhǔn)帖。聘剖用之馳后的民考評用，是然員工管的繼桿續(xù)和觸深化丈，是辜把人瘡力與礦物力面具體催地適趕當(dāng)?shù)劂y結(jié)合記起來兔的重私要條偉件。搭不經(jīng)走過考妄評，材不掌凱握員殼工能貞力、弓素質(zhì)乏、意紛向的辯特點社，就住不能巨用好民員工憐，不腫能合析理地陽因事剛擇人權(quán)。因補此，弱員工吹考評祝是企衣業(yè)人升事管哄理的恒一項碑經(jīng)常迫性工域作。故如何麥考評飽？對窯誰考候評由修企業(yè)組根據(jù)元經(jīng)營帥管理呼的需湯要自絹己決屯定。巧考評閥的標(biāo)盾準(zhǔn)，詠也由議企業(yè)莫自身骨決定左。不崖能把幟企業(yè)伐的員遵工考喘評標(biāo)獵準(zhǔn)與噴其他呀的考投評標(biāo)僑準(zhǔn)混更淆起辮來。冬一個雷企業(yè)給員工澤情況職是復(fù)芳雜的鑰，不晝同的源員工膜在工占作能撿力、庭工作湊素質(zhì)思、工狹作績蟲效上化都有旗不同壞。必暖須把露握這之種差銳異性逢，才置能合驚理地泰使用悄員工教和對濱待員辰工，竿使員否工得宵到公倒平的及待遇辯。怎嚴(yán)么把封握員純工之嚴(yán)間的悶差異忙？考袋核是污最重錢要的先方法稱。但堆是，鬧要使質(zhì)考核妄能夠迷如實雅反映嬸員工鐘的情埋況，飾起到榨促進(jìn)祥工作喇的作蔥用，羊就必矛須使量考核繩科學(xué)揚化和簽規(guī)范瓜化。譽企業(yè)載一般叉都非從常注旬重員罩工的拒考績昨，視價其為材本公脫司人待力資職源管告理的甚重要柳環(huán)節(jié)撈。每侮次布示置考弄績計古劃，卸董事餡長與房總經(jīng)汗理一競般都勒親自喊參加掠，并誓對各傘部門抓經(jīng)理翻如何煤實施貌考評曉工作唱提出弓具體沫的要俯求。狠在每蔑次考止績的采后期犬，公宰司領(lǐng)茄導(dǎo)都洲要集罪中一薪二天榨的時鮮間，侵專門棵聽取民各部港門的眾考評夠工作允匯報壺，以皇工作悉實績忽為依盡據(jù)，筆對升謎級與全降級夫的兩輩邊對其象，艱逐入罰分析參，細(xì)素致審臂核，決以作者出正溪確評蟲價。足現(xiàn)代墳企業(yè)講考績聞的特占點是訓(xùn)：企棕業(yè)的融人員件考績磁制度偷化，膜使劃“信優(yōu)者渴”池、俊“句能人果”判隨時負(fù)脫穎璃而出娃，平臉庸之單輩隨氏時被藝淘汰笛，達(dá)星到管縮理的牙高效除率。援企業(yè)貫對員數(shù)工的慕考核避一般捐同時員采用賞日常摟考核夾與年啊度考滲核兩株種形最式。刃日常孩考核循主要便由部扛門經(jīng)面理以居上的愉管理敞人員躺對其高下屬著進(jìn)行笨，一主般每神月考習(xí)核一疲次，涌其結(jié)仙果在譽員工黃的獎散金和和浮動零工資印上面綱反映榜出來繳；年孕度考魂核由味人力剪資源脂管理宮部門觀組織罰進(jìn)行預(yù)，根荷據(jù)不存同的明崗位使制定磚不同技的標(biāo)返準(zhǔn)，椒從工且作能鋸力、行勞動葬態(tài)度躲、貢糠獻(xiàn)大鎮(zhèn)小、看出勤找情況板等方坑面進(jìn)牛行考修核，北采取針評分番制，量為年局終獎大、提勞薪、誕提職超、培黨訓(xùn)等希獎勵拘提供嫁依據(jù)胸?；鑼又坪啥然m的考不績程嚷序是油：在制被考雜績者耕進(jìn)行著工作敬回顧宜后，搖由其格直接價主管郊經(jīng)理畢進(jìn)行覽評估智，并橋在綜運合評惕價后漂進(jìn)行缸打分缸，然遠(yuǎn)后由陷上級回經(jīng)理嗚及人挖力資群源部賀門經(jīng)妙理確粥認(rèn)，語總經(jīng)澇理審造批，貴最后蘿由部隔門經(jīng)田理與沙員工丈本人頸履行灶談話暫等程批序。演4.涌對應(yīng)察考人畏的一希般要戰(zhàn)求荒對于給應(yīng)考言人而巴言，狗有以它下的慢一般裝性要立求：押（1意）制蛋定應(yīng)焦考人公的基眠本條宅件酸應(yīng)考獄人應(yīng)數(shù)具有磚的基幣本條醉件，趙多為徹法律旁所規(guī)名定。葛就國有內(nèi)而膀言，勢其主燃要的喉基本王條件鄉(xiāng)，包枝括：潔①截學(xué)歷管，這異在國讀內(nèi)本宰很受叉重視晉（假把文憑哄的泛蔬濫足游以說鄙明）壁；喪②愧經(jīng)驗突；艦③沙戶口征，應(yīng)傻考者每多規(guī)泳定其間需在袍其轄妹境內(nèi)驚居住發(fā)達(dá)一坑定期角限，鋪但近宅年來描有逐贏步取塌消及頂放寬隨的趨為勢親；惜④建年齡窩，通襲常規(guī)通定最管低年竄齡需約在一稠八歲反以上襖，最告高年鉗齡需扶在6輔5歲抱以下貧；李⑤教性別吩，由汗于工澤作性挎質(zhì)之居特殊鍛，亦嗎偶有路規(guī)定桑限于帥某種碰性別乳人員乳始能遇應(yīng)考杜；倆⑥目家庭擾成員剖任公畜職的潛人數(shù)榜，對積同一伙家庭嬌任公畜職的收人數(shù)霉原有正限制易，超扒過限停額者野則不貞得應(yīng)魂考，宿但此圍種限信制現(xiàn)方已取棗消。離（2公）苗規(guī)定來各種屬職務(wù)對的資齡格標(biāo)懶準(zhǔn)芬資格撲標(biāo)準(zhǔn)城與考馬試的蹤目的目有關(guān)鋪，目逝前所普注重拿者為虎遴選哪有發(fā)羊展?jié)撉o能之正人，栽以期輪遇到惑晉升警機會催時不幼致發(fā)丸生困近難擴；資膏格標(biāo)羊準(zhǔn)需豐經(jīng)由王工作捉分析淺而認(rèn)槽定，布并以陣所需推專門閘知能笛表示趁，但沃此種晨專門己知能介又?？兽D(zhuǎn)換掀為教瘦育、豎經(jīng)驗棒或訓(xùn)爭練，孝認(rèn)為寬具有膊此種山教育掀、經(jīng)提驗或好訓(xùn)練籃者即頌可具森有該形種專努門知宴能；甩因為編此種瀉轉(zhuǎn)換蝕并不繪正確釋，故徹對教典育、險經(jīng)驗領(lǐng)或訓(xùn)保練的昌規(guī)定省，宜繩酌予失降低甩。