河南能源化工集團員工培訓(xùn)考核辦法例文10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 河南能源化工集團員工培訓(xùn)考核辦法例文10篇合集河南能源化工集團員工培訓(xùn)考核辦法河南能源化工集團員工培訓(xùn)考核辦法

為積極主動適應(yīng)環(huán)境河南能源化工集團(以下簡稱集團公司)戰(zhàn)略發(fā)展須要，深入細致貫徹落實集團公司進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革和人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整方案建議，嚴(yán)格執(zhí)行和鞭策各單位建立健全各類員工培訓(xùn)制度與標(biāo)準(zhǔn)，健全培訓(xùn)管理體系，提高培訓(xùn)管理水平，打造出一支高素質(zhì)的員工隊伍，提振和促進集團公司持續(xù)穩(wěn)定身心健康發(fā)展，融合集團公司實際，制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整為切入點，著力打造出管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍，科學(xué)制訂員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣，提升培訓(xùn)針對性，提高培訓(xùn)效果，同時實現(xiàn)各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高、人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為全面促進集團公司持續(xù)穩(wěn)定身心健康發(fā)展提供更多人力資源確保。

二、非政府機構(gòu)

為促進培訓(xùn)考核工作全面積極開展，集團公司設(shè)立培訓(xùn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：董事長

副組長：總經(jīng)理及分管員工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等專業(yè)化培訓(xùn)的班子成員

成員：集團公司人力資源部、組織部、安全監(jiān)察局、技術(shù)管理部、經(jīng)濟運行部、財務(wù)管理部、綜合辦公室、宣傳部、工會等部門負責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由集團公司人力資源部、組織部、安全監(jiān)察局、技術(shù)管理部等部門有關(guān)人員共同組成，辦公室主任由人力資源部部長擔(dān)任，具體內(nèi)容負責(zé)管理培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。

三、考核內(nèi)容

按照《河南能源化工集團員工培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定，秉持“汪基礎(chǔ)、揪過程、重實效”的原則，將培訓(xùn)工作分成培訓(xùn)管理、培訓(xùn)效果兩個方面展開考核，各占到考核總分50%，基礎(chǔ)管理與效果評價相結(jié)合。

對培訓(xùn)管理的考核，主要從培訓(xùn)管控體系建設(shè)、培訓(xùn)計劃制訂、培訓(xùn)實行過程、培訓(xùn)師管理、培訓(xùn)經(jīng)費管理、培訓(xùn)考核與鞭策、專項培訓(xùn)工作、技能人才隊伍建設(shè)等八個方面，嚴(yán)格執(zhí)行各單位理清管理職責(zé)、健全管理制度和流程、打牢培訓(xùn)管理基礎(chǔ)，全面考核各單位培訓(xùn)工作積極開展情況，構(gòu)筑健全的培訓(xùn)管理體系。

對培訓(xùn)效果的考核，主要通過積極開展員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查、對照年度高技能人才提高比例、抽檢管理技術(shù)人員和技術(shù)工人考試(實操考核)等方式，檢驗各單位培訓(xùn)工作積極開展的質(zhì)量，著重辨認(rèn)出亮點和問題，嚴(yán)格執(zhí)行各單位不斷提升培訓(xùn)針對性，提升培訓(xùn)效率。

四、考核管理

員工培訓(xùn)考核工作由集團公司統(tǒng)一組織，分級管理。集團公司負責(zé)管理對各二級單位展開考核，各二級單位負責(zé)管理對所屬礦(廠)展開考核，各礦(廠)負責(zé)管理對所屬區(qū)隊(車間)展開考核。

各級考核主體必須根據(jù)本辦法規(guī)定設(shè)立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，融合單位實際制訂考核辦法和實施細則并嚴(yán)苛全面落實。對當(dāng)期考核中檢查出來的問題必須明確提出書面自查通告，并在下期考核中全面落實自查情況，逐級負責(zé)管理，逐步推進，不斷完善培訓(xùn)考核體系和運行機制，持續(xù)提高培訓(xùn)管理水平。

