生產(chǎn)管理的管理規(guī)定及部分表格案例

生產(chǎn)管理的管理規(guī)定及部分表格案例案例1：某工廠生產(chǎn)管理規(guī)定加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效的運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具），并在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。（2）業(yè)務(wù)部于下年度開始前1~2個(gè)月，提出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃。（3）生產(chǎn)管理員依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。（4）生產(chǎn)管理部門接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)結(jié)合有關(guān)生產(chǎn)信息作出以下安排：安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表；諸所需的主輔料（何時(shí)再需要），并在采購(gòu)時(shí)間之前通知存量管理部門，安排原料；將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理部門，以尋求適當(dāng)?shù)膹S商。生產(chǎn)管理部門，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周安排次日起7天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度單。生產(chǎn)管理部門按照預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組（同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門；發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知倉(cāng)庫(kù)備料；一般要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特殊情況除外。由現(xiàn)場(chǎng)各科每日遞交報(bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，當(dāng)無(wú)法按照進(jìn)度如期限完成或有任何困難時(shí)（機(jī)器模具損壞、停電等），應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門，予以調(diào)整工作。制造完工后，將工作命令單填寫有關(guān)內(nèi)容，送回生產(chǎn)管理部門備案。生產(chǎn)管理部門在每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生；必要時(shí)還需整理成本分析資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、外協(xié)管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科駔保密切聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。外協(xié)管理部門在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。案例2：某工廠的生產(chǎn)管理控制程序1目的使生產(chǎn)管理規(guī)范化，以確保能按時(shí)、按量生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。2適用范圍本公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排和管理均屬該范圍。3定義產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)：為安排及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃由生管部全體、生產(chǎn)部長(zhǎng)參加的會(huì)議。4職責(zé)4．1生管部按單科：負(fù)責(zé)提供客戶訂單并提供客戶的相關(guān)資料。4、2生管部計(jì)劃科：負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃的編排。4、3生管部跟單員：負(fù)責(zé)各生產(chǎn)科細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、跟催、匯總并及時(shí)調(diào)整各科生產(chǎn)計(jì)劃。4、4技術(shù)部：核定客戶的技術(shù)要求。4、5生產(chǎn)部各科：包裝單及工程單與生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行。配合生管部執(zhí)行好生產(chǎn)及質(zhì)量管理。5內(nèi)容5、1訂單確認(rèn)5、1、1生管部計(jì)劃科按到生管部按單科評(píng)審?fù)戤叺挠唵螐?fù)印件后勤后，對(duì)訂單中的數(shù)量、交期、質(zhì)量要求進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)其中有問(wèn)題難以處理者，以口頭“聯(lián)絡(luò)單”同生管部按單科協(xié)商解決。5、1、2對(duì)于緊急插單與交期緊迫者，生管部接單，計(jì)劃及跟單應(yīng)會(huì)同解決，必要時(shí)以“聯(lián)絡(luò)單”知會(huì)生產(chǎn)各科。