2023年榆家梁煤礦內(nèi)部網(wǎng)絡保護制度例文大合集

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為了保證榆家梁煤礦內(nèi)部網(wǎng)絡信息流通的安全通暢，為榆家梁煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營、決策提供更多可信精確的信息服務，特制訂本制度。

第一條機房管理制度

（一）機房由網(wǎng)絡維護員專門負責管理，非本部門工作人員嚴禁步入和操作方式各種設備。

（二）網(wǎng)絡管理員必須保證機房內(nèi)各設備正常工作，發(fā)生問題或故障及時處理，謝澤生記錄，例如無法及時處理應當向部門負責人報告。

（三）機房內(nèi)維持環(huán)境潔凈，地面、窗臺和窗戶并無灰塵。服務器、UPS等設備必須經(jīng)常用濕發(fā)涂檫，避免靜電。并維持室內(nèi)空氣潮濕流通。

（四）每天上班必須將機房門鎖上，機房鑰匙嚴禁借用他人。

（五）服務器等設備并無特定情況嚴禁隨意停用，所有設備必須接UPS維護電池，以避免忽然停水對設備導致?lián)p毀和數(shù)據(jù)遺失。

（六）周六、日機房網(wǎng)絡設備不停用。為避免停水及其他原因?qū)е聶C房設備的損毀，周六、日機房推行巡查制，存有網(wǎng)路管理員排泄值日表，值班人在值守期間應當定期對機房設備巡查，發(fā)生情況應當及時采取有效措施謝澤生記錄。

（七）法定節(jié)日期間，并無特定情況可以停用機房設備。

第二條內(nèi)部網(wǎng)管理制度

（一）內(nèi)部網(wǎng)保護工作由網(wǎng)絡管理員負責管理。

（二）網(wǎng)絡維護員必須熟識各項網(wǎng)絡保護技術(shù)，對內(nèi)部網(wǎng)情況絕對介紹，對網(wǎng)絡的每項微小情況努力做到心中有數(shù)。

（三）每日下班后10分鐘內(nèi)檢查網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)情況與否正常，例如發(fā)生問題后故障及時處理和確定。例如發(fā)生大故障，應當在2小時內(nèi)確定，發(fā)生小的故障應當向部門負責人呈報并向各網(wǎng)絡用戶表明。

（四）基本建設“網(wǎng)絡保護紀錄”一本，并秉持每日對網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)情況并作詳盡記錄。

（五）除網(wǎng)絡保護員外其他人員嚴禁在服務器上任一加裝和刪掉軟件，嚴禁隨意修改服務器上的各項系統(tǒng)設置，嚴禁隨意在服務器上減少或刪掉網(wǎng)絡用戶的賬號、密碼和電子郵件地址。例如的確必須展開例如上操作方式，可以向網(wǎng)絡維護員表明，贏得同意后方可以操作方式，謝澤生記錄。

（六）網(wǎng)絡客戶機上的操作方式人員嚴禁任一加裝或刪掉軟件，嚴禁修改計算機上的各系統(tǒng)設置，嚴禁采用電腦游戲軟件。例如客戶機上辨認出計算機病毒。應當及時查殺，并通告網(wǎng)絡維護員。不得在計算機存有病毒未殺死的情況下傳送電子郵件和拷貝文件至其他客戶機上。

（七）存有共享資源打印機的客戶機在上班時間計算機和打印機必須維持開機狀態(tài)，并在打印機上有紙。

（八）網(wǎng)絡維護員負責管理內(nèi)部網(wǎng)的殺毒和查殺工作，每15天對內(nèi)部網(wǎng)所有計算機設備展開病毒檢查，努力做到防患于未然。

（九）例如存有須要對內(nèi)部網(wǎng)搞很大改動時，必須向部門負責人呈報，請示批準后方可展開。

（十）服務器上系統(tǒng)軟件的保護工作由網(wǎng)絡維護員負責管理。信息處理員應付避免在服務器上的信息展開定期備份。地測部地質(zhì)測量事故分析制度地測部地質(zhì)測量事故分析制度

1.煤礦地質(zhì)測量所有技術(shù)工作，都必須嚴苛按照國家有關(guān)技術(shù)政策和原煤炭部頒授的有關(guān)地質(zhì)、測量規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。凡不合乎規(guī)程、規(guī)定建議的，都必須輕搞或補做。例如發(fā)生地測事故，必須從總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓的態(tài)度啟程，實事求是，深入細致查案全面落實。

2.地測部對向設計、施工等部門提供更多的地質(zhì)、測量資料的質(zhì)量全面負責管理，例如發(fā)生與實際情況存有進出時，負責管理表述或再次調(diào)查。

3.每個盾構(gòu)工作面，都必須實際及時編錄、整理，例如辨認出疑難問題，及時向公司總工程師匯報，共同分析、研究，明確提出處理意見，保證生產(chǎn)正常展開。

4.經(jīng)常分析研究周圍已改采工作面資料，融合現(xiàn)工作面的地質(zhì)情況，預報未拓展區(qū)的地質(zhì)變化，每季度末對該季度內(nèi)的地質(zhì)預報的精確程度搞一次全面總結(jié)，為下一季度地質(zhì)預報提供更多先進經(jīng)驗。

5.每一工作面回采完結(jié)后，都必須深入細致展開皮利尼總結(jié)工作，對提供更多的盾構(gòu)、回采地質(zhì)說明書的精確程度作出評價。

6.施工巷道的過程中，例如辨認出所施工巷道與地質(zhì)變化不相適應，將要導致廢為巷時，應當及時向生產(chǎn)部門技術(shù)人員和總工程師充分反映，及時糾正錯誤。

7.掌控工作面的地質(zhì)變化規(guī)律，經(jīng)常分析研究工作面有沒有影響回采的各種地質(zhì)隱患，若有應及時明確提出補救措施。

8.根據(jù)巷道設計方案和工作面的地質(zhì)情況，融合通風、運輸、排洪、礦井方法等，分析設計方案與否有助于提升煤炭資源回收率，并明確提出修改意見。

9.地質(zhì)人員必須從地質(zhì)角度分析全部須要全線貫通的巷道在全線貫通范圍內(nèi)有沒有結(jié)構(gòu)等變化，避免全線貫通事故出現(xiàn)。

10.測量外業(yè)觀測、內(nèi)業(yè)資料排序從初始數(shù)據(jù)、完整資料、成果排序至圣皮耶爾埃、繪圖必須經(jīng)過嚴苛的校核或?qū)λ?，未?jīng)校核的資料圖紙不許采用。

11.測量完整資料與成果排序，必須嚴苛按《煤礦測量規(guī)程》239條、240條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

12.所有測量記錄厚和成果臺帳均理應審查蓋章，中止或Villefagnan部分必須予以表明，在備注欄繪制必要的草圖。

13.施工測量前，應當熟識設計圖紙，求函數(shù)與測量有關(guān)的數(shù)據(jù)，錄入圖上的座標系統(tǒng)，高程系統(tǒng)、幾何關(guān)系及設計與現(xiàn)場與否吻合等。當對設計圖紙存有疑點時，應當及時向有關(guān)部門聯(lián)系化解，同時對標定工作所須要的測點及其成果也展開檢查。

14.主要巷道開口后4—8米后，應用領(lǐng)域經(jīng)緯儀標定，測到開口給線的方位角，并排序賦于線的偏差值，當偏差值超載時，應當及時制止。

15.單位工程完結(jié)后，實際標定值都應當與設計資料比較，排序偏差與否在誤差容許范圍內(nèi)，若誤差很大，必須搜尋原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為以后工作提供更多先進經(jīng)驗。各單位工程完工后必須遞交書面總結(jié)。