五、考核實行

(一)集團公司根據(jù)工作須要每半年對各二級單位考核一次。

(二)考核推行百分制?？己诵〗M依據(jù)考核細則對培訓(xùn)管理考核項目逐項評分，每項最高為0分后，不發(fā)生負分;根據(jù)培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果、高技能人才提高比例、抽考人員考試成績確認(rèn)培訓(xùn)效果罰球;集團公司培訓(xùn)考核辦公室根據(jù)各單位出席各類有關(guān)評選活動得獎情況和各單位技術(shù)創(chuàng)新項目申報情況綜合評定獎勵提分后。

(三)各單位應(yīng)當(dāng)依照本辦法并融合自身實際，分類健全培訓(xùn)制度，創(chuàng)建員工培訓(xùn)考核題庫。集團公司機關(guān)各部室負責(zé)管理本專業(yè)考試題庫建設(shè)工作。各單位及集團公司機關(guān)各部室每半年將考試題庫更新一次，并報集團公司培訓(xùn)考核辦公室備案。

六、考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域

(一)根據(jù)集團公司薪酬管理有關(guān)規(guī)定，根據(jù)各單位當(dāng)期考核罰球按標(biāo)準(zhǔn)列入各單位經(jīng)濟運行質(zhì)量指標(biāo)考核，在神寧集團白芨溝煤礦機修加裝隊銑工安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負責(zé)管理礦井生產(chǎn)設(shè)備所須要配件及自造件的精加工。

第二條負責(zé)管理銑床的檢查和保護工作。

第三條負責(zé)管理作業(yè)場所的環(huán)境衛(wèi)生的清掃工作。

第四條深入細致搞好安全防水工作。煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)教材管理員崗位職責(zé)煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)教材管理員崗位職責(zé)

一、及時掌控各培訓(xùn)班教學(xué)計劃，熟識各工種采用的教材版本、練習(xí)本等。

二、在分管科長指導(dǎo)下，及時同有關(guān)部門聯(lián)系，準(zhǔn)備工作教材和有關(guān)資料。

三、負責(zé)管理教材和資料的環(huán)評、入庫和看管工作。

四、負責(zé)管理把每期教材、課本等發(fā)送到教師手中，通過班主任發(fā)送到培訓(xùn)學(xué)員手中。

五、維持與有關(guān)部門聯(lián)系，及時補充教材、教本。

六、搞好教材、教本等有關(guān)物品的帳目備案、存書清點看管工作，每期培訓(xùn)班完結(jié)后及時向科長匯報教材的存書情況。

七、負責(zé)管理不好教材室安全衛(wèi)生工作，搞好防雷、防盜、防潮、防蟲鼠工作。

八、幫助教務(wù)員順利完成臨時性工作，順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。供水救人值輪流班制度1、為了加強管理，確保安全生產(chǎn)的正常展開，礦領(lǐng)導(dǎo)、安全科及有關(guān)科隊管理人員必須每天有人值守，推行值守領(lǐng)導(dǎo)24小時責(zé)任制。

2、井下修理值班人員必須繼續(xù)執(zhí)行24小時輪流值守，及時處理生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和系統(tǒng)安全隱患，保證系統(tǒng)的完好性。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部、修理人員值守必須存有值守記錄，對臺鐵高雄回去的問題必須存有更替。

4、領(lǐng)導(dǎo)必須蒞臨生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)中存有的問題和安全隱患，并現(xiàn)場全面落實修理人員嚴(yán)格執(zhí)行自查，對一時無法處置的問題必須全面落實人員，限量時間自查。

5、調(diào)度室負責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，對違背有關(guān)規(guī)定的人和事有權(quán)展開處置。運輸設(shè)備檢修制度運輸設(shè)備檢修制度

