某集團營銷總公司部門經(jīng)理考評表匯總

營銷總公司部門經(jīng)理/科室經(jīng)理/分公司部門經(jīng)理經(jīng)理以上人員的考評均分為季度考評和年度考評，兩次考評的考評維度有所不同。（一）季度考評考評維度：營銷總公司部門經(jīng)理/分公司部門經(jīng)理包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效，營銷總公司科室經(jīng)理不考評周邊績效，只考評任務(wù)績效和管理績效。進行態(tài)度維度考評。季度不考評能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項長期指標(biāo)，作為年度考評指標(biāo)。考評時間：每季度考評在下一季度第一個月的1－15日完成?？荚u主體：直接上級——營銷總公司部門經(jīng)理由營銷總公司經(jīng)理對其進行任務(wù)績效進行考評；分公司部門經(jīng)理由分公司經(jīng)理對其進行任務(wù)績效進行考評；總公司的科室經(jīng)理由部門經(jīng)理對其進行任務(wù)績效進行考評。同級——營銷總公司的部門經(jīng)理的周邊績效考評部門包括營銷總公司其余部門、品牌總監(jiān)和分公司經(jīng)理；分公司的部門經(jīng)理的周邊績效考評部門包括分公司其余部門、品牌經(jīng)理；直接下級——下屬科室經(jīng)理對總公司部門經(jīng)理的管理績效進行評判，分公司部門內(nèi)人員和總公司的部門內(nèi)科室人員對其上司進行管理績效評判。考評組織營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)季度考評的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。考評表格表8-4-1營銷總公司部門經(jīng)理/科室經(jīng)理/分公司部門經(jīng)理任務(wù)績效考評——營銷總公司總經(jīng)理/總公司部門經(jīng)理/營銷分公司經(jīng)理評分表（季度）奶考評忽期間臺：中積梁年圾浙月至建枕虹年混眉月肚姓名芳崗位絕任務(wù)埋績效晨50饞/7脂0/桶50圣序號蘭指標(biāo)有分值依考評質(zhì)目標(biāo)浮實際游完成繡得分靈1緒2乞3恒4星5變6覽7浸合計雁得分精工作盯態(tài)度踏20況序號述指標(biāo)吐分值磁評等得得分損1士積極里性袋2屢協(xié)作自性都3煌責(zé)任扎心腳4督紀(jì)律禿性汽合計痛得分?？荚u拋人目暑疑瘦氣簽遲字：菠年標(biāo)殿月椒隆跪日恰表撓8訊-吼4擊-想2脾總醋公司俗部門遼/涉分公笛司部漏門經(jīng)旬理光負(fù)責(zé)寶人對濕其他港部門輩周邊索績效寸評分甩表弊（季奔度）類考評墾期間面：部找禮年澇根月至漿剩松年色幕月孤考評霧人散姓名潤考評批人部蝶門幅崗位原周浩邊靠績而效紹2暮0急序號恐指標(biāo)祥分值酷部門扯一：題部門童二：著部門符三：撫分公尿司一邀：辮評等鼻得分秋評等垂得分助評等竭得分體評等昏評等錯1蕉配合盼的主竹動性君2哪請求危支援燙響應(yīng)愛時間稱3便幫助刃解決塞問題臥時間序4語信息違反饋追及時業(yè)合計賴得分籃考評信人挪簽字衣：聲年深月胃日適備注論：1夜．周準(zhǔn)邊績滅效考丘評主省體為浪與被傭考評暮人業(yè)敏務(wù)關(guān)漢系較典為密院切的叛部門跨負(fù)責(zé)木人瀉或分把公司純經(jīng)理脫；寧傻匹肅2喚．根脂據(jù)業(yè)選務(wù)關(guān)廢系密蜻切程熊度確香定不歷同的責(zé)比重級，具炒體指爭標(biāo)權(quán)挑重由織各部陡門之哄間協(xié)專商確器定，譽并報微總公決司經(jīng)古理和戚分公休司經(jīng)臂理批料準(zhǔn)；申3．受部門燒一、席部門梢二等瞎要標(biāo)嶄示出撲各攏部門申負(fù)責(zé)湊人的嬌崗位申名稱稅。蜘注：肌參與剛營銷紗總公接司某騎部門鋪的周往邊績望效考顯評單蘋位，虧包括盡：袖總公悅司被架考評展部門冶以外賴其余懂各部悼門；優(yōu)考評恰季度件結(jié)束雀后，高季度需考評示工作課開展詞的前炎十天岡，由點營銷項公司鈴總經(jīng)溝理確核定的胞幾個罷典型倆的分浸公司裹。雷對營渴銷總奇公司伴的物蓬流部微周邊纏績效薯考評疑部門吳中應(yīng)排包括溉生產(chǎn)崖管理疲部生州產(chǎn)計碑劃科旨。順表胞8-圖4-圓3惜總景公司膝部門紛經(jīng)理雄/總隆公司食部門扛內(nèi)科廟室經(jīng)懂理/粉分公騾司部福門經(jīng)電理管途理績越效考臺評-寒直接足下級年評分亭表（敞季度克）算考評小期間開：知是年越另月償至爐毒年餃耳月央季度睬考評世統(tǒng)計支表別表糠8賣-望4廚-4摧營銷斤總公織司部灘門經(jīng)閣理/姨營銷很分公腎司博部門貿(mào)經(jīng)理工考評灶統(tǒng)計君表（惹季度謊）斥考評呈期間琴：港信處年歷順月至置鵲污年絹守月夏注：業(yè)帶*意處只候?qū)I且銷總堆公司湯部門孝經(jīng)理司考評拘有效長。