員工管理制度范本14篇

員工管理制度范本14篇

員工管理制度范本14篇

現(xiàn)如今，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度的格式，你把握了嗎？以下是我整理的員工管理制度范本，歡迎大家共享。

員工管理制度范本篇1

為了對(duì)公司駐各工廠員工的規(guī)范管理，依據(jù)公司規(guī)章制度相關(guān)條款，特制訂以下制度：

1、上班時(shí)儀容儀表不干凈每次罰款20元。

2、廚房員工遲到早退曠工等按《考勤管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、上班時(shí)間無(wú)佩戴工號(hào)牌者，接觸熟食不戴口罩、手套、圍裙等，每次罰款20元。

4、上班時(shí)大聲嬉笑、喧嘩或追趕打鬧每次罰款10元。

5、上班時(shí)擅離工作崗位每次罰款50元。

6、工作未完成或有意拖延、未交接清晰離崗者罰款200元。

7、工作時(shí)間內(nèi)沒(méi)在指定吸煙區(qū)吸煙者每次罰款50元。

8、工作時(shí)間內(nèi)喝酒或非工作時(shí)間喝酒影響到后續(xù)工處以200元罰款。

9、不聽(tīng)從上司支配，頂撞上司者罰款50元，情節(jié)惡劣者解雇或開(kāi)除。

10、對(duì)來(lái)賓不禮貌導(dǎo)致客人投訴，給公司造成不良影響者每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)峻者勸退或解雇。

11、在餐廳設(shè)備、服務(wù)設(shè)施等公共區(qū)域亂涂、刻者每次罰款100元，并照價(jià)賠償。

12、事假需提前一天申請(qǐng)，病假醫(yī)院證明，否則以曠工論處。

13、不參與例會(huì)、大掃除及培訓(xùn)課程者每次罰款50元。

14、隨地吐痰、亂扔雜物者每次罰款30元。

15、工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失，按價(jià)賠償；如：損壞廚房設(shè)備、廚具者。

16、工作態(tài)度不端正罰款100元，情節(jié)惡劣者開(kāi)除。

17、搞小圈子，挑撥離間及謊報(bào)消息或編造有損公司及他人利益者罰款300元，情節(jié)惡劣者開(kāi)除。

18、偷竊公司物品者開(kāi)除，嚴(yán)峻者送司法部門處理。

19、拾到他人遺失物不報(bào)者罰款200元，并追回物品。

20、利用工作之便損工肥私，私自扣留公司物品或有意鋪張公司資源的，罰款500元并開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)峻者送司法機(jī)關(guān)處理。

21、沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)主管批準(zhǔn)隨便倒掉剩余已加工食品和非加工食品者，每次處以200元罰款。

22、駐廠期間公司全部駐廠人員沒(méi)經(jīng)過(guò)廠方許可進(jìn)入工廠不允許進(jìn)入的區(qū)域玩?；蛘咴诠S內(nèi)撿垃圾者，每次處以200元罰款。

23、駐廠期間違反工廠相關(guān)規(guī)定，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人員工個(gè)人擔(dān)當(dāng)，另處以300元罰款。對(duì)于給企業(yè)形象造成重大影響者，予以開(kāi)除。

24、員工駐廠期間，須遵守工廠的`作息時(shí)間，且不得在宿舍內(nèi)大聲喧嘩，以免影響工他人休息，如有違反處以每次100元罰款。

25、員工駐廠期間，不僅要愛(ài)惜食堂衛(wèi)生，同時(shí)也要維護(hù)廠區(qū)衛(wèi)生，不得隨地扔垃圾，不得從得上往樓下扔任何物品。如有違反，賜予每次200元經(jīng)濟(jì)懲罰。給公司造成重大損失和影響的，除了擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外另作開(kāi)除處理。

說(shuō)明：

1、類似以上行為視情節(jié)處理。

2、以上或類似以上行為屢教不改者勸退或開(kāi)除。

3、罰款在每月工資中扣除，并于員工公告欄公布。

4、扣罰金額用于嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)優(yōu)秀之員工。

5、以上《廚房員工管理制度》于XX-8-5開(kāi)頭暫行執(zhí)行。

員工管理制度范本篇2

第一條保險(xiǎn)

按公司現(xiàn)行的保險(xiǎn)規(guī)定，公司在員工試用期滿后，為其辦理城鎮(zhèn)社會(huì)保險(xiǎn)或農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)。

其次條困難補(bǔ)助

職員個(gè)人或家庭有特別困難，可申請(qǐng)?zhí)貏e困難補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視詳細(xì)狀況而定，從公司“愛(ài)心基金”中撥款。

第三條過(guò)節(jié)費(fèi)：依據(jù)國(guó)家規(guī)定的.節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、國(guó)慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^(guò)節(jié)費(fèi)或物品。

第四條外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。

第五條勞護(hù)用品費(fèi)：每一季度以現(xiàn)金形式發(fā)放。

第六條滿勤獎(jiǎng)：以工資形式每月同工資一起發(fā)放。

第七條工作年休假：全部員工享受工作年休假，與春節(jié)一同進(jìn)行，詳細(xì)天數(shù)由公司在年終

統(tǒng)一發(fā)文規(guī)定。

第八條住院慰問(wèn)：?jiǎn)T工住院期間，視詳細(xì)狀況公司組織人員慰問(wèn)。

第九條本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調(diào)整。

第十條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自x年xx月xx日起執(zhí)行。

員工管理制度范本篇3

1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；

2、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算方案，并實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)方案，以實(shí)現(xiàn)公司的`遠(yuǎn)景目標(biāo)；

4、幫助董事長(zhǎng)制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與進(jìn)展目標(biāo)；

5、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司管理體系；

6、審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；

7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進(jìn)展；

9、參加社會(huì)活動(dòng)，處理各種大事或?qū)ν怅P(guān)系；

10、組織實(shí)施董事會(huì)決議或向董事會(huì)提出企業(yè)持續(xù)進(jìn)展規(guī)劃方案；

11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。

員工管理制度范本篇4

宿舍全部人員必需做好用電、防火為重點(diǎn)的安全工作，全部住宿人員必需嚴(yán)格遵守并聽(tīng)從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和支配。依據(jù)《消防法》實(shí)行防火安全責(zé)任制度，每間宿舍設(shè)置一名消防安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本宿舍消防安全。

