水利工程監(jiān)理規(guī)劃資料

年4月19日水利工程監(jiān)理規(guī)劃資料文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。監(jiān)理規(guī)劃xxxx項(xiàng)目監(jiān)理部二00一二年五月xxx工程監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)：審核：項(xiàng)目總監(jiān)：編寫：目錄1.工程概況2.監(jiān)理工作范圍3.監(jiān)理工作內(nèi)容4.監(jiān)理工作目標(biāo)5.監(jiān)理工作依據(jù)6.準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作7.監(jiān)理工作方法及措施7.1投資控制7.2質(zhì)量控制7.3進(jìn)度控制7.4合同管理7.5信息管理7.5組織協(xié)調(diào)工作8.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配置9.編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則目錄附錄附錄一：監(jiān)理人員崗位職責(zé)附錄二:監(jiān)理工作制度附錄三：工程量計量控制程序框圖附錄四：投資控制程序框圖附錄五：進(jìn)度控制程序框圖附錄六：質(zhì)量控制程序框圖工程概況：2.監(jiān)理工作范圍3.監(jiān)理工作內(nèi)容3.1設(shè)計方面3.1.1組織圖紙會審和設(shè)計交底。3.1.2及時向施工單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向項(xiàng)目法人報告。3.1.3協(xié)助項(xiàng)目法人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論。3.1.4審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)。3.1.5代表項(xiàng)目法人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工單位提交的設(shè)計文件。3.1.6保管所有設(shè)計文件及過程資料。3.2施工方面3.2.1協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。3.2.2全面管理工程建設(shè)合同，就施工單位選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。3.2.3督促項(xiàng)目法人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。3.2.4審批施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。3.2.5答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。3.2.6工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計劃和檢查其實(shí)施情況。督促施工單位采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向項(xiàng)目法人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。3.2.7施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》的要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。3.2.8工程投資控制：協(xié)助項(xiàng)目法人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃；審查施工單位提交的資金流動計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費(fèi)用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。3.2.8施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。3.2.9主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。3.2.10協(xié)助項(xiàng)目法人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。3.2.11信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交項(xiàng)目法人。3.2.12其它相關(guān)工作。3.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向項(xiàng)目法人提供的信息和文件3.3.1監(jiān)理月報（定期的信息文件）3.3.2監(jiān)理工作報告3.3.3關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更的建議。3.3.4投資情況分析預(yù)測及資金、資源的合理配置和投入的建議。3.3.5工程進(jìn)度預(yù)測分析報告。3.3.6日常監(jiān)理文件。3.3.7監(jiān)理日記及大事記。3.3.8施工計劃批復(fù)文件。3.3.9施工措施批復(fù)文件。3.3.10施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。3.3.11原材料質(zhì)量檢驗(yàn)文件。3.3.12成品、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)文件。3.3.13進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。3.3.14索賠受理、調(diào)查及處理文件。3.3.15監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。3.3.16其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件（包括監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單、停工令、復(fù)工批準(zhǔn)文件等）。4.監(jiān)理工作目標(biāo)本項(xiàng)目監(jiān)理工作主要是經(jīng)過對工程的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”達(dá)到施工合同中所規(guī)定的進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)。投資目標(biāo)：以合同價作為控制的依據(jù)，確保工程投資不突破合同價款。進(jìn)度目標(biāo)：按投標(biāo)文件及承包合同的要求，確保在合同工期內(nèi)完工。質(zhì)量目標(biāo)：滿足使用功能，達(dá)到設(shè)計要求，符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量等級確保合格，爭取達(dá)到優(yōu)良。5.監(jiān)理工作依據(jù)項(xiàng)目批文。業(yè)主與監(jiān)理單位、業(yè)主與承包商簽訂的正式合同。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令第279號）。水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計文件（含設(shè)計變更）?！兜谭拦こ淌┕べ|(zhì)量評定與驗(yàn)收規(guī)程》SL239－1999?！兜谭拦こ淌┕ひ?guī)范》SL260－98。（8）《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》SL176—。（9）《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》SDJ249-88、SL38－92。（10）《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223－。（11）《水利水電質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》JTJ071-98.（12）《水利水電工程施工測量規(guī)范》SL52－93。（13）《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88.（14）《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-98.（15）《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73－91。（16）《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》GB175－92。（17）《水利水電工程鋼閘門制造安裝及驗(yàn)收規(guī)范》SD/T5018-94.（18）《水利水電工程啟閉機(jī)制造、安裝及驗(yàn)收規(guī)范》SD/T5019-94.（19）《水工金屬結(jié)構(gòu)制造安裝及驗(yàn)收規(guī)程》SDJ201-80.（20）《土工試驗(yàn)規(guī)程》SL237-1999。（21）《水工砼施工規(guī)范》SDJ207-82。（22）《水工砼試驗(yàn)規(guī)程》SD105-82。（23）《水閘施工規(guī)范》SL27-91。（24）《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-。（25）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18－96。（26）國家或國家部門頒發(fā)的其它有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。（27）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（水利工程部分）。6準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作6.1監(jiān)理準(zhǔn)備工作6.1.1開工前監(jiān)理處應(yīng)收集和驗(yàn)證業(yè)主提供的以下文件工程勘測、設(shè)計資料；施工承包合同；施工招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知；設(shè)計文件（含變更通知、設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等）；其它。6.1.1.1主要對業(yè)主提供的文件進(jìn)行下列內(nèi)容驗(yàn)證：完整性；有效性（是否有有效圖章和簽名等）；其它文件的真實(shí)性。6.1.1.2監(jiān)理處應(yīng)安排專人對驗(yàn)證合格的文件保存、管理，作好驗(yàn)證和收發(fā)文登記（以下簡稱登記），并在監(jiān)理日志上作好記錄（以下簡稱記錄）。6.1.1.3監(jiān)理人員在使用過程中，如丟失、損壞或不適用情況，應(yīng)向業(yè)主匯報，同時予以記錄說明，并作好記錄。6.1.2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理處人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計文件以及質(zhì)量記錄表式的填寫方法。6.1.3根據(jù)工程特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量策劃，根據(jù)工程進(jìn)展情況，在專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫工作。6.1.4擬編寫的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(不限于此)土建工程建筑材料質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)程實(shí)施細(xì)則土建工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)程實(shí)施細(xì)則基礎(chǔ)清理工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則混凝土工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則漿砌石工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則干砌石工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則復(fù)合鋼閘門、啟閉機(jī)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則6.1.5制訂監(jiān)理處工作制度（見附錄2）。6.1.6根據(jù)專業(yè)工程的特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員依據(jù)中心的質(zhì)量體系文件制定和完善監(jiān)理工作程序。6.1.7必要時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)顧客的要求，參與施工招標(biāo)和簽訂施工承包合同。