企業(yè)演講稿模板錦集六篇-1

第頁共頁企業(yè)演講稿模板錦集六篇【精華】企業(yè)演講稿模板錦集六篇企業(yè)演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：大家好！今天我很快樂站在這里參加銷售部經(jīng)理一職的競選演講，首先感謝大家的支持與鼓勵。我在我們企業(yè)已經(jīng)工作了多年，一直從事的是銷售行業(yè)，多年來我積累了大量的經(jīng)歷。我認為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育分公司的核心競爭力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足開展：一、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢，逐步構(gòu)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目的的營銷體系水泥市場是以低標(biāo)號為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大局部建筑企業(yè)末施行統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時的首選標(biāo)準(zhǔn)是價格，我廠消費的水泥雖為名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號水泥的消費本錢尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優(yōu)勢。但一些大型基建工程的客戶對水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進展產(chǎn)品營銷時應(yīng)發(fā)揮高強度等級水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，并將效勞作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)效勞贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)效勞，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶效勞隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場效勞措施，增強員工效勞意識，改善效勞態(tài)度，進步效勞工作質(zhì)量和效率，主動為客戶提供技術(shù)咨詢和效勞，實在解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反響機制，有效搜集市場信息并反響給技術(shù)及消費部門根據(jù)市場需求研究消費不可替代性新產(chǎn)品或進展工藝改良，有效降低消費本錢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢。二、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機制公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建立、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售方案，進展合理的銷售分工，并制定《用戶效勞管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶效勞控制程序》、《顧客投訴意見處理方法》等必要的規(guī)章制度對各銷售環(huán)節(jié)進展有效控制。三、充分調(diào)動人力資優(yōu)勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識。企業(yè)的人力資將是持久競爭優(yōu)勢的重要來。一個好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在才能，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關(guān)系是銷售部門最為珍貴的資。我將應(yīng)用5w方法來建立高效團隊。即我們是誰〔who〕？即團隊成員自我的深化認識，明確團隊成員具有的優(yōu)勢和優(yōu)勢、對工作的愛好、處理問題的解決方式、根本價值觀差異等；通過這些分析^p，最后獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的游戲規(guī)那么。我們在哪里〔where〕？每一個團隊都有其優(yōu)勢和弱點，而團隊要獲得任務(wù)成功又面對外部的威脅與時機，通過分析^p團隊所處環(huán)境來評估團隊的綜合才能，找出團隊目前的綜合才能對要到達的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、進步迎接挑戰(zhàn)的才能。我們成為什么〔what〕？