咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理能力提升提分A卷帶答案

咨詢工程師之工程項(xiàng)目組織與管理能力提升提分A卷帶答案

單選題（共50題）1、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計—招標(biāo)—建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是()A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B.項(xiàng)目實(shí)施周期較短C.設(shè)計方和施工方責(zé)任明確D.施工階段易于掌控設(shè)計變更【答案】D2、關(guān)于實(shí)施兩階段招標(biāo)項(xiàng)目的說法，正確的是（）。A.兩階段招標(biāo)只適用于技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目B.兩階段招標(biāo)在第一階段可以要求同時投技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)C.兩階段招標(biāo)在第二階段對商務(wù)標(biāo)不再審查是否對招標(biāo)文件作出了實(shí)質(zhì)性響應(yīng)D.兩階段招標(biāo)在第二階段才進(jìn)行價格競爭【答案】D3、管理者是把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當(dāng)成一件快樂的事，社會人自我引導(dǎo)自我實(shí)現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論【答案】C4、編制項(xiàng)目前期工作計劃的同時，制訂質(zhì)量計劃并組織實(shí)施是（）的職責(zé)。A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工B.項(xiàng)目經(jīng)理和單位負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.單位負(fù)責(zé)人或單位總工【答案】C5、工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資的項(xiàng)目，這種投資建設(shè)必定形成（）。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)【答案】B6、單位工程完工后的的驗(yàn)收程序?yàn)椋ǎ.施工單位自檢→提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收→正式驗(yàn)收B.提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收→正式驗(yàn)收C.施工單位自檢→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收→提交工程竣工報告→正式驗(yàn)收D.總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收→提交工程竣工報告→正式驗(yàn)收【答案】C7、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工作出現(xiàn)偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作低D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作【答案】A8、一般情況下，工程項(xiàng)目績效報告的內(nèi)容不包括()A.狀態(tài)報告B.預(yù)測和變更申請C.項(xiàng)目計劃D.進(jìn)展報告【答案】C9、工程項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)測和控制常用的方法是()A.靈敏度分析B.概率與影響矩陣C.風(fēng)險再評價D.風(fēng)險清單【答案】C10、下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是（）。A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時間B.虛箭線只能垂直畫是因?yàn)樘摴ぷ鞯某掷m(xù)時間為零C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以天為時標(biāo)單位【答案】B11、下列工作中，不屬于項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目前期階段主要任務(wù)的是()。A.委托開展項(xiàng)目申請編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展羨慕建議書編制D.委托開展招標(biāo)工作方案編制【答案】D12、下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征的是（）。A.一次性B.唯一性C.工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D.建設(shè)周期長【答案】C13、按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于政府采用資本金注人和直接投資方式的項(xiàng)目，除特殊情況外,政府不再審批項(xiàng)目（)A.建議書B.可行性研究報告C.概算文件D.開工報告【答案】D14、關(guān)于誠實(shí)守信的說法中，正確的是（）。A.誠實(shí)守信是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求B.誠實(shí)守信是企業(yè)的無形資本C.誠實(shí)守信有利于樹立企業(yè)形象D.誠實(shí)守信違背價值規(guī)律的要求【答案】A15、根據(jù)對數(shù)據(jù)和信息的分析評價來改進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和效率，這體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.關(guān)系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C16、下列項(xiàng)目，屬于工程項(xiàng)目的是（）A.—次載人飛船發(fā)射B."五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設(shè)【答案】D17、下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（）A.范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程B.范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程C.WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)D.范圍確認(rèn)的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理【答案】B18、政府投資主管部門在對政府投資項(xiàng)目作出審批決定時，審查重點(diǎn)不包括（）?！拘陆滩囊褎h除】A.項(xiàng)目建議書提出項(xiàng)目建設(shè)的必要性B.可研報告分析的項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性C.可研報告分析的項(xiàng)目社會效益情況D.項(xiàng)目建議書分析的項(xiàng)目資金落實(shí)情況【答案】D19、下列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是（）。A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能B.明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序C.確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源D.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)度安排【答案】D20、初步設(shè)計完成后，督促()組織評審。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位D.設(shè)計單位【答案】D21、在工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的驗(yàn)收層次是（）。A.單項(xiàng)工程B.單位工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批【答案】B22、（）在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)綜合管理工作，在整個建設(shè)活動中居于主導(dǎo)地位。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A23、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的（）階段。A.形成B.規(guī)范C.表現(xiàn)D.休整【答案】C24、根據(jù)《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報告后()，向事故發(fā)生的縣級以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A.1小時內(nèi)B.2小時內(nèi)C.8小時內(nèi)D.12小時內(nèi)【答案】A25、里程碑清單是一種（）安排方法。A.資源B.進(jìn)度C.時序D.質(zhì)量【答案】B26、工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，對完成的可交付成果進(jìn)行試驗(yàn)是范圍確定的方法之一，但試驗(yàn)由()完成的不能作為確定依據(jù)。A.業(yè)主方B.咨詢方C.施工方D.具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方【答案】C27、某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為8000萬元，已完工作實(shí)際投資為8600萬元，計劃工作預(yù)算投資為7800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。A.600，200B.600，-200C.-600，200D.-600，-200【答案】C28、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】A29、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種（)A.交疊結(jié)構(gòu)B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C.分散結(jié)構(gòu)D.層次化的樹狀結(jié)構(gòu)【答案】D30、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目總投資分配到各工作單元上去，是（）分解方式。A.按費(fèi)用構(gòu)成分解B.按承包方分解C.按子項(xiàng)目組成分解D.按時間進(jìn)度分解【答案】C31、中國工程咨詢協(xié)會對咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況檢查的內(nèi)容不包括（）。A.登記申請材料的真實(shí)性B.遵守職業(yè)道德情況C.行使權(quán)利、履行義務(wù)情況D.咨詢成果質(zhì)量情況【答案】D32、招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（）日內(nèi)。A.5B.15C.28D.30【答案】D33、下列關(guān)于單位工程概算的編制方法，說法錯誤的是（）。A.當(dāng)初步設(shè)計達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，可以采用擴(kuò)大單價法B.一般對附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡單的項(xiàng)目多采用概算指標(biāo)法C.采用擴(kuò)大單價法編制建筑工程概算比較明確，計算簡便D.當(dāng)設(shè)計對象的結(jié)構(gòu)特征符合概算指標(biāo)的結(jié)構(gòu)特征時，可直接用概算指標(biāo)編制單位工程概算【答案】C34、在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底的人員是（）。A.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理B.設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D35、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理的7項(xiàng)原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.過程方法C.循證決策D.關(guān)系管理【答案】C36、完成工程項(xiàng)目土地征用工作，屬于業(yè)主管理（）的任務(wù)。A.準(zhǔn)備階段B.前期階段C.實(shí)施階段D.策劃階段【答案】A37、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）。A.磨合—形成—表現(xiàn)—規(guī)范—休整B.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整【答案】B38、項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B39、（）為綠色施工第一責(zé)任人。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工單位的主要負(fù)責(zé)人【答案】C40、項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工銜接屬于（）界面。A.技術(shù)B.人際關(guān)系C.平衡D.組織【答案】B41、編制工程量清單時，下列費(fèi)用屬于總承包服務(wù)費(fèi)考慮范圍的是（）。A.總包人對專業(yè)工程的投標(biāo)費(fèi)B.承包人自行采購工程設(shè)備的保管費(fèi)C.總包人施工現(xiàn)場的管理費(fèi)D.竣工決算文件的編制費(fèi)【答案】C42、編制工程項(xiàng)目資源消耗計劃首先要進(jìn)行資源()A.供給分析B.分配分析C.需求分析D.成本分析【答案】C43、下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費(fèi)計算方法的是（）。A.工程進(jìn)度百分比B.人月費(fèi)單價法C.工程造價百分比D.按日計費(fèi)法【答案】A44、城市維護(hù)建設(shè)稅，納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為()。A.7%B.5%C.3%D.1%【答案】A45、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過()之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C46、為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，各級人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)至少()應(yīng)急預(yù)案演練A.每年組織一次B.每兩年組織一次C.每半年組織一次D.每年組織兩次【答案】B47、明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程，是工程項(xiàng)目過程控制基本程序中（）階段的工作。A.實(shí)施B.檢査C.處理D.計劃【答案】D48、下列費(fèi)用項(xiàng)目中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是()A.間接費(fèi)B.特殊工種培訓(xùn)費(fèi)C.生產(chǎn)家具購置費(fèi)D.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)【答案】D49、辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作，是項(xiàng)目業(yè)主在（）的主要任務(wù)。A.前期階段B.實(shí)施階段C.準(zhǔn)備階段D.投產(chǎn)運(yùn)營階段【答案】C50、施工單位應(yīng)當(dāng)建立（），確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人，對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。A.質(zhì)量責(zé)任制B.合同管理制C.負(fù)面清單D.部門職責(zé)與分工【答案】A多選題（共20題）1、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列關(guān)于解決合同爭議的說法，正確的有()（新教材已刪除）A.爭議評審小組的評審員應(yīng)為一至三名B.合同當(dāng)事人應(yīng)在合同簽訂后28天內(nèi)或爭議發(fā)生后14天內(nèi)選定評審員C.評審員的報酬由首先提請爭議評審的合同當(dāng)事人承擔(dān)D.爭議評審小組的覺得經(jīng)合同當(dāng)事人簽字確認(rèn)后，對雙方具有約束力E.合同中可同時將仲裁和訴訟約定為解決爭議的方式【答案】ABD2、()是指一國在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)按價格計算的貨幣價值總量。A.總需求B.國民凈收入C.總供給D.國內(nèi)生產(chǎn)總值【答案】C3、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢單位資信評價的說法，錯誤的有()。A.工程咨詢單位的資信評定工作，由國家發(fā)展改革委指導(dǎo)有關(guān)行業(yè)組織開展B.任何單位不得對各類工程咨詢單位設(shè)置行業(yè)性從業(yè)限制C.行業(yè)自律性質(zhì)的資信評價等級，僅作為委托咨詢業(yè)務(wù)的參考D.任何單位不得對資信評價設(shè)置機(jī)構(gòu)數(shù)量限制E.任何單位不得對未參加資信評價的工程咨詢單位設(shè)置執(zhí)業(yè)限制【答案】BCD4、申請中央政府投資補(bǔ)助或者貼息貸金的項(xiàng)目，資金申請報告包括的內(nèi)容主要有()。（新教材已刪除）A.項(xiàng)目單位與項(xiàng)目的基本情況B.項(xiàng)目列入三年滾動投資計劃情況C.通過在線平臺完成審批(核準(zhǔn)、備案)情況D.申請投資補(bǔ)助或者貼息資金的主要理自和政策依據(jù)E.項(xiàng)目投資主體的特殊性分析【答案】ABCD5、關(guān)于質(zhì)量體系內(nèi)部審核，正確的有（）。A.審核其是否得到了有效實(shí)施和保持B.組織者應(yīng)按照策劃的時間間隔進(jìn)行評審C.審核其是否滿足認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求D.應(yīng)由該組織最高管理者組織E.審核能否支持組織獎的申報【答案】AB6、在項(xiàng)目每個階段結(jié)束時進(jìn)行項(xiàng)目績效評審是很重要的，評審的目標(biāo)______。A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源B.根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C.得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同D.決定項(xiàng)目是否可以進(jìn)入下一個階段【答案】D7、采取資格預(yù)審的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審文件中載明資格預(yù)審的()。A.條件B.標(biāo)準(zhǔn)C.方法D.時間E.人員組成【答案】ABC8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式開展工作以后，項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作必須()A.編制項(xiàng)目工作大綱B.跟蹤和預(yù)測項(xiàng)目變化C.協(xié)調(diào)相互關(guān)系D.對團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)行指導(dǎo)E.關(guān)心成員未來去向【答案】BCD9、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可分為()階段。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營階段E.決策階段【答案】ABCD10、下列關(guān)于工程項(xiàng)目總控的表述中，正確的有（）A.總控是獨(dú)立于項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個組織B.總控是高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動C.定期完成工程項(xiàng)目控制報告D.總控班子人員完成的產(chǎn)品是有價值的信息E.總控直接面對工程設(shè)計單位【答案】ABD11、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計的主要依據(jù)有（）。A.有關(guān)法律法規(guī)B.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平C.委托方的要求D.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和項(xiàng)目的資源情況E.其他項(xiàng)目的做法【答案】ABCD12、施工招標(biāo)項(xiàng)目工期較長的，招標(biāo)文件中可以規(guī)定()。A.工程造價指數(shù)體系B.價格調(diào)整因素C.價格調(diào)整方法D.工期調(diào)整因素E.工期調(diào)整方法【答案】ABC13、工程項(xiàng)目總投資中的工程建設(shè)其他費(fèi)