6.1.8監(jiān)理工程項(xiàng)目劃分6.1.8.1根據(jù)招標(biāo)文件中的設(shè)計圖紙和《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》SL176-，對本項(xiàng)目做一個項(xiàng)目劃分具體項(xiàng)目劃分結(jié)果以報市質(zhì)量監(jiān)督中心站批準(zhǔn)的為準(zhǔn)。6.1.8.2監(jiān)理處應(yīng)用《專題報告》把工程項(xiàng)目劃分結(jié)果報省質(zhì)量監(jiān)督中心站審批。然后應(yīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目劃分表發(fā)送到業(yè)主和承包商。作好登記和記錄。6.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作6.2.1簽發(fā)開工通知6.2.1.1在施工合同專用條款規(guī)定的期限內(nèi)，向承包商發(fā)出《進(jìn)場通知》。作好記錄。并要求承包商在接到《進(jìn)場通知》后及時組織人員和調(diào)配施工設(shè)備、材料進(jìn)入工地，從開工日起按簽訂施工合同時的進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備。6.2.1.2當(dāng)承包商在接到《進(jìn)場通知》后未按進(jìn)度計劃的要求及時組織施工時，應(yīng)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》要求承包商詳細(xì)說明不能及時進(jìn)行施工準(zhǔn)備的原因并提交確保工期的措施。作好登記和記錄。6.2.2設(shè)計交底6.2.2.1在設(shè)計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，經(jīng)過業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。6.2.2.2監(jiān)理人員應(yīng)參加設(shè)計交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)，并作好記錄。6.2.2.3在設(shè)計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認(rèn)的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向承包商簽發(fā)工程師圖紙。作好登記和記錄。6.2.3承包商的開工報審6.2.3.1工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師在《施工組織設(shè)計（方案）報審表》審核、簽認(rèn)后報業(yè)主。作好記錄。6.2.3.2工程開工前，由總監(jiān)理工程師審查承包商現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，當(dāng)各體系（包括人員）符合投標(biāo)文件并能確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時，在《質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系報審表》上予以簽認(rèn)。作好記錄。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；項(xiàng)目經(jīng)理的身份證、資格證（必要時應(yīng)審核工作證）。6.2.3.3如果有分包工程時，分包工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師在《分包單位資格報審表》上予以簽認(rèn)。作好記錄。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容:分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6.2.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包商報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，由專業(yè)監(jiān)理工程師在承包商報送的《施工測量成果報驗(yàn)申請表》上予以簽認(rèn)。作好登記和記錄。檢查內(nèi)容為：承包商專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。監(jiān)理處能夠指示承包商在監(jiān)理處的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣復(fù)測,當(dāng)復(fù)測中發(fā)現(xiàn)有錯誤時,則要求承包商按照監(jiān)理處的指示進(jìn)行修正或補(bǔ)測。6.2.3.5由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商報送的《工程開工/復(fù)工報審表》及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報送業(yè)主。作好登記和記錄。開工批文或施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；施工組織設(shè)計及前述各項(xiàng)申請表（報審表）已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；承包商現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已到場并復(fù)核合格；進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。6.2.3.6在工程項(xiàng)目開工前，建議業(yè)主主持召開第一次工地會議。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)起草第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況；承包商介紹施工準(zhǔn)備情況；業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。6.2.3.7在專業(yè)工程開工前，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織相應(yīng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底。作好登記和記錄。6.2.3.8監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章以及合同的有關(guān)規(guī)定，檢查、監(jiān)督承包商安全工作的實(shí)施。在檢查中發(fā)現(xiàn)施工中存在不安全因素時，應(yīng)及時指示承包商采取有效措施予以改正。若承包商故意延誤或拒絕改正時，應(yīng)責(zé)令其停工整改。7主要監(jiān)理措施7.1投資控制措施施工階段投資控制是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，以達(dá)到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。確保工程投資控制在合同價以內(nèi)。監(jiān)理工程師將從以下幾個方面開展投資控制工作：7.1.1協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和投資計劃，擬定現(xiàn)金流量表，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。7.1.2監(jiān)理工程師將依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。7.1.3監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付，并按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：（1）承包人統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程款支付申請表》；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按合同約定審核工程量清單和《工程款支付申請表》,并報總監(jiān)理工程師審定，作好登記和記錄;（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署《工程款支付證書》，并報發(fā)包人。作好登記和記錄。7.1.4根據(jù)下列要求進(jìn)行工程量的計量監(jiān)理工程師對承包人提交的當(dāng)月工程量清單進(jìn)行復(fù)核，以確定當(dāng)月完成的工程量，有疑問時，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。若承包人未按監(jiān)理工程師的要求派代表參加復(fù)核，則監(jiān)理工程師復(fù)核修正的工程量將視為承包人實(shí)際完成的準(zhǔn)確工程量。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進(jìn)行測量計量，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。7.1.5審核承包人每月報送的工程量清單，清單應(yīng)包括以下內(nèi)容：已完成的施工合同《工程量清單》中的工程項(xiàng)目及其客觀存在項(xiàng)目的應(yīng)付金額。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的當(dāng)月計日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額。工程材料預(yù)付款金額。價格調(diào)整金額。根據(jù)合同規(guī)定承包人應(yīng)有權(quán)得到的其它金額?？鄢龖?yīng)由發(fā)包人扣還的工程預(yù)付款和工程材料預(yù)付款金額?？鄢砂l(fā)包人扣留的保留金額?？鄢春贤?guī)定應(yīng)由承包人付給發(fā)包人的其它金額。7.1.6監(jiān)理工程師有權(quán)經(jīng)過對以往歷次已簽證的《工程款支付證書》的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，將列入《工程款支付證書》中予以支付或扣除。7.1.7施工合同《工程量清單》中的總價承包項(xiàng)目，簽訂施工合同后首先將總價承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，并將分解表提交總監(jiān)理工程師審批。7.1.8監(jiān)理工程師將按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算：承包人按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申報表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工（竣工）結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報發(fā)包人。7.1.9總監(jiān)理工程師將從造價、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期以及施工合同要求等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與發(fā)包人、承包人協(xié)商確定工程變更的價款。7.1.10未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計量和該部分的工程款支付申請。7.1.11監(jiān)理工程師將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。7.1.12由專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。7.1.13由專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理工作月報》中向發(fā)包人報告。作好登記和記錄。7.1.14在工程完工（未驗(yàn)收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，注意索賠結(jié)算，特別要注意承包人在投標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。7.1.15工程竣工驗(yàn)收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工《工程款支付申請表》，表后應(yīng)附有以下詳細(xì)證明文件：至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同所累計完成的全部工程款金額；承包人認(rèn)為根據(jù)合同應(yīng)支付給她的追加金額和其它金額。及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與發(fā)包人和承包人進(jìn)行協(xié)商。7.1.16最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定進(jìn)行。