集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)的心得體會

第頁共頁集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)的心得體會集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)的心得體會一、費(fèi)用本錢、客戶往來方面的管理1、在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的根底上標(biāo)準(zhǔn)了華品本錢費(fèi)用的管理，明確了本錢費(fèi)用的分類，重新整理了科目，為加強(qiáng)了工程管理，分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用工程，真實(shí)反映當(dāng)期的本錢。為績效管理提供參考根據(jù)。2、標(biāo)準(zhǔn)了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購置、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的理解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。3、標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，可以及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足將來經(jīng)營管理的需要。二、會計(jì)根底工作1、認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)展審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。2、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。3、根據(jù)集團(tuán)的指示，對華品公司會計(jì)電算化情況進(jìn)展了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加標(biāo)準(zhǔn)化，為不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作1、按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)展登記、分析^p，對各項(xiàng)收入監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、親密聯(lián)絡(luò)并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。2、在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，心得體會注意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。3、正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在目前的情況下，大家都可以主動(dòng)承當(dāng)工作。新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。并將財(cái)務(wù)管理的`觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，拓展財(cái)務(wù)管理與效勞職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值?！袄碚撌菣z驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對**感觸最深的還是曾教師的一句話：“管理是三分理論，七分理論。”在**看來，這樣的概括才是真正全面真實(shí)可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了進(jìn)步人—物和系統(tǒng)的效率，從子系統(tǒng)〔或元素〕將來各種可能狀況選擇一種并實(shí)行的過程。假如拋開理論一味蠻干、過度理論，也終究理不出個(gè)頭緒來，難以形成系統(tǒng)有用的知識；而拋開理論，任何理論也只是一中空談?！捌叻掷碚摗币渤浞终f明了理論在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴**要實(shí)在煉好根本功，學(xué)到根本的思想和思維方法，才能在理論中舉一反三，有所創(chuàng)造。所以在寒假期間，**到了阜沙鎮(zhèn)供水參觀實(shí)____結(jié)。公司簡介阜沙供水〔原阜沙鎮(zhèn)自來水廠〕成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水，公司成立初期總資產(chǎn)800萬元，注冊資本300萬元，其中中山市供水持股51%，民營股份49%，公司現(xiàn)已開展成為總資產(chǎn)2156萬元，凈資產(chǎn)1305、6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。公司擁有員工55人，擁有一個(gè)供水才能2、5萬立方米/日自來水廠，負(fù)責(zé)對阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水，供水區(qū)域37平方公里，供水覆蓋人口約6、05萬，目前已根本實(shí)現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶，一戶一表。20xx年，公司實(shí)現(xiàn)供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產(chǎn)值798萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。公司自成立以來，積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，共計(jì)投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資，并努力控制消費(fèi)本錢和各項(xiàng)費(fèi)用，在組建的第二年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，使企業(yè)得到了良性的持續(xù)開展。從2023年開場，為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速開展，公司方案在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建立和水廠供水才能的進(jìn)步。該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理構(gòu)造比擬扁平和簡單，據(jù)理解該公司是采取“局部家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是**對家族式管理的看法。1、家族式管理形式的優(yōu)點(diǎn)。第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目的共同奮斗。第二，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易本錢和監(jiān)視—代理本錢。第三，企業(yè)創(chuàng)立之初，當(dāng)資金缺乏時(shí)，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)開展資金缺乏的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比擬靈敏的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住開展的時(shí)機(jī)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競爭對手有機(jī)可乘。2、家族式管理形式的弊端。第一，企業(yè)開展到一定階段時(shí)企業(yè)主思想意識不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的開展。第二，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級人才去管理企業(yè)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營者選擇面比擬狹隘，無法滿足企業(yè)對更高級人才的需求，很顯然會影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主害怕外來資本參加后會分走一局部自己的利益和降低自己的權(quán)利，因此企業(yè)開展資金缺乏又不愿意引進(jìn)外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度，以倫理標(biāo)準(zhǔn)代替制度標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，市場競爭條件的變化，企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式開展需要，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目的決策失誤。第六，企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)歷常識和簡單的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的鼓勵(lì)約束機(jī)制，對家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭，可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。其他管理問題：1、沒有明確的工作制度。2、員工內(nèi)部競爭不存在。3、企業(yè)運(yùn)用古老的管理形式，把員工當(dāng)成會說話的“工具”。4、管理高層沒有對企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)方案。經(jīng)過這次親身到廠里的經(jīng)歷，**對自己的專業(yè)有了更為詳盡而深入的理解，也是對這些日子里大學(xué)所學(xué)知識的穩(wěn)固與運(yùn)用。從這次實(shí)____結(jié)中，**體會到了實(shí)際的工作與書本上的知識是有一定間隔的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)。另外，在就業(yè)心態(tài)上**也有很大改變，以前*