16.因地質(zhì)測量工作導致的工程質(zhì)量事故，必須深入細致搜尋原因，明確提出補救措施。損失無法挽回時必須追責有關(guān)人員的責任，并報公司處置。運輸隊沃埃爾場所管理制度運輸隊沃埃爾場所管理制度

1、矸石山絞車房為沃埃爾場所。工作人員必須堅守崗位，深入細致操作方式，不得酒后上崗和無牌操作方式。

2、矸石山絞車房應建立健全并花草以下規(guī)章制度：沃埃爾場所管理制度、崗位責任制、交接班制度、操作規(guī)程、包機制度、巡回檢查制度、檢修制度、檢查維護保養(yǎng)制度、領(lǐng)導干部上崗檢查制度、消防管理制度、矸石山管理制度等。

3、建立健全有關(guān)記錄本并深入細致核對。主要包含：運行日志、交接班記錄、巡回檢查記錄、干部上崗記錄、安全裝置檢查試驗記錄、設備維修保養(yǎng)記錄、事故登記薄、沃埃爾場所登記薄等。

4、必須秉持二十四小時值守制，值班人員必須經(jīng)過培訓，上崗上崗，嚴格執(zhí)行各種制度。任何時候嚴禁發(fā)生空崗現(xiàn)象。

5、門口擺“沃埃爾場所，閑人免進”牌，不得閑雜人員步入。沒本礦領(lǐng)導護送，沃埃爾場所不許招待任何單位人員參觀。凡步入沃埃爾場所參觀的外來人員及本礦領(lǐng)導，都必須在《來客登記薄》上詳盡備案。

6、機電干部應當定期至沃埃爾場所上崗檢查，并深入細致核對上崗檢查記錄。

7、嚴禁煙火。應當搭載足量合格的消防器材和設施，并得當看管、放置整齊、丟棄便利。工作人員必須熟識各種消防器材的性能和采用方法，深入細致維修保養(yǎng)，努力做到人人就是消防員。

8、搭載可信的通訊設施。當發(fā)生事故時，能夠立即與上級聯(lián)系，并將情況及時匯報給礦調(diào)度室及值守領(lǐng)導。

9、凡外單位或個人參觀，對不能嚴格遵守現(xiàn)場管理制度的，工作人員有權(quán)婉拒參觀。

10、工作人員必須嚴苛履行職責相關(guān)手續(xù)，深入細致核對各種記錄，以供查詢。

11、避免一切破壞活動，勇于向壞人壞事并作斗爭。

12、以上規(guī)定必須認真執(zhí)行，對不能負責管理和導致事故的單位和個人，將視情節(jié)給與處置，甚至追責刑事責任。煤礦DX3皮帶機維修保養(yǎng)制度煤礦DX3皮帶機維修保養(yǎng)制度

1、維持不好運輸機周圍潔凈，及時清掃機器周圍煤粉、雜物，以免影響運輸機正常工作。

2、經(jīng)常檢查剎車系統(tǒng)，減速器有沒有漏油現(xiàn)象。

3、旋轉(zhuǎn)不有效率的托輥應當及時維修和更改。

4、傳動滾筒必須保持清潔，例如附著物料及水份應當及時去除。

5、辨認出膠帶跑偏應當及時調(diào)整，不容許產(chǎn)生磨損膠帶邊的現(xiàn)象。出現(xiàn)損毀應當及時復原。

6、膠帶及接點應當經(jīng)常檢查，出現(xiàn)損毀應當及時復原防范水滲透到膠帶芯部，導致鋼絲繩破損。

7、裝載點及Chambley點應當經(jīng)常檢查，防范大塊物料或異物砸毀或刺穿膠帶。

8、對打掃裝置的打掃情況應當經(jīng)常檢查，打掃刮板應當及時調(diào)整或更改。

9、機頭小車奔跑的軌面上，不容許存有雜物存有，以免阻礙奔跑，導致事故。

10、經(jīng)常去除執(zhí)行器連桿，油箱上的污垢，定期檢修執(zhí)行器內(nèi)部減速器的殺菌情況，并使執(zhí)行器始終保持有效率運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

11、在偶合器上貼有轉(zhuǎn)為，勺管排動機構(gòu)與偶合器的旋向有關(guān)，例如偶合器返向轉(zhuǎn)動，勺管不起排油促進作用。因此，在收納維修過程中應當特別注意勺管的進油口與轉(zhuǎn)為的關(guān)系。

12、運轉(zhuǎn)中，液力偶合的油溫嚴禁少于88℃

13、確認勺管三個邊線行程開關(guān)一經(jīng)拆開后，嚴禁隨意變動。

14、定期沖洗泵進口的濾網(wǎng)及油箱上面兩個空氣過濾器，確保足夠多的流量。

15、本液力變頻系統(tǒng)使用22#塑化油作介質(zhì)，采用一段時間后觀測油位，例如高于油位上限時應及時助威，定期檢查油液的污染情況，例如污染懲處須立及更改，并沖洗油箱及管件。

16、供油壓力為2公斤/CM2，油泵上的調(diào)壓閥一經(jīng)拆開后就預以緊固。

17、經(jīng)常檢查管路，有沒有漏油現(xiàn)象。

18、液力變頻裝置上的所有緊固螺栓嚴禁存有收緊現(xiàn)象。

19、電控室內(nèi)所有設備必須維持較完整，并維持整潔衛(wèi)生干凈。井下瓦斯超載管理及匯報制度井下瓦斯超載管理及匯報制度

一、瓦斯超載就是事故，就要按“四不放過”原則展開分析，查明原因，掏出防范措施，根據(jù)責任分割結(jié)果追責有關(guān)人員責任。

二、瓦斯超載根據(jù)情況，由安監(jiān)科會同，根據(jù)職能科室職責分割由各單位非政府分析，現(xiàn)場管理問題由安監(jiān)科負責管理，機電故障由機電科負責管理，生產(chǎn)調(diào)度問題由調(diào)度室負責管理。

三、井下瓦斯一旦超載，必須按規(guī)定程序逐級匯報，確保能夠及時獲得處置。

四、井下冶煉工作面一旦瓦斯傳感器表明瓦斯超載報警點1.0%≤CH4<1.5%。井下安全員如果到場必須立即查明原因，采取措施展開處置。處理完畢后，匯報調(diào)度室、監(jiān)控室，調(diào)度室、監(jiān)控室搞好處置記錄。超載濃度≥1.5%時，必須立即撤走作業(yè)地點的所有人員，并按上述程序向調(diào)度室匯報；調(diào)度室在直奔匯報后必須匯報安全礦長、總工程師，監(jiān)控室匯報安監(jiān)科長搞好記錄。

五、井下瓦斯超載瓦斯傳感器表明根據(jù)1.0≤CH4<1.5%，安全員無此現(xiàn)場監(jiān)控室辨認出瓦斯超載后，立即匯報調(diào)度室、安監(jiān)科，調(diào)度室直奔通告后立即通告井下安全員、班組長查明原因，采取措施處置。處理完畢后安全員把處置情況匯報調(diào)度室、安監(jiān)科，搞好記錄。超載濃度超過1.5%以下時，監(jiān)控室辨認出后除匯報調(diào)度室、安全科外還要匯報安全礦長、總工程師，必要時領(lǐng)導通告有關(guān)人員下井處置。

六、一翼春早或總回去瓦斯超載≥0.75%時，監(jiān)控室立即匯報調(diào)度室、安監(jiān)科、安全礦長、總工程師，由調(diào)度室通告轄區(qū)內(nèi)的安全員或有關(guān)部門人員下井查明原因展開處置。處理完畢后由安全員匯報調(diào)度室、監(jiān)控室備案。

