經(jīng)典6S管理程序

類別程序文件文件編號(hào)文件名稱6S管理程序版次V6.0頁(yè)次PAGE2/8類別程序文件文件編號(hào)文件名稱6S管理程序版次V6.0頁(yè)次PAGE4/81.目的推行6S管理使物品放置規(guī)范、有序、取用方便、減少時(shí)間的浪費(fèi)、提高工作效率；使工作現(xiàn)場(chǎng)潛在的問(wèn)題通過(guò)目視化顯現(xiàn)出來(lái)，消除存在的安全隱患，促進(jìn)改善；提升公司的形象及改善品質(zhì)，持續(xù)滿足客戶對(duì)品質(zhì)的需求與期望。2.范圍本程序適用于寧波范圍內(nèi)所有子公司的日常管理，集團(tuán)內(nèi)其他子公司參考執(zhí)行。3.定義3.16S—即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。3.2整理(Seiri)—將必需品與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必需物品，立即處理非必需品；3.3整頓(Seiton)—將必需品容易使用的擺放，保持立即可取的狀態(tài)；3.4清掃(Seisou)—將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，保持干凈整潔的狀態(tài)，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境；3.5清潔(Seiketsu)--維持整理、整頓、清掃的成果,并且制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；3.6素養(yǎng)(Shitsuke)--對(duì)于規(guī)定的事，按要求去執(zhí)行，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣；3.7安全(Safe)—建立預(yù)防為主、安全生產(chǎn)的意識(shí),塑造一個(gè)安心的工作環(huán)境。4.職責(zé)4.1總裁領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的6S推進(jìn)活動(dòng)，為各個(gè)部門提供人力、物力、財(cái)力等各方面的保證；4.2推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)公司的6S活動(dòng)，制定6S相關(guān)文件、報(bào)告6S活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r；4.36S事務(wù)局負(fù)責(zé)目標(biāo)擬定、計(jì)劃考核辦法制定、匯總公布考核結(jié)果,宣傳以及經(jīng)驗(yàn)交流等各項(xiàng)活動(dòng)；4.4各部門6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)所管轄范圍的6S推動(dòng)，以及具體實(shí)施6S推進(jìn)事務(wù)局分配的各項(xiàng)推進(jìn)工作；員工必需遵守公司的6S管理制度，積極參加本部門的6S活動(dòng)，不斷提高自身的素養(yǎng)。5.程序6S管理過(guò)程6S管理程序、6S考核管理辦法6S管理過(guò)程6S管理程序、6S考核管理辦法整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的需求6S月度評(píng)比、季度考核、年度考核安全、整潔、有序的工作環(huán)境;提升員工的素養(yǎng)品保中心、各制造部門及職能部門數(shù)碼相機(jī)、標(biāo)識(shí)牌5.2工作流程輸入責(zé)任部門輸出注釋部門主管6S推行干事品保革新中心整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全新廠房搬遷新廠房搬遷03審核監(jiān)控排09日常監(jiān)控02部門宣導(dǎo)03審核監(jiān)控排09日常監(jiān)控02部門宣導(dǎo)046S事務(wù)局活動(dòng)安排推行02與部門團(tuán)隊(duì)制作搬遷后廠房規(guī)劃包含6S的規(guī)劃08整改、公布、問(wèn)題點(diǎn)確認(rèn)05日常檢查03實(shí)施046S事務(wù)局活動