井下測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)采用管理規(guī)定規(guī)范多篇合輯

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 井下測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)采用管理規(guī)定規(guī)范多篇合輯井下測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)采用管理規(guī)定井下測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)采用管理規(guī)定

井下測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)就是礦井工程施工和科學(xué)研究的基礎(chǔ)設(shè)施,它就是井下巷道施工、工作面回采、工程質(zhì)量環(huán)評(píng)的重要依據(jù)，同時(shí)它就是井下測(cè)量掌控網(wǎng)的關(guān)鍵組成部分，對(duì)礦井的安全生產(chǎn)存有關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。為了進(jìn)一步強(qiáng)化維護(hù)井下測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)，特制訂以下管理規(guī)定。

1.井下測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)就是指井下各巷道內(nèi)的導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、腰線(xiàn)點(diǎn)、皮帶中心點(diǎn)、軌道中心點(diǎn)及正常盾構(gòu)時(shí)采用的中線(xiàn)點(diǎn)和略偏中線(xiàn)點(diǎn)。

2.井下各巷道內(nèi)的測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)都存有顯著的注記符號(hào)，導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)用紅漆畫(huà)“雙圈”標(biāo)示在巷道頂板上，用紅漆或木牌將注記符號(hào)標(biāo)注在巷道兩幫的顯眼邊線(xiàn)，腰線(xiàn)點(diǎn)用紅漆畫(huà)“T”字標(biāo)示在巷道的兩幫，皮帶中心點(diǎn)、軌道中心點(diǎn)根據(jù)各巷道采用的情況去確認(rèn)注記符號(hào)。對(duì)故意損毀、錄入、或因施工區(qū)隊(duì)噴漿等原因?qū)е聹y(cè)量標(biāo)志點(diǎn)注記符號(hào)損毀或模糊不清的每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人50元。

3.各施工單位施工時(shí)應(yīng)盡量躲避測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)，測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)周?chē)?米范圍內(nèi)嚴(yán)禁放置任何雜物，對(duì)堆滿(mǎn)雜物導(dǎo)致無(wú)法積極開(kāi)展測(cè)量工作的每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人50元，的確無(wú)法躲避的應(yīng)及時(shí)與地測(cè)部門(mén)聯(lián)系。

4.任何單位、個(gè)人都嚴(yán)禁隨意毀壞、移動(dòng)、錄入和采用井下測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)展開(kāi)與測(cè)量工作毫無(wú)關(guān)系的活動(dòng)，每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人100元。

5.未經(jīng)地測(cè)部門(mén)同意，任何單位、個(gè)人都嚴(yán)禁在測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)上裝設(shè)任何物體，每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人100元，導(dǎo)致測(cè)量標(biāo)志點(diǎn)損毀的罰責(zé)任人200元。

6.井下各盾構(gòu)拔劍正常采用的測(cè)量中線(xiàn)點(diǎn)、略偏中線(xiàn)點(diǎn)嚴(yán)禁多于3個(gè)，施工單位采用時(shí)應(yīng)同時(shí)采用3個(gè)中線(xiàn)點(diǎn)向前盾構(gòu)，例如辨認(rèn)出問(wèn)題必須及時(shí)向地測(cè)部門(mén)充分反映，嚴(yán)禁任一采用其中的兩個(gè)中線(xiàn)點(diǎn)向前盾構(gòu)，凡是由于使用不當(dāng)導(dǎo)致冶煉工程損失的由施工單位負(fù)責(zé)管理。

7.井下各盾構(gòu)拔劍嶄新標(biāo)定的測(cè)量中線(xiàn)點(diǎn)、略偏中線(xiàn)點(diǎn)個(gè)數(shù)嚴(yán)禁多于3個(gè)，凡是由于施工單位噴漿、拉車(chē)、人為毀壞等原因?qū)е聹y(cè)量標(biāo)志點(diǎn)損毀、移動(dòng)的每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人100元，關(guān)鍵井巷工程的拐彎控制點(diǎn)、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)損毀的每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人200元。

8.井下各盾構(gòu)拔劍的中、腰線(xiàn)的延設(shè)必須按《煤礦測(cè)量規(guī)程》中規(guī)定的距離向前延設(shè)(巷道地質(zhì)條件變化除外)，對(duì)超過(guò)沒(méi)規(guī)定距離或各盾構(gòu)拔劍進(jìn)門(mén)、掛線(xiàn)、拐彎時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處置不整潔無(wú)法積極開(kāi)展測(cè)量工作，導(dǎo)致測(cè)量人員重復(fù)工作的每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任人50元。平煤股份十三礦材料管理規(guī)定平煤股份十三礦材料管理規(guī)定

為進(jìn)一步強(qiáng)化材料管理，全面落實(shí)管理責(zé)任，逐級(jí)傳達(dá)指標(biāo)壓力，通過(guò)優(yōu)化管控流程，同時(shí)實(shí)現(xiàn)材料“事前嚴(yán)格把關(guān)、過(guò)程控制、事后考核、責(zé)任追責(zé)”的管理考核機(jī)制，確保安全生產(chǎn)的前提下節(jié)約使用材料，杜絕材料浪費(fèi)，融合我礦實(shí)際，特制訂本規(guī)定。

一、材料管理的職責(zé)分割

(一)企業(yè)管理科對(duì)全礦材料的采用和掌控正數(shù)總責(zé)，就是全礦材料管理的主管部門(mén)，并對(duì)全礦各戰(zhàn)線(xiàn)材料的采用應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理材料費(fèi)年度計(jì)劃指標(biāo)的二級(jí)水解工作;負(fù)責(zé)管理月度材料計(jì)劃的匯總、基本建設(shè)及呈報(bào)工作;負(fù)責(zé)管理全礦材料的現(xiàn)場(chǎng)采用管理工作;負(fù)責(zé)管理月度材料計(jì)劃的下發(fā)及順利完成情況的考核工作;負(fù)責(zé)管理處置全礦材料供應(yīng)、采用過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)糾紛和責(zé)任追責(zé)工作。

(二)物資管理中心就是全礦在用物資材料管理的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理單位。具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理材料計(jì)劃價(jià)格監(jiān)督核查以及材料派發(fā)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稽查工作;負(fù)責(zé)管理所統(tǒng)轄材料的供應(yīng)(提振鋼、風(fēng)水管路等全過(guò)程管理)、派發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)等管理工作;負(fù)責(zé)管理采面在用物資的管理(包含呈報(bào)物資信息)工作。

(三)各戰(zhàn)線(xiàn)管理科室對(duì)戰(zhàn)線(xiàn)各材料采用單位正數(shù)監(jiān)督管理責(zé)任。各戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部按照分工，對(duì)所轄單位的材料現(xiàn)場(chǎng)及采用環(huán)節(jié)管理應(yīng)負(fù)監(jiān)督確保責(zé)任。各戰(zhàn)線(xiàn)副總工程師、各科室科長(zhǎng)(主任)就是本戰(zhàn)線(xiàn)物資材料管理的輕易責(zé)任者，各戰(zhàn)線(xiàn)必須設(shè)立一名主管物資材料的副職，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建內(nèi)部材料管理考核辦法，逐級(jí)分解考核指標(biāo)，逐級(jí)分割管理責(zé)任，定期總結(jié)分析本戰(zhàn)線(xiàn)的材料投入使用情況，協(xié)調(diào)企業(yè)管理科化解材料采用過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。

(四)各基層單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本單位生產(chǎn)材料的計(jì)劃編制、現(xiàn)場(chǎng)采用、廢舊管理工作，全礦各部門(mén)和單位必須建立健全內(nèi)部材料采用管理臺(tái)賬，確保材料在規(guī)定范圍內(nèi)采用?；鶎訂挝槐仨毞e極開(kāi)展材料班組核算工作，保證材料合理采用。

二、材料計(jì)劃的基本建設(shè)會(huì)審及呈報(bào)

