榆家梁煤礦 一通三嚴(yán)防管理獎懲實施細則范文大合集

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為進一步強化我礦“一通三嚴(yán)防”的管理，并使我礦“一通三嚴(yán)防”工作逐步邁向正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力做到責(zé)任明晰，獎罰分明；根據(jù)神東公司“一通三嚴(yán)防”管理實施細則及神東煤[2000]380號文件，融合我礦實際情況，特制訂本辦法：

第一條對觸犯通風(fēng)系統(tǒng)管理制度的行政處罰

（一）發(fā)生改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)沒按程序相關(guān)手續(xù)，罰通風(fēng)部門負責(zé)人200元。

（二）盾構(gòu)巷道全線貫通沒全線貫通措施（存有措施但通風(fēng)部門未收到），罰施工單位500元，單位負責(zé)人200元（正常盾構(gòu)時的聯(lián)巷全線貫通除外）。

（三）全線貫通時沒調(diào)風(fēng)安全措施，罰通風(fēng)部門技術(shù)負責(zé)人200元。

（四）礦井無配風(fēng)計劃，罰通風(fēng)部門技術(shù)負責(zé)人100元。

（五）風(fēng)速不符合要求的（房采區(qū)除外），罰通風(fēng)部門技術(shù)負責(zé)人100元。

（六）并無礦井反風(fēng)計劃，不按礦井建議，不展開礦井反風(fēng)軍事演習(xí)，罰通風(fēng)部門負責(zé)人200元。

（七）定期展開主扇外部漏風(fēng)率為測量、并將測量結(jié)果報礦井總工程師，測量結(jié)果少于5％規(guī)定的，必須及時展開處置，否則，罰通風(fēng)部門負責(zé)人200元。

第二條

對觸犯局部通風(fēng)管理制度的行政處罰

（一）未經(jīng)通風(fēng)部門同意在井下擅自短果局部通風(fēng)機，不按通風(fēng)部門選定邊線短果，罰責(zé)任人200元，外委工隊2000元。

（二）局部通風(fēng)機噴風(fēng)口沒風(fēng)罩和整流器、高壓部位并無襯墊、并無消音器，辨認出一處次判罰包機人100元。

（三）局部通風(fēng)機并無專人管理、隨意停駛、并無管理牌板，辨認出一處次判罰隊長100元。并無計劃停風(fēng)按“三違”行政處罰，一次罰款區(qū)隊1000元，老爹隊長500元，風(fēng)機管理人500元，隊長100元。

（四）風(fēng)筒出口距工作面少于〈〈作業(yè)規(guī)程〉〉規(guī)定的距離，辨認出一次行政處罰老爹隊干100元、風(fēng)筒工100元。

（五）風(fēng)筒USB漏風(fēng)、無反壓邊、存有破口{末端20米、大于10mm的除外}，辨認出一處次判罰風(fēng)筒工50元。

（六）風(fēng)筒搬運不彎曲，辨認出一處次判罰風(fēng)筒工100元。

（七）風(fēng)筒拐彎不設(shè)立巢蛛、存有死去彎角、異徑風(fēng)筒不設(shè)立過渡階段節(jié)、存有花掉直奔現(xiàn)象的辨認出一次行政處罰風(fēng)筒工100元。

（八）冶煉供電沒分離罰包機人100元，機電隊長100元。

（九）并無風(fēng)電槍機或槍機無法正常采用的，罰采用單位集體1000元，隊長100元，機電隊長200元，包機人500元。

（十）并無計劃停風(fēng)的行政處罰：

1、并無計劃停風(fēng)謊報不報，辨認出一次罰當(dāng)值班長、安檢員、跟班干部、瓦檢員各100元，罰責(zé)任者100～200元，罰單位500～1000元。

2、并無計劃停風(fēng)后責(zé)任單位不積極主動非政府處置，每晚點1小時罰款1000元。

3、對局部通風(fēng)機管理單位正常匯報的并無計劃停風(fēng),如本單位能及時找到原因，采取有效防范措施，將根據(jù)查案分析結(jié)果，僅對有關(guān)責(zé)任者從輕行政處罰50～100元。