(dòng)安排推行02與部門團(tuán)隊(duì)制作搬遷后廠房規(guī)劃包含6S的規(guī)劃08整改、公布、問(wèn)題點(diǎn)確認(rèn)05日常檢查03實(shí)施046S規(guī)劃審核10評(píng)分07日常6S稽查06問(wèn)題點(diǎn)匯總、公布01、6S管理程序及考核辦法制定下發(fā)046S規(guī)劃審核10評(píng)分07日常6S稽查06問(wèn)題點(diǎn)匯總、公布01、6S管理程序及考核辦法制定下發(fā)05廠房正式搬遷11聯(lián)絡(luò)單下發(fā)05廠房正式搬遷11聯(lián)絡(luò)單下發(fā)01品保革新中心負(fù)責(zé)制定合理的6S管理程序及6S考核辦法并公布；02部門主管負(fù)責(zé)宣導(dǎo)6S管理思想；03各部門6S推行干事根據(jù)6S管理程序及6S考核辦法、部門主管的宣導(dǎo)思想進(jìn)行實(shí)施046S推行干事負(fù)責(zé)日常的6S推行工作，包括6S事務(wù)局安排的日常工作；05參加每月舉行一次的6S檢查活動(dòng)，并認(rèn)真根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，檢查后的問(wèn)題點(diǎn)提交品保中心；06品保中心負(fù)責(zé)檢查中問(wèn)題點(diǎn)的收集匯總，07在日常工作中到現(xiàn)場(chǎng)收集各部門的6S不符合項(xiàng)目；08將收集好的問(wèn)題點(diǎn)反饋給相關(guān)部門6S推行干事進(jìn)行問(wèn)題點(diǎn)確認(rèn)，整改；09部門主管進(jìn)行日常的監(jiān)控；106S事務(wù)局對(duì)確認(rèn)好的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分排名；11聯(lián)絡(luò)單下發(fā)。01廠房搬遷通知、分工02搬遷部門擬定搬遷相關(guān)計(jì)劃03主管審核046S規(guī)定審核05廠房搬遷5.7.4標(biāo)示牌規(guī)定:5.7.4.1各個(gè)相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域和其他有必要提醒人們注意的地方必需設(shè)立標(biāo)識(shí)牌；5.7.4.2各類文檔、小件物品（容器、盒子等）必需有標(biāo)簽，標(biāo)簽形狀和大小根據(jù)物品實(shí)際大小設(shè)計(jì)；5.7.4.3所有公共櫥柜、物品架必需標(biāo)識(shí)，說(shuō)明放置物品的名稱,必要時(shí)標(biāo)示數(shù)量、規(guī)格等。5.7.4.4標(biāo)識(shí)牌顏色制作標(biāo)準(zhǔn)：黃底白字物品待檢區(qū)：黃底白字黃底白字綠底白字合格品放置區(qū)：綠底白字綠底白字紅底白字不合格品放置區(qū)：紅底白字紅底白字藍(lán)底白字物品放置區(qū)：藍(lán)底白字藍(lán)底白字紅底白字物品警示標(biāo)識(shí)/區(qū)域：紅底白字紅底白字5.7.4.5標(biāo)識(shí)牌制作：根據(jù)6S推進(jìn)事務(wù)局制定的標(biāo)識(shí)牌規(guī)格及顏色，提交事務(wù)請(qǐng)托單至經(jīng)營(yíng)企化中心專門的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一制作,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。5.8定置管理：根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。5.8.1“3定”原則5.8.1.1定位：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地的明確位置；5.8.1.2定量：對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制,設(shè)定最高、最低限量基準(zhǔn)；5.8.1.3定容：為產(chǎn)品選擇合適的容器，統(tǒng)一規(guī)格,產(chǎn)品放置不得超過(guò)容器的最高限量,根據(jù)產(chǎn)品要求制定最高限量。