1、禁止破壞供電、消防、防雷設(shè)備和設(shè)施。非緊急狀況下，任何人不得隨便將消防設(shè)施堵塞、損毀、挪動(dòng)、試用或挪為它用。

2、各住宿人員必需保證通道暢通無(wú)阻，禁止在通道內(nèi)堆放雜物，存放易燃、易爆及危害大家安全的`物品。

3、各住宿人員要會(huì)使用滅火器，如發(fā)覺(jué)著火，馬上實(shí)行措施撲滅初期火災(zāi)，同時(shí)快速疏散人員并報(bào)警。

4、禁止在宿舍吸煙、生火、玩火、焚燒物品以及燃放煙花爆竹等，點(diǎn)燃蠟燭及蚊香等需有人在場(chǎng)，用不燃物支墊，并遠(yuǎn)離任何可燃物，以防火災(zāi)事故的發(fā)生。

5、禁止攜入或私存易燃、易爆、有毒、劇毒以及有腐蝕性、傳染性等阻礙公共安全和衛(wèi)生的危急物品。

6、宿舍內(nèi)安全用電，嚴(yán)防火災(zāi)，禁止燒煮、烹飪等。

7、禁止在宿舍內(nèi)私接電源，安裝插座。除電腦和電吹風(fēng)(限800W以下)外，其他大功率電器一律不準(zhǔn)使用。

8、禁止用其他任何金屬線代替保險(xiǎn)絲。禁止私自拆卸水暖設(shè)備、電氣設(shè)施，私自修理供電設(shè)施。

9、禁止將插座、電器等帶電體放于床上、從席子里下穿過(guò)或與可燃物連接(例如電扇放在床內(nèi)吹風(fēng))。

10、禁止在電線燈頭、燈管等電器設(shè)備上搭掛衣物或烘烤物品。

11、人員離室鎖門時(shí)，務(wù)必檢查并關(guān)閉窗戶及電燈、電扇、電腦、充電器等全部電器設(shè)備的電源。

對(duì)于上述違反行為，如在宿舍內(nèi)被發(fā)覺(jué)，但無(wú)人主動(dòng)承認(rèn)且無(wú)法查明,則視為全宿舍共同違規(guī)。并結(jié)合產(chǎn)生后果的輕重賜予警告、罰款等處分。

員工管理制度范本篇5

為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、嚴(yán)厲?性，特制定員工晉升管理制度。

公司可以依據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的狀況下，員工也可以依據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門之間的調(diào)動(dòng)。

1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升:

(1)員工部門內(nèi)晉升

指員工在本部門內(nèi)的'崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理依據(jù)部門實(shí)際狀況，經(jīng)考核后，詳細(xì)支配，并報(bào)綜合部存檔。

(2)公司員工部門之間的晉升

指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流淌，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

(1)職位晉升、薪資晉升

(2)職位晉升、薪資不變

(3)職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期:公司每年依據(jù)公司的營(yíng)業(yè)狀況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

(2)不定期:在年度工作中，對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

(3)試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推舉，提前進(jìn)行晉升。

員工晉升依據(jù)

(1)公司一般員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間(不含試用期工作時(shí)間)，經(jīng)部門經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

(2)公司部門經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年(不含試用期工作時(shí)間)經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。

(3)因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權(quán)限

(1)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

(2)部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

(3)一般員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。

員工管理制度范本篇6

一、管理員崗位職責(zé)

1、依據(jù)公司工作方案，詳細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)新樓宇的驗(yàn)收、接管、移交等其它工作。

3、督促檢查本轄區(qū)內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、設(shè)施，消防安全，治安秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。

4、負(fù)責(zé)檔案資料的收集、存放，仔細(xì)填寫各種登記記錄。

5、定期或不定期的對(duì)轄區(qū)的各崗位工作狀況進(jìn)行檢查評(píng)比，并按公司制訂的獎(jiǎng)懲方案實(shí)施獎(jiǎng)懲。

6、督促檢查本轄區(qū)內(nèi)的收費(fèi)狀況，在規(guī)定的期限時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)上交公司財(cái)務(wù)。

7、負(fù)責(zé)接待業(yè)主的來(lái)訪，投訴，負(fù)責(zé)處理業(yè)主反應(yīng)的各項(xiàng)工作，如不能準(zhǔn)時(shí)處理的問(wèn)題，應(yīng)向業(yè)主解釋其緣由，取得業(yè)主諒解，做好回訪工作。

8、負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)業(yè)主和物管人員的報(bào)警，并準(zhǔn)時(shí)啟動(dòng)事故處理程序，降低損失。

9、定期組織開(kāi)展小區(qū)文化消遣活動(dòng)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、熟識(shí)了解小區(qū)平面布置；熟識(shí)了解保安巡邏路線、執(zhí)勤點(diǎn)；熟識(shí)了解各種消防設(shè)施的分布、各種消防器材的配置、性能和使用要求。

2、在當(dāng)班期間，對(duì)小區(qū)治安、消防、車輛、物資、人員出入管理負(fù)總責(zé)。

3、負(fù)責(zé)排班，對(duì)保安執(zhí)勤、巡邏、守護(hù)工作進(jìn)行督促檢查，并嚴(yán)格考勤。

4、對(duì)保安的獎(jiǎng)懲有打算權(quán)（與公司領(lǐng)導(dǎo)商定），對(duì)不稱職的保安的辭退、除名有建議權(quán)。

5、負(fù)責(zé)全班的政治教育學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，常常與保安談心，搞好全班的團(tuán)結(jié)。

6、與公安機(jī)關(guān)保持親密聯(lián)系，熟識(shí)治安報(bào)警和火災(zāi)報(bào)警的有關(guān)程序；熟識(shí)本小區(qū)處置治安突發(fā)大事和撲救火災(zāi)的行動(dòng)方案。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、保安員崗位職責(zé)

1、熟識(shí)保安業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身素養(yǎng)。

3、嚴(yán)格交接班制度，并做好紀(jì)錄，不準(zhǔn)下一班未接崗就離崗，以及一人替多人值班，更不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。