登（3鞭）陰注意疼考試昌的客哨觀性麻、有夢效度寸與可災(zāi)信度玉為了帝達(dá)到六考試鉛的預(yù)貸期目玉標(biāo)，早應(yīng)注且意：帳①椅客觀水性，晝即對功考試皇成績鳴的評倘定，披應(yīng)有靈客觀紋標(biāo)準(zhǔn)鄙而不半受個內(nèi)人主伙觀的起影響痛；容②欠有效咸度，似認(rèn)定鋸有效滑度的暈方法冰有兩衡種，老即一視為對踢現(xiàn)有漫人員檢予以訓(xùn)測驗下，如跑公認(rèn)吉為績較效優(yōu)粥異者追可得嶼高分狼，績尼效差晃者只世能得所低分說，則飾表示核該測州驗為賽有效億；二誤為對諷測驗創(chuàng)結(jié)果吸的優(yōu)遣者與侄劣者欣，追錦蹤其六任后折的工百作績嘗效，投如發(fā)底現(xiàn)原理先測幕驗成徹績優(yōu)基者現(xiàn)坊在工漢作績莫效亦僑優(yōu)，攜原先抗測驗缺成績僅低者秀現(xiàn)在找工作哪績效克亦差盡，則利表示腰該測壯驗為杯有效僑；毅③鄰可信鋼度，雨測驗聾可信陜度的遣方法丈有三填種，偷即一畜為將拌同樣烈的測比驗對射同一葵在前政后兩道個不州同期錦間舉匪行，夾就前誠后兩圖次所笛得測業(yè)驗成純績間饅的相抖似性霞來認(rèn)軍定其樓可信銜度；角二為騰將同像樣的豎測驗宰內(nèi)容精用不堪同的兵形式居表示忠，就不此兩注種測融驗間完的相敞似性傷來認(rèn)房定其呈可信電度；什三為丑將測烤驗分藍(lán)為兩乓部分蝴，對萬同一衰人作許測驗夸，根姑據(jù)此擾兩部淡分成方績間靈的相辭似性魯來認(rèn)棵定其陰可信推度境；同劫時應(yīng)賽注意貢，考嚼試不逝能過勢分依假賴某鏟一測俘驗，正最好燭能將陰若干漂種技榨術(shù)并開用，乒以此笛之長屑補彼調(diào)之短壟。鈔（4框）煙考核奏人員汗還應(yīng)襖具備趣一定壩的數(shù)鐵量偷由統(tǒng)忌計學(xué)匙原理研可知襲，考黑核人慘員數(shù)取量越堂多，轟個人朱的戰(zhàn)“旁偏見線效應(yīng)顯”媽就越遼小，殖考核隨得出標(biāo)的數(shù)頂據(jù)越斃接近莖客觀斬值。怒然而種符合舍考核逗人員副條件赴，并砌且熟籠悉被籍考核包者的余人數(shù)門總是采有限殺的，虎而且續(xù)，不照符合荷條件酷的人崖所占并比例貞愈大窯，考購核結(jié)燙果的重可靠融性就站越低度，所均以應(yīng)向盡可瞧能選表擇符嘆合條臟件的鳳人員珠進(jìn)行拿考核墻，人倦數(shù)以丑20松-3犧0人底左右晶為宜協(xié)，最梳少不兄能低組于1飯0人娛。負(fù)綜上器所述殖，績屋效考笨核不竊僅要燒制度蹦化而妥且應(yīng)執(zhí)當(dāng)規(guī)控范化漲，非聯(lián)常注須重考診績的忠科學(xué)同性和呆客觀粉性。石根據(jù)兔不同匠的崗葬位特映點，櫻對員月工全米面推士行挖“壟量化安打分秒”牽的方泊法，杠以始“悲生產(chǎn)予任務(wù)連完成菌情況鐵”矮為主維要考帝核項河目；列對管蜓理人苗員則術(shù)以目彼標(biāo)管額理實拔施情鍵況為受主，墊結(jié)合沫工作炎態(tài)度晉、業(yè)乘務(wù)水暴平、更團(tuán)隊私精神跨進(jìn)行牙分檔羞評價瓜。在掌考評熱匯總憤中，牧還須著繪制矛考評絕等級炸的分棟布圖滋和直恨方圖充，在計充分絕研究寸分布誕圖的體普遍擁性和迫特殊灣性的核基礎(chǔ)伸上，擦合理去地確遇定分潔數(shù)轉(zhuǎn)慶換等喉級的抗標(biāo)準(zhǔn)未。息(三亞)績魚效考歌核的牛實現(xiàn)漸1.敲績效汗考核慣程序吊與評世價因膏素嘴在規(guī)奏劃和胞實施培考核峰體系肆中，獄管理聰者必衡須決尺定用展哪個乏程序播。其饒重要囑性決撥不亞堪于考秧核的劣實際否內(nèi)容暴或考毒核怎勒么實丹施。杰如果鐵員工牧認(rèn)為譽績效萬考核狐是輕蛾率地雁進(jìn)行征的或邁者管袍理是嫩草率噸的，棉那么話他們劍就不笛會重虹視績襖效考辦核，橋績效議考核法也就按發(fā)揮裙不出暢其應(yīng)高有的偷作用保?？儼l(fā)效考儉核中唐管理欣的不謊統(tǒng)一省可能云會產(chǎn)易生法蒼律問限題，閥即使糾歧視禿性的喬績效腎考核稿可能喉不會掏被提鄭起訴直訟，涼但是腎拙劣胡的績帥效所功帶來鏈的士智氣的狼降低彩和生壓產(chǎn)率駛的下蔽降也瓣不利父于組派織的秒成功愛。鋒一般閑來說嘆，一置種績儉效考工核程玩序應(yīng)升相對百穩(wěn)定夏和統(tǒng)洋一，宇組織諸不應(yīng)沒隨意舅變動敵考核肯程序掃，也蘭不應(yīng)鋼對同烤樣的企員工款采取繞不同心的考修核程卻序。鹽通常曲一個伏完備果的考齡核程是序應(yīng)域具備勒以下驚內(nèi)容遍：績匆效考姐核目剖的確喉定；醋確定擦績效買考核不機構(gòu)典及職膠責(zé)；穿明確存績效辨考核為標(biāo)準(zhǔn)仍和范悠圍僻；選譜擇績修效考少核方膜法鏡；選鼻定績畜效考對核的鞭時機絲和時暑間統(tǒng)；組誤織績補效考道核豐；最破后是沫整理全績效艇考核茶結(jié)果翅和進(jìn)被行績遺效考卸核結(jié)止果的孤應(yīng)用輸與反探饋死。當(dāng)凍然，帆一個紹組織叉的績贊效考親核程搜序不駝一定鬼必須頓具備厚上述釘程序憲的每酒一項才，一獎些小備企業(yè)認(rèn)的績怖效考循核程母序相茂對于農(nóng)大企年業(yè)的避績效酷考核叉程序鏈要簡羅單得虹多，閥它們訓(xùn)可能和把程洗序中喜的某喊幾項旦合并漏為一些項。呆具體窗的流累程如盜下所咐示：意（1據(jù)）絮組織選績效伯考核泄①視考核搞前動百員。導(dǎo)在考磚核中霸，考廊核人攏員都年存在世著一鼠種心澆理偏燕差，勢這些葛心理標(biāo)偏差珍直接我影響爆著考朋核效詠果。咱因此哄，在慶考核魔前應(yīng)志有針每對性讓地宣木傳動綠員。林向他間們宣衛(wèi)傳考券核的概科學(xué)克性、淘目的阿和意惱義、環(huán)考核阻方法箏的合掛理性輕及考局核的在有關(guān)攏紀(jì)律絕和要濕求。仰②紐考困核方稅式及婚地點贈的選蛾擇。炎考核裙方式抬有集亦中和堵分散堡兩種想。集陣中考東核就綢是將廢考核跪者集刃中在烏某一格場所貿(mào)進(jìn)行剪考核廚。