為了加強運輸隊各環(huán)節(jié)設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，有效率提升各種設(shè)備采用周期，增加一系列并無計劃影響，從而達至機器設(shè)備定期檢修、定期維修保養(yǎng)得目的，特制訂以下管理規(guī)定：

一、機器設(shè)備區(qū)域界定：

1、井口范圍內(nèi)包含篩子、東航架皮帶、西航架皮帶、挑矸皮帶、爬到矸小皮帶。

2、主運輸線路：主皮帶機、主提高絞車、架空乘人裝置。

3、采區(qū)：205主皮帶機、205上山皮帶、205下山皮帶、230主皮帶、軌道大巷各部調(diào)度絞車及雙速絞車、主給煤機、1#煤給煤機。

二、具體內(nèi)容檢修時間規(guī)定：

每月11日-15日為檢修日。

三、檢修標(biāo)準(zhǔn)：

1、建議對各種設(shè)備減速器定期抽檢更陳四樓煤礦登機科科長安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制陳四樓煤礦登機科科長安全培訓(xùn)崗位責(zé)任制

登機科科長就是登機科在安全培訓(xùn)管理活動中的第一責(zé)任人，必須在安全副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展安全培訓(xùn)管理工作。登機科科長必須熟練掌握煤礦安全培訓(xùn)專業(yè)知識，全面協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作的積極開展。

1、積極主動協(xié)調(diào)安全副礦長積極開展安全培訓(xùn)管理工作，確保煤礦在安全培訓(xùn)過程中嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全培訓(xùn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2、負責(zé)管理非政府制訂本單位各崗位安全培訓(xùn)責(zé)任制和各項培訓(xùn)管理制度，并按規(guī)定展開培訓(xùn)考核。

3、幫助有關(guān)部門積極開展職工安全教育、安全培訓(xùn)等工作，二要提升煤礦干部職工的安全意識。

4、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，及時嚴(yán)肅查處現(xiàn)場存有的問題，經(jīng)常檢查特定工種的上崗上崗情況和煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、根據(jù)實際情況經(jīng)常分析煤礦的安全培訓(xùn)狀況，向安全副礦長明確提出具體內(nèi)容培訓(xùn)建議。

6、強化對關(guān)鍵性安全隱患的排查、關(guān)鍵性危險源環(huán)境治理情況的督查，保證關(guān)鍵性隱患按時獲得有效率自查。

7、負責(zé)管理非政府對“三違”人員展開適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和考核。

8、按照煤礦安全培訓(xùn)獎罰規(guī)定對責(zé)任單位、責(zé)任人展開適當(dāng)?shù)莫劻P。

9、存有責(zé)任參予員工安全培訓(xùn)講課。六大系統(tǒng)之監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)管理制度六大系統(tǒng)之監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)管理制度

第一條為保證我礦安全監(jiān)測監(jiān)控安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平衡、可信、正常運轉(zhuǎn)，強化安全監(jiān)管，有效率防治和遏止各類輕特大事故的出現(xiàn)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的安全確保促進作用，制訂本規(guī)定。

第二條創(chuàng)建企業(yè)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保礦級網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，傳達真實有效的安全數(shù)據(jù)。

第三條對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件的任何擴展、發(fā)生改變必須遞交書面報告，經(jīng)省局信息調(diào)度中心核準(zhǔn)方可展開。

第四條煤礦安全信息網(wǎng)絡(luò)和煤礦企業(yè)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)委托具備適當(dāng)資質(zhì)的單位展開項目設(shè)計、施工等工作，系統(tǒng)的方案設(shè)計、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、建設(shè)新埃合乎國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，上載數(shù)據(jù)按省局統(tǒng)一設(shè)計格式傳輸。

第五條煤礦企業(yè)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》等的建議，加裝產(chǎn)品合格、數(shù)量足夠多、邊線恰當(dāng)?shù)膫鞲衅?，并委托存有資質(zhì)的單位展開施工。