4、在當(dāng)班期間，著裝整齊、舉止端正、文明執(zhí)勤、熱忱服務(wù)，禁止看書報(bào)、打瞌睡。

5、禁止飲酒后上崗，以及其他有損公司形象的活動(dòng)。

6、進(jìn)出大門的可疑物品須詢問(wèn)清晰或登記后方可放行，遇到可疑人員應(yīng)進(jìn)行詢問(wèn)，有重要狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)職能部門匯報(bào)。

7、對(duì)單元、樓梯間、院壩內(nèi)有亂搭、亂建和堆放雜物的狀況要制止；準(zhǔn)時(shí)調(diào)解業(yè)主間的沖突糾紛，不得拖延或置之不理。

8、檢查、發(fā)覺(jué)、報(bào)告并準(zhǔn)時(shí)消退各種擔(dān)心全隱患。防止火災(zāi)、爆炸等事故或搶劫、盜竊等不法侵害案件的發(fā)生。

9、熟識(shí)小區(qū)平面布置及消防設(shè)施的分布、各種消防器材的配置、性能，做到嫻熟使用，發(fā)生火災(zāi)狀況能快速撲救。

10、指揮、疏導(dǎo)進(jìn)入小區(qū)車輛停放以及行駛速度、路線，維護(hù)小區(qū)正常秩序，準(zhǔn)時(shí)制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入小區(qū)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、停車場(chǎng)管理員崗位職責(zé)

停車場(chǎng)管理員屬保安編制，在保安班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作并對(duì)其負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行停車場(chǎng)管理制度。

2、指揮車輛停放、駛離；對(duì)停放車輛仔細(xì)檢查其門窗是否關(guān)嚴(yán)，外面是否特別，發(fā)覺(jué)特別狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知車主或報(bào)告班長(zhǎng)。

3、車輛停放、若已租（購(gòu)）車位的、應(yīng)支配其定位停放；其他車輛，應(yīng)合理支配其停車位置，留意留出車道。

4、車輛駛離時(shí)，應(yīng)檢查其有關(guān)證件、防止車輛被盜。

5、車輛停放和駛離時(shí)，應(yīng)留意觀看對(duì)周邊車輛有無(wú)擦掛狀況。

6、熟識(shí)消防器材、消防設(shè)施的性能、位置，做到會(huì)使用；一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)在報(bào)警的同時(shí)按行動(dòng)預(yù)案樂(lè)觀撲救。

7、禁止閑雜人員進(jìn)入停車場(chǎng)。

8、禁止在停車場(chǎng)內(nèi)抽煙，動(dòng)火。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、保潔員崗位職責(zé)

1、按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)完成所轄區(qū)域的清潔衛(wèi)生和垃圾清運(yùn)工作。

2、對(duì)有特別要求的地方應(yīng)實(shí)行特別方式處理。

3、對(duì)小區(qū)的`公共設(shè)施要隨時(shí)觀看留意，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

4、準(zhǔn)時(shí)收集匯報(bào)業(yè)主反饋的各種信息。

5、定期進(jìn)行滅蟲除害。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六、修理人員崗位職責(zé)

修理人員在修理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作并對(duì)其負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技術(shù)方面接受修理技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，其主要職責(zé)：

1、熟識(shí)了解小區(qū)平面布置圖以及供電、供水、供氣、公用水電設(shè)備設(shè)施，排水系統(tǒng)和掌握節(jié)點(diǎn)。

2、24小時(shí)輪番值班，接受修理任務(wù)后必需在30分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。

3、嚴(yán)格領(lǐng)用修理材料，嚴(yán)禁公物私用。

4、在修理過(guò)程中，嚴(yán)禁收受業(yè)主現(xiàn)金或禮物。

5、修理工實(shí)行派工單作業(yè)制度，并實(shí)行業(yè)主簽字，同時(shí)負(fù)責(zé)修理質(zhì)量回訪。

6、嚴(yán)格交接班制度，作好值班記錄。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、收費(fèi)員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，仔細(xì)做好財(cái)務(wù)核算，報(bào)表、對(duì)賬工作，報(bào)客戶部經(jīng)理審核，做到月清月結(jié)，精確?????無(wú)誤。

2、建立管理區(qū)域業(yè)主檔案，對(duì)業(yè)主或物業(yè)使用人發(fā)生變化的，要準(zhǔn)時(shí)把握并報(bào)告客戶部經(jīng)理。

3、熟識(shí)轄區(qū)內(nèi)單元戶數(shù)、面積，水、電、氣表狀況，把握管理費(fèi)、水、電、氣費(fèi)等的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法。

4、做好抄水、電、氣、表和費(fèi)用的收繳工作，未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得任憑降低、減、免收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

5、協(xié)作水、電、氣等部門進(jìn)行檢查工作。發(fā)覺(jué)有偷水、電、氣行為準(zhǔn)時(shí)上報(bào)管理負(fù)責(zé)人或水、電、氣部門處理。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、綠化員崗位職責(zé)

綠化員在客戶部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作并對(duì)其負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技術(shù)方面接受綠化技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)，其主要職責(zé)：

1、熟識(shí)了解管理區(qū)域內(nèi)綠化布置圖以及植物種植管理方法。

2、定期進(jìn)行滅蟲除害。

3、對(duì)小區(qū)的綠化要隨時(shí)觀看留意，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理、匯報(bào)。

4、嚴(yán)禁私自移植小區(qū)內(nèi)綠化植物。

5、建立完善管理區(qū)域內(nèi)綠化種植管理記錄。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

員工管理制度范本篇7

為了培育餐飲員工的良好素養(yǎng)，規(guī)范餐飲員工的行為，更好地適應(yīng)公司的良性進(jìn)展，特制定公司餐飲員工規(guī)章制度。本規(guī)章制度中規(guī)定的一切條文，適用于本公司的全部管理人員及餐飲員工；除部分條文外，也適用于本公司的全部臨時(shí)工。

