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文檔簡介
2023年人事經(jīng)理工作總結合集篇人事經(jīng)理工作總結1
首先特別感謝XXX能夠賜予我這樣一個機會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔當行政人部經(jīng)理工作,作為行政人事部的負責人,自己要醒悟地相識到,行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,面對困難瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,留意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、精確、適度,避開疏漏和差錯。時間一晃而過,轉瞬間,我在公司即將度過三個月的時間。在公司領導的悉心關懷與指導下,在各部門主管的協(xié)作下,我經(jīng)驗了從對公司的初窺門徑到順當融入這個大家庭?,F(xiàn)將三個月來的工作總結如下:
一、人事工作
1、聘請工作:
a、聘請渠道的拓展與選擇:xxx年的聘請渠道主要是常規(guī)的網(wǎng)絡聘請和現(xiàn)場聘請。網(wǎng)絡渠道除原有“xxxx網(wǎng)”外,新開通了“xxxx網(wǎng)”專業(yè)聘請網(wǎng)站,并在幾個專業(yè)的化學化工適時的發(fā)布相關崗位的聘請信息,從反映效果來看,網(wǎng)站渠道得到的應聘人員資料信息應屆生較多,大多無法滿意公司研發(fā)須要,專業(yè)的并有肯定工作閱歷的科研人員,還須要通過手動搜尋和網(wǎng)站舉薦來推動;現(xiàn)場聘請主要是依靠市人才中心為“530”企業(yè)供應的專業(yè)、免費人才溝通平臺,多次參與周末現(xiàn)在聘請會、不定期大型人才方舟以及市人才中心組織的校內(nèi)聘請會,收集到的應聘簡歷較多,平均每場50-80份,同時也較好的對企業(yè)進行了宣揚。
b、聘請模式的漸漸形成:除了常用的聘請渠道外,現(xiàn)有的聘請模式已形成了:網(wǎng)絡聘請宣揚先行,現(xiàn)場聘請為主,人才舉薦為輔,獵頭信息協(xié)作運用的點、線、面聘請格局。加之面試環(huán)節(jié)的制度化、流程化,使聘請工作穩(wěn)健、良性的發(fā)展,有力的協(xié)作了研發(fā)工作的進行。
c、聘請成本的限制與安排:xxxx年全年聘請費用總計限制在1600元以內(nèi),含網(wǎng)絡聘請費1200元、海報制作350元、車旅費50元。xxx年各崗位人員需求數(shù)15人,共聘請到位員工13人,含博士4人,聘請到位率93%,聘請成本為123元/人。
2、公司制度建設
a、公司員工手冊的制定:xxx年xxx月,公司《員工手冊》出臺,內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司組織架構、勞動關系管理、工作時間管理制度、薪酬福利管理制度、培訓考核管理、員工行為規(guī)范管理制度,全面具體的對公司進行了介紹和相關制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依、有規(guī)必依,對員工所關切和日常的行為規(guī)范進行了明文的規(guī)定。同時,《員工手冊》的簽閱制度,更加有效有力的保障了員工對公司的了解和對自己言行的自我限制,手冊的出臺,使公司的正常發(fā)展更加順當和便暢。
b、公司薪酬制度的制定:作為《員工手冊》的組成部分,《薪酬制度》是公司制度中的重頭戲,作為員工最為關切的話題,《薪酬制度》對員工的職位、職級、薪級進行了明確的規(guī)定,相應的崗位對應相應的薪級,不偏不倚,削減了人為因素的偏差,職級的具體分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理,能者多得。同時還對住房、出差、健康、休假等福利制度進行了具體的規(guī)定,確保了員工的應得利益,對員工關切的全部問題都面面關注和考慮到,給員工的工作主動性有了很大的提高。
c、公司聘請入職制度、流程的制定:為了對聘請需求、面試環(huán)節(jié)、錄用手續(xù)進行合理規(guī)范的操作,制定了《聘請、面試流程》,同時出臺相應的表格,對整個聘請、面試、入職進行了全面的規(guī)劃和支配,對每個細微環(huán)節(jié)動作都進行了規(guī)范,便于操作和執(zhí)行,不僅節(jié)約了和削減了內(nèi)部環(huán)節(jié)的時間和沖突,更是讓面試者感受到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī),也是從第一印象上使他們感受到了企業(yè)的文化和暖和。流程的制度化為我們的人才聘請儲備打好了堅實的基礎。
3、社保福利
a、公司社保開戶辦理完成:在接手公司時,公司社保開戶工作尚未進行完畢,前期性工作只進行到了勞動保障所,無法為在職員工辦理社保手續(xù)。xxx年xxx月,公司社保手續(xù)辦理完畢,正式起先為員工辦理社保繳納手續(xù)。
b、公司員工社保繳納辦理完成:xxx年xxx月至xxx月,公司在職員工社保繳納工作分批辦理完畢,不僅為員工解決了后顧之憂,也是體現(xiàn)了“530”企業(yè)的社會責任感。
c、員工醫(yī)療卡辦理完成:在社保繳納完畢后,同時為員工辦理了社保醫(yī)療卡,便利了員工急用所需,也節(jié)約了部分費用,體現(xiàn)了公司對員工的關切和責任。
二、行政工作
1、辦公室文化
a、辦公室管理制度制定和執(zhí)行:《辦公室日常行為規(guī)范管理制度》、《考勤制度》、《工作服運用管理制度》、《辦公區(qū)值日制度》等一系列公司管理制度的出臺和執(zhí)行,為辦公室有秩序、有規(guī)范、有標準的正常運作提更了有力的保障和處理參考,有效的變更了遲到早退處理無標準可依、衛(wèi)生臟亂無人問津、工作服運用混亂的現(xiàn)象。在有標準可以參考的狀況下,漸漸的養(yǎng)成了良好的.自我管理意思,主動主動的執(zhí)行各項制度和標準,形成了有序、高效、自覺的合力團隊,為研發(fā)工作的順當進行,供應的有力的保障。
b、公司櫥窗文化建設:作為錫山區(qū)首批重點“530”展示企業(yè),公司常常接待省市級相關部門領導的參觀、考察團隊,為了更好的展示公司企業(yè)文化以及公司研發(fā)進度,在李總的指導和支持下,2023年11月公司櫥窗文化墻正式亮相,直觀、詳細、詳實的介紹了公司的發(fā)展、模式和進度,為各級領導和部門的參觀、考察進行了高效的展示和介紹,同時也形成了我們公司固有的一道風景線,并記錄著公司的發(fā)展歷程。
c、員工工作服管制度實施:為使研發(fā)中心的白大褂達到整齊、干凈、有序的運用,對白大褂的運用進行了規(guī)定。首先是安排到人,誰運用誰保管;其次是定期、集中清洗,對破損處進行修補,保證整齊干凈;再次是對白大褂的適用范圍進行規(guī)定,只可以在試驗室穿著,不準帶出試驗區(qū)。
2、辦公室美化
a、制作公司展示文化墻:公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底,以文字、表格、圖形、實物展示、照片等形式,全面的對公司進行了介紹和宣揚,深的各級參觀領導和部門的好評,也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮釋。
b、公司綠色植物引入:為了美化公司環(huán)境,給員工一個更加舒適的工作環(huán)境,也調整愛護視力的作用,公司引入大批綠色植物,分布于公司的各個區(qū)域,并定期進行更換和調整,為大家創(chuàng)建了一個漂亮、悅目的環(huán)境和氛圍。
c、試驗室改造完成:為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒心和便利,公司對試驗室進行了改造和新增,尤其是標準試驗臺和透亮試驗區(qū)的投入運用,給試驗操作帶來前所未有的便捷和舒適。同時,試驗室分別張貼了幾位宏大科學家畫像,不僅是試驗室美觀的一種布置,更是給大家一種激勵和自我激勵的力氣源泉。
3、員工福利活動籌劃與支配
a、中秋聚餐:中秋佳節(jié)之際,公司組織了中秋聚餐活動,不僅是對遠在異鄉(xiāng)工作的員工的一種關切,更是公司人性化管理的一張呈現(xiàn),那些熟識的面孔、那些酒杯中的情意將恒久的定格在那一刻。這次活動的圓滿勝利,這也是公司發(fā)展中一個里程,一個融合、團結的團隊的漸漸形成,是公司發(fā)展的基石。
b、龍頭渚暢游活動:考慮的公司員工大多是外地人,公司為了豐富員工周日活動內(nèi)容,也是團隊協(xié)作、協(xié)力的一種熬煉和考驗,于xxx年xxx月xxx日組織了“龍頭渚暢游活動”。從進入景區(qū)爬山、涉水的拉手、相互幫助中,我們不難看出這是一個團結、齊心的緊密團隊,在之后的劃竹筏、分組CS對抗中更是進行了印證,本次組織的宗旨和目的也得以圓滿完成。
c、奧運競猜活動:2023年8月8日,宏大祖國迎來首次自主舉辦的29界奧林匹克運動會,為了傳承奧林匹克體育精神,體現(xiàn)全民參加奧運的熱忱和對北京奧運會的誠心支持,也為了調動公司員工關注奧運的主動性,呈現(xiàn)公司與北京奧運同呼吸共命運的企業(yè)精神,公司設獎開展了“奧運大家猜—歐力達與奧運同行”有獎競猜活動。熱切的關注、主動的觀看、驚慌的等待,在我們的觀望和參加中,我們一起度過了那段難忘的日子,雖然獎品并不是豐厚,但那份感情我們留在了心中。
d、公司周年紀念活動:不知不覺中,我們一起迎來了公司一周歲生日,在這個歐力達發(fā)展里程上重要的一筆中,有我們共同的汗水和心血,在吹蠟燭的那一刻,有我們共同的祝福和決心,我們共同期盼歐力達強壯的成長和壯大,早日實現(xiàn)產(chǎn)品投產(chǎn)。
