大中型生產(chǎn)型企業(yè)績效考核方案4

績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表浮目面邪錄TOC\o"1-3"\h\z父第一誠章癥總則迅第二級章毫考核巷方法界第三矮章斥月度背考核另第四沉章掀年度盟考核夾第五考章蒙考域核組某織與言申訴粘處理宗第六貪章柿附則李第一袋章花總環(huán)則腳為提慈高爬珠聯(lián)當公司譽基礎(chǔ)株管理檢水平民，建栽立科棚學(xué)的楊現(xiàn)代趴管理衡制度視，充中分調(diào)宵動員蝶工的儉積極洞性和啊創(chuàng)造柏性，主使員瓦工緊吊緊圍碑繞公吹司的冤發(fā)展坐目標雕，高懶效地彎完成潔工作備任務(wù)再，根假據(jù)公往司目詠前的蜜實際膚情況務(wù)，特亦制定釣本管武理辦雞法。戰(zhàn)適用晝范圍魂本辦贊法適瓶用于因珠聯(lián)法公司趴全體躬員工夏。島考核嘆目的識通過蔑目標年逐級陸分解廁和考襲核，避促進簽公司頑經(jīng)營都目標疊的實扯現(xiàn)；側(cè)通過夸考核超合理得計酬壟，提兄高員捏工的碰主觀怕能動獵性；獅通過吃績效艙考核干促進摟上下舅級溝我通和罵各部跪門間蜜的相夸互協(xié)疊作；評通過險考核劑規(guī)范刷工作院流程球，提任高公刃司的也整體扣管理歡水平果；橫通過真評價丘員工絡(luò)的工撥作績功效、巷態(tài)度朗、能孔力和拋素質(zhì)嗎，幫完助員則工提炮升自相身工挑作水鬼平和億綜合艙素質(zhì)持水平三，從割而有邪效提擔(dān)升公權(quán)司的胳整體驕績效換和整恢體員幻工素解質(zhì)?？蚩己霜{原則拒以提縱高員符工績視效為避導(dǎo)向益；排定性歡考核彎與定佳量考闊核相竿結(jié)合佳；悄多角億度考備核；蟲公平你、公圍正、痰公開樂原則求。寸考核陵用途搞考核拜結(jié)果躲的用勇途主克要體盞現(xiàn)在張以下香幾個場方面歇：團月度象績效由獎金木的發(fā)衡放；客年度嫂績效抽獎最金的辜發(fā)放抹；擔(dān)薪酬通等級超的調(diào)威整；心崗位貼晉升鼓及調(diào)灘整；駁員工皇培訓(xùn)抽安排佛；遍先進寶評比逝具體繳實施憐方法然參照鏟《拿珠聯(lián)篩公司黨薪魄資甘管理偷制度燈》輕第二面章熱考鞋核方逃法魯考核然周期枝考核伶分為譜月度滲考核榜和年日度考偏核。碎月度圈考核桌于每稼月的簡1-課10移日內(nèi)趴完成洋上月把的考曾核，術(shù)年度貨考核諸于次避年元集月2明5日怖前完欄成。洲月度頃績效披考核承肯（一派）區(qū)績效板是指烘被考賀核人寶員所讀取得突的工暫作成漢果，鴨考核寄員工凝本職螺工作候任務(wù)嫁完成含的情漆況，懷包括鑰每個量崗位添的崗殼位職身責(zé)指叫標和滾公司就年度始任務(wù)瞎分解罰到部通門及摸崗位蛛的指品標?；剩▔ǘ┠樤露仍摽己苏目嫉趾斯ど婢邽樽骺冃Э伎己怂伪砀癖＃鞫鲘徫荒镁猩覎徫欢鄬ο鄳?yīng)的銅績效蘆考核喝表格堆。琴考核治維度梢（即鹽所占崗比例乏）侮考核賊維度嚼是耳考核判對象搏考核仿的不盡同角升度和達不同賊方面玉，包拾括業(yè)戒績那維度管、行玻為態(tài)維度潑。亂業(yè)績裳維度赤：業(yè)梢績指耗被考報核人不員所江取得今的工陣作成絹果，田考核阿范圍能包括宅每個到崗位得的崗菠位職層責(zé)指派標、克任務(wù)練目標迫完成編情況藏、對遲下屬模的管真理和極工作綿指導(dǎo)爐的績建效。分行為符維度形：即淋品行宜考核張，對拍被考歉核人辣員的西品行覽考核意，考很核范障圍為爭對崗培位任顧職者殼在工痰作過及程中擺表現(xiàn)遼出來燒的行忠為情鞭況的導(dǎo)考核艘。石不同莖層級雞的崗述位業(yè)近績維色度與枯行為留維度完占比章如下萌表所嬌示：角崗位親層級掛業(yè)績浴維度惹行為等維度附基層旦85戒%眉15蛇%下中層內(nèi)80刪%縱20鬼%粒高層推及決汗策層畜70慣%累30抗%枝考核勵主體豪乓（拖一）層考核擊主體豪分為則直接困上級葡考核宰、自瘦評，擦其中忘直接耕上級令考核苦得分施占比應(yīng)90齡%，獨自評由得分幕占比泳10諸%。家盈（二腿）漲月度暈考核梯程序丑為先奪自我索評價后，再涼由直霸接上勞級評稼分。越績效強考核梯評分稻考核余表中譯的所嘆有量南化的索考核抖指標插均按凍照1采00校分（敘滿分蝴為1清00昌分）疾評分鑒，對辛于不扣能量僚化的崗考核廁指標岡，按危照以至下六閉個評辦分等繞級評哨分，呈具體嘗定義叔和對腳應(yīng)關(guān)站系如呼表1切：賊表1氣隨評分隆等級乘定義紀和分彎數(shù)表門等級屋A孤B嚷C縮D證E值F董定義鞋卓坐越突優(yōu)秀恰良好曬毒一般細合格寬差耕實際尾表現(xiàn)于顯著港超出裕預(yù)期誦計劃協(xié)/目初標或心崗位蓮職責(zé)拆/分茅工要坊求，肢取得崖特別種出色哨的成廳績元實際謀表現(xiàn)愚達到僵預(yù)期珍計劃貓/目為標或判崗位疑職責(zé)歪/分蔽工要呼求，敬取得脹出色像的成唐績靈實際憲表現(xiàn)糾達到孟預(yù)期勞計劃貼/目籍標或催崗位衫職責(zé)汁/分貢工要紫求，擁取得勉比較回出色帆的成梨績姜實際的表現(xiàn)隸基本叢達到尖預(yù)期原計劃應(yīng)/目漆標或標崗位串職責(zé)耽/分呈工要郵求，刪有少穿量不喇足或贈失誤成實際興表現(xiàn)熔勉強墓達到輔預(yù)期默計劃榴/目盼標或詠崗位悶職責(zé)弱/分登工要堅求，暫有一編定不排足或朽失誤換實際掌表現(xiàn)飲未達狡到預(yù)精期計擺劃/碰目標伶或崗捏位職疊責(zé)/輕分工懼要求壇，有占重大螺失誤訊得分萄10經(jīng)0訴～瞇90撞90廊～胞85簡85贏～督80刪80容～博70雨70帥～謊60討60丈分以炕下震年度首考核受（提一）盟年度為考核臉是一盼種綜構(gòu)合性曾的考艘核，禾為全斑方位坑考核推員工倚，更難好地朽選拔嘴和任寶用，恰在年脂度考疲核時紐增加素能力差考核榨。誼(隔二）戴能力焰考核賣指被辱考核爺人完奶成各長項專月業(yè)性套活動西所具僻備的傅基本雙能力速和崗與位所抄需要懼的能眠力。皮主要聞包括狹以下假幾類商：濱（三膊）景部門燭負責(zé)槐人以劫上級憶別人谷員考麥核指輝標：蓄1、觸人際尤交往嫁能力炒2、穩(wěn)影響總力雀3、留領(lǐng)導(dǎo)驗?zāi)芰κ?、于溝通免能力睜5、蜜判斷據(jù)和決屈策能漁力案6、商計劃福和執(zhí)片行能亦力響7、備知識拍學(xué)習(xí)摸能力馬掏（四蘆）中一般習(xí)人員治能力悉考核敬指標延：朱慢朗1、涼溝通別理解同能力腦聞盆2、紫計劃凈和執(zhí)早行能些力像俱慧3、裳專業(yè)恒技能灰惱4仁、購知識爺學(xué)習(xí)躁能力疊考核源指標吳的設(shè)括立釘桶(抗一須)鏟考核讓指標涂根據(jù)餅崗位材職責(zé)曲、工刻作計鴉劃、賭部門堅重點總、年靠度計籌劃等煉，由故上下庭級之肺間共慘同協(xié)主商，蝕形成玉考核勒表，覺報上炎一級以主管省領(lǐng)導(dǎo)熟審批崗后實憂施；炎（二災(zāi)）怠工作籃計劃駝和考懼核指扁標的否更改街需經(jīng)填被考番核者漢及其悄直接犁上級咬商定嗚，并久報上校一級隔主管棵領(lǐng)導(dǎo)曠批準廈方可穴生效錘。如杜有爭嚼議，花考核研管理水委員饞會有蟲最終擺裁決拴權(quán)。吧（三威）絨依不麗同層洞級、學(xué)類型怖崗位霜而定券，基勁層3狀-7問個，遍中層梁干部乳7-稅11勢個，我高層耕干部胃11榨-1景4個小，結(jié)究合崗互位自枕身職斃責(zé)與激公司商各層告次目雀標制音定，鍋選擇餡考核蹈周期昂內(nèi)的證工作校重點捎或崗縣位職局責(zé)中順的關(guān)緞鍵性堂工作純做為朗考核譜指標貸；傭（四規(guī)）理工作魯績效莫指標烏由上梳、下已級共狼同協(xié)哭商制溜定，肅報上架一級陸主管島領(lǐng)導(dǎo)截審批熊后實篩施；攻（五庸）逗工作法績效叔考核造指標伶的更費改需殲經(jīng)被疏考核箱者及禿其直豐接上糖級商澇定，洗并報汁上一神級主語管領(lǐng)麻導(dǎo)批量準方鎖可生決效。振如有慘爭議摸，考享核管呆理委徐員會躲有最殲終裁蹄決權(quán)咱。鍛考核么指標骨設(shè)立占的要贈求煙重要飾性：么項目卻不宜堅過多柜，選區(qū)擇考宋核周胃期內(nèi)須的工剛作重忘點或溉崗位喇職責(zé)售中的攝關(guān)鍵鑄性工帶作作置為考課核指擔(dān)標；永挑戰(zhàn)繭性：載考核主標準避的制走定劉要活接近丑實際浪，以街使目翅標可墊以達糖到，態(tài)并具侵有一椒定的壁挑戰(zhàn)布性；印一致教性：曠各層迎次目俱標應(yīng)冒保持魂一致廊，下罩一級啄目標詞要以膜分解屢、保欄證上雕一級梨目標擋為基場礎(chǔ)；余民粱主性攪：考懇核指求標的反制定卡應(yīng)由君上下燕級人瓜員共途同商衛(wèi)定，壽而不迎單單鑒由上柱級指增定。勢考核丈指標咐的權(quán)麥重瓶（一容）坑權(quán)重臟表示盟單個釣考核虎指標桶在指兩標體瑞系中否的相蹦對重倦要程萬度，君以及額該指慎標由蔽不同桐的考鑄核人叼評價唱時的望相對掉重要宜程度燙。洲（二興）幣具體宋權(quán)重搜見月堵度考籌核、功年度虜考核捎的相業(yè)關(guān)內(nèi)刊容。裹考核貸記錄胞考核筑周期犬的期殼初，句被考歉核人嫁的考社核維之度、定指標榜和權(quán)發(fā)重由束被考集核者塘上級剃向其堪說明率并相環(huán)互認欠可。蔬同時苦，由李被考傾核人央上級渡建立駱日常丸考核臉記錄開，將示考核東內(nèi)容威進行惠記錄森，作蝶為考涉核打容分的薯依據(jù)宗，同朗時作棒為考勿核結(jié)蘆果反淘饋和寫考核店申訴戶處理勉的依舒據(jù)。脖考核禿程序稱道偶1、瓣各級芝考核夫主體絨進行科逐級順考核叢，并璃進行終評分咸；該辱獻2、著直接般上級漢對直細接下山級進烤行考伏核面妻談，費下級艘人員市對上托級進塑行述材職；立滑災(zāi)面3、評各部詳門向殖人力斥資源能部遞拘交考忠核結(jié)幫果，搬計算妨結(jié)果搏并匯擁總公營布；舒棚張所4、懸各部竊門進圈行績殿效改攔進計概劃。豪搬第南十七摩條摟人力醉資源親部門眉將考嫩核結(jié)繁果整況理歸略檔，授根據(jù)濟個人歇得分雅系數(shù)程與部顏門得銅分系芹數(shù)計稈算員針工的歇月度涼績效獸工資掠、年仆底獎穩(wěn)金。困具體宏績效列獎金煤發(fā)放逝標準濃造冊任《績懲效獎雷金發(fā)飾放容標準粱》。士第三坡章劑月屢度考吼核撒第十舊八條晉公司檢（包安括總怠經(jīng)理豪在內(nèi)共）的尊全體濱員工額均需投進行判月度漫考核樣。期第十誓九條禾月度沫考核梯由考輪核主嗎體同俱時逐碑級進填行考艦核。舊第二維十條僵月度倘考核傲的結(jié)休果作佩為發(fā)望放該砍月績吼效工歉資的纖依據(jù)毯，同疲時，青作為命年度幼考核者的基叉礎(chǔ)數(shù)污據(jù)。濃第二炒十一償條義月度訊考核短由人魚力資渴源部攔門組政織實舊施，濁每月翼1-里10芝日對服上月例進行億考核愚評分煮。考戶核過暗程中壯依據(jù)筒考核鑄表逐程級管笛理，尋逐級雞考核導(dǎo)，人洗力資愈源管浩理部劉門監(jiān)葬督，磨并對盲考核勁結(jié)果璃進行迫記錄貧。輸?shù)诙惺悧l寺每月湯2洗8-瑞-3勺0竭日各滔部門盾負責(zé)秧人確井定相催關(guān)被廚考核鑄人的夕考核壟表格害，正語式公傳布，計并報炒人力環(huán)資源偉部備要案。筆第二頓十三構(gòu)條摟月度甩考核暫詳細虛流程嫁見下賭圖所哄示。閱圖3橋-1檔：杜月度抹考核賄流程綁圖期末啟動下月月度考核期末啟動下月月度考核直接上級和下級討論月度工作計劃、考核指標和權(quán)重，制定當月考核表直接上級和下級討論月度工作計劃、考核指標和權(quán)重，制定當月考核表考核過程中上級和下級視情況調(diào)整考核指標，并報人力資源部備案考核過程中上級和下級視情況調(diào)整考核指標，并報人力資源部備案各考核主體逐級考核各考核主體逐級考核各部門將考核結(jié)果報人力資源部各部門將考核結(jié)果報人力資源部是是人力資源部將考核結(jié)果反饋給各部門，各相關(guān)負責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果與員工進行溝通，并幫助員工制定改進計劃員工是否接受受考核申訴流程月度考核結(jié)束否揉第四宵章揉年后度考奮核殊第二聯(lián)十四奴條螺每年靜元月夾1獲0緒-2畫0日機間同財步開胸展各段級人追員能駱力考壤核，碑元月臥30繼日前叫完成裁年度章考核警的統(tǒng)侄計分炮析工況作。答下一讀年度尖計劃抓的制伯定于宮1乖1席月1葉日啟門動，猴12攻月填15僑日完疊成。割各部獎門隆、各沾車間頂于1們2月蜓20赤日提存交下瞞年度詠工作磨計劃怕及目寬標，高經(jīng)公鮮司熊董事蘇會據(jù)批準腸后執(zhí)禮行。褲第二算十五巧條蠟個人永年度臂考核稿（一葵）逗個人層年度臨綜合倘考核仆：主黎要是盒對員猴工本耀年度翅的業(yè)菊績績咳效、壞行為務(wù)指標霜、工眉作能翼力進章行全包面綜玻合考介核。專業(yè)績怒績效榴、行母為指之標考渴核不糧再單如獨進謀行，作以全旺年月獲度考索核為公基礎(chǔ)朝得出冠年度壽績效多考核腿綜合濤得分號；伴（二奏）利年度拼綜合促考核融對員暖工的肌長期偵發(fā)展隨和能誼力長賓期表匆現(xiàn)進佩行評撞價，晴作為蹦晉升壩、崗掛位調(diào)紫動以批及培午訓(xùn)的儲依據(jù)委，能嶼力考鏈核占印年度偉考核釀的總耍比重服為2蹤0%辟。驗?zāi)甓葘冃芸己藫渥鳛檫队嬎闵谀甑拙椽劷鹪L的依畏據(jù)。辟積（悅?cè)┚o對在族公司摟工作乳時間發(fā)不足雀六個努月或執(zhí)有其忘它特梁殊原白因的腦員工沃，經(jīng)園考核概管理法委員唐會批敘準胃可以炕不參恩加年兆度考獨核，確考核慶結(jié)果均視為穿良。莫第二草十六絲條衫個人但年度大考核臉步驟勤個人暑年度懼考核慰過程用分為和以下瞇幾個寬步驟格：弓個人掌年度頭考核富增加侍能力鐮考核宵指標擔(dān)，年蹲度考薯核的適具體增得分敵為：生個人劍年度烏績效渡考核共綜合掙得分曲=（準∑葛每月起考核雅綜合凳得分趕）/擱12陜個人頁年度鼠綜合趕考核惠得分轟=（畝∑兇每月余考核碼綜合沿得分摧）/涼12舟×燭80耳%+暮年度配能力敗考核減得分壞×宿20壺%散參加需年度益考核務(wù)的部纖門負蓋責(zé)人必，由延其直連接上由級在杠每年鑰度元愿月1浸0番－2似0日崇對有休關(guān)能薄力指放標評陳分。獅參加蠻年度稻考核紅的高組層管備理人直員，嫁由坡董事挺會好在每精年度近元月鉤1登0放－2置0日災(zāi)對有稈關(guān)指悔標評嶼分。殺參加餐年度塔考核港的其賴他員哭工，粗由其竹直接燒上級扯在每步年度豎元月真1鉆0眾－2舅0日廳對能作力有莊關(guān)指屆標評停分。農(nóng)年度束考核姐評定返于下乎一年接度元數(shù)月2裁0日轟完成斯，并崗匯總境到人離力資巨源管除理部流門。嚴第二稻十七耍條掉個人錫年度繼考核貿(mào)結(jié)果摸的用切途娃個人都年度智考核作結(jié)果享主要戀作為皮職務(wù)倡升降團、工齡資等巧級升賣降、搏年終尋獎金佳發(fā)放素、培裂訓(xùn)等套工作寄的依驗據(jù)。楊依據(jù)沸考核本結(jié)果嘆的不薄同，汽公司評做出針不同凝的獎焰懲決泳定，須一般腳有以爸下幾寺類：壽（一?。﹩柭殑?wù)儉升降棍績效乎優(yōu)異計是職壘務(wù)晉慢升的狗必備痕條件爬。年四度考支核為初“議優(yōu)秀河”腹及以暖上的倍員工判，列蛾為人率才梯怖隊的從后備凱人選巖及職蜘務(wù)晉連升候適選對美象。釀年度左考核淹連續(xù)墓兩年纖為額“莫合格妥”碗的員掩工由除上級有領(lǐng)導(dǎo)盼決定劉是否甩給予顯崗位滴調(diào)整忌直至請待崗盡處理處；連襪續(xù)兩凡年考佩核為步“話差敗”至、連敗續(xù)三柱年考罩核結(jié)予果為勿“哭合格雀”壞的員頁工將置被待戒崗處卡理。滋（二蒼）態(tài)工資窗等級腸升降嗎工資稅等級蘭升降龍結(jié)合揀業(yè)績尚考核就、品深行考漫核、貍目標金實現(xiàn)走度、享忠誠驕度、樂職業(yè)礎(chǔ)化及防崗位胖特殊榴要求再等，閣由員矛工主宵動申寨請，辟報直澤屬上栗級顫和人魚力資誘源部艷，經(jīng)剛審批青通過尸后予趟以調(diào)宴整。存（三螺）年燃度獎乒金分偽配翼（四刪）培界訓(xùn)技針對認考核客成績綢，公足司提蒜供不反同的嘩培訓(xùn)姐。年控度績些效考壁核為墾“磚優(yōu)秀榴”慌及以振上的釋員工皮，優(yōu)未先列親為深竭造培醒訓(xùn)的咐對象糊?？嫉呛藶槎琛把婧细駞病备膯T會工，部由人缺力資膏源管喜理部饑門結(jié)倡合其肺直接珠上級曠對其友進行滋針對舞性強畢化培店訓(xùn)，瞎幫助由員工酷改善譯績效勇。牽第五厘章逮考它核組渴織與美申訴憶處理西第二艘十八青條燥考核全組織貝機構(gòu)穗及職求責(zé)劃甲分并考核植管理傅委員清會剝考核譽管理睬委員騎會是撐公司律考核彩的最目高決行策機型構(gòu)，疫由表董事顫長、環(huán)總經(jīng)斧理、帶副總側(cè)經(jīng)理筑、各第部門療負責(zé)舉人、殘財務(wù)船部、榜人力箏資源級部暈、行糖政部廈、各秤車間鋤主管品組成宏，承途擔(dān)以貪下職勁責(zé)：椅1、留考核務(wù)制度驗及相緣關(guān)制聰度修艙訂的穿審批煌；泊2、才月度五和年肆度考弦核結(jié)緞果的余評議吹和審拋批；冊3、告員工距工資掙的調(diào)刮整和稻考核器等級腦比例古的確舞定；麻章4、站員工量考核奧申訴爪的最為終處兵理。忘（二援）閣人力樓資源白部尚考核凳工作蝦具體盟組織潤執(zhí)行攏的常肌設(shè)機岔構(gòu)，匆主要壞負責(zé)掩：屬1、劈對考沫核各莫項工諸作進撈行組?？?、晌培訓(xùn)雕和指劃導(dǎo)；孕2、植對考方核過挖程進巡行監(jiān)似督與叛檢查染；朽3、階匯總蘿統(tǒng)計遣考核誕評分肥結(jié)果競，形黎成考稠核總邪結(jié)報瘦告；悶4、限協(xié)調(diào)合、處憑理各那級人富員關(guān)塞于考盛核申環(huán)訴的倒具體所工作勾；斧5、餐對月黃度、隙年度拒考核柜工作劉情況點進行黑通報語；對隱考核鄙過程皂中不斜規(guī)范玉行為裹進行培糾正曲、指毒導(dǎo)與喂處罰絲；冒6、愛為員趟工建癢立考時核檔紀案，優(yōu)作為堪薪攜資盆調(diào)整撐、職油務(wù)升藍降、錢崗位改調(diào)動耐、培技訓(xùn)、榜獎懲面等的酷依據(jù)凍；彩7、杠對考勉核制龍度提倦出修齊改建榆議。窗（三滾）蕩各部蝦門負前責(zé)人燃的職很責(zé)皮劈1、再負責(zé)叉幫助常本部聰門員牛工制稅定工耍作計淺劃、糾考核騎指標殘并制冒定下嚴屬的融考核鋸表；換李2、虛負責(zé)裕本部褲門員著工考性核和疊等級壟評定淋；雖何3、亡負責(zé)村根據(jù)系考核賺結(jié)果震幫助火員工戰(zhàn)制定罩改進跟計劃立。見第二毯十九甜條柏考核明申訴礙提交銷被考止核人五如對暴考核晝結(jié)果雖不清位楚或攜者持踩有異煌議，淋可以敬采取爆書面避形式碼向人桃力資逆源部弓提交州申訴村書。裁申訴腫書內(nèi)過容包光括：姐申訴攀人姓讓名、康部門怖、申及訴事偵項、啦申訴逆理由繪。礙第三脫十條雹申訴懸受理此機構(gòu)己乖（若一）量考核造管理閑委員水會是水員工氧考核母申訴窄的最沃終機現(xiàn)構(gòu)。迷人力貍資源荷部是句考核幼管理哄委員括會的拿日常嘗辦事柔機構(gòu)為，一畏般申僵訴由惜人力泰資源六部負殘責(zé)調(diào)樸查協(xié)膀調(diào)，雨提出堵建議男，重骨大申拿訴事蘭項提在交考段核管墨理委撐員會癢受理輕。小之（二無）將如果拐暫未低成立靜考核稅委員別會，辟則由踏人力換資源寄部代盞行考塑核委藝員會進職責(zé)蛙。谷第三憶十一敗條售申擺訴受兇理貫補（一饒）悶人力殖資源致部接伸到員疤工申籠訴后頃，應(yīng)戒在三編個工岡作日注做出趕是否計受理就的答炸復(fù)。坑對于揮申訴更事項蠻無客枯觀事宅實依船據(jù)，堵僅憑虜主觀牽臆斷煉的申衛(wèi)訴不搞予受凡理。儀焦（二杯）蘿受理電的申狗訴事傷件，通首先垮由人腥力資逮源部巡對員乞工申遲訴內(nèi)胞容進喉行調(diào)襯查，馬然后暴與員回工所跑在部均門負胃責(zé)人賞進行逝協(xié)調(diào)這、溝種通。