項(xiàng)目年度工作總結(jié)4篇

第頁共頁工程年度工作總結(jié)4篇【精選】工程年度工作總結(jié)4篇工程年度工作總結(jié)篇1在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，在這不平凡的一年中，我們xx機(jī)電猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、竭力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見：一、一年來的工作表現(xiàn)1、強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作那么，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力進(jìn)步本職業(yè)務(wù)程度。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上獲得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)歷的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處，改掉自己缺乏，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長(zhǎng)管理程度上有所進(jìn)步。2、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)那么，始終把作風(fēng)建立的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛慎重，主動(dòng)承受來自各方面的意見，不斷改良工作方式方法。3、強(qiáng)化職能，做好效勞工作。工作中，我注重把握根本，努力進(jìn)步效勞程度。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的缺乏1、情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生平安事故，以致礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。如今想來，平安隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待進(jìn)步。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去諒解公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。3、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決進(jìn)步執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)程度。三、今后的努力方向1、深化精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好消費(fèi)一部工作。2、以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建立基矗車間主任曾屢次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條施行，循序完善。3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡間隔大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，進(jìn)步思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，到達(dá)共同努力、共同進(jìn)步，攜手建立美妙的家園。4、以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。5、以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)開展做出奉獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力進(jìn)步產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，嚴(yán)密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建立奉獻(xiàn)自己微薄的力量。工程年度工作總結(jié)篇2本人于20xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化工程、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程工程、xx數(shù)字城管工程、xx數(shù)字城管工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程工程、xx數(shù)字城管工程主體工程已全部完成，工程分別于20xx年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的晉級(jí)、運(yùn)維、異常情況處理。xx中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在xx的重點(diǎn)工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、上下，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)那么立，先有方案方案，再啟動(dòng)施行?？紤]到時(shí)間緊，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建立指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)展審核。xx中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約2余萬，共約18個(gè)子系統(tǒng)建立，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)3個(gè)樓層施行工作。工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn);涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)，我方屢次組織工程專題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支8余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信一用一備)，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立經(jīng)歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;跟蹤旁站中心機(jī)房的建立工作，特別裝修子系統(tǒng)的建立。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，UPS機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精細(xì)空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載、UPS運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)展監(jiān)控。3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估。前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)部分途徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原那么，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈敏監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。本人于20xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管工程建立的監(jiān)理工作。xx數(shù)字城管監(jiān)理工程是公司20xx年的重點(diǎn)工程，也是合同額最大的工程。對(duì)于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承當(dāng)如此大工程的我來說，壓力非常大。剛進(jìn)工程組，按照根本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到1月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn);按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)歷缺乏、存在管理要點(diǎn)不明晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強(qiáng);根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于效勞器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及會(huì)聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏向(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。3、提籃子工程，工程推進(jìn)困難;硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的施行過程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點(diǎn)滯后。3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大;四個(gè)標(biāo)段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，工程推進(jìn)難度大。4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面穿插、責(zé)任和工作推委可能性大;軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺(tái)集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不明晰。我前期在屢次工程例會(huì)(詳見會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào))提出，后期在部分問題還是出現(xiàn)無人做的情況。針對(duì)上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力進(jìn)步自己才能，向總監(jiān)、公司匯報(bào)，要求解決人力裝備。