第一章總則

第一條人事政策

1.建立并維護(hù)公司與餐飲員工之間的和諧關(guān)系。

2.使每位餐飲員工對(duì)公司的政策、服務(wù)和進(jìn)展感到驕傲。

3.敬重每位餐飲員工，維護(hù)其尊嚴(yán)，注意其進(jìn)展。

4.選擇優(yōu)秀餐飲員工擔(dān)當(dāng)各級(jí)管理職務(wù)。

5.為每位餐飲員工支配完善的'培訓(xùn)，以提高其技能和效率。

6.確保公司餐飲員工在安全、干凈、舒適的環(huán)境中工作。

7.賜予每位餐飲員工合理的酬勞和嘉獎(jiǎng)。

8.為餐飲員工服務(wù)、解決餐飲員工的后顧之憂。

其次條工作規(guī)章

1.公司的人事管理工作，是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行統(tǒng)一管理，各分店領(lǐng)班級(jí)以上的干部負(fù)責(zé)任制。

2.建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)分明組織，并制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把適當(dāng)?shù)娜酥涞胶线m的工作崗位，建立一套行之有效的人才吸引和餐飲員工激勵(lì)機(jī)制是本公司的人事工作原則。

一.更衣柜制度：

1.每位餐飲員工配有一個(gè)更衣柜，由餐飲員工使用。

2.衣柜鑰匙由人事部統(tǒng)一發(fā)放，如丟失不得擅自更換鎖，統(tǒng)一由人事部支配并照價(jià)賠償。

3.個(gè)人物品一律存入更衣柜，不得帶入工作區(qū)。

4.不得將錢財(cái)及其它珍貴物品存放在衣柜內(nèi)，若發(fā)生遺失，公司概不負(fù)責(zé)。

5.不得與他人私自更換更衣柜。

6.保持更衣室清潔。破壞更衣柜或更衣室內(nèi)其它設(shè)施的，照價(jià)賠償。

7.離店時(shí)應(yīng)將衣柜鑰匙交還公司。

二.出入通道制度：

1.餐飲員工上、下班必需走餐飲員工通道。

2.非工作需要不得乘坐客用電梯。

3.不得在來(lái)賓活動(dòng)區(qū)域隨便來(lái)往。

4.不得在來(lái)賓活動(dòng)區(qū)域休息和睡覺(jué)。

三.用餐制度：

1.公司實(shí)行定額工作餐制度，人事部每月制作與發(fā)放餐飲員工餐券。

2.工作餐用餐時(shí)間為30分鐘，全部餐飲員工必需在指定的時(shí)間范圍內(nèi)文明用餐。

3.餐飲員工用餐時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，任何食物不得帶入或帶出公司。

四.個(gè)人儀容規(guī)范：

1.頭發(fā)：

不染夸張顏色，梳洗整齊。男性頭發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為前不遮眼，后不蓋領(lǐng)，兩側(cè)不過(guò)耳；女性長(zhǎng)發(fā)要盤好，統(tǒng)一用發(fā)網(wǎng)固定，不得戴太夸張的發(fā)飾。

2.臉部：

清爽潔凈。男性不得蓄須，女性不得戴耳飾；女性上崗時(shí)需化淡妝，不得戴夸張飾物，不行戴多余手飾。

3.手部：

不得留長(zhǎng)指甲，指甲要清潔不得藏污垢。女性指甲油只可用無(wú)色。

4.腳部：

男性穿黑襪,每天換洗、鞋子上班前要擦亮。女性要穿規(guī)定的襪色，不掛絲，不破損。

5.氣味：

要常常洗澡，保持身體氣味清爽，防止汗臭，上班前不吃異味食品，飯后漱口，保持口腔清潔，無(wú)異味，不得用劇烈香料(香水)。

6.制服：

上班時(shí)必需穿規(guī)定的工作服，洗燙干凈、紐扣要全部扣好，袖口及褲腳均不得卷起。制服只準(zhǔn)在上班時(shí)間內(nèi)穿。餐飲員工名牌：佩牌上崗，上崗前認(rèn)真檢查名牌是否佩戴在正確適當(dāng)?shù)奈恢茫３峙泼娓蓛?，無(wú)破損。

員工管理制度范本篇8

1．洗衣房工作人員洗滌衣物時(shí)，嚴(yán)禁在洗衣房?jī)?nèi)嘻笑、打鬧，切實(shí)留意安全，防觸電、防意外事故，發(fā)覺(jué)擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，妥當(dāng)處理。

2．洗衣房工作人員工作前先清點(diǎn)物品，如：實(shí)做好記錄，并參照物品配置表進(jìn)行對(duì)比，如有差錯(cuò)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

3．各值日組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)、全面的組織好組內(nèi)的'一切事務(wù)，確保衣物干凈。工作人員因病或有事不能工要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)假。

4．待人禮貌和氣，服務(wù)主動(dòng)熱忱，不準(zhǔn)與同學(xué)或他人吵架斗毆，不準(zhǔn)隱瞞事故及個(gè)人過(guò)失。

5．洗衣房工作人員要時(shí)刻樹(shù)立以同學(xué)為本的理念，樂(lè)觀努力做好工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6.．遵守安全操作規(guī)程，細(xì)心愛(ài)惜設(shè)備，節(jié)省水、電、洗衣粉等。

7．每周給洗衣機(jī)消毒一次，每天打掃好衛(wèi)生并保持地面衛(wèi)生，做到室內(nèi)潔凈、干凈，無(wú)異味。

8．工作人員不得在洗衣房?jī)?nèi)擅自使用其他電器，如發(fā)覺(jué)將賜予批判教育，嚴(yán)峻者賜予清退處理。

9．洗衣員嚴(yán)格操作程序，為客戶送洗衣服，必需填寫好登記表，并憑洗衣單領(lǐng)取衣物。

10．工作人員不得私自免費(fèi)關(guān)心他人洗衣或不按價(jià)目表進(jìn)行收費(fèi)，如發(fā)覺(jué)處5倍以上罰款，多次發(fā)覺(jué)做清退處理。

11．工作人員要團(tuán)結(jié)友善，搞好協(xié)作，對(duì)工作要有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，對(duì)客戶要明禮誠(chéng)信，按時(shí)按質(zhì)完成工作。

