深入核心的敏捷開發(fā)：ThoughtWorks五大關(guān)鍵實(shí)踐

讀書筆記模板深入核心的敏捷開發(fā)：ThoughtWorks五大關(guān)鍵實(shí)踐01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖核心關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)需求核心轉(zhuǎn)型關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)第章技術(shù)價(jià)值故事周期交付會(huì)議階段目的用戶時(shí)間本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《深入核心的敏捷開發(fā)：ThoughtWorks五大關(guān)鍵實(shí)踐》介紹了ThoughtWorks是如何實(shí)踐敏捷開發(fā)的，主題包括測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)、持續(xù)集成、持續(xù)交付、全功能團(tuán)隊(duì)、需求分析和敏捷轉(zhuǎn)型等。ThoughtWorks經(jīng)過十多年的實(shí)踐和沉淀，總結(jié)得出一套獨(dú)特的、切實(shí)可行的敏捷軟件開發(fā)核心原則、核心實(shí)踐、管理體系和敏捷轉(zhuǎn)型過程。全書共5部分18章，介紹了什么是合理正確的需求分析方法，如何采納先進(jìn)和理性的技術(shù)，自適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)組織形式是怎樣的，如何建立客戶價(jià)值優(yōu)先的思維，如何持續(xù)改善軟件交付方法。與此同時(shí)，作者也提到了一些可能遭遇的坑，引導(dǎo)讀者參與思考什么是敏捷的實(shí)質(zhì)?！渡钊牒诵牡拿艚蓍_發(fā)：ThoughtWorks五大關(guān)鍵實(shí)踐》面向開發(fā)者、敏捷咨詢顧問、CIO和CTO，可以幫助他們順利導(dǎo)入和實(shí)施敏捷。讀書筆記讀書筆記不是干巴巴的教材，而是有趣的實(shí)踐。在實(shí)踐敏捷過程中，遇到困難和問題，不妨看看TW的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐才能讓人真切推崇！守，破，離！用的時(shí)候還是要實(shí)事求是結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)。雖然跟現(xiàn)狀有點(diǎn)出入，也不影響我們了敏捷思維，針對(duì)實(shí)際情況作出調(diào)整。在飛機(jī)上看完了這本書(很詫異，我居然會(huì)找這種書來看[嚇]，也很詫異，我居然把這書看完了[嚇])。我覺得寫的很不錯(cuò)。TW的敏捷經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從痛點(diǎn)到實(shí)踐對(duì)敏捷有全面的解讀，但由于自身只是初入門，對(duì)敏捷還是處于好奇和探索階段，期待在實(shí)踐中能再次從書中找到問題答案。閱讀有關(guān)敏捷開發(fā)思想的第一本書，對(duì)于開發(fā)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有啟發(fā)，但是一想到繁雜的流程，落地意愿真不是很大，估計(jì)現(xiàn)在沒有到不得不的場景吧。推薦給入門的SM和AC看，有一些TW調(diào)整后的思路，對(duì)自己團(tuán)隊(duì)調(diào)整的思路有一些啟發(fā)。本書的很多歷程和案例跟我在v司經(jīng)歷的很相似。精彩摘錄精彩摘錄個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具工作的軟件高于詳盡的文檔客戶合作高于合同談判響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃也就是說，盡管右項(xiàng)有其價(jià)值，我們更重視左項(xiàng)的價(jià)值。ThoughtWorks敏捷開發(fā)的核心原則：價(jià)值驅(qū)動(dòng)與技術(shù)卓越。團(tuán)隊(duì)的精進(jìn)之道就是把交付過程中的一切活動(dòng)都看作能力建設(shè)，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)造成促進(jìn)每個(gè)成員成長的生態(tài)系統(tǒng)。需求管理：包含從需求澄清到需求最終實(shí)現(xiàn)的整個(gè)生命周期。?技術(shù)管理：包含開發(fā)、測試技術(shù)的選擇和運(yùn)用。?質(zhì)量管理：包含開發(fā)過程中的質(zhì)量管理及軟件交付前的質(zhì)量保障。?迭代管理：包含開發(fā)團(tuán)隊(duì)迭代運(yùn)作規(guī)則及紀(jì)律。軟件開發(fā)中的一切問題，根本上都是人的能力問題。如何發(fā)展每個(gè)成員才是問題的關(guān)鍵。如果成員沒有進(jìn)步，始終是治標(biāo)不治本的。目錄分析內(nèi)容簡介致謝推薦序1“大象起舞”，別有一番風(fēng)景——價(jià)值驅(qū)動(dòng)的精益研發(fā)轉(zhuǎn)型實(shí)錄推薦序2ThoughtWorks敏捷開發(fā)的四大經(jīng)濟(jì)價(jià)值目錄序曲ThoughtWorks的敏捷開發(fā)第Ⅰ部分核心原則第1章敏捷宣言到底有幾句第2章開發(fā)人員的客戶思維第Ⅱ部分核心實(shí)踐12345目錄第3章基于統(tǒng)一迭代節(jié)奏的全功能團(tuán)隊(duì)第4章基于用戶故事的需求及范圍實(shí)時(shí)管理第5章基于持續(xù)集成和測試前置的質(zhì)量內(nèi)建第6章基于效能和周期時(shí)間的持續(xù)改進(jìn)目錄第7章組建人人深度參與的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)第Ⅲ部分管理體系第8章為什么你的Scrum會(huì)失?。