安全生產(chǎn)管理費用及瓦斯環(huán)境治理費用的抽取與采用計劃規(guī)范大合集

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為依法確保安全費用的抽取、采用、管理和監(jiān)督，按程序保與質(zhì)量順利完成安全技措工程，提升礦井安全技術(shù)裝備水平，進一步增強綜合抗災能力，同時實現(xiàn)本質(zhì)安全，特制訂本計劃。

一、安全生產(chǎn)管理費用的抽取

1、抽取依據(jù)

(1)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)。

(2)2012年2月14日，財政部、國家安全監(jiān)管總局聯(lián)手印發(fā)的“關于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用的抽取與采用管理辦法》的通告”(財企[2012]16號)。

(3)2012年瓦斯等級鑒別依據(jù)，杉垣煤礦為瓦斯礦井

2、抽取標準

根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用的抽取與采用管理辦法》第五條第一款、第十五條之規(guī)定，我礦按照每噸煤15元標準抽取。

3、資金來源

從銷售收入中抽取。

4、全年安全生產(chǎn)費用抽取計劃

由于我礦正在聯(lián)手試車期間，1-6月主要就是以環(huán)評居多生產(chǎn)原煤非常有限，計劃2014年全年生產(chǎn)原煤6萬噸，計劃抽取安全費用90萬元。

5、瓦斯環(huán)境治理費用的抽取

根據(jù)文件精神，瓦斯環(huán)境治理費用從抽取的安全費用列支。應當根據(jù)國家能源局煤炭司2012年3月關于瓦斯預防能力評估有關精神，瓦斯預防費用不高于煤礦抽取的安全費用總額的50%單列。

二、安全費用的采用

1、安全費用采用范圍

(1)瓦斯環(huán)境治理費用;

(2)煤礦安全生產(chǎn)改建和關鍵性隱患環(huán)境治理開支，包含“一通三嚴防”(通風，嚴防瓦斯、嚴防煤塵、嚴防救火)、預防水、供電、運輸?shù)认到y(tǒng)設備改建和災害環(huán)境治理工程，實行煤礦機械化改建，實行礦壓(沖擊地壓)、查苗、采空區(qū)環(huán)境治理等開支;

(3)健全煤礦井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、應急買盤、壓風打火、供水救人和通信聯(lián)絡安全買盤“六大系統(tǒng)”開支，應急救援技術(shù)裝備、設施布局和維護保養(yǎng)開支，事故滅火和應急暫避設施設備的布局和應急演練開支;

(4)積極開展關鍵性危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和自查開支;

(5)安全生產(chǎn)檢查、評價(不包含新建、擴建、改建項目安全評價)、咨詢、標準化建設開支;

(6)搭載和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品開支;

(7)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓開支;

(8)安全生產(chǎn)適用于新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用開支;

(9)安全設施及特種設備檢測檢驗開支;

(10)其他與安全生產(chǎn)輕易有關的開支。

2、采用原則

(1)專款專用原則

安全費用必須用作安全生產(chǎn)的有關開支，努力做到?？顚Ｓ?、專戶儲存，年度結(jié)余資金容許扣除下年度采用。安全費用嚴禁占用和扣搞它用。

(2)重點確保原則

安全費用資金分輕、輕、急、著急，重點確保礦井通風系統(tǒng)、瓦斯預防與抽放、安全監(jiān)測監(jiān)控設施、礦井預防水、礦井安全供電及提高運輸安全設備的更新、改建和健全。安全費用資金必須采用至殲滅事故隱患、杜絕重大事故出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和主要部位。

(3)注重效果原則

安全費用資金投入最終必須全面落實至采用效果上，根據(jù)專用資金計劃和成本資金計劃，通過實行過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量嚴格把關和竣工驗收，資金投入運轉(zhuǎn)后必須達至預期的目的。

3、采用計劃

根據(jù)我礦實際情況和生產(chǎn)計劃，2013年度安全生產(chǎn)費用采用計劃如下表中

杉垣煤礦2014年安全費用采用計劃表

序號項目計劃實

施時間計劃資金

(萬元)表明

類名稱

1瓦斯預防安全監(jiān)控系統(tǒng)健全2月5.0

2壓風打火系統(tǒng)健全4月6.0

3應急買盤系統(tǒng)建設5月64

4預防水排水系統(tǒng)改建4月2.0

5尋抽水設備添置0

6防塵供水救人(防塵)健全5月1.0

7通風風門改建3～10月0.5

8局機、主扇保護3～10月0.2

9其它通風設施設備添置3～10月1.0

10教育培訓安全宣傳3～12月0.4

11安全培訓3～12月2.0

12其它安全儀器檢測檢修3～12月1.0

13關鍵性危險源評估、監(jiān)控、自查4月1.0

14應急演練3月0.5

15巷道標識5月0.4

16質(zhì)量標準化建設3～6月5.0

合計90

三、安全費用的管理

1、財務部門必須按本計劃及時、足額抽取安全生產(chǎn)管理費用，列入企業(yè)財務預算。

2、必須努力做到專戶存儲，?？顚Ｓ?當安全費用嚴重不足資金投入時，可以先期借予，確保安全資金投入。

3、確保瓦斯環(huán)境治理資金不高于抽取的安全費用總額的50%;

4、安全費用的采用必須先提出申請。嚴苛安全工程的立項、設計、實行、進度、質(zhì)量和采用各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，各業(yè)務保安部門對安全工程展開全過程監(jiān)督;

5、安全費用項目實行嚴苛按照程序展開管理，有關業(yè)務部門對工程實行展開監(jiān)督檢查和竣工驗收，安全部門必須出席，環(huán)評不合格嚴禁投入生產(chǎn)采用。

6、安全費用的財務會計處置，應符合國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定;