(一)全礦所有材料的采用必須按規(guī)定基本建設(shè)年度、月度材料市場(chǎng)需求計(jì)劃。計(jì)劃編報(bào)程序就是：各戰(zhàn)線(xiàn)和基層單位基本建設(shè)的年度、月度材料市場(chǎng)需求計(jì)劃，經(jīng)本戰(zhàn)線(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)企業(yè)管理科，企業(yè)管理科負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一審查、流至全礦材料市場(chǎng)需求計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核定后呈報(bào)公司駐礦供應(yīng)站。

(二)各材料采用部門(mén)或單位的月度材料市場(chǎng)需求計(jì)劃于前月21日之前，實(shí)行統(tǒng)一格式基本建設(shè)、精確標(biāo)明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額等具體內(nèi)容呈報(bào)企業(yè)管理科，否則，錯(cuò)漏一項(xiàng)視作該項(xiàng)材料計(jì)劃違憲，由此導(dǎo)致的后果由責(zé)任部門(mén)或單位分擔(dān)。沒(méi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)劃對(duì)戰(zhàn)線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)科長(zhǎng)(主任)或單位隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記各罰款100元。材料計(jì)劃內(nèi)容發(fā)生一次錯(cuò)誤，對(duì)計(jì)劃編制技術(shù)員以及科室主管人員罰款50元。

(三)材料計(jì)劃編制應(yīng)當(dāng)融合當(dāng)月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)際，對(duì)牽涉事項(xiàng)具備一定前瞻性，計(jì)劃的市場(chǎng)需求金額及品種應(yīng)當(dāng)囊括次月材料實(shí)際消耗總金額的90%以上。專(zhuān)項(xiàng)、單項(xiàng)工程計(jì)劃準(zhǔn)確率及囊括率為在95%以上。存有加工周期建議的材料，各上報(bào)業(yè)務(wù)科室和單位應(yīng)當(dāng)提早一個(gè)加工周期申報(bào)市場(chǎng)需求計(jì)劃;對(duì)煤礦安全生產(chǎn)或技術(shù)上存有特殊要求的材料，由有關(guān)技術(shù)部門(mén)提供更多規(guī)格、型號(hào)及必要的技術(shù)參數(shù)，并所推薦生產(chǎn)廠(chǎng)家，呈報(bào)審核部門(mén)，確保編為材料計(jì)劃。材料計(jì)劃準(zhǔn)確率及囊括率為超過(guò)沒(méi)規(guī)定，對(duì)單位材料員、技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)(科長(zhǎng)或主任)、黨支部書(shū)記各罰款100元。

(四)各單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制臨時(shí)計(jì)劃，除生產(chǎn)急需的配件等特定情況外，通常予以審核臨時(shí)計(jì)劃。凡當(dāng)月未并作計(jì)劃而又急需采用或臨時(shí)精心安排安全生產(chǎn)急需材料，可以實(shí)行脫逃計(jì)劃。各單位呈報(bào)的臨時(shí)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)掌控在10%以下。對(duì)于金額很大的材料(例如大型材料、特定材料)必須經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可編為計(jì)劃。

(五)全礦材料市場(chǎng)需求計(jì)劃必須秉持會(huì)審制度，即為企業(yè)管理科、物資管理中心、財(cái)務(wù)科、副總經(jīng)濟(jì)師共同會(huì)審，經(jīng)總會(huì)計(jì)師審核蓋章后，由企業(yè)管理科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科備案并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

三、材料計(jì)劃的審核領(lǐng)有用

企業(yè)管理科設(shè)置一名主管材料的副科長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)管理材料審核管理工作，對(duì)戰(zhàn)線(xiàn)科室、基層區(qū)隊(duì)材料管理工作展開(kāi)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。企業(yè)管理科批料員必須深入細(xì)致工作現(xiàn)場(chǎng)，掌控工作(工序)流程，秉持按照看看計(jì)劃、看看進(jìn)度、看看庫(kù)存、看看現(xiàn)場(chǎng)的“四看看”原則審核材料，確保審核材料種類(lèi)歸口、數(shù)量相對(duì)較低，防止不按工作(工程)量盲目批料，導(dǎo)致材料積壓浪費(fèi)。凡發(fā)生不嚴(yán)苛核算隨意批料現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)管理科批料員罰款200元，辨認(rèn)出二次以上調(diào)離工作崗位。

(一)正常生產(chǎn)性材料的審核

1.用料單位須所持經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)審核后的材料計(jì)劃展開(kāi)材料審核，杜絕并無(wú)計(jì)劃審核現(xiàn)象。材料審核過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)影響比較小的材料，例如大型、特定材料等，企業(yè)管理科、物資管理中心及有關(guān)專(zhuān)業(yè)科室應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建采用臺(tái)帳，嚴(yán)格管理。

2.材料的審核必須與工作量、產(chǎn)量、進(jìn)尺維持同步，努力做到消耗與工作量相匹配。領(lǐng)有用輕易裝車(chē)入井的材料，審核量嚴(yán)禁少于井下3天的實(shí)際需求量。領(lǐng)有用庫(kù)存材料及配件，原則上當(dāng)日申領(lǐng)，次日消耗完。各種材料均嚴(yán)禁在井下料場(chǎng)或庫(kù)房積壓、超時(shí)放置。對(duì)遜于市場(chǎng)需求審核、積壓庫(kù)存材料，按原值的50%行政處罰責(zé)任部門(mén)或單位的工資。

3.物資材料的審核嚴(yán)格執(zhí)行“雙往下壓”(總額、定額掌控)制度。備品、配件審核應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。按材料費(fèi)用渠道出售的專(zhuān)用設(shè)備嚴(yán)苛按照設(shè)備管理規(guī)定“設(shè)備不除役，無(wú)法資金投入嶄新設(shè)備”的原則繼續(xù)執(zhí)行。

4.對(duì)計(jì)劃外工程及非正常生產(chǎn)用料，用料單位必須所持礦主要領(lǐng)導(dǎo)蓋章判定的物資材料市場(chǎng)需求計(jì)劃，按照相同資金渠道，經(jīng)總會(huì)計(jì)師蓋章同意后，報(bào)企業(yè)管理科繼續(xù)執(zhí)行。

5.材料審核人員嚴(yán)苛努力做到并無(wú)材料審核計(jì)劃不許擅自批料，例如辨認(rèn)出存有擅自批料、借料情況者，一律不許出來(lái)消耗，違反規(guī)定對(duì)當(dāng)事人每次罰款200元。確因突發(fā)事件安全生產(chǎn)短萼材料，必須經(jīng)當(dāng)日值守礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章批準(zhǔn)后，經(jīng)企業(yè)管理科蓋章備案方可領(lǐng)有用，但領(lǐng)料單位必須在2日內(nèi)辦妥審核相關(guān)手續(xù)，否則，對(duì)當(dāng)事人罰款100元。

6.實(shí)行材料“三級(jí)預(yù)警”管理機(jī)制。當(dāng)材料費(fèi)超計(jì)劃10%時(shí)，礦對(duì)用料單位實(shí)行黃色預(yù)警。用料單位以書(shū)面報(bào)告形式表明超出預(yù)算原因，明確提出材料增選提出申請(qǐng)，經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)后方可批料;當(dāng)材料費(fèi)超出預(yù)算20%時(shí)，其材料增選提出申請(qǐng)經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)后報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)方可批料;當(dāng)材料費(fèi)超出預(yù)算30%時(shí)，材料費(fèi)增選計(jì)劃經(jīng)總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)，最終經(jīng)礦長(zhǎng)同意后方可批料。

