煤礦招待所住宿及衛(wèi)生管理規(guī)定范文10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 煤礦招待所住宿及衛(wèi)生管理規(guī)定范文10篇合集煤礦招待所住宿及衛(wèi)生管理規(guī)定煤礦招待所住宿及衛(wèi)生管理規(guī)定

為迎全礦步入內(nèi)部市場化管理，我礦招待所特做出如下規(guī)定：

1、凡與我礦存有業(yè)務(wù)往來的客戶需住招待所的，必須存有住宿申批單方可以留宿。

2、凡居住招待所的人員須要繳納一定的住宿押金，住宿押金100元／每人，損毀或遺失招待所的物品須要照價賠償。

3、住宿人員有事懇請主動與管理員聯(lián)系。

4、管理員工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情，不怕干凈、辛苦。清掃不好衛(wèi)生，努力做到室內(nèi)空氣清新流通、并無污物、并無垃圾、并無蛛網(wǎng)、并無痰跡。洗臉瀨間面盆潔凈、便池并無異味、無黃垢。并無衛(wèi)生死角。

5、進(jìn)一步增強(qiáng)安全嚴(yán)防意識，常檢查消防設(shè)施的安全性，確保招待所安全可靠。

6、嚴(yán)苛懇請銷假制度。節(jié)約水、電等資源。并展開日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。工作期間不干活私活。

7、管理員的職責(zé)就是熱情服務(wù)不好去礦業(yè)務(wù)員，并把衛(wèi)生清掃不好。通風(fēng)隊培訓(xùn)管理功能通風(fēng)隊培訓(xùn)管理功能

一、根據(jù)通風(fēng)隊上年度培訓(xùn)績效評估和培訓(xùn)需求分析制訂年度培訓(xùn)計劃，并在各班組協(xié)調(diào)下實行。

二、融合礦班組存有的問題，分后輕重緩急，幫助各班組制訂經(jīng)常性的培訓(xùn)計劃。

三、撰寫各項培訓(xùn)課程教材，并根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修正、健全。

四、幫助制訂并嚴(yán)格執(zhí)行各班組的員工考核，并做為員工培育、晉升、再培訓(xùn)的依據(jù)。

五、創(chuàng)建資料檔案，將各類存有實用性的資料撰寫、譯者、激活、印刷給有關(guān)各部門參照采用。

六、演唱、出售或mRNA培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期非政府員工觀賞自學(xué)。

七、根據(jù)須要計劃、非政府、精心安排外懇請培訓(xùn)講師至礦講課，并負(fù)責(zé)管理提供更多適當(dāng)參考資料及對員工展開辨后考核。

八、將各部門崗位工作制度、操作方式入規(guī)程展開備份，做為培訓(xùn)部制訂培訓(xùn)計劃、核查培訓(xùn)效果、創(chuàng)建培訓(xùn)檔案的依據(jù)。天隆集團(tuán)公司霍洛灣煤礦商品煤銷售管理制度商品煤銷售管理制度

為積極主動協(xié)調(diào)公司銷售部門煤炭上東站，坑口銷售等發(fā)運(yùn)工作順利進(jìn)行，融合我礦實際情況，并使商品煤場存有發(fā)運(yùn)過程的工作更加合理，避免商品煤外流現(xiàn)象，并使銷售發(fā)運(yùn)過程更加科學(xué)規(guī)范，特制訂以下管理制度。

一、商品煤上東站坑口銷售過程管理制度

1、與運(yùn)轉(zhuǎn)隊協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)前及發(fā)運(yùn)過程中，煤場及上煤路線必須噴水作業(yè)，保證煤塵污染獲得一定掌控。

2、嚴(yán)格遵守礦領(lǐng)導(dǎo)命令與地方環(huán)保部門協(xié)調(diào)杜絕超裝、超員現(xiàn)象，運(yùn)煤車裝平蓋蓬布，例如存有極高不上塔巴布者辨認(rèn)出一次罰當(dāng)值發(fā)運(yùn)員100元。

3、不得破舊車進(jìn)場裝煤，例如因破舊車裝煤導(dǎo)致運(yùn)途利沙煤，罰責(zé)任人100元。

4、所有上東站坑口銷售票據(jù)必須至財務(wù)科申領(lǐng)票并展開備案。杜絕遺失票據(jù)。例如煤票遺失當(dāng)班人員及時報告科長，并書面寫下遺失報告，科長非政府人員展開調(diào)查，并無充份理由者視作煤炭外流犯罪行為，按偷煤論處。