7、當年抽取的安全費用未采用回去，應確權(quán)至下一年度，嚴禁扣搞它用。

8、對未按規(guī)定采用安全費用的應責令其廢止，視其情節(jié)給與100～1000元的行政處罰，直到解雇。榆家梁煤礦工會管理制度榆家梁煤礦工會管理制度

第一條

考勤制度

（一）秉持打卡制度，不耽誤，不曠工。

（二）嚴格執(zhí)行《職工勞動紀律獎懲條例》和《職工守則》。

（三）有事告假、因公出外，繼續(xù)執(zhí)行懇請銷假及公差派出程序。

第二條

工作制度

（一）順從領導,聽從指揮，按時保質(zhì)保量順利完成處黨政及上級工會信訪部門的工作。

（二）發(fā)生改變作風，轉(zhuǎn)變觀念，工作必須面向基層，必須經(jīng)常走訪調(diào)查群眾，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶促進作用。

（三）搞好職工的宣傳教育工作，并使廣大職工緊密團結(jié)在處黨政周圍，構(gòu)成一個勇敢而有力的整體。

（四）強化民主管理工作，踐行廣大職工的主人翁意識。

（五）充分發(fā)揮女職工在經(jīng)濟和文化建設中的促進作用，鞭策社會各界女職工不斷提升自身素質(zhì)，搞蔡國用、wound、力行的新女性；幫助行政部門做好女工的“五期”維護工作。

（六）認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的計劃生育政策，宣傳妥當，工作扎扎實實，各項指標均不超國家及各級部門的規(guī)定。

（七）文體活動必須存有計劃、存有精心安排，五大節(jié)日必須存有活動。積極主動出席上級工會舉行的各項活動；充分發(fā)揮文體中心的促進作用，為職工締造一個寬敞開心的環(huán)境。

（八）根據(jù)國家的法律法規(guī)的規(guī)定，嚴格執(zhí)行行政部門做好職工的勞動保護和勞動保險工作。

（九）大力開展勞動競賽，必須存有計劃、存有精心安排、存有考核、存有總結(jié)、存有表揚。

（十）籌劃非政府不好每年兩次的職工代表大會和工會會員代表大會，監(jiān)督職代會決議的實行和職工代表議案的答疑全面落實情況。

（十一）強化安全教育，加強安全網(wǎng)員監(jiān)督力度，真正努力做到群防群治。

（十二）搞好工會文件的草擬、通話工作，完善會員檔案。監(jiān)控系統(tǒng)故障期間安全措施1、監(jiān)測監(jiān)控中心東站必須推行24小時值機，值機員必須固守工作崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，不得值班人員擅離職守或值守期間未深入細致履行職責。2、由調(diào)度值守領導負責管理非政府隱患排查，并必須在6分鐘將有關情況呈報市監(jiān)控中心(或電子郵件方式)，報告須具備公司值守領導蓋章。同時必須在處理過程中每半小時將處置情況呈報市監(jiān)控中心備案，直到恢復正常。3、中心站上載程序發(fā)生無法上載的，監(jiān)控值機員每半小時列印監(jiān)測報表呈報市監(jiān)控中心，直到故障確定。4、中心站硬、硬件發(fā)生故障、接收器斷線、分站通訊中斷、分站直流供電、中心站全部并無記錄或部分并無記錄時，立即通告通風科責令井下的瓦檢員每半小時用光學瓦斯器測量一次瓦斯，監(jiān)控值機員記錄所測出的瓦斯值呈報市監(jiān)控中心，直到故障確定。立即通告調(diào)度中心責令井下安全管理人員監(jiān)督瓦斯員現(xiàn)場工作，并利用各自的便攜瓦檢儀隨時檢查關鍵地點。辨認出問題及時匯報。5、創(chuàng)建隱患檔案管理制度，追蹤全面落實直至化解。煤礦安全生產(chǎn)教育與培訓制度煤礦安全生產(chǎn)教育與培訓制度

為了進一步強化職工的日常安全教育培訓，提升職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)和安全意識，培養(yǎng)按章作業(yè)遵章守紀的習慣，保證我礦安全生產(chǎn)目標的同時實現(xiàn)，特制訂本制度。懇請各單位認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、員工日常安全教育培訓制度

（一）各單位應當充分利用班前會和政治安全自學日，深入細致非政府職工自學規(guī)程、措施、各類安全科學知識和公司、礦有關安全規(guī)定。

（二）安全科學知識日常自學時間：

1、每天：早班6：10—6：40，中班14：10—14：40，夜班22：10—22：40

2、每周：周四上午9：00--11：00，下午16：30--18：00

（三）安全自學記錄本：建議必須努力做到職工人手一本，由礦統(tǒng)一出售派發(fā)。

（四）安全自學記錄本封面：必須載明單位、姓名、工種、職務及所在班組。

（五）安全自學記錄本的派發(fā)、看管：各單位應當精心安排專人負責管理，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不許將記錄本送回宿舍、家中，不許在記錄本上口誤亂畫，不許搖晃記錄本，一經(jīng)辨認出，每次罰責任人10元；遺失記錄本，每本判罰責任人50元。

（六）安全自學記錄：安全自學內(nèi)容必須由職工親自記錄，不許他人代筆，一經(jīng)辨認出，每次罰責任人（包含代筆者）10元。

（七）安全自學記錄建議：應當按時間的先后順序記錄，每次自學應當標明時間、班次、主持人、自學內(nèi)容。工休或假期時，必須在記錄本上標明。九、每日一題，由各單位技術(shù)員出題，職工應當規(guī)范地記錄在安全自學記錄本上，并深入細致答題。

（八）每月一托福，由各單位技術(shù)員根據(jù)相同職務工種Champa，全員參加考試，試題內(nèi)容范圍為《煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、上級及本礦安全生產(chǎn)管理制度、文件指示精神、煤礦三小規(guī)程等，試題類型分成其經(jīng)、王奶貴兩部分，每一部分至少規(guī)定一道必會題，凡必會門額一題答對或搞不懂，該試卷為零分。