4、因并無計劃停風(fēng)導(dǎo)致瓦斯超載時，按第①條加倍行政處罰；同一類型事故當(dāng)天發(fā)生二次以上時按①條加倍行政處罰；公司及其以上部門檢查時發(fā)生并無計劃停風(fēng)按①條加倍行政處罰。

5、凡并無計劃停風(fēng)，非政府、策劃事故查案的業(yè)務(wù)科室必須查清原因，采取有效的防范措施，查不清原因每次判罰其100元；故意謊報事故真相，導(dǎo)致事故查案不明對局部通風(fēng)機管理單位及有關(guān)責(zé)任單位罰款500～1000元。

6、任何職工對并無計劃停風(fēng)應(yīng)負監(jiān)督投訴權(quán)力，辨認出并無計劃停風(fēng)事故首先向調(diào)度室舉報者，獎勵100元。

第三條

對觸犯瓦斯管理制度的行政處罰

（一）各施工單位必須調(diào)集全職瓦斯檢查員，沒全職瓦斯檢查員罰單位1000元。

（二）瓦斯檢查每班多于2次、空班逃費、瓦斯牌板核對不明、距離工作面少于40米，辨認出一處次判罰瓦斯員100元。

（三）臨時停風(fēng)地點及盲巷沒設(shè)立柵欄、沒警示牌辨認出一處次判罰事故單位1000元，老爹隊長100元。

（四）瓦安監(jiān)科考核管理辦法安監(jiān)科考核管理辦法

為進一步全面落實安全責(zé)任，充分發(fā)揮科室全體人員主觀能性;為提升執(zhí)行力，實行安全精細化管理，彰顯制度流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理人性化，同時實現(xiàn)下級為上級負責(zé)管理，上級對下級考核的管理模式，特制訂該考核管理辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為了確保考核工作落到實處，設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：郭三旦

副組長：霍海剛

成員：楊智敏張郇平何錄芝

職責(zé)分工：

副組長：負責(zé)管理對科長的考核;

副組長：負責(zé)管理對副科長和技術(shù)員的考核;

成員：負責(zé)管理對自己分管人員的考核;

二、考核時間

每月20日前由副組長非政府有關(guān)人員，對全科室人員展開考核，并將考核結(jié)果以書面形式報礦長審核。

三、考核辦法

1、安監(jiān)科全體成員每人從當(dāng)月工資總額中抽取30%，作為安全結(jié)構(gòu)工資。

2、推行月考核月落空，考核按百分制，罰球輕易與工資掛勾。

安監(jiān)科科長、副科長、技術(shù)員、安檢員基準(zhǔn)分成93分后，培訓(xùn)中心、質(zhì)標(biāo)辦人員和驗身員、炸藥庫工作人員的基準(zhǔn)分成95分后，每遜于1分獎安全結(jié)構(gòu)工資5%，每高1分罰安全結(jié)構(gòu)工資5%。

四、考核落空辦法

1、考核辦法：

績效考核工資=安全結(jié)構(gòu)工資±(考核罰球-基準(zhǔn)分后)×安全結(jié)構(gòu)工資的5%。

當(dāng)月獎賞工資=工資總額-安全結(jié)構(gòu)工資+績效考核工資

2、落空辦法：

每月考核結(jié)果經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)和礦長審核后報人勞科，由人勞科負責(zé)管理根據(jù)考核辦法支付每人當(dāng)月工資。

五、幾點建議

1、出席考核人員必須深入細致按照公平、官方、公正的原則，嚴(yán)格考核。一旦辨認出弄虛作假、打人情分的給與嚴(yán)肅處理。

2、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

3、本辦法解釋權(quán)歸屬于恒泰南莊煤業(yè)有限公司安監(jiān)科。

附件：

1、安監(jiān)科長考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法

2、安監(jiān)科科室成員考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法泵房巡回檢查制度泵房巡回檢查制度1、經(jīng)常特別注意電壓、電流的變化。2、檢查各部軸承溫度與否超載，檢查電動機溫度與否少于銘牌規(guī)定值，檢查軸承殺菌情況與否較好。3、各部螺栓及防松裝置與否完備齊全，有沒有收緊。4、特別注意各部聲響及振動情況，有沒有由于汽蝕而產(chǎn)生噪音。5、檢查填料密封情況，填料箱溫度和平衡裝置回去水管的水量與否正常。6、經(jīng)常特別注意觀測壓力表，真空表和噴水井的水位變化情況，檢查底筏或濾水器埋于水面深度與否符合要求。7、深入細致寄出記錄。神寧集團白芨溝煤礦運輸隊膠帶輸送機司機安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，按章作業(yè)，負責(zé)管理本崗位皮帶的正常運轉(zhuǎn)和保護工作，努力做到安全文明生產(chǎn)。