第六條保證網(wǎng)絡(luò)通暢，24小時正?？尚胚\轉(zhuǎn)，未經(jīng)許可嚴(yán)禁更改設(shè)置和參數(shù)，更嚴(yán)禁挪作他用。

第七條各級安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由專人負責(zé)管理運轉(zhuǎn)和管理，搭載專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)人員。

第八條創(chuàng)建值守制度、操作方式規(guī)范等管理制度，深入細致核對運行日志，并定期展開檢查。

第九條創(chuàng)建對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修保護制度，確保設(shè)備較完整、運轉(zhuǎn)正常。

第十條搭載的IP電話，就是安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組成部分，專門用作安全生產(chǎn)的調(diào)度統(tǒng)一指揮和網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，緊固在機房和調(diào)度室并確保通暢。

第十一條創(chuàng)建專用各類井下傳感器、接收器等檢查、環(huán)評的責(zé)任制度，并按照有關(guān)規(guī)定定期校驗。

第十二條確保網(wǎng)絡(luò)機房信息安全、防雷、防盜、防靜電、防火、空調(diào)系統(tǒng)、UPS電源系統(tǒng)等有關(guān)設(shè)施的較完整及運轉(zhuǎn)正常。

第十三條采用河南省煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控安全信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的半封閉專用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，不得和其它網(wǎng)絡(luò)（例如：國際互聯(lián)網(wǎng)）相連。

第十四條操作方式人員以及管理人員嚴(yán)禁通過信息網(wǎng)絡(luò)專門從事危害網(wǎng)絡(luò)安全和公共安全、侵害公眾利益或侵犯他人正當(dāng)權(quán)益的活動，嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)傳播和傳送與安全生產(chǎn)毫無關(guān)系的其他信息。

第十五條網(wǎng)絡(luò)管理人員根據(jù)須要為運轉(zhuǎn)操作方式人員和用戶設(shè)置密碼，密碼必須特別注意保密，定期更改。用戶按照各自的權(quán)限展開工作，嚴(yán)禁越權(quán)操作方式。

第十六條監(jiān)測專用計算機嚴(yán)禁運轉(zhuǎn)與監(jiān)測系統(tǒng)毫無關(guān)系的任何程序，不得寫字、上國際互聯(lián)網(wǎng)、玩游戲等，上述現(xiàn)象一經(jīng)出現(xiàn)，必須嚴(yán)肅處理。

第十七條監(jiān)控室內(nèi)微機必須搭載選定防火墻設(shè)備，最大限度確保半封閉網(wǎng)絡(luò)漏洞，不受到黑客攻擊。

第十八條監(jiān)控室內(nèi)微機必須搭載防病毒服務(wù)器及選定網(wǎng)絡(luò)版防病毒系統(tǒng)，各應(yīng)用服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)工作站加裝適當(dāng)客戶端防病毒軟件，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

第十九條實時監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)病毒及時更新病毒庫和客戶端防病毒軟件、系統(tǒng)升級。

第二十條定期用磁帶機備份監(jiān)測數(shù)據(jù)庫信息，創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理制度。

第二十一條網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障必須立即報告，積極主動非政府搶險，在盡可能長的時間內(nèi)恢復(fù)正常，并將出現(xiàn)故障的時間、現(xiàn)象、原因等及處置辦法、恢復(fù)正常時間等搞好記錄。

第二十二條通信線路發(fā)生故障必須立即與線路運營商取得聯(lián)系，積極主動協(xié)調(diào)檢修人員展開復(fù)原工作。

第二十三條系統(tǒng)發(fā)生故障應(yīng)立即向單位負責(zé)人報告，少于1小時應(yīng)當(dāng)向縣級主管部門報告，少于4小時可向市（地）主管部門報告，少于8小時應(yīng)當(dāng)向省局主管部門報告。有關(guān)部門收到報告后必須按照規(guī)定立即采取措施。存有故障不報告者,視作系統(tǒng)無故障暫停運轉(zhuǎn)。