投資控制工作程序框圖（見附錄4）工程量計量程序框圖（見附錄5）7.2質(zhì)量控制7.2.1質(zhì)量控制原則為了使本工程的質(zhì)量完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求，監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制的過程中，將嚴(yán)格遵循以下的原則：（1）堅持質(zhì)量第一的原則由于本工程的質(zhì)量關(guān)系到工程的后續(xù)建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，以及后續(xù)工程的正常建設(shè)，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標(biāo)控制的最高原則，決不能為了搶進(jìn)度或節(jié)約工程費(fèi)用而犧牲工程質(zhì)量或降低基本的質(zhì)量要求，造成質(zhì)量缺陷。（2）堅持以人為控制核心的原則人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，質(zhì)量控制必須堅持“以人為核心”的原則，把人作為質(zhì)量控制的動力，在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高人的素質(zhì)，避免人的事物，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。（3）堅持預(yù)防為主的原則由于工程質(zhì)量的隱蔽性和終檢的局限性，在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好事前控制和事中控制，認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的審查，嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，經(jīng)過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度，是保證工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的安全的基本要求，因此，監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時，必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量狀況評價，絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患，或無原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。（5）堅持科學(xué)公正的原則監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，采用科學(xué)檢驗(yàn)的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評價，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采用科學(xué)的手段有針對性地對影響質(zhì)量的各種因素實(shí)施控制。7.2.2質(zhì)量控制措施7.2.2.1在施工過程中，當(dāng)承包商對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，將由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。作好記錄。7.2.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師將要求承包商報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后在《施工工藝措施報審表》上予以簽認(rèn)。作好登記和記錄。7.2.2.3當(dāng)承包商采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師將要求承包商報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在《施工工藝措施報審表》上予以簽認(rèn)。作好登記和記錄。7.2.2.4監(jiān)理處將定期檢查承包商的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)情況。作好記錄。7.2.2.5總監(jiān)理工程師將本條中第（3）款確定的質(zhì)量控制點(diǎn)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。監(jiān)理處將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，確定需旁站的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站，并在《監(jiān)理日志》上作好旁站記錄。（1）該項(xiàng)目需旁站監(jiān)理的工程關(guān)鍵部位是：各工程定位測量放線、基坑保護(hù)層開挖、混凝土澆筑、出水涵管施工、反濾層鋪填、埋件安裝、閘門及啟閉機(jī)安裝、機(jī)電設(shè)備安裝、屋面施工。（2）需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序是：a.混凝土澆筑；b.基礎(chǔ)開挖成形后鑒定；c.回填土方干密度檢測；d.砌筑砂漿拌和；e.砼生產(chǎn)；f.各隱蔽工程覆蓋；g.原材料（砂、石、水泥、填筑用土）鑒定；h、埋件、閘門制安和啟閉機(jī)安裝。7.2.2.6質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置如下表：1）土方工程根據(jù)工程實(shí)際情況設(shè)立以下質(zhì)量控制點(diǎn)：施工測量控制網(wǎng)點(diǎn)的布設(shè)。施工測量放線。土場核實(shí)。碾壓試驗(yàn)。土體干密度含水量試驗(yàn)?；靥钔龄伭虾穸取伭线吘€?；靥钔聊雺罕閿?shù)。2）涵閘工程施工測量控制網(wǎng)點(diǎn)的布設(shè)。施工測量放線?；炷?、砂漿配合比試驗(yàn)。原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢測。砼工程的基礎(chǔ)清理、鋼筋制安、模板、埋件、澆筑、養(yǎng)護(hù)。砼面板的厚度、寬度、平整度、縮脹縫材料、縱斷面高程、橫坡。砂漿、混凝土拌和。金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機(jī)制安。3）砌石工程施工測量控制網(wǎng)點(diǎn)的布設(shè)。施工測量放線?；炷?、砂漿配合比試驗(yàn)。原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢測。墊層的清理、平整度、寬度。砂漿、混凝土拌和。砂漿飽滿程度（漿砌石護(hù)坡）、砌體的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)。砌縫寬度（干砌石護(hù)坡）。砌體段（面）的縱斷面上下邊線的控制線和高程、平整度、順直度；橫坡；。上述幾個工程項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)如下表工程名稱控制部位名稱質(zhì)量控制點(diǎn)文件報審待檢點(diǎn)見證點(diǎn)土方填筑清基范圍復(fù)檢鋪填邊線復(fù)檢作業(yè)面長度巡視土料含水量抽檢踩層厚度旁站碾壓遍數(shù)巡視干密度抽檢砌石水泥砂漿標(biāo)號、配合比審查石料規(guī)格審查鋪漿巡視砂漿沉入度抽檢墊層基面抽檢墊層材料審查墊層厚度抽檢土石方開挖輪廓尺寸復(fù)檢建基面高程（坡度）復(fù)檢取樣檢驗(yàn)抽檢基礎(chǔ)處理旁站砼工程原材料、中間產(chǎn)品審查測量放線復(fù)檢基礎(chǔ)面處理復(fù)檢鋼筋制作、安裝復(fù)檢模板制作、安裝復(fù)檢砼試驗(yàn)、配合比審查砼澆筑旁站砼養(yǎng)護(hù)巡視金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程金結(jié)設(shè)備審查測量放線復(fù)檢預(yù)埋件復(fù)檢設(shè)備安裝抽檢設(shè)備調(diào)試旁站巡視焊接抽檢砌體工程原材料、中間產(chǎn)品審查砂漿抽檢砌筑巡視測量放線復(fù)檢機(jī)電設(shè)備及安裝工程機(jī)電設(shè)備十分測量放線復(fù)檢預(yù)埋件復(fù)檢設(shè)備安裝抽檢7.2.2.8隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗(yàn)（1）專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)承包商報送的《隱蔽工程報驗(yàn)申請表》和旁站及抽檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求后方對質(zhì)量予以簽認(rèn)。作好登記和記錄。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包商進(jìn)行下一道工序的施工，如承包商拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求承包商無條件返工，由此引起的費(fèi)用和工期延誤均由承包商承擔(dān)。（2）經(jīng)承包商的自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后，可要求承包商通知監(jiān)理處進(jìn)行檢驗(yàn)，通知中應(yīng)說明檢查地點(diǎn)、內(nèi)容和檢查時間，并應(yīng)附有承包商自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理處將按照通知約定的時間派員到場進(jìn)行檢查，在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合承包合同《技術(shù)條款》的要求，并在檢查記錄上簽字后，承包商才能進(jìn)行覆蓋。（3）監(jiān)理處將在約定的時間內(nèi)到場進(jìn)行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查，不得無故缺席或拖延。（4）對隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（2）款的規(guī)定進(jìn)行檢查覆蓋后，若監(jiān)理處事后對質(zhì)量有懷疑，有權(quán)要求承包商對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測以致揭開重新檢驗(yàn)。（5）承包商未及時通知監(jiān)理處到場檢查，私自將隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理處將有權(quán)指示承包商采用鉆孔探測以致揭開進(jìn)行檢查。7.2.2.9由專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包商在自檢合格的前提下及時報送《單元工程質(zhì)量評定表》或《工序工程質(zhì)量評定表》以及驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，并根據(jù)平時巡視、旁站和檢查情況，及時評定單元或工序工程質(zhì)量等級。作好記錄。（承包商的自檢和監(jiān)理人員的抽檢必須符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求，使用的質(zhì)量評定表必須正確，填寫符合要求，否則不能評定質(zhì)量等級。）7.2.2.10對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包商進(jìn)行整改并填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見。作好登記和記錄。7.2.2.11發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患的，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師將及時下達(dá)《工程暫停令》，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師簽署承包商報送的《工程開工/復(fù)工報審表》?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令》和《工程開工/復(fù)工報審表》宜事先向業(yè)主報告。作好登記和記錄。7.2.2.12對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，由總監(jiān)理工程師責(zé)令承包商按“三不放過”的原則報送工程質(zhì)量事故調(diào)查報告和設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理處將對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，并采用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，及時向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔，提出預(yù)防措施。并作好登記和記錄。7.2.2.13在施工過程中，監(jiān)理處遇到重大技術(shù)問題時，總監(jiān)理工程師將以《專題報告》的形式向公司報告，經(jīng)公司研究后，及時給予答復(fù)或派人到現(xiàn)場了解情況后會同有關(guān)技術(shù)人員解決。