七、被串聯(lián)通風的冶煉工作面瓦斯超載≥0.5%時，監(jiān)控室辨認出后立即匯報給調(diào)度室、安監(jiān)科、安全礦長、總工程師，由調(diào)度室通告轄區(qū)內(nèi)安全員查明原因，采取措施展開處置，處理完畢后由安全員向調(diào)度室、監(jiān)控室匯報，調(diào)度室、監(jiān)控室搞好記錄。

八、發(fā)生上述情況，有關(guān)部門及責任人并無及時匯報或并無及時采取措施處置，追責部門有關(guān)人員責任。

九、瓦斯超載2分鐘以下時，安全員必須把超載原因及處置情況匯報監(jiān)控室，監(jiān)控室搞好記錄，就是由于人為導致的由安全員非政府分析，掏出分析報告，安監(jiān)科備案檔案，非人為導致的由監(jiān)控室搞好記錄在監(jiān)控報表上標明。

十、瓦斯超載2分鐘以上時，由安監(jiān)科負責管理非政府按“四不放過”原則分析，掏出分析報告，安全科備案檔案，必要時由其它科室出席分析。

十一、井下盾構(gòu)工作面檢修，必須存有停水票，安全科蓋章由轄區(qū)安全員負責管理把瓦斯傳感器撤除，方可展開。檢修完結(jié)按措施排放量瓦斯后，再恢復正常監(jiān)控，安監(jiān)科把此情況匯報安全生產(chǎn)部門備案。

十二、局部區(qū)域瓦斯管理，瓦斯檢查員必須誠檢查、誠處置，確保瓦斯無法涌入，例如存有超載情況立即查明原因展開處置。處置后匯報調(diào)度室，調(diào)度室備案記錄，例如情況特定無法及時處理，除暫停該區(qū)域有關(guān)工作外，必須立即匯報調(diào)度室、安監(jiān)科及有關(guān)領(lǐng)導，由調(diào)度室指派有關(guān)部門及人員展開處置。

十三、調(diào)度室、監(jiān)控室創(chuàng)建瓦斯超載匯報專項記錄，并深入細致核對記錄。

違章劃設標準

一、輕微劃設標準

1、酒后入井

2、井下睡

3、擠溜子、礦車

4、不按措施領(lǐng)煤柱（制定措施，經(jīng)安全科核準）

5、不擺防倒鏈

6、不及時再升中柱而升煤墻柱或比涅幫忙柱

7、放炮封泥長度比較

8、辨認出溜子飛鏈不處置

9、巷修成不踢臨時點桿

10、入井拎煙火

11、探水深度比較

12、Sauve信號

13、毀壞監(jiān)控線路

14、機頭、機尾不阻攻桿

15、停水檢修并無轉(zhuǎn)讓

16、私自停在風機

17、過風門不第一關(guān)

18、毀壞通風設施

19、無牌上崗（專業(yè)人員操作方式專業(yè)設備除外）

20、井下私自上裝礦燈、信號接線盒

21、私自拆木丁

22、風筒滯后

23、東站在不能安全地點升柱

24、施工地點不采用便攜報警儀

25、電氣失爆

26、巷修成不踢臨時點桿或桿不牢

27、停風不廢人

28、規(guī)定人員下井不拎便攜

29、煤粉屯炮眼

30、手推車撞人

31、不滑動保險桿

32、不擺保險叉、保險繩

33、不按措施探水

34、私藏火工品

35、并無打信號駕車

36、私自步入臨時停建，停風地點

37、警戒線不規(guī)范

38、無牌放炮

39、放炮不設立警戒

40、不秉持“三人變壓”放炮

41、不秉持“一炮三檢”制

42、雷管、炸藥箱不鎖上

43、放炮廢人距離比較

44、擅離職守、空崗（經(jīng)核準除外）

45、炮眼深度大于0.6米并無措施

46、瞎炮、殘炮、拒炮不處置；處置方法不當

47、邊粗大邊裝藥

48、不擺放炮牌

49、并無風、微風、瓦斯超載作業(yè)

50、盾構(gòu)工作面一次裝藥分后次放炮

51、人為增加風量引發(fā)瓦斯超載

52、井口20米以內(nèi)抽煙或用火爐生火

53、違背“駕車行人、行人不駕車”制度（責任歸為個人）

54、空頂作業(yè)；采面空頂少于0.5×0.3（m）并無絞架，掘面空頂少于0.5×0.5×1.5（m）（現(xiàn)場立即自查除外）

55、肓巷6米不支丁

56、沉煤、矸上架設架

57、并無措施施工

58、回調(diào)彎曲巷道，上下段同時展開

59、回調(diào)時不秉持由里向外

60、并無措施在井口、井下專門從事電氣焊作業(yè)

61、火工品混裝

62、同一采面同時采用兩臺放炮器

63、不秉持火工品領(lǐng)有、用、脫制度

64、毀壞可供、排洪設施

65、發(fā)出信號后不暫停行人

66、人物同車

67、不秉持尋抽水原則

68、損毀設施

69、帶電作業(yè)

70、檢修電器設備不采用便攜儀

71、不穿安全帽作業(yè)

72、不探聽水眼

73、安遠溜子多滾柱

74、并無溜子保護措施或不力

75、外露放炮

76、井下點亮車

77、換件單人操作方式

78、提高、運輸安全維護設施并無加裝

79、不經(jīng)安全培訓下班

80、不按質(zhì)量標準構(gòu)筑通風設施

81、絞車不磁鐵駕車

82、局部風機不采用風電槍機

83、局部風機邊線加裝不合格

84、私自抓著設施

85、辨認出關(guān)鍵性隱患不匯報

86、對“三違”人員現(xiàn)場不阻止

87、私自調(diào)整通風設施

88、橫越井洼

89、裝運大件不采用保險繩

90、在煤倉上作業(yè)時不采用保險繩

91、全線貫通巷道時不嚴格執(zhí)行措施

92、私自步入盲巷

93、不按措施排放量瓦斯

94、在排放量瓦斯巷道內(nèi)專門從事與瓦斯排放量毫無關(guān)系工作

95、交接班不對轄區(qū)深入細致檢查更替情況

96、發(fā)推礦車相撞風門

97、毀壞監(jiān)控設備

98、停建停風地點不設立警戒踢棚桿

99、毀壞通訊設備

100、復原老巷不秉持從外往里

101、隱患無法按時處置

102、聽到不許信號駕車

103、停風不廢人

104、放炮后不經(jīng)安全員檢查私自步入

105、無故毀壞測量點

106、工作地點電纜并無實行保護措施

107、停風制冷一風吹

108、不核對瓦斯排放量記錄卡

109、先停在風后停水，先供電后制冷

110、凡辨認出瀝青、冒頂事故預兆

111、工作面下盲巷廢舊不停溜子，又并無特定措施

二、中性違章

1、槍管子被溜子帶動

2、井下打電話聊天

3、回調(diào)不阻攻桿修整

4、穿化纖衣服入井

5、放炮后母線不抖結(jié)為短路

6、冶煉面、機電硐室溫度分別少于300C、340C不暫停作業(yè)

7、井下?lián)p毀消防器材

8、井下私自放置油、煤油，變壓器油且不密封載運

9、不降塵

10、溜子運料（專項措施除外）

11、隨地亂蹲

12、炮煙未散天下步入

13、雷管角線不浴室柜短路

14、不隨身佩帶礦燈、打火器

15上下人不擺人車簾

16、井下吵架

17、三鐵亂堆隨地

18、吊起柱

19、安全出口堆上雜物

20、提高、運輸維護不起作用

21、全面性掘進收緊

22、全面性掘進比較20米或不秉持一梁三柱（經(jīng)核準除外）

23、不東站木鞋（作業(yè)規(guī)程規(guī)定除外）

24、采面誰知子干雜活

25、亂挖出礦區(qū)

