公司發(fā)電部本部崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單

（發(fā)電部主任）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1.是本部門的安全第一責(zé)任人，對本部門（含外協(xié)單位）的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)負全面責(zé)任，對本部門發(fā)生的不安全事件負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.認真貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)部門及本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和標準。

3.負責(zé)對本部門所屬員工及合同服務(wù)單位工作人員進行安全、技術(shù)教育和安全培訓(xùn)，提高員工嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的自覺性和工作技能，不斷提高員工的安全生產(chǎn)水平。

4.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)設(shè)備的健康狀況，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)組織專業(yè)技術(shù)人員及時解決。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象和違章操作及時糾正和制止。

5.監(jiān)督各分管主任履職盡責(zé)，對于分管主任反映的部門人員屢教不改，冒險蠻干的應(yīng)停止其工作，并嚴肅處理。對分管主任違章指揮，強令操作人員違章操作的行為及產(chǎn)生的后果負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)。

6.掌握運行、備用設(shè)備系統(tǒng)的運行方式。變更設(shè)備運行方式應(yīng)符合安全要求。

7.負責(zé)組織制定重大試驗和特殊運行方式的安全技術(shù)措施，對重大的運行操作應(yīng)親自進行現(xiàn)場指導(dǎo)。

8.組織制定本部門年度反事故措施計劃、勞動保護安全技術(shù)措施計劃，做到項目、時間、措施、責(zé)任落實，并定期檢查反措計劃的實施進展情況。

9.每月至少兩次對本部門當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作進行檢查、分析、總結(jié)、評議，研究解決存在的問題。

10.嚴格貫徹執(zhí)行“兩票三制”，嚴格兩票管理，杜絕無票作業(yè)。做到“兩票”的“三個百分之百”，進行兩票的動態(tài)檢查，積極推進兩票標準化工作。組織本部門員工進行年度《電業(yè)安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試。認真開展班組安全日活動，嚴格三講一落實執(zhí)行程序。

11.生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備故障或人身傷害時，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助處理。主持或參加事故的調(diào)查、分析，并落實反措工作。嚴肅對待本部門所發(fā)生的事故、障礙、人身傷害等各類異常情況，負責(zé)組織編寫和審查本部門的各類事故、障礙、輕傷等報告，并按規(guī)定提出處理意見并及時上報。

12.按照公司統(tǒng)一部署，結(jié)合本部門的具體情況，有針對性地開展定期和不定期的安全大檢查活動。

13.負責(zé)運行技術(shù)規(guī)程的制定、審批、修編工作，及時修訂不符合生產(chǎn)實際的規(guī)程、制度，制定安全可靠的機組運行方式、各項生產(chǎn)試驗方案、各項臨時性的安全技術(shù)防范措施并組織實施。

14.組織制定環(huán)保排放指標調(diào)整的技術(shù)措施，確保環(huán)保達標排放。

15.負責(zé)本部門所管轄范圍內(nèi)重大危險源的管理及評估，掌握重大危險源的分布及運行狀態(tài)，對重大危險源進行對表檢查。

16.負責(zé)組織運行反事故演習(xí)和預(yù)案演練。

17.支持本部門安全員的+A3工作，對安全員提出的有關(guān)職工安全與健康的建議應(yīng)采納，并予以實施。

18.制訂部門本部及運行各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到安全責(zé)任層層分解，逐級落實。根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標，制定本部門和各級各類人員的安全生產(chǎn)目標和保證措施，組織簽訂本部門各級安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

19.積極開展安全性評價和危險點分析，采取科學(xué)的手段做好危險因素分析、危害預(yù)測和事故預(yù)防工作。

20.參與全廠圖紙、技術(shù)資料的審核、鑒定工作。

21.參加設(shè)備采購招標的標書審查、評標、技術(shù)談判和設(shè)計聯(lián)絡(luò)，參加工程驗收。

22.負責(zé)設(shè)備調(diào)試計劃、調(diào)試大綱和相關(guān)安全技術(shù)措施的審查。

23.負責(zé)運行崗位人員的上崗考試、考核，按崗位技能鑒定要求，做到持證上崗。

24.負責(zé)組織本部門負責(zé)的應(yīng)急預(yù)案的建立與演練。

25.負責(zé)本部門對口聯(lián)系的外來臨時工作人員、外協(xié)單位隊伍人員的安全管理，進行資質(zhì)審查、進行技術(shù)交底、安全協(xié)議簽訂、工作過程安全管理等，指導(dǎo)其按公司規(guī)定辦理安全、保衛(wèi)相關(guān)手續(xù)。杜絕合同單位超合同范圍工作。日常例行工作：

1.參加生產(chǎn)調(diào)度會，對設(shè)備運行方式提出要求，解決提出的有關(guān)需協(xié)調(diào)的問題。

2.掌握機組當(dāng)日的缺陷、異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

3.深入現(xiàn)場,了解系統(tǒng)運行方式和機組主要參數(shù)，掌握生產(chǎn)設(shè)備的健康狀況，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)組織專業(yè)人員及時解決

4.做好安全生產(chǎn)經(jīng)驗反饋工作，安排專業(yè)人員收集有關(guān)的資料，進一步分析產(chǎn)生偏差、異常、障礙或外部事件的根本原因，制定措施或出糾正行動計劃，并進行落實

5.做好機組啟、停和運行重大操作的組織工作

6.落實安、反措措施，檢查安、反措計劃實施情況，保證安、反措計劃按要求完成。

7.做好檢修后的再鑒定工作，組織成立再鑒定組，完成再鑒定工作。

8.做好發(fā)電部技術(shù)改造工作，審核發(fā)電部提出的技術(shù)改造項目。

9.在EAM管理系統(tǒng)審批發(fā)電部物資需用計劃

10.做好發(fā)電部合理化建議工作，審核發(fā)電部提出的合理化建議。1.發(fā)電部主任崗位標準

2.中層干部通用崗位標準

3.中層干部管理辦法

4.領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層工作制度（第四條）

5.經(jīng)濟責(zé)任制考核管理標準

6.運行管理標準

7.生產(chǎn)調(diào)度會管理標準

8.制度管理標準

9.6S檢查考核管理標準

10.生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標準

11.經(jīng)濟活動分析管理標準（第5.3）

12.運行交接班管理標準（第5.1）

13.運行巡回檢查管理標準（第5.3）

14.集控值班運行管理標準（第5.1）

15.運行崗位替班管理標準（第5.1）

16.休假與考勤管理標準（第5.3）

17.設(shè)備定期試驗及輪換管理標準（第4.2.1）

18.異常分析管理標準（第4）

19.運行分析管理標準（第4）

20.生產(chǎn)設(shè)備異動管理標準（第5.3.1.2）

21.運行技術(shù)資料管理標準（第4）

22.工作票、操作票使用和管理標準

23.運行工器具管理標準（第4.2）

24.標準化工作管理標準（第4.5.1）

25.重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標準（第5.2）

26.安、反措管理標準（第5.2）

27.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標準（附錄D.1）

28.安全生產(chǎn)危急事件管理工作實施細則（第九條）

29.運行日志管理標準（第3.2.3）

30.節(jié)能工作例會制度（第三條）

31.設(shè)備缺陷管理與考核實施細則（第5.9.4）

32.“三講一落實”活動實施細則（附件一、二）

33.安全生產(chǎn)工作規(guī)定（（第五十四、五十五條）

34.班組標準化實施細則（第三章第八條）

35.安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度(（第十六條）

36.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分及人員準入管理辦法（（第十二條）

37.安全生產(chǎn)費用管理制度（第十二條）

38.危險點分析與控制實施細則(第十條)

39.反違章管理實施細則（第四條）

40.防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求實施細則周例行工作：

1.參加本公司工作例會，匯報上周工作和本周工作計劃，并對全廠經(jīng)濟運行狀況進行分析。

2.每周一下午，組織參加中國XX集團生產(chǎn)視頻會和XX國際發(fā)電股份有限公司生產(chǎn)視頻會。

3.運行臺賬規(guī)范性及質(zhì)量等方面進行檢查

4.“兩票”執(zhí)行情況進行動、靜態(tài)檢查

5.巡檢執(zhí)行情況監(jiān)督檢查

6.監(jiān)盤調(diào)整執(zhí)行情況監(jiān)督檢查

7.交接班制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查

8.檢查監(jiān)督微機五防檢查情況

9.按部門值班表進行值班，按照規(guī)定報到、簽字。對值班紀律進行檢查。按照公司生產(chǎn)帶班制度完成帶班工作。月例行工作：

1.參加經(jīng)濟活動分析會，審批機組及重要系統(tǒng)運行方式分析報告

2.參加經(jīng)濟責(zé)任制考核會。

3.參加安全分析例會，審批發(fā)電部安全生產(chǎn)分析報告。

4.制定發(fā)電部運行工作計劃，報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后報總經(jīng)部。

5.安措、反措、檢查問題整改梳理排查

6.設(shè)備異動管理情況監(jiān)督檢查

7.大宗物資材料、工器具梳理

8.技術(shù)措施學(xué)習(xí)、執(zhí)行情況進行檢查

9.月度預(yù)案演練梳理

10.班組安全日活動臺賬檢查

11.?；穾旆繖z查

12.重大危險源檢查

13.主持發(fā)電部運行工作例會，傳達公司周工作會和生產(chǎn)電話會要求，聽取各值和各專業(yè)工作匯報，布置本月工作，指導(dǎo)安全生產(chǎn)、運行值建制管理和運行技術(shù)管理。年度例行工作：

1.組織落實季節(jié)性安全大檢查

2.迎峰度夏和保夏季大負荷工作及總結(jié)

3.根據(jù)25項反措要求，審核修改《運行反事故技術(shù)措施》

4.年中工作匯總、總結(jié)

5.年度工作匯總、總結(jié)

6.編制下年度發(fā)電部的工作計劃（發(fā)電部副主任）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1.分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負管理責(zé)任，對主任負責(zé)。