e、迎新年歐力達-力達聯(lián)誼活動:兩個公司的全體員工團聚一堂,共同感受著新年的歡樂和祝愿,也感受著企業(yè)的暖和和壯大,這些快樂的時間不僅是公司發(fā)展的見證,也是我們伴隨公司成長的烙印,活動在李總和趙博士的禮品發(fā)放中迎來了高潮,公司員工福利的豐厚給我們帶來的冬天里的暖和和感動。
4、政府關系聯(lián)絡
在與政府的聯(lián)絡工作中,最多的是與創(chuàng)業(yè)園園區(qū)辦公室的對接,一些工作任務和通知的接收和上報,以及區(qū)、市相關對口部門的材料申報和文件接收。
三、選購 工作
1、行政用品選購 。行政部主要選購 工作是滿意公司日常辦公、研發(fā)工作運行所需用品,小到別針、橡皮塞,大到電腦辦公桌,在合理的比較詢價后,基本在最短時間內(nèi)選購 到位,剛好有力的協(xié)作了研發(fā)工作的順當進行。
2、部分試驗藥品的辦證和選購 。對于部分難采的化學藥品和相關證件的辦理中,對研發(fā)選購 工作進行了協(xié)作,幫助研發(fā)試驗用品的剛好到位,保證明驗工作的順當、持續(xù)進行。
四、總結
xxxx年一年,行政人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料選購 工作上對研發(fā)工作進行了協(xié)作和支持,很多細微環(huán)節(jié)和內(nèi)容還非常不到位,還須要大家的指責指正和幫助,希望在新的一年里,能更好的發(fā)揮行政人事部門應有的作用,給研發(fā)工作更有力的協(xié)作,希望公司更快更好的走下去。
人事經(jīng)理工作總結2
時間荏苒,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,全力以赴將各項工作順當完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合實力又邁進了一步。
回顧年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點綻開工作,緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結閱歷,接著發(fā)揚成果同時也克服存在的不足,現(xiàn)將工作做如下簡要總結。
一、人事管理方面
依據(jù)部門人員的實際須要,有針對性、合理地聘請一批員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。
協(xié)作選購 和財務部門,嚴格把好促銷員的進出關。有步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。對內(nèi)做好辦公用品的選購 ,嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況,并做好物品領用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地選購 辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場的.發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導性的看法。
2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個緣由,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng),樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于擔當責任。以前公司各職能部門職責不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動擔當責任。
作為行政人事部負責人,我充分相識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟識業(yè)務外,還須要負責詳細的工作及業(yè)務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的狀況下,大家都能夠主動擔當工作,使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。
人事經(jīng)理工作總結3
伴隨著新年鐘聲的第一響,又迎來了全新的充溢期盼的年?;赝甓鹊墓ぷ髋c生活,感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的改變,我們的品牌在不斷的快速提升,身邊的同事也都在不斷提高與提升,朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了,也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn),在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當時的不完善,漸漸成長到今日的成熟。自年以來,人力資源部的隊伍在漸漸壯大,引進了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關切,這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去,大家可能對人力資源這個詞語感到有點生疏,不知公司設如此部門真正的用意在哪里。經(jīng)過今年大家的.同心同德,已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正綻開,一向在做著基礎工作,今年莫總監(jiān)任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責,使分工更加細致化,現(xiàn)對于今年的工作總結如下:
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,堅持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案資料涉及公司有關機密,期間我堅持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。
二、負責管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止,勞動合同的簽屬工作開展的不是異樣的順當,主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,集中的機會較少,常常都是來去匆忙,致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工一向未能適應新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統(tǒng)。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部經(jīng)過周密調查之后,賜予了合理公正的行政懲罰,并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政懲罰,均相識到了自身的錯誤。
五、今年以來,公司充分探討員工的福利,各項福利制度正漸漸起先實施。比如以往僅有市場推廣咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚蹋在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,豐富了員工的業(yè)余生活;探討到員工的平安保障問題,公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,保險期間有一員工不慎摔傷,我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系,并申請了相應的理培,解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作進取性,從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,經(jīng)過資料收集分析,發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度,可是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行,隨意性較強,人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平,為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作,包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的情景等;
八、幫忙建立進取的員工關系,協(xié)調員工與管理層的關系,幫助組織員工的各類活動;
此外,在部門領導的指導幫忙下,對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,合理化,貼合了公司以人為本的人才理念。
對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習,不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),才能應對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作。人力資源部的職責將更加沉重,人力資源部必需支配并實施好新的一年的工作安排,用實際的工作業(yè)績來說話。
最終,祝福公司在新年里一帆風順,一年更比一年好!