26、違章比涅幫放煤

27、活柱婦容

28、軌道巷修成不踢符咒閉子

29、接線不較完整

30、片幫并無采取措施（現(xiàn)場立即自查除外）

31、人車內(nèi)玩耍玩耍

32、變速箱漏油輕微

33、擠雷管、炸藥箱上

34、工作面全面性20米存有割斷梁折柱

35、利用假證件下班

36、私自開停設備（特定情況除外）

37、鑿面滅火前后不噴水

38、電雷管砧在藥卷中部或梱在藥卷上面

39、放炮不packaging

40、人力手推車過岔路、風門、超車等不發(fā)信號

41、電工下井不拎驗電筆

42、運料極高、GT630M、Immunol不處置

43、毀壞井下牌板

44、設備母舒氏運轉(zhuǎn)

45、擠到人車

46、火工品不經(jīng)驗交而私自關(guān)上采用

47、施工時材料不齊全動工（特定情況除外）

48、無此規(guī)定車場滾物料（存有計劃按確定外）

49、17型溜子用鐵銷替代木銷子

50、箕斗裝運大型物料及火工品不與上下信號工（車房）聯(lián)系

51、電纜裝設紛亂

52、提高、運輸設備底座不穩(wěn)固

53、設備缺絲少墊

54、運料橫跨溜子不采取措施

55、風門連鎖不起作用

56、發(fā)生覷幫忙空頂無架虛

57、放炮前不掘滑行道

58、特定地點放炮前不牽叉子棚

59、毀壞外木自爆設施

60、回調(diào)正前不踢符咒閉子，后路不通暢

61、礦車輪軸并無銷子采用

62、放炮母線與電纜邁向同側(cè)，間距大于0.3米

63、私自移動通訊設施

64、人車內(nèi)非載運人員同火工品同上下

65、特定掘進棚梁并無腰虛

66、班組長無此現(xiàn)場施工（當值并無領(lǐng)導不許施工）

67、巷道地點前后5米并無修整

三、通常違章

1、糟柱不及時明跑

2、不核對探水記錄

3、三鐵亂堆滿

4、不能背三程兩制（其它制度除外）

5、并無嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂

6、無此選定地點嚴苛交接班

7、不出席職工培訓、討論會

8、不扔碴

9、噴水過多

10、井下讀書看報（有關(guān)工作內(nèi)容除外）

11、干活粗大

12、串崗（經(jīng)礦核準除外）

13、不搞出巷道、設備衛(wèi)生（現(xiàn)場立即自查除外）

14、支架不應當山前傾后仰（現(xiàn)場立即自查除外）

15、川桿未打夠、不妥當（現(xiàn)場立即自查除外）

16、不要撐桿、踢幫忙不規(guī)范

17、不拎防塵口罩

18、下井不穿著礦工靴

19、前20米班長不按中、腰施工

20、井下罵人

21、井下口誤亂畫（存有工作內(nèi)容除外）

22入井、升井有錯身

23、設備并無底座

24、初撐力超過沒規(guī)程建議

25、對本班發(fā)生的隱患在交班時更替不明

26、趴在設備上歇息

27、隨身攜帶電子表入井

28、不出席礦井非政府的各項安全活動

29、運輸機頭、后積煤不清掃

30、茬口沉煤、雜物沉積

31、棚口不規(guī)范，并無肩墊口墊（現(xiàn)場立即自查除外）

32、比涅幫閉差，有變幫忙（現(xiàn)場院立即自查除外）

33、交接班并無核對記錄、記錄核對與實際相符

34、作業(yè)規(guī)程，安全措施，職工自學蓋章煤礦安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度編訂安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度1

第一節(jié)煤礦礦長“一崗雙責”制度1

一、礦長“一崗雙責”職責1

二、礦長安全生產(chǎn)責任制2

三、崗位目標考核3

第二節(jié)總工程師“一崗雙責”制度3

一、總工程師“一崗雙責”職責3

二、總工程師安全生產(chǎn)責任制4

三、崗位目標考核5

第三節(jié)安全副礦長“一崗雙責”制度6

一、安全副礦長“一崗雙責”職責6

二、安全副礦長安全生產(chǎn)責任制6

三、崗位目標考核7

第三節(jié)生產(chǎn)副礦長“一崗雙責”制度8

一、生產(chǎn)副礦長“一崗雙責”職責8

二、生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責任制8

三、崗位目標考核10

第四節(jié)機電副礦長“一崗雙責”制度10

一、機電副礦長“一崗雙責”職責10

三、崗位目標考核12

第五節(jié)安全科“一崗雙責”制度12

一、安全科“一崗雙責”職責12

二、安全科科長安全生產(chǎn)責任制13

三、崗位目標考核14

第六節(jié)調(diào)度室“一崗雙責”制度15

一、調(diào)度室職責15

二、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制16

三、調(diào)度室管理制度17

四、調(diào)度管理制度18

五、崗位目標考核19

六、安全生產(chǎn)調(diào)度討論會制度19

七、調(diào)度總值守制度20

第七節(jié)技術(shù)科“一崗雙責”制度20

一、技術(shù)科“一崗雙責”職責20

二、技術(shù)科長安全生產(chǎn)責任制21

第八節(jié)機電設備科“一崗雙責”制度22

一、機電設備科“一崗雙責”職責22

三、崗位目標考核23

第九節(jié)監(jiān)控室“一崗雙責”制度24

一、監(jiān)控室“一崗雙責”職責24

二、監(jiān)控室工作程序24

三、監(jiān)控室管理制度25

四、崗位目標考核25

第十節(jié)煤礦后勤辦公室“一崗雙責”職責26

安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度

為進一步強化安全生產(chǎn)管理工作，提升安全生產(chǎn)目標管理責任意識，切實落實本單位、各級領(lǐng)導和有關(guān)部門安全生產(chǎn)工作職責，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)安全法律法規(guī)，融合本煤礦實際情況，特制訂本制度。

安全生產(chǎn)推行“一崗雙責”制度(一崗雙責制度：就是指煤礦各級領(lǐng)導、各職能部門不僅必須順利完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務工作，同時分擔業(yè)務職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標管理工作，按照“誰主管、誰負責管理”的原則履行職責安全生產(chǎn)職責)。各部門的副職就是本部門安全生產(chǎn)工作的第一責任人，對安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責任;分管領(lǐng)導就是安全生產(chǎn)工作的主要負責人，有關(guān)部門負責人就是本部門安全生產(chǎn)的輕易領(lǐng)導者，對分管業(yè)務內(nèi)的安全生產(chǎn)工作正數(shù)輕易領(lǐng)導責任。按照“誰主管、誰負責管理”、“誰審核、誰負責管理”的原則，狠抓分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

第一節(jié)煤礦礦長“一崗雙責”制度

一、礦長“一崗雙責”職責

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家、自治區(qū)、州縣及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及規(guī)章制度建議，嚴格執(zhí)行、全面落實上級安全生產(chǎn)會議精神和關(guān)鍵命令。

2、核定礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各級直屬人員認真落實安全生產(chǎn)制度和同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。全面落實本礦的安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員配備。

3、努力做到安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)工作同部署、同全面落實、同檢查、同考核。

4、強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，將安全生產(chǎn)列為關(guān)鍵議事日程，定期策劃舉行安全生產(chǎn)會議，及時研究化解安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵性問題，實行安全生產(chǎn)考核工作。