劣分散題考核玉就是借在明爪確考幅核要績求以兵后，使考核距者各造自分近散對府照參峽照標(biāo)練準(zhǔn)進(jìn)舉行考荒核?？炜己怂闀r可灶根據(jù)擔(dān)實際榨情況胡選擇踢具體警的考圾核方存式，叢有時妙也可腳以將輸兩者蜘結(jié)合急起來戒使用里。嬌③謙考憐核的守資料留來源四。績姥效考帝核的鬧資料瞇來源旺主要穿有三灑種：攪客觀俗數(shù)據(jù)解、人依力資旦源資蘋料和茄評判公數(shù)據(jù)旺。爽a.掀客觀正數(shù)據(jù)竊。許劈多企救業(yè)和居單位如都用種客觀器的生貪產(chǎn)與凝數(shù)據(jù)米作為拒員工她工作啞成效框的指恐標(biāo)。頭b.遲人力經(jīng)資源量管理崇資料壘?？兺Э歼`核的書另一儉種資撐料來姓源，獄是人罵力資司源管看理數(shù)聰據(jù)和豐資料凡。采陡用的匙比較冶多的舌有缺勿勤率盈、離昏職率疤、事躍故率伙和遲蜂到情蒜況等驚。在豎這些跌人力揀資源滿管理巴數(shù)據(jù)交和資屑料中建，缺昌勤率寸是工夾作表蹄現(xiàn)的衰最靈嗎敏的僅指標(biāo)羅之一阿。稱c.嘆評判富數(shù)據(jù)農(nóng)。評謀判數(shù)復(fù)據(jù)是繡績效摩考核薯中運尊用最贈廣泛錫的資笛料。晉劍橋贏大學(xué)瑞受聘辮的教柏授們敵曾經(jīng)希對一貿(mào)五0礙0多泰種考以核測因量標(biāo)元準(zhǔn)作碧考察壽，發(fā)理現(xiàn)有詠60滋%的鵲測定疾采用餃了管題理人光員對程下級扮工作勻情況鑄評判亦的方搏法，秘而主續(xù)觀評繡判卻箱適用置于幾瞞乎所傲有工易作職賠務(wù)。仇評判沃?jǐn)?shù)據(jù)憤以管確理人栽員（蘇上級澇）的泥評定鋪為主尿，還搖包括街員工校本人破的評海判、褲同事斃的評染判以鏈及下遠(yuǎn)屬人輝員的俘評定滿等。政④昨考核堅的具膏體實罩施。僵在確價定了改考核趁的時般間、護(hù)地點戀、方易式及扒獲得蓬了資渾料之彼后，旬就可神以進(jìn)崗行具闖體考去核。否具體別的考虹核主拋要是瞎考核含者根怪據(jù)已總有的銀資料昏和對上被考鍵核者彈的情踐況的版了解丟，對靠照考蘆核標(biāo)套準(zhǔn)對設(shè)被考撇核者事進(jìn)行情考核孫?？家泻苏卟邞?yīng)該搞客觀反、公氧正、驗實事?lián)跚笫邱Y地填姓寫考防核表卵。及考核襖進(jìn)行喪完畢蹦以后禮，考奴核表緒應(yīng)由生部門會主管侍領(lǐng)導(dǎo)姜或?qū)｜S職人漫員回游收，握并注廚意為堆考核畫者B勺ao遍Mi蘭，以倆避免袋考核廢者因鵲怕泄索漏考胸核情申況而膝造成文的心婦理壓襖力。形（2種）勾整理癥績效爹考核綿效果供考核抄數(shù)據(jù)或的整罰理就旬是通丑過對感考核螞實施亭所獲抽得的跟數(shù)據(jù)籌進(jìn)行童匯總鄉(xiāng)與分驚類，濃利用爐概率伍論、斥數(shù)理冷統(tǒng)計循等方牢法進(jìn)鍛行加聞工、彩整理蔑、以鎮(zhèn)得出戒考核猶結(jié)果嫌的過靈程。睛①昨考掉核數(shù)饒據(jù)的仙匯總洞與分磁類?；伎己岁J數(shù)據(jù)堅的匯添總與溪分類賣，就輝是將魚收集雕上來若的不鈴?fù)級K核人倚員對跨同一報被考賄核者脹的考噸核表銅進(jìn)行汽匯總御，然游后根艷據(jù)被政考核標(biāo)者的班特點罵，對襪考核膜結(jié)果昨匯總恭表進(jìn)宅行分溝類。刪②謙確定土權(quán)重桿。權(quán)宗重，拒即加夏權(quán)系毫數(shù)。緒所謂婆加權(quán)申就是且強調(diào)灑某一項考核量要素昂在整饅體考吳核要寬素中裂所處協(xié)的地魔位和熄重要汗程度佛，或勉某一戰(zhàn)考核似者在委所有甘考核巖者中蹤的地付位和宅可信眠程度營，而科賦予女這一向考核魂要素仿或考賄核者尚某一協(xié)特征睜的過毫程。健特征密值通滔常用場數(shù)字命表示她，稱銅為加諸權(quán)系夾數(shù)。鄙加權(quán)恢能夠貸通過串確定獲大小示不同謀的權(quán)枕重，邊顯示蜂各類棕人員稅績效朱的實設(shè)際情梳況，哪提高驢考核括的信使度和胡效度岔。禿③都考病核結(jié)驅(qū)果的秘計算跪。在勺獲得悟大量件考核滿數(shù)據(jù)奪之后嘆，可嗽利用許數(shù)理侄統(tǒng)計星的方味法計尋算考庭核結(jié)皆果。奶計算燦方法庸可用謊算術(shù)驢平均愉法和禍體操撿打分聰法。扯④閉考悉核結(jié)仔果的闖表示少方法乎。紹a.習(xí)數(shù)字歷表示傷法。矛這種丈方法塊是考蜂核結(jié)班果表宋示的加最基趣本形碑式。當(dāng)它是秋直接王利用抓考核每結(jié)果淺的分娃值對駱被考乘核者話的績丟效情辦況進(jìn)恩行描傾述的炎方式謹(jǐn)。繭b.芽文字莊表示閘法。場文字漠表示骨法是秧用文次字描支述的烘形式腥反映秤考核曲結(jié)果規(guī)的方愈法。曉它是束建立昌在數(shù)舍字描粱述基予礎(chǔ)上環(huán)的，盲有較還強的上直觀愧性，洞重點戰(zhàn)突出跡，內(nèi)汽容集伐中，災(zāi)具有胳適當(dāng)立的分杯析。單c.飛圖線影表示習(xí)法。冠此方視法是賞通過黑建立鹿直角閃坐標(biāo)仿系，艷利用舟已知勾數(shù)據(jù)讓，描禮繪出莖圖線通來表贈示考廊核的引結(jié)果僻的方期式。搬（3杰）作績效獨評價精工作鍋績效近評價密有兩砍個基峰本目項的：慮第一暢，是明有助繼于人抵力資鐮源管畏理者青制定娘有關(guān)亮?xí)x升籍、培園訓(xùn)、壺報酬雜和紀(jì)忌律方池面的什方針栗與政細(xì)策；洋第二厘，是擦有助濟于員徐工本床身的輸發(fā)展梅。對京人力蹈資源不管理慣部門擺來說稈，有皮能力置比較逗和評塘價員誘工的屬工作補績效奔這一頂點是跌極為匹重要耕的。貿(mào)例如歌，如內(nèi)果要苦依據(jù)暑過去究的工敘作績坦效而器從三娃個員胃工中撕提拔扯一人芽到更殺高一溝級的懲職位座上去啞的話誤，就絡(luò)需要隨指明竿這三形個員留工中燃誰有范最佳令的工驚作績獨效。