以團隊的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個團隊成員明確團隊的目的、行動方案，為了可以激發(fā)團隊成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團隊對任務(wù)目的看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的夢想。我們什么時候采取行動〔when〕？適宜的時機采取適宜的行動是團隊成功的關(guān)鍵，團隊任務(wù)的啟動；團隊遇到困難或障礙時，團隊?wèi)?yīng)把握時機來進展分析^p與解決；以及團隊面對內(nèi)、外部沖突時應(yīng)在什么時機進展舒緩或消除；以及在何時與何地獲得相應(yīng)的資支持等；都必須因勢利導(dǎo)。我們怎樣行動〔how〕？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內(nèi)部如何進展分工、不同的團隊角色應(yīng)承當(dāng)?shù)穆氊?zé)、履行的權(quán)利、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團隊內(nèi)部各個成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描繪和說明，以建立團隊成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)槭裁础瞱hy〕？對于這個問題，目前在很多企業(yè)團隊建立中都容易被無視，這可能也是導(dǎo)致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必需要讓團隊成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆獏⒓舆@個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什么？以增強團隊成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的鼓勵機制引入團隊建立，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。四、強化根底管理，進一步加強迫度建立根底管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目的能否實現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)開展是否有堅實的繁殖內(nèi)核。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅實的、非常可靠的、非常完善的根底管理工作為支撐。根底管理要做到四個凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)視，凡事有人負責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部鼓勵和約束機制是根底管理的核心內(nèi)容。比爾·蓋茨說：您眼前的一點小缺點隨著企業(yè)的開展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利開展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個堅實的管理根底，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強化根底管理，克制薄弱環(huán)節(jié)。不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對生疏的學(xué)生或者新兵；憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在鼓勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我堅信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜?。假如我在競爭不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量。謝謝大家！企業(yè)演講稿篇2尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我是成套事業(yè)部箱變產(chǎn)品部的一名技術(shù)員，我叫XX，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和大家給我這個時機，今天我演講的題目是“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。首先，我來問大家一個問題，面對同樣的`競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢？因為關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強的競爭意識和較強的競爭力。著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾說過“20世紀(jì)是消費率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器?！