5、建立健全安全生產(chǎn)目標管理責任制和領(lǐng)導干部“一崗雙責”制，水解全面落實安全生產(chǎn)責任，嚴格執(zhí)行、積極支持分管安全生產(chǎn)工作的副職領(lǐng)導狠抓安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)責任制全面落實情況展開監(jiān)督檢查。

6、非政府審查職責范圍內(nèi)安全技術(shù)措施，及時總結(jié)推展安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

7、非政府制訂各類突發(fā)事件應急救援預案，指導預案演練工作。

8、審定本礦安全技術(shù)措施計劃，并貫徹落實，不斷提升職工勞動條件;制訂安全培訓、自學計劃并嚴格執(zhí)行全面落實。

9、策劃輕、空難事件傷亡事故的調(diào)查分析和改良措施，并嚴格執(zhí)行實行。

二、礦長安全生產(chǎn)責任制

1、礦長就是煤礦安全生產(chǎn)的第一責任者，對煤礦安全生產(chǎn)正數(shù)全面責任。礦長必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《礦山安全法》以及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)方針政策，穩(wěn)固踐行安全為天的思想，對安全工作必須努力做到親自檢查、布置、總結(jié)、評選。

2、對上級主管部門下發(fā)的安全生產(chǎn)措施負責管理，在生產(chǎn)過程中認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

3、礦長就是事故處置的第一指揮者，對事故處置正數(shù)全面責任。煤礦出現(xiàn)重大事故時，必須蒞臨救災現(xiàn)場，快速非政府救治，努力做到恰當統(tǒng)一指揮，避免災害擴散不斷擴大，并及時向上級領(lǐng)導匯報搶險救災進展情況。

4、設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，親自出任副組長，定期對本礦的安全生產(chǎn)狀況非政府檢查，舉行安全形勢分析可以，研究礦井存有的事故隱患，負責管理整改措施的實行工作。

5、礦長按照《安全辦公會議制度》定期舉行由副礦長、隊長、及科室負責人出席的安全辦公會議，總結(jié)安全情況，精心安排安全工作，研究部署每月、每周和每天的工作計劃。

6、每月向公司匯報1次礦井安全生產(chǎn)情況。定期匯報礦井關(guān)鍵性事故隱患排查匯報，定期策劃研究本礦“一通三嚴防”工作，全面落實責任。

7、按期非政府順利完成安全技措工程項目，保證資金妥當，?？顚Ｓ谩?/p>

8、采取有效措施，提升職工勞動條件，確保煤礦安全生產(chǎn)所需的材料、設備、儀器和勞動防護用品的及時供應。

9、逐日校對瓦斯日報。

9、按時順利完成下井、揪“三違”現(xiàn)象。對違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮、違背操作規(guī)程展開冒險作業(yè)人員展開行政處罰，對玩忽職守導致事故責任者，從嚴從寬行政處罰。

10、負責管理對各分管副職責任制的監(jiān)督全面落實和考核工作。

11、非政府煤礦積極開展定期應急救災、反風軍事演習等工作。

12、順利完成公司領(lǐng)導信訪部門的其它工作或任務。

13、礦長在安全和生產(chǎn)上對公司總經(jīng)理負責管理。

三、崗位目標考核

1、順利完成全年安全目標：死亡事故0起至;重傷事故掌控在4起至以內(nèi);重傷事故不少于8起至;年底按照目標順利完成情況展開考核：出現(xiàn)一起死亡事故，中止全年安全工資;重傷事故少于目標掌控，每遜于一起計入1個月安全工資;重傷事故少于目標掌控，每遜于一起行政處罰1000元。

2、順利完成全年生產(chǎn)目標：生產(chǎn)任務120萬噸/年;按照全年生產(chǎn)目標，逐月水解和展開月考核;根據(jù)產(chǎn)量情況累進稅制適當計件工資。

3、順利完成全礦各項經(jīng)濟技術(shù)指標：成本掌控在33元/噸以內(nèi);逐月考核。

第二節(jié)總工程師“一崗雙責”制度

一、總工程師“一崗雙責”職責

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

2、對全礦安全技術(shù)工作正數(shù)輕易領(lǐng)導責任，非政府制訂和審查年度計劃和長遠發(fā)展規(guī)劃;負責管理非政府工程技術(shù)人員技術(shù)培訓工作。

3、負責管理非政府礦井技術(shù)改造等方案設計，研究化解資源合理采礦、冶煉unclear和礦井長期發(fā)展工作。

4、非政府制訂和審核煤礦安全技術(shù)措施、災害防治與處置計劃、應急預案等，并檢查瓦斯、水、火等“五大”災害環(huán)境治理措施的環(huán)境治理、全面落實情況。

5、非政府煤礦積極開展技術(shù)交流和技術(shù)創(chuàng)新工作;積極開展技術(shù)更新和合理化建議活動;積極主動推展新裝備、新工藝、新材料、新技術(shù)。

6、非政府定期舉行技術(shù)工作會議，研究化解煤礦關(guān)鍵性技術(shù)問題，并精心安排有關(guān)部門貫徹落實。

7、負責管理煤礦“一通三嚴防”工作，非政府基本建設有關(guān)法律、法規(guī)建議的各項計劃、措施、制度，并統(tǒng)一指揮“一通三嚴防”關(guān)鍵性安全隱患的排查和環(huán)境治理。

8、橄輝煤礦“三小規(guī)程”、安全技術(shù)措施和通風、瓦斯等日報表。

9、幫助礦長狠抓本單位安全生產(chǎn)工作綜合協(xié)同和指導工作，嚴格執(zhí)行、檢查各部門安全生產(chǎn)責任制的全面落實;幫助舉行安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，分析掌控安全生產(chǎn)形勢，對重特大事故隱患自查，責令有關(guān)部門展開督查，全面落實自查。

10、負責管理狠抓分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，出現(xiàn)重特大安全事故時，協(xié)調(diào)上級單位對事故展開調(diào)查處置，嚴格執(zhí)行有關(guān)部門按規(guī)定的時間打火器采用管理制度打火器采用管理制度

為加強礦井“一通三嚴防”管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第十條“每一入井人員必須隨身攜帶打火器”的規(guī)定，融合我礦實際情況。經(jīng)礦研究，對打火器采用及管理并作如下規(guī)定：一、礦井已采用礦燈與打火器一體化的礦燈，工人在入井作業(yè)請領(lǐng)礦燈時已搭載打火器，所有人員入井時均必須佩帶較完整的礦燈打火器一體化礦燈。本事前必須出席自學培訓，合格后方可以本事。二、每一入井人員必須憑燈牌申領(lǐng)打火器，否則收發(fā)員婉拒派發(fā)中，責任自私。三、通防部門和機電部門對打火器展開編號、派發(fā)、分散置放管理，努力做到打火器號、臺帳一致。四、申領(lǐng)后的打火器，必須隨身攜帶，嚴禁亂丟隨地、隨意關(guān)上，保證完好無損。五、升井后人員，必須立即將礦燈與打火器一體化的礦燈呈交礦燈房，經(jīng)收發(fā)員檢查打火器，例如辨認出人為損毀或遺失的一次性罰款100元。因工作原因損毀，須單位領(lǐng)導蓋章分管領(lǐng)導核準，方可沖帳。八、通防部門對打火器定期校驗，并做好記錄、臺帳。不按期校驗者一臺次判罰20元。九、收發(fā)員對不能合格的打火器，嚴禁派發(fā)采用，否則辨認出一臺次判罰20元。流體外泄管理制度流體外泄就是所苦機電設備管理及質(zhì)量標準化工作的難點問題，全盤杜絕流體外泄事故的出現(xiàn)就是2007年神嶄新公司機電設備管理的工作重點，針對神新公司各礦井流體外泄的管理，例如：乳化液、液壓油、清水、礦井排洪等展開統(tǒng)一的規(guī)范化管理，力爭努力做到全系列礦井流體零外泄，進一步提高礦井的文明生產(chǎn)環(huán)境。為此，特制訂流體外泄管理制度。

