咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升提分A卷帶答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升提分A卷帶答案

單選題（共50題）1、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設計—招標—建造模式）的主要優(yōu)點是()A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.施工階段易于掌控設計變更【答案】D2、關于實施兩階段招標項目的說法，正確的是（）。A.兩階段招標只適用于技術復雜的項目B.兩階段招標在第一階段可以要求同時投技術標與商務標C.兩階段招標在第二階段對商務標不再審查是否對招標文件作出了實質性響應D.兩階段招標在第二階段才進行價格競爭【答案】D3、管理者是把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事，社會人自我引導自我實現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論【答案】C4、編制項目前期工作計劃的同時，制訂質量計劃并組織實施是（）的職責。A.項目經(jīng)理和項目總工B.項目經(jīng)理和單位負責人C.項目經(jīng)理或項目負責人D.單位負責人或單位總工【答案】C5、工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資的項目，這種投資建設必定形成（）。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)【答案】B6、單位工程完工后的的驗收程序為（）。A.施工單位自檢→提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預驗收→正式驗收B.提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預驗收→正式驗收C.施工單位自檢→總監(jiān)理工程師組織預驗收→提交工程竣工報告→正式驗收D.總監(jiān)理工程師組織預驗收→提交工程竣工報告→正式驗收【答案】C7、在項目實施過程中，如果非關鍵線路上某項工作出現(xiàn)偏差，超過總時差，影響（）。A.影響總工期，影響后續(xù)工作B.不影響總工期，影響后續(xù)工作C.影響總工期，不影響后續(xù)工作低D.不影響總工期，不影響后續(xù)工作【答案】A8、一般情況下，工程項目績效報告的內容不包括()A.狀態(tài)報告B.預測和變更申請C.項目計劃D.進展報告【答案】C9、工程項目風險監(jiān)測和控制常用的方法是()A.靈敏度分析B.概率與影響矩陣C.風險再評價D.風險清單【答案】C10、下列關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的表述中，正確的是（）。A.雙代號時標網(wǎng)絡計劃只能表示工作的開始和完成時間B.虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續(xù)時間為零C.時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃必須以天為時標單位【答案】B11、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務的是()。A.委托開展項目申請編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展羨慕建議書編制D.委托開展招標工作方案編制【答案】D12、下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是（）。A.一次性B.唯一性C.工程項目環(huán)境的復雜性D.建設周期長【答案】C13、按照《國務院關于投資體制改革的決定》，對于政府采用資本金注人和直接投資方式的項目，除特殊情況外,政府不再審批項目（)A.建議書B.可行性研究報告C.概算文件D.開工報告【答案】D14、關于誠實守信的說法中，正確的是（）。A.誠實守信是市場經(jīng)濟的內在要求B.誠實守信是企業(yè)的無形資本C.誠實守信有利于樹立企業(yè)形象D.誠實守信違背價值規(guī)律的要求【答案】A15、根據(jù)對數(shù)據(jù)和信息的分析評價來改進質量管理體系運行的有效性和效率，這體現(xiàn)的質量管理原則是（）。A.領導作用B.關系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C16、下列項目，屬于工程項目的是（）A.—次載人飛船發(fā)射B."五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設【答案】D17、下列關于工程項目范圍確認的表述，正確的是（）A.范圍確認是委托方與業(yè)主商談確定合同內容的過程B.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程C.WBS不能作為確認工作范圍的依據(jù)D.范圍確認的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理【答案】B18、政府投資主管部門在對政府投資項目作出審批決定時，審查重點不包括（）?！拘陆滩囊褎h除】A.項目建議書提出項目建設的必要性B.可研報告分析的項目技術經(jīng)濟可行性C.可研報告分析的項目社會效益情況D.項目建議書分析的項目資金落實情況【答案】D19、下列不屬于質量計劃內容的是（）。A.明確各層次的質量目標和質量管理職能B.明確實現(xiàn)質量目標的過程順序C.確定和提供實現(xiàn)質量目標必需的資源D.實現(xiàn)質量目標的進度安排【答案】D20、初步設計完成后，督促()組織評審。A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設單位D.設計單位【答案】D21、在工程質量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是（）。A.單項工程B.單位工程C.分項工程D.檢驗批【答案】B22、（）在工程建設各個環(huán)節(jié)負責綜合管理工作，在整個建設活動中居于主導地位。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A23、項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的（）階段。A.形成B.規(guī)范C.表現(xiàn)D.休整【答案】C24、根據(jù)《生產(chǎn)事故報告和調查處理條例》，生產(chǎn)事故發(fā)生后，單位負責應當在接到報告后()，向事故發(fā)生的縣級以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。A.1小時內B.2小時內C.8小時內D.12小時內【答案】A25、里程碑清單是一種（）安排方法。A.資源B.進度C.時序D.質量【答案】B26、工程項目建設過程中，對完成的可交付成果進行試驗是范圍確定的方法之一，但試驗由()完成的不能作為確定依據(jù)。A.業(yè)主方B.咨詢方C.施工方D.具有相應資質的第三方【答案】C27、某工程項目，已完工作預算投資為8000萬元，已完工作實際投資為8600萬元，計劃工作預算投資為7800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。A.600，200B.600，-200C.-600，200D.-600，-200【答案】C28、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.5B.10C.15D.20【答案】A29、工作分解結構是一種很有應用價值的管理方法，它是一種（)A.交疊結構B.平行的網(wǎng)狀結構C.分散結構D.層次化的樹狀結構【答案】D30、根據(jù)工作分解結構，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是（）分解方式。A.按費用構成分解B.按承包方分解C.按子項目組成分解D.按時間進度分解【答案】C31、中國工程咨詢協(xié)會對咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)情況檢查的內容不包括（）。A.登記申請材料的真實性B.遵守職業(yè)道德情況C.行使權利、履行義務情況D.咨詢成果質量情況【答案】D32、招標人與中標人訂立合同的時間是自中標通知書發(fā)出后（）日內。A.5B.15C.28D.30【答案】D33、下列關于單位工程概算的編制方法，說法錯誤的是（）。A.當初步設計達到一定深度、建筑結構比較明確時，可以采用擴大單價法B.一般對附屬、輔助和服務工程等項目以及住宅和文化福利工程項目或投資比較小、比較簡單的項目多采用概算指標法C.采用擴大單價法編制建筑工程概算比較明確，計算簡便D.當設計對象的結構特征符合概算指標的結構特征時，可直接用概算指標編制單位工程概算【答案】C34、在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術措施向承擔施工的作業(yè)隊負責人進行交底的人員是（）。A.施工單位項目經(jīng)理B.設計單位技術負責人C.施工單位技術負責人D.單位工程技術負責人【答案】D35、根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》，質量管理的7項原則中，（）是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結果。A.領導作用B.過程方法C.循證決策D.關系管理【答案】C36、完成工程項目土地征用工作，屬于業(yè)主管理（）的任務。A.準備階段B.前期階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A37、項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（）。A.磨合—形成—表現(xiàn)—規(guī)范—休整B.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整【答案】B38、項目建設過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B39、（）為綠色施工第一責任人。A.施工單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.施工單位的主要負責人【答案】C40、項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工銜接屬于（）界面。A.技術B.人際關系C.平衡D.組織【答案】B41、編制工程量清單時，下列費用屬于總承包服務費考慮范圍的是（）。A.總包人對專業(yè)工程的投標費B.承包人自行采購工程設備的保管費C.總包人施工現(xiàn)場的管理費D.竣工決算文件的編制費【答案】C42、編制工程項目資源消耗計劃首先要進行資源()A.供給分析B.分配分析C.需求分析D.成本分析【答案】C43、下列計算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費計算方法的是（）。A.工程進度百分比B.人月費單價法C.工程造價百分比D.按日計費法【答案】A44、城市維護建設稅，納稅人所在地在市區(qū)的，稅率為()。A.7%B.5%C.3%D.1%【答案】A45、項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經(jīng)過()之后。A.休整階段B.規(guī)范階段C.磨合階段D.表現(xiàn)階段【答案】C46、為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應急處置能力，各級人民政府應急管理部門應當至少()應急預案演練A.每年組織一次B.每兩年組織一次C.每半年組織一次D.每年組織兩次【答案】B47、明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中（）階段的工作。A.實施B.檢査C.處理D.計劃【答案】D48、下列費用項目中，屬于工程建設其他費用的是()A.間接費B.特殊工種培訓費C.生產(chǎn)家具購置費D.聯(lián)合試運轉費【答案】D49、辦理有關設計文件的審批工作，是項目業(yè)主在（）的主要任務。A.前期階段B.實施階段C.準備階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】C50、施工單位應當建立（），確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人，對建設工程的施工質量負責。A.質量責任制B.合同管理制C.負面清單D.部門職責與分工【答案】A多選題（共20題）1、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，下列關于解決合同爭議的說法，正確的有()（新教材已刪除）A.爭議評審小組的評審員應為一至三名B.合同當事人應在合同簽訂后28天內或爭議發(fā)生后14天內選定評審員C.評審員的報酬由首先提請爭議評審的合同當事人承擔D.爭議評審小組的覺得經(jīng)合同當事人簽字確認后，對雙方具有約束力E.合同中可同時將仲裁和訴訟約定為解決爭議的方式【答案】ABD2、()是指一國在一定時期內生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和服務按價格計算的貨幣價值總量。A.總需求B.國民凈收入C.總供給D.國內生產(chǎn)總值【答案】C3、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關于工程咨詢單位資信評價的說法，錯誤的有()。A.工程咨詢單位的資信評定工作，由國家發(fā)展改革委指導有關行業(yè)組織開展B.任何單位不得對各類工程咨詢單位設置行業(yè)性從業(yè)限制C.行業(yè)自律性質的資信評價等級，僅作為委托咨詢業(yè)務的參考D.任何單位不得對資信評價設置機構數(shù)量限制E.任何單位不得對未參加資信評價的工程咨詢單位設置執(zhí)業(yè)限制【答案】BCD4、申請中央政府投資補助或者貼息貸金的項目，資金申請報告包括的內容主要有()。（新教材已刪除）A.項目單位與項目的基本情況B.項目列入三年滾動投資計劃情況C.通過在線平臺完成審批(核準、備案)情況D.申請投資補助或者貼息資金的主要理自和政策依據(jù)E.項目投資主體的特殊性分析【答案】ABCD5、關于質量體系內部審核，正確的有（）。A.審核其是否得到了有效實施和保持B.組織者應按照策劃的時間間隔進行評審C.審核其是否滿足認證機構要求D.應由該組織最高管理者組織E.審核能否支持組織獎的申報【答案】AB6、在項目每個階段結束時進行項目績效評審是很重要的，評審的目標______。A.根據(jù)項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源B.根據(jù)上一階段的績效調整下一階段的進度和成本基準C.得到客戶對項目績效認同D.決定項目是否可以進入下一個階段【答案】D7、采取資格預審的，招標人應當在資格預審文件中載明資格預審的()。A.條件B.標準C.方法D.時間E.人員組成【答案】ABC8、項目團隊正式開展工作以后，項目經(jīng)理管理團隊工作必須()A.編制項目工作大綱B.跟蹤和預測項目變化C.協(xié)調相互關系D.對團隊成員工作進行指導E.關心成員未來去向【答案】BCD9、工程項目建設周期可分為()階段。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段E.決策階段【答案】ABCD10、下列關于工程項目總控的表述中，正確的有（）A.總控是獨立于項目實施班子之外的一個組織B.總控是高層次的工程項目管理咨詢活動C.定期完成工程項目控制報告D.總控班子人員完成的產(chǎn)品是有價值的信息E.總控直接面對工程設計單位【答案】ABD11、工程項目管理組織設計的主要依據(jù)有（）。A.有關法律法規(guī)B.承擔項目任務公司的管理水平C.委托方的要求D.項目自身的特點和項目的資源情況E.其他項目的做法【答案】ABCD12、施工招標項目工期較長的，招標文件中可以規(guī)定()。A.工程造價指數(shù)體系B.價格調整因素C.價格調整方法D.工期調整因素E.工期調整方法【答案】ABC13、工程項目總投資中的工程建設其他費