（九）政工部、勞資科、安監(jiān)處等部門對各單位安全教育自學情況展開不定時的突擊檢查，對不能深入細致非政府自學的單位必須全礦通報批評，對不能積極主動、按時全面落實本規(guī)定的單位和個人展開行政處罰。

（十）各單位應當制訂出來安全科學知識自學計劃和職工安全科學知識掌控程度考核辦法，并于每月末，將上月職工安全科學知識自學情況、考核結(jié)果和下月自學計劃，報送至培訓籌辦審查。

二、嶄新工人崗前培訓制度

（一）新招工人在正式宣布培訓前，必須經(jīng)過勞資科審查，審查合格后培訓部門方可展開培訓。

（二）嶄新工人必須拒絕接受礦非政府的入井安全教育培訓，培訓時間不少于72學時。

（三）培訓人員必須以《中華人民共和國礦山安全法》規(guī)定的礦山企業(yè)對職工安全教育、培訓的內(nèi)容為主要依據(jù)，融合我礦的各項規(guī)章制度，深入細致向嶄新工人搞詳盡的傳授。

（四）新招工人在培訓期間，學員必須嚴格遵守培訓部門制訂的有關規(guī)章制度。學員曠課一天罰款30元，遲到早退者一次罰款10元，本期曠課三天以上者，中止考試資格。

（五）培訓完結(jié)，必須對嶄新工人展開考試，并經(jīng)考核合格后，方準入井，否則不得任何人員入井。

（六）嶄新工人入井經(jīng)礦培訓部門培訓考核合格后，必須與該連隊老工人簽訂師徒合同，在老工人的率領、傳教下展開進修和操作方式，不得單一制作業(yè)。

（七）師帶徒屆滿后，生產(chǎn)科、機運科、安監(jiān)處等有關科室對嶄新工人必須經(jīng)過再次考核，合格后方可以單一制工作。

（八）對未經(jīng)過安全教育培訓及安全技術(shù)規(guī)程貫徹落實的新工人或培訓不合格人員，一律不許入井工作。

三、服兵役或復崗上崗前培訓制度

（一）員工崗位出現(xiàn)了對調(diào)或黃繼妍三個月以上再次上崗的，必須展開服兵役或復崗培訓，考試合格后，方可上崗。

（二）地面崗位對調(diào)專門從事井下崗位。培訓時間不高于24學時，培訓合格后，按照師帶徒管理辦法簽訂師徒合同。井下崗位對調(diào)專門從事地面崗位：培訓時間不高于8學時。

（三）對專門從事特定工種崗位的員工，其培訓嚴苛按特定工種培訓制度繼續(xù)執(zhí)行。

（四）講課教師必須認真負責，保證培訓時間、培訓質(zhì)量。

（五）出席培訓的人員，認真聽講，做好記錄，按時上被迫辭職，無故嚴禁缺席，在培訓期間曠課1天以上者，嚴禁給與考試。

四、班組長培訓制度

（一）參培范圍：各單位正副班組長。

（二）按照培訓計劃每季度積極開展一期班組長業(yè)務培訓，培訓2天，具體內(nèi)容時間根據(jù)礦整體工作精心安排臨時通告。

（三）各單位按照通告時間，非政府人員按時出席培訓，對未按建議非政府人員出席培訓的，甩責任單位考核分后2分后，并行政處罰單位負責人100元。

（四）各單位參培人員必須辦妥筆記本和筆，認真聽講搞好筆記。

（五）講課教師深入細致準備工作講課內(nèi)容，并構(gòu)成書面教案。

（六）培訓完結(jié)后，展開班組長月度考試，對未參加考試的行政處罰100元，考試不及格的行政處罰50元。

（七）班組長送來外培訓的，按照送來外培訓管理制度繼續(xù)執(zhí)行。

五、班組自學培訓制度

為了不斷提升崗位班組員工的安全業(yè)務素質(zhì)，創(chuàng)建學習型班組，培育員工的實際操作能力，提升理論水平，特制訂班組自學培訓制度。

（一）本著學以致用的原則，不斷對班組成員展開存有計劃存有目的的自學培訓，確保自學時間，提升自學質(zhì)量，進一步增強自學的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭當學習型班組。

（二）各單位負責管理非政府各班組成員的培訓與自學，并負責管理制訂班組成員的自學計劃、自學內(nèi)容、自學活動時間、考核辦法，監(jiān)督和追蹤自學活動的實效。

（三）培育員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，積極開展思想道德、誠信意識方面的教育。

（四）培訓員工對工藝流程的津津樂道，生產(chǎn)原理和設備原理的介紹。使其明白“一清二甜三會四懂得”。一明：工藝流程清；二甜：生產(chǎn)原理甜、工藝條件甜；三可以：可以采用、可以維護保養(yǎng)、可以排除故障；四懂得：懂得操作方式、懂得結(jié)構(gòu)、懂得用途、懂得性能。

（五）對新技術(shù)、新工藝、嶄新設備、新材料的應用領域前必須對崗位員工展開深入細致的培訓與自學。

（六）對嶄新入員工、服兵役人員都必須展開上崗前再培訓教育。

（七）培訓自學實行多種形式，實行集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式展開，必須充分利用周四、班前會時間展開自學，原則上不影響正常的工作。

（八）必須秉持理論聯(lián)系實際，學以致用，化解操作過程中遇到的熱點、難點問題。

六、特種作業(yè)人員安全培訓制度

（一）特定工種作業(yè)人員上崗工作前，必須展開與本工種相適應的，專門的安全技術(shù)理論自學和實際操作訓練，經(jīng)考核成績合格，由培訓部門簽發(fā)《特定工種操作證》。