7.2.2.14根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師組織分部工程驗(yàn)收。7.2.3質(zhì)量控制方法為控制好工程質(zhì)量，對所有人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹中心ISO9002質(zhì)量體系文件，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，制定質(zhì)量控制程序，加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。7.2.3.1建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，任務(wù)明確、責(zé)任清楚。主要質(zhì)量檢驗(yàn)工作如下：單項(xiàng)工程開工前，審查承包商的開工準(zhǔn)備情況，現(xiàn)場認(rèn)證后批準(zhǔn)開工；原材料、半成品購買前，對承包商擬定的廠家進(jìn)行審查，產(chǎn)品符合本工程材料技術(shù)要求后方同意購買。進(jìn)場材料見證送檢試驗(yàn)合格后，同意用于施工；督促不合格材料在規(guī)定的時間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師安排她人完成，由此發(fā)生的費(fèi)用由承包商承擔(dān)；混凝土澆筑工程拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得做任何表面處理；隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序；質(zhì)量不合格的工程項(xiàng)目不得申請計量；經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不合格的工程部位，承包商必須在合理時間內(nèi)處理完畢，使監(jiān)理工程師滿意；檢查承包商“三檢制”執(zhí)行情況，自檢記錄，檢查原始資料的整理、保存，檢查技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全，不實(shí)而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不組織評定驗(yàn)收；單元工程質(zhì)量在承包商班組自檢的基礎(chǔ)上，由承包商工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定，并經(jīng)承包商專職質(zhì)量檢查員核定，并報監(jiān)理工程師，再經(jīng)監(jiān)理工程師與質(zhì)量監(jiān)督員核定，評定其質(zhì)量等級；項(xiàng)目法人或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織分部工程驗(yàn)收簽證；7.2.3.2現(xiàn)場跟蹤檢查根據(jù)工程質(zhì)量控制的要求，安排監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查、措檢、旁站，監(jiān)理人員全過程監(jiān)督承包商的工作人員、施工設(shè)備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境，及時制止不規(guī)范的行為，避免發(fā)生工程質(zhì)量事故。（1）現(xiàn)場跟蹤檢查的內(nèi)容：a開工前檢查。開工檢查是指檢查承包商開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況，是否具備開工條件，能否保證工程連續(xù)施工和順利完成。b工序操作質(zhì)量的巡視檢查。有些質(zhì)量問題是由于施工者操作不符合規(guī)程引起的，這種質(zhì)量問題有時從表面看好象影響不大，但往往具有潛在危害，因此監(jiān)理人員將加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時糾正。c工序交接檢查。工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格方能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。在上一道工序作業(yè)完成后，在施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員將進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查。d隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查。隱蔽工程（或作業(yè)）在施工完成后，承包商首先進(jìn)行自檢。在自檢合格，并在封閉或掩蓋前向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請，監(jiān)理工程師在接到申請后，將立即組織測量人員進(jìn)行復(fù)測；組織地質(zhì)人員進(jìn)行地質(zhì)測繪素描；組織測量、地質(zhì)、設(shè)計和現(xiàn)場檢查人員進(jìn)行內(nèi)部會簽，然后再由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收，自行封閉或掩蓋，將不予以認(rèn)可，并作違規(guī)處理。e工程施工預(yù)驗(yàn)。施工預(yù)驗(yàn)是指監(jiān)理工程師在施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查，以防出現(xiàn)差錯，確保工程的質(zhì)量。f成品保護(hù)質(zhì)量檢查。成品保護(hù)質(zhì)量檢查是指在施工過程中，某單項(xiàng)工程或分部工程已完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護(hù)已完工的成品免受損壞，監(jiān)理人員對成品保護(hù)的質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求承包商對成品采取“護(hù)”、“蓋”、“封”等保護(hù)措施。g停工后復(fù)工前的檢查。h分部工程完工后的檢查、驗(yàn)收。i其它質(zhì)量跟蹤檢查。在施工中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進(jìn)行巡視、值班，臨場監(jiān)督，將根據(jù)合同和技術(shù)規(guī)程，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對于違反合同和技術(shù)規(guī)程，影響工程質(zhì)量的施工活動，將及時勸阻或制止，如若勸阻無效，則可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，直至《工程暫停令》。（2）現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查的方法：a感覺性檢查。包括觀察、目測和手摸檢查。如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量；混凝土澆筑的平整情況，出現(xiàn)麻面、蜂窩、狗洞、露筋情況；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度；模板表面的光潔情況；施工操作是否符合規(guī)程等項(xiàng)目的檢查。b量測檢查。采用測量儀器和工具進(jìn)行檢查，如建筑物的軸線、標(biāo)高、輪廓尺寸；混凝土拌合物溫度；混凝土坍落度；混凝土澆筑厚度、表面平整度等。c材料試驗(yàn)與工程質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)。試驗(yàn)將是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料品質(zhì)、工藝方法、成品半成品質(zhì)量、工程質(zhì)量的重要手段。所有用于工程的材料、成品半成品必須經(jīng)過性能試驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能使用?；炷恋呐浜媳?、基礎(chǔ)灌漿、壓水、砼試塊強(qiáng)度等試驗(yàn)，對試驗(yàn)結(jié)果分析，是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求。工程質(zhì)量經(jīng)過抽樣檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證。基礎(chǔ)灌漿、混凝土的質(zhì)量均應(yīng)隨機(jī)地選取有代表性的樣本做性能試驗(yàn)，來反映總體質(zhì)量是否合格。7.2.4施工測量的質(zhì)量控制工程施工測量放線是本工程由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實(shí)體的第一步，施工測量質(zhì)量的好壞和準(zhǔn)確度的高低，直接影響到工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，制約著施工過程中的有些關(guān)鍵工序，而且還關(guān)系到工程計量的正確性，進(jìn)而影響工程計量支付的準(zhǔn)確性和投資控制的有效性。因此，工程測量控制是施工之前事先控制中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)將它作為保證工程質(zhì)量的一種重要監(jiān)控手段。監(jiān)理工程師施工測量質(zhì)量控制的主要工作包括：（1）向承包人移交施工測量的控制網(wǎng)點(diǎn)的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線。（2）審查承包人的測量組織機(jī)構(gòu)和施工測量方法，查驗(yàn)測量人員的崗位資格，檢查使用的測量儀器或設(shè)備的性能和精度是否滿足施工測量精度的要求，監(jiān)督承包人按照國家計量法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對測量儀器或設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)。（3）對于業(yè)主提供的施工測量控制網(wǎng)，監(jiān)理工程師應(yīng)在向承包人移交原始數(shù)據(jù)后監(jiān)督承包人進(jìn)行復(fù)測校核，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主進(jìn)行處理。（4）對于承包人因施工需要延伸或加密的控制點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查并批準(zhǔn)其總體布置、施測所使用的測量設(shè)備和施測方法，經(jīng)過現(xiàn)場踏勘后確定控制點(diǎn)的位置并監(jiān)督承包人進(jìn)行標(biāo)點(diǎn)埋設(shè)的施工，跟蹤檢查承包人的測量，審查其測量資料和平差計算成果。（5）在每年的雨季結(jié)束后，監(jiān)督承包人對控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次全面復(fù)核測量。（6）復(fù)核承包人對建筑物的定位放線資料，在滿足要求時予以書面確認(rèn)。（7）跟蹤監(jiān)督承包人的計量測量，審查并確認(rèn)施工計量測量資料和工程量計算成果。（8）跟蹤監(jiān)督承包人的完工測量，審查其測量資料和成果，并簽署確認(rèn)意見。7.2.5工程材料、構(gòu)配件和現(xiàn)場試驗(yàn)的質(zhì)量控制7.2.5.1監(jiān)理處將從以下五個方面對承包商的試驗(yàn)室進(jìn)行審核：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；法定計量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計量檢定證書；試驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的資格證書；本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。7.2.5.2工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)（1）督促承包商根據(jù)擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》連同質(zhì)量證明資料報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。由專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)場的實(shí)物按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)規(guī)范規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。具體要求按《施工工程材料質(zhì)量控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。監(jiān)理人員應(yīng)作好記錄，填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備檢驗(yàn)記錄表》。