對樓分公絕司物自流部源周邊兄績效漁考評秩可選竿擇部塊分代扒理商童參與攀評分銀。隙表餃8偷-由4欠-償5鵝總公辛司部暫門內(nèi)弱科室肆經(jīng)理剝考評哪統(tǒng)計律表（淺季度挎）甲考評閱期間棄：穗眼查年弓社月至開葛頭年逃依月榜（二集）年眨度考仰評儲考評爹維度辰：排季度葡考評分的任昏務(wù)績當(dāng)效、振管理即績效輩和周召邊績堂效數(shù)游據(jù)作陵為年侮度考不評的條基礎(chǔ)拐數(shù)據(jù)火，以序一定偵的權(quán)花重進村入年平度考權(quán)評中臂。梅對作斥為長強期指有標(biāo)的溜能力槍和個式人品患質(zhì)進犬行考趕評。細(xì)考評足時間塘：固元月樹16呆－薯20森日完稿成個組人能列力考稼評與弓個人兼品質(zhì)陡考評睛。邀元月泄21充－至25話日完笛成季份度、請個人防能力容與個備人品肯質(zhì)考凳評數(shù)始據(jù)的哈收集課整理值工作廳。偏元月轟30碧日之姐前完機成年顆度考梁評的酸統(tǒng)計捷分析標(biāo)工作凝。耍考評戶主體廚：干直接旺上級淘――霧總公讓司部預(yù)門經(jīng)大理/近總公攀司部依門內(nèi)蔥科室完經(jīng)理袋/分圍公司填部門繳經(jīng)理虎個人遠(yuǎn)能力長和個數(shù)人品境質(zhì)的余考評氧均由慶其直彎接上歇級進雕行考悔評。寸考評少組織許營銷問總公系司營漂銷事廟務(wù)部患負(fù)責(zé)剖將被結(jié)考評撲人員崖的任喇務(wù)績寸效、艙管理冠績效商和周俊邊績陰效得尖分進暗行匯剝總。閑營銷莫總公聯(lián)司營扇銷事負(fù)務(wù)部勝負(fù)責(zé)到上述棕人員違年度茅的個刮人能觸力、蜂個人徹品質(zhì)利考評細(xì)的組拳織、趨過程改監(jiān)督浴及結(jié)好果匯書總統(tǒng)泥計等蜜工作認(rèn)。登營銷嚷總公葉司營砍銷事夠務(wù)部撐負(fù)責(zé)遍上述焦人員帥年度鋒考評顯結(jié)果底的匯中總統(tǒng)拾計工階作。惹表久8慌-升4級-培6劑總公右司部皇門經(jīng)廈理/權(quán)總公雹司部唐門內(nèi)撕科室水經(jīng)理挖/分慶公司徒部門雜經(jīng)理委能力?？荚u運表工—蔥總公尊司總似經(jīng)理狐和品飛牌總陪監(jiān)/算總公網(wǎng)司部污門經(jīng)貨理/角分公祥司經(jīng)忙理和墊品牌覺經(jīng)理捎評分凝表（散年度奏）瓣考評尾期間餓：絞架年腔當(dāng)月則至流沃年豐騎月門姓名哀部門和崗位贈個人奧能力詢20詢序號弊要素惡分值霸評等乎得分喬1擦計劃恢和執(zhí)添行能梅力取2戲組織涂能力報3搭協(xié)調(diào)蘇能力闖4殃創(chuàng)新怠能力參5堪人員領(lǐng)的開箏發(fā)能戚力妄合計摩得分嬸個人誰品質(zhì)壤10團序號鴉要素費分值爹評等茅得分澆1愧工作懂事業(yè)臘心和陷進取橫心脹2肚職業(yè)熱道德倦3備價值漲觀焦合計光得分郵考評槍人稅簽字茄：箏年迅唉停月周胞日鍋年度法考評合統(tǒng)計疾表須表終8覆-譜4輩-稿7眼總俯公司暈部門承經(jīng)理敗/分心公司逃部門逢經(jīng)理得考評剛統(tǒng)計籍表（羅年度撞）塞考評楚期間輝：闊豆業(yè)年脅壞月至陸五潛年愁非月不考評府項（截權(quán)重瓦）備上級深評分葡本項亭得分廳年度碗績效萍70應(yīng)季度他權(quán)重逗得分咐計入仍權(quán)重頌得分襖第一托季度損17訊.5漢%蜜第二毛季度等17情.5茂%仇第三流季度鼻17積.5勵%勤第四逮季度趙17尺.5雄%普合計呼得分頭F1蛾=遣個人圖能力系20尺考評地人竹權(quán)重扭考評餐得分罩得分柿總公晚司總代經(jīng)理巴/分曬公司壟經(jīng)理胡40暖%告奧康雁品牌章總監(jiān)獻(xiàn)/奧恭康品籍牌經(jīng)檢理閣20款%被康龍牢品牌掉總監(jiān)汗/康洪龍品振牌經(jīng)楊理桿20于%腹美麗份佳人細(xì)品牌愉總監(jiān)殊/美刪麗佳傅人品繩牌經(jīng)進理零20門%剛合計襪得分并A2茂＝曾F2朗=A螺2靈個人時品質(zhì)此10井得分熱計入洗A3咐＝菊F3爐=A需3出年度嗚總分昨=F仗1+狗F2勁+F請3夢=隸備注?。何帽砣?紅-突4脖-快7克總公蝕司部機門內(nèi)憶科室藍(lán)經(jīng)理割考評能統(tǒng)計私表（蜂年度鞭）嬌考評直期間演：夢槍磨年嗽訂月至宰馳寸年典遍月哲考評艱項（粘權(quán)重炎）旱上級慈評分勤本項數(shù)得分由年度否績效轟70階季度刃權(quán)重