（二）根據(jù)集團公司文件有關規(guī)定，我礦特種作業(yè)人員的安全培訓推行外培和本礦辦班兩種形式。

（三）培訓部門負責管理本礦特種作業(yè)人員培訓計劃的制訂和培訓非政府落實工作，負責管理本礦特種作業(yè)人員參培檔案資料的搜集和《特種作業(yè)操作方式資格證》的看管工作。

（四）培訓部門融合我礦安全生產(chǎn)的實際須要，制訂特種作業(yè)人員年度安全培訓計劃，并根據(jù)年度計劃制訂月度水解計劃。

（五）各單位應當定期如實向培訓部門上報特種作業(yè)人員實際現(xiàn)狀和培訓市場需求情況，并按照培訓部門下發(fā)的月度水解培訓計劃，積極主動非政府本單位人員出席培訓。

（六）各單位出席培訓人員，經(jīng)培訓獲得的《特種作業(yè)操作方式資格證》，由培訓部門統(tǒng)一看管。

（七）特定工種外康人員出席培訓前，必須先至培訓部門放假，簽訂《出外培訓安全承諾書》，申領介紹信，方可至培訓中心放假。培訓期間，必須嚴格遵守培訓中心的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范；凡曠課、違規(guī)者，罰款200元；遲到早退的，每辨認出一次罰款50元。

（八）月度培訓計劃一經(jīng)下發(fā)，凡不及時精心安排人員出席的，每失一人次，對單位負責人罰款100元；由此導致崗位員工數(shù)量嚴重不足，影響安全生產(chǎn)的，將追責單位負責人行政責任。

（九）每期培訓完結(jié)，學員都必須經(jīng)過統(tǒng)一考試，考試不合格或未獲得《特種作業(yè)操作證》的，嚴禁上崗，其培訓費、差旅費自私；出席參加考試的，補考費自私。

（十）特定工種外康人員培訓完結(jié)后，應當及時將參培情況和有關學員檔案資料等證明材料上報培訓部門備案。

七、送來外培訓制度

（一）各部門須送外培訓人員，必須以當年達竹公司人才培養(yǎng)計劃為依據(jù)，沒列為計劃的工種（項目）自行培訓的，應當書面提出申請Hisham竹公司審批同意后，方可非政府實行。計劃內(nèi)培訓實行時，一律由培訓人員先至培訓籌辦辦理登記手續(xù)，屬于超過竹公司領導臨時精心安排的培訓，同時提供更多書面依據(jù)，未按規(guī)定辦理登記手續(xù)的，嚴禁繳費培訓費用。

（二）送來外培訓人員的費用繳費嚴苛按超過竹煤電集團公司人才培養(yǎng)管理和職教經(jīng)費管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，培訓費用的發(fā)票種類和內(nèi)容應當合法、合規(guī)，否則無法繳費培訓費用；會務費、資料費以及各種業(yè)務性質(zhì)的參觀、實地考察等不合乎培訓費用繳費范圍的費用，一律嚴禁列為職教經(jīng)費繳費。

（三）礦臨時性精心安排的送外培訓項目，必須核對外派培訓申請表，報分管領導和礦長審批同意后報集團公司審核，方能夠出外培訓，否則予以繳費培訓費用；對先出外后遷調(diào)相關手續(xù)者一律予以立案。

（四）送來外培訓的人員在出外前要簽訂出外培訓安全承諾書，培訓期間必須嚴格遵守國家的法律法規(guī)、社會治安管理條例以及培訓學?；蚪虒W點的各項規(guī)章制度，出現(xiàn)違紀違法行為或培訓成績不合格者，嚴禁繳費出外培訓的任何費用；出現(xiàn)民事人身危害一律由本人分擔一切責任。

（五）送來外培訓特種作業(yè)的人員，其服務期為特作業(yè)資格證件的有效期，其他送來外培訓時間在一個月及其以上的，其服務期為5年，送來外培訓時間在六個月及其以上的，其服務期為8年，出現(xiàn)償付（包含請辭、主動服兵役）的人員應按照有關的政策和制度索賠未履行職責期限的違約金。

（六）集團公司統(tǒng)一安排的選派杰出人員至技工學校、大中專院校自學以及各項業(yè)務學習的送外培訓，嚴苛按照集團公司的建議展開選派。

（七）出外培訓人員必須嚴格遵守培訓單位的各項規(guī)章制度，資質(zhì)培訓的，培訓完結(jié)未獲得資質(zhì)的，予以繳費培訓費用。

（八）送來外培訓一個月及以上的人員，不享用各項月度獎勵和月度效益安全工資。

八、師帶徒培訓制度

（一）嶄新工人、服兵役、復崗員工上崗前必須由該單位指派師傅，并簽訂師徒合同，師徒合同年限根據(jù)工種而的定。

（二）各單位指派的師傅必須報勞資科審查，審查合格后才科東俄簽訂師徒合同。

（三）各單位將簽訂的將師徒合同一式三份分別繳勞資科、培訓籌辦、工會以備案。

（四）師傅應當同時滿足用戶以下條件：

1、具備較好的職業(yè)道德，熟識掌控本工種的理論和實際操作科學知識，技能水平低、技術(shù)全面。

2、崗位業(yè)績注重，化解過生產(chǎn)過程中的突發(fā)性問題，獲得較好的效果。

3、具有指導培訓對象的條件和能力。

4、特定工種的，必須上崗兩年以上。

（五）師傅必須冷靜、精細地指導徒弟自學，嚴苛培訓、嚴格要求，及時協(xié)助徒弟化解工作自學中碰到的問題，真正把技術(shù)本領和自身所長傳授給徒弟。

（六）徒弟必須敬重師傅，虛心求教，順從指導，誠問、勤記、苦練。經(jīng)常向師傅匯報工作、自學和思想情況。

（七）師徒合同期限內(nèi)，例如師傅或徒弟一方工作變動，引致無法穩(wěn)步履行合同的，合約即為行中止。

（八）根據(jù)工作須要和個人提出申請，可以更改師徒人選，更改后應當再次簽定或更改“師帶徒”培訓合約。

（九）師徒合同屆滿后，各單位必須通告勞資、生產(chǎn)、機運、安監(jiān)等部門對徒弟展開考核，考核合格的，準許穩(wěn)步單一制作業(yè)；考核不合格的，穩(wěn)步簽訂師徒合同，以致培訓考核合格。