員工管理制度范本篇9

第一條為加強(qiáng)公司職工管理，特制定本規(guī)定。

其次條員工正常工作時(shí)間為上午7時(shí)40分至１２時(shí)，下午１時(shí)30分至6時(shí)，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由辦公室另行通知。

第三條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度，全部員工上下班均需親自打卡。員工上班前應(yīng)做好上班預(yù)備工作，應(yīng)檢查機(jī)器各部位是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并做好衛(wèi)生清理工作，下班后應(yīng)把全部的工具各就各位，把物品整理歸類。

第四條公司每天支配人員監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)將員工出勤狀況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至財(cái)務(wù)部，據(jù)此核發(fā)工資及獎(jiǎng)金。

第五條全部人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)特別狀況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，沒(méi)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，按遲到或曠工處理。

第六條上班時(shí)間開(kāi)頭后５分至３０分內(nèi)到班者，按遲到論處，超過(guò)３０分鐘以上者，按曠工半日論處。提前３０分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過(guò)３０分鐘者按曠工半天論處。

第七條員工外出辦理業(yè)務(wù)前，須向本部門負(fù)責(zé)人申明外出緣由及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。

第八條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并賜予警告一次的處分。

第九條員工１個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)，5次扣半天工資，員工無(wú)故曠工半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；曠工一天扣二天工資，每月累計(jì)３天曠工者以上者公司賜予辭退。

第十條每位員工每月有二天休假，如一個(gè)月因工作沒(méi)有休假者，多工作一天。該天發(fā)一天半工資。請(qǐng)假一天，扣除當(dāng)天工資，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)

第十一條全體員工每月需完成公司支配的工作任務(wù)，生產(chǎn)員工有生產(chǎn)任務(wù)，銷售人員有銷售任務(wù)，辦公人員有辦公公務(wù)，若完不成任務(wù)者，扣發(fā)10%至50%的工資，三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)者，賜予辭退。

第十二條員工（含試用期員工）凡有以下一條或多條功績(jī)者，公司賜予不低于100元的`嘉獎(jiǎng)。

1、超額完成任務(wù)或在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出突出成果者；

2、工作中敢于堅(jiān)持原則，對(duì)弄虛作假、嚴(yán)峻違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、貪污、盜竊、破壞公共財(cái)產(chǎn)者大膽揭發(fā)、勇于斗爭(zhēng)有功績(jī)者；

3、在工作中發(fā)覺(jué)事故隱患并實(shí)行措施，避開(kāi)重大事故發(fā)生，以及愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和利益有突出貢獻(xiàn)者；

4、主持正義，樂(lè)觀維護(hù)社會(huì)治安，維護(hù)企業(yè)的工作秩序，勇于同壞人壞事作斗爭(zhēng)有功績(jī)者；

5、工作態(tài)度端正，主動(dòng)為公司分憂解難，為公司節(jié)約開(kāi)支，為公司提出合理化建議并被公司采納者。

6、全月生產(chǎn)無(wú)次品者

7、其它有重大成果者

第十三條全勤獎(jiǎng)金每月50元。

第十四條全部員工在工作中應(yīng)遵守以下規(guī)定，若違犯下述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，發(fā)覺(jué)一次賜予不低于5元的罰款

1、按操作規(guī)范工作，聽(tīng)從工作安排，若違犯者輕者罰款重者辭退。

2、車間內(nèi)操作工作使用工具、模具、產(chǎn)品、材料應(yīng)整齊放在肯定的位置。

3、機(jī)器工作時(shí)，保證在崗在位，不得離崗串崗。

4、工作疏忽造成產(chǎn)品不合格，外發(fā)人員貨物數(shù)量發(fā)錯(cuò)，產(chǎn)品、配件不合格將負(fù)責(zé)重復(fù)工作的加工費(fèi)、差旅費(fèi)、物流費(fèi)、毀壞的材料費(fèi)。并處以50—100元的罰款。

5、車間內(nèi)垃圾放入垃圾桶內(nèi)，如車間內(nèi)隨便丟垃圾、工具，找到當(dāng)事人的罰款10元。找不到當(dāng)事人，在崗工人每人懲罰5元。

6、在車間內(nèi)的工作衣、手套掛好，放在肯定的位置。

7、在車間內(nèi)禁止吸煙，人走電斷，各種機(jī)器燈停止工作；由工作失誤造成事故者，輕者后果自負(fù)，重者上交。

8、人為損壞的工具、機(jī)器、模具，造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。

9、對(duì)違規(guī)操作，工作馬虎造成個(gè)人身體損害后果自負(fù)。（留意：操作規(guī)范由技術(shù)人員指導(dǎo)學(xué)習(xí)，不懂不能操作任何機(jī)器，違者懲罰50元。）

10、上班期間，生產(chǎn)一線員工不準(zhǔn)接打私人電話，電話工作時(shí)間關(guān)機(jī)或交給辦公人員保管。

11、每月生產(chǎn)一線員工產(chǎn)品次品率超過(guò)正常范圍的，多生產(chǎn)一張次品，罰款10元。

12、車間主任不能按職責(zé)要求內(nèi)容工條款工作失職造成公司損失的一次50----100元。技術(shù)員不能按職責(zé)要求內(nèi)容工作造成工人待工，窩工或模具，機(jī)械損壞一次50元，2次100元，3次辭退。

第十五條全部員工在工作中應(yīng)遵守以下規(guī)定，若違犯下述規(guī)定者，發(fā)覺(jué)一次罰款50元。

1、對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效不拖延不積壓

2、聽(tīng)從上級(jí)指揮，如有不同看法，應(yīng)動(dòng)聽(tīng)相告或以書面陳述；一經(jīng)上級(jí)主管打算，應(yīng)馬上遵照實(shí)行；