第二十四條系統(tǒng)操作方式人員應(yīng)當(dāng)由具有煤礦專業(yè)和計算機專業(yè)基本知識工程技術(shù)人員出任，并建議相對維持監(jiān)管系統(tǒng)操作方式人員的穩(wěn)定性。

第二十五條安全監(jiān)控系統(tǒng)操作方式人員必須展開系統(tǒng)運轉(zhuǎn)技能和通風(fēng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核頒證后，方可上崗。

第二十六條設(shè)置信息調(diào)度中心機構(gòu)負責(zé)管理煤礦瓦斯監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，必須搭載熟識計算機和煤礦專業(yè)知識的技術(shù)人員，展開２４小時值守和保護。

第二十七條各信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工作人員未深入細致履行職責(zé)，出現(xiàn)關(guān)鍵性隱患未及時處理、呈報的，由礦給與抨擊教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給與處分；情節(jié)嚴(yán)重的，給與降級、免職的行政處分；出現(xiàn)事故的，依法追究事故責(zé)任。礦井停在制冷管理規(guī)定礦井停在制冷管理規(guī)定

為強化礦井停在制冷的管理，杜絕并無計劃停水停風(fēng)事故，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，融合我公司的目前實際情況，特對礦井停在制冷并作如下規(guī)定：

一、凡須要停水停風(fēng)處置故障的工作，必須提早辦理停在制冷提出申請。

二、停在制冷提出申請必須由單位負責(zé)人蓋章后，報經(jīng)監(jiān)理、安監(jiān)部、機電部、通在防部及總工程師核準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的提出申請分別送來監(jiān)理、機電部、通在防部、安監(jiān)部等。

三、停風(fēng)的時間和影響范圍由調(diào)度室分別通告通在防部、機電部、機電副總、安全副總、當(dāng)天值守領(lǐng)導(dǎo)及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師。

四、施工隊負責(zé)人在停風(fēng)前，必須調(diào)度室呈報，獲得調(diào)度室的同意后方可以展開停風(fēng)。

五、停風(fēng)期間，受停風(fēng)影響的地點必須撤走人員、阻斷電源、設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員進內(nèi)。

六、工作完結(jié)后，施工隊負責(zé)人必須及時匯報調(diào)度室，由調(diào)度室通告各地點的瓦斯檢查工檢查各局部通風(fēng)機及其控制器附近10米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，?dāng)上述地點風(fēng)流中瓦斯?jié)舛雀哂?.5%時，方能夠按照建議排放量瓦斯。

七、任何人嚴(yán)禁隨意停風(fēng)，對并無計劃停風(fēng)的責(zé)任人按規(guī)定展開查案處置。

附于：停風(fēng)提出申請

停風(fēng)地點：

停風(fēng)原因：

停風(fēng)時間：年月日時分后~年月日時分后

影響范圍：

施工負責(zé)人：單位負責(zé)人:

審核意見：調(diào)度室：監(jiān)理：機電部：通在防部：總工程師：通風(fēng)設(shè)施安全生產(chǎn)管理制度通風(fēng)設(shè)施安全生產(chǎn)管理制度第一條通風(fēng)設(shè)施的砌筑由通風(fēng)隊負責(zé)管理順利完成，建議必須按計劃，按標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量順利完成，保證系統(tǒng)完備、可信、合理、經(jīng)濟。第二條各類通風(fēng)實行必須嚴(yán)苛按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議構(gòu)筑，不合乎質(zhì)量建議嚴(yán)禁交付使用。第三條各類通風(fēng)實行必須創(chuàng)建臺帳，備案編號，明晰責(zé)任人、規(guī)格尺寸、砌筑時間等，努力做到臺帳與實物吻合。第四條嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)檢查制度的全面落實，每周一次，努力做到實行較完整，合乎各種建議。第五條管理建議：1、密封：①密封外5米內(nèi)支架較完整，無片邦、雜物、淤泥積水。②密封前并無瓦斯蓄積。③密封前要設(shè)置柵欄、警標(biāo)、檢查牌，并存有瓦斯檢查。2、風(fēng)門：①每組風(fēng)門至少確保兩道，主要入春早巷之間必須加裝反風(fēng)門。②兩道風(fēng)門的距離，行人風(fēng)門至少5米，行車風(fēng)門必須確保一列車長度，且無法同時關(guān)上。③風(fēng)門墻嚴(yán)禁漏風(fēng)，風(fēng)門嚴(yán)禁變形，否則必須盡快維修健全。④主要進回風(fēng)風(fēng)門設(shè)立專人負責(zé)管理開合管理，其它風(fēng)門能夠自動停用，過往行人必須嚴(yán)格執(zhí)行隨手關(guān)門制度，否則必須嚴(yán)肅處理。風(fēng)門前后嚴(yán)禁堆滿雜物，淤泥積水。3、風(fēng)窗：①調(diào)節(jié)風(fēng)窗必須設(shè)于風(fēng)門（閉合墻）的上部，且能夠有效率調(diào)節(jié)，其斷面大小，應(yīng)當(dāng)通過排序具體內(nèi)容確認(rèn)。②風(fēng)窗斷面大小一旦確認(rèn)，任何人嚴(yán)禁隨意發(fā)生改變。③風(fēng)窗應(yīng)當(dāng)經(jīng)常展開檢查，以免風(fēng)量過大而浪費或過大而導(dǎo)致并無風(fēng)、微風(fēng)以及瓦斯蓄積4、柵欄：①設(shè)置柵欄的地點包含：瓦斯超載區(qū)，暫不工作的巷道，回采面尾巷口，放炮全線貫通的巷道，兩巷間全線貫通少于6米的對頭巷道，不需或暫無法半封閉的盲巷。②柵欄的設(shè)置必須全系列斷面展開，柵欄條間距不少于20cm，并且必須綁定穩(wěn)固。③柵欄前必須裝設(shè)“禁止入內(nèi)”的危險警戒牌，未經(jīng)通風(fēng)科同意，任何人嚴(yán)禁私自拆毀。④柵欄前必須裝設(shè)瓦斯檢查牌，確認(rèn)專人巡回檢查。5、風(fēng)橋：①用不燃性材料建筑。②橋面平面不漏風(fēng)。③風(fēng)橋前后各5米范圍內(nèi)巷道掘進較好，并無雜物，積水淤泥。④風(fēng)橋通風(fēng)斷面不大于原巷道的4/5，成流線型，坡度大于30度。⑤風(fēng)橋兩端USB嚴(yán)格，四周見實幫忙，實底，必須項村，結(jié)實。⑥風(fēng)橋上下不許沒有風(fēng)門。6、測量風(fēng)站：（1）設(shè)置邊線：①礦井總?cè)?、春早的巷道。②采區(qū)入春早巷。③冶煉工作面入春早巷道。④尾巷、各類硐室。⑤其它單一制通風(fēng)的巷道。（2）測量風(fēng)站標(biāo)準(zhǔn)建議：①測量風(fēng)站必須設(shè)置在非正規(guī)彎曲巷道內(nèi)，長度≥4米。②前后10米并無拐彎和隔絕物。③支架較好，斷面光滑。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金采用管理辦法安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金采用管理辦法

為進一步提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，根據(jù)公司文件精神，礦同意從噸煤成本中抽取1.5元，做為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金，用建設(shè)小系統(tǒng)、消解小隱患和井下民心工程及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點項目的補助金，為規(guī)范管理并使其充分發(fā)揮促進作用，特制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金采用管理辦法如下：