2.熟悉和掌握技術(shù)管理法規(guī)和技術(shù)標準，應(yīng)用新技術(shù)，積極預(yù)防設(shè)備事故。

3.負責(zé)對分管工作范圍內(nèi)運行設(shè)備的技術(shù)分析工作，及時修訂不符合生產(chǎn)實際的規(guī)程、制度，制定安全可靠的運行方式和生產(chǎn)試驗方案及各項臨時性的安全技術(shù)防范措施并組織實施。

4.按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)全年生產(chǎn)計劃編制公司“兩措”計劃。

5.嚴格貫徹執(zhí)行“兩票三制”，嚴格兩票管理，杜絕無票作業(yè)。做到“兩票”的“三個百分之百”，進行兩票的動態(tài)檢查，積極推進兩票標準化工作。杜絕違章作業(yè)。

6.負責(zé)組織對由于運行人員操作造成的設(shè)備事故和設(shè)備的不安全情況原因分析工作，并提出發(fā)生原因的報告和落實反措項目的實施。

7．負責(zé)對所轄技術(shù)范圍的設(shè)備事故、障礙的分析報告的審查。

8．負責(zé)對本部門地刀、地線管理規(guī)定執(zhí)行進行監(jiān)督管理工作。日常例行工作：

1.參加和檢查運行值“三講一落實”開展情況

2.參加公司生產(chǎn)早會，落實早會要求

3.重大操作到崗到位

4.審核次日檢修計劃

5.操作票、工作票審批

7.對所轄設(shè)備系統(tǒng)進行檢查

8.對集控巡回檢查情況進行檢查

9.每個工作日了解設(shè)備、系統(tǒng)運行方式，檢查運行定期工作執(zhí)行情況，掌握機組當(dāng)日的缺陷、異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1.中層干部通用崗位標準

2.中層干部管理辦法

3.經(jīng)濟責(zé)任制考核管理標準

4.運行管理標準

5.生產(chǎn)調(diào)度會管理標準

6.制度管理標準

7.6S檢查考核管理標準

8.生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標準

9.運行交接班管理標準

10.運行巡回檢查管理標準

11.集控值班運行管理標準

12.運行崗位替班管理標準

13.休假與考勤管理標準

14.設(shè)備定期試驗及輪換管理標準

15.異常分析管理標準

16.運行分析管理標準

17.生產(chǎn)設(shè)備異動管理標準

18.運行技術(shù)資料管理標準

19.工作票、操作票使用和管理標準

20.運行工器具管理標準

21.標準化工作管理標準

22.重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標準

23.安、反措管理標準

24.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標準（附錄D.5）

25.運行日志管理標準

26.節(jié)能工作例會制度

27.設(shè)備缺陷管理與考核實施細則

28.“三講一落實”活動實施細則

29.安全生產(chǎn)工作規(guī)定

30.班組標準化實施細則

31.安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度

32.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分及人員準入管理辦法

33.危險點分析與控制實施細則

34.反違章管理實施細則

35.防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求實施細則

36.安全工作規(guī)程（熱力、電力、消防）

37.集控運行規(guī)程周例行工作：

1.參加學(xué)習(xí)班安全日活動

2.每周按部門值班表進行值班。

3.每周對操作票、工作票進行不定期地抽查

月例行工作：

1.每月參加公司月度安全工作例會。

2.每月參加公司月度經(jīng)濟分析工作例會。

3.每月參加公司技術(shù)監(jiān)控會議。

4.每月參加發(fā)電部月度運行例會。

5.每月對操作票、工作票進行不定期地抽查。

年度例行工作：

1.組織集控專業(yè)修訂技術(shù)措施和管理規(guī)定

2.組織發(fā)電部集控運行進行季節(jié)性安全大檢查

3.制定并監(jiān)督落實迎峰度夏和保夏季大負荷措施（發(fā)電部黨總支書記）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1.是發(fā)電部黨總支黨建工作的第一責(zé)任人，對黨總支和發(fā)電部各支部的工作負管理責(zé)任對總支發(fā)生的不安全事件負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.是協(xié)助部門主任抓好本部門的各項管理工作，把發(fā)電部安全工作列入黨總支的重要工作日程，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則。對本部門（含外協(xié)單位）的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)負責(zé)，對本部門發(fā)生的不安全事件負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策及各級黨委的指示精神，貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部門及本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和標準。

4.加強部門職工思想政治工作，宣傳貫徹執(zhí)行中央和上級黨委的指示精神，穩(wěn)定隊伍、穩(wěn)定思想，做好輿情管控。

5.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時掌握職工思想動態(tài)和心理健康狀況，及時解決職工存在的困難和反映職工的訴求，關(guān)注職工的生活、工作、學(xué)習(xí)需求，營造和諧向上的氛圍。

6.組織部門對重要事項開展集體研究和討論，營造風(fēng)清氣正的部門形象。

7.參與部門有關(guān)安全生產(chǎn)重要問題的研究解決，監(jiān)督重大隱患整改。

8.負責(zé)班組標準化建設(shè)，促進部門精神文明建設(shè)。

9.負責(zé)值長業(yè)務(wù)能力和履職能力的提升工作。

10.負責(zé)節(jié)能降耗工作的開展，監(jiān)督完善相關(guān)節(jié)能制度、方案、措施的落實。

11.負責(zé)部門培訓(xùn)工作，組織制定部門年度培訓(xùn)計劃，督促各值班組按計劃開展培訓(xùn)工作。

12.協(xié)助完成對集控規(guī)程、系統(tǒng)圖和操作標準相關(guān)技術(shù)措施等內(nèi)容的修改、完善工作。

13.有權(quán)對運行人員責(zé)任制落實不到位進行考核。

14.組織完成調(diào)度兩個細則的實施工作，爭取獎勵，較少考核。

15.嚴肅調(diào)度紀律，杜絕任何違反《電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)定》的行為發(fā)生。日例行工作：

1.學(xué)習(xí)各級黨組織下發(fā)的學(xué)習(xí)材料；

2.貫徹落實各級黨組織的指示精神；

3.完成各級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作；

4.深入現(xiàn)場了解人員思想狀況和精神狀態(tài)；

5.檢查班組違章情況；

6.參加例行的會議；

7.了解系統(tǒng)運行方式和機組主要參數(shù)，掌握生產(chǎn)設(shè)備的健康狀況，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)協(xié)助主任督促專業(yè)加以解決。

8.協(xié)助主任做好機組啟、停和運行重大操作的組織工作；

9.完成操作票等申請、審核工作；

10.關(guān)注電量搶發(fā)情況；

11.關(guān)注節(jié)能工作和生產(chǎn)指標完成情況。1.《黨章》、《黨支部工作條例》、《黨員教育管理工作條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等相關(guān)制度。

2.發(fā)電部黨總支副書記崗位標準；

3.中層干部通用崗位標準及中層干部管理辦法

4.領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層工作制度（第四條）

5.經(jīng)濟責(zé)任制考核管理標準

6.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司班組政治學(xué)習(xí)制度

7.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司新聞宣傳管理辦法

8.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司基層黨組織量化考核管理辦法

9.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細則

10.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司廠務(wù)公開管理辦法

11.《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《中國XX集團公司防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標準》

和《工作票、操作票使用和管理標準》。

12.《安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度》

13.重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標準

14.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司員工行為規(guī)范實施細則運行管理標準

15.生產(chǎn)調(diào)度會管理標及生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標準

16.經(jīng)濟活動分析管理標準；

17.休假與考勤管理標準

18.安、反措管理標準

19.安全生產(chǎn)危急事件管理工作實施細則

20.安全生產(chǎn)工作規(guī)定

21.班組標準化實施細則

22.反違章管理實施細則

周例行工作：

1.參加生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，匯報工作及要協(xié)調(diào)的工作；參加分公司、國際、集團周安全生產(chǎn)視頻會及本公司工作例會。

2.現(xiàn)場安全檢查，包括兩票三制檢查、勞動紀律和違章檢查、班組臺賬及文明生產(chǎn)檢查；

3.參加一次班組安全活動日；

4.去一趟氫站、氨站、光伏、油區(qū)和煤場；

5.完成周工作總結(jié)。

6.檢查支部工作開展情況和黨員工作情況。月例行工作：

1.完成月度工作總結(jié)；

2.組織完成月度節(jié)能例會；

3.監(jiān)督完成月度培訓(xùn)計劃；

4.月度值建制培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理考核上報；

5.參加黨支部組織生活；

6.參加公司政工例會；

7.開展黨總支組織生活；

8.對各支部當(dāng)月的工作進行檢查、分析、總結(jié)、評議，研究解決存在的問題。年度例行工作：

1.制定運行年度培訓(xùn)計劃；

2.制定年度節(jié)能攻堅行動計劃；

3.制定年度黨總支工作計劃；

4.開展黨總支組織生活會；

5.完成年度工作總結(jié)；

6.完成部門培訓(xùn)工作總結(jié)；

7.完成年度節(jié)能工作總結(jié)；

8.完成黨總支工作總結(jié)；

9.做好總支黨員培訓(xùn)工作及黨員發(fā)展工作。（發(fā)電部主任助理）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1.是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責(zé)任人，有權(quán)對分管范圍進行責(zé)任落實和考核，對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負管理責(zé)任，對主任負責(zé)；協(xié)助部門主任實施管理工作。

2.配合主任貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)部門及本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和標準。

3.分管負責(zé)進行輔控、外委項目部管理工作，負責(zé)監(jiān)督、檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)程制度，上級和公司下達的有關(guān)文件、指示精神、通報簡報的落實和實施。

4.分管負責(zé)發(fā)電部環(huán)保工作，負責(zé)組織制定環(huán)保排放指標調(diào)整的技術(shù)措施，確保環(huán)保達標排放。