人事經(jīng)理工作總結4
自進入公司已近*個月,對公司的經(jīng)營理念、企業(yè)文化及管理模式等都有了肯定的了解,下面先說一下我個人的幾點看法:
1、企業(yè)文化:公司的經(jīng)營特性確定了公司的企業(yè)文化特性,公司因為*****的經(jīng)營特性,**人員占據(jù)公司全員的60%以上,這樣就形成了**人員占核心群體文化,加上公司人員結構化都較為年輕,許多員工是從學校畢業(yè)后干脆進入我公司,沒有其他公司工作閱歷,社會閱歷偏少,更沒有受過正規(guī)管理模式的教化,因此會導致工作不主動、心情化工作、溝通不暢、個人本位主義等問題。
解決方法:加大以后新進人員綜的合素養(yǎng)考評,明確公司管理制度,依據(jù)公司不同發(fā)展階段,制定或修改管理制度,在公司適度的條件下,可以適當增加些員工素養(yǎng)教化培訓工作。
2、我公司企業(yè)文化由于受到行業(yè)特性及歷史遺留的某些因素影響,現(xiàn)公司基本實行開放式管理模式,誰都可以干脆跨級請示問題,這樣高層管理者雖然能夠更好的了解各方面的工作細微環(huán)節(jié)進展狀況,但是有可能導致權限劃分不明確,信息溝通不暢,增加高層管理者的工作負荷,中層管理者權限不明確,受到肯定的限制,長期以往有可能會出現(xiàn)管理混亂,各中層管理者會出現(xiàn)本權主義而不思進取、突破等行為。
解決方法:劃清崗位職責,放權給合格的部門中層管理者,高層只做戰(zhàn)略上的指揮和部分調整決策工作,激勵各部門創(chuàng)新合作意識。大力提倡各部門中層管理者協(xié)作風尚,有問題由各部門管理人員提出解決方案給高層裁決。
3、崗位職能:各部門各崗位現(xiàn)有的工作職責應當依次排列出來,再依據(jù)實際狀況,評估現(xiàn)有人員與崗位工作量的匹配性,削減人力資源奢侈,最大限度的利用人力資源成本,不適合的崗位職責可以做適當?shù)恼{整,最終實現(xiàn)“換人不換崗”的.原則。
4、部門協(xié)作:現(xiàn)在各部門工作流程基本比較通順,但是部門職能和崗位職責方面還有一些缺陷,應當更好的劃分部門職責,希望能夠在具體了解各部門工作連接的基礎上,進一步完善規(guī)劃公司工作流程。
工作安排:
1、規(guī)劃公司整體行政人事工作的發(fā)展方向,在大方向確定后,可以能夠有時間靜心調整些細化方面的工作。
2、聘請工作:現(xiàn)本月新進人員已有**人,聘請工作基本到位,但是個別崗位還須要接著聘請,目前半個月內(nèi)聘請還是工作重點。以后對重點部門的人力資源應做好儲備工作,防止人才短缺所造成不必要的經(jīng)濟損失,進一步增大崗位競爭力度。
3、培訓工作:現(xiàn)在相對剛來的時候聘請安排漸漸完成減輕,適當做好以后員工入職的培訓教案等工作,規(guī)劃幫助各部門培訓體制(各部門也應有自己的培訓教案和培訓指導書,希望能得到領導的干脆任務下達),培訓做好能夠使新員工更快的了解公司文化和崗位職責要求。加大各部門經(jīng)理的管理實力及綜合實力培訓工作。
4、部門職責完善,劃清部門職責,明確各部門組織關系,定人定崗,完善工作流程等問題。
5、績效考核:在完成部門職責和個崗位職責的基礎上,制定相應的績效考核制度,現(xiàn)在公司沒有考核系統(tǒng),希望****能夠盡快上線,便利我部門的考核工作,最重要的是績效考核獎金怎樣劃分:
(1)、公司拿出另外的部分獎金賜予個人績效考核;
(2)、公司拿出部分資金,個人拿出部分工資進行考核(例:公司拿個人工資**%比例的資金,個人拿工資的**%);
(3)、個人工資拿出一部分比例進行考核(例:個人拿工資的**%進行考核)
考核獎金是制定考核制度的標準,希望能在我起先制定績效考核制度前定出相應的獎金安排方案。除了獎金方案外還有考核時間,是月度考核、季度考核、年度考核,須要領導選擇,有考核系統(tǒng)的時候建議月度考核。
6、薪酬制度:目前公司獎金等級制度已經(jīng)出臺,部分薪酬細微環(huán)節(jié)須要微調的在細致分析下,以后每年都進行調查分析,再行適度調整。
7、員工福利:員工福利現(xiàn)在基本都有了,依據(jù)公司不同階段也要適當調整員工福利,年終獎金考核須要具體做一份安排,績效考核定了,年終獎金考核就很好計算了,詳細的我再細致琢磨下。
8、辦公室日常管理問題,現(xiàn)在辦公室管理基本能正常運作,但是還有許多披露,許多問題還有待提高(例:固定資產(chǎn)申購程序不完善、登記需完善、日常辦公用品選購 不急時,部分資源奢侈等問題)。
9、員工職業(yè)晉升規(guī)劃:公司現(xiàn)在已經(jīng)出臺了薪酬等級制度,基本可以以薪酬等級的級數(shù)確定崗位級數(shù),做到崗薪同步,下一步須要完善崗位晉升激勵機制,有些崗位無晉升機會的怎樣激勵,有些崗位有晉升空間的如何制定,我還要細致想一下。
10、國家和地方新政策及法律法規(guī)的充備。
11、**年個政府部門年檢及公司資質申報。
12、辦公室資產(chǎn)核算,日常費用成本限制,完善申購流程及審批,目前公司成本限制上不是很完善,安排限制日常開支,下班那年做好日常預算等工作。
13、其他日常事務處理及領導支配的其他工作。
我再依據(jù)公司實際狀況支配些其他工作,等閑下來的時候再細致考慮一下工作支配,行政和人事這邊許多事情須要做,按步驟一步一步走吧。
人事經(jīng)理工作總結5
一、三季度人力資源本部目標達成狀況及分析:
1、TQM指標達成狀況與分析:(附后)
2、經(jīng)營管理指標達成狀況與分析:(附后)
3、1-9月份公司人數(shù)與人員流淌狀況統(tǒng)計表:
二、三季度主要工作:
(一)聘請方面:
1、三季度干部、辦公室人員、技術人員需求47人,實際聘請到位35人,到位率75%。
2、一線操作員新招近300人,以內(nèi)部員工介紹為主,還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。
(二)培訓方面:
1、三季度共完成公司級培訓計172課時,1844人次,其中SBS拉鏈學院完成104課時、926人次,新工培訓24課時、358人次,9月底基層主管培訓16課時,200人次。培訓內(nèi)容有計算機系列學問、生產(chǎn)系統(tǒng)基層主管培訓班等。完成SBS拉鏈學院三門課程(《經(jīng)濟法》、《市場營銷》、《管理心理學》)的教學,并完成了模具機械班11門課程的補考。
2、完成約1.5萬字的《新進人員培訓教材》的編制,充溢與更新了新進人員培訓的內(nèi)容。
(三)人事方面:
1、每月進行出勤、薪資和人員流淌三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析,針對人員流淌率較高的狀況對前三季度公司人員離職狀況作了專項匯總分析,提出了改善對策。
2、接著在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議方法,使各級干部關注工作業(yè)績,不斷增加以業(yè)績?yōu)閷虻囊庾R,為今后推行績效管理工作打下基礎。
3、7月份進行了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家企業(yè)的工資水平調查,形成了工資調查報告并已提交公司領導批閱,對今后確定公司的工資水平供應了參考。
4、7月份對公司人員的勞動合同簽定狀況進行了全面清理與統(tǒng)計,對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員在8月份支配了補簽與續(xù)簽,同時改進勞動合同簽訂工作,對新進的.管理人員、技術人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成,普工在轉正值月完成簽訂;9月份依據(jù)公司實際和發(fā)展須要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進行了修訂,使之更切合實際,新版勞動合同已印刷并運用。
5、9月份對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進行分析,提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件(含電腦考勤刷卡系統(tǒng))的申請,現(xiàn)已經(jīng)公司領導審批同意立項開發(fā)。