5.8.2“3要素”原則5.8.2.1場(chǎng)所：將整理之后騰出來(lái)的空間重新規(guī)劃；5.8.2.2方法：根據(jù)物品的使用頻率、用途、形狀、大小等因素確定物品擺放的方法；5.8.2.3標(biāo)識(shí)：用標(biāo)簽說(shuō)明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途、責(zé)任人等要素。5.9清掃責(zé)任制:每個(gè)區(qū)域必需建立清掃管理制度，明確其責(zé)任人，各辦公室、各車間使用部門為該區(qū)域6S責(zé)任人，負(fù)責(zé)該區(qū)域的6S清掃工作。5.9.1廠區(qū)內(nèi)所有道路（室外）、綠地、停車處等室外區(qū)域由行政總務(wù)課負(fù)責(zé)清掃。5.9.2各部門應(yīng)將所屬的各室內(nèi)責(zé)任區(qū)域細(xì)化成各自的區(qū)域圖（Layout圖），在區(qū)域圖上標(biāo)注的各設(shè)施、設(shè)備的6S責(zé)任人。5.9.3清掃的標(biāo)準(zhǔn)：5.9.3.1辦公區(qū)內(nèi):物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)積塵，地面、墻面整潔，具體規(guī)范參照《非生產(chǎn)區(qū)6S檢查表》（SR-QA-002-02）；5.9.3.2生產(chǎn)車間：保持地面的干凈整潔狀態(tài)，無(wú)廢料、落地品、垃圾，墻面、看板整潔，設(shè)備經(jīng)常潤(rùn)滑和保養(yǎng)，表面無(wú)油污、積塵等；5.9.3.3地板、地面：做到無(wú)積水、無(wú)垃圾，無(wú)明顯污漬；5.9.3.4墻面：墻面除看板、標(biāo)示以及其他由必要上墻的物品外，不得在墻上懸掛、張貼任何物品和紙張；上墻的物品懸掛或粘貼必需有定置，不得隨意張貼和懸掛；內(nèi)墻顏色一律為白色（特殊情況除外），墻壁平整無(wú)污點(diǎn)、坑洼；5.9.3.55.9.3.65.9.3.7地面由總務(wù)課負(fù)責(zé)進(jìn)行修補(bǔ)配電箱存在問(wèn)題由設(shè)備課負(fù)責(zé)改善。5.9.3.8周轉(zhuǎn)箱表面無(wú)牛皮癬、無(wú)贓污、無(wú)積塵，空周轉(zhuǎn)箱內(nèi)無(wú)非必需品、周轉(zhuǎn)箱嚴(yán)格按公司統(tǒng)一限高放置，擺放需整齊有序；5.9.4清掃規(guī)定5.9.4.1辦公室的清掃：a、每天下班前，做好個(gè)人辦公桌、文件的整理；b、值日人員對(duì)辦公設(shè)備、設(shè)施、地面進(jìn)行清掃；c、每周由辦公室人員進(jìn)行一次全面清掃，清掃所有死角；d、窗戶至少每周擦洗一次，使之無(wú)灰塵、污點(diǎn)。5.9.4.2車間和倉(cāng)庫(kù)的清掃規(guī)定：a、每天下班前，必需清掃設(shè)備和工作區(qū)域,做到無(wú)殘留物料和廢包裝材料；所有工具、移動(dòng)設(shè)備必需歸位（5—10分鐘）。b、(30分鐘)c、每季度必需有一次大掃除，清除平時(shí)不易清除的物品，包括擦窗（外包）和修補(bǔ)地面、更換斑馬線（1小時(shí)）。d、每年必需進(jìn)行一次徹底上的臟污(半天)5.9.4.3室外場(chǎng)所及其他：a、每天進(jìn)行三次清掃，早上一次，下午兩次（包括下班前一次），由行政總務(wù)課負(fù)責(zé)；b、各個(gè)部門每次完成作業(yè)后，應(yīng)檢查場(chǎng)地，及時(shí)清理或通知外包工進(jìn)行清理；c、宿舍管理：具體參照宿舍管理制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好宿舍6S管理工作。5.9.4.4清掃工具的放置：掃把、拖把，勿放置于明顯處；清掃用具不可放置于配電房或主要出入口處；掃把、拖把等，用懸掛方式放置；畚斗、垃圾桶等在地面上進(jìn)行定位5.10新廠房搬遷的規(guī)定：需搬遷新廠房或轉(zhuǎn)移到其他場(chǎng)地時(shí)，搬遷部門需將搬遷后的6S規(guī)劃結(jié)果上報(bào)品保革新中心審核，經(jīng)審核無(wú)錯(cuò)誤后，即可實(shí)施。5.116S檢查制度:為了檢查6S推進(jìn)實(shí)施的有效性，有效維護(hù)、提升6S管理水平，對(duì)6S問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)改善，使之在全公司創(chuàng)造一種全體自動(dòng)自發(fā)的改善氛圍。