（十）各單位將培訓考核合格的師徒人員名單及時報勞資科、培訓籌辦等部門，以便按照師帶徒管理辦法支付師徒費用。

九、職業(yè)衛(wèi)生培訓制度

（一）礦內(nèi)各單位專門從事輕易碰觸存有職業(yè)危害因素的崗位工種及嶄新工人，安全生產(chǎn)的管理人員都必須拒絕接受職業(yè)危害預防培訓，培訓后應當展開考核，合格后就可以上崗。

（二）各單位對其在職員工應當展開定期的職業(yè)衛(wèi)生教育自學，生產(chǎn)單位每2個月應當展開一次職業(yè)衛(wèi)生科學知識教育自學，旺德夫爾縣單位每季度應當展開一次職業(yè)衛(wèi)生科學知識教育自學，并存有教育自學記錄。

（三）所有的職業(yè)衛(wèi)生培訓理應記錄，記錄內(nèi)容包含培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓老師、培訓地點，受到康人員親筆簽名等。

（四）礦定期應邀衛(wèi)生、疾控等部門職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員對各單位職業(yè)衛(wèi)生負責人、管理人員，展開全面的職業(yè)衛(wèi)生培訓，提升職業(yè)衛(wèi)生管理業(yè)務能力。

（五）所有的培訓資料必須成立職業(yè)衛(wèi)生培訓臺賬，以不好備查。

（六）未展開職業(yè)衛(wèi)生培訓的員工或考核不合格的員工嚴禁上崗作業(yè)。

十、“手指口述”、案例教育培訓制度

（一）所以從業(yè)人員都必須出席本崗位“手指口述”、事故案例自學，熟識本崗位的“手指口述”，并在工作時努力做到安全證實。

（二）各單位職工必須記誦外單位同崗位的事故案例至少2至3個，吸取事故案例教訓。

（三）各單位必須利用班前會、周四政治安全自學時間自學“手指口述”、事故案例。

（四）政工部、安監(jiān)處等部門每季度對近期的事故案例展開匯總，并分后發(fā)給各單位自學。

（五）勞資科、安監(jiān)處、政工部等部門必須利用周四等自學時間至各單位展開“手指口述”事故案例抽檢，對無法掌控的人員展開行政處罰，并現(xiàn)場嚴格執(zhí)行該人員自學“手指口述”、事故案例。

（六）各單位必須強化對關鍵崗位人員“手指口述”、事故案例的抽檢粒度，對無法敘述和誦讀的人員按“三違”展開插法。

十一、每日一題、每月一托福培訓制度

（一）礦井、盾構(gòu)、機電、通風、運輸隊基層隊干活、正副班長及所有托季馬員工（機關管理人員視情況而的定），都必須出席每日一題培訓。

（二）基層隊干活、正副班長、電鉗工、安瓦員、放炮員、群監(jiān)員、青安崗員每月考試一次；一、二、三線操作方式崗員工和機關管理人員（含礦領導班子成員）每季度考試一次。

（三）給單位培訓全職管理人員（技術(shù)員），必須將員工行為規(guī)范、崗位操作規(guī)程、標準等其經(jīng)王奶貴內(nèi)容制作成試題傳培訓部門，以多樣每日一題、每月一托福培訓內(nèi)容。

（四）各單位存有職工更改手機號碼、職務調(diào)整的以及解除合同的，應當及時將信息反饋至培訓部門和通信站，以便每日一題、每月一托福培訓順利開展

（五）為引導職工積極參與每日一題培訓，對每月回復率和正確率均達至100%的職工，給與50元/人的獎勵。

（六）每日一題、每月一托福的其他考核按照白臘坪安[2012]10號文件繼續(xù)執(zhí)行。

十二、成人時程學歷培訓管理制度

（一）培訓人員出席時程學歷自學，須向分管領導明確提出書面提出申請，同意后方可以出席報名者自學。

（二）自學期間參加考試、畢業(yè)面試等，須向分管領導或部門負責人告假。

（三）參予自學的人員必須嚴格遵守培訓地點的各項規(guī)章制度，嚴于律己。

（四）學業(yè)滿后，獲得畢業(yè)證，抱持畢業(yè)證原件、復印件等資料至勞資科辦理時程學歷有關獎勵。

（五）學業(yè)完結(jié)后，將畢業(yè)證、獎勵等資料復印件繳培訓籌辦檔案備查。

十三、主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員培訓制度

（一）煤礦主要負責人必須至具有適當資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)拒絕接受專門安全培訓，獲得礦長資格證。

（二）煤礦主要負責人必須至具有適當資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)拒絕接受專門安全培訓，獲得由煤礦安全監(jiān)察局頒授的安全資格證。

（三）安全生產(chǎn)管理人員就是所指在煤礦企業(yè)專門從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。包含：安監(jiān)部門的主要負責人及工作人員；生產(chǎn)、機電、調(diào)度等部門負責人；礦井、盾構(gòu)、機運、通風等區(qū)隊長；其他專門從事安全生產(chǎn)管理的人員。

（四）安全生產(chǎn)管理人員必須出席具有適當資質(zhì)的煤礦安全培訓機構(gòu)非政府的安全培訓，經(jīng)煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對其安全生產(chǎn)科學知識和管理能力考核合格，獲得安全資格證，并且按照國家有關規(guī)定展開初審和再培訓。