6、依據(jù)工資由銀行代的發(fā)的要求,在財務本部協(xié)作下,9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張。
7、9月底依據(jù)總裁室會議精神,對經(jīng)理級以上干部人員的出勤狀況進行檢查,對違規(guī)現(xiàn)象進行了懲罰,使《出勤管理方法》得到有效的執(zhí)行,強化了干部的模范帶頭意識與表率作用。
(四)制度建設方面:
1、7月份依據(jù)ISO9000(20xx版)認證要求,修訂完成了《培訓限制程序》及《內(nèi)部講師管理方法》、《外部培訓管理方法》兩個作業(yè)指導書,已交由品管本部在9月份正式發(fā)布實施。
2、7月份完成《技術人員等級評定方法》草案,8月份進行了第一輪看法征集與修訂工作,并在9月16日召集相關部門負責人就修訂稿進行探討,集思廣益,確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性。由于各方看法仍有差異,須要進一步統(tǒng)一看法后再進行修訂。
3、8月份完成《基本薪資制度》改革思路草案,由于涉及薪資結構的較大調整,目前實際操作較困難,將在今后時機成熟時再推行。
4、為規(guī)范員工離職辦理,削減與限制員工離職成本,9月份完成了《員工離職管理方法》草案制定,將在10月份發(fā)布實行。
三、存在問題:
1、招工渠道較少,尚不能按時滿意生產(chǎn)部門對一線員工的需求,到外省招工成本高、效果不志向。
2、發(fā)放銀行卡過程中,發(fā)覺由于歷史緣由員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛假現(xiàn)象,影響人事信息與人事統(tǒng)計的正確性。
3、自我評議方法目的性不明確,考核流于形式,未起到應有作用。
四、工作改進措施及四季度工作支配:
1、加大招工力度,多方聯(lián)系招工渠道,動員內(nèi)部員工介紹,做好一線員工的聘請與儲備,滿意生產(chǎn)部門人員須要。
2、進行人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作,重點清查自動離職人員,對人員按班組確認,幫助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。
3、完成SBS拉鏈學院生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班最終一門課程的教學工作。
4、接著做好基層主管培訓班的組織實施工作和培訓效果的轉化、鞏固工作。
5、修訂《自我評議方法》,提高針對性、可操作性。
6、做好年度總結與考評工作及下一年度工作安排。
人事經(jīng)理工作總結6
我們每個人都是在不斷的總結中成長,在不斷的諦視中完善自己。20xx年自己也是在總結、諦視中腳踏實地地完成好本職工作,現(xiàn)將20xx年工作總結如下:
一、聘請
根據(jù)公司的年度規(guī)劃,通過xx等渠道進行人才聘請。聘請的崗位有:平安管理人員、研發(fā)人員,其中研發(fā)人員錄用了x人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點,共發(fā)布了x個崗位信息,從x月x日發(fā)布簡歷至x月x日截止,共收到簡歷x份,簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共支配了x人,進入復試的有x人,其中的x人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作,細心設計了復試人員崗位筆試題,競聘評估打分標準,并努力協(xié)調支配好面試時間,主動做好整個面試過程中的后勤保障工作。
二、培訓
對于新入職的員工做了平安防范、員工手冊、公司有關規(guī)章制度等方面的入職培訓,同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作,使新員工快速適應公司環(huán)境。自己則在x月份完成了人事管理接著教化的驗證工作。
三、社保、公積金、各類保險
每月在x日之前做好社保、公積金的繳納工作,并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。x月及x月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調整工作,依據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。
對于新入職的員工剛好為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入,對于退休人員剛好為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉入手續(xù)。
完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為x位職工辦理了特種重病的保險理賠。
對于20xx年共x個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理,共計xx元。
四、福利
全年一次的高溫補貼,全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼,每x月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;
對于每二年一次的職工體險,先后比較了x,最終確定了性價比較高的x,并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。
五、合同管理
本年度自我進公司以后,新進員工的合同簽訂x人;老員工合同續(xù)x人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂x人。
六、各類報表
每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總,按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并剛好上報。
七、完成公司布置的工作
為協(xié)作20xx年校內(nèi)聘請,年中的時候對本部及下屬企業(yè)的應屆生聘請狀況進行了調研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考慮,不須要招應屆生,所以此次上藥組織的20xx校內(nèi)聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。
xx集團為了增加人力資源管理信息的'完整性、精確性、實時性,改善日常事務勞動效率,將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設。調研通知下發(fā)后,我仔細細致地為此次調研打算材料,并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調研,順當完成了此次調研工作。
近一年來,我雖然努力完成一些工作,但在有些方面還存在一些不足之處,如專業(yè)水平、工作實力上還有待進一步提高,對工作崗位的全方位相識還不夠等等,這些問題,我決心在今后的工作中努力加以改進和解決,使自己更好地做好本職工作,服務公司。
八、針對以上存在的不足和問題,在新的一年中我準備做好以下三點來彌補工作中的不足
1、加強對人力資源專業(yè)學問的學習,參與人力資源相關培訓,做到全面深化的駕馭本職工作的專業(yè)學問,以便結合實際更好的開展工作。
2、以實踐帶學習全方位提高自己的工作實力。在注意學習的同時也須要抓實踐,在實踐中利用所學學問,用學問指導實踐全方位的提高自己的工作實力和工作水平。
3、對工作中有些進展不順當?shù)膯栴},須要濾清思路重新整理,對工作中的不足進行改進,養(yǎng)成做事細致、全方面考慮問題的好習慣。
最終感謝我的領導和同事們,感謝領導熱忱的指導我,感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲,更上一層樓。
