工廠機械廠維修工作總結

工廠機械廠維修工作總結范文

工廠機械廠修理工作總結范文

在年終工作總結中，全面、深化地回顧一年來本單位和個人所取得的成果，總結工作中的珍貴閱歷，培育、熬煉自己的思維方法、分析實力、辯證觀點、鼓舞干勁。以下是我給大家?guī)淼膸灼S機械廠修理工作總結范文，供大家參考借鑒。

工廠機械廠修理工作總結范文1

20年隨著全球經濟的復蘇，在機械廠全體員工同心協(xié)力、不懈努力之下，機械廠不負眾望再一次創(chuàng)建了輝煌。持續(xù)了自20年機械廠獨立以來每年產值持續(xù)上升的勢頭。20年，機械廠產值達1300多萬，利潤180萬以上?，F(xiàn)將一年來的總體狀況總結如下：

秉承學院的指導思想和在廠領導班子的正確領導下，機械廠這一年在硬件建設、業(yè)務量和管理模式上都有了較大的改善和提高。

首先硬件建設上，機械實訓大樓在學院領導的關切下順當開工。截至12月底已完成全部建筑任務，雄偉屹立且刷有橘紅色漆的機械實訓大樓已與學院的主題色調融為一體。上半年為滿意生產和教學任務的需求，廠里安排性的購置了一臺高性能的數(shù)控車削中心。該數(shù)控車削中心比現(xiàn)有的數(shù)控車床要先進兩代，大幅增長了我廠在精密加工領域上的市場競爭力。

在業(yè)務量和業(yè)務范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。我們始終貫穿著以顧客為關注焦點的目標理念，理解學院以及揚子石化等企業(yè)當前和將來的需求，滿意顧客要求并爭取超越顧客的期望。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠全部員工都能做到堅守崗位，仔細完成揚子巴斯夫托付的每一項大檢修任務。7月底以及整個8月份又迎來了整個揚子石化股份有限公司的大檢修。在大檢修初期廠領導就做好了動員工作，增長了員工的工作熱忱。在這酷熱的兩個月里，每位同志都能做到一切聽從工作，加班加點完成各項生產任務。堅守在一線的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點到凌晨兩三點。同時在實訓教學上，也順當完成了34個班級，1600多名學生的金工實習教學任務。另外，受南京信息工程高校和南京長江電腦學校的托付，完成了其101多名學生的實習教學任務。今年的生產和教學任務可謂是充溢、飽和!

在管理模式上，今年也得到了肯定的完善。為了建立和強化廠的核心利潤源，謀取廠長期的、穩(wěn)定的、增長的利潤，完善管理模式是一個必定趨勢?！稁旆恐贫取贰ⅰ豆ぞ呤夜芾碇贫取?、《經營規(guī)范條例》、《設備保養(yǎng)制度》等一系列管理條例做到了張貼上墻、安排到人、全體學習。考勤、考核制度的實施得到了規(guī)范落實，有力的引導員工遵守規(guī)章制度。同時，為統(tǒng)一員工的精神面貌和提高員工的人身平安性，每位員工都配備了兩季的工作服和勞保鞋。領導班子和廠工會切實做到

關切每一位員工，主動改善員工的工作條件，做到人性化管理。

20年機械廠的成果是有目共睹的，但成果只代表過去，通過對這一年來各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，我們也發(fā)覺了一些影響機械廠市場競爭力的存在因素。這些因素也正是我們在新的一年加以改正和改進的地方。終歸顧客的需求及各方面的改變是無止境的，為了機械廠更好地發(fā)展我們必需持續(xù)改進。在持續(xù)改進中不斷提高自身生產實力，在持續(xù)改進中不斷擴大業(yè)務量，在持續(xù)改進中打出自身的品牌!雖說成果只代表過去，但這些成果帶來的利潤和市場競爭力正意味著來年的更輝煌!

工廠機械廠修理工作總結范文2

設備部的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司年ts16949的推廣，“”提高管理、提高學問、提高專業(yè)實力”的方針，以制造部“提高生產、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產須要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設備部年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結，細致的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉實力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。年設備部kaijo機臺金線運用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，運用最低的修理成本修復設備，避開干脆更換新的部品

2、削減設備外修次數(shù)，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發(fā)生品質異樣的管控，剛好分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設備內部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良

三、提高生產：

1、剛好巡線，發(fā)覺問題剛好處理

2、制定設備保養(yǎng)安排，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備運用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

四、員工流淌：

本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人()，保養(yǎng)修理人員3人()，新提升人員2人()，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教化，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的運用狀況進行確認，保證其它設備日常生產須要的正常運行;并負責對特別產品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。