我同時(shí)在屢次工程例會(huì)明確要明晰責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時(shí)積極配合建立指揮部現(xiàn)場(chǎng)溝通，外部溝通不暢及時(shí)反應(yīng)建立方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式留底催促并同時(shí)報(bào)呈建立方領(lǐng)導(dǎo)批閱。工程進(jìn)度及時(shí)總結(jié)，進(jìn)度偏向風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)建立方，將工程推進(jìn)不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。工程于20xx年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿意工程的建立情況。工程建立還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面。1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實(shí)認(rèn)工作2、“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標(biāo)識(shí)打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。3、市級(jí)監(jiān)視指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲(chǔ)藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。4、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)字城管施行方法和績(jī)效考核指揮手冊(cè)的.編制工作。6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場(chǎng)的歸原工作。9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。1、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。11、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。13、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔、圖紙或開工文檔的整理工作。又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多缺乏，需在如下幾個(gè)方面去進(jìn)步和打破，1、進(jìn)步效勞意識(shí)、責(zé)任感;監(jiān)理工作就是提供軟效勞，必須進(jìn)步效勞意識(shí)。按監(jiān)理合同明確責(zé)任、范圍、工作，但同時(shí)積極配合建立方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時(shí)反應(yīng)給建立方。我同時(shí)認(rèn)為方案和方案多和細(xì)致并不絕對(duì)重要，把科學(xué)合理的方案和方案貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險(xiǎn)小，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建立方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。我們必需要樹立，“工程出問題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識(shí)。2、解決問題方案性、目的性增強(qiáng);努力進(jìn)步技能素養(yǎng)和積累經(jīng)歷，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場(chǎng)建立工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報(bào)、月報(bào)要及時(shí)編寫，既是對(duì)工程施行工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)進(jìn)步的過程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)工程施行。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并催促承建方落實(shí)到位。3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，進(jìn)步監(jiān)理質(zhì)量;監(jiān)理工程需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的缺乏。知識(shí)廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀，通過書本積累、理論推敲，不斷進(jìn)步自己。工程年度工作總結(jié)篇320xx年11月7日下午，呼和浩特心靈花園工作站騰飛路小學(xué)工作點(diǎn)座談會(huì)在賽罕區(qū)市民效勞中心召開。內(nèi)蒙古應(yīng)用心理學(xué)研究院院長(zhǎng)、呼和浩特心靈花園工作站站長(zhǎng)陳穎瓊，內(nèi)蒙古應(yīng)用心理學(xué)研究院秘書長(zhǎng)劉xx、賽罕區(qū)騰飛路小學(xué)教誨主任xxx小學(xué)工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人岳敏及15名心靈花園公益活動(dòng)志愿者參加了座談。工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人岳敏做了詳細(xì)的工作匯報(bào)，參加公益工程心理援助的志愿者分享了公益活動(dòng)帶給他們專業(yè)的提升與收獲，同時(shí)，提出了有利于下一步工作施行的建議和意見。程淑瑾主任表示，為下一步工作可以幫助到更多的學(xué)生，使他們得到心理成長(zhǎng)，學(xué)校將更好地和研究院對(duì)接好各項(xiàng)工作。本次心理援助活動(dòng)中，研究院派出了15名專業(yè)心理咨詢師志愿者，完成了29名特殊兒童和學(xué)習(xí)困難兒童的團(tuán)體及個(gè)體沙盤游戲心理輔導(dǎo)工作，他們的用心呵護(hù)，耐心陪伴，踐行志愿的專業(yè)精神贏得了學(xué)校、家長(zhǎng)的一致好評(píng)，沙盤游戲這一心理學(xué)應(yīng)用技術(shù)也在理論中得到了認(rèn)可。工程年度工作總結(jié)篇420××年XX鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的大力支持下,緊扣“工程攻堅(jiān)”工作主題,明確責(zé)任、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)工程建立,較圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一年來的工程工作匯報(bào)總結(jié)如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)XXXX鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會(huì)議，分析^p研究工程工作情況，同時(shí)及時(shí)掌握理解工程工作推進(jìn)情況。截至目前，共計(jì)召開專題會(huì)議5余次。(二)明確工程工作分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專門工程工作人員。20××年11月，由于領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、班子分工調(diào)整，隨即做好崗位人員調(diào)動(dòng)時(shí)工程工作交接，及時(shí)防止工程工作資料上報(bào)、推進(jìn)的脫節(jié)。XXXX鄉(xiāng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為XXXX鄉(xiāng)武裝部長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng))，詳細(xì)經(jīng)辦人員劉旖。(三)定期到村組、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看并且指導(dǎo)督查工程進(jìn)展情況，理解進(jìn)度，對(duì)于存在的困難和問題及時(shí)掌握和溝通解決，確保保質(zhì)保量按期完成工程。截至目前，全年開展督查10次。二、年度目的完成情況(一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20××年，XXXX鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目的任務(wù)20xx萬元。20××年3月底，滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技改投入工程完成入庫(kù)，20××年8月，XXXX鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫(kù)20xx萬元，投資完成進(jìn)度103.7%。(二)招商引資完成情況。20××年，XXXX鄉(xiāng)全年招商引資目的任務(wù)1000萬元，截至20××年12月，XXXX鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬元，完成進(jìn)度120%。(三)工程完成情況。全年方案施行工程7個(gè)，已開工工程10個(gè)，開工率100%;已完工工程5個(gè)，完工率71%。(四)儲(chǔ)藏、規(guī)劃項(xiàng)情況。XXXX鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，多元集納的交融民族文化特色，預(yù)計(jì)在大坪山XX安置點(diǎn)打造一個(gè)具有濃重XX風(fēng)情的文化廣場(chǎng)。初步估廣場(chǎng)占地面積約1000平方米。同時(shí)對(duì)大坪山、塔子山XX安置點(diǎn)的房屋外觀進(jìn)展塑造，確保20xx年目的任務(wù)完成。三、獲得工作成效(一)工程攻堅(jiān)順利開展。20××年，施行工程攻堅(jiān)年。大坪村消費(fèi)便道硬化2公里，工程資金62萬元;聯(lián)戶路硬化3.3公里，投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里，投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程，安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里，投入資金22萬元;建樂村硬化公路1.6公里，已完成地磅房加寬硬化改建工程，資金投入