7.當(dāng)月材料計(jì)劃必須當(dāng)月落空生效，無(wú)法橫跨月采用，截至日期為每月的20日。每月20日至25日為材料支付與計(jì)劃審查時(shí)間，礦暫停各類(lèi)材料的審核，在此期間生產(chǎn)需以的材料，可以辦理借予材料相關(guān)手續(xù)。每月26日恢復(fù)正常審核材料，恢復(fù)正常審核材料2日內(nèi)，必須對(duì)暫停審核材料期間借予材料展開(kāi)辦妥相關(guān)手續(xù)。

8.因計(jì)劃調(diào)整，各單位、各部門(mén)所報(bào)計(jì)劃材料發(fā)貨后不DD10或長(zhǎng)時(shí)間不采用時(shí)，可以由企業(yè)管理科負(fù)責(zé)管理調(diào)劑采用，無(wú)法調(diào)劑或確因計(jì)劃編報(bào)單位責(zé)任導(dǎo)致材料積壓除役的，按材料原值的50%扣除責(zé)任單位(部門(mén))工資，同時(shí)對(duì)費(fèi)用歸口科室及單位負(fù)責(zé)人各罰款300元。

(二)專(zhuān)項(xiàng)工程材料計(jì)劃的審核

1.成本資金項(xiàng)目礦供應(yīng)材料，材料費(fèi)用計(jì)劃由主管科室基本建設(shè)，計(jì)劃科審核，企業(yè)管理科供料(費(fèi)用分別建帳管理)，項(xiàng)目竣工支付費(fèi)用時(shí)，計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科在施工單位的工程款中計(jì)入材料費(fèi)用。

2.公司專(zhuān)項(xiàng)資金工程礦不供應(yīng)材料，例如確因特定情況須要供料的，應(yīng)當(dāng)辦理移轉(zhuǎn)相關(guān)手續(xù)。

3.安全質(zhì)量合格項(xiàng)目計(jì)劃的審核：安全質(zhì)量合格項(xiàng)目列為生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，材料現(xiàn)場(chǎng)核定，項(xiàng)目完工后通過(guò)材料“實(shí)盤(pán)定標(biāo)”考核。即為一工程一財(cái)政預(yù)算一核定一環(huán)評(píng)一考核。

(三)礦控專(zhuān)項(xiàng)材料費(fèi)用計(jì)劃的審核

1.電纜、皮帶、鋼絲繩費(fèi)用計(jì)劃的審核程序：主管科室明確提出計(jì)劃，戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)審核，礦長(zhǎng)及總會(huì)計(jì)師報(bào)請(qǐng)繼續(xù)執(zhí)行。

2.盾構(gòu)巷道二次掘進(jìn)費(fèi)用計(jì)劃的審核實(shí)行“一事一批”制。即為費(fèi)用出現(xiàn)時(shí)，須要主管科室明確提出計(jì)劃，戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)審核，生產(chǎn)礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)后，由企業(yè)管理科會(huì)同非政府地質(zhì)測(cè)量隊(duì)、安全檢查科、總工程師辦公室、拓展科、物資管理中心共同展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)鑒別，現(xiàn)場(chǎng)核定巷道二次掘進(jìn)長(zhǎng)度、掘進(jìn)形式等要素，再由企業(yè)管理科排序費(fèi)用，撥付指標(biāo)。完工后，展開(kāi)材料費(fèi)“實(shí)盤(pán)定標(biāo)”考核。因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致的二次掘進(jìn)費(fèi)用由礦分擔(dān);因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的二次掘進(jìn)費(fèi)用由施工單位自行分擔(dān)。

3.瓦斯環(huán)境治理費(fèi)用計(jì)劃推行業(yè)務(wù)主管部門(mén)監(jiān)督審核。采用部門(mén)或單位明確提出材料計(jì)劃，戰(zhàn)線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)蓋章后，報(bào)防突科審核。

4.采用礦綜合掌控費(fèi)用時(shí)，戰(zhàn)線(xiàn)明確提出費(fèi)用計(jì)劃提出申請(qǐng)，礦長(zhǎng)及總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)后出現(xiàn)。

四、材料的環(huán)評(píng)與派發(fā)

(一)材料的環(huán)評(píng)

1.推行材料聯(lián)手環(huán)評(píng)制度，即為訂貨人員、保管員、材料采用單位現(xiàn)場(chǎng)共同環(huán)評(píng)。當(dāng)材料發(fā)貨時(shí)，由物資管理中心負(fù)責(zé)管理招集人員環(huán)評(píng)，按材料屬性展開(kāi)檢尺、檢重、檢數(shù)、檢量等環(huán)評(píng)。環(huán)評(píng)時(shí)，必須根據(jù)環(huán)評(píng)憑證，深入細(xì)致檢查錄入品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，并及時(shí)核對(duì)材料環(huán)評(píng)備案臺(tái)帳，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，對(duì)在環(huán)評(píng)派發(fā)過(guò)程中不負(fù)責(zé)管理違規(guī)操作的責(zé)任人，辨認(rèn)出一次對(duì)責(zé)任人罰款500元，辨認(rèn)出二次調(diào)離工作崗位。

2.各類(lèi)材料的環(huán)評(píng)嚴(yán)苛推行聯(lián)手環(huán)評(píng)制度。材料環(huán)評(píng)時(shí)，材料環(huán)評(píng)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須秉持現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物環(huán)評(píng)，嚴(yán)苛按照“并無(wú)計(jì)劃、不見(jiàn)蹤影實(shí)物、質(zhì)次價(jià)高、主要材料三證不全系列、憑證與實(shí)物相符、無(wú)煤安標(biāo)志證書(shū)、假冒偽劣產(chǎn)品不環(huán)評(píng)”的原則全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行。所有材料必須經(jīng)過(guò)環(huán)評(píng)后入庫(kù)管理，不得未經(jīng)環(huán)評(píng)的材料被用料單位輕易領(lǐng)有用。

3.對(duì)坑木以及無(wú)法入庫(kù)的大型材料嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)貨環(huán)評(píng)制度，環(huán)評(píng)時(shí)供貨方及礦聯(lián)手環(huán)評(píng)小組人員同時(shí)到場(chǎng)參予環(huán)評(píng)并蓋章，否則，導(dǎo)致的一切損失由有關(guān)責(zé)任人分擔(dān)。

4.對(duì)于不合格材料，用料單位和環(huán)評(píng)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向企業(yè)管理科以及物資管理中心主要負(fù)責(zé)人充分反映，并婉拒環(huán)評(píng)入庫(kù)。

(二)材料的派發(fā)

1.物資管理中心的環(huán)評(píng)(發(fā)料)員，負(fù)責(zé)管理對(duì)所有出庫(kù)材料展開(kāi)帳(單據(jù))物錄入，確保材料的領(lǐng)用相關(guān)手續(xù)齊全，確保材料在品名、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)價(jià)、金額等準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下發(fā)料，對(duì)于不合乎質(zhì)量建議的材料極力不予退款，并及時(shí)深入細(xì)致核對(duì)退款記錄。

2.礦加工成品材料統(tǒng)一由物資管理中心管理派發(fā)。當(dāng)月入井提振鋼、風(fēng)水管路必須創(chuàng)建管理臺(tái)帳，標(biāo)明何人，其它成品材料也必須會(huì)計(jì)核算規(guī)范管理。

3.派發(fā)急需物料時(shí)，各單位必須抱持相關(guān)手續(xù)完善的物資材料借予單，至企業(yè)管理科蓋章，再至物資管理中心健全有關(guān)相關(guān)手續(xù)，然后至駐華礦站申領(lǐng)物料。同時(shí)物資管理中心當(dāng)事人必須嚴(yán)格執(zhí)行采用單位及時(shí)辦妥材料采用有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

五、材料的采用管理

各業(yè)務(wù)主管科室必須強(qiáng)化對(duì)所統(tǒng)轄范圍內(nèi)技術(shù)和工程的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)自查，杜絕材料浪費(fèi)和遺失。各基層單位必須嚴(yán)苛按照技術(shù)措施和工程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保工程和工作質(zhì)量，最大限度減少因工程質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的損失。