對合同規(guī)定的材料和工程設(shè)備，將按與承包商商定的時間和地點(diǎn)共同進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。若未按商定的時間派員到場參加檢查或檢驗(yàn)，除監(jiān)理處另有指示外，承包商可自行檢查或檢驗(yàn)，并立即將檢查或檢驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理處。監(jiān)理處將在事后確認(rèn)承包商提交的檢查或檢驗(yàn)結(jié)果，若監(jiān)理處對承包商自行檢驗(yàn)的結(jié)果有疑問時可進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。作好記錄。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員將拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，書面通知承包商限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場。作好記錄。（2）對于業(yè)主提供的工程設(shè)備①合同規(guī)定由業(yè)主提供的工程設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點(diǎn)和計劃交貨日期，均規(guī)定在專用合同條款中。②承包商應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計劃的安排，提交一份滿足工程設(shè)備安裝進(jìn)度要求的交貨日期計劃報送監(jiān)理處審批，并抄送業(yè)主。監(jiān)理處收到上述交貨日期計劃后，應(yīng)與業(yè)主共同協(xié)商確定交貨日期。③當(dāng)業(yè)主提供的工程設(shè)備不能按期交貨時，監(jiān)理處應(yīng)用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》要求業(yè)主送交交貨延期的說明，并及時通知承包商。④業(yè)主要求按專用合同條款中規(guī)定的提前交貨期限內(nèi)交貨時，承包商不應(yīng)拒絕，并不得要求增加任何費(fèi)用。⑤承包商要求更改交貨日期時，應(yīng)事先報監(jiān)理處批準(zhǔn)。（3）監(jiān)理處一旦發(fā)現(xiàn)承包商使用的施工設(shè)備影響工程進(jìn)度或質(zhì)量時，應(yīng)發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包商更換施工設(shè)備。作好記錄。。（4）額外檢驗(yàn)和重新檢驗(yàn)①若監(jiān)理處要求承包商對某項(xiàng)材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理處能夠指示承包商增加額外檢驗(yàn)。②不論何種原因，若監(jiān)理處對以往的檢驗(yàn)結(jié)果有疑問時，能夠指示承包商重新檢驗(yàn)。（5）承包商未完成監(jiān)理處指示的檢查和檢驗(yàn)工作，監(jiān)理處能夠派自己的人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。（6）現(xiàn)場材料試驗(yàn)總監(jiān)理工程師在審查承包商的質(zhì)量保證體系時，將查看承包商在工地建立的試驗(yàn)室、配備的人員和設(shè)備。按合同規(guī)定要求承包商進(jìn)行各項(xiàng)材料試驗(yàn)，并為監(jiān)理處進(jìn)行質(zhì)量檢查提供必要的試驗(yàn)資料和原始記錄。監(jiān)理處在質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)過程中若需抽樣試驗(yàn)，所需試件應(yīng)由承包商提供，監(jiān)理處能夠使用承包商合格的試驗(yàn)設(shè)備。（7）主要建筑材料的檢驗(yàn)頻次監(jiān)理處將按下表規(guī)定的取樣規(guī)則和檢驗(yàn)方法督促承包商抽樣送檢，并鑒證抽樣送檢過程和結(jié)果：主要材料、中間產(chǎn)品取樣規(guī)則和方法一覽表名稱取樣規(guī)則取樣方法必檢項(xiàng)目備注水泥散裝批量≤500T隨機(jī)從不少于3個車罐中，各取等量水泥混拌均勻后，從中稱取不少于12kg作為試樣。強(qiáng)度安定性凝結(jié)時間細(xì)度（灌漿）同一批水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標(biāo)號水泥，以一次進(jìn)場、同一出廠編號為一批。進(jìn)場存放超過三個月，盡管在進(jìn)場時做了試驗(yàn)，在使用前仍須復(fù)檢，而且按復(fù)檢結(jié)果使用。袋裝批量≤200T隨機(jī)從不少于20袋中，各取等量水泥混拌均勻后，從中稱取不少于12kg作為試樣。鋼筋熱軋批量≤60T每批各取一組試件：拉伸2個，彎曲2個。隨機(jī)選取，任一端截去500mm后再切取試件。拉伸：d<20mm，L=10d+250mmd≥20mm，L=5d+250mm彎曲：L=5d+150mmd=鋼筋直徑外形尺寸屈服點(diǎn)抗拉強(qiáng)度冷彎同一廠別、同一牌號、同一規(guī)格、同一爐罐（熱軋）、同一交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時間為一批。冷軋批量≤50T鋼筋焊接接頭批量≤300個每批隨機(jī)選取3個試件試件長度L：雙面搭接焊、雙面綁條焊：L=13d+200mm雙面搭接焊、雙面綁條焊：L=15d+200mm坡口焊：L=8d+200mmd=鋼筋直徑拉伸彎曲同一級別、同一規(guī)格、同一接頭形式、同一焊接位置，300個接頭為一批，不足300個時仍作為一批。粗骨料機(jī)械生產(chǎn)批量≤400～600T在料堆的上、中、下三層，每層各取等量5份，混拌均勻后，從中稱取不少于80kg作為試樣。取樣時應(yīng)先應(yīng)取樣部位表層鏟除。顆粒級配含泥量針、片狀顆粒含量同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進(jìn)場時間為一批。人工開采批量≤200～300T細(xì)骨料機(jī)械生產(chǎn)批量≤400～600T在料堆上等量抽取8份，混拌均勻后，從中稱取不少于80kg作為試樣。取樣時應(yīng)先應(yīng)取樣部位表層鏟除，取樣部位應(yīng)均勻分布。顆粒級配含泥量有機(jī)物含量同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、同一進(jìn)場時間為一批。人工開采批量≤200～300T7.2.6混凝土澆筑質(zhì)量控制7.2.6.1混凝土澆筑施工措施審批混凝土澆筑施工措施的審批工作主要審查承包人擬采用的混凝土配合比、混凝土運(yùn)輸設(shè)備、振搗設(shè)備、模板、入倉手段、所投入的勞動力數(shù)量、技術(shù)水平、承包人的質(zhì)量保證體系及主要的質(zhì)檢人員名單及履歷、具體的施工方法等。應(yīng)具體對混凝土的分段長度、分縫的位置、施工縫的處理方法、鋼筋連接的位置等作出相應(yīng)的規(guī)定。監(jiān)理工程師的審查應(yīng)保證施工措施完整、詳實(shí)、技術(shù)可行和先進(jìn)。7.2.6.2混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作檢查驗(yàn)收（1）基礎(chǔ)面的檢查—由測量工程師審核承包人提供的開挖斷面測量資料，必要時進(jìn)行復(fù)測；—對于開挖面是否達(dá)到設(shè)計要求的建基面，由地質(zhì)工程師與設(shè)計單位共同確認(rèn)；—巖基或混凝土上的混凝土，要保證澆筑面清潔，無油污、無積水或流水、無污泥、巖屑和松動巖石，斷層、裂隙和軟弱夾層的清理滿足設(shè)計要求，混凝土表面粗糙、無松動骨料、無乳皮和污染，本色新鮮，澆筑前被混凝土覆蓋的表面應(yīng)保持12小時的潮濕狀態(tài)。（2）模板的檢查—根據(jù)結(jié)構(gòu)物的形狀和施工荷載條件審查承包人提交的模板圖紙，在模板加車間或現(xiàn)場對模板的制作誤差進(jìn)行檢查，誤差應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；—模板表面應(yīng)完整、平整，木模板無破碎，鋼模無扭曲，表面應(yīng)無固結(jié)灰漿及其它異物；模板表面應(yīng)涂有不污染混凝土表面的模板油；模板要由足夠的密封性，保證不漏漿；—由測量工程師審查承包人提供的施工放樣資料并復(fù)核其現(xiàn)場定位是否準(zhǔn)確；同時檢查模板的支撐是否堅固并能保證混凝土澆筑過程中不變形；模板與基礎(chǔ)面的接縫是否嚴(yán)密不漏漿。（3）鋼筋檢查鋼筋不應(yīng)有剝落層、銹蝕和結(jié)垢，也不應(yīng)油跡、潤滑油、泥漿、灰漿或其它損壞或局部彎曲；鋼筋的規(guī)格、彎曲、搭接或焊接必須滿足規(guī)范及圖紙的要求；布筋的規(guī)格、間距、數(shù)量、保護(hù)層厚度及其安裝偏差，必須滿足圖紙要求；所有鋼筋的支撐方式必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)且支撐要有足夠的強(qiáng)度，保證在混凝土澆筑時鋼筋不發(fā)生變形或位移。（4）止水片的檢查止水片是否按圖紙要求的位置、型式和規(guī)格進(jìn)行埋設(shè)，有無損傷、破壞或污染，搭接方式或工藝是否可靠并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（5）預(yù)埋件的檢查預(yù)埋件的位置、數(shù)量的出現(xiàn)是否滿足圖紙要求，是否有良好的支撐和保護(hù)。（6）觀測儀器預(yù)埋的檢查預(yù)埋觀測儀器的位置、數(shù)量是否滿足圖紙要求，是否有良好的支撐和保護(hù)。7.2.6.3混凝土拌和運(yùn)輸和澆筑（1）混凝土配合比和拌和檢查檢查水泥、粗細(xì)骨料、配合比拌和時間是否與工程師批準(zhǔn)的一致，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)執(zhí)行。（2）混凝土運(yùn)輸?shù)臋z查—混凝土的運(yùn)輸方式和設(shè)備是否與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的一致；無論采用什么方式運(yùn)輸混凝土，應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土在運(yùn)輸過程中的分離或漏漿;—對混凝土的吊斗、料斗、攪拌運(yùn)輸罐，監(jiān)督承包人沖干凈后使用，以保證每次將混凝土拌和物順暢卸完；在卸料一次或幾次后，監(jiān)督承包人用清水沖洗保持清潔；—控制混凝土拌和物的運(yùn)輸時間不超過允許的時間，拒絕超過規(guī)定運(yùn)輸時間限制的混凝土入倉。（3）混凝土澆筑作業(yè)—控制卸料高度不超過規(guī)定距離，卸料應(yīng)分開，監(jiān)督承包人攤鋪均勻，防止離析；—監(jiān)督承包人的操作人員進(jìn)行振搗作業(yè)，防止發(fā)生漏振、欠振或過振，糾正施工人員的錯誤振棒作業(yè)；—在澆筑倉內(nèi)有止水片、各種儀器或埋件的部位，提醒承包人特別注意下料、平倉和振搗不能損害這些埋件；—對于混凝土振搗中泌出的多余水量，監(jiān)督承包人在覆蓋上一層混凝土之前采用適當(dāng)?shù)姆绞脚懦?；—在泵送混凝土澆筑過程中，嚴(yán)格控制混凝土的塌落度，一旦發(fā)生堵管，指令承包人采取緊急措施糾正；如果在短期內(nèi)無法使泵送管路暢通，監(jiān)督承包人對倉面進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，保證恢復(fù)澆筑后接縫的質(zhì)量。（4）混凝土澆筑過程中的其它檢查—混凝土澆筑過程中，應(yīng)注意對模板的位移、變形和支撐的檢查，避免在模板上搭設(shè)跳板做人行通道或卸料時對模板的撞擊。如發(fā)生上述情況引起了模板的位移或變形，應(yīng)立即要求承包人進(jìn)行處理并進(jìn)行模板的復(fù)測，情況嚴(yán)重時，可指令停工處理；—混凝土澆筑時，應(yīng)檢查鋼筋是否因卸料而引起變形或位移，或?yàn)R起的水泥漿在鋼筋被覆蓋前已初凝或假凝；—澆筑過程中預(yù)埋觀測儀器、預(yù)埋件保護(hù)及位置的檢查：保護(hù)是否完好可行，位置是否有偏移，其埋設(shè)混凝土是否滿足要求；—每層覆蓋及上升速度的檢查，避免出現(xiàn)冷縫；對于因大風(fēng)或暴曬而使表面水泥漿干燥假凝的骨料應(yīng)監(jiān)督承包人剔除；—在澆筑過程中還要特別注意觀察混凝土料的顏色與和易性，如有異常，即要查原因，以至及時處理不合格的料。7.2.6.4混凝土澆筑后的養(yǎng)護(hù)和表面處理（1）混凝土的養(yǎng)護(hù)監(jiān)督承包人按照技術(shù)規(guī)范的要求和工程師批準(zhǔn)的方法對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，在養(yǎng)護(hù)時現(xiàn)場檢查員應(yīng)注意避免養(yǎng)護(hù)工作給相鄰結(jié)構(gòu)物混凝土造成的干擾及為消除這一干擾而停止養(yǎng)護(hù)灑水等已澆筑混凝土表面養(yǎng)護(hù)的影響。（2）混凝土表面的保護(hù)在模板拆除時應(yīng)提醒承包人注意避免損壞混凝土表面，監(jiān)督承包人采用正確的工具和方法拆除模板；模板拆除后的混凝土養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，嚴(yán)格檢查承包人采取必要的保護(hù)措施，防止由于溫度驟降引起混凝土裂縫。