5、開票過程中，深入細(xì)致核對日期、煤種、發(fā)運(yùn)單位至東站地點當(dāng)日順序號、車輛編號、車主蓋章證實及開票蓋章等詳盡內(nèi)容，例如存有相符，每份票罰責(zé)任人100元。

6、極力杜絕當(dāng)值發(fā)運(yùn)員串通司機(jī)偷走煤現(xiàn)象，一經(jīng)辨認(rèn)出并經(jīng)調(diào)查核實后，免職黃繼妍按礦規(guī)礦紀(jì)行政處罰。

7、嚴(yán)苛嚴(yán)禁未SE9車輛出場，如有未拎票者，根據(jù)實際情況，主動補(bǔ)票者判罰司機(jī)200元，停駛一周，例如故意不開票者視作偷走煤，報礦保衛(wèi)科處置。

8、極力避免盜竊煤現(xiàn)象出現(xiàn)，一經(jīng)辨認(rèn)出中止運(yùn)煤資格并報保衛(wèi)科及公安部門追究其適當(dāng)?shù)姆韶?zé)任并判處每車20000元以上罰款。

9、嚴(yán)格要求運(yùn)煤車輛在煤場及運(yùn)途的安全作業(yè)。

10、發(fā)運(yùn)過程中，嚴(yán)苛嚴(yán)禁閑人步入煤場。

11、滿載車輛必須過磅，違者每車辨認(rèn)出一次處為1000-2000元罰款。

12、嚴(yán)苛勞動紀(jì)律搞好發(fā)運(yùn)正常業(yè)務(wù)，并無特定情況必須確保發(fā)運(yùn)任務(wù)順利完成，例如因我礦發(fā)運(yùn)人員晚點導(dǎo)致發(fā)運(yùn)任務(wù)無法順利完成的現(xiàn)象，每次罰值班科長200元，科長200元。

13、發(fā)運(yùn)時，特別注意所生產(chǎn)的商品煤進(jìn)場的先后順序，秉持先出來先上裝，防止因場存過長高溫現(xiàn)象出現(xiàn)。

14、當(dāng)日發(fā)運(yùn)數(shù)量及時報調(diào)度室，否則罰值班科長100元。

二、上東站車輛管理制度(裝載機(jī))

1、凡在我礦上煤的車輛必須在我礦備案、編號，并鑒別運(yùn)煤協(xié)議，確保我礦在任何條件下順利完成上東站任務(wù)。

2、凡在我礦上煤的車輛建議費用齊全、車況較好、車主及司機(jī)安全意識不好。

3、所有車輛必須遵從我礦銷售人員精心安排，排隊領(lǐng)裝車票裝煤，不順從者判罰200-500元或解雇。

4、嚴(yán)苛嚴(yán)禁偷走煤現(xiàn)象，一經(jīng)辨認(rèn)出中止運(yùn)煤資格，并交公安機(jī)關(guān)處置。

5、裝載機(jī)司機(jī)必須定期展開培訓(xùn)，裝車時建議裝平壓實，每次出廠煤后，煤場必須清掃整潔違者罰款200元。

6、嚴(yán)苛裝載機(jī)出來煤場時放煤，一經(jīng)辨認(rèn)出嚴(yán)加懲處。

三、上東站數(shù)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，報表運(yùn)費支付制度

1、嚴(yán)苛與集裝東站坑口銷售用戶錄入數(shù)量，努力做到支付數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

2、各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表必須準(zhǔn)確無誤。

3、月報表及年度報表建議與場存產(chǎn)量融合，銷售科長嚴(yán)格把關(guān)證實后方可以呈報，辨認(rèn)出一次不合格報表，罰款統(tǒng)計員200元，罰款銷售科長200元。

4、深入細(xì)致做好運(yùn)費支付工作，支付不及時者判罰責(zé)任人100元。

5、錄入票據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，辨認(rèn)出缺煤現(xiàn)象及時匯報科長，如有不匯報者判罰責(zé)任人200元。