第二條膠帶輸送機司機必須按規(guī)定配戴勞動保護用品。

第三條聽從指揮，服從分配，固守工作崗位，努力做到不遲到早退、不無故曠工，在工作時間內(nèi)不干活私活、不擅離職守、串崗、不困倦。

第四條崗位人員在皮帶運轉(zhuǎn)中，不得更改調(diào)整損毀的托輥;不得擅自關(guān)上傳動部位的防護裝置。發(fā)生故障時，必須停機處置。

第五條膠帶輸送機對運輸機必須定期打掃，不得在機械運轉(zhuǎn)中對機頭、機尾、滾筒等處展開打掃及檢查工作。

第六條愛護公物，做好崗位清潔衛(wèi)生和設(shè)備修理工作。

第七條搞好巡回檢查，保證皮帶機正常運轉(zhuǎn)。

第八條努力做到安全文明生產(chǎn)，確保場地潔凈，工具、配件放置整齊。

第九條皮帶機運轉(zhuǎn)時，嚴(yán)格監(jiān)控膠帶的運轉(zhuǎn)情況，辨認出跑偏及時調(diào)整。不得用利沙煤沫的方法調(diào)整皮帶跑偏。

第十條檢查整個膠帶的較完整狀況，辨認出膠帶存有刺穿，鋼絲繩翹起等情況，及時匯報展開處置。

第十一條在工作中辨認出損害人身安全的關(guān)鍵性隱患時，必須立即暫停作業(yè)，并向當(dāng)值班長匯報。

第十二條在崗位中嚴(yán)苛按照安全規(guī)程操作方式，不出來人身事故和責(zé)任事故;深入細致交接班，并核對不好交接班記錄。照金礦業(yè)預(yù)防水安全證實轉(zhuǎn)交制度照金礦業(yè)預(yù)防水安全證實轉(zhuǎn)交制度

為了二要狠抓煤礦井下地質(zhì)構(gòu)造探查和預(yù)防水治理工作，嚴(yán)苛全面落實繼續(xù)執(zhí)行不好“預(yù)測預(yù)報，有疑必尋，先尋后鑿，先治后改采”的預(yù)防水原則，杜絕盲目揭發(fā)結(jié)構(gòu)及水害事故的出現(xiàn)，特制訂預(yù)防水安全證實蓋章轉(zhuǎn)交制度：

1.1探水隊必須按設(shè)計建議在工作面布置探水鉆孔。

12探水隊負責(zé)人必須深入細致核對尋抽水工程轉(zhuǎn)交單。

13探水隊必須根據(jù)探水結(jié)果在轉(zhuǎn)交單上核對預(yù)防水安全技術(shù)措施。

14探水隊負責(zé)人和工作面施工負責(zé)人必須在現(xiàn)場展開繳接班人嚴(yán)禁在其他地點展開交接班或口頭交接班。

15工作面施工負責(zé)人例如辨認出工作面現(xiàn)場未展開探水的或?qū)に撞缓虾踉O(shè)計建議有權(quán)婉拒施工。

16辨認出存有水害情況，預(yù)防水負責(zé)人在更替單上未填寫安全技術(shù)措施的必須暫停作業(yè)。

17在更替單上負責(zé)人未展開蓋章的嚴(yán)禁展開作業(yè)。尋抽水隊隊長、地測科、出席環(huán)評其他科室、分管尋抽水礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)礦長等全部蓋章容許冶煉，并由礦調(diào)度指揮中心主任收到容許冶煉活動指令，冶煉隊隊長蓋章后，方可展開冶煉作業(yè)。材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、熟悉業(yè)務(wù)科學(xué)知識，介紹掌控本隊所用各種材料的規(guī)格、型號及用途。

二、搞好本隊材料計劃、申領(lǐng)、派發(fā)的管理工作，對各種材料消耗情況必須努力做到心中有數(shù)。

三、堅守崗位，及時申領(lǐng)和派發(fā)生產(chǎn)所須要材料。

四、申領(lǐng)材料必須繼續(xù)執(zhí)行檢驗制度，所有材料必須保質(zhì)保量，并存有一定的水泵量。

五、經(jīng)常深入細致井下，介紹作業(yè)現(xiàn)場各種材料的采用情況，辨認出問題及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)商化解。

六、搞好材料的管理工作，精打細算，謀求增效提質(zhì)，努力做到利益最大化。

七、所有入井材料必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，杜絕失爆材料入井。永榮煤礦關(guān)鍵性危險源檢測監(jiān)控制度永榮煤礦關(guān)鍵性危險源檢測監(jiān)控制度

目的：強化安全生產(chǎn)管理，消解安全隱患

范圍：礦區(qū)、施工作業(yè)區(qū)

職責(zé)：機關(guān)各部室、生產(chǎn)隊組

一、安全培訓(xùn)中心職責(zé)

1、必須非政府或聘用存有資質(zhì)人員按規(guī)定對我礦關(guān)鍵性危險源定期展開檢測、評估;

2、安全培訓(xùn)中心對關(guān)鍵性危險源的管理應(yīng)負檢查、督查的職責(zé)。

二、生產(chǎn)單位

1、生產(chǎn)單位負責(zé)人輕易對關(guān)鍵性危險源實行管理并對管理結(jié)果負責(zé)管理;

2、具體內(nèi)容管理措施依照《關(guān)鍵性危險源監(jiān)測監(jiān)控制度》繼續(xù)執(zhí)行實行。

3、建立健全物質(zhì)安全技術(shù)資料，建議布局適當(dāng)?shù)膽?yīng)急器材。

4、根據(jù)礦《事故應(yīng)急預(yù)案》對關(guān)鍵性危險源應(yīng)急事故展開搶險救災(zāi)實行及日常演練。

5、每年嚴(yán)禁多于一次舉辦安全、消防應(yīng)急軍事演習(xí)活動。

三、科、室、隊組每月嚴(yán)禁多于一次展開專項安全綜合檢查。

四、隊組對生產(chǎn)裝置的日常巡回檢查記錄必須及時。班組員工必須按規(guī)定展開巡回檢查，同時隊組的班組安全教育自學(xué)每月嚴(yán)禁多于八次，并創(chuàng)建自學(xué)記錄臺賬。

五、凡步入關(guān)鍵性危險源區(qū)域作業(yè)人員，必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)并獲得合格證就可以步入工作崗位，區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施的修改須要生產(chǎn)部按程序?qū)彶橥夥娇蓪嵭?，外來人員必須存有專人護送方可進內(nèi)。

六、安全員對區(qū)域內(nèi)的消防器材及應(yīng)急物資的主硅負責(zé)管理，實行定期檢查和抽檢結(jié)合，確保設(shè)施正常運轉(zhuǎn)采用。

七、運輸物資須要使用存有危險品運輸資質(zhì)的單位裝運，步入本公司關(guān)鍵性危險源區(qū)域的運輸車輛必須穿上阻火器方可進內(nèi)。

八、根據(jù)具體內(nèi)容建議和國家有關(guān)規(guī)定，在關(guān)鍵性危險區(qū)域內(nèi)加裝存有4路可燃性氣體報警器，對關(guān)鍵崗位展開實時監(jiān)測。

九、對于在日常工作中辨認出的事故隱患，通過自查防止事故出現(xiàn)的，單位將給與獎勵100—500元，對于在安全檢查中辨認出問題的，將責(zé)令限期完成自查并展開申報，對事故苗頭知情不報者將給與行政處罰。安全風(fēng)險分級管控工作流程制度（2021）(一)安全風(fēng)險識別