(一)料場(chǎng)管理

1.井下材料正常水泵3天的生產(chǎn)用量(除電纜、皮帶等不容截割的材料、油脂等整件入井的材料及安全搶修水泵物料)，特定情況需經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度室均衡后方可以加強(qiáng)水泵量。經(jīng)揭發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)井下正常水泵量庫(kù)存的材料，每種材料對(duì)責(zé)任部門(mén)或單位材料員、隊(duì)長(zhǎng)(科長(zhǎng))、黨支部書(shū)記、企業(yè)管理科批料員各罰款100元。

2.料場(chǎng)庫(kù)存材料分類(lèi)、分后規(guī)格裝箱整齊，轉(zhuǎn)讓管理，相同類(lèi)材料不得混放一堆。辨認(rèn)出每處不按建議裝箱行政處罰責(zé)任人50元，不轉(zhuǎn)讓行政處罰責(zé)任人20元。

3.各盾構(gòu)施工地點(diǎn)臨安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、幫助決策機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)非政府促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全工作,負(fù)責(zé)管理制訂本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃;二、幫助決策機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)非政府制訂本單位年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并展開(kāi)考核;三、參予制訂安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃并具體實(shí)施或者監(jiān)督有關(guān)部門(mén)全面落實(shí)。四、非政府制定或修改安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程,對(duì)繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)監(jiān)督檢查。五、非政府現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查,幫助化解檢查出來(lái)的問(wèn)題,應(yīng)急情況下有權(quán)指令先行暫停生產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處置。六、出席審查新建、擴(kuò)建、改建、大修工程技術(shù)計(jì)劃,出席項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)審查、工程驗(yàn)收和試車(chē)工作,并負(fù)責(zé)管理審查承攬、租用單位有關(guān)資質(zhì)、證照和資料。七、非政府有關(guān)部門(mén)研究職業(yè)中毒防治工作和職業(yè)病的預(yù)防措施。八、非政府實(shí)行安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)?？偨Y(jié)和推展安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。九、按規(guī)定監(jiān)督或者及時(shí)派發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品,并指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)教育從業(yè)人員恰當(dāng)配戴和采用。十、出席傷亡事故的調(diào)查和處置,展開(kāi)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析和報(bào)告,幫助有關(guān)部門(mén)制訂事故預(yù)防措施并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。噴水攻滅塵工崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)噴水攻滅塵工崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)

一、上崗標(biāo)準(zhǔn)

1、崗位職責(zé)

崗位職能范圍：負(fù)責(zé)管理井下防塵地點(diǎn)短果噴霧設(shè)施，展開(kāi)檢查保護(hù)和故障處置及防塵設(shè)施的移設(shè)、拆毀和加裝工作;

工種內(nèi)容(工種定義)：掌控冶煉工作面防塵設(shè)施的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)的工種。

2、崗位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)部分;

必須熟識(shí)冶煉工作地點(diǎn)的《作業(yè)規(guī)程》;

本工種有關(guān)的《防塵工操作規(guī)程》;

礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查《預(yù)防煤塵》部分。

3、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)

存有普通防塵工基礎(chǔ)知識(shí)，熟識(shí)整個(gè)管路的系統(tǒng)，熟識(shí)各分支管路的關(guān)系和促進(jìn)作用;

掌控井上下水源、水池情況;

介紹礦井煤塵(粉塵)的來(lái)源、危害、預(yù)防等基本知識(shí)。

介紹電動(dòng)機(jī)、灌水扣(巖石電鉆)注水泵等結(jié)構(gòu)和性能;

掌控水源地點(diǎn)及水池容積;

掌控主隔爆和補(bǔ)助金隔爆的促進(jìn)作用;

熟識(shí)灌水扣的裝置的結(jié)構(gòu)原理和修理;

必須檢測(cè)不好灌水表中、壓力表、流量表，津津樂(lè)道其結(jié)構(gòu)原理和采用修理。

津津樂(lè)道防塵管路、各采區(qū)管路按時(shí)接設(shè);

津津樂(lè)道井上下供水邊線(xiàn)和系統(tǒng);

津津樂(lè)道隔爆水棚的加裝方式及基本原則;

介紹外木自爆設(shè)施的搬運(yùn)及更改修理科學(xué)知識(shí);

津津樂(lè)道《礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》預(yù)防煤塵部分;

掌控本崗采用的防塵設(shè)備的性能及其結(jié)構(gòu);

介紹注水泵、灌水扣、封孔器的工作原理、性能及其采用方法;

介紹本崗采用各種管路及巢蛛的工作壓力、規(guī)格和采用條件。

4、安全防水科學(xué)知識(shí)

介紹井上下防塵設(shè)備及管路系統(tǒng)的接設(shè)、修理、檢查的基本知識(shí);

津津樂(lè)道防塵工種操作方式安全注意事項(xiàng);

掌控煤塵(粉塵)的危害、冷卻、核爆、粉塵濃度及預(yù)防措施。

5、檢修開(kāi)閉能力

能夠恰當(dāng)確定注水泵、灌水扣、管路漏水等通常故障;

能夠恰當(dāng)采用封孔器處置通常故障。

二、操作規(guī)程

(一)安全規(guī)定

1、必須確保防塵管路、設(shè)施齊全、靈敏可信。

2、保證防塵水源充裕，水質(zhì)符合要求。

3、噴水攻滅塵工必須按規(guī)定采用防塵管路、設(shè)施展開(kāi)防塵工作，嚴(yán)禁自行決定不噴水攻滅塵。

4、操作方式時(shí)，必須特別注意車(chē)輛和附近的頂板情況，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)操作方式。

(二)正常操作方式

5、加裝管路時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照“管路工”操作規(guī)程展開(kāi)操作方式。

6、按行下路線(xiàn)，首先對(duì)井上(下)的防塵水池水量、水質(zhì)展開(kāi)檢查。

7、對(duì)井下各凈化水幕、噴霧裝置展開(kāi)檢查。

8、對(duì)巷道的積塵情況展開(kāi)檢查，如果須要清掃，必須采取措施展開(kāi)清掃(按照沖刷巷道積塵和式樣巷道的操作方法展開(kāi)操作方式)。

9、對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)的防塵設(shè)施(水幕、滅火噴霧等)以及采用情況展開(kāi)檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。

10、冶煉工作面的噴水攻滅塵工作應(yīng)當(dāng)選定專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)從事或由冶煉工擔(dān)任。具體內(nèi)容建議就是：

(1)冶煉工作面機(jī)組均必須按規(guī)定設(shè)立內(nèi)外噴霧裝置和架間噴霧裝置，并保證正常采用，辨認(rèn)出不正常必須及時(shí)展開(kāi)維修。

(2)在放炮和機(jī)組割去煤過(guò)程中，必須關(guān)上水幕凈化風(fēng)流。

(3)炮改采工作面和盾構(gòu)工作面，放炮前后必須噴水攻滅塵。

(4)炮改采工作面(盾構(gòu)面)秉持采用水炮泥和濕式鉆眼法。

(5)炮改采工作面(盾構(gòu)面)秉持采用滅火噴霧裝置，保證放炮時(shí)產(chǎn)生的爆生粉塵獲得有效率掌控。

11、沖刷巷道積塵和式樣巷道操作方式如下：

(1)沖刷、式樣巷道的人員，必須穿著雨衣、穿口罩、穿防護(hù)眼鏡和絕緣手套、靴等展開(kāi)工作。

(2)巷道式樣前，應(yīng)先將巷道積塵沖刷整潔。

(3)沖刷或式樣運(yùn)輸巷道時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先與運(yùn)輸調(diào)度聯(lián)系，并在沖刷地點(diǎn)里外分別設(shè)崗，觀測(cè)行人和車(chē)輛，當(dāng)人員或車(chē)輛通過(guò)時(shí)，暫停沖刷。

