公司行政部年終工作總結(jié)3篇

第頁(yè)共頁(yè)公司行政部年終工作總結(jié)3篇【精華】公司行政部年終工作總結(jié)3篇公司行政部年終工作總結(jié)篇120xx年因公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，行政部的主要工作，就是從簡(jiǎn)單“綜合辦”職能向更加標(biāo)準(zhǔn)的行政管理職能轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變表達(dá)為以下3個(gè)方面：(一)制度建立行政部先后擬定了制度、規(guī)定、細(xì)那么、流程等，內(nèi)容涉及行為標(biāo)準(zhǔn)、使用資產(chǎn)保護(hù)、文件傳遞與審批、行政日常管理等方面。(二)組織設(shè)置與人員到位20xx年，行政部的各崗位有了更專業(yè)化的分工，使行政部的各項(xiàng)工作在組織上更加明晰和有序;也使一些技術(shù)性、事務(wù)性比擬強(qiáng)的工作提上日程成為可能。(三)各項(xiàng)工作逐漸步入軌道受制于人員到位、制度適用性等因素，管理工作雖然在20xx年中就有表達(dá)，但作為一項(xiàng)制度，直到今年才可能開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入施行，春節(jié)后才能較正常地展開(kāi)。其他如檔案管理、制度體系建立也都逐漸具備了提上日程的條件。狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、存在的困難與缺乏(一)困難：1、行政部較頻繁的人員流動(dòng)，帶來(lái)工作不連續(xù)的問(wèn)題。1)自進(jìn)入新址以后，行政部人員幾乎整體置換。人員的變動(dòng)造成個(gè)別工作的中斷，如公司更名等。2)辦事風(fēng)格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng)。2、負(fù)面影響延續(xù)的問(wèn)題。1)行政部前期沒(méi)能進(jìn)展系統(tǒng)的管理，積累的一些矛盾被沉淀了下來(lái)。2)以前遺留的不良的工作作風(fēng)，還有陰影。3、公司的階段性開(kāi)展帶來(lái)的整體認(rèn)識(shí)偏向及重視程度缺乏的問(wèn)題。1)各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純效勞職能的“綜合辦”對(duì)待，還不習(xí)慣其履行考核等管理職能。2)公司目前所處的階段，有標(biāo)準(zhǔn)管理的必要性，但這種必要性還沒(méi)有到達(dá)普遍感到“急迫”的程度。在整體氣氛可有可無(wú)的情況下，工作推進(jìn)的難度可想而知。4、現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善，由此引發(fā)的問(wèn)題。單純這一項(xiàng)并不構(gòu)成嚴(yán)重困難，但在前述幾項(xiàng)的共同作用下，此項(xiàng)容易成為引發(fā)矛盾的____。(二)缺乏：1、行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有間隔。1)部門(mén)關(guān)鍵崗位，職業(yè)相關(guān)性方面，要么初入職場(chǎng)，所有工作都需要指導(dǎo)進(jìn)展，要么缺乏專業(yè)素質(zhì)，這都存在如何更好契合企業(yè)詳細(xì)要求的問(wèn)題。2)置換現(xiàn)有人員，以目前的條件，在時(shí)間本錢(qián)及精力本錢(qián)上均需較大投入，一時(shí)也無(wú)必要。2、團(tuán)隊(duì)建立、內(nèi)部管理尚有缺乏。1)由于行政部管理幅度較寬(行政部如今涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個(gè)部門(mén)的范圍)、事務(wù)性強(qiáng)，需要部門(mén)員工普遍做到一專多能，且互相之間有團(tuán)隊(duì)、補(bǔ)位意識(shí)。這一點(diǎn)上已經(jīng)加強(qiáng)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)。2)行政部?jī)?nèi)部管理，如車輛、文件傳遞等，仍有進(jìn)步的余地。3、責(zé)任心、責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng)。1)行政部工作“即時(shí)重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點(diǎn)。2)部門(mén)內(nèi)個(gè)別崗位尚存在熟悉工作、轉(zhuǎn)變角色等問(wèn)題，加之年齡構(gòu)造普遍偏低，責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)將是長(zhǎng)期的工作。4、效勞意識(shí)與效勞程度尚待進(jìn)步。1)目前部門(mén)個(gè)別崗位效勞意識(shí)缺乏，主要還不是責(zé)任心的問(wèn)題，而是對(duì)工作性質(zhì)的理解有待進(jìn)步的問(wèn)題。2)效勞程度與效勞技能有直接關(guān)系，好在部門(mén)員工普遍悟性較強(qiáng)，且大局部均有上進(jìn)心。三、改良措施及下一步工作(一)改良措施針對(duì)前述的困難及缺乏，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持耐心，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，經(jīng)常培訓(xùn)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改良。(二)下一步的工作下面根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從下幾個(gè)方面開(kāi)展下一年度的工作：1、努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開(kāi)工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。2、以完善部門(mén)每個(gè)員工崗位職責(zé)為契機(jī)，強(qiáng)化崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，通過(guò)梳理每個(gè)崗位的工作流程，明確責(zé)任界限，提升效勞意識(shí)與效勞程度。3、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。4、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。5、以公司制度體系建立為契機(jī)，每個(gè)崗位就自己的管理范圍，從新審視涉及到的制度、規(guī)定，提升標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的程度。