2023年技術(shù)員個人年度工作總結(jié)三篇

2023年技術(shù)員個人年度工作總結(jié)三篇

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我根據(jù)工廠及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營治理工作。

1、技術(shù)治理

在過去的一年中，共參與6幢新建工程的圖紙會審工作，并準(zhǔn)時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后準(zhǔn)時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又屢次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)展了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時精確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)展了簽證。

2、資料治理

對于在建、新建工程均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，準(zhǔn)時、精確的收集材料合格證、進(jìn)展材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分局部項工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且準(zhǔn)時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

3、預(yù)決算編制

今年共編制預(yù)決算xx份，預(yù)算造價xxx元，共審定工程xx幢，決算造價xxx元，累計審掉xxx元。

二、詳細(xì)的工作情

今年的技術(shù)治理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn)：

1、工作量大：擔(dān)當(dāng)了17幢工程的技術(shù)治理及資料編制工作，并準(zhǔn)時供應(yīng)各工程的材料供給規(guī)劃。

2、工地位置分散，面廣干線長：今年xx共有2幢住宅樓，x西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。

3、工程涉及建立單位、監(jiān)理單位較多，各工程變、監(jiān)理例會頻繁。

4、與多家建筑工廠施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、鋼簾線車間，均與多家建筑工廠相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到工廠的聲譽(yù)。

在這種狀況下，如何做好技術(shù)治理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿足，為工廠贏得榮譽(yù)，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的供應(yīng)，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種狀況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、xx高層為工作重點(diǎn)把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時大量翻閱標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程，依據(jù)自己把握的水電暖施工的質(zhì)量通病狀況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將詳細(xì)的施工要求、留意事項、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展具體的編制，準(zhǔn)時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避開消失質(zhì)量問題；在詳細(xì)施工過程中，常常進(jìn)展檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通過施工隊長責(zé)令施工人員進(jìn)展整改。

在治理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，常常加班、加點(diǎn)的進(jìn)展編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比擬熟識狀況，在施工人員未撤離工地時準(zhǔn)時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，屢次利用晚上電腦閑置時進(jìn)展電腦繪圖，以便于更改；金百合洗浴的中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人立刻要撤離的狀況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進(jìn)展繪制。

最終一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)展現(xiàn)場簽證。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟識，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能準(zhǔn)時編制，僅僅依靠上班時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此，年初馬上局部已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預(yù)決算；其中，xx苑住宅樓3#、x診所辦公樓、xx小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠準(zhǔn)時進(jìn)展最終定案。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，詳細(xì)有以下幾個方面：

1、衛(wèi)生間漏水封高度缺乏，標(biāo)高相差較大；

2、衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；

3、給水管道管卡間距過大且安裝不堅固；

4、電線分色不清；

5、開關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大；

6、避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進(jìn)展處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出詳細(xì)要求，特殊強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)峻性，并急躁地向他們講清標(biāo)準(zhǔn)中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，根本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)展系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①缺乏相應(yīng)地閱歷，在8月份，工廠檢查全部工程資料時，對檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清；

②局部工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進(jìn)場材料未做到準(zhǔn)時向監(jiān)理方報驗(yàn)。

③由于工程多、工作任務(wù)重使得個別工程資料不能與工程同步。

④個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)展工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作準(zhǔn)備

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好個人的各項工作。

2023年技術(shù)員個人年度工作總結(jié)三篇

這一年對于我這個剛剛離開校園的職場新人來說，可謂是職業(yè)生涯中經(jīng)受的第一個豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進(jìn)步。固然，全部的一切要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識并賜予了我相對寬闊的進(jìn)展空間，以及測試團(tuán)隊全體成員的相互幫忙和共同努力。以下對我在這一年所做的工作進(jìn)展全面總結(jié)：

一、團(tuán)隊治理

我的團(tuán)隊，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關(guān)心與勸慰而讓我感動。

測試人員是一個比擬特別的群體，以發(fā)覺缺陷和保障質(zhì)量為根本目標(biāo)。這就要求我們在公司并不標(biāo)準(zhǔn)的工程治理與工作流程背景下，測試既要聽從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。被正式提升為測試團(tuán)隊負(fù)責(zé)人之后，我將絕大局部時間和精力傾注在團(tuán)隊建立上，主要表達(dá)為團(tuán)隊成員的技術(shù)提升與培育、部門制度建立和文檔標(biāo)準(zhǔn)建立、測試與開發(fā)的工作交互流程等。

在團(tuán)隊治理上漸漸嘗試，本著先理后管的原則，將原本人心松散的團(tuán)隊建立為一支相互關(guān)懷、相互幫忙的高分散力團(tuán)隊。坦白的講，由于自身治理閱歷的欠缺，這個摸索過程中我走了很多彎路，但結(jié)果卻使我受益良多。是我的團(tuán)隊教會了我這些，讓我初步懂得了什么是治理，讓我明白管的是理而并非是人。假如事情難以理通，那么在此之上的管只能是強(qiáng)制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以肯定要先理清晰然后再管，這時其實(shí)已經(jīng)不需要管了，由于已經(jīng)理順，大家都會去積極主動的執(zhí)行。

有理的同時，還要幫忙整個團(tuán)隊去整理，賜予團(tuán)隊每位成員必要的工作幫忙，比方工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當(dāng)?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?dǎo)，通過績效考核、部門例會、部門培訓(xùn)、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進(jìn)展溝通，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊成員之間的相互信任和相互認(rèn)可。在這個過程中，我的性格優(yōu)勢得以充分表達(dá)，我能夠在第一時間覺察團(tuán)隊成員的狀態(tài)特別，并通過準(zhǔn)時的交談予以解決，同時也表達(dá)出了我的性格劣勢。記得在一次例會完畢后，我要求每位團(tuán)隊成員寫出5條關(guān)于我的意見和建議，結(jié)果讓我特別欣慰，這說明團(tuán)隊成員對我的信任，也期望我有所成長。我也會以此為戒，漸漸改良。

二、團(tuán)隊工作

對工作模式進(jìn)展改良，在團(tuán)隊工作的執(zhí)行模式上完全轉(zhuǎn)變了之前測試人員歸屬工程組的不標(biāo)準(zhǔn)狀況。統(tǒng)一測試治理平臺增加了測試人員的溝通頻度，促進(jìn)了大家的相互溝通和相互幫忙，并使得測試工作可以依據(jù)實(shí)際狀況執(zhí)行交互性測試。如今的測試團(tuán)隊有著完備的內(nèi)部機(jī)制和運(yùn)作方式，我們已經(jīng)做好了相應(yīng)預(yù)備，隨時應(yīng)對公司進(jìn)展所必需的各種調(diào)整。

三、個人工作

在標(biāo)書編寫完畢后，除連續(xù)負(fù)責(zé)xx軟件的測試外，漸漸將工作重心向團(tuán)隊建立偏移。在合理安排工作任務(wù)的前提下，適當(dāng)從事局部模塊的測試工作。關(guān)于團(tuán)隊治理內(nèi)容，之前已經(jīng)有所介紹，在此不再贅述。

四、總結(jié)