企業(yè)人力資源規(guī)劃

企業(yè)人力資源規(guī)劃第一頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六培訓(xùn)課程提綱人力資源管理師考核比例和工作要求組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和分析企業(yè)人員計(jì)劃制定人員計(jì)劃的前提人員計(jì)劃的供給和需求分析供需平衡分析企業(yè)HR管理制度和費(fèi)用預(yù)算管理制度指定費(fèi)用預(yù)算的編制和執(zhí)行第二頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六HR管理師考核考核比例工作要求第三頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六考核比例——理論人力

資源規(guī)劃設(shè)置和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)713分制定崗位、人員計(jì)劃3規(guī)劃實(shí)施條件3第四頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六考核比例——技能人力

資源

規(guī)劃設(shè)置和調(diào)整組織機(jī)構(gòu)816分制定崗位、人員計(jì)劃4規(guī)劃實(shí)施條件4第五頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六工作要求職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)人力資源規(guī)劃設(shè)置和調(diào)整機(jī)構(gòu)1對(duì)不同形式的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較研究2能夠運(yùn)用科學(xué)的方法，分析本組織現(xiàn)狀，起草分析報(bào)告1組織機(jī)構(gòu)分析證書2戰(zhàn)略管理和組織機(jī)構(gòu)有效知識(shí)3組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境知識(shí)4組織機(jī)構(gòu)基本原理制訂崗位人員計(jì)劃1能夠根據(jù)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)，制訂長(zhǎng)期崗位設(shè)置計(jì)劃2能夠根據(jù)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展要求，運(yùn)用供求預(yù)測(cè)方法，編制人員供需平衡計(jì)劃3能夠組織編制勞動(dòng)定額定員1人力資源規(guī)劃知識(shí)2工作設(shè)計(jì)原理3勞動(dòng)組織知識(shí)規(guī)劃實(shí)施條件1根據(jù)組織客觀環(huán)境的變化，分析人力資源政策、現(xiàn)狀，提出人力資源政策制訂、調(diào)整、廢止的建議2根據(jù)主管項(xiàng)目工作需要，編寫經(jīng)費(fèi)預(yù)算1產(chǎn)業(yè)政策分析知識(shí)2勞動(dòng)力市場(chǎng)預(yù)測(cè)知識(shí)3人力資源管理費(fèi)預(yù)算知識(shí)4人力資源費(fèi)用數(shù)據(jù)類型第六頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和分析第七頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)類型（5）直線型直線職能型事業(yè)部制矩陣制子公司和分公司第八頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六二、組織結(jié)構(gòu)類型直線式組織結(jié)構(gòu)廠長(zhǎng)作業(yè)組長(zhǎng)作業(yè)組長(zhǎng)作業(yè)組長(zhǎng)員工員工員工員工員工員工員工員工員工優(yōu)點(diǎn)：1.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一2.責(zé)權(quán)關(guān)系明確3.橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易4.信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率高缺點(diǎn)：1.缺乏專業(yè)化分工2.領(lǐng)導(dǎo)人必須是管理全才3.適用范圍有限第九頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六直線職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門職能部門職能組作業(yè)組職能組作業(yè)組職能組作業(yè)組優(yōu)點(diǎn)：1.在保持直線制統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引入管理工作的專業(yè)化2.提高管理效率，發(fā)揮職能部門的參謀指導(dǎo)作用缺點(diǎn)：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，橫向聯(lián)系和協(xié)作變得困難第十頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)公司總經(jīng)理職能部門事業(yè)部A事業(yè)部B事業(yè)部C職能部門研發(fā)制造銷售研發(fā)銷售制造研發(fā)制造銷售優(yōu)點(diǎn)：1.權(quán)力下放，高層成為強(qiáng)有力的決策中心2.獨(dú)立性較強(qiáng)，有利于發(fā)揮管理的主動(dòng)性3.有利于實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化4.各事業(yè)部利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤缺點(diǎn)：1.易造成機(jī)構(gòu)重疊，人員膨脹2.忽視企業(yè)整體利益第十一頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六矩陣制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能部門1制能部門2職能部門3職能部門4項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C優(yōu)點(diǎn)：1.可加強(qiáng)企業(yè)橫向和縱向聯(lián)系及各部門之間的協(xié)作和配合2.能在不增加編制的情況下，將不同專業(yè)人員組織起來3.