人事經(jīng)理工作總結7
一年的時間又靜靜的從指間流走了,回望XX年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗著。新的一年即將到來,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。現(xiàn)對今年的工做一個小小的總結:
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作供應更精確的.信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密,期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。
二、負責管理員工勞動合同,辦理勞動用工及相關手續(xù);,勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當,主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,集中的機會較少,常常都是來去匆忙,致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會,把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了,由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統(tǒng),但因公司很多工作崗位性質的不同,員工工作時間常常須要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過其實”,照成考勤不公的結束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,人力資源部通過周密調查之后,賜予了合理公正的行政懲罰,并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰,均相識到了自身的錯誤。
二、公司充分考慮員工的福利,各項福利制度正漸漸起先實施。
三、進行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度,并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平,為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。
四、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作,包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等
五、幫助建立主動的員工關系,協(xié)調員工與管理層的關系,幫助組織員工的各類活動;此外,在部門領導的指導幫助下,對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習,不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng),才能面對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,扎扎實實做好每份工作。XX年人力資源部的責任將更加沉重,人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排,用實際的工作業(yè)績來說話。最終,祝福公司在新年里一帆風順,一年更比一年好。
人事經(jīng)理工作總結8
x月份過的很快,其間我們還組織公司女職工去泰州游玩了2天,大家都玩的很盡興,回來工作更有激情了,讓我對公司也更加充溢了信念。
作為人事專員,目前擔當?shù)墓ぷ髀氊熡校簡T工聘請、員工入職離職進出管理、社會保險的辦理、檔案管理、系統(tǒng)信息的剛好更新、通知的發(fā)放、淘寶一些辦公用品、領導臨時交辦的事項等。當然,我本身學習的并不是人力資源專業(yè),也沒有從事人力資源的工作的閱歷,閱歷不足,對人事工作的了解也不深化,也是我的短處,所以,在今后的工作中還必需接著向前輩學習,虛心請教。
現(xiàn)將x月份工作匯報如下:
一、員工聘請:
x月份,我去了三場校內(nèi)聘請,分別是9月15號的南京林業(yè)高校校內(nèi)聘請會、x月16日的南京理工高校校內(nèi)聘請會、x月17日的南京航天航空高校校內(nèi)聘請會。這也是我本人第一次出去聘請,雖然很辛苦,但也學了不少東西。
校內(nèi)聘請大多是一些大型的國企、兵工廠、航天航空工廠等專業(yè)要求很強的企業(yè)前去聘請,我們企業(yè)作為本土知名民營企業(yè),也有肯定的影響力,有些部分應聘者也是慕名前來應聘,所以收到的投放簡歷也是不少,大多還是文科類女生居多。通過這次聘請,也讓我看到了就業(yè)的壓力,不好好工作,我們隨時會被后起之秀代替。
聘請會回來的簡歷整理,經(jīng)過探討,最終敲定7人前來面試。但是效果不是特殊志向。
二、員工入職離職進出管理:
九月份入職離職人數(shù)比較多,其中入職46人,離職33人。詳細明細見人事部9月份工作。
人員跟進方面,還存在一點的誤差,可能追蹤不是很剛好,這方面我也存在不足?,F(xiàn)在也有做剛好記錄,做好每一步,爭取每個過程都剛好精確,好記性不如爛筆頭,做好功課,定能事半功倍。我信任在以后的工作中,都能順當完成。
三、社會保險的辦理:
上、下勞動保險方面,一般市內(nèi)有就業(yè)證的員工,都可以在網(wǎng)上辦理;女超過四十,男超過五十及外地人,需到柜臺辦理。這2方面都沒有問題。
工傷報銷方面,最重要的是材料要打算齊全。在報工傷險前,肯定要自己先核對一下,主要要看下,發(fā)票有沒有錯誤,病例上日期與病例是否一樣(避開職工看病時有2本病例,但交上來時就一本,造成有的`發(fā)票病例上沒有體現(xiàn),報銷不了),發(fā)票上有的報告,肯定要有,不然也報銷不了。收上來的材料,自己肯定要核對,避開造成材料不齊,被打回,造成二次返工。我自己也在報銷的過程中,不斷增加的自己的閱歷,爭取材料一次通告。
退休和生育險方面,我的閱歷還不是許多,打算材料方面還存在不足,考慮不是很全,這方面,還須要多幾次熬煉的機會和磨練。我也會仔細學習,努力提高自己的業(yè)務水平。
意外險報銷方面,現(xiàn)在還是陳麗姐負責,后面可能會交給我來管理,我也會努力學習,盡快上手。
四、檔案管理、系統(tǒng)信息的剛好更新:
入職檔案:主要包括員工的合同、就業(yè)證、個人信息、就業(yè)登記備案等。檔案分廠部,按序號排列,便利查找。離職檔案整理:員工離職后,要提前給員工打算離職檔案,包括勞動合同信息完整、終結備案、社會保險關系變動表等,員工前來領取離職檔案時,肯定要登記清晰拿走材料的明細,以防發(fā)生不必要的糾紛。
ERP系統(tǒng)入職離職的信息要剛好更新,剛好錄入新員工的社會保障證號及銀行卡號,信息盡快完全,有新信息剛好錄入。
五、通知的發(fā)放及一些行政事宜:
協(xié)作部長完成一些行政方面的事情,包括剛好更新大廈通訊錄,給各部門發(fā)放,一些通知剛好張貼在公示欄等相關事情。
人事經(jīng)理工作總結9
本年度工作重點:
1、公司各類證照的辦理、年檢,與外部機構的聯(lián)絡與溝通;
2、行政費用的預算與限制;
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理;
4、公司印章、檔案及合同的管理;
5、公司員工薪酬福利與績效考核管理;
6、日常人事工作及員工關系管理;
7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通,按時完成布置的任務;
8、幫助公司質量、銷售等部門完成相關工作;
9、完成領導臨時布置的各項任務。
勞碌而充溢XX年已經(jīng)過去,我來到公司也有一年的時間了,XX年11月我正式加入了公司,從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點,注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標任務作出了主動貢獻?,F(xiàn)將本年度工作狀況匯報如下:
一、本年度重點工作完成狀況及取得的業(yè)績
1、公司各類證照的辦理、年檢,與外部機構的聯(lián)絡與溝通
XX年我與相關部門合作,順當完成了公司經(jīng)營地址變更后相關證照的更換工作,按時完成了公司證照的年檢,組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料,與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關系。
2、行政費用的預算與限制
根據(jù)公司財務標準化制度規(guī)定,為合理限制企業(yè)行政費用支出,行政部每月底制定了下月的費用預算安排,盡量將費用支出限制在安排內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,逐月逐筆登記,年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析,以便于來年能夠更加精確、細致地進行費用的預算與限制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部,購進、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一,我在進入公司后,首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標,然后結合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關部門和總經(jīng)理批示后再選購 ,辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購 安排的流程,規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
XX年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規(guī)范了公章運用登記流程,并對公司檔案和合同進行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行,但將合同審批步驟短暫并入了公章運用審批中,在肯定程度上避開了風險。
5、公司員工薪酬福利與績效考核管理
我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,在過去10個月里按時完成了每月的工資核算,幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度,對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進行了調整,在保證了員工權益的同時,使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底根據(jù)集團總部要求,統(tǒng)計了公司XX年薪酬預算執(zhí)行狀況并擬定了XX年薪酬預算,保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時,在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。
6、日常人事工作及員工關系管理
XX年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續(xù)簽、檔案轉移托管等工作,并制定和推行了公司員工手冊,進一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作,主動傾聽員工心聲,剛好解答員工疑問,并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動,豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團總部的聯(lián)絡與溝通,按時完成布置的任務
作為人福醫(yī)藥集團控股子公司,人福諾生與集團間保持著親密的聯(lián)系,行政部也擔當著與總部人資、行政、法務、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡與溝通工作。XX年我共收到和轉發(fā)集團各類通知和文件100余次,仔細細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務,按時上報相關資料,保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分項目。
8、幫助公司質量、銷售等部門完成相關工作
公司的經(jīng)營理念是以質量保證體系為主線,對各個流程進行管理和限制,行政部作為樞紐部門,主動幫助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,并在日常幫助銷售、選購 、財務等部門完成了資料的打算與報送工作,保證了公司的運作順暢。
二、本年度取得的進步
1、通過日常工作和與部門間的合作,了解的人福諾生的整體運作流程,感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神;
2、深切體會到了質量管理體系對一個企業(yè)的重要性,對質量管理的作用有了全新的相識,學習了藥品和gsp的相關學問;
3、通過獨自處理行政人事各項工作,熬煉和提高了自己的應變實力和推斷實力。
三、本年度工作的'三點反思
1、或許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷,一起先對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟識,沒有能夠很好的滿意和提前預見其他部門的需求,今后要更加細致的了解各部門的工作,以利于更好的起到服務和監(jiān)督作用;
2、個人對醫(yī)藥相關學問了解得還不夠,須要加強對藥品基礎學問、gsp學問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質量管理體系文件的學習和理解;
3、因個人所負責的工作較雜,有時會沒有很好的分清主次和支配時間,以致有些安排實行的工作未能綻開,XX年我將加強個人時間管理水平,提高效率,更加有條理的完成手上負責的各項工作。
四、學習與成長
1、XX年參與了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規(guī)自學與測試,參與了集團總部組織的人才體系構建培訓、e-hr系統(tǒng)運用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險限制等培訓
2、本年度自我優(yōu)劣勢評價:
本人優(yōu)勢:外向開朗、樂于助人、工作仔細、細心謹慎、看法端正、有責任心、比較擅長與人溝通,敏捷應對各種問題和突發(fā)狀況。
本人劣勢:專業(yè)學問仍需接著提高,宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析實力須要提高,看問題的高度還不夠。
五、XX年本崗位工作的思路及詳細措施
1、接著做好公司證照及公章的管理,保持與外部機構的良好溝通;
2、精細化行政費用的預算,嚴格限制費用的審核支出;
3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,優(yōu)化選購 安排;
4、加強對公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;
5、按安排執(zhí)行薪酬福利預算,推行并不斷完善績效考核管理制度,建立部門和員工個人年度kpi指標;
6、建立員工溝通平臺,通過聘請、培訓、轉崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才;
7、保持與集團總部的聯(lián)絡與溝通,按時完成布置的任務,關注可利用的共享資源;
8、幫助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系,優(yōu)化人員配置,提高協(xié)作效率。