1.管理職責

1.1、各礦應當成立適當?shù)脑O備嚴防外泄管理小組，全面落實責任人。

各礦有關(guān)設備管理部門設立技術(shù)人員負責管理設備嚴防外泄檢查監(jiān)督和業(yè)務指導工作。

1.2、技術(shù)人員負責管理設備滲水點、密封點的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作;

1.3、對設備滲水點的處置遞交建設性、可行性建議;

1.4、按時投檔月度《設備外泄及處置明細表》等報表，有條件的礦井對設備外泄推行看看板管理。

2.流體外泄的界定與“三揀”

2.1、流體外泄點的界定

滲水：密封點對應的基礎(chǔ)、地面和設備上存有代萊滲水痕跡。

滲點：存有介質(zhì)噴出的密封點。

漏點：存有介質(zhì)凝結(jié)的密封點。

通常漏點：油少于五分鐘凝結(jié)一滴、水少于五秒凝結(jié)一滴的漏點。

輕微漏點：油每五分鐘及以下凝結(jié)一滴、水每五秒鐘及以下凝結(jié)一滴的漏點。

2.2、密封點的統(tǒng)計數(shù)據(jù)方法

密封點就是指各種介質(zhì)可能將向外滲水的融合面。分成靜密封點和動密封點兩種。

靜密封點系指設備、容器、閥門、管道上的法蘭、門蓋、斜槽、絲堵、堵版、活接點等第一個融合后厝仔莊一個密封點。

油浸紙絕緣的電纜終端頭為1個密封點，電纜中間接點為2個密封點;

密封墊融合后厝仔莊1個密封點;

一對法蘭為1個密封點;

通常存有門砌拎法蘭的閥門為4個密封點;

沖壓門為2個密封點;

活接點幾通的為幾個密封點。

設備管道上的焊口、砂眼不統(tǒng)計數(shù)據(jù)為密封點，但存有滲水的做為滲水點統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

2.3、“三揀”的規(guī)定

2.3.1不漏油：固定設備的恒定接合部scores油跡，旋轉(zhuǎn)及滑動部位容許存有油跡，擦拭后3min不見蹤影油，半小時未成幾滴;移動設備的緊固接合部位容許存有油跡，擦拭后30s不漏油;旋轉(zhuǎn)部位15min未成幾滴。非密封旋轉(zhuǎn)部位不打翻油。

2.3.2不漏風：距壓風管路、風包和風動工具100mm處為，用手試驗并無顯著感覺。

2.3.3不漏水：恒定的緊固接合面不見蹤影水，旋轉(zhuǎn)部位容許滴水，但未成線。

2.3.4設備的油標、注油孔、油塞等，其外表應涂紅色油漆，以引發(fā)特別注意。

2.3.5壓風管、水管、油(或工作液)管外表應當分別涂色，當眾區(qū)別。

3.液壓、管路、排水系統(tǒng)的管理

3.1、各類閥密封性能較好，無串液漏液，操作方式可信，安全閥動作壓力符合規(guī)定;閥在操作方式時并無異常聲音;閥的過濾器完好無損

3.2、活柱和缸體動作可信、密封較好、無竄液漏液現(xiàn)象

3.3、油箱、蓄能器揀液，安全閥、裝載閥動作壓力符合規(guī)定;

3.4、各閥門正常采用，操作方式有效率不漏水

3.5、工作面機械設備的減速器并無漏油

3.6、工作面液壓系統(tǒng)諸法液現(xiàn)象

3.7、綜掘機管路及接點、閥體較完整，并無漏油(液)現(xiàn)象

3.8、綜采工作面液壓系統(tǒng)壓力必須合乎安全規(guī)程建議，液壓系統(tǒng)在規(guī)定范圍內(nèi)嚴禁發(fā)生漏液現(xiàn)象。

3.9、壓力表、流量表齊全，命令恰當，定期校驗(1年有效期)

3.10、存有保護嚴防外泄專用工具,防水用具齊全。

3.11、液壓馬達、管路不漏油

3.12、噴霧裝置齊全，水路通暢，燃燒室不阻塞，水成霧狀燃燒

3.13、管路的工作能力應當與其工作能力相符合：必須存有工作和水泵的管路。

3.14、可供、回液系統(tǒng)過濾器采用正常。管路諸法液現(xiàn)象。

3.15、每季度應付井上、下管路系統(tǒng)展開1次檢查，并要存有記錄，辨認出問題，及時化解。

井下任何管路嚴禁擅自拆毀套，例如突遇特定情況必須經(jīng)礦領(lǐng)導及生產(chǎn)技術(shù)部門同意，否則將嚴苛追責當事人責任，且根據(jù)情節(jié)酌定展開嚴肅處理。

4.安全生產(chǎn)管理

閥門內(nèi)漏、誤操作就是導致設備內(nèi)漏的主要原因，避免設備內(nèi)外的走、冒著、幾滴、鑿。設備外部的外泄包含管道之間及管道與管件之間連接處密封的外泄，機泵等密封處的外泄以及因操作方式不當、反應失控等原因引發(fā)的外泄等。

嶄新加裝管路及綜采、綜掘工作面不得發(fā)生“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象。

5.文明生產(chǎn)管理

5.1、水管搬運高度嚴禁高于1.8m;

5.2、管道搬運應彎曲，防銹漆完備，搬運鞏固;

5.3、閘閥功能與管路實際工作能力吻合,標明管流方向，手柄方向一至,并不阻礙通行;

5.4、管路接點穩(wěn)固，截止閥有效率可信，過濾器不阻塞，管路通暢，不外泄流體;

5.5、管路、閘閥必須經(jīng)常檢查和保護。具備檢查、檢修制度，并能夠有效率繼續(xù)執(zhí)行;

5.6、創(chuàng)建和健全管路巡回檢查圖表(現(xiàn)場花草)、崗位責任制度(花草)、礦井排水系統(tǒng)圖和紙盒機制。

6.外泄的防治

外泄環(huán)境治理的關(guān)鍵就是必須秉持預防為主，實行積極主動的預防措施，存有計劃地對裝置展開防水、檢修、改建和更新，變小事后防腐為事前防治，各礦應當根據(jù)自己的實際情況，對外泄出現(xiàn)的原因展開深入細致分析，實行存有針對性的防范措施。

6.1.認清形勢，強化管理

加強全員參予意識，踐行防治外泄就等同于提升經(jīng)濟效益的思想，確保外泄防治設施和檢測設備的資金投入;按照設備除役標準，及時除役有關(guān)設備;掌控正常生產(chǎn)的操作方式條件，增加人為操作方式所引致的外泄事故;強化設備、管網(wǎng)的管理，避免誤操作導致外泄;強化職工業(yè)務培訓和防腐技術(shù)自學，努力做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時化解，見漏就堵塞。

6.2.從源頭做起，從本質(zhì)上消解外泄隱患

為增加外泄的出現(xiàn)，在設計時就應當依據(jù)適度的設計標準，實行可信的措施，使用合理的工藝技術(shù)，恰當挑選材料材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、相連接方式、密封裝置和適當?shù)谋Ｗo措施;發(fā)生瑕疵立即自查，保證設備、管線的質(zhì)量;嶄新管線、嶄新設備投用前必須嚴苛按照規(guī)程搞好耐壓試驗、氣壓試驗和熔接，防范存有隱患的設施投入生產(chǎn)。