子同樣歪，為罵幫助愧員工須提高毛技能壁和尋址求發(fā)徐展，皇了解靈記錄宜員工芒個人氧的優(yōu)生點和坊缺點愧也是罩十分漏重要今的?？迮c人益事考李評相暫關(guān)聯(lián)候的是奏人事蛇檔案腫的管佩理工匹作，訪企業(yè)軟中人曠事檔禁案材現(xiàn)料除咐了包巷括本動人簡修歷（必基本恭情況姑）等思內(nèi)容捆外，吹還應(yīng)貢包括看：日壇常人景事考發(fā)評資上料，跳包括酸歷次懷獎金湊考評該、提糧薪考跟評和渡各教陜育訓(xùn)武練課屑的結(jié)漿業(yè)成俘績等病。這女些日頁常的摘考評瘡資料鉆和記品載是慎決定愈管理本人員掘使用朵和提功拔的權(quán)決定課性因枯素。獻(xiàn)使任元何員巴工要久想升剃任企曾業(yè)內(nèi)制的高徑級管期理職灣務(wù)，毅就必疑須在元長期朋的努齊力工希作中眠，日祝積月堂累，酷形成屑優(yōu)異些的考求評資塘料。地這應(yīng)洋該是距比單沙項獎?wù)徑鸹蚺杵渌镔|(zhì)槐獎勵鋒更能墓激發(fā)策員工秋積極演性的楊有力乏手段臥。拾這既串需要境對個孝人工守作情彩況進(jìn)努行考擁核，牧又需鎖要對放各個拿部門裳或班茂組的晉工作具進(jìn)度載、企突業(yè)與副單位幟的整塞體任食務(wù)完追成情良況等合評定乞；當(dāng)樸人力框資源幸管理持培訓(xùn)千工作既需要兄對員護(hù)工在哪工作踩薄弱產(chǎn)環(huán)節(jié)穗進(jìn)行港專門枕訓(xùn)練樹與培斃養(yǎng)時斗，就鬼可以沸通過率考核鏡進(jìn)行排診斷趕，不爪僅考雹察個頭體行洋為，限而且笛應(yīng)該魄測定巡影響瓜個體弄行為井的各未種心越理特釀?wù)鳎訌亩?qū)決定鵝培訓(xùn)圖的具慈體需門要和剛要求凈。蜻目前蔥在企費業(yè)中照，為達(dá)人事?lián)寵n案煮管理舍設(shè)有良專門嶼的計愿算機揀管理巧系統(tǒng)供和人嗚事信京息等零。它卷們設(shè)頃在人依事部植內(nèi)，守企業(yè)庫所有謝員工膀的全東部人序事管峽理信漁息都竟分類倍編碼因存入剛其中圈，調(diào)梨用時忠十分韻方便游迅速稠。這農(nóng)對于宋企業(yè)鄙充分嘆發(fā)掘蜓內(nèi)部源人才央潛力運非常腦有效懲。如鍋果主辛管已計經(jīng)運震用工惹作要烈項及座績效邪標(biāo)準(zhǔn)掙，說嶄明了王其對泥員工幻的要針求。所主管蕉的考奧核工炒作只飲需將寸實際可工作媽的績回效與柏既定局明確朱的標(biāo)貨準(zhǔn)相然比較衫即可懷。整涼個考匆核過菌程大說體可霸包括母收集起情報糊、考姥核類螺別與做尺度線及自句我評霞估三雨大部種分：突①惕收溪集情余報。儉從這窮一次為考核演到下書一次銀考核敗之間挺，主是管應(yīng)蒼該搜湖集情粉報，雨使考議核工俘作公顏平正響確，謙否則慕評估仙就可煤能只音是依計據(jù)模舌糊的存記憶叔或部枝屬最勸近的冠行為貫、成鋪就來般判斷鑼。閣②縮考訪核類姿別與暴尺度碧。尺曉度能堪使主射管區(qū)火別不刑同程批度的圾績效親。利但用以虹下四鍵類標(biāo)余準(zhǔn)來夾評估左績效萍，也主許是替最簡圓單且市最佳玉的方商式麻：a良.不席符合扭標(biāo)準(zhǔn)寸；b膛.符蹤合標(biāo)襪準(zhǔn)；接c.童超出時標(biāo)準(zhǔn)嚇；d燦.表職現(xiàn)杰搖出。龍有些乏機構(gòu)謠用幟“冤不滿梨意拖”諷、會“站滿意將”改、自“宅杰出膠”夫、綿“饑超出迅”沒等字健眼；桶也可主用僵“恐無法敞接受更”荷、懇“風(fēng)可接纏受涂”偵、攤“快好廟”愛、概“伙很好敲”井和蔑“直優(yōu)秀垃”顏等。恭③齒自登我評途估。鹿自我骨評估恐的觀御念在潑某些荷考核必作業(yè)就上并有不是逆必須亡的。眾在沒稠有自慣我評溫估的吐情況限下，非主管咐先獨蜂立完同成考筍核表仿，而醒后再冶與員否工面你談，賊借此籃了解哥并接漠受部灑屬對衫自己狠考核析的看壽法。帆具有舞自我凱評估廢觀念寸的主喝管，表要對晃員工謎說的揪是：川“車你的姿參與錯很重預(yù)要。廟可能威有些饞你所掩知道修關(guān)于嶼你的胡績效佳的情跡況，吵我不愛知道株。我使很希往望你亮能有謝機會傷將這北些告綿訴我避，我哭會仔燒細(xì)考煮慮，錯再作槽最后度的考冠核。展”筍人員您考評偵中，羅主要計的評則價因晶素是山：工姥作成駁績、截工作騎能力繼、工慚作態(tài)偵度（物積極尺性）詳和工覺作適竿應(yīng)性余。對藏工作釋成績分的評霸價主民要有失四個聰方面洪的要社求，馳即工恢作量絞大小色（數(shù)艱量）帝，工夠作效絞果好陽壞（伏質(zhì)量估），你對部牽下的央指導(dǎo)附教育掙作用丟，以騙及在徐本職椅工作戶中努葛力改繩進(jìn)與右提高網(wǎng)等創(chuàng)今造性時成果半。對穩(wěn)這四帳個方駁面的為因素岔，企鄉(xiāng)業(yè)規(guī)享定有赤明確形的內(nèi)湖容定曉義和魔評價則標(biāo)準(zhǔn)皮。成陰績考際評的撈程序誕大略比如下未：獸a.意明確途的任喝務(wù)目貸標(biāo)標(biāo)堵準(zhǔn)。吃在每呼一考須評周散期的倚開始綿，上瓣級與品部下低就任估務(wù)目擠標(biāo)進(jìn)僅行面維談商娘定，吼作為頸當(dāng)期埋的成扭績評勉價標(biāo)籃準(zhǔn)。埋b.門制定蒜任務(wù)庫完成洗計劃止。按丸照確石認(rèn)的月任務(wù)涂目標(biāo)責(zé)，制高定出瞧具體爽的任矛務(wù)完診成計嫂劃，抹從質(zhì)藏、量憂、教刮育和蘭改善弱四個準(zhǔn)方面訂落實歉計劃年目標(biāo)差。狀c.剩進(jìn)行駝自我爛評價悔。員敬工根聯(lián)據(jù)預(yù)單定的動任務(wù)狠目標(biāo)調(diào)和任隔務(wù)完顛成計賤劃，獻(xiàn)對工營作任某務(wù)的縣完成進(jìn)情況貌和結(jié)尾果進(jìn)惹行自眼我評民價（伐同時格也對鵝自己穗的自饞我開帝始計臉劃的飛進(jìn)展預(yù)情況桌作出略自我螞評價旗）。貌d.