(4)沖刷或式樣架線(xiàn)電機(jī)車(chē)巷道時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，阻斷架線(xiàn)電源，并擺上“有人工作，嚴(yán)禁供電”的停水牌，然后再已經(jīng)開(kāi)始工作。采用式樣沖刷機(jī)工作時(shí)，則無(wú)須停水。

(5)沖刷和式樣工作必須順著風(fēng)流展開(kāi)。

12、按照規(guī)定時(shí)間對(duì)巷道展開(kāi)沖刷和式樣。

(三)收尾工作

1、交接班：對(duì)存有的問(wèn)題必須當(dāng)面交代確切。班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度（三項(xiàng)管理制度）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，做好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法(實(shí)施)》從業(yè)人員素質(zhì)“班組管理、班組安全建設(shè)”對(duì)班組安全管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

一、班組安全建設(shè)

(一)加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，制訂班組建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)，確保班組安全建設(shè)資金，健全班組安全建設(shè)措施;

(二)強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，全面落實(shí)班組安全責(zé)任，制訂班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。

二、班組制度建設(shè)

創(chuàng)建并嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：

(一)班前會(huì)和交接班制度;

(二)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度;

(三)自學(xué)制度;

(四)民主管理班務(wù)官方制度;

(五)安全績(jī)效考核制度。

三、班組非政府建設(shè)

(一)每個(gè)班組至少搭載1名群眾安全監(jiān)督員(嚴(yán)禁由班組長(zhǎng)擔(dān)任)

(二)班組設(shè)有民主管理機(jī)構(gòu)，并非政府積極開(kāi)展班組民主活動(dòng)

(三)積極開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，非政府杰出班組和杰出班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng);創(chuàng)建表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

(四)創(chuàng)建班組長(zhǎng)遴選、采用、培育機(jī)制

(五)剝奪班組長(zhǎng)及職工在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制訂、安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)

四、班組現(xiàn)場(chǎng)管理

(一)班前存有安全工作精心安排，班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)作業(yè)前展開(kāi)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及安全證實(shí)。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，更替重點(diǎn)內(nèi)容包含隱患及自查、安全狀況、安全條件及安全注意事項(xiàng)。

(三)非政府班組非正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范操作方式。

(四)實(shí)行班組工程(工作)質(zhì)量巡回檢查，嚴(yán)苛工程(工作)質(zhì)量環(huán)評(píng)。

五、文明生產(chǎn)管理規(guī)定

(一)井下巷道文明生產(chǎn)區(qū)城分割:

1、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的分割原則上以誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)管理一誰(shuí)采用誰(shuí)負(fù)責(zé)管理,為誰(shuí)服務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)管理為依據(jù),未轉(zhuǎn)交時(shí)由施工弟位負(fù)責(zé)管理直到轉(zhuǎn)交,轉(zhuǎn)交后由拒絕接受單位負(fù)責(zé)管理。

2、施工巷道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)至轉(zhuǎn)交標(biāo)準(zhǔn)后就可以安遠(yuǎn)交錯(cuò)后排容明產(chǎn)由接收單位責(zé)巷道轉(zhuǎn)交時(shí)必須由生產(chǎn)科非政府有關(guān)業(yè)務(wù)科室、轉(zhuǎn)交隊(duì)組和拒絕接受隊(duì)組展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng),辦理巷道轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù),經(jīng)雙方蓋章普遍認(rèn)可展開(kāi)轉(zhuǎn)交,轉(zhuǎn)交后的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作由拒絕接受單位負(fù)責(zé)管理。

3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域分割后,原則上接收單位嚴(yán)禁隨意更改,的確因情況變化須要更改的,分管內(nèi)部必須經(jīng)分管礦長(zhǎng)同意,至質(zhì)標(biāo)辦備案。

4、巷道文明生產(chǎn)管理單位負(fù)責(zé)管理巷道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作巷道安全隱患自查工作,由隱患專(zhuān)業(yè)科室選定專(zhuān)業(yè)隊(duì)組負(fù)責(zé)管理展開(kāi)自查。

(二)巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

1、巷道規(guī)格合乎作業(yè)規(guī)程建議,錨網(wǎng)巷道掘進(jìn)完備，存有,并無(wú)年久失修巷道。

2、應(yīng)當(dāng)設(shè)置過(guò)濾器池和沉淀池,水溝通暢,必要時(shí)應(yīng)用領(lǐng)域木板封口,避免人員誤闖。

3、巷道內(nèi)無(wú)浮煤,粒度不大于50mm,沉煤不少于軌枕上平面,并無(wú)雜物。

4、人員分散的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)垃極箱。

(三)料場(chǎng)管理總體建議

1、所有材料、設(shè)備的裝箱必須距離軌道500m以外，每種材料裝箱的間距不大于700mm。

2、生產(chǎn)性材料、設(shè)備、水泵件必須分類(lèi)裝箱，材料、設(shè)備裝箱必須成線(xiàn),糟設(shè)備無(wú)法在井下修理的必須及時(shí)升井,不得在巷道內(nèi)放置。

3、所有材料和設(shè)備、水泵件必須轉(zhuǎn)讓管理,牌板裝設(shè)穩(wěn)固,置放在材料壯的正前方或正上方。標(biāo)志牌必須寫(xiě)下明設(shè)備的型號(hào)、材料種類(lèi)及數(shù)量等內(nèi)容。

4、料場(chǎng)必須挑選在頂板掘進(jìn)較完整,通風(fēng)較好和并無(wú)淤泥積水的地方。

5、料場(chǎng)必須維持干凈,規(guī)范、有序,并無(wú)回收塑料袋及其它雜物。

(四)各種材料裝箱標(biāo)準(zhǔn)

1、坑木材可望裝箱標(biāo)準(zhǔn):

(1)坑木村料必須按種類(lèi)和長(zhǎng)度分別裝箱,嚴(yán)崇混放;

(2)裝箱高度嚴(yán)禁少于,避免坍塌;

(3)坑木材可望裝箱必須整齊,行人側(cè)成一條直線(xiàn);

(4)長(zhǎng)度大于的半圓或木操料層與層之間應(yīng)當(dāng)橫豎交疊裝箱,大于的半圓或大板裝箱時(shí),必須用平坦小板枕頭虛,必須上下對(duì)亦,翹起對(duì)齊。若巷道不修成闊時(shí),可順擺,但必須裝箱整齊。

(5)坑木材料在Chambley和采用過(guò)程中掉下來(lái)下的樹(shù)皮必須及時(shí)清掃整潔。

2、錨桿、鋼帶、金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)裝箱標(biāo)準(zhǔn)

(1)錨桿必須開(kāi)賣(mài)分層碼故,鋼帶裝箱層與層之間用兩塊平坦的小板枕頭虛,必須上下左右對(duì)齊。

(2)錨桿紙盒、錨索紙盒、錨索嚴(yán)禁吊著,必須分別裝箱整齊。

(3)錨固劑必須開(kāi)賣(mài)距地面300m以上裝箱,避免變色變質(zhì)，裝箱高度嚴(yán)禁少于3層。

(4)盾構(gòu)采用的鋼筋網(wǎng)、塑料網(wǎng)分類(lèi)分層裝箱,裝箱商度嚴(yán)禁少于1、5米,現(xiàn)場(chǎng)條件不容許時(shí)可以畢征,但必須裝箱整齊。

3、各類(lèi)設(shè)備、備品備件裝箱標(biāo)準(zhǔn)

(1)皮帶件

①皮帶托輥必須分類(lèi)裝箱,易于清點(diǎn),不得混放,糟托輥及時(shí)升井。

②皮帶可卷放或夾入,卷擺必須平面朝下,夾入時(shí)回采不少于30m,盾構(gòu)嚴(yán)禁少于10m。

③皮帶架必須整齊疊放到一起，高度不少于1、2米。

④皮帶滾筒裝箱必須與墊木橫向,其兩側(cè)用小板枕頭穩(wěn)中求進(jìn)避免翻轉(zhuǎn)。

(2)溜子件:

①溜子大鏈必須整齊裝箱,易于清點(diǎn),嚴(yán)禁吊著、堆滿(mǎn)。

②散鏈、刮板必須及時(shí)廢舊。

③專(zhuān)用于塔式起重,除雪的大鏈等小件,必須集中于工具房

或工具箱內(nèi)。

④溜槽的裝箱必須相互交疊，兩端對(duì)齊裝箱每墩高度不少于1、2米。

(3)電機(jī)及配件

①電機(jī)裝箱與墊本橫向,其兩側(cè)用小板枕頭穩(wěn)中求進(jìn),避免翻轉(zhuǎn)。

②減速器裝箱與墊木橫向,其輸入軸與墊木平行。

③控制器必須放置正，并且其轉(zhuǎn)蓋或前門(mén)朝外。

(五)油脂放置標(biāo)準(zhǔn)

1、油脂置放必須存有專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)油點(diǎn)、儲(chǔ)油點(diǎn)必須炎熱潮濕掘進(jìn)、通風(fēng)較好,嚴(yán)禁存有煤矸雜物掉入油桶內(nèi)。

2、油桶必須分類(lèi)置放,無(wú)法裝車(chē)華服。

3、油桶必須嚴(yán)格桑利縣,蓋章封不好。

4、在儲(chǔ)油點(diǎn)不大于2m邊線(xiàn)必須搭載滅火器2個(gè),專(zhuān)用火鍬1把及裝進(jìn)砂子的砂箱一個(gè)。

(六)防雷材料裝箱標(biāo)準(zhǔn)

1、防雷砂必須裝袋裝箱T5800,袋子必須烏口,裝箱時(shí)袋口方向一致，不得零亂堆滿(mǎn)。

2、磚必須4塊一組橫豎交疊裝箱整齊。

3、防雷材料必須轉(zhuǎn)讓管理，標(biāo)志牌必須寫(xiě)下明材料種類(lèi)、數(shù)量、責(zé)任人。

(七)井下工具房管理標(biāo)準(zhǔn)

1、工具房?jī)?nèi)的工具、小件必須分類(lèi)裝箱整齊、干凈、有序。

2、工具房不容許放置大型材料、設(shè)備、建材、化工等物資。

(八)管線(xiàn)搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)

1、總體建議:管線(xiàn)搬運(yùn)彎曲整齊,與頂、底板平行,合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定

2、管線(xiàn)主要包含:甩風(fēng)管、供水管、排水管、瓦斯抽放管、注氮管、乳化液管及各類(lèi)電力、通訊電纜等。

3、管線(xiàn)搬運(yùn)原則:管路和電纜原則上應(yīng)當(dāng)分別鋪設(shè)在巷道的兩側(cè);受到條件所限,鋪設(shè)在同一側(cè)時(shí),管路應(yīng)當(dāng)與電纜維持0.3米以上的距離,且管路應(yīng)當(dāng)鋪設(shè)在電纜的下方;管路鋪設(shè)距底板至少維持0.5米以上距離。

4、巷道內(nèi)管線(xiàn)的鋪設(shè)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足用戶(hù)設(shè)備、行人的安全須要，巷道發(fā)生冒頂、底鼓時(shí)應(yīng)及時(shí)保濕。

5、各隊(duì)組在各自統(tǒng)轄范圍內(nèi)管線(xiàn)搬運(yùn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)管理。

6、管路搬運(yùn)：

(1)井下管路必須使用專(zhuān)門(mén)構(gòu)件展開(kāi)提振和搬運(yùn),每根管路吊點(diǎn)或支撐點(diǎn)嚴(yán)禁大于兩處，各類(lèi)管路上嚴(yán)禁堆滿(mǎn)其他雜物。

(2)管路沿巷字孔頂部搬運(yùn)時(shí),壓風(fēng)、供水、排洪、備注氮管路應(yīng)當(dāng)按從左到右的順序布置，管路的間距為100300mm。

(3)管路在巷道一側(cè)搬運(yùn)時(shí),壓風(fēng),供水、排洪,注漿、備注氮管路等應(yīng)當(dāng)按從上到下的順序布置,管路的間距為100150mm。

(4)瓦斯抽放管應(yīng)在春早巷布置,不得和電纜同側(cè)布置，與風(fēng)管和水管分別布置在巷道的兩側(cè),若必須與風(fēng)管和水管同側(cè)布置時(shí),必須布置在風(fēng)水管及的上側(cè),瓦斯抽放管上下兩端必須防止置放電氣設(shè)備,瓦斯抽放管加裝完后,必須展開(kāi)氣密性試驗(yàn)。

7、管路顏色:

(1)巷道的管路必須展開(kāi)刷漆防腐處置,刷漆必須確保光滑,

刷漆的顏色必須按規(guī)定建議設(shè)置：

供水管路:藍(lán)色

壓風(fēng)管路:黃色

排水管路:綠色

備注氮管路:銀色

瓦斯抽放管路:灰色

(九)管路標(biāo)識(shí)

1、巷道內(nèi)管路理應(yīng)標(biāo)明用途、管徑、長(zhǎng)度、流向等的標(biāo)識(shí),管路標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)規(guī)范、準(zhǔn)確,管路表面應(yīng)當(dāng)保持清潔、整潔管路標(biāo)識(shí)用白底白字鏡片油漆標(biāo)示。

2、箭頭用以命令流向,直線(xiàn)管道100m一個(gè)箭頭,拐彎、過(guò)墻兩側(cè)均必須標(biāo)示箭頭，同一趟管道的箭頭長(zhǎng)短大小必須一致,直徑用“DN”標(biāo)識(shí),單位為mm,編號(hào)統(tǒng)噴在距管道口外側(cè)的邊線(xiàn)易于辨識(shí)。

(十)電纜搬運(yùn);

1、在水平巷道或傾角在30°以下的井巷中,電纜應(yīng)用領(lǐng)域統(tǒng)一規(guī)范的吊鉤裝設(shè),且要搬運(yùn)整齊。

2、搬運(yùn)中的電纜在接線(xiàn)盒兩側(cè)理應(yīng)適度的弛度,在控制器附近應(yīng)當(dāng)存有一定的裕量,其搬運(yùn)高度應(yīng)當(dāng)確保電纜在礦車(chē)掉下來(lái)道時(shí)不受到噴發(fā),在電纜掉落時(shí)不落到軌道或輸送機(jī)上。

3、電纜不應(yīng)當(dāng)?shù)鯍煸陲L(fēng)管或水管上,嚴(yán)禁遭遇淋水，電纜與壓風(fēng)管、供水管在巷道同一側(cè)鋪設(shè)時(shí),必須鋪設(shè)在管子上方,并維持0.3米以上的距離,在存有瓦斯抽放管路的巷道內(nèi),電纜必須與瓦斯抽放管路分掛望巷道兩側(cè)。

4、井筒和巷道內(nèi)的監(jiān)測(cè),通信和信號(hào)電纜應(yīng)當(dāng)與電力電纜分掛在井巷的兩側(cè),如果受到條件所限鋪設(shè)在同一側(cè)的,通信和信號(hào)電纜應(yīng)當(dāng)鋪設(shè)在電力電纜上方0.2米以上的地方,并按照監(jiān)測(cè)、通信、信號(hào)、動(dòng)力電纜的順序從上到下布置。高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)明煤工崗位責(zé)任制高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)明煤工崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)守紀(jì)律、認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程積極開(kāi)展工作。

2、順從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，圓滿(mǎn)完成本人衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的清掃清掃工作。

3、本人衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)，皮帶架子上下整潔無(wú)浮煤，并無(wú)生活垃圾，達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化檢查建議。