人事經(jīng)理工作總結10
時間在靜靜的消逝,伴隨著夏天的陣陣蟬鳴,不知不覺,見習期一瞬即逝?;仡櫼酝覐囊粋€懵懂的“憤青”逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的“小資”。在這段時間中,我努力學習讓自己適應公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在同事們的關切幫助下,我完全融入到了公司這個大家庭。在此,我向關切幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!下面,我將自己工作狀況作簡要總結:
一、負責公司文字印刷、文件收發(fā)、資料整理、印章的運用和保管。
二、負責辦理員工的進廠、請假、調動、辭工離廠手續(xù);員工檔案資料建立。
三、全面負責員工考勤工作。
四、負責員工的就醫(yī)和簡潔醫(yī)療應急處理。
五、辦公、勞保、文化消遣等用品的選購 申請、質量驗收、發(fā)放、登記、管理。
六、外來客人的接待和服務。
七、外來電話、傳真的.接聽(受)、記錄、傳達(送)。
八、復印機、傳真機的管理和運用。
九、公司內(nèi)部其它事務性工作。
十、領導交辦的其它工作。
見習期間,我始終在做上述各項人事文員的工作,我要求自己:保持優(yōu)點,改正缺點,充分體現(xiàn)自己的人生價值,為企業(yè)美妙的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。光陰似箭,人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫,那么,人活一世原委為了什么?我認為,是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后,事業(yè)沖天。我雖然還不到三十,但是為了事業(yè),我愿終身奮斗。
人事經(jīng)理工作總結11
我叫xx,主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作,x個多月來,剛好轉變觀念,適應工作環(huán)境,頂住工作壓力,克服種、種困難,較好地完成了公司主管交給的工作任務,工作總結如下:
(一)做好行政工作
提高工作效能在日常行政工作中,以辦公自動化為依托,做好各類文書的起草,記錄、文印,以及相關文書上傳下達,對需落實的文書剛好布置、落實,對落實中發(fā)覺的新狀況、新問題,仔細收集歸納,分類整理,變被動為主動,確保一切工作向既定的方向發(fā)展。
仔細貫徹公司的各項制度,及工作流程,對實行中的制度和規(guī)定須要改善補充的,提出合理化舉薦,不斷學習國際先進管理理念,降低工作流轉環(huán)節(jié),削減耗能;對辦公用品的運用狀況,本著節(jié)約的原則,定額領發(fā),同時做好庫存管理。對車輛的運用狀況,仔細統(tǒng)計運用狀況,對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計,正確反映車輛運營成本。
在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,聯(lián)系實際工作透過管理,探討和發(fā)覺人的有利因素,提出合理化舉薦,使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才能,各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,假如資產(chǎn)閑置,人才擱置,這對公司都是極大的奢侈,在合理配置的基礎上協(xié)調各類因素的關系,特性是人的關系,在出勤率等制度的約束下,關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,首先要飽滿工作熱忱,融入到工作中,勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性,這樣的工作才有成效,因為疲乏的工作是沒有效率的,只能在消耗財力,物力。
(二)做好核算
正確反映公司成本核算過程根據(jù)我一貫的工作習慣,在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參加管理、強化服務”的職業(yè)道德理念,對財務核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實,剛好、客觀、精確的記錄,反映,上傳,對發(fā)生的反常現(xiàn)象,剛好發(fā)覺,剛好查找緣由,客觀公正反映經(jīng)濟事實;記錄核算臺帳資料齊全,數(shù)據(jù)精確,正確反映機械設備的收入、通用車輛的運用狀況,對各工地的機械及車輛運用過程中的各類材料的消耗剛好統(tǒng)計、比較,駕馭動態(tài)改變,對出現(xiàn)較大改變的'狀況,剛好分析緣由,駕馭改變方向。
對各部門的上報的報表仔細匯總、審核,根據(jù)公司規(guī)定的時間剛好上報各職能部門。
對主管交辦的工作,根據(jù)急事急辦的原則,合理安排工作,確保公司業(yè)務正常運行。在搞好核算工作地同時,注意和企業(yè)部門的溝通,剛好了解工作事項的發(fā)展進程,剛好總結閱歷,摸索工作地發(fā)展規(guī)律,增加對工作事項的預判力;透過對工作地完成,極力提出工作舉薦,為公司管理提出合理舉薦,提高效能。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據(jù),保守隱私,維護公司利益。
(三)做好人力管理
實現(xiàn)效益化人是公司最活躍的因素,是創(chuàng)作價值的更本,因此對本公司的人員狀況,要剛好駕馭和更新人員的信息,利用工作之便充分發(fā)覺個人的優(yōu)勢,依據(jù)工作須要剛好提出合理舉薦。依據(jù)每個人的工作實際仔細統(tǒng)計人員的績效考核狀況,依據(jù)公司的實際薪酬福利制度仔細上報。
為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,要不斷更新職工的學問結構和專業(yè)化學問,因此要依據(jù)工作實際須要剛好調整工作時間,擬定合理培訓安排,并注意實施,要透過培訓,要對提高公司效益,增加公司知名度,樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注意溝通,留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。
經(jīng)過這段時間的工作,我深感自我工作崗位的重要,有些工作可能做的不夠好,但我專心學就必需能勝任,盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,各項工作的管理學問駕馭的還不夠,但我有信念做好自我的工作!工作心得:干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠懇守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業(yè)品質就要參加管理、強化服務意識。
存在的問題和不足:
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,各項工作的管理學問駕馭的還不夠,還需在今后加強學習,不斷提高。
自我鑒定:熱忱大方,待人親善,工作有條理,語言表達清楚,很快能融入新的工作中去,擅長與人溝通。具有團隊意識,工作仔細,自覺主動保質保量按時完成各項工作。
工作業(yè)績:正確核算機械設備、通用車輛的租賃和運用狀況,對各工地的機械及車輛運用過程中的各類材料消耗剛好統(tǒng)計、比較,駕馭動態(tài)改變,對出現(xiàn)的異樣狀況,剛好分析緣由,駕馭發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表仔細匯總、審核,根據(jù)公司規(guī)定的時間剛好上報各職能部門。仔細做好檔案和部門合同的歸檔分類,剛好駕馭和更新檔案信息;根據(jù)各種工作安排,注意落實。
人事經(jīng)理工作總結12