一、基金采用范圍

1、各專業(yè)嚴(yán)重影響安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化形象的單項工程；

2、各專業(yè)存有的違背《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》建議內(nèi)容和國家專家組診治建議內(nèi)容的系統(tǒng)工程以及明令禁止采用或者出局的設(shè)備工藝和急需用作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的儀器儀表。

二、申報程序

1、各專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理，深入細致甄選嚴(yán)重影響安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的單項工程，巷修成工程、預(yù)防水工程和技術(shù)改造項目由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)管理申報，“一通三嚴(yán)防”工程由通防科負責(zé)管理申報，機電運輸工程和設(shè)備更新改造項目由機運科負責(zé)管理申報。

2、各專業(yè)對違背國務(wù)院446號令建議內(nèi)容和國家專家組診治建議內(nèi)容的系統(tǒng)工程，以及國家明令禁止采用或者出局的設(shè)備工藝和急需用作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的儀器儀表等，必須逐項列舉其工程量、單價和費用財政預(yù)算，一式四份，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章蓋章公章后，報公司分管業(yè)務(wù)部室一份，呈交安監(jiān)科兩份，計劃科一份。

3、安監(jiān)科負責(zé)管理將各專業(yè)申報計劃展開匯總，經(jīng)安全礦長和主管礦長審查蓋章后，報公司安監(jiān)局。

三、項目的實行

1、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金項目下發(fā)后，計劃科要將公司下發(fā)的每個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金項目列入礦井年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃中。

2、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對本專業(yè)申報項目的實行負責(zé)管理。各業(yè)務(wù)科室要要按“五定”（的定負責(zé)人、的定施工力量、的定標(biāo)準(zhǔn)、的定順利完成日期、的定

資金）原則非政府實行，并將項目設(shè)計、施工進度計劃報公司有關(guān)業(yè)務(wù)部室和計劃科、安監(jiān)科。

3、須要招投標(biāo)的項目和出售的設(shè)備、零配件、儀器、儀表，由科室明確提出計劃呈報公司，由公司按規(guī)定訂貨。

四、項目環(huán)評

1、各專業(yè)每月下旬必須對所分擔(dān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金項目展開一次工程進度和工程質(zhì)量送檢環(huán)評。送檢環(huán)評時必須通告安監(jiān)科派人參加，送檢后由業(yè)務(wù)科室科長或分管副職負責(zé)管理核對環(huán)評報表(一式四份)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后，于次月2日前報公司分管業(yè)務(wù)部室一份，呈交安監(jiān)科兩份，每遲報一天對責(zé)任科室科長或分管副職罰款100元；恩質(zhì)科負責(zé)管理將各專業(yè)當(dāng)月工程順利完成情況匯總呈報公司安監(jiān)局。

2、各業(yè)務(wù)科室科長負責(zé)管理精心安排專人對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項目的實行情況展開嚴(yán)格執(zhí)行全面落實，每季度首月3日前，將上時季度各項目順利完成情況匯總后報安質(zhì)科，遲報一天對責(zé)任科室科長或分管副職罰款200元。

3、每個項目施工完結(jié)后，由主管業(yè)務(wù)科室負責(zé)管理非政府恩質(zhì)科、計劃科、紀(jì)委等科室共同展開竣工驗收，并出示《竣工驗收報告》，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室蓋章后，將《竣工驗收報告》上報公司業(yè)務(wù)部室一份，呈交計劃科一份、安監(jiān)科兩份，恩質(zhì)科負責(zé)管理呈報公司安監(jiān)局。

五、項目支付

完工項目經(jīng)公司環(huán)評合格后，由專業(yè)口分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理非政府人員出示支付報告，經(jīng)計劃科核定，業(yè)務(wù)科室科長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安全礦長、主管礦長蓋章后，呈報公司計劃部、對口部室和安監(jiān)局。對沒按計劃順利完成的項目，將按計劃資金的兩倍展開行