四、磅房管理制度

1、磅房工作人員必須存有高度責(zé)任心，深入細(xì)致搞好車輛過磅工作。

2、過磅時填寫數(shù)字精確字跡準(zhǔn)確，例如存有填寫數(shù)字不許且為故意犯罪行為者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度匯報領(lǐng)導(dǎo)并停職檢查。

3、對地磅發(fā)生故障及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

4、強(qiáng)化勞動紀(jì)律確保上煤工作順利完成。

5、過磅必須及時，例如因過磅不及時導(dǎo)致?lián)矶禄蛲睃c上煤任務(wù)者判罰責(zé)任人200元。

6、及時打掃衛(wèi)生。

五、煤質(zhì)管理制度

1、與礦井工作面、盾構(gòu)工作面聯(lián)系，盡量告誡在生產(chǎn)源頭揪煤質(zhì)，防止矸石及雜物升至地面。

2、地面非政府扔矸細(xì)粒人員對地面煤場及矸石雜物展開去除，力爭并使地面場存煤中矸石雜物降至最高。

3、建議所有采用雷管的單位，嚴(yán)苛嚴(yán)禁未自爆雷管混進(jìn)煤中升至地面，一經(jīng)揭發(fā)，每辨認(rèn)出一枚未自爆雷管罰采用單位1000元。

4、地面場存煤采樣化驗時，必須切合實際建議井下及站臺化驗結(jié)果比對，辨認(rèn)出問題必須找到原因。

5、例如突遇煤質(zhì)不好，超過沒用戶建議及時意見反饋意見給領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)單位展開自查。

6、健全各項煤質(zhì)資料，例如存有煤質(zhì)資料不全者判罰資料員100元。

7、扔矸細(xì)粒人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好本職工作，煤場管理員要及入巡查，辨認(rèn)出煤場雜質(zhì)未扔回去者，每辨認(rèn)出一次判罰扔矸當(dāng)值責(zé)任人50元。

六、煤場管理制度

1、儲煤場所必須平坦、整潔、并無雜物。

2、各煤種必須分后門另類堆滿整齊，杜絕亂放隨地現(xiàn)象，不合格煤種必須contacts別處。

3、與運(yùn)轉(zhuǎn)隊聯(lián)系一定必須根據(jù)生產(chǎn)情況分堆放置以利水份自然冷卻。

4、如有場存煤放置時間長要及時測溫，辨認(rèn)出高溫時及時處理。

5、避免滿載車輛毀壞煤場防塵網(wǎng)設(shè)施，例如存有損毀必須照價賠償。

6、建議煤場扔矸人員注意安全，機(jī)頭落下煤處及裝載機(jī)裝煤處為附近無法緊鄰。通風(fēng)牌板管理制度通風(fēng)牌板管理制度

一、通風(fēng)牌板種類包含風(fēng)門管理牌，密封管理牌，瓦斯檢查牌，高碼記錄牌，局部通風(fēng)管理牌等。

二、通風(fēng)牌板型號為400mm×600mm。

三、通風(fēng)牌板搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：（1）通風(fēng)設(shè)施（風(fēng)門、柵欄、密封等）附近牌板搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一緊固在設(shè)施的左側(cè)（沿送風(fēng)兩端看看）距離設(shè)施500mm（不含裙邊），牌板下沿距離腰線300mm（巷道并無腰線，則距底板1300mm）。碰到巷道左側(cè)存有電纜搬運(yùn)可以吊掛在巷道右側(cè)，標(biāo)準(zhǔn)維持不變。（2）機(jī)電設(shè)備瓦斯檢查牌板吊掛在機(jī)電設(shè)備劣勢兩端3m范圍內(nèi)，牌板下沿距離腰線300mm（巷道并無腰線，則距底板1300mm）。工作面二次性瓦斯檢查牌板距離工作面50～80m。

四、井上、下通風(fēng)管理牌板必須維持整潔干凈。

五、凡每處相左建議對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人行政處罰100元。班組建設(shè)制度（駱駝山煤礦）(一)設(shè)立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：田武強(qiáng)