保绹ㄓ秒姎夤厩翱偛媒芸恕ろf爾奇也曾說過“質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證”，這些至理名言告訴我們對于企業(yè)來講質(zhì)量對企業(yè)的可持續(xù)開展是多么的重要。確實，品質(zhì)工作關(guān)系國計民生、千家萬戶，進步產(chǎn)品品質(zhì)是興國之道，是進步經(jīng)濟效益的根本之策。堅持品質(zhì)第一，把進步產(chǎn)品品質(zhì)放在首位，是我黨關(guān)于經(jīng)濟建立的一貫指導(dǎo)思想，是我國經(jīng)濟成長戰(zhàn)略的核心問題。隨著改革開放和現(xiàn)代化建立進入新的成長階段，無論是經(jīng)濟運營品質(zhì)，還是產(chǎn)品品質(zhì)、工程品質(zhì)和效勞品質(zhì)，都比以往任何時候顯得更為重要?？梢哉f，將來經(jīng)濟競爭的焦點將是品質(zhì)競爭，實現(xiàn)經(jīng)濟振興的關(guān)鍵是進步品質(zhì)程度。我們大家都知道，裝配車間是的產(chǎn)品流向社會的最后一個車間，從某種意義上說，裝配車間消費出來的產(chǎn)品質(zhì)量就決定了我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，而美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士也曾說過“產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，不是檢驗出來的”，所以我想說裝配質(zhì)量的好壞對正泰的產(chǎn)品質(zhì)量有著舉足輕重的意義。然而，大家都知道，固定柜元器件的裝配是靠千千萬萬個螺絲釘固定起來的，中壓配電柜體積很大，電壓、電流互感器、隔分開關(guān)、斷路器等元器件的體積、重量也都很大，而且裝配過程中要裝大量的螺絲釘，這些龐大的元器件和大量的螺絲釘無疑給員工的裝配造成一定的困難，據(jù)我觀察，很多時候需要2～3人一起來完成一個元器件的裝配，這對大家的體力要求自然就高了，所以一天下來對身強力壯的小伙來說也很累。人們常說疲勞時工作容易出錯，這話我同意，因為有時候連續(xù)裝隔分開關(guān)或者互感器，往往需要一只手扶著另一只手?jǐn)Q螺釘，擰到最后手腕疼了就擰不太緊了，這就對我們的產(chǎn)品質(zhì)量造成了威脅了，有人說一顆小小的螺絲釘能對正泰的產(chǎn)品造成威脅，你這不是危言聳聽嘛，其實不然，難道大家沒有聽說過“千里之堤毀于蟻穴”嗎?洪水降臨，一個小小的螞蟻洞就能造成整個岸堤消滅。這還不可怕嗎？所以我想說每一顆螺絲釘對企業(yè)來說都是值得去擰的，都是值得去擰緊的，這樣，咱們的產(chǎn)品才會在關(guān)鍵的時刻不掉鏈子，咱們的產(chǎn)品才會在顧客那里得到好評，到那個時候我們還怕沒有市場沒有利潤嗎？這正如管理思想家湯姆·彼得斯曾經(jīng)說過的“質(zhì)量等于利潤”一樣，而____經(jīng)營之神松下幸之助也曾說“對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分”。所以，只要公司可以長久的提供符合市場需求的高質(zhì)量的產(chǎn)品，我們就能永遠屹立在世界名牌之顛。我認為對我們企業(yè)來講，目前的首要任務(wù)不是擴大規(guī)?；蛘邤U大銷售怎么樣，而應(yīng)該要把品質(zhì)工作放在突出位置來抓。企業(yè)要做“品質(zhì)振興”的主力軍，要以顧客為注意焦點，以品質(zhì)管理為中心環(huán)節(jié)，全員、全過程都要樹立“沒有最好，只有更好”的觀念。時時刻刻傾聽顧客的滿意度，結(jié)實樹立“第一次就做好，次次都做好”的觀念，用“零寬容”來實現(xiàn)“零缺陷”，真正用最經(jīng)濟的方法提供相關(guān)方都滿意的產(chǎn)品和效勞。這也與XX的“創(chuàng)世界名牌，持久的為國內(nèi)外客戶提供最滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針非常吻合。而且我認為，解決質(zhì)量問題，沒有捷徑可走，必須全方位出擊，全體員工共同努力參與。同樣，執(zhí)行質(zhì)量體系，也需要全員的參與。對我們的職能部門來講，我認為首先要抓的一項工作就是全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。公司要編制科學(xué)、可行的學(xué)習(xí)方案，在保證正常消費的根底上，每周安排固定的時間學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、6σ管理和卓越績效管理相關(guān)知識，促使大家進一步理解質(zhì)量管理的根本內(nèi)容、方法、有關(guān)術(shù)語的定義、第三層次文件中詳細工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和處理方法，使質(zhì)量體系內(nèi)化到每一個員工的心中。為了防止學(xué)習(xí)流于形式，也可因地制宜地采取知識競賽、答題等方法，增強大家學(xué)習(xí)的興趣。同時，還要編寫宣傳材料，反映學(xué)習(xí)中的問題，交流心得體會，激發(fā)大家學(xué)習(xí)文件的積極性，在思想和言論上形成人人學(xué)習(xí)、掌握質(zhì)量體系的良好氣氛。