工廠機械廠修理工作總結范文3

新環(huán)境、新機遇、新發(fā)展

20年，是我國經濟復蘇的一年，是交通改革的關鍵一年，這一年，由于國家實行燃油稅，取消了馬路養(yǎng)路費，對馬路建設的投資降低了，工程量削減了，我們科室依據(jù)形勢的發(fā)展，在修理工作中制訂了相應的機械修理保養(yǎng)方案，在保證機械修理質量的狀況下，突出以節(jié)約為主，大大降低了修理支出。在馬路標牌的制作生產中，一方面主動拓展市場，另一方面大力降低制作修理成本。取得了較好的經濟效益。這一年，我們機械修理科取得了肯定的成果，這與各級領導的正確領導和各科室、施工項目部的大力幫助是密不行分的，也是修理科各位同志共同努力的結果，下面為修理科年完成的主要工作：

1、思想工作不放松，平安工作時時抓

我們平常注意學習黨的各項方針政策，加強時事政治的學

習。理論聯(lián)系實際，消化汲取后并運用到工作中去，使本科室職工時時刻刻增加危機感，責任感。正確相識對待經濟低潮和交通改革帶來的困難，認為這只是短暫的，只是改革發(fā)展長征路上的一個小的波折，前途是光明的。

在工作中時刻提高平安意識，把平安放在第一位，沒有平安

就沒有效益，就沒有和諧社會和和諧家庭。常常性的召開平安生產會議，灌輸平安思想，定期檢查工作設備和修理操作流程，把擔心全的因數(shù)殲滅在萌芽中。

2、保證修理質量，提高服務意識

在修理資金比較困難的狀況下，保證修理質量不降低，做到把有限的的資金用到刀刃上，在春季進行的工程機械集中修理中，依據(jù)機械運用狀況，結合工作小時及進行的性能鑒定，制訂出一套具體的修理安排，經報領導批準后，對每一臺機械進行修理保養(yǎng)，盡可能的復原機械的各項性能，確保各工地對機械的運用需求。同時加強服務意識，對于各工地機械出現(xiàn)的故障，我們克服修理人員少、技術力氣薄弱的困難，剛好調度修理工進行修理。做到小故障不過夜，重要機械出現(xiàn)的故障加班加點的進行修理，如無特別狀況，當天就可修理好。3、技術挖潛，節(jié)約增效

為了提高機械的經濟效益，為單位節(jié)約更多的資金，我們本著不枉花一分錢的思想，對故障部件進行仔細分析鑒定，能用的堅決不棄，能修復的則修復再用。在機械數(shù)量增加，物價上揚，修理成本增高的狀況下，我們連續(xù)三年使修理支出不升反降。年修理支出只有42萬左右。

4、科學化管理，數(shù)據(jù)化決策

為了提高機械的運用率，提高修理效益，我們進一步完善了技術檔案，具體記錄了機械的運行、修理保養(yǎng)等各項數(shù)據(jù)，可以時刻跟蹤每一臺機械的機械性能狀況，對于合理運用調配供應技術支持。完善了機械的單車核算，在月底將每臺機械修理的詳細項目及數(shù)據(jù)作出具體記錄，增加了愛車敬業(yè)的主動性，為領導的決策供應科學的依據(jù)。一改以往閱歷化決策的習慣，用科學的數(shù)據(jù)來進行修理決策。

5、端正工作看法，提高技術水平

定期不定期的對修理人員進行思想教化，端正其工作看法，提高工作的主動性。為提高機械的修理保養(yǎng)水平，我們常常性對修理人員進行技術培訓，結合運用狀況，學習各項新技術，重點學習了柴油機的共軌噴射和單體泵技術。

6、建立新的車間，改善修理條件

由于我處生產場地轉移到養(yǎng)護中心，依據(jù)領導指示，我們協(xié)作施工單位對拆下舊車間的進行了利用改造，重新設計了圖紙，把原車間有三間改造成五間，加大了采光面積，加寬了車間門，加長了行車軌道，改進了修理地溝，墻板全部采納了保溫材料等，大大改善了修理條件。完成了新車間的建設。

7、科學合理安排時間，制作馬路標記標牌

在保證正常的修理工作狀況下，全年我們在京臺高速、紅荷旅游線及各工地等生產安裝標牌30余塊，實現(xiàn)產值270000元。尤其是在年初，我們接到在京臺高速上設置了四塊2.84米的超大旅游標牌任務后，在鐘主任的領導下，克服技術上的困難，到大型標牌廠去取經，在沒有現(xiàn)成圖紙的狀況下，依據(jù)國標，自己完成了各項設計，采納膠輥貼底膜新方法，基本消退了返工，節(jié)約了反光膜，提高了貼膜效率。平安順當?shù)耐瓿闪松a安裝，按期保質保量的完成了任務。

以上是我們修理科20年主要完成的工作，但成果與缺點并存，還有很多不足之處，希望領導和同志們指責指正。

20年，我處生產部分即將搬遷到新的高標準的工作場所，工

作環(huán)境將大大改善，隨著國家經濟進一步復蘇和交通體制改革的深化，我處也將面臨新的發(fā)展機遇，我們也主動行動起來，改進自己的思想和工作方法，以平安、節(jié)約、發(fā)展為核心，制定出初步安排，主要內容如下：

1、完成工程機械上的上一年度未完的保養(yǎng)修理。在施工中，保證工地機械出現(xiàn)的故障能夠剛好解除，并加強機械的保養(yǎng)工作。

2、加強修理人員的管理，尤其是平安方面的教化。提高修理技術水平。

3、進一步增加節(jié)約意識，降耗增效，以人為本，把修理支出進一步降低。

4、協(xié)作工地和其他科室搞好機械的運用、調度及核算工作。

5、完成領導交付的各項任務。聚沙成塔，握指成拳，積水成流。

工廠機械廠修理工作總結范文4

我叫，高校文化，20年高校畢業(yè)進入集團公司煉鋼廠上班，所學專業(yè)機械設計制造及其自動化專業(yè)，現(xiàn)在是設備技術員。自參與工作以來，在政治上主動上進，始終以一個進步青年的標準要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，仔細完成領導安排的各項任務，得到了領導和同事們的一樣好評。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務

自進廠幾年來，先是在連鑄作業(yè)區(qū)修理班干鉗工工作，我精彩的工作和成果得到領導和員工的好評與確定。20年月份經分廠確定，調到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作，20年月份提升為除塵修理平安員兼技術員。主要任務是修理班組的平安工作、班組建設工作、設備的日常修理工作、以及設備備件機加工制圖等工作，年轉為專職技術員，主要負責轉爐一次除塵系統(tǒng)。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合實力，滿意工作須要，不斷學習、不恥下問，得到同事們的一樣好評。近年來，隨著煉鋼產量的不斷攀升，技改項目的增多，對每位員工的工作質量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良，設備運轉周期短而造成的驚慌局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱忱，更加昂揚的斗志，常常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，一絲不茍地干好每項工作，從未發(fā)生過影響生產的狀況。

二、主要事跡簡介

年各期轉爐系統(tǒng)排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護易損壞，作業(yè)環(huán)境困難，平安系數(shù)低等狀況，我提出集中排污技改項目，并全身心投入技改工作中，這項工作的完成首先改善崗位及修理人員的作業(yè)環(huán)境，便利操作及潤滑，同時為公司節(jié)約更換費用3500元/月。

年月日晚上10點，因二期1#泥漿泵出口閥門壞，2#泥漿泵皮帶老掉，無法正常送泥，可能導致壓池狀況。當班班長向我反映狀況后，我馬上從家里趕到車間，兩個小時后問題解決，當我回到家已是凌晨2點多，其次天按時上班。把廠和車間當作自己其次個家，把設備看作自己的親人，這種敬業(yè)精神值得確定，也為員工做了很好的榜樣。

年月參加煉鋼1#連鑄技改工作，主要負責動力水泵安裝及管網(wǎng)走向，以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機加工制圖等工作，被分廠評為突出貢獻個人。

年提出并實施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉爐除塵水質，并且月節(jié)約藥劑費用3.39萬，被分廠評為將成本突出個人。

年月至月底參加煉鋼2#轉爐擴容技改工作，重點負責部分圖紙的制作及施工監(jiān)督，以及一次除塵系統(tǒng)設備安裝。在這過程中他依據(jù)現(xiàn)場實際設計提出多項技改方案，如：重力脫水器底面簡單積泥加沖洗水;原設計檢修人孔不合理進行統(tǒng)一規(guī)范;錘陀支架沒有適合現(xiàn)場實際的，他自行設計一套支架等。為2#轉爐擴容技改工作做出了突出貢獻，被分廠評為突出貢獻個人。

年月參加煉鋼1#爐擴容技改工作，重點負責圖紙設計，完善1#爐施工過程遺留問題，目前除塵系統(tǒng)他負責項目全部打算到位，達到各項施工標準，為1#轉爐在年底順當完成技改鋪平道路。

年月至月原設計二次