6、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；結(jié)合集團(tuán)的企業(yè)文化宣傳，辦一些有文化特色的活動(dòng)。7、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。四、小結(jié)公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，行政部在其中的作用首當(dāng)其沖。困難是存在的，現(xiàn)實(shí)的，難免的;我們的缺乏也是顯而易見(jiàn)的。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司開(kāi)展壯大的過(guò)程中整體提升!在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深化調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)！“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開(kāi)”,時(shí)間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上獲得了一定成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?；貞涍^(guò)去的一年，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：一、工作獲得成績(jī)1、參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理工作。20xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇就是能更好的躲避企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò)，需要在理論中不斷探究，邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大，需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作。根據(jù)總部要求，局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》，并于6至7月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)展了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理，局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并于8月召開(kāi)了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì)，就如何解決這些問(wèn)題提出詳細(xì)措施。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了珍貴的經(jīng)歷，起到了很好的借鑒作用。2、堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》。此項(xiàng)工作是我自20xx年正式接手。簡(jiǎn)報(bào)是表達(dá)企業(yè)文化的一局部，是對(duì)外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí)，反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也進(jìn)步了我的寫(xiě)作才能與表達(dá)才能。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與進(jìn)步。3、積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境，業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查，對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)展了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對(duì)存在的問(wèn)題，于20xx年6月20號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問(wèn)題整改的通知》。各單位針對(duì)存在的問(wèn)題高度重視，積極整改，及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果，我把各家整改結(jié)果進(jìn)展統(tǒng)一匯總，并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局20xx年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》。通過(guò)此次審計(jì)局檢查以及我們整改，解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題，更加有利于華東局的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。4、參與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理程度的上下。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)展，狠抓制度建立，進(jìn)步制度的執(zhí)行力，5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局、分公司20xx、20xx年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門(mén)積極反應(yīng)，我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作，查明現(xiàn)有制度建立與內(nèi)控要求的差距，將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)展內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控施行細(xì)那么的細(xì)化提供了根據(jù)。5、參加九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及工程補(bǔ)助方法的檢查工作。局、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個(gè)部門(mén)人員共同組成的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組，我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)局部的檢查。