（五）未獲得安全資格證的人員嚴禁專門從事安全生產(chǎn)管理崗位。

十四、“三違”人員培訓管理制度

（一）通?！叭`”的培訓由所在連隊、班組展開戒毒培訓，同時黨支部必須責令所在黨員責任區(qū)內(nèi)的黨員展開談話、戒毒，并使其真正能認識到本人的錯誤，從中拒絕接受教訓。

（二）對輕微“三違”的培訓：凡揭發(fā)的輕微“三違”，由安監(jiān)處信息東站出示輕微“三違”人員自學通知單一式三份（培訓部門、安監(jiān)處、“三違”人員所在連隊）各一份。所在連隊收到通知單后，應立即暫停其工作，并通告本人出席礦非政府的“三違”人員培訓班展開自學，培訓考核合格后，方能夠穩(wěn)步工作。

（三）輕微“三違”人員培訓時間為三天，培訓內(nèi)容嚴苛按礦“三違”人員培訓教學計劃繼續(xù)執(zhí)行。

（四）“三違”人員收到培訓通告后，必須無條件的出席培訓自學，

無故未出席當期培訓班自學的，行政處罰責任人、隊長各200元，直到培訓考核合格后就可以上崗。

（五）“三違”人員自學期間必須認真學習，吸取教訓。

（六）各單位對輕微“三違”人員必須展開不定期的家訪、家訪工作，該工作由各單位的黨支部具體內(nèi)容負責管理非政府，保證輕微“三違”人員能真正吸取教訓，在工作中能起著帶頭作用。

十五、培訓紀律管理制度

（一）培訓部門負責管理對學員培訓期間展開全程管理，所以學員應當按培訓精心安排，出席所有培訓、進修等各種活動。

（二）學員應當認同培訓教師和培訓工作人員，團結(jié)一致學員，相互交流，共同提高；按時、保質(zhì)、保量出席我礦非政府的各類培訓，嚴禁無故缺席、耽誤、曠工，嚴格遵守培訓的作息時間，因公無法出席的必須向培訓會同部門（或培訓管理員）告假。否則，無故遲到、曠工一次行政處罰20元，曠學一次行政處罰50元。

（三）培訓人員衣著必須規(guī)范，必須嚴格遵守培訓紀律，集中精力認真聽講，搞好筆記。期間必須停用通訊工具或?qū)⑹謾C放在靜音狀態(tài)；嚴禁交頭接耳，嚴禁專門從事與培訓毫無關系的事情。在教室抽煙或手機未動靜音狀態(tài)，辨認出一次行政處罰當事人50元；凡在課堂上接聽電話，辨認出一次行政處罰當事人100元；睡者辨認出一次行政處罰當事人100元。

（四）學員必須嚴格遵守教學點的各項規(guī)章制度，愛惜教室和實驗場所的公共財物，愛惜培訓場所公共衛(wèi)生，侵害公物照價賠償。

（五）培訓完結(jié)后，考試獲得優(yōu)異成績的（前兩名）給與200、100元獎勵（次月培訓生活費中落空），培訓不合格的予以累進稅制培訓生活費，并行政處罰200元。

十六、機考室管理制度

（一）不得在機考室內(nèi)抽煙，不得拎食品、飲料入機考室，維持機考室潔凈、衛(wèi)生，辨認出一次行政處罰責任人50元。

（二）不得在機考室內(nèi)玩耍和展開劇烈運動，維持機考室安靜，辨認出一次行政處罰責任人50元。

（三）不得隨身攜帶易燃、易爆、腐蝕性、弱電磁、弱輻射性等對設備正常運轉(zhuǎn)構(gòu)成威脅的物品步入機考室，辨認出一次行政處罰責任人50元。

（四）不得擅自移動、侵吞機考室內(nèi)任何設備、儀器，損毀儀器、設備的照價賠償。

（五）不得擅自拆毀、對調(diào)機器硬件，例如鼠標、鍵盤等，辨認出一次行政處罰責任人200元，并照價賠償。

（六）不得擅自刪掉系統(tǒng)盤上的數(shù)據(jù)和其他用作機器恢復正常的數(shù)據(jù)，辨認出一次行政處罰責任人50元。

（七）不得擅自設置或修正網(wǎng)絡布局、系統(tǒng)用戶名和密碼，辨認出一次行政處罰責任人100元。

（八）不得擅自移動網(wǎng)絡設備、發(fā)生改變網(wǎng)絡連接，辨認出一次行政處罰責任人50元。

（九）愛惜機考室設備，嚴格遵守設備操作方式規(guī)范；

（十）嚴格遵守國家有關法律法規(guī)君鑫煤業(yè)供水救人系統(tǒng)事故預案制度君鑫煤業(yè)供水救人系統(tǒng)事故應急預案制度

為了進一步提高煤礦事故嚴防意識，確保礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全;并使礦井突遇供水救人系統(tǒng)事故時防止出現(xiàn)紛亂，以最大限度地減少事故危害影響程度，提升調(diào)度監(jiān)控中心值班人員處置災害事故的應變能力，特制訂本預案。

1、設立事故應急救援統(tǒng)一指揮領導小組

總指揮：李懷森經(jīng)理(經(jīng)理未到場時，值守領導負責管理統(tǒng)一指揮)

2、副總指揮：總工孫戰(zhàn)鋒、安全經(jīng)理宋天照

成員：調(diào)度主任毛聯(lián)手、安監(jiān)科長劉占偉、通風礦長賈建財，各冶煉機運隊隊長和老爹人員。

二、事故應急救援的主要任務

對井上、井下出現(xiàn)供水救人系統(tǒng)故障時，必須在較短時間內(nèi)恢復正常并正常投入使用。

三、事故應急救援的主要職責。

1、負責管理事故應急救援的管理和非政府。

2、負責管理事故應急救援的技術(shù)科學知識培訓。

3、負責管理事故應急救援人、財物的非政府和調(diào)配。

4、負責管理物資的管理。

四、程序

1、調(diào)度值班員收到出現(xiàn)故障時，由領導小組、副指揮短，查明其原因，做出正常的推論，制訂解決方案。

2、凡被通告的單位和人員都應當做好一切恢復正常供水救人系統(tǒng)的人力、物力的準備工作工作，請旨精心安排。

3、調(diào)度員隨時向總指揮匯報處置的進展情況。

4、供水救人系統(tǒng)維修工必須順從調(diào)度統(tǒng)一指揮。

5、事故處理完畢后，各冶煉機運隊積極主動非政府人員恢復正常生產(chǎn)。XX礦業(yè)經(jīng)濟活動分析制度XX礦業(yè)經(jīng)濟活動分析制度