5.分管負責(zé)廠區(qū)內(nèi)石灰石、石膏、粉煤灰、爐渣、石子煤運輸車輛安全監(jiān)督管理。

6.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)設(shè)備的健康狀況，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)組織專業(yè)技術(shù)人員及時解決。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全現(xiàn)象和違章操作及時糾正和制止。

7.配合外協(xié)隊伍的安全管理，對外協(xié)隊伍的違章作業(yè)，兩票執(zhí)行、不安全事件負責(zé)。

8.掌握分管系統(tǒng)運行、備用設(shè)備系統(tǒng)的運行方式。變更設(shè)備運行方式應(yīng)符合安全要求。

9.負責(zé)組織制定分管系統(tǒng)重大試驗和特殊運行方式的安全技術(shù)措施，對重大的運行操作應(yīng)親自進行現(xiàn)場指導(dǎo)。

10.嚴格貫徹執(zhí)行“兩票三制”，嚴格兩票管理，杜絕無票作業(yè)。做到“兩票”的“三個百分之百”，進行兩票的動態(tài)檢查，積極推進兩票標準化工作。認真開展班組安全日活動，嚴格三講一落實執(zhí)行程序。

11.負責(zé)分管系統(tǒng)運行技術(shù)規(guī)程的制定、審批、修編工作，及時修訂不符合生產(chǎn)實際的規(guī)程、制度，制定安全可靠的機組運行方式、各項生產(chǎn)試驗方案、各項臨時性的安全技術(shù)防范措施并組織實施。

12.配合分管轄范圍內(nèi)重大危險源的管理及評估，掌握重大危險源的分布及運行狀態(tài)，對重大危險源進行對表檢查。

13.積極配合開展分管轄范圍內(nèi)安全性評價和危險點分析，采取科學(xué)的手段做好危險因素分析、危害預(yù)測和事故預(yù)防工作。

日常例行工作：

1.參加生產(chǎn)調(diào)度會，對設(shè)備運行方式提出要求，解決提出的有關(guān)需協(xié)調(diào)的問題。

2.掌握機組當(dāng)日的缺陷、異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

3.深入現(xiàn)場,了解系統(tǒng)運行方式和機組主要參數(shù)，掌握生產(chǎn)設(shè)備的健康狀況，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)組織專業(yè)人員及時解決

4.做好安全生產(chǎn)經(jīng)驗反饋工作，安排專業(yè)人員收集有關(guān)的資料，進一步分析產(chǎn)生偏差、異常、障礙或外部事件的根本原因，制定措施或出糾正行動計劃，并進行落實

5.做好機組啟、停和運行重大操作的監(jiān)護工作

6.落實安、反措措施，檢查安、反措計劃實施情況，保證安、反措計劃按要求完成。1.中層干部通用崗位標準

2.中層干部管理辦法

3.經(jīng)濟責(zé)任制考核管理標準

4.運行管理標準

5.生產(chǎn)調(diào)度會管理標準

6.制度管理標準

7.6S檢查考核管理標準

8.生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標準

9.運行交接班管理標準

10.運行巡回檢查管理標準

11.集控值班運行管理標準

12.運行崗位替班管理標準

13.休假與考勤管理標準

14.設(shè)備定期試驗及輪換管理標準

15.異常分析管理標準

16.運行分析管理標準

17.生產(chǎn)設(shè)備異動管理標準

18.運行技術(shù)資料管理標準

19.工作票、操作票使用和管理標準

20.運行工器具管理標準

21.標準化工作管理標準

22.重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標準

23.安、反措管理標準

24.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標準（附錄D.5）

25.運行日志管理標準

26.節(jié)能工作例會制度

27.設(shè)備缺陷管理與考核實施細則

28.“三講一落實”活動實施細則

29.安全生產(chǎn)工作規(guī)定

30.班組標準化實施細則

31.安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度

32.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分及人員準入管理辦法

33.危險點分析與控制實施細則

34.反違章管理實施細則

35.防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求實施細則

36.安全工作規(guī)程（熱力、電力、消防）

37.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司環(huán)境保護管理制度

38.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司危險品管理制度

周例行工作：

1.運行臺賬規(guī)范性及質(zhì)量等方面進行檢查

2.“兩票”執(zhí)行情況進行動、靜態(tài)檢查

3.巡檢執(zhí)行情況監(jiān)督檢查

4.監(jiān)盤調(diào)整執(zhí)行情況監(jiān)督檢查

5.交接班制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查

6.按部門值班表進行值班，按照規(guī)定報到、簽字。對值班紀律進行檢查。月例行工作：

1.參加公司月度例會、節(jié)能例會、安委會以及發(fā)電部月度例會。

2.安措、反措、檢查問題整改梳理排查

3.設(shè)備異動管理情況監(jiān)督檢查

4.大宗物資材料、工器具檢查

5.技術(shù)措施學(xué)習(xí)、執(zhí)行情況進行檢查

6.月度預(yù)案演練梳理檢查

7.班組安全日活動臺賬檢查

8.重大危險源及危化品檢查

9.灰場及煤場檢查年度例行工作：

1.配合組織落實季節(jié)性安全大檢查

2.年中工作匯總、總結(jié)

3.年度工作匯總、總結(jié)

4.編制下年度發(fā)電部的工作計劃（總值長）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1.對負責(zé)工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負管理責(zé)任，對主任負責(zé)。

2.熟悉和掌握技術(shù)管理法規(guī)和技術(shù)標準，應(yīng)用新技術(shù)，積極預(yù)防設(shè)備事故。

3.負責(zé)全廠公用生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)運行方式的管理和調(diào)度。

4.牽頭針對設(shè)備運行方式的重大改變召集有關(guān)部門、項目部進行專題討論，制定相關(guān)技術(shù)措施。

5.協(xié)助發(fā)電部缺陷管理，日常消缺計劃管理及工作票發(fā)票計劃安排。

6.負責(zé)值長崗位替班,負責(zé)運行人員因請假缺崗替班安排。

7.協(xié)助負責(zé)機組啟停、檢修、重大操作及其它現(xiàn)場運行生產(chǎn)工作。

8.協(xié)助負責(zé)運行值規(guī)范化管理工作。

9.協(xié)助負責(zé)完善現(xiàn)場設(shè)備標識牌及管道色環(huán)、介質(zhì)流向。

10.負責(zé)值長業(yè)務(wù)能力和履職能力的提升工作。指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查值長對機組負荷經(jīng)濟調(diào)度、運行優(yōu)化調(diào)整工作，降低能耗指標。

作。

11.負責(zé)發(fā)電部“三講一落實”錄像的檢查。

12.負責(zé)發(fā)電部光伏電站的管理和各部門的溝通。

日常例行工作：

1.檢查班前、班后會,參加和檢查“三講一落實”開展。

2.對操作票錄像“三講一落實”進行檢查和點評。

3.協(xié)助檢查發(fā)電部缺陷下達和工作票發(fā)票情況。

4.對值長工作情況進行指導(dǎo)、監(jiān)督。

5.機組啟停等重大操作到崗到位

6.值長及光伏人員缺少進行替班。

7.操作票、工作票審批。

8.對光伏日常工作進行監(jiān)督指導(dǎo)。

9.檢查光伏對外報表準確性

10.檢查光伏每日報表的準確性。

11.對日常消缺計劃提出意見。

12.值班時負責(zé)發(fā)電部帶班。1.集控運行規(guī)程

2.輔控運行規(guī)程

3.調(diào)度規(guī)程

4.安全工作規(guī)程（熱力、電力、消防）

5.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求實施細則

6.值長及值長備員工作標準

7.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定

8.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標準

9.運行管理標準

10.集控運行值班管理標準

11.工作票、操作票標準化管理實施細則第四十五條

12.設(shè)備定期試驗及輪換管理標準

13.運行巡回檢查管理標準

14.運行交接班管理標準

15.運行日志管理標準

16.生產(chǎn)指揮信息傳遞管理標準

17.設(shè)備缺陷管理標準

18.設(shè)備停役復(fù)役管理標準

19.異常分析管理標準

20.二類障礙、異常、未遂統(tǒng)計考核管理標準

21.“三講一落實”實施細則（第二十一條）

22.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司反違章管理實施細則

23.烏沙山發(fā)電公司關(guān)于防止運行誤操作管理辦法

24.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司環(huán)境保護管理制度

25.發(fā)電部培訓(xùn)考核管理標準

26.典型工況分析管理辦法（第二十四條）

27.光伏運行規(guī)程

周例行工作：

1.檢查學(xué)習(xí)班、安全日活動開展情況。

2.檢查光伏對分公司報表的準確性并報表。月例行工作：

1.檢查光伏對公司、分公司、省網(wǎng)公司月報的準確性。

2.對公司和分公司進行光伏報表。

3.對發(fā)電部“三講一落實”開展情況提出考核意見。

4.班組建設(shè)月檢查

5.檢查月度培訓(xùn)完成情況年度例行工作：

1.編制個人安全措施

2.組織值內(nèi)人員填寫四不傷害保證書

3.組織班組季節(jié)安全大檢查（汽機運行高級主管）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1、負責(zé)汽機運行技術(shù)管理工作、和專業(yè)培訓(xùn)。

2、負責(zé)汽機專業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)、國家及電力行業(yè)各項標準、上級有關(guān)技術(shù)文件、制造廠各說明書、圖紙等資料的收集、保管、發(fā)放工作。