通過(guò)此次檢查，使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深化的理解，大局部單位的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷方式、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字[20xx]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，總體情況執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。6、參與20xx版“三基”施行細(xì)那么全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作，積極配合“三基”辦進(jìn)展20xx版“三基”工作施行細(xì)那么的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接，我參與并完成了“三基”工作框架圖，它對(duì)各單位在各類根底資料和臺(tái)帳的歸集中起到了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一作用，并分類理清了各項(xiàng)制度，各個(gè)文件，在一定程度上進(jìn)步了工作效率，也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。7、參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí)。我局于10月份進(jìn)展了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班，并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員；對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析^p；對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式，起來(lái)了很好的培訓(xùn)效果。8、參加20xx版分公司《內(nèi)部控制施行細(xì)那么》修訂晉級(jí)工作。根據(jù)總部20xx年版《內(nèi)控手冊(cè)》，同時(shí)參照分公司20xx版《內(nèi)控施行細(xì)那么》，針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，組織力量集中編寫(xiě)。編寫(xiě)組按照“明確部門(mén)責(zé)任，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明確考評(píng)要求”的思路，對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)展了細(xì)化，全面更新了20xx年版施行細(xì)那么。9、參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫(kù)礦場(chǎng)試驗(yàn)工程的協(xié)調(diào)工作。20xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問(wèn)題的出現(xiàn)，使朱橋鹽礦難以消費(fèi)，工程試驗(yàn)難以進(jìn)展。但是工程問(wèn)題事關(guān)重大，領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦屢次，與____、行業(yè)主管部門(mén)、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)展協(xié)調(diào)。這期間困難重重，但通過(guò)不懈的努力，目前試驗(yàn)工程正常進(jìn)展。10、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員，代表華東局參加省級(jí)機(jī)關(guān)第二屆“萬(wàn)人學(xué)法”知識(shí)競(jìng)賽。二、工作中存在的缺乏1、工作經(jīng)歷尚顯缺乏。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽(tīng)”，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人交流來(lái)進(jìn)步自己的工作經(jīng)歷。同時(shí)每件事情都要力爭(zhēng)做到精益求精，不留瑕疵，一次完成。2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)歷，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，去總結(jié)、去考慮、去進(jìn)步。3、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作意識(shí)。在工作中要積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提早做好、做細(xì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。三、今后工作目的在今后的工作中我要繼續(xù)努力，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，孔子說(shuō)過(guò)：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，那么無(wú)所得矣！”我堅(jiān)信只有通過(guò)不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面才能。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年，也是“十二五”規(guī)劃的起步之年，更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程，爭(zhēng)取在新一年的工作中獲得更大的進(jìn)步。又一學(xué)年即將過(guò)去，回憶我校這一年來(lái)的后勤工作，算是有方案、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，特別是在迎接市教育局專家組對(duì)我校進(jìn)展教學(xué)評(píng)估過(guò)程中，我校后勤部門(mén)竭盡所能拼盡全力配合，為我校教學(xué)評(píng)估獲得好的成績(jī)提供了保障?，F(xiàn)將本年度總務(wù)后勤工作總結(jié)如下：一、大力開(kāi)展節(jié)約型校園建立，為學(xué)校節(jié)省了大量開(kāi)支。一年來(lái)，我校后勤在學(xué)校經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏的情況下，大力開(kāi)展資節(jié)約型校園建立，積極尋求進(jìn)步資利用效率的途徑。