3、盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密；

4、愛(ài)惜本公司財(cái)物，不鋪張，不化公為私；

5、保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的事情；

6、不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)；

7、待人接物要態(tài)度謙和，不準(zhǔn)在上班期間玩耍打鬧，更不準(zhǔn)在上班期間吵架打架。

員工管理制度范本篇10

為規(guī)范員工宿舍日常管理，特制定以下規(guī)定。

一、公司供應(yīng)宿舍內(nèi)部分設(shè)施設(shè)備供員工日常生活使用，以及必要的照明及室內(nèi)的水、電供宿舍全部成員共同使用。

二、員工繳納行李押金200元，鑰匙押金100元，此押金于員工離職交回行李和鑰匙后予以返還。

三、根據(jù)統(tǒng)一支配的宿舍和床位入住，自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度及宿舍管理規(guī)定，支持并協(xié)作公司做好宿舍日常管理。

四、個(gè)人物品自行保管，自己打掃室內(nèi)衛(wèi)生；

五、房間內(nèi)禁止使用大功率電器，宿舍無(wú)人時(shí)，關(guān)閉用電總開(kāi)關(guān)。

六、禁止留宿非本宿舍人員、外來(lái)人員；嚴(yán)禁把違禁物品帶進(jìn)宿舍，不得在宿舍內(nèi)從事非法活動(dòng)。

七、退宿舍時(shí)，做好財(cái)產(chǎn)、固定設(shè)施、房門鑰匙的移交。其宿舍的'固定資產(chǎn)等設(shè)施由同宿留住人員負(fù)責(zé)，并簽字確認(rèn)。如該宿舍無(wú)留住人員由物業(yè)管理部負(fù)責(zé)接收并簽字確認(rèn)。離職人憑離職單到物業(yè)管理部，交還所在宿舍的房間鑰匙后，由物業(yè)管理員簽字確認(rèn)方可到財(cái)務(wù)領(lǐng)取押金。

八、未經(jīng)公司允許，任何員工不得私自調(diào)換房間和床位；不得私自轉(zhuǎn)讓床位或私自移動(dòng)室內(nèi)器具。如需要調(diào)整住宿的員工需申請(qǐng)上報(bào)物業(yè)部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。

九、入住期內(nèi)，員工若損壞室內(nèi)公物需照價(jià)賠償。（價(jià)格見(jiàn)《員工宿舍固定資產(chǎn)明細(xì)表》）

十、未經(jīng)公司物業(yè)部批準(zhǔn)入住者，請(qǐng)住人負(fù)連帶責(zé)任，各罰50元每次。

員工管理制度范本篇11

依據(jù)X物業(yè)公司有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)管理，嚴(yán)峻紀(jì)律，增加集體觀念，造就一支高素養(yǎng)的.員工隊(duì)伍，特制定本制度。

1、出勤

（1）、公司員工工作時(shí)間

管理部、事務(wù)部、工程部、為每周六天，每天6小時(shí)（暫定）；

即：8：00—11：00，14：00—17：00；

客服部、保安部、保潔部因工作時(shí)間特殊，由各部門依據(jù)實(shí)據(jù)狀況制定，原則每人每周工作不超40小時(shí)。

（2）、上下班按時(shí)簽到打卡時(shí)間：

各部門員工每天上下午上班前五分鐘簽到打卡。

（3）、員工因故未簽到者，由所屬部門負(fù)責(zé)人于兩日內(nèi)在卡上簽署看法。主管以上的、干部因故未簽到者，由經(jīng)理助理簽署看法；

（4）、如未按時(shí)簽到、又無(wú)正值理由，每遲到一次扣5元，管理層以上員工每遲到一次扣10元；

如代人簽到，扣代簽到者和被代簽到者每人每次10元；

（5）、遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假又不到崗者，均視為曠工。管理層員工曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)二天工資；

操作層員工曠工半天扣發(fā)當(dāng)日工資和一天加班工資，曠工一天扣發(fā)兩日工資和兩天加班工資；管理層入操作層員工累計(jì)曠工三天以上者（含三天）辭退并按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。

2、請(qǐng)假

（1）、管理人員請(qǐng)假必需提前一天辦理相關(guān)手續(xù)，寫明事由及去向經(jīng)批準(zhǔn)后交管理部備案。

（2）、操作層員工請(qǐng)假七天以內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假七天以上由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（操作層員工請(qǐng)假10天以上者，原則上須在本單位服務(wù)一年）。

（3）、請(qǐng)病假須有醫(yī)生證明方可休息，休病假按規(guī)定執(zhí)行。

（4）、試用期間請(qǐng)假者轉(zhuǎn)正時(shí)間要按請(qǐng)假實(shí)際天數(shù)延長(zhǎng)，若請(qǐng)假四天以上者按自動(dòng)離職處理。

（5）、上班時(shí)間必需堅(jiān)守自己的工作崗位，管理部不定期對(duì)員工上崗狀況進(jìn)行抽查，如檢查發(fā)覺(jué)無(wú)故脫崗者，按曠工一天處理。

3、考勤范圍

公司全部員工按部門按時(shí)簽到打卡；操作層人員在本部門簽到打卡考勤，部門考勤員在每月5日上午前將上月考勤表及請(qǐng)假條一并交到管理部，逾期不交的部門考勤員及部門主管人員擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

4、員工加班按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資

（1）、管理人員不發(fā)放加班工資，可發(fā)支配輪休或補(bǔ)休，補(bǔ)休原則上不跨月。

（2）、操作層人員每月加班時(shí)間最多只能按四天加班工資計(jì)發(fā)。

員工管理制度范本篇12

目的

第一條為保證本公司各項(xiàng)事業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司的詳細(xì)狀況，特制定本方法。

考勤

其次條考勤內(nèi)容：

1按公司規(guī)定上班時(shí)間未到崗者為遲到；

2未到公司規(guī)定下班時(shí)間而提前離崗者為早退；

3工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者為擅離職守；

4遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工。

第三條考勤須知：

1對(duì)有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行教育；屬屢教不改的，賜予

適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分；造成嚴(yán)峻后果者，應(yīng)追究其責(zé)任；

2對(duì)曠工者，應(yīng)責(zé)成其做出書面檢討，并按下表計(jì)扣工資，扣發(fā)當(dāng)月各項(xiàng)獎(jiǎng)金。曠工2天以上，每增加1天，加扣年終獎(jiǎng)10%；連續(xù)曠工15天，或1年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天，或曠工雖未達(dá)到上述天數(shù)，但次數(shù)較多、情節(jié)嚴(yán)峻的，均應(yīng)作除名處理，如下表：