5、1、3確認(rèn)完畢，生管部計(jì)劃科將訂單復(fù)印件的重要內(nèi)容登記于“排產(chǎn)資料”上進(jìn)行管制。以便跟單對(duì)訂單完成總體追蹤。5、1、4生管部跟單根據(jù)總的“排產(chǎn)資料”，安排各科具體生產(chǎn)計(jì)劃，登記于“排產(chǎn)計(jì)劃表”上。5、2包裝單與工程單的制作、發(fā)行。5、2、1生管部及技術(shù)部根據(jù)評(píng)審確定合格的訂單內(nèi)容轉(zhuǎn)換成各生產(chǎn)科生產(chǎn)操作用“包裝單”及“工程單”，電腦科打字列印，由生產(chǎn)部長(zhǎng)確認(rèn)后復(fù)印件加蓋紅色“生產(chǎn)單發(fā)行章”發(fā)入到各生產(chǎn)部門執(zhí)行，各收件人在“訂單包裝單工程單匯總表”上簽收，原稿保存在派發(fā)部門處。5、2、2對(duì)于技術(shù)要求較強(qiáng)的訂單，技術(shù)部除應(yīng)在“工程單”上注明外，還應(yīng)連同樣品（確認(rèn)板）—齊交生產(chǎn)部門。5、3生產(chǎn)計(jì)劃排定5、3、1生管部計(jì)劃科根據(jù)客戶訂單要求排定“排定資料”分發(fā)給各跟單作為其制訂各生產(chǎn)科組生產(chǎn)計(jì)劃的原始依據(jù)。5、3、2生管部跟單根據(jù)“—排產(chǎn)資料”規(guī)劃出各科駔近期“排產(chǎn)計(jì)劃表”，印發(fā)給生產(chǎn)科組以便各科備料及準(zhǔn)備生產(chǎn)。5、3、3生產(chǎn)計(jì)劃排定及調(diào)整可每周三下午“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)”上由生管部、生產(chǎn)部及香港業(yè)務(wù)共同協(xié)調(diào)確定。5、3、4對(duì)一次下單過(guò)多的客戶，可針對(duì)該客戶訂單專門安排生產(chǎn)計(jì)劃以便進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)。5、4生產(chǎn)執(zhí)行5、4、1生產(chǎn)各科組根據(jù)生管部跟單下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃適時(shí)、適量調(diào)整安排人員及機(jī)器設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，具體做法依《制程控制程序》執(zhí)行。5、4、2生產(chǎn)各科組在生產(chǎn)過(guò)程中不以如期完成任務(wù)時(shí)，各科長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)以“聯(lián)絡(luò)單”知會(huì)生管部跟單員，由跟單員生管部長(zhǎng)等在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上協(xié)調(diào)解決。5、5生產(chǎn)追蹤5、5、1生產(chǎn)各科應(yīng)把生產(chǎn)進(jìn)度做成“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”和“生產(chǎn)周報(bào)表”報(bào)生管部跟單，由生管部跟單匯總、整理，核對(duì)是否偏離計(jì)劃，凡有偏離計(jì)劃者則須依實(shí)際情況進(jìn)行解決，重大者報(bào)管理代表或總經(jīng)理裁決。5、5、2生管部跟單在生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)出至出貨前每天，不定期時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)進(jìn)度，以便在“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)”上協(xié)調(diào)解決，確保交期。5、5、3已完成的生產(chǎn)訂單由出貨科安排出貨。5、6生產(chǎn)變更5、6、1在生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中因客戶增刪某些要求，或交期、數(shù)量變更時(shí)，則重新發(fā)出“包裝單”、“工程單”，并在修改的單上加蓋“更改”印章，原有“包裝單”、“工程單”加蓋“取消”印章。分發(fā)給相關(guān)生產(chǎn)各科，作為生產(chǎn)制程變更的依據(jù)。5、6、2生管部在安排生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，核實(shí)生產(chǎn)能力過(guò)于飽和不能如期交貨或設(shè)備故障等原因不能按計(jì)劃執(zhí)行完成時(shí)，則同客戶協(xié)商解決。因物料供應(yīng)及其他原因而影響生產(chǎn)時(shí)度者，則生管部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并知會(huì)物控部備料。6參考文件6、1《制程控制程序》7附件表單7、1〈聯(lián)絡(luò)單〉7、2〈排產(chǎn)資料〉7、3〈，排產(chǎn)計(jì)劃表〉案例3：生產(chǎn)進(jìn)度管理表制造單號(hào)月日編號(hào)產(chǎn)品名稱生產(chǎn)量出貨日期單位別生產(chǎn)數(shù)量記錄日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量案例4：生產(chǎn)預(yù)定及實(shí)績(jī)報(bào)告書年月日機(jī)械運(yùn)作狀況生產(chǎn)預(yù)定及實(shí)績(jī)指定日