大家都知道XX這個品牌走到今天很不容易，而我們作為XX的普通一員，應(yīng)該感到驕傲和自豪，同時，我們也要為XX的品牌做出自己應(yīng)有的奉獻，對廣闊一線員工而言，目前最有才能做到的就是擰好你需要擰的、正在擰的和將要擰的的每一顆小螺絲釘，用我們的實際行動回報企業(yè)，我們共同來創(chuàng)造XX更加卓越的品牌。同時，我們要加強質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。最后，我想說的也是被稱為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·德魯克推崇的卓越績效形式的核心價值觀：追求卓越管理；顧客導(dǎo)向的卓越；組織和個人的學(xué)習(xí)；重視員工和合作伙伴；快速反響和靈敏性；關(guān)注將來；促進創(chuàng)新的管理；基于事實的管理；社會責(zé)任與公民義務(wù)；關(guān)注結(jié)果和創(chuàng)造價值；系統(tǒng)的觀點。最最后我還是那句話“追求卓越質(zhì)量，爭創(chuàng)世界名牌”。加油??！謝謝大家，我的演講完畢。企業(yè)演講稿篇3每當(dāng)看到那巍峨屹立的鐵塔架起一條條飛舞的銀線編織在崇山峻嶺和廣袤田野中，每當(dāng)我看到那點點星光繁花似錦的點綴在黑暗中各個角落，每當(dāng)我看到一個個頭戴黃色平安帽熟悉的背影穿梭在大街小巷、田間地頭，我總會情不自禁的感到我們國家電網(wǎng)人的責(zé)任和使命。朋友們，還記得那場五十年不遇的冰雪災(zāi)害嗎？那一個個驚人感人的場面時常浮在我的眼前，手指般粗細的導(dǎo)線上卻凝固了碗口粗的覆冰，湖南、江西、安徽等多個省、市、地區(qū)供電頻頻告急，人民正常消費、生活受到嚴(yán)重威脅。停電就是命令，短時間內(nèi)從全國各地抽調(diào)的搶修隊伍浩浩蕩蕩開赴災(zāi)區(qū)，國網(wǎng)人用堅強的意志和頑強的斗志，發(fā)揚一不怕苦，二不怕死，連續(xù)作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗精神，幾十個日日夜夜與冰雪為伴，與嚴(yán)寒為舞，本著一顆對祖國忠誠，對人民熱愛，效勞社會的赤子之心，演釋了一場驚天地、泣鬼神的戰(zhàn)斗史歌。短時間內(nèi)一座座鐵塔撥地而起，一根根銀線橫空出世，黑暗的城市又恢復(fù)了光明，又充滿了活力與活力。至今我不敢相信，為了點亮那萬家燈火，一個美麗的靈魂在寒風(fēng)中凝固后又被冰雪無情地雕刻；至今我也不感相信，一雙跋涉過無數(shù)險峰的腳，卻在那條熟悉的路上停住了腳步；我更不敢相信，我們?nèi)找故刈o、定期巡視的鐵塔下，竟埋下了我們國網(wǎng)人赤膽忠心，錚錚鐵骨。羅海文、羅長明、周景華……，這些烈士的名字將永遠活在人們心里。我深切感受到國網(wǎng)人在這次冰雪災(zāi)害中所付出的努力，深深的為他們所感動！他們有著金子般的心靈和博大的胸懷，他們的奉獻精神值得歌頌和贊美。身為國網(wǎng)人責(zé)任無處不在，但讓我感觸最多的是自豪無處不在。舉世矚目的百年奧運在北京舉辦，國網(wǎng)公司榮幸地被北京奧組委選為合作伙伴，按照“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的理念，全力以赴保供電，出色的完成了平安供電，保障供電，綠色供電，和諧供電的承諾，受到了國際同行的高度評價，為祖國贏得了榮譽。國慶71周年，國網(wǎng)人又一次用實際行動證明了自己，供電保障工作創(chuàng)造了電網(wǎng)零閃動，設(shè)備零故障，供電零過失的優(yōu)異成績，保障工作萬無一失，到達了最高標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了黨和人民賦予我們的神圣職責(zé)，贏得了全國人民的高度贊譽。上海世博會即將開幕，國網(wǎng)人又將承受祖國和人民的考驗，一切準(zhǔn)備就緒，嚴(yán)陣以待，按“五個”確保的要求，用一流的效勞，打造國網(wǎng)一流的品牌，世博保電必將獲得圓滿成功。真的，每當(dāng)我走進辦公室開場新一天工作，翻開桌上的電腦時，每當(dāng)看到工廠的電機飛轉(zhuǎn)的旋律消費出來的每一件產(chǎn)品時，每當(dāng)我坐在電視機旁欣賞精彩節(jié)目時，每當(dāng)夜幕降臨，攜帶家人漫步在燈火輝煌的大街小巷時，我都會為我自己是一名國網(wǎng)人感到驕傲和自豪，是我們?yōu)楹诎凳刈o著光明，是我們?yōu)榻?jīng)濟社會的和諧、穩(wěn)定、快速開展提供堅強的電力支撐。我們雖然渺小，就像浩瀚銀河系里的星星，但卻在黑暗中閃爍光明；我們雖然平凡，但用智慧和勤勞嫁接太陽，把塞北江南，都市鄉(xiāng)村伴得五六顏色；我們雖然辛苦，卻把信念鑄造成永久的奉獻，把光明撒向萬戶千家。不管是白天還是黑夜，不管是天晴還是下雨，不管是春夏還是秋冬，不管是嚴(yán)寒還是酷暑，不管是……，我們都始終堅如磐石的堅守在自己的崗位上，忠誠的履行自己的職責(zé)，我們都是祁萍，我們都是葛春，我們將青春舉過頭頂，托起神洲滿負荷，點亮了萬家燈火，驅(qū)動了時代前進的列車。照亮黑暗，守護光明是我們永遠的責(zé)任，努力超越，追求卓越是我們永久的精神。