（3）混凝土表面的修補(bǔ)和缺陷修復(fù)混凝土脫模后或無?；炷翝仓瓿刹⑦_(dá)到要求的強(qiáng)度后，監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場檢查并記錄混凝土表面突變、漸變、蜂窩、麻面、洞穴等缺陷，并指令并監(jiān)督承包人在規(guī)定的時間內(nèi)采用監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方法修復(fù)缺陷；混凝土表面缺陷修補(bǔ)后，應(yīng)按修補(bǔ)部位混凝土同等的要求和方式進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。對于混凝土的內(nèi)部缺陷或其它重大缺陷，應(yīng)按照本節(jié)“質(zhì)量事故的處理”規(guī)定的程序進(jìn)行處理。7.2.6.5高低溫季節(jié)和雨季混凝土施工（1）本工程所處地區(qū)的氣候特點(diǎn)，決定了混凝土不可避免地將在高低溫季節(jié)施工，承包人應(yīng)編制專門的高低溫季節(jié)混凝土施工組織設(shè)計，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，確保滿足有關(guān)規(guī)程和規(guī)范要求，以保證混凝土滿足設(shè)計規(guī)定的強(qiáng)度、抗裂等各項(xiàng)指標(biāo)的要求。（2）由于本工程施工可能出現(xiàn)在雨季，雨季對混凝土施工的影響主要是在骨料含水量的控制上，監(jiān)理工程應(yīng)注意監(jiān)測骨料含水率變化，調(diào)節(jié)拌和加水量，嚴(yán)格控制水灰比。在混凝土現(xiàn)場澆筑過程中如雨量超過5mm/小時應(yīng)停止?jié)仓?，并作好保護(hù)措施。7.2.6.6混凝土的質(zhì)量評價混凝土檢測資料是對混凝土質(zhì)量評定的最終依據(jù)，應(yīng)及時收集、整理、分析、評定。按月、季、年、施工期和不同的部位，不同標(biāo)號分區(qū)作評定報告，供有關(guān)部門和人員參考使用。監(jiān)理工程師應(yīng)收集承包人提供的原材料、混凝土拌和物性能和混凝土強(qiáng)度資料，監(jiān)理工程師自己進(jìn)行的原材料及混凝土抽樣試驗(yàn)資料以及監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗(yàn)收資料，在對這些資料進(jìn)行復(fù)核、匯總、采用數(shù)理統(tǒng)計的方法分析后，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對混凝土拌和物以及混凝土工程進(jìn)行評定。7.2.7金屬結(jié)構(gòu)制造安裝的質(zhì)量控制7.2.7.1金屬結(jié)構(gòu)制造的質(zhì)量控制對本工程的金屬結(jié)構(gòu)的制造，我們將指派專人進(jìn)行，并著重從材料、制作工藝、工序、試驗(yàn)及檢測等幾方面進(jìn)行質(zhì)量控制。（1）材料質(zhì)量控制按照本建議書中材料質(zhì)量控制規(guī)定的程序，對施工單位用于制造和安裝金屬結(jié)構(gòu)的所有材料和構(gòu)配件（包括鋼板、型鋼、焊條或自動焊絲、水封件、鑄件、鍛件、緊固件）的采購和驗(yàn)收進(jìn)行控制，并監(jiān)督施工單位在廠內(nèi)按照技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。（2）作業(yè)人員的控制對從事本工程金屬結(jié)構(gòu)制造安裝的操作人員的資格進(jìn)行檢查，并監(jiān)督施工單位對焊接操作人員進(jìn)行焊接資格考試，評價焊工的考核結(jié)果，批準(zhǔn)焊接人員的操作許可。（3）制作工藝和工序控制根據(jù)設(shè)計圖紙或設(shè)計技術(shù)要求和制作規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格審查廠家的制作工藝，對制作工藝的合理性、科學(xué)性進(jìn)行審查和評價，杜絕可能引起質(zhì)量缺陷的制作工藝，特別是下料、預(yù)熱、焊接等重要工藝上，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范進(jìn)行審查。在制作過程中，監(jiān)督施工嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工藝過程進(jìn)行加工，包括切割、彎曲、矯正、預(yù)熱、焊接、機(jī)加工等，從操作人員、機(jī)械設(shè)備、焊接材料和作業(yè)環(huán)境等方面入手進(jìn)行全面的控制，在每道工序完成后對施工單位進(jìn)行檢查，合格后予以確認(rèn)，不允許不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序。（4）檢測及試驗(yàn)對各類焊縫監(jiān)督施工單位按照規(guī)定的方法進(jìn)行嚴(yán)格的探傷檢測，對所有探傷作業(yè)，必須有監(jiān)理人員在場的情況下進(jìn)行，監(jiān)理工程師應(yīng)確認(rèn)探傷結(jié)果，并為業(yè)主保存所有探傷檢查的資料，包括探傷照片。對所有的重要焊縫應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，必要時在焊接作業(yè)的同時制作對比試件進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)。（4）廠內(nèi)組裝及出廠驗(yàn)收對制作完成的金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件，進(jìn)行廠內(nèi)組裝，組裝后檢查不滿足規(guī)定的誤差要求的查明原因并監(jiān)督施工單位予以糾正。組裝檢查完全合格后，按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行防護(hù)、標(biāo)識和包裝批準(zhǔn)出廠。7.2.7.2金屬結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制(1)材料和操作人員的控制與金屬結(jié)構(gòu)制造的控制要求完全相同。（2）安裝技術(shù)措施審查要求安裝單位在施工前提出書面的安裝技術(shù)措施，說明擬采用的安裝工藝、工序以及質(zhì)量、安全保證措施，對其合理性、科學(xué)性進(jìn)行審查和評價，杜絕不合理、不科學(xué)的工藝，確保安裝質(zhì)量。（3）安裝質(zhì)量控制嚴(yán)格測量控制，確保安裝的誤差控制在允許范圍內(nèi)；監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的工藝進(jìn)行安裝，特別是吊裝和拼縫焊接、水封和行走機(jī)構(gòu)安裝等，每道工序完成后應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后允許進(jìn)行下一個相關(guān)部件的安裝，對有懷疑的現(xiàn)場拼裝焊縫，必要時指令施工單位進(jìn)行探傷檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的任何偏差或質(zhì)量缺陷指令施工單位進(jìn)行糾正，并監(jiān)督實(shí)施過程，檢查實(shí)施效果。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照閘門防腐操作的技術(shù)規(guī)程進(jìn)行噴涂作業(yè)，并對噴涂的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對啟閉機(jī)配電、驅(qū)動或控制電氣設(shè)備的安裝，對照設(shè)計圖紙逐根電纜或電線進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即指令施工單位糾正；監(jiān)督施工單位對液壓設(shè)備的油缸、管路進(jìn)行清洗并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后才能進(jìn)行組裝，在組裝后進(jìn)行氣密性試驗(yàn)和耐壓試驗(yàn)，滿足規(guī)定的要求后方可允許就位。（4）檢驗(yàn)和試驗(yàn)電氣設(shè)備安裝完成后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行電氣測試（包括導(dǎo)通、絕緣、耐壓、接地、操作反應(yīng)等），跟蹤測試過程，復(fù)核測試結(jié)果。只有在電氣測試完全合格后，才允許施工單位進(jìn)行通電實(shí)驗(yàn)。對機(jī)械運(yùn)動部件或機(jī)構(gòu)監(jiān)督施工單位添加潤滑油脂，并進(jìn)行手動盤車，在確認(rèn)轉(zhuǎn)動靈活無卡阻后，允許進(jìn)行電氣驅(qū)動盤車；啟閉機(jī)與閘門進(jìn)行聯(lián)動調(diào)整時，監(jiān)督施工單位調(diào)整水封間隙，觀察啟門力指示表，對發(fā)現(xiàn)的任何卡組現(xiàn)象或超過設(shè)計啟門力應(yīng)予以消除。在進(jìn)行帶電聯(lián)動試驗(yàn)過程中，檢查電氣驅(qū)動和控制裝置的動作和負(fù)荷情況并進(jìn)行記錄，對不滿足規(guī)定要求的數(shù)據(jù)查找原因，并經(jīng)過必要的調(diào)整解決。7.3進(jìn)度控制7.3.1進(jìn)度控制原則根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)承包商提出的施工實(shí)施進(jìn)度計劃和檢查實(shí)施情況，督促承包商采取措施，以達(dá)到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時要求承包商提出調(diào)整進(jìn)度計劃的措施，報監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。當(dāng)工程需要延期時，須經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整后實(shí)施。7.3.2.進(jìn)度控制內(nèi)容7.3.2.1開工通知監(jiān)理工程師在中標(biāo)函頒發(fā)日期之后，于施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出開工通知。7.3.2.2審批承包商的施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃要求承包商在接到開工通知后按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細(xì)程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進(jìn)度計劃。在施工過程中，監(jiān)理工程師將要求承包商報送月施工進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。要求承包商報送的施工進(jìn)度計劃以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制，同時說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、項(xiàng)目法人所提供的臨時工程和輔助設(shè)施的利用計劃，并附機(jī)械設(shè)備需要計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃及資金計劃及附屬設(shè)施計劃等等。物資供應(yīng)計劃為了實(shí)現(xiàn)月施工計劃，對需要的物資必須落實(shí)，主要包括：機(jī)械需要計劃，主要材料需要計劃。勞動力平衡計劃根據(jù)施工進(jìn)度及工程量，安排落實(shí)勞動力的調(diào)配計劃，包括各個時段和工程部位所需勞動力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。財務(wù)資金計劃詳細(xì)安排計劃期間的資金流動計劃，包括工程收入計劃，固定資產(chǎn)折舊計劃，設(shè)備、材料、人工等支出計劃，以及專用資金收支計劃等等。技術(shù)組織措施計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計等合同要求，編制在技術(shù)組織措施方面的具體工作計劃，如保證完成關(guān)鍵作業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安全施工等等。工程進(jìn)度計劃的審批監(jiān)理工程師審核承包商呈報的進(jìn)度計劃包括以下幾個方面：進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。施工單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃能否保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度計劃的安排造成項(xiàng)目法人違約，并以此向項(xiàng)目法人提出索賠。該進(jìn)度計劃是否與其它工作計劃協(xié)凋。進(jìn)度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。各承包商的進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)。承包商的進(jìn)度計劃是否與項(xiàng)目法人的工作計劃協(xié)調(diào)。