重視學(xué)校設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的合理利用，保證了我校教育教學(xué)的正常進(jìn)展。比方我校局部廢舊風(fēng)扇的維修循環(huán)利用，飲水機(jī)的維修循環(huán)利用，廢舊電腦的維修循環(huán)利用，打印機(jī)的維修循環(huán)利用，以及課桌椅的維修循環(huán)利用等。同時(shí)還對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)行了精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)管理制度，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，做到了責(zé)任到人。另外，在有限的資金使用上，我校后勤嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按方案行事，合理使用資金，堅(jiān)持?？顚Ｓ?，以“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”為原那么，進(jìn)步了資金的使用效率，為我校大大減少了辦學(xué)本錢(qián)，減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān)。二、狠抓效勞和管理，力爭(zhēng)學(xué)校教育教學(xué)和師生生活一切保障到位。一年來(lái)，我校后勤堅(jiān)持以“后勤為教育教學(xué)效勞為宗旨”，始終以學(xué)校的教育教學(xué)為中心開(kāi)展工作，全力配合學(xué)校教育教學(xué)施行性方案，做到了學(xué)校教育教學(xué)和師生生活的一切保障到位。例如，師生的住房、住宿配置到位；老師的辦公桌椅配置到位；學(xué)生的課桌椅配置到位；學(xué)校教學(xué)使用的設(shè)施設(shè)備配置到位；飲食效勞到位；飲用水和熱水的供給到位；物品維修效勞到位；以及學(xué)校設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)到位等等。三、狠抓校園平安不放松一年來(lái)成效顯著。一年來(lái)，我校后勤部門(mén)按照市教育局要求，重新增定和完善了學(xué)校所有平安工作制度、平安預(yù)案，重新層層簽定了平安責(zé)任書(shū)，組織全校師生開(kāi)展平安教育，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)；布置防流感、防甲流、防雷雨大風(fēng)、防地震災(zāi)害、防溺水、防踩踏、防火等各項(xiàng)平安預(yù)防工作；組織每年開(kāi)展一次的“平安消費(fèi)月活動(dòng)”和應(yīng)急逃生演練；組織平安隱患的排查和整改；組織對(duì)學(xué)校食堂和實(shí)訓(xùn)商場(chǎng)食品衛(wèi)生的監(jiān)管和督查；組織迎接市教育局的平安大檢查以及迎接市教育局對(duì)我校的教學(xué)評(píng)估等等。確保了我校一年來(lái)無(wú)平安事故，無(wú)傳染性疾病發(fā)生，經(jīng)受住了數(shù)次雷雨大風(fēng)等自然災(zāi)害的考驗(yàn)，獲得了很好的成績(jī)。比方我校2、3月間的防甲流，4、5月間的防雷雨，9、10月間的防臺(tái)風(fēng)，11、12月間的防火災(zāi)等，我校都制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)了相關(guān)職責(zé)，做到了準(zhǔn)備充分，組織到位，沉著應(yīng)對(duì)，保證了我校一年來(lái)校園平安的平穩(wěn)過(guò)渡。當(dāng)然，成績(jī)后面也存在著缺乏。一年來(lái)，我校后勤工作所存在的缺乏也很顯然，主要是社會(huì)化程度欠缺，沒(méi)有形成獨(dú)立的'經(jīng)濟(jì)實(shí)體，后勤管理環(huán)節(jié)繁瑣，操作困難等。公司行政部年終工作總結(jié)篇220xx年是報(bào)業(yè)效勞處持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展的一年，報(bào)業(yè)效勞處各項(xiàng)工作正沿著"加強(qiáng)質(zhì)量管理，進(jìn)步效勞程度"方面安康開(kāi)展。我的工作也是同報(bào)業(yè)效勞處共同成長(zhǎng)的一年，總結(jié)20xx年的工作之前，我回憶自己在20xx年的248天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢？很多的事物總不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、新的思索。20xx年是繁忙著工作的一年，但大多是被動(dòng)與忙亂；20xx年是考慮著工作的一年，更多的是主動(dòng)與沉著。這應(yīng)該是20xx年最大的收獲。如今，我將自己20xx年的思想和工作匯報(bào)如下：一、思想認(rèn)識(shí)方面報(bào)業(yè)效勞處辦公室的一大功能就是效勞功能，我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終表達(dá)者，主要任務(wù)是為效勞處領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和員工做好效勞工作，確保效勞處各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。所以，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是"強(qiáng)化效勞功能、增強(qiáng)效勞意識(shí)、進(jìn)步效勞質(zhì)量"。20xx年對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所進(jìn)步。我的工作比擬龐雜混亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無(wú)視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒(méi)有理由不把它做好。二、辦事效率方面思想上認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)受騙然有所表現(xiàn)，工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來(lái)總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為進(jìn)步工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保效勞處工作不受影響或少受影響。三、主動(dòng)性方面許多工作只有積極主動(dòng)，才能沉著自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。