揚州某小區(qū)建筑群體施工組織設計模板

資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。TOC\o"1-5"第1章施工組織設計綜合說明 5第1節(jié)概述 5第2節(jié)編制說明 51、編制原則 52、編制依據 53、工程招標范圍 64、組織施工的總原則及要求 6第3節(jié)施工組織設計編制程序 6第2章工程概況 6第1節(jié)建筑概況 7第2節(jié)結構概況 101、商鋪部分 102、住宅樓部分 113、半地下車庫部分 11第3節(jié)建筑地質 11第4節(jié)工程施工特征 12第3章主要管理目標 12第1節(jié)本工程工期目標 12第2節(jié)質量目標:合格,爭創(chuàng)市優(yōu)質工程 12第3節(jié)安全目標 13第4章施工準備情況 13第1節(jié)現(xiàn)場準備 13第2節(jié)技術準備 14第3節(jié)材料準備 15第4節(jié)組織機構及勞動力準備 15第5節(jié)施工機械準備 17第6節(jié)工作協(xié)調 17第5章施工組織管理網絡 18第1節(jié)施工組織管理體系 181、管理班子的組織及其目標 182、工程項目部管理措施 183、勞動力的組織形式 19第2節(jié)管理網絡 191、施工現(xiàn)場組織管理網絡 192、質量管理網絡 193、計劃管理 194、安全管理網絡 195、文明施工管理網絡 206、項目部施工組織管理網絡主要人員職能分配表 201.施工現(xiàn)場組織網絡體系 202.質量管理網絡 213.計劃管理網絡 224.安全管理網絡 245.文明施工管理網絡 256.表1項目部施工組織管理網絡主要人員職能分配表 27第6章施工總體部署 29第1節(jié)總體原則 291、基本原則 292、工程特點 303、部署目標 304、施工部署 30第2節(jié)工期、質量、安全以及文明施工總目標 301、工期目標 302、質量總目標 313、安全總目標 314、文明施工目標 31第3節(jié)施工安排 311、施工段劃分 312、施工程序 311.基礎工程施工 312.主體工程 323.裝飾工程 32第4節(jié)資源配置 32第5節(jié)施工協(xié)調管理 321、與設計單位間的工作協(xié)調 332、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調 333、與建設單位的工作協(xié)調 334、項目部內部各專業(yè)班組的工作協(xié)調 345、協(xié)調方式 34第6節(jié)勞動力、材料、設備和物資管理 341、勞動組織部署安排 352、材料部署 353、機械設備安排 35第7章主要分部分項工程施工方法 36第1節(jié)施工測量 36第2節(jié)基礎地下室部分 38第3節(jié)上部結構施工 471、施工安排 472、軸線標高控制 483、模板工程 494、鋼筋工程 515、砼工程 536、砌體工程 547、門窗工程 558、樓地面工程 569、裝飾工程 5710、屋面工程 5911、防水工程 6112、腳手架 6113、給排水工程 6314、電氣工程 69第8章結合本工程特點的針對性措施 74第1節(jié)確保后澆板塊質量的措施 74第2節(jié)懸挑腳手施工方案 74第3節(jié)安全防護具體措施 74第4節(jié)地下室防滲措施 75第5節(jié)屋面、外墻防裂、防水措施 75第6節(jié)沉降觀測測量精度保證措施 75第7節(jié)起吊設備安裝措施 76第8節(jié)衛(wèi)生措施 76第9章季節(jié)性施工措施 76第1節(jié)冬末春初寒期施工 77第2節(jié)雨季施工措施 78第3節(jié)暑期及臺風季節(jié)施工 80第10章質量保證措施 81第1節(jié)質量目標 81第2節(jié)質量保證體系 811、組織保證體系 812、思想保證體系 813、各級人員崗位責任制 82第3節(jié)施工質量保證體系及措施 821、會審圖紙 822、設計交底 833、編制施工方案 834、技術交底 835、建立技術會議制度 856、強化施工技術資料管理 857、基礎工程質量控制要點 858、主體結構墻體磚質量控制要點 869、柱、梁、現(xiàn)澆板、陽臺施工質量控制點 8610、場地控制點施工 8611、電氣工程質量控制點 8712、給排水工程質量控制要點 8713、試驗工作 8714、見證取樣試驗 88第4節(jié)施工質量通病防治措施 881、基礎、地下室工程 882、外墻抹灰空鼓裂縫通病分析及防治 883、墻體工程 894、杜絕安裝工程中的后遺癥 89第11章工期保證措施 90第1節(jié)施工工期目標 90第2節(jié)施工進度計劃 90第3節(jié)進度保證措施 911、建立動態(tài)計劃模式,確保工期準點 912、四級計劃的執(zhí)行與控制 923、具有措施如下 92第12章安全生產及文明施工措施 94第1節(jié)安全目標 94第2節(jié)文明施工目標 941、安全生產措施 952、文明施工措施 102第13章降低成本、提高經濟效益措施 104第1節(jié)成本管理目標 105第2節(jié)降低成本措施 1051、建立項目成本核算體系 1052、管理節(jié)約措施 1053、施工技術節(jié)約措施 1054、加強物資計劃管理 1065、加強現(xiàn)場管理 1066、鋼材節(jié)約 1067、木材節(jié)約 1078、水泥節(jié)約 1079、嚴格材料采購、保管制度 107第14章地下管網及地下地上的設施的保護措施 109第15章主要施工機械和工具、主要周轉材料、勞動力安排一覽表 110第1節(jié)勞動力資源 110第2節(jié)主要材料及機具安排 111第16章施工總平面布置 113第1節(jié)施工道路 113第2節(jié)現(xiàn)場供水和排水 113第3節(jié)施工用電 114第4節(jié)臨時設施 114第17章成品保護措施 118第1節(jié)基礎成品防護 118第2節(jié)鋼筋成品保護 118第3節(jié)模板支、拆保護 119第4節(jié)磚墻成品保護 119第5節(jié)抹灰成品保護 119第6節(jié)地面、樓梯的成品保護 119第7節(jié)鋁合金門窗成品保護 120第8節(jié)面磚成品保護 120第9節(jié)專業(yè)工程成品保護 120第18章工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術檔案資料管理 121第1節(jié)竣工驗收和回訪保修管理 121第2節(jié)工程技術檔案資料管理 121第19章附件 122施工組織設計綜合說明概述隨著揚州城市規(guī)劃建設快速發(fā)展,揚州某置業(yè)有限公司將興建國家級康居示范小區(qū)——萊茵苑。該小區(qū)A2標段為一個建筑群體(包括12#、19#、27#、32#、38#、13#、20#、28#、33#、45#、46#、47#建筑),其中:12#、19#、27#、32#、38#五棟建筑為框架地上六層、半地下室一層住宅樓,13#、20#、28#、33#四棟建筑為框架六層商鋪加住宅樓,45#、46#、47#三棟建筑為半地下車庫。總建筑面積為30962.85m2我公司對這次工程的招標非常重視,組織了精兵強將,仔細閱讀圖紙,分析圖紙,并提出圖紙疑問參加答疑會,還組織專業(yè)人員勘察施工現(xiàn)場及規(guī)劃初步施工方案等,為編制工程投標書作好準備。本工程若能中標,我們決心以優(yōu)質的工程質量,高效的施工速度,牢靠的安全防護措施完成該工程,向建設單位和揚城市民交一份滿意的答卷。編制說明編制原則施工組織設計是本工程投標過程中的競標條件之一,也是我公司中標后在本工程施工全過程中指導各項生產活動的文件,因此在編制過程中,我們注重科學合理性、技術規(guī)范性、經濟安全性、優(yōu)質高速性。編制依據本施工組織設計,根據下列文件編制;1.本工程招標文件,建設單位提供的圖紙及答疑;2.國家、省、市頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定等;3.本地區(qū)的有關規(guī)定;4.工程標底書及有關勞動定額;5.標底編制說明及編標統(tǒng)一口徑說明。工程招標范圍工程招標內容:土建、安裝工程(詳見招標文件、標底編制說明及編標統(tǒng)一口徑說明)。組織施工的總原則及要求1.堅持執(zhí)行基本建設程序,嚴格按照競標工期要求組織施工,發(fā)揮工程效益和基本建設投資效益。2.加強施工總平面布置管理,合理安排施工場地,科學組織現(xiàn)場文明施工。3.加強施工中計劃性、克服盲目性,在確保安全生產,搞好工程質量的前提下,節(jié)約材料,降低成本,優(yōu)質、高速、安全、文明地完成施工任務。施工組織設計編制程序本次施工組織設計主要從以下方面展開:工程概況、主要管理目標、施工準備情況、施工組織管理網絡、施工總體部署、主要分部分項施工方法、結合本工程特點的針對性措施、季節(jié)性施工措施、質量安全保證體系及措施、工期進度安排及保證措施、安全生產及文明施工措施、降低成本提高經濟效益措施、主要機械設備材料及人員專業(yè)構成、施工總平面布置、成品保護措施、工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術檔案資料管理等方面的綜合設計。工程概況招標單位:揚州某置業(yè)有限公司工程名稱:萊茵苑A2標段規(guī)模:住宅樓為地下一層、地上六層加閣樓,商鋪為框架六層加閣樓,車庫為半地下室建筑面積:30962.85質量要求:合格招標工期:240天設計單位:杭州某工程設計院建筑概況本工程為揚州萊茵達置業(yè)有限公司萊茵苑A2標段,建筑等級為二級建筑,建筑耐火等級為二級,屋面防水等級為Ⅱ級,建筑抗震烈度為7度抗震設防,主要結構類型為現(xiàn)澆框架結構,建筑賴久年限為50年。13#、20#、28#、33#四棟建筑室內±0.000相當于黃海高程7.100米,其它各棟建筑±0.000相當于黃海高程8.500米。本標段共12棟建筑,具體分布見下圖:(貼圖)商鋪部分施工做法１.地面做法:(1)水泥地面:20厚1:2水泥砂漿,壓實抹光;60厚C15砼墊層;80-100厚碎石或碎磚夯實;素土夯實,詳見蘇J9501-2/2。商鋪套內不做水泥砂漿面層。(2)車庫地面:20厚耐磨砂漿面層(隨搗隨抹平);150厚C20砼墊層;80厚碎石墊層(壓實);素土夯實。2.樓面做法(1)水泥樓面:１５厚１:２水泥砂漿,壓實抹光;詳見蘇J9501-1/3。３.踢腳做法:(1)水泥踢腳高１５０,８厚１:２.５水泥砂漿,壓實抹光;１２厚１:３水泥砂漿打底。４.屋面做法:(1)屋面(一)油氈瓦屋面:用于現(xiàn)澆板斜屋面;(2)屋面(二)平屋面:40厚C２0細石混凝土,內配Ф４雙向鋼筋中距１５０,粉平壓光;灑細砂一層,再鋪防水材料一層;20厚1:3水泥砂漿找平層;７０厚水泥防水珍珠巖塊保溫層;20厚1:3水泥砂漿找平層,現(xiàn)搗鋼筋混凝土屋面,詳見蘇。５.平頂做法:套內天棚做107膠加黑水泥批膩子兩遍;(2)板底抹水泥砂漿平頂:批白水泥及刷乳膠漆各兩遍;6厚1:2.5水泥砂漿粉面;6厚1:3水泥砂漿打底;刷素水泥漿一道(內摻水重3~5%的107膠);用于其它公共部位(如樓梯間、檐廊等)。(3)車庫天棚為清水砼板面批白水泥二遍,刷白色防霉乳膠漆二遍。6.內墻面做法:(1)車庫內墻面粉刷:批白水泥刷乳膠漆各二遍,10厚1:2水泥砂漿抹面;15厚1:3水泥砂漿打底。(1)水泥砂漿粉刷墻面:10厚1:2水泥砂漿抹面;15厚1:3水泥砂漿打底。詳見蘇J9501-4/5(涂料面層不做)。適用部位:除衛(wèi)生間以外的所有房間及樓梯間。(2)毛坯墻面:20厚1:2水泥砂漿(摻5%防水劑)打底拉毛。適用部位:衛(wèi)生間。7．外墻面做法:(1)乳膠漆墻面:外墻乳膠漆;6厚1:2.5水泥砂粉面壓實抹光,水刷帶出小麻面;12厚1:3水泥砂漿打底。詳見蘇J9501-22/6。(2)面磚墻面:1:1水泥砂漿(細砂)勾縫;6-12厚面磚;10厚1:0.2:2水泥石灰膏砂漿粘結層;10厚1:3水泥砂漿打底掃毛。8.抗震縫做法:樓地面抗震縫參見蘇J9509-3/47,如圖①;外墻面抗震縫參見蘇J9509-3/44,蘇J9509-4/44,如圖②圖③;屋面抗震縫參見蘇J9503-1/14,如圖④。(貼圖)(二)住宅樓部分施工做法:1.防潮層做法:60厚C15混凝土配2Φ6一圈。詳見蘇J9501-2/1。2.樓面做法:(1)普通水泥樓面:20厚1:2水泥砂漿找平抹光。適用部位:樓梯,陽臺。(2)普通水泥樓面:20厚1:2水泥砂漿找平拉細毛面。適用部位:廚房,衛(wèi)生間。(3)水泥樓面:１５厚１:２水泥砂漿,壓實抹光;詳見蘇J9501-1/3。適用部位:客廳、餐廳、臥室、閣樓。3．屋面做法:屋面(三)油氈瓦屋面:詳見00SJ202-W21/11(保溫層選30厚聚氨脂現(xiàn)場發(fā)泡保溫隔熱層,坡屋面起坡處上翻60*60素砼翻邊),用于現(xiàn)澆板斜屋面;(2)屋面(四)平屋面:40厚C２0細石混凝土,內配Ф４雙向鋼筋中距１５０,粉平壓光;灑細砂一層,再鋪防水材料一層;20厚1:3水泥砂漿找平層;3０厚聚氨脂現(xiàn)場發(fā)泡保溫隔熱層;20厚1:3水泥砂漿找平層,現(xiàn)搗鋼筋混凝土屋面,詳見蘇J9501-11/7(保溫層改為30厚聚氨脂現(xiàn)場發(fā)泡保溫隔熱層)。4．平頂做法:(1)板底抹水泥砂漿平頂:批白水泥及刷乳膠漆各兩遍;6厚1:2.5水泥砂漿粉面;6厚1:3水泥砂漿打底;刷素水泥漿一道(內摻水重3~5%的107膠)。用于陽臺、雨蓬、挑檐、樓梯部分;(2)天棚為清水砼:批白水泥刷白色防霉乳膠漆各二遍,用于地上自行車庫、半地下自行車庫、汽車庫;(3)套內做107膠加黑水泥批膩子兩遍。5．內墻面做法:(1)毛坯墻面:20厚1:1:6混合砂漿打底抹光,用于臥室,餐廳,起居室;(2)毛坯墻面:20厚1:1:4混合砂漿打底拉毛,用于廚房;(3)毛坯墻面:20厚1:2水泥砂漿(摻5%防水劑)打底拉毛,用于衛(wèi)生間;(4)樓梯間墻面:20厚1:1:6混合砂漿打底抹光,刷白色106涂料二度;6．外墻面做法:(1)12厚1:3水泥防水砂漿打底,8厚1:3水泥防水砂漿抹光,批白水泥膩(摻107膠)二度,刷乳膠漆二度,顏色另定,用于東山墻;(防水砂漿摻5%TMS防水粉);(2)12厚1:1:6水泥石灰砂漿打底,8厚1:1;6水泥石灰砂漿抹光,批白水泥膩(摻107膠)二度,刷乳膠漆二度,顏色見另定用于其它外墻。(3)三色手工磚墻面:蘇J9501-12/6(10厚1:3水泥沙改為根據漿打底拉毛墻面朝向選(1)、(2)的打底材料打底拉毛)。7．零星工程:(1)外墻水落管為”904”新型水落管斗,承水管及鑄鐵罩詳蘇J9503-1/46。(2)散水做法:詳蘇J9501-2/12。(三)半地下車庫施工做法:1、地面做法:(1)汽車庫地面:在基礎整板面上澆筑C20砼,隨搗隨抹平。2、內墻面做法:室內砼墻面在清水砼表面批白水泥刷白色防霉乳膠漆各二遍。3、天棚面做法:在清水砼表面批白水泥刷白色防霉乳膠漆各二遍。結構概況本工程為揚州萊茵達置業(yè)有限公司萊茵苑A2標段,建筑等級為二級建筑,建筑耐火等級為二級,屋面防水等級為Ⅱ級,建筑抗震烈度為7度抗震設防,主要結構類型為現(xiàn)澆框架結構,建筑賴久年限為50年。12#、19#、27#、32#、38#五棟建筑為框架地上六層、半地下室一層住宅樓,13#、20#、28#、33#四棟建筑為框架六層商鋪加住宅樓,45#、46#、47#三棟建筑為半地下車庫。商鋪部分1、基礎部分:基礎為鋼筋砼獨立基礎。砼強度等級為C25?；A落至②層粉土層,地基土承載力特征值為140kpa?！?.000相當于黃海高程7.100米。2、主體部分:為現(xiàn)澆框架結構,其結構梁、柱、樓板砼強度二層及以下為C30,三層及以上C25。3、砌體部分:(1)±0.00以下采用Mu10粘土實心磚,M10水泥砂漿砌筑;(2)±以上部分:a、外墻、樓梯間采用M10粘土多孔磚(240厚);b、內墻采用加氣砼塊(120、200、240厚);無梁處隔墻采用GRC空心板;c、衛(wèi)生間隔墻采用粘土多孔磚(120厚);砌體均用M5混合砂漿砌筑。(砌筑質量控制等級為B級)住宅樓部分1、基礎部分:基礎為鋼筋砼整板基礎。砼強度等級為C30?；A以②層粉土作為持力層,修正后地基承載力特征值f=170KN/M2。地下室防水等級為二級,砼抗?jié)B等級為S6?！?.000相當于黃海高程8.500米。2、主體部分:主體為鋼筋砼框架結構,其砼結構強度2.800以下為C30,其它(柱梁、板)為C25。3、砌體部分:(1)±0.00以下采用Mu10粘土實心磚(自行車庫室內隔墻采用砼砌塊),M10水泥砂漿砌筑;(2)±0.00以上部分:a、外墻、設備管井等采用粘土多孔磚;b、內墻采用加氣砼塊(120、200、240厚);無梁處隔墻采用GRC空心板;c、衛(wèi)生間隔墻采用粘土多孔磚(120厚);砌體均用M5混合砂漿砌筑。(砌筑質量控制等級為B級)半地下車庫部分基礎為鋼筋砼整板基礎,砼強度等級為C30?；A以②層粉土作為持力層,修正后地基承載力特征值f=170KN/M2。地下室防水等級為二級,砼抗?jié)B等級為S6?！?.000相當于黃海高程8.500米。建筑地質本工程地質報告(編號:040)由揚州市建筑設計研究院提供?；A均埋在②層粉土層。工程施工特征本標段位于鹽阜路北側、高橋路西側,交通方便,故本標段施工的場外運輸條件較為理想。本標段施工現(xiàn)場場地條件較為理想。施工主要入口布置在東側(由高橋路進入)。施工中為配合施工現(xiàn)場場地的布置,建筑材料輸送按計劃分批進場,盡量減少占用場地。本標段施工期間預計在2月開工,10月竣工,工期為240天,施工期較長,特別應注意安排好各季節(jié)性施工措施?，F(xiàn)場施工用水、用電由甲方協(xié)助提供,能滿足施工要求。主要管理目標本工程工期目標1、根據招標文件和我單位依據工程的規(guī)模及自身的施工能力,確定本標段總工期為240天。施工進度的安排及工期的控制是組織施工的中心內容,為確保承諾工期的實現(xiàn),我公司將精心統(tǒng)籌安排,從組織上保證進度計劃的實施,從措施上保證進度計劃的實現(xiàn)。以本單位先進的管理理念和優(yōu)秀的施工技術,來確保工程如期竣工、驗收交付使用。質量目標:合格,爭創(chuàng)市優(yōu)質工程1、建立完善的質量保證體系,加強工程施工和質量監(jiān)控的管理,建立質量控制體系:項目經理全面負責工程質量,專業(yè)專職質量檢查人員嚴格執(zhí)行質量否決權制度,開展班組自檢、質檢員巡檢,項目經理每周組織全面檢查,并把工程質量作為獎金分配的主要依據,優(yōu)質優(yōu)獎,不合格返工并處罰,爭創(chuàng)市優(yōu)質工程。2、加強對施工操作工藝質量控制,逐級做好技術交底,使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設計意圖和技術要求、質量標準、操作規(guī)程及質量檢驗控制點,嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè),使施工工藝標準化、規(guī)范化。3、開展工前檢查,做好技術復核工作,對重要的進行檢查和復核,避免發(fā)生重大差錯,如基準軸線的定位,管道和設備的預留孔位置及預埋件位置,各種架空埋地管的標高和坡度的復查。4、加強對材料、設備和半成品進行質量控制,采取相應的技術管理措施,使這些因素被控制在允許的范圍內,嚴禁使用不合格的材料。5、及時辦理設計變更和材料代用的審批手續(xù),由項目工程師會同設計院、現(xiàn)場監(jiān)理及建設單位工程技術負責人共同確定,手續(xù)完備后方可執(zhí)行。6、認真組織隱蔽工程驗收,由技術、質檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。7、按規(guī)定搞好分部(項)工程的檢查及驗收以及施工質量的檢查評定。安全目標本工程爭創(chuàng)”市安全文明工地”稱號,生產安全無傷亡。施工準備情況本工程為落實施工準備工作,加強對施工準備工作監(jiān)督和檢查,應做好如下記錄:準備工作名稱、準備工作內容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時間、負責人等方面?，F(xiàn)場準備1、現(xiàn)場用水(1)水源由建設單位送至施工現(xiàn)場,我單位用Ф100鍍鋅管為干管,于建筑物外圍布置,沿途設閥門和支管,送至施工區(qū)、生活區(qū)等處,以滿足施工用水和生活用水,水管埋深60cm(2)現(xiàn)場食堂和生活污水及砼養(yǎng)護用水等,鋪設管溝直接排入污水管道。為防止基礎施工期間因天氣下雨導致基坑內積水,在基坑四周設若干個集水井,備足揚程30米的潛水泵,集中抽排至污水管。2、現(xiàn)場用電由建設單位將電源接入至施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場用電容量建設單位能滿足使用要求。我單位進駐現(xiàn)場后將引出電纜干線,沿干線設電閘總箱,由電箱引線至各分箱,再引線至各用電箱,電纜線埋入地下80cm,上鋪一皮磚加以保護。3、現(xiàn)場道路場地在地下室施工期間,圍繞基坑四周,設簡單人行道并設鋼管防護欄桿,便于人員通行,并確保安全。場內主要交通運輸道路和堆放材料場地一律硬化,具體做法:路基素土壓實后鋪碎磚10cm厚。上澆混凝土10cm厚,路面橫向坡度3%。砂、石場地四周砌240厚4、現(xiàn)場臨設現(xiàn)場擬建辦公室、會議室、材料倉庫、鋼筋車間、木工車間,為正式開工做好日常生活方面的準備,職工生活區(qū)另擇地安排或租用民房,其它詳見施工總平面布置圖。技術準備1、熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄,參加由招標單位組織的圖紙會審,這一工作審查重點由下列部分組成:施工圖是否完整齊全。(2)建筑圖與結構圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾。(3)施工圖紙本身是否有矛盾和錯誤,圖紙與設計說明是否相一致。(4)基礎設計與地基處理方案是否與建筑地點的工程地質和水文資料相一致,建筑物與地下構筑物或地下管網之間是否有矛盾。(5)掌握該工程的建筑和結構形式及特點,復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。(6)審查安裝圖紙、建筑圖紙、結構圖紙,在坐標、標高等尺寸關系上是否符合。2、編制施工進度控制實施細則:分解工程進度控制目標,編制施工作業(yè)計劃,認真落實施工資源供應計劃,嚴格控制工程進度目標,協(xié)調各施工部門之間關系,做好組織協(xié)調工作,收集工程進度控制信息,做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作,以及采取有效控制措施,保證工程進度控制目標。3、編制施工質量控制實施細則:分解施工質量控制目標,建立健全施工質量體系,認真確定分項工程質量控制點,落實其質量控制措施,跟蹤監(jiān)控施工質量,分析施工質量變化狀況,采取有效質量控制措施,保證工程質量控制目標。4、編制施工成本控制實施細則:分解施工成本控制目標,確定分項工程施工成本控制標準,采取有效成本控制措施,跟蹤監(jiān)控施工成本,全面履行承包合同,減少業(yè)主索賠機會,按時結算工程價款,加快工程資金周轉,收集工程施工成本控制信息,保證施工成本控制目標。5、辦理招標單位規(guī)劃控制點的技術資料及現(xiàn)場移交工作,組織專業(yè)測量人員進行定位放線。將坐標點、水準點引進施工現(xiàn)場,以此作為施工放線的依據,并可根據需要按建筑總體平面圖測量控制網,按設計標高測定自然地坪高程圖。6、由專業(yè)預算人員編制詳細的施工預算。施工預算中既有總的人、材、機用量,又要有各分部和主要分項的人、材、機用量。7、提前做好現(xiàn)場使用儀器和計量器具的校驗工作。現(xiàn)場設專人保管、計量,校核。8、根據設計圖紙要求,提前將主要建筑材料送至有資質的材料試驗機構進行復試,并按所提供的原材料配制砂漿,砼的試驗室配合比。材料準備1、根據施工進度計劃要求和施工預算材料分析編制材料用量計劃,由材料員聯(lián)系供貨單位。2、商品砼應提前確定現(xiàn)場計量,并確定好供貨單位,保證砼澆筑時,砼供應及時充分,質量穩(wěn)定。3、前期使用的周轉材料和工程用料提前進場。4、材料進場時應出具出廠合格證明和準用許可證,并與復試報告一起存檔,作為交工資料的組成部分。組織機構及勞動力準備1、現(xiàn)場組織管理機構由項目經理、項目副經理、項目工程師、技術組、質檢組、安全組、材料組、預算組、資料組組成,根據本工程特點需配備若干個強干的施工隊,施工隊下各設木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。組建管理機構,確定各部門的職能,確定崗位職責分工和選聘崗位人員,以及部門之間和崗位之間相互關系。選派精兵強將組建項目經理部,在項目經理的領導下,全面負責本工程從開工到竣工的所有生產、質量、安全、技術、經營的管理。項目經理部主要成員的主要職能如下:

(1)項目經理:代表企業(yè)法人對本工程全面負責。其職能為:負責項目經理部的生產調度、進度安排、文明施工,以及生產、技術、質量、安全管理和保障后勤供需。

(2)項目副經理:代表項目經理全面負責施工現(xiàn)場的施工管理,其職能為:負責施工的生產調度,質量、安全管理和保障后勤供需等。(3)項目工程師:具體落實施工過程中的技術、質量管理和生產協(xié)調,負責施工圖會審和設計交底,編制施工組織設計、審核有關施工方案全面負責與質監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通。具體工作如下:編寫工程圖紙會審和設計交底,編制施工組織設計、指導工程施工方案的編寫,處理工程施工過程中的施工技術問題,完成工程月度形象進度計劃編制,落實施工進度的三級動態(tài)管理,負責工程質量管理,負責鋼筋工程隱蔽驗收和模板工程及屋面防水工程基層的預驗,并組織其它分部分項工程的質量驗收;完成工程的竣工圖及施工總結,在工程的施工過程中,負責開工報告及質量目標管理,分部分項工程質量管理和單位工程質量管理,分項隱蔽工程驗收管理,下達砼澆灌令和拆模令,質量預控,主持參與QC活動。(4)項目技術組:具體實施工程的技術、質量工作。具體工作為:編寫本工程的有關施工方案,組織針對工程的技術、質量、安全交底、負責具體技術工作的現(xiàn)場指導與操作,組織參加QC活動并完成QC活動成果報告;施工過程中,及時填寫開工報告,隱蔽工程驗收記錄,砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告,工序交驗單,工程質量通病預控單,分項工程檢測記錄,分部工程評定資料,完成每天的施工日記編寫,以及按時收集材料、成品、半成品的合格證、質保書和抽樣化驗單等。(4)項目材料組;主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備的管理、租賃以及配套使用等項工作。(6)項目質檢組:主要負責工程質量預控、工程檢測、技術復核、隱蔽驗收、質量評定,測量和計量及試驗、技術資料的收集整理等項工作。

(7)項目核算組:主要負責本工程的預決算、成本核算、竣工驗收,資金收支、勞動分配等工作。(8)項目安全組:主要負責施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理,消防保衛(wèi),環(huán)境保護等工作。認真執(zhí)行各項安全生產法規(guī)和規(guī)章制度,落實上級制定的安全生產技術措施,加強施工現(xiàn)場安全生產標準化管理,做到安全生產、文明施工;組織職工學習安全技術操作規(guī)程和規(guī)章制度,提高職工的安全意識,堅持在交待生產任務的同時進行安全交底,檢查和督促班組安全生產作業(yè);組織施工人員和班組開展安全生產活動,每半月一次安全生產檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認真整改,對本職范圍內不能解決的問題要及時向上級報告;對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、井架、塔吊、施工機械等設施,需經安全部門驗收合格后方能使用;發(fā)生傷亡事故,要立即組織搶救,迅速向上級報告,保護好現(xiàn)場,積極配合和接受上級部門對事故的調查處理。2、工人于開工前三天進場,工人進場后由安全員對職工進場安全、防火、文明施工教育,并逐一填寫三級教育卡,同時由項目工程師和質檢員對職工進行工程施工進度計劃,質量目標,現(xiàn)場管理和各分項工程施工工藝等方面的教育。(1)建立施工隊班組根據施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求,確定施工隊班組形式,并建立施工隊班組領導體系。(2)做好勞動力培訓工作根據勞動力需要量計劃組織勞動力進場,組建好工作班組,并安排好工人進場后生活,然后按工作班組編制組織上崗前培訓,培訓主要包括:規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等方面。施工機械準備1、現(xiàn)場布置5臺40TM塔吊。2、現(xiàn)場安裝4臺閃光對焊機供焊接鋼筋使用。3、進場其它木工機械、鋼筋機械、安裝機械等根據需要及時安排。工作協(xié)調1、與設計單位的工作協(xié)調(1)如若我們中標,我們立即與設計院聯(lián)系,進一步了解設計意圖和質量控制要求;(2)進行圖紙會審工作,進一步完善圖紙質量;(3)對施工中出現(xiàn)的情況,及時與設計人員聯(lián)系,按設計人員的要求進行處理;2、與建設單位(或監(jiān)理單位)的工作協(xié)調(1)在施工過程中,嚴格按照經發(fā)包方或監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行質量管理,接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗收,并按照監(jiān)理要求,予以整改;(2)杜絕施工現(xiàn)場各個施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正常現(xiàn)象,使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行;(3)所有進入現(xiàn)場的各類材料均主動向承包方或監(jiān)理部提供產品合格證或質保書,需檢測的材料主動遞交檢測報告;(4)按工序或分項進行檢驗。嚴格執(zhí)行”上道工序不合格,下道工序不施工”的準則。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時,遵循”先執(zhí)行監(jiān)理的指導后再磋商”的原則。3、協(xié)調方式:(1)按進度計劃的安排,組織協(xié)調工作會議,檢查工作實際情況,制定、修正、調整下階段的實施要求;(2)召開施工協(xié)調會,一般情況下,每周進行一次;(3)項目經理部以周為單位,向業(yè)主和有關各方通報工程進展狀況及需要解決的問題,以便及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。施工組織管理網絡施工組織管理體系管理班子的組織及其目標根據該工程特點,我投標單位將組織精干、高效的管理班子,運用科學管理手段,按照工期、質量、安全、文明、效益、服務六個一流的要求建設該工程,采取有效的技術措施和現(xiàn)場管理,以實現(xiàn)工程建設優(yōu)質、高效、安全低耗三目標。工程項目部管理措施我投標單位將成立工程項目部,由我投標單位優(yōu)秀項目經理擔任本項目的項目經理,組織優(yōu)秀的施工技術管理人員,組成強有力的管理班子,加強現(xiàn)場管理工作,該工程項目經理具有類似工程的施工組織經驗,具有實干精神和開拓精神。以項目經理為首的管理層全權負責施工生產,對項目的工期、質量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效益的管理,具體措施如下:1、積極推行新技術和新工藝,結合工程實際情況,運用微機進行項目管理,提高項目施工質量,創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益。3、強化施工過程中的計劃與目標管理,精心組織,精心施工確保工程工期目標的實現(xiàn)。4、搞好文明施工,爭創(chuàng)安全文明工地,確保工程無重大責任安全事故。勞動力的組織形式我投標單位具有多次施工類似工程的豐富經驗,現(xiàn)有勞動力組織形式是:施工隊班組由施工過類似工程的班組組成,采用合同的方式接受項目部的管理,施工隊班組的編制人數在一定時間內力求相對穩(wěn)定。管理網絡施工現(xiàn)場組織管理網絡詳見圖1質量管理網絡詳見圖2計劃管理詳見圖3安全管理網絡詳見圖4文明施工管理網絡詳見圖5項目部施工組織管理網絡主要人員職能分配表詳見表1施工現(xiàn)場組織網絡體系項目經理:蔡金方項目經理:蔡金方項目副經理:蔣西林項目工程師:欒文成項目副經理:蔣西林項目工程師:欒文成項目安全組項目安全組:季新國材料設備組:于亞項目核算組:周月萍項目質檢組:周國榮項目技術組:薛康 各施工隊各施工隊 圖1質量管理網絡公司經理室公司經理室總工程師室總工程師室質檢科技術科質檢科技術科項目工程師:欒文成項目經理:蔡金方項目工程師:欒文成項目經理:蔡金方施工隊隊長施工隊隊長項目試驗組:薛康材料設備組:于亞項目質檢組:周國榮項目技術組:薛康 圖2計劃管理網絡項目經理:蔡金方項目經理:蔡金方項目工程師:欒文成項目副經理:蔣西林項目工程師:欒文成項目副經理:蔣西林施工隊隊施工隊隊長材料設備組:于亞項目核算組:周月萍項目技術組:薛康圖3安全管理網絡項目經理:蔡金方項目經理:蔡金方項目副經理:蔣西林項目副經理:蔣西林各施工隊隊長項目技術組薛康各施工隊隊長項目技術組薛康項目安全組季新國 各施工隊安全員各班組班組長各施工隊安全員各班組班組長圖4文明施工管理網絡項目經理:蔡金方項目經理:蔡金方材料設備組于亞材料設備組于亞各施工隊隊長安全組季新國各班組班組長各班組班組長圖5表1項目部施工組織管理網絡主要人員職能分配表序號職能內容項目經理項目副經理項目工程師技術組質檢組安全組材料組核算組資料組1工程合同主次次2施工組織設計次次主3內業(yè)資料次次次次次次次次主4施工放線次主5軸線復配主次次6施工預算次主7材料供應次次次次主8試塊制作次主9試樣檢測次主10工程交底主主主主次11施工質量控制主次主12施工安全控制主次主13人員調配主次14場地布置調整次主次15儀器設備檢修次次主主次16成品、半成品保護次主主次主次17竣工交驗主主主18工程結算次主主注:”主”表示主要職責”次”表示相關職責施工總體部署總體原則面對當前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀,本工程施工部署的基本原則是”信譽至上,質量第一”,施工中應重點抓質量、工期和現(xiàn)場施工管理,組織強有力的項目經理部,選擇素質較高的施工隊伍,配備足夠的技術力量和機械設備,采用先進合理的技術措施,科學制定施工進度,確保工程質量優(yōu)良,爭創(chuàng)優(yōu)質工程?；驹瓌t本工程結合現(xiàn)場施工場地的條件及工程實際情況,從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮,本工程考慮一起施工。1、各項目總的施工布置遵循”先地下后地上,先主體后安裝,先主體后圍護、先結構后裝飾”的原則。

(1)先地下后地上:首先完成基礎地下工程的全面施工程序,而且在地上工程開始之前,盡量把管道、線路等地下設施,土方工程和基礎工程完成或基本完成,以免對地上部分施工產生干擾,即給施工帶來不便,又會造成浪費,影響質量。(2)先主體后安裝:土建施工應先于安裝施工,它們之間是穿插配合關系,特別在裝修階段,要從保質量,講成本的角度,處理好相互之間的關系。(3)先主體后圍護:主體結構與圍護結構在總的程序上要有全理的搭接。(4)先結構后裝飾:一般情況下,主體結構施工結束后進行裝修施工,有時為了縮短工期,也能夠部分搭接施工。2、根據本工程工期要求,總工期為240天,各施工階段要充分利用時間,空間實施交叉工作,按時完成施工任務。3、本工程質量等級為合格,爭創(chuàng)市優(yōu),在施工上我們必須堅持質量在先,效益在后的原則。4、本工程爭創(chuàng)市級”安全文明施工標化工地”,現(xiàn)場平面布置必須根據實際操作條件,以其現(xiàn)場材料、機具、設備設施等場會合理化地安排布置,井然有序。工程特點1、結構復雜、施工難度大。2、工期緊、質量要求高。部署目標1、質量目標:確保合格工程,爭創(chuàng)市優(yōu)。2、工期目標:在合同要求工期范圍內,確保項目240天內竣工。3、安全目標:無死亡、無重傷、杜絕”五大傷害”等事故發(fā)生。4、文明施工目標:努力做好規(guī)范管理,場容、場貌規(guī)劃整密統(tǒng)一,整潔。創(chuàng)市級”文明標化工地”稱號。5、效益目標:讓建設單位滿意,樹社會信譽,創(chuàng)經濟效益。施工部署為保證投入的人員、材料、機械設備等各資源的充分利用,最大限度地利用工作面,提高施工速度。工期、質量、安全以及文明施工總目標工期目標本工程招標工期為240天,根據我公司的實力狀況,確定目標工期為240天。詳細安排見”施工進度計劃”。質量總目標嚴格按國家有關規(guī)范要求精心施工,質量目標為合格,爭創(chuàng)優(yōu)質工程。安全總目標杜絕安全事故的發(fā)生。文明施工目標現(xiàn)場規(guī)范化管理嚴格按執(zhí)行市有關場容、場貌等方面的規(guī)定,遵守環(huán)保、創(chuàng)立辦等單位有關規(guī)定,保證工地周圍的道路完好,不得破壞市政設施,保持場內清潔,爭創(chuàng)市文明施工工地。施工安排施工段劃分根據該標段具體特點,每棟建筑為一個施工段,各工序穿插進行,流水作業(yè)。施工程序由于工程班組較多,必須組織好相互之間協(xié)調的關系,實行科學管理,統(tǒng)籌組織施工,并充分利用時差,抓好關鍵,以保持均衡生產,按期達到竣工要求?；A工程施工(1)施工程序:定位放線→井點降水(依據工程地質勘探報告,對基礎埋深在常年水位以下的如需要進行井點降水)→土方開挖→護坡處理→砼墊層→測量彈線→地下室底板、線形基礎→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗收→基礎回填土。(2)土方工程主要采用機械分層開挖土方,人工配合修整,土方工程施工完畢后,由砼工壯工進行墊層澆筑,鋼筋工綁扎鋼筋,木工進行支模,驗收合格后澆筑砼。(3)安裝工程在基礎及地下室內的管線預埋隨土建班組后施工,在基礎回填前必須施工完畢,以避免土方回填后破土返工。(4)基礎施工完畢后,對其進行中間驗收,然后回填土,平整室內外場地,將其回填平整至相應的地面底標高,并為外墻腳手架基礎面作準備。主體工程(1)、主體結構施工流程:測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。(2)、主體施工時,以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工,為盡量使各工種能連續(xù)施工,減少窩工現(xiàn)象,具體施工時合理調配勞動力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。裝飾工程(1)、墻體砌筑結束后便進行室內粉刷、樓地面施工,依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝,門窗扇在室內粗裝飾基本結束后進行安裝。(2)、外裝飾工程在屋面工程施工結束后由上而下組織施工。4、屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工,盡快完成屋面工程,為外裝飾創(chuàng)造有利條件。資源配置1、由于工程場地較大,施工時注意掌握按材料計劃合理組織材料進場。2、本工程±0.00以下采用商品砼,其它砼采用現(xiàn)場自拌砼,配備三臺砼攪拌機及三臺砂漿攪拌機。3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。4、施工現(xiàn)場的主要垂直運輸機械:五臺40TM塔吊。5、外腳手架采用鋼管腳手架。6、木模、鋼筋現(xiàn)場配置,現(xiàn)場組裝。施工協(xié)調管理與設計單位間的工作協(xié)調(1)、加強與設計院的聯(lián)系工作,進一步了解設計意圖及工程要求,根據設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工實施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結構情況,以協(xié)助設計院完善施工圖設計。(2)、主持施工圖審查,協(xié)助招標單位會同駐場建筑師提出建議,完善設計內容和設備物資選型。(3)、對施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外,還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤,并會同招標單位、建筑師按照總進度與整體效果要求,驗收小樣板間,進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。(4)、協(xié)調各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題,協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作,協(xié)助駐場建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(1)、在施工全過程中,嚴格按照經招標單位及監(jiān)理師批準的”施工大綱”、”施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在單位”自檢”和專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理要求,予以整改。(2)、貫徹投標單位已建立的質量控制、檢查、管理制度,并據此對各分包施工單位予以檢控,確保產品達到合格。投標單位對整個工程產品質量負有檢測責任,因而杜絕現(xiàn)場施工分包隊不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理師的一切指令得到迅速、正確、全面執(zhí)行。(3)、所有進入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設備、材料、器具,均應主動向索要產品合格證或質保書,應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告,使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。(4)、按部位或分項、工序檢驗的質量要求,嚴格執(zhí)行”上道工序不合格,下道工序不施工”的準則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況,遵循”先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則,在現(xiàn)場質量管理工作中,維護好監(jiān)理師的權威性。與建設單位的工作協(xié)調(1)定期邀請建設單位、監(jiān)理及設計單位召開工程協(xié)調會,向建設單位詳細匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃,并認真聽取建設單位意見,做好會議記錄,并按建設單位要求認真落實各改進意見,完成后以書面形式請建設單位認證。(2)根據建設單位指令,組織設計單位、監(jiān)理單位參加用料選材和定貨,參加新材料定樣采購。(3)協(xié)助建設單位組織進行小樣板間驗收、分部驗收、中途驗收、竣工驗收。(4)在工程質量管理上,對于建設單位提出的質量整改意見,必須落實到人,完成后由建設單位認證。項目部內部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(1)由于本工程需要的施工班組較多,交叉作業(yè)頻繁。各班組必須服從項目經理部的統(tǒng)一領導,按照項目質量、工期計劃指導施工。(2)由項目部組織定期召開各班組協(xié)調會,現(xiàn)場解決各班組配合難題,協(xié)調各段工程進度,滿足總體進度的要求。(3)要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結會,明確各工種施工內容,采取措施減少交叉作業(yè)面。(4)進入調試階段,由項目部根據調試方案要求,統(tǒng)一調配調試人員,確保安裝調試工作的順利進行。協(xié)調方式(1)按總進度計劃制定控制節(jié)點,組織協(xié)調工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。(2)我項目部會同建設單位定期或不定期的組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器設備等方面檢查,制訂必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣。(3)項目經理負責主持施工協(xié)調會并定期召開,一般情況下以周為單位進行協(xié)調。(4)項目部以周為單位,提出工程簡報,向建設單位及各有關單位反映,通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關方面了解工程的進展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。勞動力、材料、設備和物資管理勞動組織部署安排1、建立工地領導機構根據本工程規(guī)模,結構特點和復雜程序,確定工地領導機構的人選和名額,遵循合理分工與密切協(xié)作,因事設職與因職選人的原則,建立有施工經驗、有開拓精神和工作效益高的工地領導機構。2、建立精干的工作班組(1)根據本工程特點和采用的施工組織方式,確定合理的勞動組織,建立相應的工作班組。(2)根據本工程特點及主體施工要求配備施工班組,其中瓦工班組6個,鋼筋班組4個,木工班組6個,架子班組2個,機電班組2個。3、集結施工力量,組織勞動力進場(1)根據工程進度確定勞動力需要量計劃,組織工人進場。(2)所有班組配備人員應滿足工程施工進度與質量需要。(3)因特殊情況,做好從其它工程項目部抽調人員的準備。(4)節(jié)假日放假期間,勞動力要進行合理安排,避免影響工程進度和質量。4、做好職工入場教育等工作為落實施工計劃和技術責任制,應按管理系統(tǒng)逐級進行交底,交底內容包括:工程施工計劃和月、旬作業(yè)計劃,各分項工程的施工工藝標準及安全、技術措施,降低成本措施和質量保證措施,質量標準和驗收規(guī)范要求,以及設計變更和技術核定事項等,都應詳細交底,必要時進行現(xiàn)場示范,同時健全各項規(guī)章制度,加強遵紀守法教育。材料部署根據要求本工程預算的材料分析和施工進度計劃的要求,編制物資的需求,隨工程進度安排物資進場,并由專職人員進場對物資的數量、規(guī)格、品種等進行檢查、驗收,需要進行檢測的要取樣送檢,對不符合要求的材料,要退回廠家或銷毀,不得在工程中使用。機械設備安排1、本工程采用5臺40t.m塔式起重機。2、本工程配置5臺JZC500型砼攪拌機。3、本工程砼振搗機械配備24臺插入式砼振搗器。4、本工程鋼筋工用機械配備4套、木工用機械配備6套。5、投入本工程的其余機械、器具設備詳見”施工機械和工具一覽表”。主要分部分項工程施工方法本工程施工方案分兩部分進行,一是基礎地下室部分,二是上部結構部分。施工測量1、地下室施工測量控制本工程在地下室施工階段,施工測量采取外控法,首先依據業(yè)主提供的控制點結合總平面圖等,經過交會的方法,測設出各個樓房的測量控制線,并采取多余觀測進行角度的復核,測量誤差嚴格控制在規(guī)范要求范圍內,在建筑外設置控制樁,以便于觀測和保護為原則,保護好各個控制樁,然后依據此條控制點線橫向、縱向放樣出各細部軸線及邊線等。2、地上工程施工測量控制(1)地下室施工出±0.00后,地上工程的結構施工,測量控制主要采取內控測量法,在工程結構樓板上設置控制點,利用激光經緯儀以天頂法經過樓板預留洞垂直向上投點施測。(2)首層內控點的做法:在±0.00層樓板面內控點處設置預埋鋼板埋件,而后在鋼板內控點處作永久性記號,每次由此點垂直向上投點時儀器均安置在鋼板的記號上,在每層內控點設置后要進行精確的測邊、測角檢驗,以充分保證各內控點的精度。(3)內控點的垂直傳遞:在施工上一層樓板時預先在下層樓板內控點相應的位置預留200×200方洞(洞口處用砂漿做成20㎜高防水斜坡,留洞位置應保證能使下層控制點上儀器視線垂直向上投測時順利穿過預留方洞),具體內控點垂直傳遞方法如下:1)在下層預埋鋼板中心坐標點位置(內控點)處將激光經緯儀置中,整平,對點后將儀器重復精平。2)在儀器天頂上方的預留洞口上面設置有機玻璃目標分劃板。3)進行儀器調焦,使上面的目標分劃板上的參考坐標X、Y軸呈現(xiàn)最佳清晰狀態(tài)。4)操作人員用對講機指揮上方人員移動目標人劃板,先使望遠鏡的十字絲與分劃板上的X、Y軸平行,再使望遠鏡的十字絲原點與分劃板上的X、Y軸的交點相重合。5)將儀器轉動90°、180°、270°重復上述操作。6)在板面所有內控點的投測工程都完成后,用經緯儀、鋼尺量測點角度、距離,檢查角度之差小于±10°,距離閉合差小于等于±3㎜。3、樓面平面放線在各樓層控制點確定并驗核后,保證其角度和距離的閉合差在規(guī)范要求之內,利用內控點穿出主要控制線,再放樣各細部細線,最后放出墻、梁、柱邊線,每次放樣工作必須遵循”從整體到局部,先控制后碎部”的原則,并實測出各樓梯間、外墻大角的位移量,將所有測量成果資料存檔、留底。4、工程測量標高控制1)地下室施測前利用業(yè)主指定城市水準點向下施測并校核底板標高。2)本工程地上主體結構施工,水準標高控制采取逐層傳遞法,施測控制標高時,從測量預留洞垂直懸吊50m鋼卷尺,用兩臺水準儀上下同時讀數,并算出其控制標高,作出標記,在懸吊鋼卷尺時,注意鋼卷尺的張力、溫度、尺寸的改正。樓層向上施工,均在鋼筋上控制+500標高(結構)從控制標高向上量距時,讀差小于等于±2㎜,水準儀抄平時,誤差應小于等于±2㎜,兩次累積誤差應小于等于±4㎜。5、沉降觀測(1)觀測點與基準點進場后首先在施工現(xiàn)場埋設兩個施工基準點,底層柱施工時在大約-0.5m(2)施測步驟本工程沉降觀測采用閉圈法按三等水準測量要求進行,從大門最近的一個觀測點開始,按逆時針方向對各個點進行觀測,閉合后所測數據符合三等水準測量要求的,即將該組數據收入沉降觀測檔案,經誤差分配后,確定各觀測點在本次觀測中所得的絕對標高,填入沉降觀測記錄表,如所測數據不符合三等水準儀測量要求的,則必須重新施測,嚴禁急功近利,擅自人為修改某個數據以符合等級測量要求。施測時,水準儀必須安置在兩個觀測點的中心位置上,以免儀器誤差,造成所測數據不符合要求。施測次數:底層柱完畢后即進行第一次觀測:以后每建一層觀測一次,主體封頂時觀測一次,裝修階段每半個月觀測一次。每次觀測結束,均應在月末報招標單位、監(jiān)理單位各一份備案,如在施工階段發(fā)生嚴重裂縫或沉降時,除應增加觀測次數或連續(xù)觀測外,應及時通知設計單位研究對策。(3)觀測資料的整理和保管本工程沉降觀測資料由專人保管,每季度根據觀測結果繪制一份沉降量與時間關系曲線圖,并計算出平均沉降量,最終沉降觀測資料作為技術資料的一部分交有關單位存檔?；A地下室部分(一)施工安排本工程地下室部分施工是施工中的重點和難點部分,為施工正常有序,再加上工程的具體情況和特定的設計要求,將工程分為四個階段:第一階段:井點降水(如需要)及土方開挖階段,該階段是保證地下室部分施工的前期工作,也是地下室施工中關鍵,在進場后立即進行施工,以保證地下室施工的順利進行。第二階段:基礎底板階段,包括基礎承臺,地下室底板。其施工工序為:墊層、放線、支模、綁扎鋼筋及基礎砼澆筑養(yǎng)護等。第三階段:地下室外墻、柱及地下室頂蓋(梁板)施工。第四階段:地下室外墻防水及回填土階段,為了保證主體工程進度,這一階段在主體結構施工中穿插進行。(二)井點降水及土方開挖A、降水工程1、根據揚州的正常地下水位,基礎施工時地下降水采用輕型井點降水。2、井點沿基坑外側均勻布置,井點主機與主管布置在統(tǒng)一標高處。3、井點支管間距1.20m,濾管要求用高級濾層材料包裹三層。沖孔直徑不得小于300mm,用中粗砂填實,上口用粘土封口。4、井點必須提前兩天抽水,以便保證土方開挖后基坑內無水。5、基坑(槽)內設排水槽及集水井,用潛水泵排出基坑。B、土方工程土方采用反鏟挖掘機挖掘,自卸汽車運土,挖掘控制線為墊層上200mm1、施工方法(1)基坑槽開挖成形后,將邊坡上浮土清除干凈直至底實土,并將邊坡修整成形,要求邊坡各段坡度一致表面平整無虛土。(2)用50㎜C20細砼內設鋼絲網,由下至上對基坑邊坡表面進行鋪筑抹面處理,使其表面光滑。(3)為了防止邊坡頂雨水流入坑底時沖刷坡頂砼與基層交合,沿基坑上邊砌一道150㎜高,120寬磚墻進行擋水及井點臺階與自然地面設擋土墻一道。同時地面做成泛水坡向外側,可有效防止與自然地表流水入基坑內。土方開挖工藝流程測設標高及坐標基準點放線測設標高及坐標基準點放線放設開挖線提前布置井點降水土方開挖人工清理基底超挖雜填土及淤泥處理基槽驗收設高程墻板土方運輸(4)基礎施工中保持基坑內干燥,同時防止邊坡遭明水浸泡,基坑內的地表水采用明溝和集水井的方法進行排除,沿基坑底周邊用磚砌300×300明溝一道,間隔20m左右設集水井一個,利用集水井進行有組織排水,再用潛水泵把水排出坑外。在開挖到近基坑設計標高時,留約200厚保護層,而后人工配合挖至設計標高,抄平并及時澆搗砼墊層。(5)在基礎工程施工期間,必須派專人對基坑邊坡進行看護,每天對各護坡段檢查并做好書面記錄,特別在雨過后項目部必須組織技術人員對護坡進行安全鑒定,發(fā)現(xiàn)脫、滑、裂等安全隱患,立即進行整改,確保基礎施工期間護坡的安全有效。護坡見圖所示2405024050120排水明溝C20細砼502、土方回填(1)填方土料應符合設計要求,保證填方的強度和穩(wěn)定性,且含水量應符合壓實要求,碎塊草皮和有機質含量不得大于8%。(2)現(xiàn)場采用機械填方和人工填方結合進行,填方施工應從場地最低處開始,水平分層整片回填碾壓,必須分段填壓時,每層接縫處應作成傾斜度大于1:1.5的斜坡形。碾壓重疊0.5～1.0米,上下層錯縫距離不應小于1米,接縫部位不得在基礎下、墻角、柱墩等主要部位。(4)回填夯實時,每層虛鋪厚度為30cm,應按照一定方向進行。一夯壓半夯,夯夯相接,行行相連,每遍縱橫交叉,分層夯實。夯實基坑時,行夯路線應由四邊開始,然后夯中間。(5)填土應預留一定沉降量,以備自然下沉,預留量可根據工程性質、填方高度、填方種類,壓實系數和地基情況等因素確定,一般不超過填方高度的3%。(6)回填土夯實完成后,按規(guī)范要求,做好回填土的環(huán)刀試驗。(三)鋼筋工程鋼筋砼底板(及墻板)鋼筋連接時,應采用焊接。基礎梁通長鋼筋采用碰焊連接。底板鋼筋綁扎:底板有基礎梁,根據梁位彈線就地綁扎成型。2.彈或畫好底板鋼筋的分檔標志,并擺放下層鋼筋。3.綁扎鋼筋時,必須保證受力鋼筋不位移。雙向受力的鋼筋不得跳扣綁扎。4.擺放鋼筋馬凳支架后即可綁上層鋼筋的縱橫兩個方向定位鋼筋,并在定位鋼筋上畫分檔標志。然后穿放縱橫鋼筋,綁扎方法同下層鋼筋。5.底板上下層鋼筋有接頭時,應按規(guī)范要求錯開,其位置和搭接長度均要符合規(guī)范和設計要求。鋼筋搭接處,應在中心和兩端按規(guī)定用鐵絲扎牢。6.墻、柱主筋插伸入基礎深度要符合設計要求,根據綁好的墻、柱位置,將預留插筋綁扎固定牢固,并用附加鋼筋焊牢,以確保位置準確。7.砼墻板中,設拉結筋Ф8@600*600,呈梅花形布置。8.鋼筋綁扎后應隨即墊好砂漿墊塊。(四)模板工程1.木模在施工現(xiàn)場集中加工制作,分散運輸到施工現(xiàn)場安裝。2.矩形柱模板:(1)采用加豎肋的膠合板側模,豎肋的間距300-350mm(2)柱側模、搭設鋼管排架固定,驗收校正后,加設拋撐,水平系桿,剪力撐加固穩(wěn)定。(3)用鋼管螺桿抱箍提高柱模剛度,上疏下密布置,間距≤600mm,底下一道抱箍離底板面150-200mm,柱的邊長大于600mm的,在鋼管螺桿抱箍中間加設一道ф墻身模板:(1)墻身和附墻柱的側模采用加豎肋膠合板,豎肋的間距為330-350mm,2ф48焊接鋼管圍檁,扣件邊結,上疏下密布置,圍檁間距≤600mm下口一道離地(2)地下室外墻的側模加固采用止水螺桿;地下室內墻采用普通的可回收螺桿加固,墻體內預埋硬塑料管作為螺桿套管。(3)門窗和過人洞:洞頂梁底板設頂撐間距600-700mm,洞口側模豎肋和對撐,窗下墻上口平面上不鋪模板,為防止二角掛腳漏漿,轉角鋪10-154.墻、柱側模的底部,都要留設一定數量垃圾清理孔。(五)砼工程本工程±0.000米以下結構砼澆筑采用商品砼(泵送)。砼工藝流程:作業(yè)準備→砼攪拌→砼運輸→砼澆筑→砼測溫控制→砼養(yǎng)護1、作業(yè)準備(1)泵送砼配合比設計,應符合國家現(xiàn)行標準《普通砼配合比設計規(guī)程》的有關規(guī)定,并應根據砼原材料,砼運輸距離,砼泵與砼輸送管徑,泵送距離,氣溫等具體施工條件試配,經過摻和泵送劑優(yōu)化砼的配合比,使其砼坍落度為14-16cm(2)砼泵的選擇根據砼輸送管以水平長度,最大輸送距離。泵送能力:選用砼輸送泵車一輛。2、砼的拌制砼各種原材料的質量應符合配合比設計要求,并應根據原材料情況的變化及時調整配合比,拌制泵送砼,應嚴格按設計配合比對各種原材料進行計量,泵送砼攪拌的最短時間應不少于90s。3、砼的運輸(1)砼由自動攪拌站拌好后,直接進入砼泵中運輸,砼的初凝時間大于4小時,終凝時間不超過10小時。(2)開始泵送時,砼泵應處于慢速、勻速,泵送的速度應先慢后快,逐步加速。(3)在砼泵送過程中,如果需要接長輸送管長于3m(4)當輸送管被堵塞時應:a)重復進行反泵和正泵,逐步吸出砼至料斗中,重新攪拌后,再進行泵送。b)可用木槌敲擊等方法,查明堵塞部位,若確實查明了堵管部位,可在管外擊松砼后,重復進行反泵和正泵排除堵塞。(5)砼泵送即將結束前,應正確計算尚需用的砼數量并應及時通知砼攪拌處。(6)泵送過程中被廢棄和泵送終止時多余的砼,應按預先確定的處理方法和