第四條留職察看期間，只發(fā)崗位工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼。

第五條請(qǐng)假方法：

1公假

經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)參與會(huì)議、學(xué)習(xí)、出差、從事社會(huì)活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)均屬公假；經(jīng)公司指定或批準(zhǔn)療養(yǎng)、參觀、訪問(wèn)的人員，以及因工（公）負(fù)傷人員在醫(yī)療期間，依據(jù)實(shí)際狀況核給公假；

2調(diào)遣假：

員工異地調(diào)動(dòng)，有家屬隨遷的，不超過(guò)6天；調(diào)往邊遠(yuǎn)地區(qū)的，不超過(guò)14天。員工單人赴調(diào)不超過(guò)3天，赴調(diào)途中所需行程時(shí)間，按其實(shí)際需要核給，不計(jì)算假期。特區(qū)內(nèi)調(diào)動(dòng)一般不超過(guò)1天。

（1）放置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起休息3日，手術(shù)后7日內(nèi)不從事重體力勞動(dòng)；

（2）經(jīng)方案生育部門批準(zhǔn)取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息2日；

（3）輸精管結(jié)扎的，休息7日；輸卵管結(jié)扎的，休息21日；

（4）懷孕不滿3個(gè)月人工流產(chǎn)的，休息15天；3個(gè)月以上的，休息42天。

（5）同時(shí)施行兩種節(jié)育手術(shù)的，合并計(jì)算假期；如遇特別狀況需增加假期時(shí)，由醫(yī)生確定。

第六條病假：

1員工因病或非因工（公）負(fù)傷，經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅(jiān)持工作，可參考醫(yī)生建議，依據(jù)實(shí)際狀況核賜予病假；

2病假期間的待遇按國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例規(guī)定辦理。病假3天內(nèi)不扣工資，4天以上按（崗位工資+技能工資）30天計(jì)扣工資；

3長(zhǎng)期病休人員，從病休時(shí)起，1年內(nèi)的任何時(shí)間累計(jì)超過(guò)6個(gè)月（或153個(gè)工作日），從超過(guò)之日起，停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)；累計(jì)方法：每月以24日為截止日期往前推12個(gè)月，凡在這12個(gè)月內(nèi)病休累計(jì)達(dá)6個(gè)月（或153個(gè)工作日）時(shí)，從超過(guò)之日起停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi)；

4凡領(lǐng)取疾病救濟(jì)費(fèi)者，如病愈需要復(fù)工時(shí)，經(jīng)醫(yī)生證明，先行試復(fù)工2個(gè)月。在試工期，又患病累計(jì)休息15天以上者，停止試工，停發(fā)（病假）工資，發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)。試復(fù)工期滿，連續(xù)工作2個(gè)月以上者，若再次患病，休息時(shí)間可重新累計(jì)計(jì)算。

第七條事假：

員工如因個(gè)人事務(wù)，必需親自處理的，依據(jù)工作支配以及本人的.實(shí)際需要酌情核給。請(qǐng)事假員工按（崗位工資+技能工資）30天計(jì)扣工資。

第八條探親假：

1員工結(jié)婚時(shí)，分居兩地又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為30天；

2未婚員工探望父母每年一次，假期為20天；如因工作需要，當(dāng)年無(wú)法支配的，可以2年給假一次，假期為45天；

3已婚員工探望父母假，每4年一次，假期為20天；

4員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方（以供給關(guān)系為主）；

5大專院校安排來(lái)的畢業(yè)生以及新招合同工人，在實(shí)習(xí)、試用期間不能享受探親假，滿1年后才能享受探親假；外單位調(diào)進(jìn)公司的員工要滿半年才能享受探親假；

6員工配偶已離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理；員工配偶、父母均已死亡，又未重新結(jié)婚，且身邊沒(méi)有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工探親假處理；

7員工探親假期不包括路程假，但包括公休假日和法定節(jié)假日，路程假依據(jù)實(shí)際需要核準(zhǔn)；

8員工探親休假期間患病時(shí)，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計(jì)算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能順延；假如員工因患急病、重病而致假期期滿后不能按期返回的，其延期返回的天數(shù)可依據(jù)具以上醫(yī)療單位的證明，按病假處理；

9員工因各種緣由在當(dāng)年與配偶團(tuán)聚3個(gè)月以上的，不再享受一年1次探親假；

10探親假原則上不能分期使用，確因生產(chǎn)、工作需要分期使用的，經(jīng)人事部批準(zhǔn)，可分期使用，跨年度作廢。路程假只給1次，來(lái)回路費(fèi)只報(bào)銷1次。

第九條年假：

1休假范圍及條件：凡參與工作（不含借調(diào)人員、臨時(shí)工和勞務(wù)工）滿5年以上的員工均實(shí)行休假規(guī)定，如下表：

全國(guó)勞動(dòng)模范、部省級(jí)勞動(dòng)模范，不論參與工作年限的長(zhǎng)短，均享受休假兩周待遇；有突出貢獻(xiàn)的學(xué)問(wèn)分子，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬工齡限制；

2享受年休假的幾項(xiàng)規(guī)定：

（1）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受探親假、婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假；

（2）全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)滿1年的員工，不享受當(dāng)年的年休假；累計(jì)學(xué)習(xí)滿半年不滿1年的員工，可享受休假，其假期減半；

（3）病、事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月或工傷假超過(guò)半年的員工，當(dāng)年不再享受年休假。曠工2天，當(dāng)年不再享受年休假；

（4）受各類警告以上處分的員工，取消1年的休假；受各類察看處分的職工，察看期間不能享受年休假；對(duì)個(gè)別表現(xiàn)不好或完不成生產(chǎn)任務(wù)的員工，各部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取消其年休假待遇，并上報(bào)人事部備案；

（5）年休假時(shí)間的計(jì)算包括公休假日，不包括法定假日；

（6）凡外單位、外系統(tǒng)調(diào)入的人員，從報(bào)到之日起，滿半年后方可享受年休假。

說(shuō)明

第十條本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后如上級(jí)有新的規(guī)定則另行通知。