較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變的矛盾缺點(diǎn)：組織關(guān)系比較復(fù)雜第十二頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六影響和制約組織機(jī)構(gòu)的因素（6）信息溝通技術(shù)特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體制企業(yè)規(guī)模環(huán)境變化第十三頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六部門結(jié)構(gòu)的不同模式（3）以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)直線型、直線職能型、矩陣制等，廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)事業(yè)部制以關(guān)系為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)第十四頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六影響部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素（5）企業(yè)規(guī)模大小各部門工作的性質(zhì)外部環(huán)境的復(fù)雜程度和變化速度企業(yè)的技術(shù)狀況企業(yè)成員的素質(zhì)狀況第十五頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六影響服務(wù)部門設(shè)計(jì)的因素（3）必須和整個(gè)組織的工作效率結(jié)合考慮到服務(wù)部門和職能部門的空間距離問題注意服務(wù)部門的社會(huì)化問題第十六頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和分析（2）組織結(jié)構(gòu)調(diào)查工作崗位說明書組織體系圖管理業(yè)務(wù)流程圖組織結(jié)構(gòu)分析組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)、關(guān)鍵職能、各職能的性質(zhì)和類別組織決策分析決策的時(shí)間、決策的影響面、決策者的能力、決策的性質(zhì)組織關(guān)系分析第十七頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六企業(yè)戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系（3）組織機(jī)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)需要根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整增大數(shù)量戰(zhàn)略擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略縱向整合戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)滯后性第十八頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境（5）政治法律環(huán)境科技環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境自然環(huán)境第十九頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六組織機(jī)構(gòu)部分總結(jié)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析組織機(jī)構(gòu)的類型：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司分公司制影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化對(duì)部門的劃分及其結(jié)構(gòu)模式的選擇：部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：1、相對(duì)獨(dú)立的部門2、特定部門部門結(jié)構(gòu)的不同模式：以工作為中心、以成果為中心、以關(guān)系為中心相關(guān)知識(shí)組織機(jī)構(gòu)、正式組織、非正式組織、注意事項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查：崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖組織結(jié)構(gòu)分析：組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、組織決策、組織關(guān)系相關(guān)知識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境第二十頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六企業(yè)人員計(jì)劃制定人員計(jì)劃的前提人員計(jì)劃的供給和需求分析供需平衡分析第二十一頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六（二）人力資源規(guī)劃過程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)勞動(dòng)力過?；蚨倘鳖A(yù)測(cè)人力資源目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)第二十二頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六人員計(jì)劃的前提工作崗位分析基本方法工作分析要求制定工資獎(jiǎng)勵(lì)、制度促進(jìn)HR管理科學(xué)化設(shè)計(jì)合理的崗位培訓(xùn)規(guī)范改進(jìn)工作要素崗位分析的任務(wù)（2）崗位描述崗位要求第二十三頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六工作分析的任務(wù)崗位描述崗位要求職務(wù)說明書第二十四頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六工作崗位分析的主要內(nèi)容崗位名稱分析崗位任務(wù)分析崗位關(guān)系崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境分析崗位職責(zé)分析崗位對(duì)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體格體力等必備條件的分析第二十五頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六崗位名稱分析1.工作名稱的重要性反映在它的心理作用上，它暗示員工有一定的地位2工作名稱應(yīng)該比較準(zhǔn)確地反映其主要工作職責(zé)3工作名稱應(yīng)該指明任職者在組織登記制度下的相關(guān)等級(jí)工作名稱工作地位1.所屬工作部門；2.直接上級(jí)職位；3.工作等級(jí)；4.工資水平；5.所轄人數(shù)；6.定員人數(shù)；7工作地點(diǎn)；第二十六頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六工作編號(hào)工資等級(jí)第二十七頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六崗位任務(wù)分析用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言文字闡述工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、形式，步驟、方法，使用的設(shè)備、棋局以及加工影響的對(duì)象第二十八頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六崗位工作關(guān)系工作受誰(shuí)監(jiān)督工作監(jiān)督誰(shuí)可晉升的職位輪崗的職位部門聯(lián)系第二十九頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六崗位職責(zé)分析1工作活動(dòng)內(nèi)容2工作權(quán)限3工作結(jié)果第三十頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析工作場(chǎng)所工作環(huán)境的危險(xiǎn)性職業(yè)病工作的時(shí)間工作環(huán)境的舒適程度第三十一頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六二、崗位工作設(shè)計(jì)的改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的原因1.