第一條為提升公司的整體財務、成本管理水平，辨認出生產(chǎn)經(jīng)營過程中存有的問題，化解財政預算與實際中的偏差，進一步改良和健全各項規(guī)章制度，保證財政預算目標的同時實現(xiàn)，特制訂本制度。

第二條本制度適用于于公司所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的各個環(huán)節(jié)。

第三條經(jīng)濟活動分析的主要任務和方法

（一）經(jīng)濟活動分析的主要任務就是通過對財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況的分析，搜尋問題，明確提出措施，總結(jié)經(jīng)驗，挖掘潛力，提高公司的整體管理水平，為領導提供更多決策依據(jù)，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面完成。

（二）公司經(jīng)濟活動分析分后三級展開，即為公司綜合經(jīng)濟活動分析、責任部門和單位經(jīng)濟活動分析及班組經(jīng)濟活動分析。

第四條經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容

公司經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容主要包含：利潤分析、銷售和生產(chǎn)成果分析、生產(chǎn)條件及其利用效果的分析、成本費用分析、現(xiàn)金流量分析、公司綜合分析及專題分析。

第五條經(jīng)濟活動分析方法

(一)財務部門每月對公司當月的財務收支情況、成本費用情況、經(jīng)營成果、財政預算順利完成情況及其他有關情況展開詳細表明；坑口、選礦廠應付本單位的成本出現(xiàn)情況、費用超出預算情況、經(jīng)營責任制承攬考核情況展開分析和表明，并以書面形式隨其成本報表一起上報財經(jīng)部；

(二)每季度對本季度及總計情況展開分析，并寫下分析報告；

(三)每半年舉行一次經(jīng)濟活動分析可以，對公司的財務、成本費用、財政預算順利完成情況等展開全面分析；

(四)不定期分析，當生產(chǎn)發(fā)生波動或某些技術(shù)經(jīng)濟指標出現(xiàn)異常情況時，隨時舉行會議展開專題分析。

第六條經(jīng)濟活動分析的原則和建議

(一)經(jīng)濟活動分析必須在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，揭發(fā)公司在生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中存有的各種矛盾和問題，并深入分析原因，從中吸取教訓，找到改良措施和解決辦法。

(二)經(jīng)濟活動分析，必須突出重點，把握住典型，分散分析那些具有普遍性的深層次問題，不斷提升分析的質(zhì)量和效果。

(三)對經(jīng)濟活動分析中明確提出的整改意見、措施，企業(yè)管理部門、財務部門必須追蹤檢查，嚴格執(zhí)行全面落實，并使每次經(jīng)濟活動分析都能夠存有成果、見到成效。吉寧礦材料管理考核制度吉寧礦材料管理考核制度

為了深入細致貫徹落實2011年成本掌控總體思路、經(jīng)營工作目標、主要經(jīng)營政策和措施，創(chuàng)建有效率的鞭策和約束機制，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機融合出來，達至降低成本，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟效益，圓滿完成公司下發(fā)的材料考核指標的目的，特制訂本制度。

第一章管理機構(gòu)及職責管理機構(gòu)及職責

一、為強化對材料的管理考核，同時實現(xiàn)管用融合，努力做到權(quán)責明晰、獎罰存有據(jù)，管理有效率，二要管住用不好井上、下材料，特設材料管理考核小組，全面負責管理材料的管理和考核工作。

二、生產(chǎn)材料管理考核小組非政府機構(gòu)

組短：陳秀磊

組員：郭紅霞楊淑清盧小波王永華

孫天虎張樹軍賈永森朱彥軍

雷中平王俊彪李剛高彥軍

張樹軍機電科科長賈永森工程科科長朱彥軍不重新認識雷中平運輸科書記王俊彪李剛高彥軍不確切郭紅霞計生科科長楊淑清紀委副書記盧小波原來就是生產(chǎn)技術(shù)科科長現(xiàn)在就是安監(jiān)處科長王永華不重新認識

三、吉寧礦材料管理考核，推行分口管理，逐級考核。企管科、財務科、計劃科負責管理管理控制材料計劃總費用。

四、材料總費用按財務報表“原煤成本表中”分成十一類，由生產(chǎn)技術(shù)科、供應科、機電科分別負責管理，展開單一制考核。

（一）生產(chǎn)技術(shù)科：負責管理“四材”（木材、掘進用品、火工用品、建工材料）的水解、管理、廢舊F83E43Se指標的確認、考核，負責管理引入新工藝、新技術(shù)，并嚴苛全面落實生產(chǎn)作業(yè)中實際材料消耗定額管理，科學合理采用材料，狠抓廢舊F83E43Se。

（二）機電科：負責管理配件的水解、管理、廢舊F83E43Se指標的確認、考核等。負責管理管住、用不好、維修保養(yǎng)不好生產(chǎn)設備，減少設備損耗，合理配件消耗，嚴苛交舊領新制度。

（三）供應科：負責管理大型材料、專用工具、自用煤、勞保用品、油脂及乳化液、其他材料等的水解、管理、廢舊F83E43Se指標的確認；同時著重管、可供、用效益，強化儲備管理，保證生產(chǎn)所須要，合理調(diào)配庫存各類物資，嚴苛交舊領新制度，發(fā)掘物資潛力，充分發(fā)揮廢舊F83E43Se物資的效能。