副組長：苗繼軍馬庭方孟冰郭文全劉國章林慶海

成員：羅軍趙長海魏云亮低陽平劉金會尚國彪

劉瑞英汪長虹紀(jì)連江牛銀生李其軍王成俊李世庭八折海軍王守國張恒彪常權(quán)國馮金章康軍黃文柱黑黃山王俊存有伍志宏王俊愈三營楊國強(qiáng)劉崗

(二)設(shè)立綜合考核組

組短：馬庭方

成員：林慶海趙長海羅軍汪長虹低陽平魏云亮

尚國彪

(三)考核評級辦法

考核測評班組等級使用百分制，根據(jù)罰球情況分割為以下四個等級：

1、考核評分在70分后以下的(含70分后)為不能合格班組;

2、考核評分在71——75分后(含75分后)為合格班組;

3、考核評分在75——80分后(含80分后)為較好級班組;

4、考核評分在81——85分后(含85分后)為一星級班組;

5、考核評分在86——90分后(含90分后)為二星級班組;

6、考核評分在91——95分后(含95分后)為三星級班組;

7、考核評分在95分后以上為明星級班組。

(四)考核辦法及建議

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、自學(xué)、綜合五項內(nèi)容，分項推行旬檢與動態(tài)檢查結(jié)合的檢查制度，月末一次性拿下本月單項考核分后，最后得出結(jié)論月考核分即定級分后。

2、每月28日前由班組考核組副組長負(fù)責(zé)管理招集考核組成員對各隊展開全面的檢查、環(huán)評、評分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。報人力資源部在支付工資中獎罰落空。即為每月的獎勵與行政處罰均與班組成員工資輕易掛勾落空。

3、各單位必須高度重視班組建設(shè)工作，必須適當(dāng)設(shè)立隊班組建設(shè)考核小組，存有專人負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)的日常考核工作。

4、各單位必須制訂出來全年班組建設(shè)規(guī)劃，確認(rèn)目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)促進(jìn)作用，彰顯班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果列入班組長的業(yè)績考核范圍。

5、各隊必須創(chuàng)建和健全如下管理制度：

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度;

(2)安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;

(3)班前會及全員記錄制度;

(4)交接班制度;

(5)班前安全評估和個人危害因素識別制度;

(6)安全教育與培訓(xùn)制度;

(7)業(yè)務(wù)技能自學(xué)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度;

(8)機(jī)電設(shè)備采用修理制度;

(9)安全質(zhì)量檢查和獎罰制度;

(10)隱患排查制度;

(11)非正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度;

(12)考勤制度;

(13)各類情況匯報制度;

(14)積極開展知識性員工自學(xué)和師帶徒制度;

(15)班組長雇用制度。

(五)全礦班組情況(13個)

運(yùn)轉(zhuǎn)隊：1個通風(fēng)隊：1個機(jī)修隊：1個

施工單位：7個部室：11個

(六)考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組必須對全礦21個班組的月末定級分后展開審查審核，并且當(dāng)月落空獎罰。每月比照合格規(guī)劃展開考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

明星級：考核分于95分后以上，并無重傷及以上事故，工作質(zhì)量超過優(yōu)良，班組并無“三違”，獎勵3000元;維持明星級班組每月獎勵2000元;大幅下滑至三星級班組不獎毀謗罪;大幅下滑至二星級以下罰款2000元。

三星級：考核分于95分后以上，C99mg95分后，獎勵200元;維持三星級班組獎勵1000元;大幅下滑至二星級以下罰款1000元。

二星級：考核分于90分后以上，C99mg90分后，獎勵1000元;考核分于90——86分后之間的不獎不判罰，考核分于86分后以下，C99mg86分后，罰款500元。

一星級：考核分于86分后以上，C99mg86分后，獎勵500元，考核分于81—86分后之間不獎毀謗罪，考核分于81分后以下，C99mg81分罰500元。

2、對全年維持三星班組的一次性獎勵5000元，全年維持明星級的班組一次性獎勵10000元。對不按規(guī)劃合格的班組一次性罰款5000元。

(七)考核程序

各單位負(fù)責(zé)管理對本單位班組建設(shè)展開日常檢查、考核，按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核落空獎罰，對每月度公司考核獎罰結(jié)果必須對應(yīng)全面落實至各單位，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，遴選在10月份前向公司申報明星班組。程莊煤礦調(diào)動施工地點管理制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化各施工地點現(xiàn)場管理，各部門之間能夠更好的相互協(xié)同協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)，融合我礦實際情況，特制訂本制度。