企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要2.企業(yè)不斷提高生產(chǎn)率，增加產(chǎn)出的需要3.勞動(dòng)者在安全、健康、舒適的條件下從事生產(chǎn)勞動(dòng)過程中生理和心理的需要第三十二頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六崗位工作改進(jìn)的主要內(nèi)容（3）擴(kuò)大工作范圍工作擴(kuò)大化工作豐富化多樣化、整體性、任務(wù)的意義、自主權(quán)、反饋工作滿負(fù)荷勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境：工作場(chǎng)所、照明與色彩、設(shè)備自然環(huán)境：噪聲、濕度、溫度、綠化等第三十三頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六崗位設(shè)置基本原則（4）最低數(shù)量原則崗位作用最大化有效配合，滿足組織總目標(biāo)要求崗位系統(tǒng)化原則第三十四頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六崗位工作設(shè)計(jì)（2）崗位工作設(shè)計(jì)：工作內(nèi)容、工作資格條件和勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)合起來，滿足組織和員工的需要。標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化崗位說明書常規(guī)工作卡第三十五頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六人力資源規(guī)劃廣義的和狹義的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的類型：長(zhǎng)中短人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)：確保企業(yè)各類崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，最大限度的開發(fā)和利用人力資源，有效激勵(lì)員工，保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。第三十六頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六人力資源規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃部門設(shè)置與部門職責(zé)工作分析業(yè)績(jī)管理核心能力開發(fā)薪資管理與激勵(lì)管理人力資源管理體系人力資源管理信息系統(tǒng)第三十七頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（4）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃組織人事規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃勞動(dòng)定員定額計(jì)劃制度建設(shè)規(guī)劃員工開發(fā)規(guī)劃第三十八頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六企業(yè)勞動(dòng)組織企業(yè)勞動(dòng)組織的任務(wù)（3）按照分工協(xié)作的原則，合理配備勞動(dòng)力正確處理勞動(dòng)力和勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對(duì)象之間關(guān)系隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)整組織自身，以便不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容（6）勞動(dòng)分工與人員配備勞動(dòng)組織的形式勞動(dòng)力的構(gòu)成工作時(shí)間和輪班制的組織工作場(chǎng)地的組織崗位操作合理化第三十九頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六勞動(dòng)定員管理（5）勞動(dòng)定員的原則以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)各類人員關(guān)系比例協(xié)調(diào)人盡其才，人事相宜良好的內(nèi)外部環(huán)境第四十頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六勞動(dòng)定額在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額作用：組織生產(chǎn)，組織分配種類：現(xiàn)行定額，計(jì)劃定額，不變定額和設(shè)計(jì)定額第四十一頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容定員標(biāo)準(zhǔn)的形式定員定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂第四十二頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六企業(yè)人員供給分析（3）人力資源信息庫(kù)技能清單行為狀態(tài)技能狀態(tài)提升評(píng)價(jià)最近個(gè)人評(píng)價(jià)管理能力清單管理幅度范圍管理總預(yù)算下屬職責(zé)管理對(duì)象類型受到的管理培訓(xùn)當(dāng)前的業(yè)績(jī)管理第四十三頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六管理人員接替模型第四十四頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六企業(yè)外部人力資源供給（3）影響因素人口政策和人口現(xiàn)狀勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展情況社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心里偏好第四十五頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六企業(yè)人員需求分析需求預(yù)測(cè)的解釋變量1、企業(yè)的業(yè)務(wù)量或者產(chǎn)量2、預(yù)期的流動(dòng)率3、提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量對(duì)人力需求的影響4、生產(chǎn)技術(shù)或管理方式的影響5、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的影響第四十六頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六需求預(yù)測(cè)方法（4）集體預(yù)測(cè)方法：德爾菲預(yù)測(cè)技術(shù)回歸分析方法勞動(dòng)定額方法換算比率方法第四十七頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六勞動(dòng)定額法第四十八頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六換算比率方法第四十九頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