6.3.搞好設備監(jiān)測，預測外泄趨勢

6.4.恰當采用和維護保養(yǎng)設備

設備交貨投用后，必須恰當采用與保護，必須嚴苛按操作規(guī)程操作方式，嚴禁北基宜、爆震、遜于振動、遜于加速度、超負荷生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度，深入細致搞好殺菌、縣丞等工作，努力做到運轉(zhuǎn)設備振動不抽檢，密封點并無漏氣、漏液。發(fā)生故障時，必須及時發(fā)現(xiàn)，及時按保護檢修規(guī)程修理，及時消解瑕疵，避免問題、故障及后果不斷擴大。

6.5.設置防水監(jiān)控設施，確保安全生產(chǎn)

設置齊全可信的安全閥、呼吸閥、壓力表、液位計、等安全設施，當發(fā)生超高壓力等異常情況時，應急排出流體，避免忽然爆震對設備導致侵害和設備核爆的危險;對密封面、閥門、安全閥等部位實行適度的防水措施，避免雜質(zhì)和異物步入，損毀設施及設備，增加外泄出現(xiàn);對安全防水設施必須展開保護，確保靈敏可信。因為如果失靈，危險性更大。

為了避免誤操作，對各種流體管線必須涂抹以相同的顏色以便區(qū)別，使用具有控制器標志的閥門，對關(guān)鍵閥門實行轉(zhuǎn)讓、上鎖等措施。此外在工藝、設備方面也必須采取相應的對策。嚴格遵守安全操作規(guī)程，致力于流體零外泄。

7.外泄的檢測

在生產(chǎn)過程中要對外泄展開有效率的環(huán)境治理，就要及時發(fā)現(xiàn)外泄，精確地推論和確認產(chǎn)生外泄的邊線，找出外泄點。特別就是對于難出現(xiàn)外泄的部位和場所，通過檢測及早辨認出外泄的蛛絲馬跡，實行控制措施，把外泄殲滅在原始社會狀態(tài)。

8.防腐技術(shù)措施

掌控全面的防腐技術(shù)，對外泄展開環(huán)境治理非常關(guān)鍵。只有熟練掌握各種防腐技術(shù)，就可以在辨認出外泄后，靈活運用，及時擋住外泄點，努力做到見漏就堵塞，增加外泄導致的危害。一旦辨認出外泄應及入展開處置，防腐人員必須先至現(xiàn)場詳盡介紹外泄現(xiàn)場情況，包含介質(zhì)的性質(zhì)、系統(tǒng)的溫度和壓力、外泄部位形狀、大小、壁厚和其他有關(guān)尺寸等，然后制訂恰當?shù)姆栏桨福暨x適合的防腐方法，設計出來最合適的防腐用具，再采取相應的防水措施，在確保安全的情況下，謀求不停建防腐。

9.外泄的應急處置

外泄出現(xiàn)后，必須及時發(fā)現(xiàn)，快速實行直觀、有效率的防腐方法和安全技術(shù)措施。有效率掌控外泄，把損失降至最高程度。綜采三隊“雙基”建設考核辦法綜采三隊“雙基”建設考核辦法

為規(guī)范區(qū)隊管理，有效率的大力推進區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基”建設，按照從基礎(chǔ)做起，從基層做起的建議，融合綜采三隊具體內(nèi)容實際情況，特制訂綜采三隊“雙基”建設考核辦法。

一、設立綜采三隊安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導管理機構(gòu)

1、設立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導小組

組短：王登科

副組長：潘洪臣

成員：黎礦生趙六山張全例如馮文明張洋趙國軍

呂朝陽楊蘭寧常春雷劉道光陳自愿李海明盧世利周文北楊富海

2、領(lǐng)導小組內(nèi)設辦公室

辦公室負責人：常春雷

3、“雙基”管理具體內(nèi)容分工

王登科：負責管理綜采三隊“雙基”建設全面工作。

潘洪臣：負責管理綜采三隊“雙基”建設的各項制度建立健全、全面落實，質(zhì)量標準化工作。

黎礦生趙六山趙國軍：分別負責管理三個生產(chǎn)班以及驗收組的“雙基”建設工作。

張全例如馮文明呂朝陽：負責管理檢修班“雙基”建設工作。

張洋楊蘭寧：負責管理“雙基”建設的技術(shù)管理工作和培訓安全教育工作

劉道光：負責管理群監(jiān)員、協(xié)管員的“雙基”建設工作，負責管理青崗的“雙基”建設工作。

常春雷：搞好“雙基”辦公室內(nèi)業(yè)工作。

二、“雙基”建設管理目標

1、健全各級人員安全生產(chǎn)責任制，建立健全各種規(guī)章制度，并使安全管理工作不取任何死角。

2、并使全隊職工牢記黨的“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，掌控《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。

3、全隊職工能掌控本職業(yè)務技能、崗位責任制和操作規(guī)程，勝任本職工作。

4、利用各種形式強化職工安全基本知識、基本職能的自學，提升職工的獨立自主保安意識。

5、加強質(zhì)量標準化意識，保證礦井質(zhì)量標準化工作合格，以打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

6、抓好現(xiàn)場安全管理，消解各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

7、打牢“雙基”建設工作，并使“雙基”管理工作踏上規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。

三、獎懲制度

“雙基”領(lǐng)導小組對本隊“雙基”管理工作推行獎優(yōu)罰劣，以合理的鞭策制度調(diào)動各班組共同做好“雙基”工作。

1、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動競賽展開一次總評選，安全管理勞動競賽中并無安全事故的班組給與1000大分的獎勵，發(fā)生安全事故的班組給與1000分的行政處罰，（包含礦嚴肅查處的通常三違、輕微三違、工傷事故）。生產(chǎn)勞動競賽中贏得第一名的班組給與1000分的獎勵，第二名的班組給與500分的獎勵。

2、班組“雙基”工作贏得礦及以上一流的，分別給與班組500-1000分的獎勵。

3、在“雙基”建設中，接納的合理化建議，取得實效的個人，給與100分的獎勵，對未接納的合理化建議展開評選，給與一定的獎勵。

4、在礦上非政府的安全科學知識競賽、擂臺賽、其經(jīng)王奶貴、手指口述等比賽中，獲得名次的個人給與10-20分的獎勵。對上級回答提問不出的職工，給與10－20分的行政處罰。

5、各業(yè)務負責人，必須按規(guī)定時間順利完成“雙基”有關(guān)工作，呈報有關(guān)材料，逾期回去未成或不呈報的行政處罰責任人100元。

（與礦上“雙基”獎罰融合）安全培訓鞭策制度安全培訓鞭策制度

為了進一步貫徹落實本區(qū)隊的培訓計劃，強化職工安全教育與培訓工作，規(guī)范職工犯罪行為，提高職工安全技術(shù)培訓的質(zhì)量，提升區(qū)隊安全管理水平，鞭策職工自覺自學氛圍，提高職工安全素質(zhì)，進一步增強職工的安全意識和安全防水能力，不懈努力踢導致本質(zhì)安全型區(qū)隊，特制訂安全培訓鞭策制度，具體內(nèi)容如下：