1.施工隊根據(jù)現(xiàn)場實際情況，自行調(diào)動施工地點時，必須由生產(chǎn)工區(qū)提早兩天明確提出書面提出申請(特定情況下各職能部門明確提出建議調(diào)動施工地點時，生產(chǎn)工區(qū)也必須履行職責(zé)辦理書面提出申請展開審核的職責(zé))，由生產(chǎn)技術(shù)部、地測預(yù)防水中心、安全監(jiān)察部、通風(fēng)工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、生產(chǎn)工區(qū)全部審查蓋章同意后，遞交總工程師審查核準(zhǔn)，由生產(chǎn)礦長理蓋章后統(tǒng)一安排，總調(diào)度室具體內(nèi)容全面落實調(diào)動施工地點工作。

2.各級領(lǐng)導(dǎo)及部門職責(zé)：

⑴生產(chǎn)礦長：負(fù)責(zé)管理對生產(chǎn)、機(jī)電、安全等方面展開全面審查，核查各部門蓋章有效率情況，并最終蓋章印發(fā)施工而令。

⑵總工程師：負(fù)責(zé)管理對“一通三嚴(yán)防”、監(jiān)測監(jiān)控、地測預(yù)防水和技術(shù)管理等方面展開核查。

⑶總調(diào)度室：負(fù)責(zé)管理上載、下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)命令，并對本制度展開協(xié)同嚴(yán)格執(zhí)行全面落實。

⑷生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)管理全面落實施工地點與否存有審核健全的規(guī)程、措施和全隊職工貫徹落實自學(xué)蓋章單。

⑸地測預(yù)防水中心：負(fù)責(zé)管理全面落實施工地點與否已繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋，先尋后鑿”的尋抽水原則，確定水患威脅。

⑹安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)管理監(jiān)督頂板管理和各種安全設(shè)施齊全、有效率情況。

⑺通風(fēng)工區(qū)：負(fù)責(zé)管理全面落實工作面“一通三嚴(yán)防”、監(jiān)測監(jiān)控及瓦斯煤層氣合格情況。

⑻機(jī)電工區(qū)：負(fù)責(zé)管理全面落實所有機(jī)電設(shè)備、設(shè)施齊全、較完整情況。

⑼運(yùn)輸工區(qū)：負(fù)責(zé)管理全面落實運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施較完整情況以及運(yùn)輸線路“一坡三壓”裝置齊全有效率情況。

⑽生產(chǎn)工區(qū)：負(fù)責(zé)管理按規(guī)定時間辦理調(diào)動施工地點提出申請相關(guān)手續(xù)，批準(zhǔn)后并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

3.凡擅自調(diào)動施工地點，或不按本制度履行職責(zé)相關(guān)手續(xù)，對部門和負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)，視情況罰款200—1000元。

4.調(diào)動施工地點申請單為一式兩份，一份上報總調(diào)度室全面落實并備查，一份領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)部檔案。