六企業(yè)人員供需平衡分析（3）供需平衡供不應(yīng)求延長(zhǎng)工作時(shí)間提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使用機(jī)器代替人供大于求合并機(jī)構(gòu)制定培訓(xùn)計(jì)劃：輪訓(xùn)，使得一部分員工始終在接受培訓(xùn)開辦第三產(chǎn)業(yè)減少工作時(shí)間，降低工資第五十頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六企業(yè)人員計(jì)劃的制定計(jì)劃的前提供給分析需求分析供求平衡分析工作崗位分析的基本方法：任務(wù)、主要內(nèi)容崗位工作設(shè)計(jì)的改進(jìn)：改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容：擴(kuò)大工作范圍、工作滿負(fù)荷、勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化崗位設(shè)置的基本原則：崗位工作設(shè)計(jì)的基本方法相關(guān)知識(shí)人力資源規(guī)劃的概念、內(nèi)容、企業(yè)勞動(dòng)組織、工作崗位分析的概念和內(nèi)容、勞動(dòng)定員管理、勞動(dòng)定額管理、勞動(dòng)定額的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給分析企業(yè)外部人力資源供給分析集體預(yù)測(cè)方法回歸分析方法勞動(dòng)定額法轉(zhuǎn)化比率法計(jì)算機(jī)模擬法供求平衡供不應(yīng)求供過于求第五十一頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六企業(yè)HR管理制度和費(fèi)用預(yù)算企業(yè)人力資源制度的制定人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制和執(zhí)行第五十二頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六企業(yè)人力資源制度的制定HR管理制度類型企業(yè)基本制度技術(shù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范個(gè)人行為規(guī)范管理制度制定制度的要求從實(shí)際出發(fā)根據(jù)需要制定法律和道德系統(tǒng)和配套合情合理先進(jìn)性第五十三頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六制度規(guī)范化管理（5）以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，叫做“制度化管理”，由德國(guó)的馬克思·韋伯提出，也叫做“理想的行政組織體系”主要特征：勞動(dòng)分工為基礎(chǔ)，明確崗位的責(zé)權(quán)利按照職級(jí)，形成指揮鏈通過規(guī)范崗位說明書來配置人員所有權(quán)和管理權(quán)分離實(shí)施管理的三個(gè)特點(diǎn)：因事設(shè)人、授權(quán)、權(quán)利監(jiān)督制度化的優(yōu)勢(shì)個(gè)人與權(quán)力相分離理性化適合大型組織的需要第五十四頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六HR管理費(fèi)用預(yù)算編制和執(zhí)行（4）編制費(fèi)用的基本依據(jù)工資指導(dǎo)線、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保險(xiǎn)等編制程序和要求工資項(xiàng)目：最低工資標(biāo)準(zhǔn)、物價(jià)指數(shù)、工資指導(dǎo)線第五十五頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六編制程序第五十六頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六企業(yè)HR管理費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成（3）工資項(xiàng)目保險(xiǎn)福利其他項(xiàng)目：非獎(jiǎng)勵(lì)性基金第五十七頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六編制費(fèi)用預(yù)算第五十八頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六費(fèi)用預(yù)算部分總結(jié)企業(yè)人力資源管理制度和費(fèi)用預(yù)算管理制度的制定管理費(fèi)用預(yù)算的編制和執(zhí)行人力資源管理制度規(guī)范的類型：企業(yè)基本制度、管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、個(gè)人行為規(guī)范制定人力資源管理制度的基本要求：相關(guān)知識(shí)制度化規(guī)范化管理人力資源費(fèi)用預(yù)算的程序和方法編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算相關(guān)知識(shí)人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目構(gòu)成第五十九頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六本次培訓(xùn)總結(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整企業(yè)人員計(jì)劃的制定企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算第六十頁(yè)，共六十三頁(yè)，編輯于2023年，星期六北山醫(yī)藥集團(tuán)是一家民營(yíng)企業(yè)，從1990年建廠以來，在短短的十幾年時(shí)間里，企業(yè)由原來僅有20多名員工的小作坊式工廠發(fā)展成為一個(gè)擁有3000多名員工，年銷售額達(dá)10多億的現(xiàn)代化制藥集團(tuán)。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是近些年制藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨的人力資源管理方面的問題日益突出：企業(yè)的業(yè)務(wù)在迅速地?cái)U(kuò)展，如企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)層次在不斷地提升，經(jīng)營(yíng)開始走向多元化，現(xiàn)有的人員已經(jīng)無法滿足新增業(yè)務(wù)對(duì)技能方面的要求，特別是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員與管理干部缺乏，嚴(yán)重地影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展。然而，正是在這個(gè)時(shí)候，卻又有幾個(gè)非常重要的核心員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖去，使企業(yè)發(fā)展蒙受了巨大的損失。高層領(lǐng)導(dǎo)開始意識(shí)到，如果這個(gè)問題不認(rèn)真加以解決，企業(yè)在今后更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)敗下陣來。為此，企業(yè)聘請(qǐng)人力資源管理咨詢專家進(jìn)行了