7.3.2.3對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制監(jiān)理工程師將隨時跟蹤檢查承包商的現(xiàn)場施工進(jìn)度，監(jiān)督承包商按照經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃施工，并做記錄。對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差別應(yīng)做出具體的分析，從而根據(jù)當(dāng)時的施工進(jìn)度動態(tài)預(yù)測后繼施工進(jìn)度的動向，必要時采取相應(yīng)的控制措施。7.3.2.4落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目法人提供的施工條件施工承包合同中除了規(guī)定承包商應(yīng)為項(xiàng)目法人完成的工程建設(shè)任務(wù)外，項(xiàng)目法人也應(yīng)為承包商施工提供必須的施工條件。包括：支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供水、電、風(fēng)和通信，提供某些特定的工程設(shè)備、施工圖紙與技術(shù)資料（一般由項(xiàng)目法人另外委托設(shè)計院設(shè)計）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包商的施工進(jìn)度外，也應(yīng)及時落實(shí)合同規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目法人提供的施工條件。7.3.2.5進(jìn)度協(xié)調(diào)(1)承包商與項(xiàng)目法人之間的協(xié)調(diào)主要對項(xiàng)目法人提供的材料、提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與承包商施工進(jìn)度計劃之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)承包商與項(xiàng)目法人之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，將由監(jiān)理工程師從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。(2)供圖計劃的協(xié)調(diào)當(dāng)實(shí)際供圖時間與承包商的施工進(jìn)度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡量滿足進(jìn)度計劃的要求；若設(shè)計單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進(jìn)度計劃作適當(dāng)調(diào)整。承包商對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh時，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)與設(shè)計代表協(xié)商處理。7.3.3進(jìn)度控制方法監(jiān)理人員對現(xiàn)場施工進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的處理和匯總，并利用這些經(jīng)整理和處理的數(shù)據(jù)，與原計劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而對施工現(xiàn)場狀況及未來進(jìn)度動向加以分析和預(yù)測。7.3.3.1施工進(jìn)度檢查方法在實(shí)際進(jìn)度控制實(shí)施過程中，在施工總進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，對施工總進(jìn)度計劃安排的合理性、資源使用的均衡性和可實(shí)施性進(jìn)行分析，找出不合理的因素及時要求承包商提出措施予以避免。7.3.3.2進(jìn)度分析進(jìn)度檢查的結(jié)果不論是超前還是落后，監(jiān)理工程師都將根據(jù)工作的進(jìn)展速度、圖紙、材料、設(shè)備等的供應(yīng)進(jìn)度，對下階段的目標(biāo)按期完成的可能性做出判斷。若不能完成，監(jiān)理工程師將要求承包商采取措施。7.3.3.3施工進(jìn)度控制經(jīng)過施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比和分析，若進(jìn)度的拖延對后續(xù)工作或工程工期影響較大時，監(jiān)理工程師不容忽視，將及時采取相應(yīng)措施。如果進(jìn)度拖延不是由于承包商的原因或風(fēng)險造成的，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)計劃分析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)措施（如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案等）并征得項(xiàng)目法人同意后實(shí)施，同時主動與項(xiàng)目法人、承包商協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給予承包商相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償，隨著月支付一并辦理；如果工程施工進(jìn)度拖延是由于承包商的原因或風(fēng)險造成的，監(jiān)理工程師將發(fā)出趕工指令，要求承包商采取措施，修正進(jìn)度計劃，以使監(jiān)理工程師滿意。監(jiān)理工程師在審批承包商的修正進(jìn)度計劃時，將根據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原計劃范圍內(nèi)趕工或超合同工期進(jìn)度調(diào)整的考慮。7.3.3.4監(jiān)理工程師編寫的進(jìn)度報告給項(xiàng)目法人編報的進(jìn)度報告在施工階段，現(xiàn)場記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān)人員做好現(xiàn)場監(jiān)理日志記錄，每周做出小結(jié)，并及時向項(xiàng)目法人報告。進(jìn)度報告一般包括如下內(nèi)容：工程施工進(jìn)度概述；工程的形象進(jìn)度和進(jìn)度描述；月內(nèi)完成工程量及累計完成工程量統(tǒng)計；月內(nèi)支付額及累計支付額；發(fā)生的設(shè)計變更、索賠事件及其處理；發(fā)生的質(zhì)量事故及其處理；下階段施工要求項(xiàng)目法人解決的問題。7.3.4進(jìn)度控制措施7.3.4.1修訂進(jìn)度計劃不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符時，監(jiān)理工程師都將要求承包商按監(jiān)理工程師的指示在28天內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計劃報送監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到該進(jìn)度計劃后的28天內(nèi)批復(fù)承包商。批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計劃作為合同進(jìn)度計劃的補(bǔ)充文件。7.3.4.2趕工措施不論何種原因造成施工進(jìn)度計劃拖后，監(jiān)理工程師將要求承包商按監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。并要求承包商在向監(jiān)理工程師報送修訂進(jìn)度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批。趕工措施應(yīng)以保證工程按期完工為前提調(diào)整和修改進(jìn)度計劃。7.3.4.3單元工程（或分部工程）進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，將要求承包商按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進(jìn)度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進(jìn)度計劃報送監(jiān)理工程師審批。7.3.4.4提交資金流估算表按7.3.2.2的規(guī)定，要求承包商向監(jiān)理工程師報送施工總進(jìn)度計劃的同時，按專用合同條款規(guī)定的格式，監(jiān)理工程師還將要求承包商向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應(yīng)包括承包商計劃可從項(xiàng)目法人處得到的全部款額，以供項(xiàng)目法人參考。此后，有必要時，監(jiān)理工程師還將要求承包商在指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。7.3.5進(jìn)度控制流程見附錄6。7.4合同管理監(jiān)理工程師將遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，以便及早預(yù)測和采取相應(yīng)的對策。解決合同執(zhí)行中的問題，正確處理合同爭議，包括索賠，為工程順利實(shí)施作好管理工作。7.4.1責(zé)任和費(fèi)用對于以下各條中的各方責(zé)任和費(fèi)用按施工合同規(guī)定處理。7.4.2工程暫停及復(fù)工7.4.2.1總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》時，將根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工的范圍，并按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。7.4.2.2在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師將簽發(fā)《工程暫停令》：業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工；為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理處管理。7.4.2.3由于非承包商且非上條中（2）、（3）、（4）、（5）款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》之前，將就有關(guān)工期和費(fèi)用的事宜與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商。7.4.2.4由于業(yè)主原因，或非承包商原因?qū)е鹿こ虝和r，監(jiān)理工程師將如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。由總監(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署《工程開工/復(fù)工報審表》，指令承包商繼續(xù)施工。7.4.2.5由于承包商原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備?fù)工施工條件時，將審查承包商報送的《工程開工/復(fù)工報審表》及有關(guān)材料，符合要求時，由總監(jiān)理工程師簽署《工程開工/復(fù)工報審表》，指令承包商繼續(xù)施工。7.4.2.6總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到簽發(fā)《工程開工/復(fù)工報審表》之間的時間內(nèi)，將會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。7.4.3工程變更的管理7.4.3.1監(jiān)理處將按下列程序處理工程變更：（1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；業(yè)主或承包商提出的工程變更，提交總監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制變更文件。（2）監(jiān)理處將了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。（3）總監(jiān)理工程師將根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估：（4）確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；（5）確定工程變更項(xiàng)目的工程量；（6）確定工程變更的單價或總價。（8）總監(jiān)理工程師將就工程變更費(fèi)用和工期的評估情況與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)。（9）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》。（10）監(jiān)理處將根據(jù)《工程變更單》監(jiān)督承包商實(shí)施。