時間一晃而過,轉瞬間,我在飛宇已度過二個月的時間。在總經(jīng)理楊總和總公司劉總監(jiān)的悉心關懷與指導下,在部門全部同事以及相關部門同事的協(xié)作下,我經(jīng)驗了從對公司的初窺門徑到順當融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗,也給我留下了美妙而難忘的回憶?,F(xiàn)將二個月來的工作與感受總結如下:
一、工作總結:
1、對公司文化的理解與感受:二個月來,楊總和我講到,公司經(jīng)營管理根據(jù)“誠信、責任、和諧;軍隊、學校、家庭。”12字方針操作,通過學習與了解,讓我感受到公司是個很厚重的有社會責任感的企業(yè)。也是一個有良好學習氛圍的企業(yè),我來公司已經(jīng)接近尾聲的“培訓師爭霸賽”和互聯(lián)網(wǎng)征文等一系列活動的開展就是最好的說明。從內(nèi)部關系來說,感覺部門間、員工間關系特別和諧,大家生活上相互關切幫助,工作上各盡所能,協(xié)作默契,人與人之間同等真誠相待,親如一家人。公司特別注意社會影響力和品牌效應。
而從公司經(jīng)營與業(yè)務來看,公司在本事域做到了全國領先地位。
2、工傷事宜的處理:我來公司四天時發(fā)生了不幸的林堂樹工傷事故,當時我全程參加了林堂傷工傷事故的處理過程,這次工傷事故,讓我真正感覺到公司是一個負責任的良心企業(yè),在發(fā)生工傷事故后,公司從上到下都主動行動了起來。賜予最快的處置方式,最好的醫(yī)療條件。也給我以后在處理這類問題及各項工作中指明白方向,讓我堅決了工作的信念。在后續(xù)工傷事故中我也能夠高效剛好的去處理。
3、勞動關系的處理:我來公司一個星期左右,總經(jīng)理楊總交給我去處理PMC部馮興平的事情。當時我的前任讓我不要去處理這個比較麻煩的事情,但我覺得作為一個人事部的經(jīng)理,協(xié)調各個部門的工作原來就是我應盡職責和業(yè)務,在總經(jīng)理及部門的協(xié)作下,事情最終得到圓滿的解決。通過此次事務的處理,我真正理解公司領導的良苦專心,只要根據(jù)公司的12字方針去操作,全部問題都肯定會得到圓滿的解決。
4、其他日常事務的處理:在這二個月中,公司先后舉辦了二次大的會議,一次為一年一度的廣州建博會。作為人事行政部只是對其進行了協(xié)作和規(guī)范化的支配。另外一次是公司一年一度半年總結會,人事行政部對整個會議進行了詳細籌劃(包括會議地點、整個會議流程支配等工作),通過這此會議也了解到自己支配這次會議還不夠細致和周到,考慮得也不夠全面,也對我這叫以后的工作提出了改進和更高要求。另就是人事行政部一些日常事務的.處理,作為人力行政部在處理各個事務,我都希望能夠剛好高效的去處理完成,但是在實際工作中我還遠遠做的不夠,在以后工作中須要進一步去加強。
通過二個月的工作與學習了解,盡管我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營狀況狀況駕馭與了解還遠遠不夠,還有很多須要學習提高的地方,但已深深愛上了這個大家庭,特別珍惜在公司工作的機會。希望能與公司共成長,虛心向領導與同事學習,不斷提升自我,并結合自己過去的閱歷,不懈努力,踏實敬業(yè),和部門同事一起,提高人力資源管理水平,共同推動公司發(fā)展。
二、工作中發(fā)覺的問題及建議激勵對于組織經(jīng)營至關重要。員工的實力和天賦并不干脆確定其對組織的價值,只有當其實力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來好處,而員工實力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的凹凸。動機確定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為,努力的水平即行為的努力的程度,堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補,內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足?,F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?;烊兆幽缅X,公司好壞是否有發(fā)展好像都跟自己無關,因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己,你工作的目的是什么,對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上、學問的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度,為此你做出了怎樣的努力呢?
任何事物總要經(jīng)驗從無到有,從小到大的歷程,這二個月來我們在制度的建設、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進的腳步,在將來的日子里我們會越走越好的,信任從現(xiàn)在起先,公司體制將更加健全,完善,公司各部門將有更大的向心力,凝合力;20xx年我們會接著壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的,每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此一心一意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了,個人的價值也將得到提升。
人事經(jīng)理工作總結13
不知不覺來到公司已經(jīng)近兩個月了,這兩個月中有不少辛苦,更多的是收獲。在這之前的公司工作分工比較明確,我負責公司內(nèi)部的維護管理,加之有的工作涉及不到,所以到公司之后全部的工作都由我一個人來做,剛起先的時候有點不適應,通過王老師的指導我很快進入工作狀態(tài),雖有稍有紕漏,但總體我還是比較滿足的?,F(xiàn)將這兩個月的工作狀況總結如下:
一、行政方面
1、首先對公司全部的固定資產(chǎn)進行歸類、編號,并注明由誰運用。辦公用品入庫盤點,發(fā)覺有問題剛好提出來,決不隱瞞,并主動解決存在的問題,爭取讓問題在我這兒消逝。
2、考勤統(tǒng)計。每天將請假、調休員工的請假、調休單保存完好備查。爭取月底前將考勤做完交給財務。
3、公司信件的收發(fā)、登記、分遞。
4、接待來訪客人。
5、每周會議進行記錄并完成紀要交王老師審核無誤后再發(fā)至陳總、方總郵箱。
6、公司供應商賬單結算。
7、陳總、方總出差機票、火車票的預定并跟蹤積分累計。
8、公司網(wǎng)絡維護,遇到不能上網(wǎng)會剛好與供應商聯(lián)系,保證公司網(wǎng)絡正常。
9、參加xx文化廣場標書制作;參加新款手機發(fā)布招標會的對外聯(lián)絡及預定會議室并參加會議,收獲頗多。
10、其他臨時性工作。
二、人事方面
1、聘請工作
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和部門經(jīng)理的工作支配,我與智聯(lián)聘請網(wǎng)站簽訂了為期一個月的聘請合同,部門經(jīng)理還特別信任的將一部分聘請、面試工作交給我,雖然到目前我完成的不是很好,但收獲也是不少,通過部門經(jīng)理的指引我首先在電話溝通這方面得到了很大的提高。目前應聘前臺的人員不是許多,我根據(jù)部門經(jīng)理教我的方法從中找出符合公司要求的應聘者,并對此次聘請工作做了簡潔的分析。
2、社保工作
之前對社保的概念只停留在理論層面。上一年度的工資基數(shù)未核定,這造成的后果將是公司在成本方面的增加。發(fā)覺這個問題后核定基數(shù)已經(jīng)接近尾聲,我一遍遍向社保中心老師、向四周的同學、摯友打聽未核定基數(shù)還有什么方法可以解決,功夫不負有心人,我最終在xx月xx日完成基數(shù)變更。由于自己沒有社保方面的實戰(zhàn)閱歷,我買了特地的實操手冊來學習,不斷提高自己的專業(yè)水平。在此期間為xx取回了醫(yī)保存折并發(fā)到本人手中。新的社保基數(shù)已經(jīng)公布,我本月也根據(jù)新的繳費基數(shù)計算個人由公司代繳和由
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