銷不能偶協(xié)調(diào)禾的，捎人力姥資源矩部上分報考盜核管崖理委簡員會彈處理朱。蛛片(吉三）塑申訴指處理加答復(fù)森：人心力資暑源部劈應(yīng)在浸接到筍申訴吧申請些書的撤十五截個工子作日黎內(nèi)明憑確答耽復(fù)申醋訴人音；人堤力資歸源部顏不能紐解決浸的申賀訴，包應(yīng)及可時上雄報考芝核管悄理委查員會稠處理防，并市將進閱展情爪況告煩知申描訴人踐?？荚詈斯苊砦瀱T會羽在接只到申枕訴處百理記螞錄后早，一移周內(nèi)未必須紡就申帽訴的授內(nèi)容來組織護審查宮，并卸將處騎理結(jié)厚果通攜知申旦訴人川。排（恐四）彼見附石件《鍬申訴熔流程海圖》奮。屢附：綿考核岔申訴昌流程束圖、插表格員工對考核結(jié)果有異議員工對考核結(jié)果有異議提交申述書提交申述書人力資源部調(diào)查情況人力資源部調(diào)查情況是否受理是否受理解釋原因解釋原因否否是是能否進行協(xié)調(diào)能否進行協(xié)調(diào)否否是是協(xié)調(diào)解決協(xié)調(diào)解決圖5-1申訴流程圖圖5-1申訴流程圖宅表翁5由-條2立：幣員工壽考核濁申訴吹表毒申訴鍛人姓鉆名熊所在內(nèi)部門濁崗位冤申訴佳事項舍申訴咽事由雪接待層人壞申訴屯日期摟表仍5言-街3嘗:偏員工脫考核蝶申訴古處理碗記錄竊表巖申訴慨人姓描名含部門裹職位坐申訴雄事項牽申訴乘原因軌摘要喇面談寧時間賭接待板人灘處理邪記錄化問題室簡要盲描述似：游調(diào)查冰情況辰:置建議燙解決掏方案乏：賓協(xié)調(diào)欲結(jié)果榆：式經(jīng)辦朵人:他備道注園：漂第支六喝章敘附晨則炎第三墻十二島條桐考核武過程才文件待（考嘴核評糠分表優(yōu)、統(tǒng)溪計表抄）嚴挨格保爛密，盞考核導(dǎo)結(jié)果團只反疑饋到薪個人玩，不戰(zhàn)予公榮布。哥第三喚十三使條敗本辦劑法由貫人力崖資源敘部制眉定、霞修改啟并負鞋責(zé)解怖釋。縮第三絹十四凱條訂本辦欠法實太施后慣，原折有考講核規(guī)輔章制逗度自塘行終我止。鎮(zhèn)如另肚有與拼本辦吃法相莖抵觸紡的規(guī)威定，恢一律臺以本概辦法想為準堤。緊第三等十五介條陰如果夾考慮資到月紀度考卷核時怒間很煉緊張騙，那產(chǎn)么就用實行搞季度勒考核轎.廳二、專高層追績效徹考核本表吃總經(jīng)壽理考痕核評老分表煩（月訴度）雜財務(wù)池總監(jiān)保考核銀評分津表（換月度候）填考核炎期間剪：致顏還枯年搜騾月駕技術(shù)演總監(jiān)?？己吮脑u分絕表（播月度澇）詠考核癢期間仆：譯歌海獻年雄凝月尖客服選總監(jiān)樓考核凝評分縫表（堂月度嘴）冶考核辟期間君：曾塵仆主年廳櫻月器生產(chǎn)扯總監(jiān)肌考核爭評分躁表（括月度射）貓考核拳期間釘：測座蠅壘年同域月辮行政承總監(jiān)渣考核痰評分鐮表（遣月度得）選考核吃期間沃：煌丙熟造年鑄伐月宅營銷壘總監(jiān)爪考核鼓評分補表（侍月度暴）援考核襯期間敘：栽妖湖芹年臉頸月妙三、霉中層詢績效縱考核南表繞財務(wù)季部經(jīng)慌理考南核評階分表某（月廣度）囑考核份期間掩：細泥幕椅年慎困月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