1.風(fēng)險點排查、應(yīng)當(dāng)遵從大小相對較低、易于分類、功能單一制、不易管理、范圍準(zhǔn)確的原則,囊括生產(chǎn)經(jīng)營全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動。

2.非政府對生產(chǎn)經(jīng)營全過程展開風(fēng)險點識別，構(gòu)成風(fēng)險點臺帳，包含風(fēng)險點名稱、所在位置、可能將引致事故類型、風(fēng)險等內(nèi)容的基本信息。

3.按生產(chǎn)(工作)流程的階段、場所、裝置、設(shè)施、作業(yè)活動或上述幾種方式的融合展開風(fēng)險點排查。

4.對風(fēng)險點內(nèi)存有的危險源展開識別，識別應(yīng)當(dāng)全面覆蓋風(fēng)險點內(nèi)全部的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動，并充分考慮相同狀態(tài)和相同環(huán)境增添的影響。

(二)安全風(fēng)險評估

1.各專業(yè)組負責(zé)管理非政府專家和技術(shù)人員對危險源展開定性、定量評估，確認風(fēng)險等級。

2.安全風(fēng)險等級從低至高分割為關(guān)鍵性風(fēng)險、很大風(fēng)險、通常風(fēng)險和高風(fēng)險，分別用紅、橙、徐、藍四種顏色標(biāo)注。

3.對評估的關(guān)鍵性風(fēng)險必須基本建設(shè)關(guān)鍵性安全風(fēng)險目錄，由總經(jīng)理非政府制訂、實行。

4.依據(jù)安全風(fēng)險類別和等級創(chuàng)建煤礦安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，繪制四色安全風(fēng)險空間分布圖。

5.以下情形為關(guān)鍵性安全風(fēng)險：

(1)違背法律、法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)中強制性條款的。

(2)出現(xiàn)過喪生、輕傷、職業(yè)病、關(guān)鍵性財產(chǎn)損失事故，或三次及以上重傷、通常財產(chǎn)損失事故，且現(xiàn)在出現(xiàn)事故的條件依然存有的。

(3)牽涉關(guān)鍵性危險源的。

(4)具備中毒、核爆、火災(zāi)等危險的場所，作業(yè)人員在10人以上的。

(5)風(fēng)險評估確認為關(guān)鍵性風(fēng)險的。

(三)制訂管控措施

1.風(fēng)險控制措施類別包含工程技術(shù)措施、安全管理措施、人員培訓(xùn)措施、個體防水措施、應(yīng)急處理措施。

2.在挑選風(fēng)險控制措施時應(yīng)考量：可行性、安全性、可靠性，重點注重人的因素。

(四)基本建設(shè)安全風(fēng)險目錄

在每一輪安全風(fēng)險識別和評估后，基本建設(shè)包含全部風(fēng)險點各類風(fēng)險信息的風(fēng)險分級管控目錄，并按規(guī)定及時更新。

(五)全面落實分級管控責(zé)任

1.風(fēng)險分級管控應(yīng)當(dāng)遵從風(fēng)險越高管控層級越高的原則，對于操作方式難度小、技術(shù)含量低、風(fēng)險等級低、可能將引致嚴(yán)重后果的作業(yè)活動應(yīng)當(dāng)重點展開管控。

2.上一級負責(zé)管理管控的風(fēng)險，下一級必須同時負責(zé)管理管控，并逐級全面落實具體措施。關(guān)鍵性、很大安全風(fēng)險分別由礦長和礦分管負責(zé)人輕易監(jiān)管，有關(guān)副總工程師、業(yè)務(wù)科室及風(fēng)險點所在區(qū)隊總體管控，班組、崗位負責(zé)管理責(zé)任范圍內(nèi)的風(fēng)險管控;通常安全安全風(fēng)險由區(qū)隊級監(jiān)管，班組、車間管控;高風(fēng)險由班組或崗位管控或因風(fēng)險較小輕易忽略。

3.風(fēng)險管控層級可以展開減少或分拆。救援隊伍管理制度為強化生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援管理工作，提升應(yīng)急救援隊伍的綜合空戰(zhàn)能力，特制訂本制度。

第一條服務(wù)分工：急救大隊在新安煤業(yè)公司、蔣莊煤礦各駐華一個急救中隊，新安煤業(yè)公司基地急救中隊負責(zé)管理新安煤業(yè)公司、濱湖煤礦、徐莊煤礦、滕東煤礦的安全服務(wù)工作。蔣莊煤礦基地急救中隊負責(zé)管理柴里煤礦、蔣莊煤礦、田陳煤礦、新安煤業(yè)公司、交煤公司、岱莊煤礦、三河口煤礦和七五煤礦的安全服務(wù)工作。救護隊安全技術(shù)服務(wù)主要包含：應(yīng)急救援、排放量瓦斯、欣華火區(qū)和反風(fēng)軍事演習(xí)工作。

第二條值守工作制度

1、所有值班人員在值守期間，時刻維持高度提防，搞好一切戰(zhàn)備工作，值守小隊不少于6人，集體住宿，24小時值守，存有辦案任務(wù)時，60秒內(nèi)順利完成增派，不須要乘車增派時，嚴(yán)禁少于120秒。

2、所有值守指戰(zhàn)員不得飲酒，值守裝備按照《礦山急救規(guī)程》規(guī)定建議裝車，并達至戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)建議，時刻處在戰(zhàn)備狀態(tài)。

3、所有值班人員在值守期間，嚴(yán)禁出外，只準(zhǔn)在本隊音響范圍內(nèi)活動，嚴(yán)禁擅自瓦解音響范圍。

4、電話值班員必須履行職責(zé)電話值班員職責(zé)，堅守崗位，精力分散，接聽電話，并搞好記錄，不許搞與值守毫無關(guān)系的事情。

5、值守小隊必須深入細致做好衛(wèi)生，維持整潔干凈。

6、值守汽車司機，必須維持車輛較完整，確保在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成增派。

第三條待機工作制度

1、待機小隊在值守隊增派后，120秒內(nèi)變?yōu)橹凳仃?，必要時應(yīng)與值守小隊同時啟程。

2、負責(zé)管理通常的欣華火區(qū)、反風(fēng)救災(zāi)軍事演習(xí)、排放量氣體及裝配氧氣呼吸器的安全技術(shù)性工作和其它臨時性工作。

3、所有待機人員嚴(yán)禁飲酒，做好日常自學(xué)訓(xùn)練工作。

第四條交接班制度

1、所有指戰(zhàn)員都必須在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成交接班。

2、交接班時，所有小隊必須按交接班程序申領(lǐng)任務(wù)后，方可展開工作。

3、交接班小隊長應(yīng)當(dāng)將更替的物品、裝備、設(shè)施及衛(wèi)生等當(dāng)面更替，并搞好記錄。否則，必須由中隊值守指揮員作出處理意見后，方可正式宣布更替。

4、交接班完后，辨認出問題，應(yīng)當(dāng)由接班人小隊負責(zé)管理。

第五條技術(shù)裝備維修保養(yǎng)制度

1、中隊、小隊和個人儀器、裝備必須嚴(yán)苛按《礦山救護隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》的建議，定期展開維護保養(yǎng)，并搞好記錄，所有儀器裝備達至技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建議。

2、中隊的技術(shù)裝備由專人管理，計量原始數(shù)據(jù)管理制度（2021編制工作）一、目的

通過對計量數(shù)據(jù)展開有效率的管理，并使企業(yè)的整個運營過程獲得有效率的監(jiān)控，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、適用范圍

本程序適用于于本礦所有計量數(shù)據(jù)的管理工作。

三、完整數(shù)據(jù)采集、匯總職責(zé)

1.節(jié)能環(huán)保辦公室負責(zé)管理能源數(shù)據(jù)的管理，包含：水、電、氣等數(shù)據(jù)。

2.材料小組負責(zé)管理本礦進礦木料和木料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

3.物資供應(yīng)科負責(zé)管理本礦進礦存庫產(chǎn)品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

4.煤質(zhì)科負責(zé)管理原煤質(zhì)發(fā)熱量的數(shù)據(jù)管理工作。

5.通防科、節(jié)能環(huán)保辦公室負責(zé)管理安全、環(huán)保等方面的有關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作。