康?章技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者即服務(wù)第10章項(xiàng)目管理中的敏捷實(shí)踐12345目錄第11章也談精益第Ⅳ部分轉(zhuǎn)型第12章團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段第13章績效考核，敏捷轉(zhuǎn)型的鴻溝第Ⅴ部分案例第14章一個(gè)交付故事010302040506目錄第15章又一個(gè)交付故事第16章一個(gè)遺留系統(tǒng)自動(dòng)化測試的七年之癢第17章如何在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程師文化？阿里資深技術(shù)專家這么做第18章敏捷轉(zhuǎn)型下的團(tuán)隊(duì)管理：來自一線管理者的思考附錄2017中國企業(yè)敏捷實(shí)施的調(diào)查與反思參考文獻(xiàn)010302040506目錄序曲ThoughtWorks的敏捷開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的初衷標(biāo)準(zhǔn)化的范圍ThoughtWorks敏捷開發(fā)管理體系第1章敏捷宣言到底有幾句為什么寫此文敏捷宣言到底有幾句第2章開發(fā)人員的客戶思維開發(fā)人員與客戶思維第3章基于統(tǒng)一迭代節(jié)奏的全功能團(tuán)隊(duì)從汽車貼膜看專業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的精進(jìn)之道第4章基于用戶故事的需求及范圍實(shí)時(shí)管理估算的目的需求風(fēng)險(xiǎn)的壞味道和對(duì)策需求的冰川淺談軟件項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)，到底在估什么軟件項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)，怎么估？第5章基于持續(xù)集成和測試前置的質(zhì)量內(nèi)建關(guān)于Gitflow改善單元測試的新方法超越“審，查，評(píng)”的代碼回顧不做代碼審查又怎樣敏捷實(shí)踐之提前驗(yàn)收讓我們?cè)倭牧腡DD結(jié)對(duì)編程的正確姿勢，你學(xué)會(huì)了嗎？第6章基于效能和周期時(shí)間的持續(xù)改進(jìn)看板和利特爾法則點(diǎn)之殤高效回顧會(huì)議的七步議程第7章組建人人深度參與的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)開不好站會(huì)？因?yàn)椴煌A段站會(huì)的目的不一樣展示會(huì)的七宗罪淺談敏捷離岸團(tuán)隊(duì)溝通第8章為什么你的Scrum會(huì)失?。咳齻€(gè)角色四個(gè)會(huì)議第9章技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者即服務(wù)責(zé)任拆解技術(shù)棧管理第10章項(xiàng)目管理中的敏捷實(shí)踐敏捷的項(xiàng)目管理：追求最大價(jià)值的成功那么，這個(gè)定義是正確的嗎？用戶故事估算和迭代計(jì)劃迭代會(huì)議和功能演示站會(huì)和用戶故事開卡代碼審查和回顧最大程度的可視化溝通計(jì)劃第11章也談精益追求快速價(jià)值交付的小批量生產(chǎn)模式追求極致卓越的生產(chǎn)匠藝第12章團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段階段一（Agile0～1）：建立敏捷流程，縮短交付周期階段二（Agile1～3）：引入技術(shù)實(shí)踐，質(zhì)量內(nèi)建，減少返工階段三（Agile3～5）：提升價(jià)值交付效率和響應(yīng)力第13章績效考核，敏捷轉(zhuǎn)型的鴻溝敏捷轉(zhuǎn)型過程中的必然挑戰(zhàn)傳統(tǒng)績效考核績效考核的困境如何破局？第14章一個(gè)交付故事技術(shù)帶來的新挑戰(zhàn)自治團(tuán)隊(duì)的演化第15章又一個(gè)交付故事明線：所有權(quán)？經(jīng)營權(quán)？決策權(quán)？監(jiān)督權(quán)？暗線：尋找時(shí)間之矢第16章一個(gè)遺留系統(tǒng)自動(dòng)化測試的七年之癢背景七年之癢：痛點(diǎn)問題分析解決問題第17章如何在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程師文化？阿里資深技術(shù)專家這么做工程師文化與KPI文化敏捷基礎(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐第18章敏捷轉(zhuǎn)型下的團(tuán)隊(duì)管理：來自一線管理者的思考管理者的“神光”并不總是好事敏捷轉(zhuǎn)型下管理者應(yīng)該如何自處？需要團(tuán)隊(duì)管理者首先要做到信任和放手自組織團(tuán)隊(duì)需要適度的灰度管理作為土壤，以管理者的自律來澆灌附錄2017中國企業(yè)敏捷實(shí)施的調(diào)查與反思當(dāng)前實(shí)施敏捷企業(yè)的特征敏捷實(shí)施規(guī)模大部分在100人以內(nèi)