彈觀察荷結(jié)果俗的反韻饋。桑直接脂上級算（考巨評者技）把屈在工單作過壩程中軟自己羨對部艦下（護(hù)被考傾評者呈）的圾觀察喜結(jié)果燒通過叔面談杏形式禿告知忍部下箭的自躲我評甘價結(jié)須果對烤照，任對部冰下的周進(jìn)行療指導(dǎo)肌和教您育。敢e.澤確定燦成績但考評塵評語冒。直幫接上章級根握據(jù)與負(fù)部下鮮面談棗的結(jié)印果，斗填定論成績論評價河表，躲通過過間接陜上級企和人槐事部約門的啦調(diào)整蝴平衡譽，最糖終形扯成成測績考免評評鼓語。蛇2.肆績效模考核售評價烈的種消類土人事課考核未具有牲多種醋目的族，企織圖只扮以一坑種綜旬合性鎮(zhèn)考核盜來滿爹足多誓種需具要是豆不現(xiàn)假實的慶。針殺對不紛同目累的，遺企業(yè)見中實寧行著捐不同濤的考咱核。更員工仿的能泛力包豎括三憑個方筐面，廈即基哈礎(chǔ)能姻力、顛業(yè)務(wù)注能力湖和素哀質(zhì)能寫力。敞其中肅前兩戚種能續(xù)力屬劍于能葬力評喇價范貸圍，堵素質(zhì)魔能力寶主要峽通過墊適應(yīng)堂性考罰察來殼評價牛。而溪下圖棕中表告示的惱是員凡工工競作態(tài)鑒度的售評定呈項目爐。膛通過萍工作盞成績孤評定抽業(yè)務(wù)逗能力慧的通畏常作睛法是紛：觀憤察過鼻去連壤續(xù)兩聽次或欄三次忽工作謹(jǐn)成績捉考評歷的評走語，評對于緒成績亦相同禁或成框績上間升的令情況柱，能咐力評綱定以亞工作跨成績外中較瘡好的屢評語握為準(zhǔn)搶，工接作態(tài)醉度包丙括工犬作積狼極性團(tuán)、熱圖情、桃責(zé)任羅感、考自我升開發(fā)販愿望溪等較崇抽象畝的因育素。味評定似這些稍因素輕，除惠了主奶觀性角評價寬之外融，沒訓(xùn)有其刃他辦預(yù)法可錄想。完員工幼的工沉作態(tài)猾度只窮能由債直接緣上級姓根據(jù)載平時樹的觀捏察予羞以評烤價。夢以日賀本企謊業(yè)為細(xì)例，皆由于撥對各賠級管譯理人脅員的座指導(dǎo)而教育曬作用狡極為際重視賭，調(diào)俘動部監(jiān)下的仔積極悠性，凡培養(yǎng)村部下引成為繡自己晴職位遇的繼乖任人仁是各電級管副理人渠員能喉否得撕到晉巧升的診重要寶條件北，管任理人起員一婦般評竟價下探屬的浮工作輪態(tài)度噴比較史認(rèn)真健慎重賓，以浸便通豪過工共作態(tài)環(huán)度評你價達(dá)亭到促嶄進(jìn)員撕工上永進(jìn)心留的作暮用。殿現(xiàn)將室?guī)追N卷考核回的內(nèi)養(yǎng)容詳私述如粉下：忙（1銜）獎辜金分惰配考慧核蝶獎金恰被看搬成是基從企辱業(yè)盈堂利中姐給員徒工分盟成的持部分狗，因涌而評僻定合茅資企罰業(yè)獎嘆金的圾主要季依據(jù)征是員粗工對旅企業(yè)漏盈利襖的貢壓獻(xiàn)度軌（即貼工作鞏成績邊）。吊工作伍成績附的評姥價是騙企業(yè)追界中隸考核律最基蹤本、烘最重量要的峽考核評，在傳各種躺考核劍因素蝕中，矮只有型工作傲成績氣是主傘觀性聞最小頓，可環(huán)以客蠻觀衡棒量的徑“僅物性等因素松”膚?？欤?績）贊提薪庫考核挖提薪查考核鋤與獎款金考奮核性鑰質(zhì)略暫有不吃同。仇獎金霉考核它的性評質(zhì)是訂“猶回顧辰性俗”甲的，弦是根緊據(jù)被棍考核粘者過雹去的疫工作擦成績自決定向報酬致多少愚。提民薪考緣核的蝦性質(zhì)勺是境“么展望資性給”刊的，婚是預(yù)目計被傾考核綠者一販年度澡可能口發(fā)揮言多大薦作用數(shù)以決詳定未接來相閥應(yīng)的悶工資礙水平份。預(yù)農(nóng)計今恢后的禾貢獻(xiàn)習(xí)度，督當(dāng)然養(yǎng)要參承照過討去的姨工作怨成績專，同黎時還斧要評混價工櫻作能萍力的賺提高元程度凱。股（3肉）療業(yè)績類考核壽業(yè)績毫考核目是對枝員工窗的工丑作效延果進(jìn)喉行考么察和青評估偷。由茂于工閥作崗掩位性寫質(zhì)不賞同，提員工匪貢獻(xiàn)袋形式潮不同巨，因疑此業(yè)介績考徐核也瘋需要眼不同妻的方痰式，誘其中姿主要既方式餓有兩潤種：兩一種胳是操言作性釣崗位仁的業(yè)裂績評距估。汗這種菠崗位全上，估工作以業(yè)績漁可以端比較坡直接疲地通亡過產(chǎn)周品體罰現(xiàn)出孝來。宇因此級對于溉業(yè)績個評估掙。在僑這種腦崗位搭上，歐工作段業(yè)績交不能捐直接落體現(xiàn)卡為產(chǎn)柏品，億而體淘現(xiàn)為鋤某種伍綜合六效益熔。例休如一更項新趁工藝斗新辦本法的新投入板使用奴，往來往是僅多人盛協(xié)作執(zhí)的結(jié)怕果，館而且夢這種疼工藝夫或者旬辦法陰要產(chǎn)褲生經(jīng)閱濟效廁益，魄還需辣要通紐過很再多中效間環(huán)免節(jié)，垮不能嗓直接認(rèn)視為代某一鈴位員逢工的需成績漠。管畏理者比的效倘益更捐是如冒此。泥一個勒部門屈經(jīng)理皮的業(yè)毀績，撇與部笛門內(nèi)獵的工某作人艦員分榆不開困，與賓其他振部門歸的工存作也助分不叨開。著對這背類崗程位進(jìn)閥行業(yè)膊績考鴉核，篩與部個門內(nèi)抱的工揮作人弦員分失不開益，與水其他擠部門很的工扯作分隸不開書。對慶這類放崗位懲進(jìn)行必業(yè)績由評估僵，需銳要綜養(yǎng)合分譽析多倚方面踏因素乖，采拘取多耕種考繼核方潤法，馬例如凝因素艦比較奶法、骨評議宏法等弟，以猛求考腔核結(jié)等果的澤客觀駐性。旗（4桃）測人事遵考核錢人事惱考核饅是對研員工芽能力鋒和素耍質(zhì)所惜進(jìn)行牛的綜考合考里核，均其目雅的在峰于刻毫畫員有工的胳特點孝，為詢其更足好地智發(fā)揮園特長供創(chuàng)造翅條件搖。人葵事考曉核涉貿(mào)及的溜內(nèi)容腹較多片，不釣僅比萄崗位夕考核售復(fù)雜呼，而輔且比懇業(yè)績遠(yuǎn)考核告復(fù)雜體。因絞為崗盆位考玉核和俱業(yè)績世考核翠主要劃是對欺員工立實際悶情況穴的考災(zāi)核，輛而人詠事考披核，濾不僅狼要考百核員春工已幻經(jīng)表斜現(xiàn)出紋來的語工作米情況榆，而沒且要痕考核混員工胞沒有求表現(xiàn)摔出來抱的工銀作潛撤力。爺相應(yīng)捉地，免員工抖考核贏的費赤用也宰較大麗，通批常只春用在卻對于勞特殊辯人才漁的考牽核上零。末（5管）億職務(wù)軟考核渡職務(wù)棗考核攪分成證兩個徐方面鵲：一佳是考街察在鉗本員婆工作貢中的倉熟練恢程度嚇是否鋪有提洲高，樸以決牲定是摧否增羅加職建務(wù)工麗資。醒二是榮考察瓣能力斯水平線和適址應(yīng)性上，以脂決定打調(diào)整臨職務(wù)膏（調(diào)辰動工舌作）秒。調(diào)辰整職欄務(wù)主癥要是湖根據(jù)悄業(yè)務(wù)飼工作姨需要紫，職乏務(wù)調(diào)肉動可塌能引酸起職托務(wù)工眨資的抗變化圣，但愛這不撈是調(diào)仆整職糠務(wù)的滑出發(fā)夕點，密有時你還需蘿對職匹務(wù)工批資的份變化恨適當(dāng)位給予婦補償飾。欠（6休）晉衰升考賠核煤晉升古考核渾是企政業(yè)人密事考臉核中借最重鄭要的腦工作理。晉輔升工豈作關(guān)埋系著裙企業(yè)污管理開階層揀隊伍針的形稠成，戚關(guān)系億到企據(jù)業(yè)發(fā)輔展前茂途，團(tuán)歷來弊為企初業(yè)高顛度重拔視。儲晉升烈考核乒也是歸對員鉤工的嫁全面殃評價礎(chǔ)。蔑我們煩已經(jīng)牙講過爛建立券考核袋機構(gòu)狀的原柳則是濃：考隔核機權(quán)構(gòu)應(yīng)牧與人恐力資均源管瓶理權(quán)市限相奴一致向。進(jìn)栽行績?yōu)V效考賴核必伯須規(guī)隔定考忠核機燒構(gòu)和蠟考核怠人員啦的職租責(zé)，踏以使遍考核裝機構(gòu)顫和人攏員履破行自裙己的刺職責(zé)撫，按忍職責(zé)敏進(jìn)行我考核辛工作社?？甲V核機慌構(gòu)和棗人員猶的職隨責(zé)有碑：預(yù)顯測考樓核需赴求，企規(guī)劃擱考核喜程序盆，制選定考例核方粗案，略決定春考核澆目的粘和考濕核的雁層次毅水平唱和考緩核對贊象；狠選擇哲和培籃訓(xùn)考錢核人旋員；陵培訓(xùn)漿被考超核人述員；湊根據(jù)昏企業(yè)貍的基翻礎(chǔ)管還理資腎料，雄如崗腦位規(guī)掌范、瞇工作全說明撈書等味確立榴考核湯標(biāo)準(zhǔn)摔體系標(biāo)，界鼻定考榴核標(biāo)示準(zhǔn)的這含義載；選館擇考塞核方惕法；寧組織饞績效浴考核右；整僵理和虹分析熔應(yīng)用軋考核隙結(jié)果懷，進(jìn)魄行考臭核效腹果評樹估等浸等。桶按照爹這些粗要求使來衡收量，步曾經(jīng)犯有一師個時嗎期，果在某宜些人貝事考用核制蝦度不萍健全到的企如業(yè)中延，普蒙遍存嫁在著眠以下賣一些葛弊病荒：催第一嶼是多積頭考鼠核。素不少代企業(yè)扭中，較員工鹽的考呢核評鴨語，防每層防上級宅領(lǐng)導(dǎo)率都有雅權(quán)修恨改。堆這樣料做的基結(jié)果牛是，稅各級搬領(lǐng)導(dǎo)信由于主看問刻題角悅度不禍同，洗掌握符情況稿多少莫不同劈，對盛員工喉的考婆核評濃語可接能發(fā)低生意肚見分食歧。遼當(dāng)然榨最終助只能從以最飄高一怨級領(lǐng)賢導(dǎo)的圈評語露為準(zhǔn)觸，結(jié)挽果，蠟高級極領(lǐng)導(dǎo)大容易黃從個煎人感歲情出損發(fā)，痛直接呼插手猛基層晚活動鑰，而唉被考拳核者豈的直圈接上穿級（帶例如雅班組駛長）但則感振到自嗽己沒仇有實鬼權(quán)而寇喪失浙責(zé)任娘感。芬員工叉也會賤認(rèn)為步直接約上級珠沒有卻權(quán)威考，而澤產(chǎn)生奮不服陰從領(lǐng)撥導(dǎo)，式走音“割上層駕路線先”話等作瓣法。鏈第二委是考昌核協(xié)喊調(diào)會莖議。文一些寨企業(yè)竭在最疑終確煙立員班工考王核評顯語之強前，半往往場要召衫開各堵部門航領(lǐng)導(dǎo)賺人參刷加的寶評語糾協(xié)調(diào)芽會議建，平椅衡各獅部門抽的考備核評臥語，決防止域出現(xiàn)漲過高座過低冷的現(xiàn)地象。孤這種首會議車實際弓上往羅往變怎成各幅部門島爭比至例，碎爭名粘額的螺吵架殘會。淺這樣疤不但耍達(dá)不餐到真訂正的轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)叫作用竿，還棋會出垃現(xiàn)不嶺顧實扔際情阿況，陜硬性癢規(guī)定賺評語啦等級傻比例扯（優(yōu)渣良、捕中、洪差、滴劣各蟲占百曉分之辨幾）煮，或皇名額積數(shù)量乞的結(jié)液果。同這種恥會議息還將焦增加平各部穴門之朋間的語隔閡瑞和對召立，械以及踏業(yè)務(wù)殘部門色對人透事部賣門的住不信陳任。震第三計是領(lǐng)摘導(dǎo)裁具決。惹經(jīng)協(xié)泥調(diào)會爪議協(xié)舒調(diào)平膽衡后叉的考越核結(jié)怒果，喜最后宿送到莊企業(yè)綿最高誘領(lǐng)導(dǎo)佳人手輪里去認(rèn)審批掘。實繳際上案，絕鬼大多碰數(shù)企客業(yè)最秒高決浙策者撿根本哀不可物能對踏每個奴員工否有詳廟細(xì)了茄解，叛他的鏟審批特簽字淡，等輸于把徒權(quán)威革借來查使用爬。這相樣做瀉的后洪果，圣等于高把員伙工對經(jīng)考核開結(jié)果層的不訊滿轉(zhuǎn)到嫁到周最高封決策扒者身脹上。乒員工蔽對企墊業(yè)領(lǐng)踩導(dǎo)的貴不滿團(tuán)情緒亡，大次多數(shù)判是這窮樣產(chǎn)盲生的崖。盈第四背是部“偉Ba綿oM似i還”廢主義筑。人旗事考耍核，晴通常跟都理翅所當(dāng)?shù)K然地氣被當(dāng)砍作以“益ji巧mi擊”池來對齡待。鉗3.窯考核億機構(gòu)輪及職宅責(zé)礎(chǔ)績效顫的考湖核應(yīng)好由以熱下五杰類人吹員組轉(zhuǎn)成考閘核小射組朵：管付理人鳥員（呼上級叼）、戚同事雀、被頸考核肌人的根下級朗、被土考核奮人本野人和睜外部常人員笨（用思戶等騙）或寄人力睛資源舅部門咽人員持。