5.125.136S推進(jìn)事務(wù)局負(fù)責(zé)組織各部門的6S推進(jìn)小組進(jìn)行檢查，匯總檢查結(jié)果，對(duì)典型或嚴(yán)重問(wèn)題開(kāi)出《6S改善對(duì)比圖PPT電子檔》（SR-QA-015-01）。5.146S檢查小組對(duì)各部門實(shí)施檢查，對(duì)責(zé)任部門的一般問(wèn)題提出口頭整改要求。5.15各受檢查部門必的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善。5.166S檢查工作流程5.16.1生產(chǎn)區(qū)/非生產(chǎn)區(qū)/倉(cāng)庫(kù)6S檢查小組的組成：名檢查人員組成組長(zhǎng)對(duì)本組的檢查情況和結(jié)果負(fù)責(zé)。5.16.2檢查實(shí)施每月由6S推進(jìn)專員，對(duì)各部門進(jìn)行不定期例行檢查，月底由6S推進(jìn)事務(wù)局組織的1次全公司6S徹底檢查，監(jiān)督各部門的6S推進(jìn)情況；檢查小組嚴(yán)格按照檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，（生產(chǎn)部門）檢查范圍包括辦公區(qū)；每一階段的檢查表及評(píng)分方法由6S推進(jìn)事務(wù)局成員修改、制訂，經(jīng)6S推進(jìn)委員會(huì)討論后發(fā)布；檢查員對(duì)6S推進(jìn)事務(wù)局安排的檢查要準(zhǔn)時(shí)出席，認(rèn)真檢查。如遇特殊情況不能出席時(shí)，須征得檢查組長(zhǎng)或6S推進(jìn)事務(wù)局的同意后，由其他有資格的檢查人員代理。如無(wú)故缺席，將對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰；d、檢、詳細(xì)地進(jìn)行紀(jì)錄、反饋；e、檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有典型性或有可能引起爭(zhēng)議的問(wèn)題需要進(jìn)行拍照記錄；f、6S推進(jìn)事務(wù)局有權(quán)對(duì)檢查員的檢查情況及其公正性進(jìn)行評(píng)估，并提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)；如檢查員評(píng)分出現(xiàn)異常（嚴(yán)重偏低或偏高且無(wú)相應(yīng)理由），第一次發(fā)生，6S推進(jìn)事務(wù)局將對(duì)其提出警告，第二次發(fā)生6S推進(jìn)事務(wù)局即可將其清除出檢查員隊(duì)伍；g.每次檢查結(jié)果必須由檢查小組組長(zhǎng)、組員簽字確認(rèn)；h、每月6S推進(jìn)事務(wù)局全面檢查結(jié)果，由各檢查小組成員匯總、評(píng)分后上報(bào)6S推進(jìn)事務(wù)局干事;i、每月由6S推進(jìn)事務(wù)局干事匯總當(dāng)月全公司6S檢查結(jié)果，并在次月5日之前公布本月度6S檢查結(jié)果,如遇特殊情況,時(shí)間順延；5.16.3檢查后的問(wèn)題整改及復(fù)查:檢查小組對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題在提出口頭要求后，由責(zé)任部門在一個(gè)工作日之內(nèi)完成整改。對(duì)于明顯問(wèn)題需要由6S推進(jìn)事務(wù)局根據(jù)檢查記錄，在檢查結(jié)束兩個(gè)工作日之內(nèi)開(kāi)具《6S改善對(duì)比圖PPT電子檔》下發(fā)；任何部門在接到《6S改善對(duì)比圖PPT電子檔》后，既不進(jìn)行整改，也不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋至6S推進(jìn)事務(wù)局說(shuō)明原因，6S推進(jìn)事務(wù)局有權(quán)在責(zé)任部門的月度評(píng)比中進(jìn)行加倍扣分；檢查小組把上月發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)