3、負責(zé)本公司《汽機運行規(guī)程》、《集控運行規(guī)程》汽機部分的編寫和修改。

4、負責(zé)汽機系統(tǒng)圖的繪制及修改。

5、負責(zé)制定汽機專業(yè)運行反事故技術(shù)措施并及時修訂。

6、負責(zé)汽機運行標準操作票的組織編寫、修改工作。

7、負責(zé)汽機專業(yè)運行技術(shù)培訓(xùn)工作。

8、負責(zé)編制汽機專業(yè)運行記錄臺帳、記錄表、設(shè)備定期試驗及倒換表，并監(jiān)督、指導(dǎo)各值記錄工作。

9、負責(zé)編制汽機設(shè)備運行巡回檢查路線、檢查內(nèi)容及檢查標準。

10、負責(zé)審核制定汽輪機安全運行、經(jīng)濟運行方式,重大系統(tǒng)倒換操作措施并進行現(xiàn)場指導(dǎo)。

11、負責(zé)汽機運行設(shè)備異動、改造的技術(shù)把關(guān)工作。

12、負責(zé)正確監(jiān)督、指導(dǎo)汽機重大操作、機組異常運行、事故處理和設(shè)備改進后投運的技術(shù)把關(guān)和驗收工作。

13、負責(zé)汽機專業(yè)運行的事故調(diào)查和分析工作，為分析事故提供技術(shù)支持。

14、負責(zé)制定并審查大、小修前后汽機專業(yè)各種試驗措施，完成重點試驗的指導(dǎo)工作。

15、負責(zé)組織完善汽機運行理化建議和技術(shù)攻關(guān)工作。

16、負責(zé)每月完成汽機專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)、運行操作的安全性、經(jīng)濟性的定期分析工作。

17、負責(zé)每月完成一次汽輪機運行參數(shù)的綜合分析。

18、負責(zé)每年完成一次汽輪機組安全風(fēng)險評估工作。

19、負責(zé)每年完成一次汽輪機組經(jīng)濟性評價工作。

20、負責(zé)每年根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整汽機設(shè)備系統(tǒng)運行方式，對汽輪機組運行方式的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的重大缺陷進行分析，提出預(yù)防性措施。

21、承擔(dān)編制集控運行規(guī)程、汽機運行規(guī)程及各項技術(shù)措施的責(zé)任。

22、承擔(dān)因本人工作失誤所造成的直接責(zé)任。

日常例行工作：

1.制定、編寫的汽機專業(yè)各項臨時技術(shù)措施及操作標準。

2.準確完成運行分析，指導(dǎo)運行人員的正確操作及防止設(shè)備重大事故發(fā)生；指導(dǎo)運行人員進行汽機重大操作，保證不發(fā)生誤操作。

3.監(jiān)督運行人員控制汽輪機熱耗、汽耗、真空泄漏率、凝汽器端差、高加投入率、廠用電率、補充水率等指標。

4.了解設(shè)備、系統(tǒng)運行方式，檢查運行定期工作執(zhí)行情況，掌握機組當(dāng)日的缺陷、異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5.參加生產(chǎn)調(diào)度會，對專業(yè)存在的問題進行匯報。

6.完成發(fā)電部汽機專業(yè)技術(shù)管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督發(fā)電運行人員執(zhí)行運行規(guī)程。1.《經(jīng)濟責(zé)任制考核管理標準》

2.《合理化建議管理標準》

3.《技術(shù)改造管理標準》

4.《值班管理標準》

5.《運行分析管理標準》

6.《安全工作例會管理標準》

7.《重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標準》

8.《安、反措管理標準》

9.《生產(chǎn)設(shè)備異動管理標準》

10.反違章管理實施細則（第十九條）

11.安全生產(chǎn)工作規(guī)定實施細則（第四章）

12.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定實施細則（第六十七條）

周例行工作：

1.按部門值班表進行值班，按照《值班管理標準》規(guī)定簽到、值班。

2.做好本專業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗反饋工作，收集有關(guān)的資料，進一步分析產(chǎn)生偏差、異常、障礙或外部事件的根本原因，制定措施或出糾正行動計劃，并進行落實。

3.做好汽輪機管理監(jiān)督工作，完成與汽輪機監(jiān)督相關(guān)的工作。

4.做好與汽機有關(guān)的化學(xué)技術(shù)監(jiān)督工作，完成本專業(yè)與化學(xué)技術(shù)監(jiān)督相關(guān)的工作。

5.做好與汽機有關(guān)的熱工技術(shù)監(jiān)督工作。月例行工作：

1.參加本公司工作例會。

2.參加發(fā)電部運行工作例會，匯報本專業(yè)情況。

3.完成上月度汽機組運行的專業(yè)分析，按照《運行分析管理標準》進行工作。

4.參加經(jīng)濟活動分析會，完成分析報告、整改、實施、實施結(jié)果的分析工作。

5.參加安全工作例會，執(zhí)行《安全工作例會管理標準》。

6.按發(fā)電部培訓(xùn)計劃要求對運行人員進行技術(shù)培訓(xùn)。

7.做好發(fā)電機組起、停和運行重大操作的技術(shù)把關(guān)工作。

8.根據(jù)汽機運行情況，完成汽機設(shè)備異動申請的提出、會審及異動報告的會審。年度例行工作：

1.制定、編寫的汽機運行規(guī)程、反事故技術(shù)措施。每3～5年完成《汽機運行規(guī)程》、《集控運行規(guī)程》修改工作。

2.根據(jù)25項反措要求，完成對《運行反事故技術(shù)措施》的修定。

3.完成汽機專業(yè)年度工作總結(jié)，提出下年度汽機專業(yè)的工作目標。

4.根據(jù)季節(jié)變化提出調(diào)整汽機設(shè)備系統(tǒng)運行方式的方案，對發(fā)電機組運行方式的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的重大缺陷進行分析，提出預(yù)防性措施報總工程師批準后執(zhí)行。

5.修改、完善汽機設(shè)備運行定期試驗輪換項目，指導(dǎo)運行人員完成重要定期試驗輪換項目。

6.組織完善汽機運行合理化建議和技術(shù)攻關(guān)工作。（電氣運行高級主管）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1負責(zé)電氣運行專業(yè)安全運行管理工作，對本專業(yè)發(fā)生的不安全事件負直接技術(shù)責(zé)任。

2負責(zé)配置本專業(yè)運行工器具、表單和各種記錄本，并做好運行規(guī)范化管理。

3按照規(guī)定完成集控運行規(guī)程及電氣運行規(guī)程系統(tǒng)圖等技術(shù)標準的修編，并對運行人員執(zhí)行規(guī)程及操作票的情況進行培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查。

4配合制定電氣專業(yè)運行反事故技術(shù)措施，并對其正確性負責(zé)。

5負責(zé)電氣運行標準操作票的組織編寫審核工作，并對其正確性負主要責(zé)任。

6配合審核電氣設(shè)備的各項異動申請和異動報告，并落實在相應(yīng)的技術(shù)措施和規(guī)程中，指導(dǎo)運行人員規(guī)范操作。

7負責(zé)正確監(jiān)督、指導(dǎo)發(fā)電機及其主要附屬設(shè)備的安全起、停、事故處理操作，確保安全經(jīng)濟，并對機組啟停等大操作進行分析總結(jié)。

8負責(zé)輔控電氣專業(yè)運行的事故調(diào)查和分析工作，為分析事故提供技術(shù)支持。

9在機組大小修時，負責(zé)制定運行設(shè)備與檢修設(shè)備的安全隔離和啟動再鑒定工作。

10每年對現(xiàn)場系統(tǒng)的標牌進行統(tǒng)計，對設(shè)備和系統(tǒng)進行命名和編號的修改。

11每年配合完成一次電氣運行風(fēng)險評估工作。

12對本專業(yè)的運行方式負責(zé)，負責(zé)每年根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整電氣設(shè)備系統(tǒng)運行方式，對電氣運行方式的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的重大缺陷進行分析，提出預(yù)防性措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

13負責(zé)本專業(yè)管轄范圍內(nèi)“兩票三制”執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理，對其的正確性、規(guī)范性負責(zé)，負責(zé)本專業(yè)外來人員和承包單位的安全管理，對其安全負責(zé)。

14負責(zé)本專業(yè)管轄地刀、地線管理規(guī)定執(zhí)行進行監(jiān)督指導(dǎo)工作。

日常例行工作：

1.按要求參加生產(chǎn)早會

2.重要參數(shù)、缺陷分析

3.現(xiàn)場設(shè)備巡查

4.運行日志、DCS頁面瀏覽

5.重大操作到位指導(dǎo)

6.次日檢修計劃的審核

7.設(shè)備異動審查、培訓(xùn)，相關(guān)規(guī)程系統(tǒng)圖修改

8.提出批準后的涉網(wǎng)申請單1.運行管理標準（第5.2）

2.生產(chǎn)調(diào)度會管理標準（第5.2.3）

3.設(shè)備定期試驗及輪換管理標準（第4.2.3）

4.異常分析管理標準（第4.第5.2.3第5.3.2）

5.運行分析管理標準（第4）

6.生產(chǎn)設(shè)備異動管理標準（第5.1.31第5.1.6.3）

7.運行技術(shù)資料管理標準

8.工作票、操作票使用和管理標準

9.運行工器具管理標準

10.一般管理人員通用工作標準

11.發(fā)電部電氣運行主管崗位標準

12.重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標準

13.電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理標準

14.安、反措管理標準（第6.3.3）

15.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標準（附錄D3.4）

16.技術(shù)改造管理標準（第4.10）

17.運行日志管理標準（第5.4第6.3）

18.節(jié)能工作例會制度（第三條）

19.設(shè)備缺陷管理與考核實施細則（第5.7.5第5.9.4）

20.“三講一落實”活動實施細則（附件一、二）

21.安全生產(chǎn)工作規(guī)定（第五十四、五十五條）

22.班組標準化實施細則（第三章第八條）

23.標識標牌管理辦法（第六條）

24.安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度（第十六條）

25.員工行為規(guī)范實施細則（第二章）

26.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分及人員準入管理辦法（第十二條）

27.安全生產(chǎn)費用管理制度（第十四條）

28.危險點分析與控制實施細則(第九、十條)

29.反違章管理實施細則

30.防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求實施細則

31.經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法

周例行工作：

1.參加部門周例會

2.定期工作開展情況進行檢查

3.“兩票”執(zhí)行情況進行動、靜態(tài)檢查

4.運行臺賬規(guī)范性及質(zhì)量等方面進行檢查

5.“三講一落實”開展情況檢查

6.掛起、延期缺陷梳理

7.缺失標示牌排查補齊并統(tǒng)計上報

8.門禁系統(tǒng)運行狀態(tài)排查

9.監(jiān)盤調(diào)整執(zhí)行情況檢查

10.標準操作票梳理完善月例行工作：

1.每半個月對技術(shù)措施學(xué)習(xí)、執(zhí)行情況進行檢查

2.每半個月對安措、反措、檢查問題整改梳理排查

3.月度工作匯總、總結(jié)

4.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

5.全廠停電反事故演習(xí)

6.完成電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控月度總結(jié)年度例行工作：

1.落實季節(jié)性安全大檢查

2.迎峰度夏和保夏季大負荷工作及總結(jié)

3.年度電氣運行風(fēng)險評估工作

4.年度工作匯總、總結(jié)

5.完成電氣專業(yè)安措、反措計劃

6.完成電能質(zhì)量年度總結(jié)（鍋爐運行高級主管）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1負責(zé)鍋爐運行專業(yè)安全運行管理工作，對本專業(yè)發(fā)生的不安全事件負直接技術(shù)責(zé)任。

2負責(zé)配置本專業(yè)運行工器具、表單和各種記錄本，并做好運行規(guī)范化管理。

3按照規(guī)定配合完成集控各專業(yè)運行規(guī)程及鍋爐運行規(guī)程系統(tǒng)圖等技術(shù)標準的修編，并對運行人員執(zhí)行規(guī)程及操作票的情況進行培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查。

4配合制定鍋爐專業(yè)運行反事故技術(shù)措施，并對其正確性負責(zé)。

5負責(zé)鍋爐運行標準操作票的組織編寫審核工作，并對其正確性負主要責(zé)任。

6配合審核鍋爐設(shè)備的各項異動申請和異動報告，并落實在相應(yīng)的技術(shù)措施和規(guī)程中，指導(dǎo)運行人員規(guī)范操作。

7負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)鍋爐設(shè)備的安全起、停、事故處理操作，確保安全經(jīng)濟，并對機組啟停等大操作進行分析總結(jié)。配合監(jiān)督、指導(dǎo)鍋爐及其主要附屬設(shè)備的安全起、停、事故處理操作，確保安全經(jīng)濟，并對機組啟停等大操作進行分析總結(jié)。

8負責(zé)鍋爐專業(yè)運行的事故調(diào)查和分析工作，為分析事故提供技術(shù)支持。

9在機組大小修時，負責(zé)制定運行設(shè)備與檢修設(shè)備的安全隔離和啟動再鑒定工作。

10每年對現(xiàn)場系統(tǒng)的標牌進行統(tǒng)計，對設(shè)備和系統(tǒng)進行命名和編號的修改。

11每年配合完成一次鍋爐運行安全性評價工作。

12對本專業(yè)的運行方式負責(zé)，鍋爐運行方式的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的重大缺陷進行分析，提出預(yù)防性措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

13負責(zé)本專業(yè)管轄范圍內(nèi)“兩票三制”執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理，對其的正確性、規(guī)范性負責(zé)，負責(zé)本專業(yè)外來人員和承包單位的安全管理，對其安全負責(zé)。

日常例行工作：

1.按要求參加生產(chǎn)早會

2.重要參數(shù)、缺陷分析

3.現(xiàn)場設(shè)備巡查

4.運行日志、DCS頁面瀏覽

5.重大操作到位指導(dǎo)

6.次日檢修計劃的審核

7.設(shè)備異動審查、培訓(xùn)，相關(guān)規(guī)程系統(tǒng)圖修改1.運行管理標準（第5.2）

2.生產(chǎn)調(diào)度會管理標準（第5.2.3）

3.設(shè)備定期試驗及輪換管理標準（第4.2.3）

4.異常分析管理標準（第4.第5.2.3第5.3.2）

5.運行分析管理標準（第4）

6.生產(chǎn)設(shè)備異動管理標準（第5.1.31第5.1.6.3）

7.運行技術(shù)資料管理標準

8.工作票、操作票使用和管理標準

9.運行工器具管理標準

10.一般管理人員通用工作標準

11.發(fā)電部鍋爐運行高級主管崗位標準

12.重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標準

13.安、反措管理標準（第6.3.3）

14.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標準（附錄D3.4）

15.技術(shù)改造管理標準（第4.10）

16.運行日志管理標準（第5.4第6.3）

17.節(jié)能工作例會制度（第三條）

18.設(shè)備缺陷管理與考核實施細則（第5.7.5第5.9.4）

19.“三講一落實”活動實施細則（附件一、二）

20.安全生產(chǎn)工作規(guī)定（第五十四、五十五條）

21.班組標準化實施細則（第三章第八條）

22.標識標牌管理辦法（第六條）

23.安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度（第十六條）

24.員工行為規(guī)范實施細則（第二章）

25.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分及人員準入管理辦法（第十二條）

26.安全生產(chǎn)費用管理制度（第十四條）

27.危險點分析與控制實施細則(第九、十條)

28.反違章管理實施細則

29.防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求實施細則

30.經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法周例行工作：

1.參加部門周例會

2.定期工作開展情況進行檢查

3.“兩票”執(zhí)行情況進行動、靜態(tài)檢查

4.運行臺賬規(guī)范性及質(zhì)量等方面進行檢查

5.“三講一落實”開展情況檢查

6.掛起、延期缺陷梳理

7.缺失標示牌排查補齊并統(tǒng)計上報

8.監(jiān)盤調(diào)整執(zhí)行情況檢查

9.標準操作票梳理完善

10.燃油區(qū)定期檢查月例行工作：

1.每半個月對技術(shù)措施學(xué)習(xí)、執(zhí)行情況進行檢查

2.每半個月對安措、反措、檢查問題整改梳理排查

3.月度工作匯總、總結(jié)

4.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

5.鍋爐滅火反事故演習(xí)

6.月度脫硝運行數(shù)據(jù)報環(huán)保監(jiān)督

7.月度超溫分析報金屬監(jiān)督

8.發(fā)電部小指標競賽免考管理

9.月度運行值考核和獎勵統(tǒng)計年度例行工作：

1.落實季節(jié)性安全大檢查

2.迎峰度夏和保夏季大負荷工作及總結(jié)

3.年度鍋爐運行安全性評價工作

4.年度工作匯總、總結(jié)

5.完成鍋爐專業(yè)安措計劃申報（化學(xué)運行高級主管）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1負責(zé)化學(xué)運行專業(yè)安全運行管理工作，對本專業(yè)發(fā)生的不安全事件負直接技術(shù)責(zé)任。

2負責(zé)配置本專業(yè)運行工器具、表單和各種記錄本，并做好運行規(guī)范化管理。

3按照規(guī)定完成化學(xué)運行規(guī)程、系統(tǒng)圖等技術(shù)標準的修編，并對運行人員執(zhí)行規(guī)程及操作票的情況進行培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查。

4負責(zé)制定化學(xué)專業(yè)運行反事故技術(shù)措施，并對其正確性負責(zé)。

5負責(zé)化學(xué)運行標準操作票的組織編寫審核工作，并對其正確性負主要責(zé)任。

6負責(zé)正確監(jiān)督、指導(dǎo)主要化學(xué)設(shè)備的安全起、停、事故處理操作，確保安全。

7負責(zé)化學(xué)設(shè)備運行的事故調(diào)查和分析工作，為分析事故提供技術(shù)支持。

8在機組大小修時，負責(zé)制定運行設(shè)備與檢修設(shè)備的安全隔離和啟動再鑒定工作。

9每年對現(xiàn)場系統(tǒng)的標牌進行統(tǒng)計，對設(shè)備和系統(tǒng)進行命名和編號的修改。

10負責(zé)每年完成一次化學(xué)運行安全性評價工作。

11對本專業(yè)的運行方式負責(zé)，負責(zé)每年根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整化學(xué)設(shè)備系統(tǒng)運行方式，對化學(xué)運行方式的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的重大缺陷進行分析，提出預(yù)防性措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

12負責(zé)本專業(yè)管轄范圍內(nèi)“兩票三制”執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理，對其的正確性、規(guī)范性負責(zé)，負責(zé)本專業(yè)外來人員和承包單位的安全管理，對其安全負責(zé)。日常例行工作：

1.按要求參加生產(chǎn)早會

2.重要參數(shù)、化驗監(jiān)督數(shù)據(jù)分析

3.現(xiàn)場設(shè)備巡查

4.運行日志、DCS頁面瀏覽

5.重大操作到位指導(dǎo)

6.標準操作票、工作票入庫審核

7.駁回缺陷審核

8.次日檢修計劃的審核1.運行管理標準（第5.2）

2.生產(chǎn)調(diào)度會管理標準（第5.2.3）

3.設(shè)備定期試驗及輪換管理標準（第4.2.3）

4.異常分析管理標準（第4.第5.2.3第5.3.2）

5.運行分析管理標準（第4）

6.生產(chǎn)設(shè)備異動管理標準（第5.1.31第5.1.6.3）

7.運行技術(shù)資料管理標準

8.工作票、操作票使用和管理標準

9.運行工器具管理標準

10.一般管理人員通用工作標準

11.發(fā)電部化學(xué)運行主管崗位標準

12.重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標準

13.安、反措管理標準（第6.3.3）

14.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標準（附錄D3.4）

15.技術(shù)改造管理標準（第4.10）

16.運行日志管理標準（第5.4第6.3）

17.節(jié)能工作例會制度（第三條）

18.設(shè)備缺陷管理與考核實施細則（第5.7.5第5.9.4）

19.“三講一落實”活動實施細則（附件一、二）

20.安全生產(chǎn)工作規(guī)定（第五十四、五十五條）

21.班組標準化實施細則（第三章第八條）

22.標識標牌管理辦法（第六條）

23.安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度（第十六條）

24.員工行為規(guī)范實施細則（第二章）

25.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分及人員準入管理辦法（第十二條）

26.安全生產(chǎn)費用管理制度（第十四條）

27.危險點分析與控制實施細則(第九、十條)

28.反違章管理實施細則

29.防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求實施細則

30.經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法

31.公司危險化學(xué)品管理制度

32.公司酸堿接卸管理辦法

33.公司危險廢物管理辦法

34.公司制氫站進出登記管理辦法

35.公司有毒藥品管理標準

周例行工作：

1.參加部門周例會

2.運行方式執(zhí)行情況和定期工作開展情況進行檢查

3.“兩票”執(zhí)行情況檢查

4.運行規(guī)范化和三講一落實”開展情況檢查

5.缺失標示牌排查統(tǒng)計

6.重大危險源（氫站、化學(xué)實驗室）檢查

7.大宗化學(xué)藥品檢查和盤點月例行工作：

1.月度專業(yè)培訓(xùn)工作

2.月度應(yīng)急演練工作

3.月度專業(yè)（化學(xué)、環(huán)保、節(jié)能、安全）工作總結(jié)

4.編制化學(xué)監(jiān)督月報

5.編制危化品信息月報年度例行工作：

1.編制化學(xué)監(jiān)督年報

2.編制?；沸畔⒛陥?/p>

3.完成本專業(yè)年度春季、秋季安全大檢查工作

4.年度本專業(yè)環(huán)境影響評價、安全性評價工作

5.編制本專業(yè)年度工作總結(jié)

6.完成本專業(yè)年度安措、反措計劃

7.完成化學(xué)專業(yè)技改工作

8.完成機組檢修化學(xué)檢查報告（脫硫運行主管）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1.負責(zé)輔控運行脫硫?qū)I(yè)安全運行管理工作，對本專業(yè)發(fā)生的不安全事件負直接技術(shù)責(zé)任。

2.按照規(guī)定完成脫硫運行規(guī)程、系統(tǒng)圖等技術(shù)標準的修編，并對運行人員執(zhí)行規(guī)程及操作票的情況進行培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查。

3.負責(zé)配置本專業(yè)運行工器具、表單和各種記錄本，并做好運行規(guī)范化管理。

4.負責(zé)制定脫硫?qū)I(yè)運行反事故技術(shù)措施，并對其正確性負責(zé)。

5.負責(zé)脫硫?qū)I(yè)運行標準操作票的組織編寫審核工作，并對其正確性負主要責(zé)任。

6.負責(zé)正確監(jiān)督、指導(dǎo)主要所屬設(shè)備的安全起、停、事故處理操作，確保安全，對環(huán)保參數(shù)運行調(diào)整負責(zé)。

7.負責(zé)脫硫?qū)I(yè)運行的事故調(diào)查和分析工作，為分析事故提供技術(shù)支持。

8.在機組大小修時，負責(zé)制定運行設(shè)備與檢修設(shè)備的安全隔離措施和啟動再鑒定工作。

9.每年對現(xiàn)場系統(tǒng)的標牌進行統(tǒng)計，對設(shè)備和系統(tǒng)進行命名和編號的修改。

10.負責(zé)每年完成一次脫硫?qū)I(yè)運行安全性評價工作。

11.對本專業(yè)的運行方式負責(zé)，負責(zé)每年根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整脫硫?qū)I(yè)設(shè)備系統(tǒng)運行方式，對脫硫?qū)I(yè)運行方式的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的重大缺陷進行分析，提出預(yù)防性措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

12.對本專業(yè)“兩票三制”執(zhí)行的正確性負責(zé)，負責(zé)本專業(yè)外來人員和承包單位的安全管理，對其安全負責(zé)。

13.負責(zé)廠區(qū)內(nèi)石灰石、石膏運輸車輛安全監(jiān)督管理。日常例行工作：

1.重要參數(shù)、缺陷分析

2.現(xiàn)場巡檢、隱患排查

3.參加生產(chǎn)早會

4.領(lǐng)導(dǎo)工作安排反饋（早會）1.運行管理標準（第5.2）

2.生產(chǎn)調(diào)度會管理標準（第5.2.3）

3.設(shè)備定期試驗及輪換管理標準（第4.2.3）

4.異常分析管理標準（第4.第5.2.3第5.3.2）

5.運行分析管理標準（第4）

6.生產(chǎn)設(shè)備異動管理標準（第5.1.31第5.1.6.3）

7.運行技術(shù)資料管理標準

8.工作票、操作票使用和管理標準

9.運行工器具管理標準

10.一般管理人員通用工作標準

11.發(fā)電部脫硫運行高級主管崗位標準

12.重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標準

13.安、反措管理標準（第6.3.3）

14.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標準（附錄D3.4）

15.技術(shù)改造管理標準（第4.10）

16.運行日志管理標準（第5.4第6.3）

17.節(jié)能工作例會制度（第三條）

18.設(shè)備缺陷管理與考核實施細則（第5.7.5第5.9.4）

19.“三講一落實”活動實施細則（附件一、二）

20.安全生產(chǎn)工作規(guī)定（第五十四、五十五條）

21.班組標準化實施細則（第三章第八條）

22.標識標牌管理辦法（第六條）

23.安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度（第十六條）

24.員工行為規(guī)范實施細則（第二章）

25.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分及人員準入管理辦法（第十二條）

26.安全生產(chǎn)費用管理制度（第十四條）

27.危險點分析與控制實施細則(第九、十條)

28.反違章管理實施細則

29.防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求實施細則

30.經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法

31.環(huán)境事件結(jié)案管理辦法

32.環(huán)保監(jiān)督考核管理辦法

33.環(huán)境保護管理標準（第4.2.4.3）

34.環(huán)保技術(shù)監(jiān)督預(yù)警制度

35.環(huán)境事件結(jié)案管理辦法

36.無組織排放控制管理制度

37.一般固體廢物污染防治監(jiān)督管理辦法（第十二條3）

38.氨站進出登記管理制度

39.氨站防護用品定期檢查管理辦法（第三章第六條）

40.液氨泄漏事故應(yīng)急預(yù)案周例行工作：

1.參加公司周例會、部門周例會

2.本專業(yè)定期工作開展情況進行檢查

3.“兩票”動態(tài)檢查

4.運行臺賬規(guī)范性及質(zhì)量等方面進行檢查

5.運行監(jiān)盤調(diào)整情況進行檢查

6.班組安全日活動臺帳

7.掛起、延期缺陷梳理

8.缺失標示牌排查補齊并統(tǒng)計上報

9.檢查運行巡檢情況

10.氨站檢查

11.標準操作票梳理完善月例行工作：

1.技術(shù)措施學(xué)習(xí)、執(zhí)行情況進行檢查

2.大宗物資材料、工器具梳理

3.月中工作匯總

4.上報能監(jiān)辦節(jié)能減排月報

5.月度工作匯總、總結(jié)

6.安措、反措、檢查問題整改梳理排查

7.設(shè)備異動管理梳理

8.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

9.做好本月脫硫節(jié)能分析

10.更新脫硫?qū)I(yè)各類記錄本

11.上報脫硫生產(chǎn)月報

12.上報集團技術(shù)監(jiān)控

13.匯報本月脫硫?qū)I(yè)考核或獎勵意見

14.專業(yè)月度運行分析

15.參加發(fā)電部月度例會年度例行工作：

1.每年按照計劃組織液氨泄漏事故演練

2.落實季節(jié)性安全大檢查

3.迎峰度夏和保夏季大負荷工作及總結(jié)

4.年度脫硫運行安全性評價工作

5.年度環(huán)保風(fēng)險評價

6.年度工作匯總、總結(jié)

7.完成脫硫?qū)I(yè)安措計劃申報

8.脫硫?qū)I(yè)上半年、全年工作總結(jié)

9.制定脫硫?qū)I(yè)安措、反措

10.制定材料計劃

11.脫硫用物資材料招標（輸煤除灰高級主管）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1.負責(zé)輸煤運行、除塵除灰專業(yè)安全運行工作，對本專業(yè)發(fā)生的不安全事件負直接技術(shù)責(zé)任。

2.按照要求編寫運行規(guī)程和操作票，并對運行人員執(zhí)行規(guī)程及操作票的情況進行監(jiān)督檢查。

3.按照規(guī)定完成除灰運行規(guī)程、碼頭運行規(guī)程及輸煤運行規(guī)程的修編。

4.負責(zé)制定輸煤、除灰專業(yè)運行反事故技術(shù)措施。

5.負責(zé)輸煤、除灰運行標準操作票的組織編寫工作，并對其正確性負主要責(zé)任。

6.負責(zé)正確監(jiān)督、指導(dǎo)主要輸煤、除灰設(shè)備的安全起、停、事故處理操作。

7.負責(zé)輸煤、除灰設(shè)備運行的事故調(diào)查和分析工作，為分析事故提供技術(shù)支持。

8.在機組大小修時，負責(zé)制定運行設(shè)備與檢修設(shè)備的安全隔離措施。

9.每年對現(xiàn)場系統(tǒng)的標牌進行統(tǒng)計，對設(shè)備和系統(tǒng)進行命名和編號的修改。

10.負責(zé)每年完成一次輸煤、除灰安全性評價工作。

11.負責(zé)每年根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整化學(xué)設(shè)備系統(tǒng)運行方式，對輸煤、除灰運行方式的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的重大缺陷進行分析，提出預(yù)防性措施。

12.對本專業(yè)“兩票三制”執(zhí)行的正確性負責(zé)，負責(zé)本專業(yè)外來人員和承包單位的安全管理，對其安全負責(zé)。日常例行工作：

