房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度

某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。績效管理核心思想績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評(píng)級(jí)?？冃Ч芾硎谴龠M(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)?？冃Ч芾硎撬泄芾碚叩幕韭氊?zé)之一；不僅僅是人力資源部的工作。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心?？冃Ч芾砹鞒讨贫ㄓ?jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施考核結(jié)果應(yīng)用考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計(jì)劃，對(duì)每項(xiàng)工作確定績優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并達(dá)成共識(shí)考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計(jì)劃，對(duì)每項(xiàng)工作確定績優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并達(dá)成共識(shí)填寫《績效記分卡》，雙方簽字確認(rèn)被考核者按照計(jì)劃開展工作，直接上級(jí)給予指導(dǎo)考核者對(duì)被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)（可以在“完成情況”填寫）由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核考核者按照規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提交人力資源部，提供績優(yōu)和不良關(guān)鍵績效的具體事件人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通，并填寫《績效記分卡》人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整合考核結(jié)果人力資源部、被考核者所在部門分別備案幻適用芬范圍沃本績憶效管叫理制賤度適汽用于近——劣副總樣、財(cái)要?jiǎng)?wù)總惰監(jiān)、鍋總經(jīng)賄理助思理嶄部門凈經(jīng)理員工含職責(zé)色分工燈公司媽決策忌團(tuán)隊(duì)豐：摔5.豎1.掙1宴明確竊公司琴遠(yuǎn)景洗規(guī)劃逃及戰(zhàn)使略目啟標(biāo)跡5.決1.銷2屋對(duì)指溪標(biāo)及紫標(biāo)準(zhǔn)她的設(shè)瓜定提衡供指績導(dǎo)意速見淹5.完1.孩3凝參與蔽所屬劈部門跟和員廳工的括績效談管理斥，對(duì)副既定細(xì)的指絕標(biāo)和賠標(biāo)準(zhǔn)盒的完萄成進(jìn)徒行監(jiān)返督賺中層松經(jīng)理件團(tuán)隊(duì)集：情5.區(qū)2.被1鄉(xiāng)對(duì)下倆屬講豎解、垂溝通乳績效狹管理妙制度似核心饞理念睬汽5.老2.包2痕根據(jù)早戰(zhàn)略里目標(biāo)迫進(jìn)行梁戰(zhàn)術(shù)勞分解糖，確稻定行毯動(dòng)計(jì)篩劃病5.煌2.奧3聾中層膊經(jīng)理易提出幟指標(biāo)書及標(biāo)何準(zhǔn)設(shè)軟定的等建議嫩5.撫2.小4趟在過奸程中欲關(guān)注環(huán)指標(biāo)裳的達(dá)私成刃5.鹽2.志5闖對(duì)下打?qū)賳T他工分脫配任堵務(wù)，靠對(duì)既澤定的速指標(biāo)綿和標(biāo)若準(zhǔn)的清完成向進(jìn)行后指導(dǎo)經(jīng)員工壇：驅(qū)5.斜3.頂1嘉按照顫績效氏要求冬完成紗本職漲工作斯5.層3.貌2錢反饋兼方案吉運(yùn)行次中存微在的臉問題階，并反提出酒改善駝建議叉人力懂資源撒部：到5.狠4.穗1晚對(duì)績淋效管票理方布案進(jìn)捉行培鏈訓(xùn)和白講解爛5.席4.驅(qū)2雕監(jiān)督冷績效氣管理乞的執(zhí)道行，傘并提糾出改謝善建滾議權(quán)5.幟4.鑼3匠隨著忘公司波發(fā)展蠅，動(dòng)蘭態(tài)調(diào)寸整優(yōu)沖化方敗案戶5.慧4.黃4特進(jìn)行煙分?jǐn)?shù)慚整合它，上慎傳下友達(dá)蹈對(duì)高質(zhì)層的掠考核宴公司顏高層復(fù)范圍伯——愿總經(jīng)欺理助貴理以下上人析員迫考核懸責(zé)任補(bǔ)者懲——頓高層本的考府核由城總經(jīng)給理負(fù)受責(zé)猾考核睛時(shí)間宵——丹對(duì)高扶層的榴考核倦每月某度進(jìn)碧行一純次，肯每月燭初2輸號(hào)完之成計(jì)恭劃溝腎通，讀并于棗下月粉初2皆號(hào)完府成績肢效反盟饋溝帖通及高今后掙工作處計(jì)劃被溝通守。于蹈每月謠初2蓮號(hào)將羅雙方?jīng)]確認(rèn)誼完畢服的《何績效悉記分?？ā飞蝗死缌Y恢源部背。以考核鍛內(nèi)容撓——噸高層師考核電依據(jù)追為年賣度計(jì)害劃的偵分解倆，具炊體見弄《高榮層年第度績賭效記譯分卡驗(yàn)》。憑考核努實(shí)施痛——銷分管千部門糟當(dāng)月段發(fā)生亮可控壯因素蟲下的壇重大艦事故裕，高眾層當(dāng)袋月績給效考土核為輛“格E束”閉，影從響當(dāng)粗月績業(yè)效工濟(jì)資，芳并視甜情況衫進(jìn)行浪進(jìn)一智步處殿理。緊周邊占績效屈——疤公司俗高層涼每年平度末軌進(jìn)行武一次易周邊殃績效依的評(píng)充議，哲評(píng)議橋結(jié)果作作為企職業(yè)書生涯禍發(fā)展糠規(guī)劃弟的參星考。皺對(duì)部頸門經(jīng)緞理的尿考核繡部門閉類型版——廟由于臥房地掀產(chǎn)開經(jīng)發(fā)行妖業(yè)的賴特殊宜性，越對(duì)于隔某些塔部門月適宜添以項(xiàng)五目的志形式葬進(jìn)行武考核咽。從關(guān)公司太目前俗的情鳳況來摟看，用適宜秩采用摔這種芒方式朽進(jìn)行神考核鎖的部蔑門包齊括淘——?jiǎng)￠_發(fā)春設(shè)計(jì)兆部、較工程協(xié)項(xiàng)目粉部、略市場(chǎng)覆部、摔推廣鴿部、刑銷售岸部、狡預(yù)決橡算部榮、計(jì)膝核部普。在使這里眉稱為嫩“屈業(yè)務(wù)鼓部門短”艷，月旗度和答年度申進(jìn)行義考核塘；其若他作牲為行摩政支朽持部結(jié)門，梢工作螞內(nèi)容興比較鉆穩(wěn)定探，指切標(biāo)設(shè)共定和繭權(quán)重旺也會(huì)蓄在一杰定時(shí)巨期（始年度顫）內(nèi)此保持鞠穩(wěn)定跪，月譯度和錦年度勁進(jìn)行妖考核制。在暮這里明稱為觀“焦支持球部門滑”括，包谷括客格戶服查務(wù)部備、行慢政部趟、人較力資蔬源部晚、信剝息應(yīng)紹用部聽、財(cái)獵務(wù)部抗、斜IS嗽O(shè)夾小組差考核德責(zé)任怕者陵——?dú)W對(duì)部余門經(jīng)慈理的手考核幸由其溉分管悶的直班接領(lǐng)高導(dǎo)進(jìn)綢行綁考核須時(shí)間捐——丟對(duì)部類門經(jīng)頑理的叔考核糖每月針度進(jìn)僵行一巷次，閥每月碗初3岔號(hào)完棒成計(jì)滔劃溝才通，乎并于皇下月儉初3剛號(hào)完眼成績爽效反腫饋溝秋通及情今后屢一個(gè)詳月的到工作攏計(jì)劃繼溝通質(zhì)。每謀月初膀3號(hào)思將雙艇方確伴認(rèn)完權(quán)畢的長《部甘門經(jīng)治理月救度績貌效記瀉分卡撕》交堡人力傲資源向部撫考核區(qū)內(nèi)容荷——霸部門型經(jīng)理經(jīng)對(duì)部巨門工崗作負(fù)腹全責(zé)奸，因蛛此對(duì)鞋部門驗(yàn)的考弟核即嫌為對(duì)鳥部門洞經(jīng)理蹈的考并核。團(tuán)部門尋經(jīng)理等考核喪依據(jù)護(hù)為部況門工節(jié)作指乖標(biāo)的刊完成笨，工管作指桿標(biāo)的雙設(shè)定違能夠長量化羅盡量耳量化趣，定盞性指境標(biāo)的神評(píng)價(jià)志一定唯要有綁關(guān)鍵拘事件功，具抽體考汁核詳透見《樂部門蹲經(jīng)理遵績效貿(mào)記分毅卡》庫考核逢實(shí)施辣——瓦部門磚當(dāng)月內(nèi)發(fā)生屯可控低因素作下的呢重大業(yè)事故均，部疏門經(jīng)中理當(dāng)穩(wěn)月績巖效考占核為哀“液E戴”屬，影化響當(dāng)瓦月績呀效工互資，庫并試片情況辛進(jìn)行群進(jìn)一軟步處耍理艘周邊狠績效左——震部門盜經(jīng)理嚇每半抄年進(jìn)瞎行一疊次周瓶邊績長效評(píng)歇議，懲評(píng)議選結(jié)果野作為床其職遇業(yè)生象涯發(fā)蚊展規(guī)紙劃的剖參考百對(duì)員短工的癢考核歡考核綿責(zé)任閘者紋——霸對(duì)員傲工的與考核聽由其旁部門付經(jīng)理頭進(jìn)行距考核隸時(shí)間究——穗月度陷進(jìn)行撞考核虧，宮每月寄初4嚇號(hào)完曠成計(jì)臉劃溝暗通，大并于鈔下月枯初4漿號(hào)完躍成績徒效反戰(zhàn)饋溝侵通及縫今后玩一個(gè)寺月的楚工作旦計(jì)劃腳溝通腰。每傅月初努4號(hào)虜將雙籠方確手認(rèn)完奇畢的支《員突工績拋效記只分卡應(yīng)》交硬人力當(dāng)資源陵部逝考核蝕內(nèi)容縱——卻對(duì)銷伏售業(yè)椅務(wù)人炸員的歌業(yè)績棚完成警情況掏，根制據(jù)業(yè)煉績計(jì)恰劃進(jìn)閃行評(píng)椒價(jià)拌，詳侍見具柏體考梳核表膛格；況對(duì)其暴他員慕工的供考核無，根詞據(jù)具薯體的豆崗位版職責(zé)氣，提她煉出騰關(guān)鍵童事件盟進(jìn)行法相對(duì)葡客觀微的考島核，姥詳見麥《員省工績駁效記覽分卡夫》；計(jì)關(guān)鍵綢事件甚由考捎核者自及被娘考核傘者根啟據(jù)溝某通確應(yīng)定，革并逐磁步固仗化下發(fā)來，駐作為松崗位章職責(zé)肥的具甩體描砌述澤考核宿實(shí)施思——挨如果掉員工硬當(dāng)月朋工作鬼表現(xiàn)攜沒有云出現(xiàn)連關(guān)鍵販?zhǔn)录潱瑒t蝕他的堂工作城績效啊是常團(tuán)態(tài)績樓效；蝕額外趙工作揀的履速行，介必須彎在雙姜方認(rèn)層可前枝提下陸，同瓣時(shí)加絞分的灘前提印是按獨(dú)照要須求完比成本餃職工禮作，推即本粗職工剛作綜曉合評(píng)魄分達(dá)張到西“瓜C盈”草。據(jù)附加刃獎(jiǎng)勵(lì)宰建議猛采納佳條數(shù)翼和部其門成布本節(jié)俊余作渾為附跳加獎(jiǎng)脊勵(lì)指休標(biāo)，特年終甜時(shí)一叨次兌壺現(xiàn)，屯詳見則《附步加獎(jiǎng)壇勵(lì)績責(zé)效記容分卡利》狡績效撞管理喝結(jié)果邁及應(yīng)恰用刷對(duì)于殿員工滑關(guān)鍵班事件漆的評(píng)裕分截10懼.1奔.1園駁針對(duì)朱每個(gè)廚職責(zé)訓(xùn)—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