工程現(xiàn)場材料管理制度

工程現(xiàn)場材料管理制度一、總則為了保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，規(guī)范現(xiàn)場材料管理行為，提高工程質(zhì)量，保障工程進(jìn)度，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于工程建設(shè)單位及其分包企業(yè)在工程施工階段的現(xiàn)場材料管理工作。三、管理職責(zé)（一）工程建設(shè)單位組織編制現(xiàn)場材料管理計(jì)劃，明確現(xiàn)場材料的種類、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)場時(shí)間和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等工作，并對現(xiàn)場材料管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。向分包企業(yè)及其員工宣傳現(xiàn)場材料管理相關(guān)制度和要求，并落實(shí)各項(xiàng)管理措施。定期組織現(xiàn)場材料的清點(diǎn)和盤點(diǎn)，查找存在的問題并及時(shí)解決。（二）分包企業(yè)嚴(yán)格按照工程建設(shè)單位的現(xiàn)場材料管理計(jì)劃采購和使用材料，確保材料的質(zhì)量和數(shù)量符合規(guī)定要求。對采購的材料進(jìn)行全面的驗(yàn)收，審核材料合格證明及檢查報(bào)告等，確保材料的質(zhì)量保證。協(xié)助工程建設(shè)單位做好現(xiàn)場材料管理工作，按時(shí)向工程建設(shè)單位報(bào)告材料使用情況。負(fù)責(zé)材料庫房的保管和管理，保障材料的安全性和完整性。（三）現(xiàn)場工作人員嚴(yán)格按照工程建設(shè)單位和分包企業(yè)的管理要求使用材料，并注意材料的保護(hù)，減少損耗。及時(shí)向分包企業(yè)報(bào)告材料的使用情況，確保材料的使用量和使用時(shí)間符合要求。對材料庫房進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)報(bào)告處理。四、操作規(guī)程（一）采購管理根據(jù)工程建設(shè)單位的現(xiàn)場材料管理計(jì)劃，制定采購計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購。對采購的材料進(jìn)行全面的驗(yàn)收，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和測試，并審核材料合格證明及檢查報(bào)告等。發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的材料，應(yīng)立即退回供應(yīng)商，并及時(shí)向工程建設(shè)單位報(bào)告。采購時(shí)應(yīng)注意采購價(jià)的合理性，嚴(yán)禁與供應(yīng)商進(jìn)行有償請客、接送機(jī)等行為。（二）保管管理材料庫房應(yīng)設(shè)置合理的材料分類和區(qū)域分布，保證材料易于管理和盤點(diǎn)。對于易損、易腐、易爆、易燃等特殊材料，應(yīng)進(jìn)行單獨(dú)的存放和保管，確保材料的安全性。對于有規(guī)定有效期的材料，應(yīng)先進(jìn)先出原則進(jìn)行存儲(chǔ)和使用，避免過期造成的浪費(fèi)和損失。（三）發(fā)放管理采用領(lǐng)用單進(jìn)行發(fā)放管理，僅限使用人員領(lǐng)用。針對機(jī)械設(shè)備和大型材料，應(yīng)向使用單位領(lǐng)取借用登記卡，便于對借用設(shè)備和材料的追蹤管理。對于使用期限較長的大型材料，應(yīng)建立使用登記表格，用于記錄使用情況和使用期限，并定期組織檢查和清點(diǎn)。（四）清點(diǎn)管理對于庫房存在的各種材料，應(yīng)進(jìn)行周期性的清點(diǎn)，確保材料數(shù)量的準(zhǔn)確性和安全性。清點(diǎn)時(shí)間應(yīng)選擇在工程建設(shè)單位或分包企業(yè)主管人員到場的時(shí)候進(jìn)行，確保清點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。清點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)向工程建設(shè)單位和分包企業(yè)報(bào)告，以便計(jì)算工程進(jìn)度。五、附則本制度自公布之日起執(zhí)行，如發(fā)生問題，由工程建設(shè)單位和分包企業(yè)分別承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。