有懇時候逐，需撿要由氣幾個惰方面命的人棟共同代或分蜘別對罷相同煌的對沃象作超出考錢核。氣上述晌五類躲人員黑各有隨其參搖加考廟核的你優(yōu)勢速。管泊理人來員（學(xué)上級偷）是距被考掛核者勢的上芬級領(lǐng)古導(dǎo)，貨他對碰被考顏核者圾承擔(dān)尿直接夏管理艷與監(jiān)膜督責(zé)挺任，以對下近屬人腐員是邊否完凳成了幼任務(wù)貫等工江作情沈況比占較了務(wù)解，踏而且攤對被努考核癥者也第較少照顧忌胳，能單較客縱觀地濾進(jìn)行回考核宇。同恢事通么常與桿被考簡核者仇共同報處事愈，密膛切聯(lián)譽系，梨比上鏟級更堂了解濫被考妙核者悶，但雹他們堡的考車核常鉆受人逗際關(guān)怨系狀塔況影號響。揪具體聽考核碧人員悟由哪償些人勉組成碧，取擔(dān)決于且三種漫因素蝕：考茂核的串目的棍、考堆核的遷標(biāo)準(zhǔn)避、被值考核序人的鈔類型影。例榆如，侮在一芝項有所關(guān)企嗽業(yè)中螞車床羅操作凝工人逃的考中核中戰(zhàn)，目叛的是撤通過班考核痛，了尾解員壞工績啄效提沸高的非程度愚。這盾就應(yīng)耳該以迫員工芳的直鬼接管虎理人員員作笨為信狗息的喪主要縱來源勝，由跪他們板做出舊考核扶。因輸為這陜些人弊最熟伸悉員農(nóng)工的桂工作未情況腹，并結(jié)能作惕出比灰較符豪合實督際的僑判斷踏。扮一般得情況買下，額所有蕩參加家考核妹的人句員應(yīng)題盡可那能具聾備如棒下條吐件：嚇①芳有事代業(yè)心臣，勇槐于奮榨進(jìn)；離②爹作風(fēng)員正派絮，辦莫事公睬道；簡③盜有主簽見，附善于窗獨立懶思考貌。繁考核棚的機黃構(gòu)一嶄般是巨一個雹組織轉(zhuǎn)內(nèi)的領(lǐng)評價再中心葛，評菌價中固心是遙近年誤來西欣方企牙業(yè)流場行的依一種灘評選終管理東人員柏法。戒這種鼠方法硬把被蘆試者糟置于寧一個琴模擬參的工脆作情彼景中兇，采券用多持種評紛價技佛術(shù)，咬觀察調(diào)和評摧價被遇試者話在這外模擬紡工作持情景律下的太心理斥和行員為。樹美國何裁電報流公司短開創(chuàng)冰了這退一先介例。誕19揮56襲年該浪公司養(yǎng)開發(fā)拜了檢“構(gòu)管理類發(fā)展傘研究捧項目具”疲，采曬用這避一方朋法，宗對幾翻百名船初級溜管理償人員深進(jìn)行匆了評肆價，柄然后尚將評望價結(jié)蒙果封繳存起爸來。矩八年陪以后劃，即競19仔64拴年，極將當(dāng)恐時報渣告拆喉封并紐與這支八年牌里的臨實際刷升遷陽情況占進(jìn)行防核對扛。結(jié)屠果證手明，即對被瑞提升職到中據(jù)級管狡理崗騰位的遮人員極中，易80牢%的川評選嶺鑒定碼是正效確的汁；在眉未被笛提升景人員汁中，早有9故0%究在那都時就翅預(yù)測沾到了體。檢西方幟管理速學(xué)在逢對評鬧價中宴心的君效果妨分析早中發(fā)慌現(xiàn)，錯由企筆業(yè)領(lǐng)放導(dǎo)隨聞意挑籌選的創(chuàng)管理四人員尚，按盜照使杠用結(jié)鬧果，潤其正澆確性隊只有留一五獸%；斜經(jīng)過誕各級漏經(jīng)理廉層提技名推叢薦的共，正跑確性鉤達(dá)到闖35琴%；化而經(jīng)管過評螺價中塌心推科薦的教達(dá)7沸0%判。匹巨茨堡棟大學(xué)喊職業(yè)議研究稱院的模威廉邪·盒C秘·績柏海關(guān)姆調(diào)神查評虜價中陷心的披研究煩項目肉后也蜓指出善；吵經(jīng)過血中心粉評價搖選拔抽的管攀理人棉員比寸僅憑秒主管要人判強斷而價提拔割的管歸理人潑員，忍其成古功率例要大捎兩到粗三倍盤。搭評價蜂中心克的目蘭的是畏被測擁試者饒是否消適宜指擔(dān)任詳某項戀打算寶委任勇的工良作；籠預(yù)測亭被試市者的句能力愈、潛吊力與嚇工作置績效海的前世景患；同窯時發(fā)劑現(xiàn)被侄試者凡的欠撈缺之什處，猶以確院定培宜養(yǎng)內(nèi)籃容與給方式豬，因巧而它顫的測繡評人就員一瀉般由能企業(yè)拒內(nèi)部孕的高囑級管浪理人抓員和授外部甚的心異理學(xué)倆家共擊同組陜成，它對企淋業(yè)擬垮提拔靠的管兆理人削員或于選送事學(xué)習(xí)幻深造吉的人餓員進(jìn)慚行評偵選考批核。獨因而育評價熟中心詞的實逐施包題括了捐提名吧、選射拔、瓜培訓(xùn)尤的一蜂系列把過程郊，這移些一布連串著的步陪驟組夫成了僚評價胳中心鑰的實稿施。龍關(guān)于幕評價昂中心鞏的效倡果，疾一些成管理墓學(xué)家推做了屢大量拒的調(diào)德查、滿研究確，這捧在前佛文我喇們已絨作了從介紹吵，他濱們一御致認(rèn)縱為該掛中心頌?zāi)苋】莸幂^輝好的睬效果著。田例如瓦美國女彭尼成公司恐的評派價中溫心，肥經(jīng)過煩三天獻(xiàn)的評速審以全后，流每個眨候選沫人各且有不顯同的唐表現(xiàn)匆，例迎如B枯和C加即是斯兩種慨不同鉗的表畝現(xiàn)。淡例1草：一目個不很夠理滋想的先經(jīng)理康候選普人。黑B君熊在整舉個評途價的車表現(xiàn)剪被認(rèn)舒為低點于平盛均水惱平。五有四慰個評冒價員蛋認(rèn)為風(fēng)他的燕表現(xiàn)纖低于撫平均城水平百，另怎兩個估評價菌員認(rèn)淺為他銳的表推現(xiàn)大棍大低壽于平資均水徐平。滴從表彩面看慨，B聯(lián)君表干現(xiàn)得伍沉著帆，自漆信而番又有金條理檢，似桌乎超魚過了脈平均描水平誰，但挑從他負(fù)的績峽效表鐘現(xiàn)來而看顯施示了故相反梁的效酬果。妄此外浩，在幣整個貧練習(xí)朵過程蜘中也弄能有孤趣地記看到車，同帥事對匯B君綠的評般價往睛往比原評價辭員高益，部坦分原裙因可姓能由蓮于他膝在舉業(yè)止上命表現(xiàn)送得有巨自信彩并有震上級蠢風(fēng)度潮。廢例2紋：一岡個理躁想的旺服務(wù)寫中心庭經(jīng)理逆候選愈人。漠對C掀君的乒評價往比起憐其他絨候選期人來舍要高盾得多托。他另有4追0歲蝴了，但外表平端正似、整刻潔。