第十一條本規(guī)定的解釋權(quán)在公司人事部。

員工管理制度范本篇13

一、銷售員崗位職責(zé)

1、在銷售主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2、嫻熟把握業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

3、樂(lè)觀進(jìn)行銷售工作，按時(shí)完成銷售指標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房，簽約直至售后服務(wù)等的一條龍服務(wù)。

5、如有疑問(wèn)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向主管反映，并在工作記錄本做記錄，以便在會(huì)議上提出讓每個(gè)銷售人員共享。

6、每日仔細(xì)填寫客戶登記表，工作日?qǐng)?bào)表，每周仔細(xì)填寫周報(bào)表，每周一前上交周報(bào)表，每月的最終一周內(nèi)遞交下月《工作方案》。

7、在業(yè)余的時(shí)間充分學(xué)習(xí)銷售理論和有關(guān)學(xué)問(wèn)，接受公司的定期考核。

8、隨時(shí)收集相應(yīng)的信息，向公司供應(yīng)有益的信息，以利于公司開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。

9、定期的去周邊項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查并總結(jié)本項(xiàng)目與其他項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在會(huì)議上與其他銷售人員進(jìn)行爭(zhēng)論。

10、銷售員的.日?qǐng)?bào)表要在當(dāng)天晚上或其次天早上9：00之前交，過(guò)時(shí)不候，也不能補(bǔ)交。如消失該種狀況由主管視狀況賜予相應(yīng)的懲罰。

11、填寫認(rèn)購(gòu)書時(shí)，除財(cái)務(wù)外，銷售員也要寫清購(gòu)房總價(jià)款、單價(jià)。

12、當(dāng)日值班的銷售員負(fù)責(zé)電話的接聽(tīng)。辦公區(qū)域不得沒(méi)有銷售員，三聲以內(nèi)必需接電話。接電話一律應(yīng)答為“您好！xx”。要讓客戶聽(tīng)清晰，然后為客戶在最短的時(shí)間內(nèi)介紹本項(xiàng)目并充分了解客戶的意圖可能的狀況下要將客戶約訪來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。

二、銷售員行為準(zhǔn)則

1、對(duì)外工作必需堅(jiān)持以維護(hù)本銷售體利益，盡可能使客戶滿足的原則。

2、在業(yè)務(wù)交往中，不得泄露銷售部?jī)?nèi)部機(jī)密，不得與客戶進(jìn)行私下交易牟取個(gè)人利益，如有此種狀況發(fā)生公司將有權(quán)解聘該銷售人員并扣發(fā)其剩余傭金與工資。給公司造成重大損失者，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。

3、一切按財(cái)務(wù)制度辦事，客戶交款應(yīng)到公司辦理，個(gè)人不得收取客戶定金及房款。因業(yè)務(wù)需要用款時(shí)，需事先向經(jīng)理請(qǐng)示。

4、在業(yè)務(wù)洽談過(guò)程中，應(yīng)敬重同事，接聽(tīng)電話和接待客戶時(shí)，盡量不把沖突暴露給客戶，有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)、低聲詢問(wèn)、協(xié)調(diào)。

5、在業(yè)務(wù)工作中，不得以任何形式損害公司及銷售部形象違者予以處分。

6、忠誠(chéng)狡猾，辦事仔細(xì)，任何人不得從事其次職業(yè)或兼職工作。

7、不準(zhǔn)在工作區(qū)談天，不準(zhǔn)在工作時(shí)間作與工作無(wú)關(guān)的事。

8、銷售員不許拿答客問(wèn)接待客戶，更不許給客戶看。

9、上班時(shí)間不許打私人電話，復(fù)機(jī)通話時(shí)間不得超過(guò)三分鐘。

10、銷售員接聽(tīng)電話時(shí)，確認(rèn)與對(duì)方通話完畢后再掛電話。

員工管理制度范本篇14

一、培訓(xùn)宗旨

1、依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)進(jìn)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)進(jìn)展開(kāi)展全員培訓(xùn)，不斷探究創(chuàng)新培訓(xùn)形式;

2、將培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵;

3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、學(xué)問(wèn)型企業(yè)的平臺(tái)。

二、培訓(xùn)目的

1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、進(jìn)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

2、把握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。

3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立效率原則、效益原則。

4、提升員工履行職責(zé)的力量和仆人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱忱，培育團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。

5、提高員工學(xué)習(xí)力量和學(xué)問(wèn)水平，提升員工職業(yè)生涯進(jìn)展力量，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)進(jìn)展制造良好環(huán)境和條件;

6、提高企業(yè)綜合素養(yǎng)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量和持續(xù)進(jìn)展力量。

三、培訓(xùn)原則

依照公司管理手冊(cè)，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，把握新學(xué)問(wèn)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影。

四、培訓(xùn)的組織

1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各分店、各部門和所屬公司各司其職組織實(shí)施，員工個(gè)人主動(dòng)協(xié)作。由培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共部分和理論部分、專業(yè)部分的培訓(xùn)，實(shí)際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓(xùn)。

2、人力資源部每年年底依據(jù)公司下一年度進(jìn)展方案、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)方案上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、培訓(xùn)中心依據(jù)公司培訓(xùn)方案，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、授課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人，由培訓(xùn)中心組織備課，必要時(shí)還要組

織授課人試講。需外請(qǐng)專家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn)。

5、人力資源部組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫(kù)、培訓(xùn)案例庫(kù)和試題庫(kù)，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

6、培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，預(yù)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及幫助材料。

7、員工享有參與培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了樂(lè)觀參與公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提倡和鼓舞員工在提高專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作技能和綜合素養(yǎng)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

6、培訓(xùn)中心、各部門、各分店要準(zhǔn)時(shí)把握培訓(xùn)需求動(dòng)向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門、各分店等單位和個(gè)人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議。

五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容

(一)新員工崗前入職培訓(xùn)是對(duì)新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括軍事訓(xùn)練、基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個(gè)部分。時(shí)間7天(收銀員10天)。

1、軍事訓(xùn)練時(shí)間1天，學(xué)習(xí)立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培育員工的組織性、紀(jì)律性和吃苦精神。

2、基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)時(shí)間4天，內(nèi)容如下: