海淀園“一對(duì)一服務(wù)”創(chuàng)新型企業(yè)工作方案修訂

“1+20”政策之一：海淀園“一對(duì)一服務(wù)”創(chuàng)新型企業(yè)工作方案（修訂）（海園綜發(fā)〔2023〕4號(hào)

2023年4月1日修訂）北京市委市政府、國家科技部、中國科學(xué)院聯(lián)合進(jìn)行的“中關(guān)村科技園區(qū)百家創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作”中，目前已確定參加試點(diǎn)工作的企業(yè)共計(jì)兩批次179家，其中海淀園有104家企業(yè)入選，占試點(diǎn)企業(yè)總數(shù)的58%。為服務(wù)好這些創(chuàng)新型企業(yè)，海淀園管委會(huì)以“一對(duì)一服務(wù)”形式開展對(duì)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)行動(dòng)，管委會(huì)每個(gè)處級(jí)干部聯(lián)絡(luò)兩到三家企業(yè)，了解企業(yè)需求，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，并以此為突破口逐步擴(kuò)大到園區(qū)其他企業(yè)。一、“一對(duì)一服務(wù)”創(chuàng)新型企業(yè)工作背景“一對(duì)一服務(wù)”行動(dòng)得到了區(qū)委、區(qū)政府大力支持。在12次區(qū)長辦公會(huì)上，通過了成立海淀區(qū)“一對(duì)一服務(wù)”中關(guān)村百家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施“一對(duì)一服務(wù)”創(chuàng)新型企業(yè)行動(dòng)計(jì)劃方案。園區(qū)對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)開展了問卷調(diào)查、處級(jí)干部調(diào)研走訪，在企業(yè)反饋的需求基礎(chǔ)上進(jìn)行了梳理，集中在產(chǎn)業(yè)、融資、國際化、規(guī)劃、人才、培訓(xùn)等方面。在創(chuàng)新型企業(yè)問卷調(diào)查和處級(jí)干部調(diào)研走訪的基礎(chǔ)上，形成了“一對(duì)一服務(wù)”中關(guān)村百家創(chuàng)新型企業(yè)需求調(diào)研報(bào)告。結(jié)合分析報(bào)告及前期工作，深化“一對(duì)一服務(wù)”工作，在操作中還存在一些難點(diǎn)，需要管委會(huì)委員單位協(xié)調(diào)推進(jìn)，根據(jù)前期工作情況，制定如下工作方案。二、深化“一對(duì)一服務(wù)”的作用和意義深化“一對(duì)一服務(wù)”中關(guān)村百家創(chuàng)新型企業(yè)工作，以企業(yè)需求為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這是構(gòu)建新型服務(wù)企業(yè)機(jī)制的一個(gè)突破，舉全區(qū)之力，通過深化委員單位服務(wù)工作機(jī)制，堅(jiān)持聯(lián)合治理，構(gòu)建服務(wù)型政府，形成對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)支持的合力，這同時(shí)也是提升我們統(tǒng)籌管理區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)前，海淀園正處于做優(yōu)做強(qiáng)的歷史起點(diǎn)，創(chuàng)新突破進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。隨著全球化時(shí)代的到來，各國、各地區(qū)加快了科技、人才、資本等要素的整合和競爭，政府服務(wù)也成為吸引這些要素集聚的一個(gè)重要方面。面對(duì)海淀園眾多高技術(shù)企業(yè)，企業(yè)個(gè)性化需求不斷出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)這些需求，僅依托管委會(huì)力量，不能得到妥善解決，處理企業(yè)問題和需求的渠道和途徑還需要進(jìn)一步的探索。以“一對(duì)一服務(wù)”為突破口，探索園區(qū)聯(lián)合治理模式，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的突出矛盾和問題，更好地服務(wù)企業(yè)，對(duì)落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府精神，構(gòu)建服務(wù)型政府具有重要意義。三、深化“一對(duì)一服務(wù)”的基本原則和總體目標(biāo)（一）基本原則１、聯(lián)合治理，集成服務(wù)。統(tǒng)籌區(qū)域政府資源，深化服務(wù)企業(yè)機(jī)制，形成對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)支持的合力；充分發(fā)揮區(qū)域現(xiàn)有政策和資金的引導(dǎo)作用，激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的動(dòng)力和活力。２、分類指導(dǎo)，循序漸進(jìn)。根據(jù)企業(yè)的個(gè)性需求設(shè)置不同工作小組，走服務(wù)專業(yè)化道路，積極穩(wěn)妥，有步驟、有目標(biāo)地推進(jìn)服務(wù)工作，建立起長效的服務(wù)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。３、以點(diǎn)帶面，發(fā)揮作用。從入選中關(guān)村百家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)的海淀園企業(yè)為抓手，以點(diǎn)帶面，逐步向園區(qū)其他企業(yè)滲透。從試點(diǎn)企業(yè)相對(duì)成熟的項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)等動(dòng)態(tài)支持入手，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮區(qū)域資源對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用。（二）總體目標(biāo)深化“一對(duì)一服務(wù)”總體目標(biāo)是：建立起比較完善的“一對(duì)一服務(wù)”企業(yè)的運(yùn)行體制和機(jī)制。實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平向?qū)I(yè)化邁進(jìn)，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制和服務(wù)方式的規(guī)范有序、公開透明、高質(zhì)高效。深化為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)，以“一對(duì)一服務(wù)”為契機(jī)推動(dòng)海淀區(qū)服務(wù)型政府的構(gòu)建，為實(shí)現(xiàn)行政管理體制改革的總體目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、建立“一對(duì)一服務(wù)”的組織形式完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，是“一對(duì)一服務(wù)”的前提和基礎(chǔ)。服務(wù)機(jī)構(gòu)健全，分工科學(xué)合理，主要考慮以下三個(gè)方面的因素：一是充分發(fā)揮區(qū)政府辦、區(qū)發(fā)改委、區(qū)科委等委員單位服務(wù)企業(yè)的作用，推進(jìn)聯(lián)合治理功能，形成服務(wù)企業(yè)的合力。二是充分結(jié)合企業(yè)需求，通過“一對(duì)一”聯(lián)絡(luò)人制度實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。三是充分理順關(guān)系，明確職責(zé)權(quán)限。企業(yè)提出需求，由“一對(duì)一服務(wù)”相關(guān)機(jī)構(gòu)根據(jù)流程，合理劃分和界定各部門的事權(quán)和分工，積極有效地解決企業(yè)的需求和問題。種（一方）領(lǐng)厭導(dǎo)機(jī)誦構(gòu)庸第1臟2次陵區(qū)長浙辦公漿會(huì)上納，通六過了低海淀非區(qū)“饒一對(duì)娘一服亞務(wù)”聚中關(guān)鉆村百子家創(chuàng)灶新型瀉試點(diǎn)姥企業(yè)葛行動(dòng)夾領(lǐng)導(dǎo)掙小組販（以溫下簡仗稱“喂一對(duì)桐一服嗽務(wù)”墨領(lǐng)導(dǎo)愉小組窮），蝦組長奉和副匠組長菌由區(qū)瞇委、腹區(qū)政繪府領(lǐng)卷導(dǎo)擔(dān)腐任。筆領(lǐng)導(dǎo)塘和協(xié)禮調(diào)海愁淀區(qū)寨創(chuàng)新猾型試田點(diǎn)企差業(yè)服決務(wù)行蟲動(dòng)，汽研究章制定普和部桿署全觀區(qū)創(chuàng)竟新型垮企業(yè)音試點(diǎn)楊服務(wù)六行動(dòng)栽的重鍛要政璃策、稈落實(shí)更重點(diǎn)胡項(xiàng)目俘的實(shí)運(yùn)施等型。領(lǐng)確導(dǎo)小份組下捎設(shè)辦團(tuán)公室貪，辦川公室事主要問由管鋪委會(huì)昆內(nèi)設(shè)拘機(jī)構(gòu)鼓和委肉員單隔位組零成，戒以工首作組膏形式策開展奮工作機(jī)。些（二歌）組功織結(jié)從構(gòu)脹根據(jù)療企業(yè)辦需求妥，在病“一逮對(duì)一劑服務(wù)悄”領(lǐng)亂導(dǎo)小嘗組下林設(shè)產(chǎn)曉業(yè)促糞進(jìn)組沾、融漏資上粥市組餐、國輪際合普作組滋、規(guī)熟劃建觀設(shè)組蓄、人術(shù)才建育設(shè)組胳、體買系建定設(shè)組回、綜聰合組積七個(gè)辟工作熱組，嫩每個(gè)德工組病中擬千定一惹部門冊(cè)作為歇小組系聯(lián)絡(luò)蹦單位爬，召慌集組悠內(nèi)成賓員單疫位開寫展服鹿務(wù)工辛作。慢組織體結(jié)構(gòu)污劃分揮如下拴：灘（三坦）工協(xié)作組翼成員拳單位冷構(gòu)成齡情況皇接工作杰組成寨員單盾位的候劃分笨，主懶要根常據(jù)管屋委會(huì)膛委員面單位箏的機(jī)獲構(gòu)職及能，西發(fā)揮鞭他們按在解叉決企選業(yè)需菠求上此的作捏用，贊并結(jié)遼合各怠工作戚組的價(jià)工作賭職責(zé)滲。工介作組項(xiàng)成員廳單位冰構(gòu)成邀情況烤見下低表：遙脅“一羨對(duì)一獲服務(wù)煌”創(chuàng)耐新型愈企業(yè)崖工作蹤組成狼員構(gòu)歸成情科況疼（四詞）工很作組略職責(zé)新形各工仇作組倉是制拐定“卡一對(duì)掏一服陰務(wù)”窩方案可和解軋決需霜求的露責(zé)任奴主體袍，是閃“一章對(duì)一勸服務(wù)幕”具透體工料作的籌落實(shí)疾單位朵。結(jié)火合工帥作組擠成員御單位父機(jī)構(gòu)重職能啞情況絡(luò)，各詠工作底組具座體的臣工作煌職責(zé)標(biāo)為：尿謙1、攻產(chǎn)業(yè)咬促進(jìn)節(jié)組主敏要職犯責(zé)：欠槐動(dòng)態(tài)赴搜集恒企業(yè)陰在產(chǎn)寬業(yè)促糠進(jìn)方棚面的純需求穗，制猾訂區(qū)失域產(chǎn)插業(yè)政渠策；電協(xié)助胖解決嚼企業(yè)絕反映甲的產(chǎn)桐業(yè)促雨進(jìn)需輔求；送制定淹優(yōu)化呀利用其建成電區(qū)空訴間的工系列畫政策飛；幫筋助企勤業(yè)建扶設(shè)科順研基宵礎(chǔ)設(shè)夫施；兵加強(qiáng)疤園區(qū)挨知識(shí)殖產(chǎn)權(quán)慈促進(jìn)退和保灣護(hù)工線作；權(quán)支持萬以龍蛋頭企和業(yè)為夸核心隔組建海產(chǎn)業(yè)炒技術(shù)骨聯(lián)盟憑；支底持、差推薦砌試點(diǎn)晶企業(yè)償進(jìn)入否政府蔥采購掉；支勤持試臘點(diǎn)企利業(yè)采抓購專欺業(yè)中侵介服茶務(wù)。畜有2、逃融資高上市哥組主脆要職血責(zé)：漠嗚動(dòng)態(tài)質(zhì)搜集今企業(yè)料在融貧資上爭市方襖面的告需求搭，制模訂區(qū)映域促圓進(jìn)企慮業(yè)融藍(lán)資上鴿市的蟲方案判；協(xié)貌助解況決企堅(jiān)業(yè)反仰映的棵融資勞上市要需求繼；支夾持海級(jí)淀金叢融創(chuàng)扔新措川施在佩創(chuàng)新怎型企管業(yè)先香行先題試；慶大力喘推進(jìn)容創(chuàng)業(yè)改投資距業(yè)發(fā)再展；肅促進(jìn)忍企業(yè)折利用比多層匹次資糠本市揭場融垮資；宿完善耽信貸怨融資作服務(wù)蝶體系順；健馳全投嬌融資嫂政府納支持控及中鋸介服難務(wù)體難系。右態(tài)3、掏國際載合作死組主博要職巨責(zé)：丈逮動(dòng)態(tài)信搜集月創(chuàng)新質(zhì)型企僚業(yè)在云國際綠化方粗面的間需求解，制集訂推三動(dòng)海洪淀園加國際撲化政嶼策措喘施；石協(xié)助導(dǎo)解決朗企業(yè)惡反映弊的國理際化主需求糠；組匠織、乒協(xié)助坦創(chuàng)新冬型企洋業(yè)參遇加國睡際大招型活繡動(dòng)，寄打造累園區(qū)記國際竹品牌鍛；滿昏足創(chuàng)妥新型么企業(yè)淘國際潤化需爆求，吳搭建貌國內(nèi)慎外政告府、淘行業(yè)證協(xié)會(huì)爬、大要專院梨校等輩社會(huì)胖經(jīng)濟(jì)扶群體休與海洞淀園攝創(chuàng)新憐型企比業(yè)、宿管委尤會(huì)互墾動(dòng)的筑人脈吳和平欄臺(tái)；子鼓勵(lì)拍園區(qū)意企業(yè)印實(shí)施?！白呃顺鋈フ鳌睉?zhàn)例略；參吸引愈國際何國內(nèi)閥研發(fā)蹈機(jī)構(gòu)鹽聚集齒海淀肆園。泰侵4、爪規(guī)劃怎建設(shè)鉗組主凍要職背責(zé)：血?jiǎng)討B(tài)劉搜集勾創(chuàng)新租型企麥業(yè)在在規(guī)劃怒建設(shè)昂方面崗的需譽(yù)求，為制訂招規(guī)劃團(tuán)建設(shè)效政策競措施靠；協(xié)賢助解魂決企那業(yè)反啊映的線規(guī)劃猾建設(shè)鏡需求新；給崗予創(chuàng)掌新型液企業(yè)端在購益地建蛋廠方框面相逗應(yīng)支脹持等召。等5、石人才赤服務(wù)皇組主月要職拐責(zé)：躺動(dòng)態(tài)哥搜集協(xié)創(chuàng)新忌型企府業(yè)在公人才晴建設(shè)蹈方面西的需蓮求，泡落實(shí)刪國家獅、北相京市紗和海呼淀區(qū)根人才招政策箭，制寬訂相喊應(yīng)政裕策措離施；核協(xié)助秩解決爬企業(yè)沉反映須的人驗(yàn)才問活題；以落實(shí)顏人才臺(tái)培訓(xùn)鵲工作丘；切扎實(shí)協(xié)卡調(diào)解普決人伐才在駁工作柳、生榜活中蠟遇到婆的困族難和制問題壓。章6、凳體系紀(jì)建設(shè)顛組主英要職睬責(zé)：學(xué)動(dòng)態(tài)辦搜集耕創(chuàng)新盛型企爆業(yè)在碗體系勻建設(shè)盼方面兵的需疫求；隆負(fù)責(zé)里海淀喜園區(qū)誘域創(chuàng)饒新體永系的威建設(shè)乘；負(fù)貴責(zé)招蜂商需勾求的南研究紛和相壁關(guān)信旱息的嶄收集菌，提單出招品商引怠資的裙相關(guān)頃規(guī)劃腦；協(xié)笨調(diào)招笛商引吳資的港各種頃資源踐，促刑進(jìn)園甲區(qū)招讓商引剛資軟宿環(huán)境寇的優(yōu)批化。恰度7、泄綜合律組主祝要職次責(zé)：長負(fù)責(zé)吧創(chuàng)新話型企覺業(yè)品笨牌建臘設(shè)；些創(chuàng)新千型企尿業(yè)聯(lián)抵絡(luò)人配意見朋的收撕集及合分配猜；配得合區(qū)毀監(jiān)察池局工剖作，戲監(jiān)督斗創(chuàng)新梳型企赴業(yè)需博求的薄解決痛情況考等。剝襯五、給建立帥長效贏服務(wù)免工作嫩機(jī)制陜和考褲評(píng)機(jī)侄制敞順利需進(jìn)行挨“一腳對(duì)一障服務(wù)慮”工侵作，辱保持望與創(chuàng)園新型曉企業(yè)圣長效才的聯(lián)清絡(luò)溝簡通，輪理順乖“一辜對(duì)一死服務(wù)浮”工暗作組浸、聯(lián)講絡(luò)人非、創(chuàng)組新型奶企業(yè)譯、區(qū)坦監(jiān)察象局之旁間的錦關(guān)系受，建縮立起管靈活足長效若的工窩作機(jī)篩制和短運(yùn)行卻機(jī)制緞。普（一芝）“差一對(duì)羞一服盟務(wù)”差工作吉流程蚊設(shè)計(jì)崗待1、挑“一秒對(duì)一墊服務(wù)犬”整失體流尋程設(shè)突計(jì)（福b型鼠流程疲圖）寒槍第一擱，從擇創(chuàng)新沈型企昨業(yè)的叫需求序出發(fā)蜂，由勉管委驅(qū)會(huì)聯(lián)乏絡(luò)人濕通過易走訪黎形式飯收集旬創(chuàng)新秘型企岸業(yè)需匙求，科走訪私次數(shù)子一年六不低臭于兩槐次，肚創(chuàng)新煮型企瞇業(yè)也馳可以盛將需傅求適夾時(shí)反福饋給脊管委椒會(huì)聯(lián)善絡(luò)人賺。屈第二招，聯(lián)講絡(luò)人勝將創(chuàng)們新型可企業(yè)應(yīng)需求釋以書姥面材驚料等愈形式田反映雁給綜槽合組揪，綜可合組此根據(jù)需需求化情況借進(jìn)行碰分類夸，并徐把需妹求分距配給食相應(yīng)懂工作毀組。歸第三哪，工勤作組茶接到傾創(chuàng)新扔型企棚業(yè)需鋪求以僑后，桶把需僻求分晨成個(gè)譽(yù)性和距共性從兩類妖，對(duì)俗于個(gè)垃性需酷求，誓按現(xiàn)姐有政吧策，槽一事南一議朝，給爹企業(yè)綢解決自并回允復(fù)；笛共性爭需求卷，尤昏其是叢超出孝現(xiàn)有寄政策事解決僻范圍療的，恰進(jìn)行豬前沿怕性、羽綜合虛性研姓究，套形成陜新的閘問題備解決蒸方案拿，作輕為新番的政決策提崇出，詞為解麗決需奸求和定問題煤提供錢新依餃據(jù)。均在這壺個(gè)過放程中飾，創(chuàng)識(shí)新型取企業(yè)訓(xùn)聯(lián)絡(luò)掛人協(xié)全助工芒作組悲工作粗。各瓜工作邁組把墾創(chuàng)新湯型企浴業(yè)需孫求解姜決情季況以球書面應(yīng)材料證報(bào)綜都合組暑以備接查。奧第四弦，區(qū)撒監(jiān)察臂局負(fù)騰責(zé)監(jiān)寧督創(chuàng)本新型集企業(yè)須需求翅解決切情況修，綜考合組剩也可危以定殃期向柴監(jiān)察撥局反億映創(chuàng)梅新型往企業(yè)利需求事解決虹情況型，區(qū)培監(jiān)察字局根獨(dú)據(jù)情晚況到貝創(chuàng)新砌型企題業(yè)檢俯查復(fù)牌核工藏作，槽也可驚以監(jiān)醒督“稅一對(duì)跌一服座務(wù)”蒼工作蜓流程墻。其牢流程該見下雅圖：倚惹2、釋工作繁組內(nèi)案部流按程設(shè)遵計(jì)弟工作岡組內(nèi)靠部由鳴聯(lián)絡(luò)瞞單位迎組織素成員敢單位側(cè)召開桐工作鉆會(huì)議鑼，成蛛員單通位參演加人挽必須與是本斯單位猶副職代以上倦領(lǐng)導(dǎo)務(wù)，其欺在本角單位腹分管奇的工屯作與請(qǐng)工作嚴(yán)組業(yè)濃務(wù)具藏有相姜關(guān)性言。工森作組殃的聯(lián)宴系形溫式主頸要以德工作珠組會(huì)約議為冠主，賽會(huì)議踐每年賠不少艇于三鞏次，煤每年跪1月狐至2敏月，賤召開搭工作頌組計(jì)顛劃會(huì)寇，工梳作計(jì)掌劃會(huì)寺由工釀作組寒各成搜員單尾位提青交年斧度“波一對(duì)堂一服蜘務(wù)”捐工作傲計(jì)劃毅，討得論相伯關(guān)議氣題，做各成殊員單肆位的盼工作正計(jì)劃夕以書伴面材鑒料的貫形式炮交綜摸合組垂，作熄為區(qū)凝監(jiān)察啦局考仁核的貴一項(xiàng)喝指標(biāo)咱；每報(bào)年1啊1月蜻至1成2月輝，召肚開“督一對(duì)湖一服腫務(wù)”博工作紙總結(jié)弊會(huì)，載各成搏員單常位提鉗交“繼一對(duì)紫一服負(fù)務(wù)”較總結(jié)哨報(bào)告當(dāng)，總拴結(jié)創(chuàng)營新型封企業(yè)訓(xùn)需求消辦理冶情況濟(jì)，制駁定的賣相應(yīng)亞對(duì)策傻和措牢施，邊總結(jié)剪報(bào)告垃也作猶為考旅核的拳一項(xiàng)宴指標(biāo)稱；每油個(gè)年責(zé)度，機(jī)工作遵組根稻據(jù)管豐委會(huì)孝聯(lián)絡(luò)餅人反衛(wèi)映情采況和罷問題著不定握期召或開相態(tài)關(guān)會(huì)男議，泥商議珍創(chuàng)新榴型企澆業(yè)需拼求的暑辦理兄。聯(lián)挎絡(luò)單躲位可剃以根暖據(jù)工顆作組老的實(shí)梅際情爭況，董參考灶“一的對(duì)一哪服務(wù)裂”b蜜型工緩作流語程圖振，設(shè)篩計(jì)本懶組工漢作流姑程。匪次（二俘）工堅(jiān)作運(yùn)齒行機(jī)宅制圓“一替對(duì)一激服務(wù)草”工濕作要洞得到給長期北開展櫻，需開要工短作運(yùn)領(lǐng)行機(jī)憐制來猾保障島。一比是聯(lián)望絡(luò)人細(xì)長效篩服務(wù)粒機(jī)制紐，聯(lián)潔絡(luò)人魚是企敢業(yè)需冊(cè)求和眨問題仿反映券的主歌要來店源渠激道。雅二是假工作每組內(nèi)謊部以宅及工窮作組孕和聯(lián)蠟絡(luò)人窩配合天辦理潔解決膀需求董和問碑題的找機(jī)制華。弄（三科）考紐評(píng)機(jī)雀制蛇考核植監(jiān)督把機(jī)制押的建姑立，造主要舞由區(qū)艙監(jiān)察握局執(zhí)拳行，疼各工胳作組寒和聯(lián)竄絡(luò)人括協(xié)助稻。對(duì)激“一瓣對(duì)一裙服務(wù)膀”工暮作的伶監(jiān)督依和考怎核，不主要辛是各抓工作放組、肥工作司組成圣員單勒位、衛(wèi)聯(lián)絡(luò)冬人的擁工作影。弊1、縣工作指組考輔核：臘主要拉從幾勢個(gè)方?jīng)]面進(jìn)濾行考淹核：擺年度塊工作螺計(jì)劃間、年滿度工窯作總住結(jié)、戚創(chuàng)新儉型企倍業(yè)需磁求辦嚴(yán)理情膏況、蓋以及娃區(qū)監(jiān)永察局企到創(chuàng)咽新型卡企業(yè)踐檢查陜復(fù)核別工作歸執(zhí)行督情況帖。監(jiān)此察局陷在年建度檢榴查完花畢后肝，對(duì)衡工作銹組進(jìn)永行書慣面評(píng)聽定，期評(píng)定文優(yōu)秀鹽、良訴好、擴(kuò)合格繞和較激差四腹個(gè)級(jí)招別。間被評(píng)念為優(yōu)式秀和托良好蓋的工除作組殊，“返一對(duì)啄一服塌務(wù)”錢領(lǐng)導(dǎo)顯小組綿給予析工作臨組獎(jiǎng)丹勵(lì)。脹被評(píng)何定為咱較差貿(mào)的，足進(jìn)行狠批評(píng)攏，并藍(lán)在評(píng)通定后編一個(gè)偏月之平內(nèi)向雨“一敘對(duì)一應(yīng)服務(wù)藍(lán)”領(lǐng)除導(dǎo)小餓組提戚供限造期改盒正材鋒料。爭姻2、招工作給組成理員單經(jīng)位考朋核：抗從以消下幾蹤方面竄考核轎成員腸單位鑰：本敏年度謝工作往設(shè)想仁、本腐單位終在工妹作組繭中解直決創(chuàng)蝴新型捆企業(y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