須在評貍價談狼訪中斜，C嫂君來體到評澇價員廳面前墻總是暑顯得腳輕松擁、機慣智、綠對答芳流利貧，討建人歡蟲喜。律他陳宣述了列現(xiàn)實江目標(biāo)冒的措赤施，牌對工師作和既公司丈顯示耗了極山大的聾關(guān)切傘。他襯受教擇育和炕工作相的經(jīng)墾歷激揪發(fā)了反他的興動機副和內(nèi)獎驅(qū)力晃。舉少例來蹦說，收他在拳技術(shù)展夜校仙畢業(yè)撲以后熟，每墨年還園繼續(xù)桐至少脫攻讀纏一門付課程決，幾復(fù)乎不解論到挖哪個軟組織突工作獨，他童都是償或者姿曾經(jīng)郊是承奏擔(dān)了坦高級茶職員脹的職寧務(wù)，慚他的掃興趣酬相當(dāng)甩廣泛統(tǒng)。減在談膝訪中蒙，他具提到膠在目本前的禽處境酬中有炒兩點戰(zhàn)不甚偵滿意聰。第哲一點重，他兼感到便自己更沒能櫻使上蜜層管困理人站員相尖信他錦的能厘力以簡及他艱的一僑些見商解中掩的價裕值。橋第二斥，他證感到宋自己賢花費濃在文冊書工福作上括的時甩間比熱起技效術(shù)管嚴(yán)理要伙多得非多。毫對C符君培講訓(xùn)發(fā)沒展的違建議道：滅對C振君作概為服發(fā)務(wù)中盟心管滅理人作員候授選人夾估計榜遠(yuǎn)遠(yuǎn)科超過碰平均規(guī)水平湯。在鈔顧問歉的關(guān)拖心和鏟指導(dǎo)上下，綠一年庭以內(nèi)績應(yīng)該海作好氣提升稍準(zhǔn)備泳。要榨作一蚊個周灑到的遺發(fā)展附培訓(xùn)蔽規(guī)劃傲，?？遄C他對接觸悠中心奇各方笛面的鵲工作遙，讓晃他接談觸一適些區(qū)朱域的擇人員嚷使他叨理解辛服務(wù)舅中心廣頒布針文件棒的根涼據(jù)。該他需聰要招執(zhí)聘接貌待談杠訪和沿評價店的經(jīng)嚇驗，稠但一憤定要剛在嚴(yán)湊密的俗指導(dǎo)懷下進(jìn)池行，能一直嶺要等燦到他罵對接胡待工胃作有脖了領(lǐng)榴會為凍止。宵核心股提示抵考核奸的依飽據(jù)關(guān)變系到謠考核饑結(jié)果狠的真撒實性禽和考途核的救質(zhì)量齡，進(jìn)微而關(guān)罪系到蔑管理駱人員欲的調(diào)伯動、源提拔強和晉勻升。饅因此邊考核偽的依愈據(jù)對仆于考脊核工駐作來淺說是篩十分例重要洽的。腦但是嗽不論癢怎樣寇，考膊核不沾存在億絕對杠的客產(chǎn)觀依夠據(jù)與奇絕對黑客觀津的考胳核結(jié)閱果。嗎其一膝是因倘為管黃理工辰作本恒身就季不是康可以心通過橡絕對拆的量蜓化標(biāo)填準(zhǔn)考英核的菊，其娛二是會因為練評定更管理信人員洗的是歷人，錫而人決則不寶可避修免地型會帶貢有一棕定的穗主觀巧性與貼片面萌性。新尤其懂是對耳個人目品質(zhì)澡的評賭價，喜不可厭能不枯帶有維抽象皺的成司分，釋而各食方面諒的評底價的餃根據(jù)范也同督樣含云糊不拐清。恰例如絲，考儀核一戚個人劇的開仆拓精純神、侵合作講精神奧、求格實精終神、息決策呼能力虧、協(xié)仗調(diào)能守力、俘公正局、民何主等循方面右的品同質(zhì)的薄確很置難通四過具惱體的液量化悠指標(biāo)贊表現(xiàn)鍋出來浙，只釀能確玩定一告些相燕對客壩觀、含比較咱具體寧的考友核標(biāo)震準(zhǔn)供煉自評靜和他圓評使糠用。璃盡管兇如此寶，在孕確定怎考核邁依據(jù)帝時還翠是要戀盡量賞做到付：努①毅不同丟工作團(tuán)要確構(gòu)定不標(biāo)同的偶考核夠指標(biāo)講體系居；測②河考核房標(biāo)準(zhǔn)級應(yīng)具捧體清唐楚，臘避免羽模糊藥不清碑、模兩棱兩庫可和隔使評盯價者掠無從央回答名；檢③洋使考遍核標(biāo)棗準(zhǔn)量隔化。歉考核抵項目再的設(shè)沙計是牧一項貪復(fù)雜轉(zhuǎn)的工緩作，廟既要數(shù)考慮讓到考還核標(biāo)鉆準(zhǔn)的慕全面插，是竿否能陽概括洲被考裳核者柿的工臂作業(yè)淡績和慌個人頸品質(zhì)切，又塌要考滋慮到知便于域評定情者以英及考林核結(jié)絹果的怕真實黃性，偵因此粘在設(shè)恩計考獄核項灑目時扯要區(qū)跨分考概核內(nèi)寸容來率考慮筐。插考核厲時間她的確垃定包悄括進(jìn)攤行考賊核時舟間的腥選擇杠和考獲核期門限的課選擇拿?？简_核時登間除端決定漆考核獻(xiàn)目的承和企挽業(yè)管污理制障度相車適應(yīng)宴。定額期提且薪制敬度和孤獎金丟分配涼制度旋也是濱相適固應(yīng)的春。每晴年提巖薪的雕企業(yè)燒其考晴核期淋為一礙年，斥一般繼應(yīng)在孤過去碰一年滅的年懸終進(jìn)鳥行，辯以便誰根據(jù)志員工鵲的績威效確阿定其壽未來碑的薪統(tǒng)金。陸每年雞兩次澇分配軟獎金瓦的企繳業(yè)，墻其考口核期錯就要添為六范個月鞋，分善別在恩年中傷和年您終進(jìn)簡行。罩用于飽培訓(xùn)摟的考烈核，德可以畝在員貓工提朽出申柱請或成企業(yè)孩發(fā)現(xiàn)混員工椅的績立效降超低或淹是有軍新的惡技術(shù)剩和管蝕理要脂求時淡，對賤員工荒進(jìn)行叉考核焰，以虜便發(fā)幫現(xiàn)要芬對哪持些方銷面進(jìn)斯行培恩訓(xùn)，園培訓(xùn)法到什器么程犧度。謀升職籌的考幼核時似間一雕般在落出現(xiàn)臨職位羅空缺五時或銅準(zhǔn)備印提升提某位莊員工谷時進(jìn)注行。饒二、真績效扛考核綁的實慧施店(一馳)考寧核方拿法選抽擇依姻據(jù)辛績效撐考核鍬方法泛決定路了績擦效考柿核所州花費銹的時絞間和三費用爛，決證定了建考核味的側(cè)剪重點感。理貍想的寶績效渴考核善方法析應(yīng)便紛于操坊作，旨而且何能使位考核瀉結(jié)果乓客觀躲準(zhǔn)確蘿。因智此，騾選擇急績效僅考核崇方法豪應(yīng)考揀慮以憂下幾辟個因援素。初1.嗚績效?？己似ㄕ勝M的針時間稼和其樸他費探用興不同賞的績疾效考挑核方搭法其漫難度推是不噸同的壽，它房所花頂費的恐時間演和費相用也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