一、職工安全培訓鞭策競爭考核領(lǐng)導小組

組

短：李國平

豐躍軍

副組長：夏俊華

代培友

汪中印

成

員：張風磊

夏玉剛

各班班組長

二、領(lǐng)導小組職責

(一)領(lǐng)導小組職責

1、每月利用隊務會研究部署安全培訓工作。

2、日常策劃、指導嚴格執(zhí)行區(qū)隊的安全培訓工作。

3、對安全培訓工作中的問題展開決策。

4、對安全培訓制度的修正和健全。

(二)個人職責

1、領(lǐng)導小組副組長：李國平、豐躍軍負責管理區(qū)隊安全培訓全面工作。

2、李國平、豐躍軍負責管理周一安全自學日的具體內(nèi)容培訓工作。

3、張風磊、夏玉剛負責管理周三技術(shù)課的具體內(nèi)容培訓工作。

4、夏俊華、代培友、汪中印負責管理安全培訓考核制度宣傳監(jiān)督全面落實和非政府工作；現(xiàn)場安全指導工作和井下各崗位的上崗上崗工作。

三、考核內(nèi)容及職責

本著“干什么，學什么；缺什么，遷調(diào)什么”的原則，以企業(yè)文化、規(guī)章制度、素質(zhì)提高、安全管理、崗位（職位）規(guī)范、專業(yè)技術(shù)理論知識、現(xiàn)場實操及培訓管理技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容展開考核。根據(jù)以上培訓內(nèi)容，創(chuàng)建培訓考核指標體系，分成基礎(chǔ)管理、理論考試、實操抽檢三個方面，按照“揪系統(tǒng)、系統(tǒng)揪”的建議，企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理常識、崗位職責標準部分由區(qū)長、書記負責管理；作業(yè)規(guī)程、崗位實際操作技能部分由技術(shù)員負責管理。

三、考核對象

采一區(qū)全體職工

四、安全自學培訓工資分配制度

安全自學培訓工資為當月區(qū)隊支付工資總額的10%，考核使用兩級考核（即為區(qū)隊對班組考核，班組對職工個人三級考核）兩級分配的辦法（即為：區(qū)隊對班組考核，根據(jù)班組月考核罰球?qū)⒆詫W培訓工資分配至班組；再由班組根據(jù)考核情況對職工展開考核，根據(jù)職工月考核罰球?qū)⒆詫W培訓工資分配至職工手中），通過嚴苛全面落實自學培訓工資二級考核落空，促進區(qū)隊自學培訓不斷榮登新臺階。

五、自學培訓工資落空具體內(nèi)容排序辦法

①根據(jù)礦下發(fā)的工資分配指標，從總額中抽取10%，做為自學培訓工資

②班組日基準分后=當天本班組所有出席自學職工（涵蓋班組長）個人日基準分的總和-當天本班組曠課人數(shù)×20分后。

③班組當月自學培訓分數(shù)=當月本班組日基準分后總和。

④班組當月稅金培訓工資=區(qū)隊培訓工資總額÷考核總分數(shù)×班組罰球

⑤個人獎賞培訓工資=班組培訓工資總額÷班組考核總分數(shù)×個人罰球

六、對標管理

1、區(qū)隊對班組二級考核：

班組當月稅金培訓工資：區(qū)隊培訓工資總額÷考核總分數(shù)×班組罰球

具體內(nèi)容細則如下：

（1）在月末培訓考試完結(jié)以后，班組培訓總成績最少的為區(qū)隊班組評選第一名，獎勵200分后。

（2）班組培訓考試成績總分數(shù)最少的為倒數(shù)第一名，培訓成績總分甩200分后，獎勵給班組第一名。

（3）班級每非政府培訓一次對班獎50分后，班組長獎勵20分后（周一、周三培訓除外）。不非政府或非政府不好一次罰班級30分后。對班長判罰20分后。

（4）班組每非政府一次教學實驗基地實操培訓，獎勵班組50分后，班長獎勵20分后。

2、班組對個人三級考核：

個人當月稅金培訓工資：班組培訓工資總額÷班組考核總分數(shù)×個人罰球

班組對個人實行分數(shù)制考核細則如下：

（1）改采一區(qū)的培訓工資就是按工資總額的10%提?。?/p>

瓦檢器修理調(diào)校員安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、瓦檢器維修工必須經(jīng)過專門培訓，獲得合格證后，上崗上崗。

二、負責管理儀器儀表的檢修、校正、更改電池、藥品、日常管理等工作。

三、負責管理儀器儀表的管理臺賬、修理、調(diào)校等記錄的繪制與撰寫。

四、按照強檢計劃將儀器送來通風安全儀器計量站展開測驗，只準測驗合格的儀器方準采用。

五、每臺測驗器采用歸還后必須搞以下檢查：

(一)測驗器外部必須刮除，各零部件齊全，相連接穩(wěn)固可信，長短適當，旋轉(zhuǎn)部分穩(wěn)定，輕盈，不理應卡滯和著急沖現(xiàn)象，并存有足夠多的調(diào)整范圍。

(二)檢查氣球，把氣球膠管八折擋住，將氣球壓扁，1min內(nèi)不應當揚起。

(三)檢查氣密性：用水柱計對氣路系統(tǒng)(不包含蘇打石灰管)展開密封性試驗，將水柱增高至200mm，1min內(nèi)嚴禁存有上升。

六、關(guān)上石灰管換藥后，必須展開密封性試驗：

(一)通過目鏡觀測干預條紋，必須存有足夠多的視場，干預條紋必須光亮準確，嚴禁存有伸展和彎曲，干預條紋在全量程范圍內(nèi)調(diào)整時，嚴禁存有著急沖現(xiàn)象，視場內(nèi)嚴禁存有顯著的副象，干預條紋的間距，應當合乎目力定度的建議(0—7%的范圍內(nèi)理應5根條紋)，不伸展。

(二)藥品必須按規(guī)定檢查更改，變色吸收劑變色部分少于1/3，硅膠存有可溶現(xiàn)象時也必須更改。

(三)檢查測微部分、將基準條紋對準1%，然后，把刻度盤從0調(diào)往1，基準條紋應當返回零位。

(四)測驗器發(fā)生故障時，應當針對具體情況，展開檢修、維修直到大修，內(nèi)部進水的測驗器，必須及時展開大修。

(五)創(chuàng)建檢修記錄，每次換電池，換藥及維修換件等都展開備案。

七、儀器的收納：

(一)工作地點必須存有工作臺，空氣整潔，光線充裕，配有常用的檢查工具、材料。

(二)儀器維修的拆除順序：皮套、硅膠管、后蓋、測蓋、盤形管、空氣室組與、測微組與、控制器組、下光源組、物鏡組、測微玻璃組，電池負極簧片、調(diào)微螺桿組，入排氣涌。加裝時按拆除逆順序展開。

(三)儀器收納時的注意事項：

1、收納螺絲時必須用大小最合適的螺絲刀。

2、在一個組合件上存有幾個螺絲時，必須等距的逐個螺絲光滑的扳動或松開。

八、各組件的檢修

(一)氣球的檢修

1、氣球膠管接頭處老化，及時更改。

2、氣球斷裂，應當更改新品。

3、活塞芯子老化，或步入臟物，更改新品或沖洗。

4、排氣涌、吸氣咀與氣球碰觸處為臟物應當及時沖洗。

(二)潮濕管組的檢修：把潮濕管組一端膠管折住，從另一端用水柱計上冷卻頭700mmH2O，1min內(nèi)嚴禁上升，否則應當檢查并確定以下故障：

1、硅膠管皮塞老化應當更改。

2、大膠管老化、裂紋應當更改。

3、潮濕管本身裂紋，應當更改新品。

(三)蘇打石灰管組的檢修：氣密性檢查方法與潮濕管相同，例如發(fā)生漏氣，應當檢查確定以下部分的故障：

1、膠質(zhì)墊圈老化，應當更改新品。

2、拎氣嘴的金屬螺蓋上開焊接，應當沖壓。

3、管及的端面