4、干活本人衛(wèi)生責(zé)任區(qū)籌辦的清掃工作后，不許睡、擅離職守、必須搞好皮帶機(jī)安全巡查工作。

5、至點(diǎn)升井后，身著作衣至隊(duì)部打卡，并匯報(bào)工作順利完成情況?！耙煌ㄈ龂?yán)防”工的同意祁南礦關(guān)于強(qiáng)化2006年“一通三嚴(yán)防”工的同意

礦屬各單位：為深入細(xì)致貫徹落實(shí)集團(tuán)公司淮礦通[2006]2號(hào)文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化我礦“一通三嚴(yán)防”管理工作，打牢安全基礎(chǔ)，杜絕“一通三嚴(yán)防”輕特大事故的出現(xiàn)。經(jīng)礦研究，就2006年“一通三嚴(yán)防”工作做出如下同意：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真落實(shí)“先抽后改采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，秉持技術(shù)、管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合的原則，以通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放和預(yù)防煤與瓦斯注重為重點(diǎn)，以瓦斯綜合治理為核心，盾構(gòu)先行，地質(zhì)確保，全面落實(shí)“一通三嚴(yán)防”齊抓共管責(zé)任制。科技先導(dǎo)、加強(qiáng)資金投入、全面性管理、規(guī)范操作方式、標(biāo)本兼治，全面優(yōu)化健全抽放、通風(fēng)、監(jiān)控、防塵、防雷五大系統(tǒng)，提高“一通三嚴(yán)防”工作管理水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)2006年工作目標(biāo)，不懈努力建立本質(zhì)安全型礦井。二、奮斗目標(biāo)1、杜絕關(guān)鍵性瓦斯、煤塵、自然發(fā)怒事故。2、瓦斯扣沖高保證順利完成710萬(wàn)m3，力爭(zhēng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)800萬(wàn)m3。3、通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化超過(guò)一級(jí)水平。三、確保措施（一）認(rèn)真落實(shí)瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制，進(jìn)一步健全“一通三嚴(yán)防”齊抓共管責(zé)任體系1、礦長(zhǎng)就是“一通三嚴(yán)防”工作的第一責(zé)任者，每月策劃舉行一次“一通三嚴(yán)防”專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)分析存有問(wèn)題，確保“一通三嚴(yán)防”各項(xiàng)工作正常展開(kāi)。2、礦總工程師全面負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。凡是牽涉至“一通三嚴(yán)防”方面的人、財(cái)、物，輕易對(duì)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，幫助礦長(zhǎng)合理配置“一通三嚴(yán)防”人、財(cái)、物資源，負(fù)責(zé)管理每周策劃舉行一次“一通三嚴(yán)防”專(zhuān)題討論會(huì)。3、安監(jiān)處短負(fù)責(zé)管理對(duì)預(yù)防關(guān)鍵性瓦斯、煤塵、煤層自然發(fā)怒事故的安全措施全面落實(shí)情況展開(kāi)監(jiān)督。4、礦行政副職對(duì)其分管范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”工作負(fù)責(zé)管理。5、通風(fēng)副總工程師對(duì)礦井“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)瓦斯環(huán)境治理、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)管理策劃審核“一通三嚴(yán)防”技術(shù)安全措施，幫助總工程師把不好生產(chǎn)布局第一關(guān)、設(shè)計(jì)關(guān)及總工程師專(zhuān)項(xiàng)資金采用第一關(guān)，負(fù)責(zé)管理每周非政府舉行一次防突專(zhuān)題會(huì)議。6、通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)是礦“一通三嚴(yán)防”主管單位，對(duì)礦井的“一通三嚴(yán)防”管理及通防設(shè)施施工質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。負(fù)責(zé)管理瓦斯環(huán)境治理工程的實(shí)行。7、瓦斯綜合治理辦公室負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)管理瓦斯環(huán)境治理方案的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)管理瓦斯環(huán)境治理工程措施的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)管理非政府推展瓦斯環(huán)境治理新技術(shù)、新裝備、負(fù)責(zé)管理通防獎(jiǎng)懲況現(xiàn)。8、冶煉、機(jī)電、保運(yùn)、運(yùn)輸、保濕區(qū)（科）短和調(diào)度所長(zhǎng)就是所劃歸范圍內(nèi)“一通三嚴(yán)防”工作的第一責(zé)任者，對(duì)分管范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”工作負(fù)責(zé)管理，必須二要履行職責(zé)責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三嚴(yán)防”工作各項(xiàng)管理規(guī)定。9、技術(shù)科、地測(cè)科對(duì)其分管范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”技術(shù)工作負(fù)責(zé)管理。技術(shù)科必須從設(shè)計(jì)和生產(chǎn)精心安排上充分考慮，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，為“一通三嚴(yán)防”工作創(chuàng)造條件；地測(cè)科必須深入細(xì)致搞好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，及時(shí)提供更多各類(lèi)地質(zhì)資料。10、安監(jiān)處應(yīng)負(fù)監(jiān)管責(zé)任，必須努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效地制止影響礦井安全的違章行為，追蹤全面落實(shí)處置各類(lèi)安全問(wèn)題。11、工程計(jì)劃科、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)“一通三嚴(yán)防”的工程及裝備資金投入資金負(fù)責(zé)管理，必須創(chuàng)建“一通三嚴(yán)防”專(zhuān)項(xiàng)資金采用臺(tái)帳，保證“一通三嚴(yán)防”工作的正常展開(kāi)。12、綜管科、物管科對(duì)“一通三嚴(yán)防”裝備及儀器儀表的供應(yīng)負(fù)責(zé)管理，努力做到訂貨及時(shí)，杜絕不合格產(chǎn)品步入礦井。13、非政府、紀(jì)檢、宣傳、共青團(tuán)、工會(huì)、婦女協(xié)安等部門(mén)必須最大限度地充分發(fā)揮在“一通三嚴(yán)防”工作中的促進(jìn)作用，從而構(gòu)成“一通三嚴(yán)防”工作時(shí)時(shí)有人揪、事事有人搞、時(shí)時(shí)有人管及的較好局面，真正同時(shí)實(shí)現(xiàn)齊抓共管。14、職工在深入細(xì)致履行職責(zé)崗位職責(zé)的同時(shí)，必須二要采用、維護(hù)不好通防設(shè)施，并應(yīng)負(fù)監(jiān)督的權(quán)力和義務(wù)，對(duì)于投訴或阻止“一通三嚴(yán)防”違章行為者，經(jīng)查證后礦將給與重獎(jiǎng)。15、嚴(yán)苛全面落實(shí)通風(fēng)、防塵、安全監(jiān)測(cè)、瓦斯抽放等“一通三嚴(yán)防”設(shè)施環(huán)評(píng)、轉(zhuǎn)交制度，創(chuàng)建健全的通防設(shè)施損毀索賠、查案處置制度，對(duì)損毀通防設(shè)施的由安監(jiān)處非政府展開(kāi)查案，保證系統(tǒng)平衡可信。16、工程處“一通三嚴(yán)防”工作必須列入礦井統(tǒng)一管理，推行統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。（二）注重防突重點(diǎn)，二要狠抓瓦斯綜合治理工作1、強(qiáng)化技術(shù)管理。