5.本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，盼各部門嚴(yán)格執(zhí)行，辨認(rèn)出不按制度繼續(xù)執(zhí)行，嚴(yán)肅查處。礦井工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度礦井工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度一、設(shè)備的合理采用：1、根據(jù)生產(chǎn)特點與生產(chǎn)任務(wù)合理配置設(shè)備，設(shè)備的功率必須與區(qū)隊的生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)，既必須防止“小馬拉小車”，負(fù)荷嚴(yán)重不足。也必須防止“小馬拉大車”超負(fù)荷運(yùn)作現(xiàn)象。2、加裝設(shè)備的場地必須合乎規(guī)程建議，如果辨認(rèn)出凸凹不平、積水、淋水等現(xiàn)象必須展開妥善解決，達(dá)至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)后再展開加裝。嶄新加裝的設(shè)備必須經(jīng)過檢驗、調(diào)試、試車后就可以轉(zhuǎn)交采用。3、為保證設(shè)備在較好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的操作方式和修理人員，必須經(jīng)上崗前技術(shù)培訓(xùn)和，考核合格后上崗上崗。4、必須為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)締造較好的運(yùn)轉(zhuǎn)條件，必須做好文明生產(chǎn)，設(shè)備潔凈。還要加裝必要的防水、保安、防潮、胸膈、通風(fēng)、散熱器等裝置，并按照規(guī)定盡早填入潤滑油油脂。二、設(shè)備的保護(hù)與維修保養(yǎng)：1、提升加裝質(zhì)量，為生產(chǎn)與檢修創(chuàng)造條件。在加裝設(shè)備前，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致搞好設(shè)備的檢查、試驗工作，達(dá)至建議后方可以下井加裝。設(shè)備加裝不好后，必須深入細(xì)致履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)，并按照設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛環(huán)評，凡超過沒規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)必須及時維修與更改，防止設(shè)備母舒氏資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。2、正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，既必須確保生產(chǎn)的須要，又必須確保檢修的人力、物力，以確保設(shè)備的主硅。3、秉持預(yù)防為主的原則。通過調(diào)查研究，掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時的磨損規(guī)律，強(qiáng)化設(shè)備的早期確診與維護(hù)保養(yǎng)，及時消解事故隱患，同時搞好設(shè)備的班檢、日檢、月檢工作，努力做到存有計劃的檢修。4、合理采用設(shè)備，秉持非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。必須根據(jù)設(shè)備的性能與采用條件合理采用，不得殘暴操作方式。必須通過科學(xué)手段非政府非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，及時展開設(shè)備的保護(hù)與維修保養(yǎng)。兩班生產(chǎn)的隊組檢修時間不少于2小時，三班生產(chǎn)的隊組檢修時間不少于4小時。交接班時必須精心安排一定的檢修時間。5、推行責(zé)任操作方式制度，單人操作方式的設(shè)備推行單人單機(jī)制，多人操作方式設(shè)備推行機(jī)長負(fù)責(zé)制。操作方式人員必須按照規(guī)定的維修保養(yǎng)期限、維修保養(yǎng)項目和作業(yè)范圍展開設(shè)備維修保養(yǎng)。6、推行巡回檢查制，由專人對設(shè)備的重點部位和易損部位展開巡回檢查。7、推行交接班制度。交接班時，下班人員必須對上班人員交代設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及注意事項。8、推行事故分析制，對出現(xiàn)的機(jī)電事故必須展開分析，揭發(fā)原因，采取措施，防治事故重復(fù)出現(xiàn)。9、對操作方式人員展開必要的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作方式水平，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦運(yùn)輸隊索道人車司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《操作規(guī)程》和各種規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二條嚴(yán)格遵守崗位，精力分散，聽到清信號，恰當(dāng)操作方式。

第三條遵從管理人員統(tǒng)一指揮，工作中不睡，不搞與工作毫無關(guān)系的事情。

第四條必須隨時特別注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，繩輪、托架與否穩(wěn)固可信，鋼絲繩有沒有異常情況，傳動裝置溫度、聲音等與否正常。例如發(fā)現(xiàn)異常情況立即向有關(guān)人員或上級報告，以便及時處理。

第五條搞好入井人員清點和入井人員母顏氏工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)并搞好記錄。

第六條深入細(xì)致核對運(yùn)轉(zhuǎn)日志，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

第七條愛惜設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備保護(hù)，按時注油，經(jīng)常維持工作地點及設(shè)備的清潔衛(wèi)生。

第八條司機(jī)必須經(jīng)過安全培訓(xùn)和操作方式技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格上崗上崗。煤礦滅火器材出入庫檢查、領(lǐng)退、備案制度煤礦滅火器材出入庫檢查、領(lǐng)退、備案制度

一、滅火器材庫必須嚴(yán)苛檢查環(huán)評，履行職責(zé)進(jìn)出庫相關(guān)手續(xù)和清點錄入交接班制度。

二、派發(fā)工作必須在派發(fā)硐室展開。

三、派發(fā)滅火器材必須按隊、按人、按雷管編碼派發(fā)。申領(lǐng)人應(yīng)當(dāng)在有關(guān)相關(guān)手續(xù)上蓋章，性質(zhì)二者相沖突的滅火器材不許同時派發(fā)。對出來、入庫的雷管、炸藥必須錄入其數(shù)量、型號、規(guī)格，并及時搞好交、支、存有臺賬。

四、工作面當(dāng)值未采用回去的滅火器材，必須及時星毛，并搞好記錄。

五、雷管必須檢測，嚴(yán)