四、計量數(shù)據(jù)管理制度

1.計量數(shù)據(jù)管理工作就是企業(yè)運營過程的意見反饋環(huán)節(jié)，就是科學(xué)管理企業(yè)的關(guān)鍵手段。搞好這項工作對企業(yè)的發(fā)展具備重大意義。

2.各單位必須深入細致、負責(zé)管理、如實、精確地填報數(shù)據(jù)。

3.各單位數(shù)據(jù)紀(jì)錄的存儲、檢索、維護、留存期限和處理須嚴(yán)苛按照規(guī)定的程序展開。

4.各單位必須及時上報數(shù)據(jù)，填報數(shù)據(jù)時，填表人必須蓋章證實。

5.報表工作人員必須深入細致鉆研業(yè)務(wù)科學(xué)知識，不斷提升自己的工作水平。

6.各種計量數(shù)據(jù)必須采用國家法定計量單位。其中包含：

(1)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表

(2)出示測驗報告、檢測、檢驗數(shù)據(jù)

(3)國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)采用國家法定計量單位的其他活動。

五、檢查考核辦法

各單位如有不按期上報數(shù)據(jù)、上報數(shù)據(jù)與事實相符的現(xiàn)象，節(jié)能環(huán)保辦公室一旦辨認出，將視情節(jié)酌定給與行政處罰。榆家梁煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理辦法榆家梁煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理辦法

第一章總則

第一條

為了強化我礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作，同時實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國煤炭法》等有關(guān)法律、法規(guī)、條例、技術(shù)政策及上級公司的規(guī)定，融合我礦實際，特制訂本辦法。

第二條

礦、隊必須強化生產(chǎn)技術(shù)管理，制訂和建立健全責(zé)任制。

第三條

生產(chǎn)技術(shù)部門必須強化領(lǐng)導(dǎo)，加強責(zé)任，明晰技術(shù)人員、管理人員責(zé)任。

第二章

設(shè)計管理

第四條

設(shè)計必須認真執(zhí)行《煤礦工業(yè)技術(shù)政策》和《煤炭工業(yè)設(shè)計規(guī)范》以及公司的有關(guān)規(guī)定，充份結(jié)合實際情況，秉持技術(shù)、經(jīng)濟與安全二者統(tǒng)一的原則。

第五條

采區(qū)、工作面設(shè)計必須以礦實際和經(jīng)過審核的地質(zhì)資料為基礎(chǔ)。

第六條

采區(qū)、工作面設(shè)計由總工程師非政府基本建設(shè)、審核。

第七條

生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)礦井生產(chǎn)unclear情況做好設(shè)計，采區(qū)、工作面設(shè)計必須在動工前15天順利完成，小的單項工程在動工前10天順利完成，大的單項工程在動工前3天順利完成，經(jīng)會審或?qū)徍撕笈砂l(fā)施工單位、有關(guān)部門及礦領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計使用任務(wù)書、圖紙方式展開印發(fā)，在所印發(fā)的材料中應(yīng)當(dāng)涵蓋技術(shù)建議及設(shè)計工程量。

第八條

機電科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)組的采區(qū)或工作面設(shè)計方案，做好采區(qū)或工作面的供電、設(shè)備布置、供排水設(shè)計，設(shè)計必須在已經(jīng)開始施工前10天順利完成并交予施工單位，

第九條

各項單項工程的供電、設(shè)備布置、供排水設(shè)計在動工前7天順利完成，大的單項工程在動工前3天順利完成，經(jīng)會審或?qū)徍巳R氏龍至施工單位、有關(guān)部門及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。

第十條

若存有設(shè)備加裝工程時，機電科要在加裝工程動工前一個月將設(shè)備加裝的技術(shù)參數(shù)遞交生產(chǎn)組，生產(chǎn)科要在動工前15天將基礎(chǔ)施工圖設(shè)計順利完成并遞交會審。

第十一條

連冶煉入順利完成時，機電科要在盾構(gòu)順利完成前10天將連采設(shè)備材料回調(diào)聯(lián)系書印發(fā)連采隊，聯(lián)系書要明確規(guī)定須要回調(diào)的設(shè)備、材料、電纜等回調(diào)內(nèi)容，并明