我驕傲——我是播散陽光，傳遞光明的使者！我自豪——我是國家電網(wǎng)人！企業(yè)演講稿篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！很榮幸自己可以作為xx公司的員工代表站在這里，感謝公司和同事們給我的這個珍貴的時機，站在這里，看著我們公司所有的員工，回想過去我們所有員工努力之下的經(jīng)歷，回憶我們公司這么多年的成長和開展，我不禁感到熱淚盈眶。對于公司，我永遠充滿親愛，也永遠充滿感謝，假如不是因為公司以及公司全體領(lǐng)導(dǎo)的管理和栽培，就不會有我的今天，那么今天站在這里的也就不會是我了，所以公司和領(lǐng)導(dǎo)們對我有著知遇之恩，假如我是一匹千里馬，那么公司就是我的那位伯樂，在公司工作的這么多年里，我看著公司從一個小公司開展到如今這樣一個壯大的企業(yè)，我知道離不開我們?nèi)w員工的努力和無私奉獻，但是也離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和管理。公司有今天這個場面，離不開我們在座的所有人。在公司的這么多年的時間里，公司給了我一個很好的開展平臺，也為我的成長給予了我很多的時機，我相信在座的員工，以及那些各種員工不能來到這里的員工，我們都對公司充滿了感謝之情，我也知道我們所有的員工都是非常的努力和上進的，但是千里馬常有，而伯樂不常有，所以我們都應(yīng)該感謝公司對我們的知遇之恩，假如沒有公司這樣民主的管理，公平公正公開的晉升體制，人人平等的工作制度，合理的工作流程，每個工作崗位不同但又互相聯(lián)絡(luò)的工作內(nèi)容，看上去是獨立的每一個個體但是又互相制約與關(guān)聯(lián)的工作崗位，假如沒有這些，是不會有我們?nèi)缃襁@么優(yōu)秀的成績的。公司到今天，到如今可以獲得如此優(yōu)異的成績，是離不開所員工的付出的，我們有如今這樣的成長和開展，也是離不開公司的栽培和照顧的，公司的領(lǐng)導(dǎo)也是一個比一個嚴(yán)格，在嚴(yán)格的要求我們的同時也更加嚴(yán)格的要求自己，做好一個帶頭表率的作用。公司的氣氛是非常的積極和向上的，在工作的時候，每個人都可以全身心的融入到工作當(dāng)中，每個人都無怨無悔的去做好自己的工作，在公司里面奉獻出自己的一份力量，公司也會盡可能的對我們的努力和刻苦做出一定的回應(yīng)和鼓勵。感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)，是你們的無條件支持，是你們提供如此優(yōu)秀的一個平臺，才會讓我們有如此良好的開展，公司給予了我太多太多，我也無以回報，只能在以后的工作當(dāng)中更加努力和上進的去做好自己的工作，盡可能的給公司帶來更多的利益和價值來回報公司的知遇之恩。以后，讓我們共同加油，一起進步吧，謝謝大家！企業(yè)演講稿篇5尊敬的趙玉昆董事長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：秋陽朗照，秋葉飄香。金秋時節(jié)，我們迎來了香山衡器制造基地落成大喜，首先請允許我代表各客商、合作伙伴們，向趙總您，及香山衡器全體員工，致以最熱烈的祝賀!香山衡器之于衡器業(yè)，無論是經(jīng)營理念、質(zhì)量保證，還是技術(shù)核心，驕人的開展業(yè)績，都是衡器行業(yè)的領(lǐng)跑者;____佳美工業(yè)，是香山衡器多年的合作伙伴，在多年的合作中，我們致力“共嬴共享，直到永遠”的企業(yè)信條，在衡器消費經(jīng)營上“雙贏互惠，誠信永久”，結(jié)下了深沉的友誼。在此，我代表____佳美工業(yè)公司，向支持香山衡器公司的領(lǐng)導(dǎo)和個人，表示衷心的感謝!我們堅信，在趙玉昆先生及其團隊伙伴的支持下，我們一定可以精誠合作，攜手共進。香山衡器制造基地落成，為我們雙方的真誠合作，又翻開了嶄新的篇章。我們真誠地期待著將來的共同努力，將展現(xiàn)出更新更美的明天!祝各位來賓身體安康、工作順利、心想事成!謝謝。企業(yè)演講稿篇6各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！社會和諧，是人們長久以來的美妙理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的開展目的，因為企業(yè)有了和諧才會有開展，才會有可持續(xù)開展的演進和升華。創(chuàng)新，是一個國家興隆興隆的不竭動力，它是一個民旅的靈魂，同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的泉與財富之。只有不斷追求創(chuàng)新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創(chuàng)新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng)新的企業(yè)才是戰(zhàn)無不勝的企業(yè)。我們縱觀古今中外，國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強盛的不勝枚舉，西方強國就是憑借創(chuàng)新成為世界強國，美國的微軟更是創(chuàng)新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級