1.參加生產(chǎn)調(diào)度會，做好工作匯報、問題反饋。

2.重大操作到崗到位

3.日計劃審核

4.重要參數(shù)、缺陷分析

5.現(xiàn)場檢查、隱患排查

6.煤場存煤盤點及調(diào)整配煤方案1.運行管理標準（第5.2）

2.生產(chǎn)調(diào)度會管理標準（第5.2.3）

3.設(shè)備定期試驗及輪換管理標準（第4.2.3）

4.異常分析管理標準（第4.第5.2.3第5.3.2）

5.運行分析管理標準（第4）

6.生產(chǎn)設(shè)備異動管理標準（第5.1.31第5.1.6.3）

7.運行技術(shù)資料管理標準

8.工作票、操作票使用和管理標準

9.運行工器具管理標準

10.一般管理人員通用工作標準

11.發(fā)電部輸煤除灰高級主管崗位標準

12.重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標準

13.安、反措管理標準（第6.3.3）

14.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標準（附錄D3.4）

15.技術(shù)改造管理標準（第4.10）

16.運行日志管理標準（第5.4第6.3）

17.節(jié)能工作例會制度（第三條）

18.設(shè)備缺陷管理與考核實施細則（第5.7.5第5.9.4）

19.“三講一落實”活動實施細則（附件一、二）

20.安全生產(chǎn)工作規(guī)定（第五十四、五十五條）

21.班組標準化實施細則（第三章第八條）

22.標識標牌管理辦法（第六條）

23.安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度（第十六條）

24.員工行為規(guī)范實施細則（第二章）

25.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分及人員準入管理辦法（第十二條）

26.安全生產(chǎn)費用管理制度（第十四條）

27.危險點分析與控制實施細則(第九、十條)

28.反違章管理實施細則

29.防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求實施細則

30.經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法

31.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司外委維護項目部管理辦法

32.中國XX集團公司燃煤發(fā)電企業(yè)環(huán)保電價及環(huán)保設(shè)施運行監(jiān)督管理辦法

周例行工作：

1.參加學(xué)習(xí)班、安全日活動

2.定期工作開展情況檢查

3.兩票檢查

4.運行臺賬規(guī)范性檢查

5.巡回檢查抽查

6.監(jiān)盤調(diào)整情況檢查

7.操作票補充、工作票檢查

8.掛起、延期缺陷梳理

9.缺失標識牌統(tǒng)計補充月例行工作：

1.參加部門月度會

2..參加公司月度經(jīng)濟活動分析會

3.大宗物資材料梳理

4.月度工作總結(jié)

5.設(shè)備異動梳理

6.專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

7.問題整改排查梳理年度例行工作：

1.專業(yè)年度總結(jié)分析

2.春季、秋季、防臺防汛大檢查（節(jié)能高級主管）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1.負責(zé)掌握國家能源方針、政策、法規(guī)。

2.負責(zé)開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓(xùn)，對節(jié)能員的工作進行指導(dǎo)。

3.負責(zé)每月召開節(jié)能工作例會。

4.負責(zé)定期開展常規(guī)節(jié)能檢測項目，控制非生產(chǎn)用能管理，避免長明燈，長流水現(xiàn)象；完善公司節(jié)能技術(shù)檔案的管理。

5.負責(zé)全廠節(jié)能的技術(shù)管理和培訓(xùn)工作，對廠各部門的節(jié)能管理工作進行監(jiān)督和考核。

6.負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)實際制定本廠年度節(jié)能工作計劃；對生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標進行分析，找出存在問題，定出措施；對本廠節(jié)能工作中存在問題能提出改進方案；結(jié)合生產(chǎn)實際制定本廠節(jié)能管理辦法及相關(guān)制度；掌握全廠主要生產(chǎn)設(shè)備、能對節(jié)能管理中存在的問題進行分析，提出指導(dǎo)性建議。

7.負責(zé)督促完成XX浙江分公司下達的全年節(jié)能指標，完成公司制定的節(jié)能目標。

8.負責(zé)按期完成上級部門能耗指標、重要參數(shù)、數(shù)據(jù)的報表工作，每季度、半年、全年完成季度和年度節(jié)能分析報告的內(nèi)容。

9.負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)熱試組開展試驗工作。

日常例行工作：

1.參加公司生產(chǎn)調(diào)度會。

2.掌握全公司機組發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、機組補水率、綜合水耗等指標完成情況；掌握運行設(shè)備特性，監(jiān)督指導(dǎo)運行各值指標調(diào)整，使機組處于經(jīng)濟狀況下運行；開展經(jīng)濟指標績效考核工作，保持機組運行參數(shù)在最佳值；發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題及時上報；作好運行指標記錄、統(tǒng)計和分析工作。1.XX浙江分公司節(jié)能管理規(guī)定

2.節(jié)能管理辦法

3.節(jié)約用水管理辦法

4.非生產(chǎn)用能管理辦法

5.十項生產(chǎn)指標管理規(guī)定

6.節(jié)能例會管理辦法

7.集控運行規(guī)程

8.經(jīng)濟活動分析管理標準

9.燃料存儲管理標準

10.節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理標準

11.生產(chǎn)調(diào)度會管理標準

12.值班管理標準

13.工作例會管理標準

14.一般管理人員通用工作標準

15.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定實施細則

周例行工作：

1.每周一上午參加本公司經(jīng)營協(xié)調(diào)會。

2.每周一下午參加集團公司召開的安全工作視頻會。

3.每周按部門值班表進行值班，按照《值班管理標準》規(guī)定簽到、值班。

4.每周五向分公司報送烏沙山周指標完成情況。月例行工作：

1．每月1日完成非生產(chǎn)用能統(tǒng)計和上報，上月指標完成情況審核并上報分公司；

2．每月1日上報集團指標對標情況，對四耗完成情況進行月度分析；

3．每月2日填報集團區(qū)域火電對標情況，統(tǒng)計集團對標和達設(shè)計值情況，對上月經(jīng)濟活動進行分析；

4．每月3日上報浙江院和華東院月度技術(shù)監(jiān)控情況，上報分公司月度技術(shù)監(jiān)控情況，完成公司月度技術(shù)監(jiān)控分析；

5．每月3日按照格式要求向分公司報送《運行分析和經(jīng)濟活動分析報告》；

6．每月5日上報寧波市政府和浙江省政府能源統(tǒng)計情況；

7.每月5日小指標獎勵制表；

7.每月底參加儲煤場存煤和助燃柴油盤點工作；

8.每月組織召開節(jié)能工作例會。年度例行工作：

1.每年7月5日前，次年1月5日前向分公司報送公司半年度和全年的節(jié)能工作總結(jié)；

2.每年1月15日前完成年度的節(jié)能和監(jiān)督工作總結(jié)，報送到浙江分公司、浙江省電科院、華東院；

3.每年1月10日前完成寧波市年度節(jié)能目標自查自評和下一年度目標計劃；

4.每年3月末完成本單位的經(jīng)濟性自評價工作，4月10日前向分公司報送企業(yè)的經(jīng)濟性評價自查報告。（培訓(xùn)主管）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1.負責(zé)發(fā)電部生產(chǎn)人員（專業(yè)）教育培訓(xùn)工作，貫徹執(zhí)行公司及上級單位有關(guān)培訓(xùn)工作的文件精神和工作部署。

2.負責(zé)編制發(fā)電部生產(chǎn)人員（專業(yè)）年度培訓(xùn)計劃，并對其正確性和合理性負責(zé)。

3.負責(zé)按時向公司或上級單位提交培訓(xùn)積分、月報及培訓(xùn)工作總結(jié)，并對其準確性和及時性負責(zé)。

4.負責(zé)布置、督促和指導(dǎo)各班組（專業(yè)）開展日常生產(chǎn)培訓(xùn)工作，并對各班組（專業(yè)）培訓(xùn)計劃完成情況進行檢查及考核。

5.負責(zé)配合、協(xié)調(diào)公司及上級單位組織的競賽、調(diào)考等各類考務(wù)工作。

6.負責(zé)組織、配合和協(xié)調(diào)發(fā)電部生產(chǎn)人員（專業(yè)）培訓(xùn)取證及證書復(fù)審等相關(guān)工作。

7.負責(zé)組織發(fā)電部崗位競聘及競賽、調(diào)考等各類考務(wù)工作，并對其公平性、公正性及公開性負責(zé)。

8.負責(zé)建立發(fā)電部生產(chǎn)人員（專業(yè)）教育培訓(xùn)檔案，檔案內(nèi)容包括：新員工轉(zhuǎn)正定級考試、競爭上崗考試、各類競賽、調(diào)考成績等，并對其準確性和及時性負責(zé)。

9.負責(zé)發(fā)電部員工教育培訓(xùn)經(jīng)費管理及使用，并對其合理性和合規(guī)性負責(zé)。

10.負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及人資部培訓(xùn)主管布置的臨時工作。

11.負責(zé)發(fā)電部本部培訓(xùn)工作的培訓(xùn)報道及相關(guān)宣傳工作。

12.負責(zé)配合各專業(yè)制定公司年度應(yīng)急演練計劃，并配合開展相關(guān)工作。日常例行工作：

1.檢查部門及班組培訓(xùn)工作的開展情況

2.完成發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)工作安排

3.完成人資部工作安排1.運行管理標準

2.生產(chǎn)調(diào)度會管理標準

3.工作票、操作票使用和管理標準

4.一般管理人員通用工作標準

5.發(fā)電部培訓(xùn)主管崗位標準

6.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標準

7.技術(shù)改造管理標準

8.運行日志管理標準

9.班組標準化實施細則

10.安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度

11.生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃分及人員準入管理辦法

12.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司員工教育培訓(xùn)年度積分管理辦法

13.反違章管理實施細則

14.防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求實施細則

15.經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法

16.班組臺賬管理規(guī)定

17.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司技能競賽管理辦法

18.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司非采購管理適用范圍事項管理辦法

19.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司教育經(jīng)費使用辦法

20.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司教育培訓(xùn)工作獎懲規(guī)定

21.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司培訓(xùn)項目管理辦法周例行工作：

1.參加部門周例會

2.兩票動靜態(tài)檢查

3.培訓(xùn)臺賬規(guī)范性檢查

4.班組培訓(xùn)臺賬、仿真機臺賬檢查月例行工作：

1.參加部門月度會

2.檢查運行值仿真機上機及個人培訓(xùn)記錄本情況

3.月度工作總結(jié)