第二章計劃管理辦法

一、每月各隊材料員根據(jù)下月的生產(chǎn)任務和本月庫存情況按材料類別基本建設下月材料采用計劃，并附基本建設計劃表明，經(jīng)技術(shù)員和隊長審查增修后報所在科的材料員核查，然后經(jīng)經(jīng)營副科長和科長核定后，于每月24日前分別報材料管理職能部門。

二、生產(chǎn)技術(shù)科、供應科、機電科三大職能科室負責管理對各科所報材料采用計劃展開復審后與采用單位交換意見后，核定下月材料計劃指標。并于26日前分別報計劃科，計劃科隨同月份生產(chǎn)計劃下發(fā)材料計劃指標。

三、機電科負責管理核定工作面加裝、拆毀工程量和材料用量消耗總額，然后根據(jù)進度計劃逐月下發(fā)計劃考核指標。

四、基礎建設科負責管理地面臨時工程；工程科負責管理井下專項資金的工程量和材料用量的審查，其核定的材料用量經(jīng)基礎建設礦長和經(jīng)營礦長審核后作為臨時新增指標的依據(jù)。新增指標上報財務科成本組統(tǒng)一看管。

五、所有專項工程采用材料，按基礎建設科和工程科審查后的工程材料財政預算，由施工單位按上述規(guī)定時間上報材料計劃、報分管部門、分管領導、經(jīng)營礦長批準后，由計劃科根據(jù)工程進度水解下發(fā)材料限額指標。

六、因生產(chǎn)條件發(fā)生變化或其它因素引致資金不足時，必須按材料分類合理制訂辦理提出申請資金新增相關手續(xù)。新增相關手續(xù)必須存有新增事由、材料種類、計劃價值等內(nèi)容，經(jīng)新增部門行政副提升機司機交接班制度提升機司機交接班制度

一、必須在提高機房崗位現(xiàn)場按時展開交接班。二、交班司機必須當值設備運轉(zhuǎn)情況、巡查檢查情況、存有的問題建議下一班須要特別注意的事項等，逐項向接班人司機詳盡交代確切。三、接班人司機因故缺勤或未至崗時，交班司機不許擅自返回工作崗位，應當向上級匯報，經(jīng)同意并搞好妥善解決后，就可以返回工作崗位。四、交接班時，更替雙方應當共同操作方式1-2趟提升機，體驗提升機的運轉(zhuǎn)情況，證實安全有誤后方可以交接班。五、接班人司機指出交班司機未按建議支付利息提升機運轉(zhuǎn)情況或存有的問題應當處置而臺鐵高雄時，可以婉拒接班人，但必須報告上級解決，接班人司機不許借故婉拒交接班。六、接班人司機指出設備及室內(nèi)衛(wèi)生不合格，可以婉拒交接班，由交班司機擦拭先行設備，清掃回去衛(wèi)生，接班人司機指出合格后，再展開交接班。七、雙方指出更替確切后，應當在交接班記錄上核對記錄數(shù)據(jù)，雙方蓋章，交接班完結(jié)。機車保護工安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

機車保護工對所在崗位的安全工作負責管理，就是本崗位安全生產(chǎn)的輕易責任者。

二、妥當標準

1、嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當采用和配戴勞動防護用品，對本崗位安全負責管理。

2、上崗上崗，嚴苛按標準、規(guī)定展開作業(yè)，對保護質(zhì)量負責管理。

3、搞好作業(yè)地點安全檢查工作，辨認出問題及時處理匯報。

4、嚴格執(zhí)行機車修理管理制度及有關安全措施，保證作業(yè)安全。

5、積極主動出席各種安全教育培訓，掌控安全技能和安全防水科學知識。

6、不違章作業(yè)，極力同“三違”現(xiàn)象搞斗爭，勇于阻止“三違”。同時必須提升自己的安全意識，努力做到“四不危害”。

7、出現(xiàn)事故，立即匯報，維護現(xiàn)場，積極主動救人。

8、順利完成領導信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關文件規(guī)定，機車保護工安全生產(chǎn)崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。事故隱患排查環(huán)境治理培訓制度事故隱患排查環(huán)境治理培訓制度

一、職責及分工

1、安全培訓科負責管理事故隱患排查培訓的計劃與管理工作。

2、安全科對培訓計劃實行情況展開監(jiān)督檢查。

二、

培訓對象

1、礦長、分管負責人、副總工程師及安全、冶煉、機電運輸、通風、地測預防水等科室有關人員和區(qū)隊管理人員。

2、井下崗位人員。

三、

培訓學時應當合乎以下建議：

1、礦長、分管負責人、副總工程師及安全、冶煉、機電運輸、通風、地測預防水等科室有關人員和區(qū)隊管理人員培訓嚴禁多于4學時。

2、井下崗位人員培訓嚴禁多于2學時

四、師資精心安排

負責管理本專業(yè)人員，根據(jù)授課內(nèi)容視情況可以正職專家展開講課。

五、培訓時間

融合年度培訓計劃確認事故隱患排查培訓的具體內(nèi)容時間，若因外界因素，Bagalkot嶄新制訂專項培訓計劃。

六、培訓地點

五樓會議室

六、培訓內(nèi)容

管理人員：《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系》-事故隱患排查環(huán)境治理專業(yè)。

崗位人員：基本技能培訓，包含事故隱患排查方法、環(huán)境治理流程和建議、所在區(qū)隊作業(yè)區(qū)域常用事故隱患的辨識。

七、培訓建議

1、培訓前必須制訂專項培訓計劃。

2、所有參訓人員必須按時出席培訓，嚴禁遲到早退，例如存有特定情況必須履行職責告假相關手續(xù)。

3、談吐文明，保持良好的形象。無故曠課或違背組織紀律按“三違”行政處罰。

4、培訓完結(jié)后，由安全培訓科統(tǒng)一組織考