四、工作實(shí)績(jī)方面1、創(chuàng)優(yōu)工作〔1〕效勞處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)不斷完善、積極整改，對(duì)缺乏之處進(jìn)展整改，在整改正程中，使我一個(gè)從未涉世物業(yè)的人在報(bào)業(yè)效勞處創(chuàng)"國(guó)家示范"中，從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)展協(xié)助，同時(shí)也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)檔要求均要純熟掌握然后在從實(shí)際中去員工。特別是我自身一開(kāi)場(chǎng)對(duì)創(chuàng)優(yōu)理解不深，以致在做的過(guò)程中很多地方無(wú)從下手，最終工作脫節(jié)?！?〕積極學(xué)習(xí)公司、效勞處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新方法，對(duì)各項(xiàng)管理方法、工作手冊(cè)深化學(xué)習(xí)?！?〕在后期迎檢過(guò)程中對(duì)"匯報(bào)材料"印刷廠家進(jìn)展羅列挑選，最終以在行業(yè)較低的價(jià)格印出我們需要的產(chǎn)品。2、后勤保障方面工作〔1〕對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。效勞處建立幾年來(lái)，局部易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問(wèn)題影響正常工作，部門(mén)報(bào)修報(bào)主任同意后，積極聯(lián)絡(luò)廠家或經(jīng)銷商進(jìn)展維修，確保效勞處的工作不受影響?！?〕辦公易耗品的保障。效勞處現(xiàn)有13臺(tái)計(jì)算機(jī)；2臺(tái)打印機(jī)；復(fù)印機(jī)1臺(tái)；機(jī)1臺(tái)；各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給?！?〕日常辦公用品的保障，積極與庫(kù)管做好銜接，對(duì)各部門(mén)需要申購(gòu)的物資進(jìn)展對(duì)接，并上報(bào)效勞處主任進(jìn)展審批，在事后做好保存、發(fā)放工作?！?〕做好員工宿舍的管理，對(duì)新入職員工進(jìn)展住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的效勞體系，保證效勞處的各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。4、考勤管理工作XX年是我效勞處制度建立標(biāo)準(zhǔn)管理不斷完善的一年，考勤工作是加強(qiáng)自身建立、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此我效勞處實(shí)行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：?jiǎn)T工的日常公事外出請(qǐng)假以及異常打卡情況進(jìn)展登記；員工的加班換休登記工作；對(duì)日常打卡情況進(jìn)展監(jiān)視；不定期對(duì)在崗情況進(jìn)展抽查；對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)展采集；匯總請(qǐng)假遲到早退曠工等情況，制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益。在做這項(xiàng)工作時(shí)，力求客觀公正、不偏不倚。由于這項(xiàng)工作是從無(wú)到有，從出現(xiàn)問(wèn)題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過(guò)程，通過(guò)近十個(gè)月的磨合，根本上形成較完好的制度。通過(guò)這項(xiàng)工作加強(qiáng)了效勞處工作紀(jì)律。5、人事管理：〔1〕積極做好人力資的控制，對(duì)各部門(mén)人事缺員情況下積極與行政部進(jìn)展協(xié)調(diào)，并拿出對(duì)策和擬定招聘方案?！?〕人事管理：在職、入職、離任的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：20xx年4—12月共計(jì)入職54人、離任44人，現(xiàn)有在職共計(jì)人員164人，分別為：效勞處5人、工程部16人、客戶部10人、秩序維護(hù)部28人、保潔部31人、停車場(chǎng)28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人；6、其它工作〔1〕積極參加效勞處的各種會(huì)議和活動(dòng)，做好效勞工作。做好效勞與保障工作?！?〕協(xié)助好主任做好效勞處的平安工作。效勞處規(guī)模不斷擴(kuò)大，給平安工作帶來(lái)很大困難，按照主任的要求，不連續(xù)地為值班人員做好平安思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車場(chǎng)檢查，同時(shí)積極配合轄區(qū)派出所，做好平安工作?！?〕認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?！?〕辦公室的外勤工作。五、存在的問(wèn)題與缺乏20xx年的工作有成績(jī)有缺乏，自己意識(shí)到的問(wèn)題與缺乏主要有：工作易情緒化，有時(shí)有煩躁情緒，尤其是對(duì)待自認(rèn)為是一些小事的時(shí)候，缺乏足夠的耐心；工作中有時(shí)還存在畏難情緒，對(duì)有的事情的困難準(zhǔn)備缺乏，缺乏追根究底的精神；后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過(guò)程、其它事務(wù)性工作中，由于工作忽略，細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)嚴(yán)重紕漏。因此，行政工作必須認(rèn)真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過(guò)程中狠摳細(xì)節(jié)等問(wèn)題，需通過(guò)認(rèn)真檢討、反省，防止在以后工作中犯類似錯(cuò)誤。這些問(wèn)題的存在，阻礙著工作的開(kāi)展，同時(shí)與效勞處目前良好的開(kāi)展態(tài)勢(shì)格格不入，都有待堅(jiān)決克制。同時(shí)肯定還有自己沒(méi)有意識(shí)到的缺點(diǎn)和問(wèn)題，懇請(qǐng)大家提出批評(píng)指正。20xx年已經(jīng)過(guò)去，所有對(duì)的、錯(cuò)的、成功的、失敗的都是珍貴的財(cái)富，帶著這些財(cái)富，投入自己最大的激情和熱情到20xx年工作中去，我相信，我的20xx一定會(huì)是不平凡的一年。公司行政部年終工作總結(jié)篇3本人在20xx年到現(xiàn)公司行政部，轉(zhuǎn)眼間