7.4.3.2監(jiān)理處處理工程變更應(yīng)符合下列要求：（1）監(jiān)理處在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)后，將按施工合同規(guī)定與承包商進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，由總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主和承包商在變更文件上簽字；（2）在監(jiān)理處未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)時，由總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；（3）在業(yè)主和承包商未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，由監(jiān)理處提出一個暫定價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。該工程款最終結(jié)算時，以業(yè)主和承包商達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。7.4.3.3在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》之前，要求承包商不得實(shí)施工程變更。7.4.3.4未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，監(jiān)理處將不予計量。7.4.3.5所有變更必須符合施工合同的規(guī)定。7.4.4費(fèi)用索賠的處理7.4.4.1監(jiān)理處處理費(fèi)用索賠的依據(jù)：國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)；本工程的施工合同文件；國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。7.4.4.2當(dāng)承包商提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，監(jiān)理處才予以受理：索賠事件造成了承包商直接經(jīng)濟(jì)損失；索賠事件時由于非承包商的責(zé)任發(fā)生的；（3）承包商已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出《費(fèi)用索賠申請表》，并附有索賠憑證材料。7.4.4.3承包商向業(yè)主提出費(fèi)用索賠，監(jiān)理處將按下列程序處理：（1）承包商在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理處提交對業(yè)主的費(fèi)用索賠意向通知書；（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；（3）承包商在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理處提交對業(yè)主的《費(fèi)用索賠申請表》；（4）總監(jiān)理工程師初步審查《費(fèi)用索賠申請表》，符合第7.8.4.2條規(guī)定時予以受理；（5）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠調(diào)查，并初步確定一個額度后，與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商；（6）由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署《費(fèi)用索賠審批表》，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包商提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包商提交的詳細(xì)資料后，按本條的第（4）、（5）、（6）款的程序執(zhí)行。7.4.4.4當(dāng)承包商的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)時，將與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。7.4.4.5由于承包商的原因造成業(yè)主的額外損失，業(yè)主向承包商提出費(fèi)用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，將公正地與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，并及時作出答復(fù)。7.4.5工程延期及工程延誤的處理7.4.5.1當(dāng)承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，監(jiān)理處將予以受理。7.4.5.2當(dāng)影響工期事件具有連續(xù)性時，監(jiān)理處可在收到承包商提交的階段性《工程延期申請表》并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署《工程臨時延期審批表》并通報業(yè)主。當(dāng)承包商提交最終的《工程延期申請表》后，監(jiān)理處應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署《工程最終延期審批表》。7.4.5.3監(jiān)理處在作出臨時工程延期批準(zhǔn)和最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商。7.4.5.4監(jiān)理處在審查工程延期時，將依據(jù)下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：施工合同中有關(guān)工程延期的約定；工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；影響工期事件對工期影響的量化程度。7.4.5.5當(dāng)承包商未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，監(jiān)理處將按照施工合同規(guī)定從承包商應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。7.4.6合同爭議的調(diào)解7.4.6.1監(jiān)理處接到合同爭議的調(diào)解要求后將進(jìn)行以下工作：及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；在監(jiān)理處提出調(diào)解方案后由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，監(jiān)理處則要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。7.4.6.2在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，業(yè)主或承包商在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見將成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。7.4.6.3在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，監(jiān)理處接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，將公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。7.4.7合同的解除7.4.7.1施工合同的解除必須符合法律程序。7.4.7.2當(dāng)業(yè)主違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，監(jiān)理處將就承包商按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商，并按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得到款項(xiàng)中確定承包商應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知業(yè)主和承包商：承包商已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)；按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項(xiàng)；承包商撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費(fèi)用；承包商所有人員的合理遣返費(fèi)用；合理的利潤補(bǔ)償；施工合同規(guī)定的業(yè)主應(yīng)支付的違約金。7.4.7.3由于承包商違約導(dǎo)致施工合同終止后，監(jiān)理處將按下列程序清理承包商的應(yīng)得款項(xiàng)，或償還業(yè)主的相關(guān)款項(xiàng)，并書面通知業(yè)主和承包商：施工合同終止時，清理承包商已按施工合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到支付的款項(xiàng)；施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；對已完成工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；施工合同規(guī)定的承包商應(yīng)支付的違約金。7.5信息管理7.5.1信息管理制度及措施本工程的信息管理工作量大，為解決工作面大，施工點(diǎn)多，工序、工種復(fù)雜，現(xiàn)場情況變化大等問題，要達(dá)到快捷、明了、傳遞遠(yuǎn)程、快速的目的，結(jié)合我中心的計算機(jī)管理優(yōu)勢，所有信息均采用計算機(jī)管理。（1）為保證工程建設(shè)項(xiàng)目資料和信息收集整理、歸檔與工程建設(shè)進(jìn)度同步；資料和信息分類明確、層次清楚、條理明了、綜合性強(qiáng)，資料和信息全面完整、準(zhǔn)確、及時、可靠、傳遞暢通的目的，我中心建立了一套信息管理工作程序（見下圖），信息的收集、整理、處理和保存均按程序進(jìn)行。（2）監(jiān)理工程師待工程開工后，制定詳細(xì)的信息管理人員守則上墻，監(jiān)理工程師信息管理員必須認(rèn)真遵守此守則。（3）選配既有豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，又懂文檔管理和計算機(jī)應(yīng)用的復(fù)合型人才參加信息和合同管理工作，采用計算機(jī)為輔助手段建立以合同管理為中心的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制管理系統(tǒng)，投資控制管理系統(tǒng)，質(zhì)量控制管理系統(tǒng)，合同控制管理系統(tǒng)，文檔管理系統(tǒng)以及安全、水文、氣象、環(huán)保控制管理系統(tǒng)的快速、遠(yuǎn)程、準(zhǔn)確的綜合控制管理系統(tǒng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳遞信息。（4）根據(jù)國家關(guān)于工程監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，監(jiān)理工程師將文件資料分為行政管理性、法規(guī)性文件，工程項(xiàng)目文件，質(zhì)量、工期、投資控制文件，工程驗(yàn)收文件等，而且根據(jù)文件資料的分類建立相關(guān)的信息編碼系統(tǒng)，具體的信息編碼系統(tǒng)如下：（5）文件的歸檔、傳送和處理程序均按照相關(guān)文件的規(guī)定執(zhí)行，以便查閱及管理。（6）監(jiān)理工程師采取有效的手段，做好工程實(shí)施階段各種信息的收集、整理、歸檔和反饋，并保證現(xiàn)場記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準(zhǔn)確性，以定期和不定期的文件向項(xiàng)目法人提供信息。1）定期的信息文件——監(jiān)理月報監(jiān)理月報的主要內(nèi)容：a.項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡介；b.大事記；c.工程進(jìn)行與形象面貌；d.資金到位和使用情況；項(xiàng)目監(jiān)理處文件資料編號系項(xiàng)目監(jiān)理處文件資料編號系統(tǒng)行政管理、法規(guī)性文件G-1中央部委、協(xié)會文件G-2地方政府、協(xié)會文件G-3中心文件G-4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本目錄工程項(xiàng)目文件X-1勘察設(shè)計文件(不含圖紙)X-2設(shè)計承包合同、協(xié)議X-3施工承包合同、協(xié)議X-4建設(shè)監(jiān)理合同、協(xié)議X-5加工訂貨合同、協(xié)議X-6項(xiàng)目建設(shè)其它文件質(zhì)量、工期、投資控制文件K-1分承包方資質(zhì)審查材料K-2承包方（含分承包）技術(shù)員工資格材料K-3設(shè)計交底資料K-4工程開工報審資料K-5施工組織設(shè)計（施工方案）報審資料K-6施工進(jìn)度計劃報審資料K-7施工測量放線報審資料K-8填土及原材料質(zhì)保資料K-9試驗(yàn)室資質(zhì)和檢測設(shè)備檢定資料K-10監(jiān)理復(fù)試資料K-11工程洽商與設(shè)計變更資料K-12工程量計量與工程款支付資料（合同內(nèi)外）K-13工、料、機(jī)動態(tài)月報資料K-14監(jiān)理通知、指令、備忘錄K-15發(fā)包方指示、令K-16質(zhì)量問題處理資料K