4.培訓(xùn)月報及培訓(xùn)積分匯總

5.部門月度考試

6.問題整改排查梳理

7.參加公司培訓(xùn)月度例會年例行工作：

1.專業(yè)年度總結(jié)

2.下一年度培訓(xùn)計劃編制

3.部門員工培訓(xùn)積分匯總

4.特種作業(yè)證取證及復(fù)審（安全管理主管）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1.堅持“安全第一”的方針，自覺遵守安全生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)章制度，負責(zé)監(jiān)督、檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)程制度，上級和公司下達的有關(guān)文件、指示精神、通報簡報的落實和實施，并根據(jù)本部門的實際情況，制定本部門的安全措施。

2.嚴格貫徹執(zhí)行“兩票三制”，嚴格兩票管理，杜絕無票作業(yè)。負責(zé)對部門在執(zhí)行“兩票”過程中的動態(tài)檢查，積極推進兩票標準化工作，杜絕違章作業(yè)、杜絕無票作業(yè)，防范人身傷害。

3.負責(zé)組織本部門的安全教育，監(jiān)督檢查本部門管轄設(shè)備的保護和防護設(shè)施，檢查安全工器具、部門內(nèi)機動車輛的管理和定期試驗工作，并做好記錄。

4.對監(jiān)督、檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時提出整改意見，并限期督促各專業(yè)解決，并向部門領(lǐng)導(dǎo)和公司安全主管匯報。

5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，牽頭組織安全大檢查和專業(yè)性檢查工作，使安全檢查、問題整改取得實效。

6.參加本部門發(fā)生的不安全現(xiàn)象（包括異常、事故、未遂等）的調(diào)查、統(tǒng)計、上報工作，并及時向公司安全主管匯報。

7.應(yīng)用安全簡報、通報、快報、錄像、展覽、知識競賽等多種形式，進行安全教育活動及事故信息反饋。

8.深入現(xiàn)場，檢查違章作業(yè)和習(xí)慣性違章行為。有權(quán)對違章人員提出警告、改正工作和提出處理意見。

9.嚴格督促“兩措”項目的實施，并做好檢查記錄。參加春、冬安全生產(chǎn)大檢查和季節(jié)性的安全例行檢查工作，并對存在的問題提出建設(shè)和改進意見，提供領(lǐng)導(dǎo)決策。

10.監(jiān)督發(fā)電部兩票規(guī)范執(zhí)行及安全措施的落實情況。

11.負責(zé)每月對兩票執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)，提出改進意見。

12.負責(zé)制定部門安反措計劃和措施，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

13.監(jiān)督審查設(shè)備調(diào)試計劃、調(diào)試大綱和相關(guān)安全技術(shù)措施是否完善。

14.組織制定、修改本部門負責(zé)的應(yīng)急預(yù)案與演練。

15.負責(zé)本部門事故統(tǒng)計、報告的管理，做到及時、準確、完整，并經(jīng)常檢查班組安全活動臺帳的記錄情況，提出指導(dǎo)性意見。

16.完成公司領(lǐng)導(dǎo)、公司安監(jiān)部安全主管布置的臨時工作。修設(shè)備的安全隔離和啟動再鑒定工作。日常例行工作：

1.檢查正在執(zhí)行的兩票和反違章

2.每日對“三講一落實”全覆蓋檢查，其他抽查

3.現(xiàn)場巡檢、隱患排查

4.完成發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)工作安排

5.完成安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)工作安排

6.完成人資部工作安排1.運行管理標準（3.2.3）

2.工作票、操作票使用和管理標準

3.運行工器具管理標準

4.一般管理人員通用工作標準

5.發(fā)電部安全管理主管崗位標準

6.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司安全技術(shù)勞動保護措施計劃管理辦法

7.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標準（附錄D12）

8.運行日志管理標準

9.“三講一落實”活動實施細則（第三章第十條）

10.安全生產(chǎn)工作規(guī)定（第二十九條、第三十條、第四十五條、第四十六條、第四十八條、第四十九條、第五十條、第五十三條、第五十四條）

11.班組標準化實施細則（第三章第九條）

12.安全生產(chǎn)問題結(jié)案制度（第八條）

13.員工行為規(guī)范實施細則（第二章）

14.反違章管理實施細則

15.防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求實施細則

16.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司反違章管理實施細則（第七條）

17.浙江XX烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司危險點分析與控制實施細則（第十五條、第十六條）

18.重大危險源安全監(jiān)督管理規(guī)定（第二十條）周例行工作：

1.參加部門周例會

2.定期工作開展情況進行檢查

3.“兩票”執(zhí)行情況進行動、靜態(tài)檢查

4.工器具臺賬檢查

5.“三講一落實”錄像情況檢查

6.班組安全日活動臺賬檢查月例行工作：

1.兩票統(tǒng)計

2.安全生產(chǎn)綜合分析

3.按照培訓(xùn)計劃要求對運行人員進行技術(shù)培訓(xùn)，定期參加培訓(xùn)工作例會，并完成培訓(xùn)總結(jié)

4.反違章情況統(tǒng)計

5.事故演練、演習(xí)監(jiān)督年度例行工作：

1.落實安全專項、季節(jié)性安全大檢查

2.安委會材料上報

3.年度工作匯總、總結(jié)

4.電氣安全工器具檢測（輔控綜合運行主管）崗位責(zé)任、工作任務(wù)、執(zhí)行制度清單崗位責(zé)任清單崗位工作任務(wù)清單崗位執(zhí)行制度清單1.負責(zé)輔控運行專業(yè)(化學(xué)、脫硫）安全運行管理工作，對本專業(yè)發(fā)生的不安全事件負技術(shù)責(zé)任。

2.按照規(guī)定完成化學(xué)、脫硫運行規(guī)程、系統(tǒng)圖等技術(shù)標準的修編，并對運行人員執(zhí)行規(guī)程及操作票的情況進行培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查。

3.負責(zé)配置本專業(yè)運行工器具、表單和各種記錄本，并做好運行規(guī)范化管理。

4.負責(zé)制定化學(xué)、脫硫?qū)I(yè)運行反事故技術(shù)措施，并對其正確性負責(zé)。

5.根據(jù)設(shè)備運行情況，配合審核各項異動申請和異動報告，并落實在相應(yīng)的技術(shù)措施、規(guī)程及系統(tǒng)圖中，指導(dǎo)運行人員規(guī)范操作。

6.負責(zé)化學(xué)、脫硫?qū)I(yè)運行標準操作票的組織編寫審核工作，并對其正確性負責(zé)。

7.負責(zé)正確監(jiān)督、指導(dǎo)主要所屬設(shè)備的安全起、停、事故處理操作，確保安全，對環(huán)保參數(shù)運行調(diào)整負責(zé)。

8.負責(zé)化學(xué)、脫硫?qū)I(yè)運行的事故調(diào)查和分析工作，為分析事故提供技術(shù)支持。

9.在機組大小修時，負責(zé)制定運行設(shè)備與檢修設(shè)備的安全隔離措施和啟動再鑒定工作。

10.每年對現(xiàn)場系統(tǒng)的標牌進行統(tǒng)計，對設(shè)備和系統(tǒng)進行命名和編號的修改。

11.負責(zé)每年完成一次化學(xué)、脫硫?qū)I(yè)運行安全性評價工作。

12.對本專業(yè)的運行方式負責(zé)，負責(zé)每年根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整化學(xué)、脫硫?qū)I(yè)設(shè)備系統(tǒng)運行方式，對化學(xué)、脫硫?qū)I(yè)運行方式的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備存在的重大缺陷進行分析，提出預(yù)防性措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

13.對本專業(yè)“兩票三制”執(zhí)行的正確性負責(zé)，負責(zé)本專業(yè)外來人員和承包單位的安全管理，對其安全負責(zé)。

14.負責(zé)發(fā)電部費用管理，完成費用的申報、統(tǒng)計工作。

15.負責(zé)發(fā)電部的危化品管理，對氨站、氫站、化學(xué)實驗室、酸堿區(qū)定期進行檢查，對運行人員定期進行?；放嘤?xùn)，并定期進行?；窇?yīng)急處置和響應(yīng)實戰(zhàn)演練。日常例行工作：

1.按要求參加生產(chǎn)早會

2.重要參數(shù)、化驗監(jiān)督數(shù)據(jù)分析

3.現(xiàn)場設(shè)備巡查

4.運行日志、DCS頁面瀏覽

5.重大操作到位指導(dǎo)

6.標準操作票、工作票入庫審核

7.駁回缺陷審核

8.次日檢修計劃的審核1.運行管理標準（第5.2）

2.生產(chǎn)調(diào)度會管理標準（第5.2.3）

3.設(shè)備定期試驗及輪換管理標準（第4.2.3）

4.異常分析管理標準（第4.第5.2.3第5.3.2）

5.運行分析管理標準（第4）

6.生產(chǎn)設(shè)備異動管理標準（第5.1.31第5.1.6.3）

7.運行技術(shù)資料管理標準

8.工作票、操作票使用和管理標準

9.運行工器具管理標準

10.一般管理人員通用工作標準

11.發(fā)電部輔控綜合運行主管崗位標準

12.重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標準

13.安、反措管理標準（第6.3.3）

14.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理標準（附錄D3.4）

15.技術(shù)改造管理標準（第4.10）

16.運行日志管理標準（第5.4第6.3）

17.節(jié)能工作例會制度（第三條）

18.設(shè)備缺陷管理與考