必須秉持瓦斯環(huán)境治理工程“三同時(shí)、一全面性”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)審核、同時(shí)環(huán)評(píng)、全面性施工）制度，瓦斯綜合治理辦公室根據(jù)生產(chǎn)布局、煤層瓦斯成礦狀況、注重危險(xiǎn)程度等條件及時(shí)基本建設(shè)瓦斯環(huán)境治理設(shè)計(jì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“一面一策”、“一頭一策”。2、嚴(yán)苛全面落實(shí)冶煉工作面瓦斯環(huán)境治理準(zhǔn)入制?；夭晒ぷ髅嫱咚箛姵隽看笥?0m3/min、注重煤層石門(mén)揭煤，其瓦斯環(huán)境治理工程必須經(jīng)集團(tuán)公司環(huán)評(píng)合格后，方可展開(kāi)生產(chǎn)。3、按照礦井“十一五”瓦斯綜合治理規(guī)劃部署，實(shí)行瓦斯災(zāi)害區(qū)域環(huán)境治理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)由冶煉工作面環(huán)境治理向區(qū)域性環(huán)境治理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。重點(diǎn)大力推進(jìn)34之下采區(qū)區(qū)域危險(xiǎn)性分割、82采區(qū)保護(hù)層采礦、713工作面底板巖巷上向網(wǎng)格式穿著層孔預(yù)扣等區(qū)域性的瓦斯環(huán)境治理措施，為瓦斯環(huán)境治理獲得時(shí)間，努力做到鑿、扣、改采均衡。4、強(qiáng)化局部防突管理工作，特別就是石門(mén)揭煤和注重煤層盾構(gòu)防突管理工作，努力做到盾構(gòu)先行、地質(zhì)確保，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防突措施，規(guī)范流程，滑動(dòng)管理。（1）強(qiáng)化地質(zhì)預(yù)報(bào)，地測(cè)科重點(diǎn)強(qiáng)化注重煤層盾構(gòu)工作面和近距離巖巷地質(zhì)預(yù)報(bào)，及時(shí)提供更多巷道想象剖面圖，并融合打鉆資料及時(shí)校正，防突區(qū)根據(jù)地質(zhì)資料及時(shí)調(diào)整鉆孔施工方案。（2）注重區(qū)域的盾構(gòu)工作面必須秉持“有疑必尋、先尋后鑿、不探不掘”原則，避免訛揭秘煤層。冶煉工作面突遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)必須制訂補(bǔ)足防突措施，認(rèn)真落實(shí)過(guò)斷層和瓦斯異常拎的“五位一體”綜合預(yù)防措施。即為：地測(cè)科強(qiáng)化地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)提供更多預(yù)測(cè)資料；防突區(qū)在打鉆過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)；盾構(gòu)單位辨認(rèn)出地質(zhì)、礦壓、瓦斯異常，立即停頭；通風(fēng)區(qū)確保瓦斯超載時(shí)能自動(dòng)阻斷盾構(gòu)巷道及其春早系統(tǒng)內(nèi)電器電源；測(cè)量氣員辨認(rèn)出瓦斯異常，立即撤走人員。礦總工程師必須及時(shí)非政府制定、實(shí)行過(guò)斷層（或瓦斯異常拎）安全技術(shù)措施。（3）強(qiáng)化石門(mén)揭煤管理。重點(diǎn)搞好82運(yùn)輸下段、84運(yùn)輸石門(mén)和82煤倉(cāng)的拆穿煤工作和713底板瓦斯抽放巷施工安全工作。（4）強(qiáng)化711工作面防突工作，大力推進(jìn)714工作面順層孔大面積預(yù)抽解脛工程進(jìn)度和3410工作面瓦斯環(huán)境治理工作。（5）二要狠抓防突打鉆、鉆孔環(huán)評(píng)、效果檢驗(yàn)管理，汪把三道關(guān)口。防突區(qū)必須認(rèn)真貫徹鉆孔施工技術(shù)安全措施，強(qiáng)化鉆孔施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建打鉆地點(diǎn)安全環(huán)境證實(shí)制，并在每循環(huán)打鉆前根據(jù)煤層成礦情況裝設(shè)鉆孔施工動(dòng)態(tài)牌板，嚴(yán)苛按措施建議展開(kāi)施工，保證鉆孔施工妥當(dāng)。專(zhuān)職收尺人員和通風(fēng)區(qū)測(cè)氣員聯(lián)手收尺。瓦斯綜合治理辦公室嚴(yán)苛按規(guī)定展開(kāi)效果檢驗(yàn)，及時(shí)按程序效果檢驗(yàn)單，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防范超挖超掘。創(chuàng)建防突鉆孔竣工驗(yàn)收制度。每循環(huán)鉆孔施工完，由瓦斯綜合治理辦公室、安監(jiān)處、防突區(qū)、生產(chǎn)單位人員對(duì)離脛措施全面落實(shí)情況現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)，盾構(gòu)單位收到施工通知單后方可以施工，保證防突措施全面落實(shí)妥當(dāng)。5、強(qiáng)化鉆場(chǎng)、老塘角、低冒著區(qū)等瓦斯管理，積極主動(dòng)推展高分子材料填充新工藝。冶煉工作面除役的鉆場(chǎng)生產(chǎn)單位必須按建議充滿(mǎn)著項(xiàng)村，消解瓦斯蓄積空間。礦井工作面老塘角必須用煤矸充滿(mǎn)著項(xiàng)村未冒著虛空間，并按建議展開(kāi)老塘攤制抽放，老塘角回去柱及填充期間必須阻斷工作面及其春早系統(tǒng)巷道內(nèi)的動(dòng)力電源；強(qiáng)化注重煤層盾構(gòu)工作面頂板管理，對(duì)于石門(mén)揭煤的煤頂應(yīng)注馬麗散修整頂板，避免冒頂引致煤與瓦斯注重事故出現(xiàn)；對(duì)于高瓦斯、注重煤層盾構(gòu)工作面例如發(fā)生低冒著區(qū)必須及時(shí)填充嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，避免瓦斯蓄積及爆胎發(fā)怒現(xiàn)象。6、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查和匯報(bào)制度，杜絕空班逃費(fèi)、騙人檢、假匯報(bào)現(xiàn)象。礦長(zhǎng)、礦總工程師、滅火工、冶煉區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、通在防區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、井下管技人員、班長(zhǎng)、流動(dòng)電鉗工、電車(chē)司機(jī)下井時(shí)必須隨身攜帶便攜儀，工作面上隅角、盾構(gòu)拔劍必須裝設(shè)便攜儀。秉持瓦斯?jié)舛?.8%斷電制度，不懈努力增加瓦斯超載次數(shù)和超載時(shí)間，極力杜絕瓦斯超載作業(yè)。瓦斯超載必須嚴(yán)苛按“三級(jí)”查案處置制度及有關(guān)規(guī)定展開(kāi)查案處置。瓦斯超載排放量必須嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”排放量瓦斯管理制度，并深入細(xì)致制訂措施，按措施規(guī)定排放量。7、在高瓦斯、注重冶煉工作面的瓦斯噴出異常地段推行安全專(zhuān)緊盯，由通防系統(tǒng)管理干部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督全面落實(shí)瓦斯環(huán)境治理措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，消作現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。（三）大力推進(jìn)恩措工程和重點(diǎn)工程施工，健全抽放、通風(fēng)、監(jiān)控、防塵、防雷五大系統(tǒng)1、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證非正規(guī)合理、平衡可信在采區(qū)設(shè)計(jì)布局和冶煉生產(chǎn)接任精心安排方面，應(yīng)當(dāng)膨脹戰(zhàn)線(xiàn)，堵塞網(wǎng)絡(luò)，精簡(jiǎn)系統(tǒng)，為“一通三嚴(yán)防”管理締造有利條件（1）從設(shè)計(jì)和施工上嚴(yán)格把關(guān)，合理安排生產(chǎn)布局，嚴(yán)格控制串聯(lián)通風(fēng)，增加通風(fēng)設(shè)施的數(shù)量，提升風(fēng)門(mén)質(zhì)量和“三化”水平，每個(gè)生產(chǎn)采區(qū)的風(fēng)門(mén)掌控在15組與以?xún)?nèi)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)精簡(jiǎn)優(yōu)化。（2）以風(fēng)定產(chǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)分后采區(qū)均衡生產(chǎn)，防止生產(chǎn)過(guò)分分散現(xiàn)象。（3）積極主動(dòng)非政府力量穩(wěn)步積極開(kāi)展通風(fēng)系統(tǒng)改建，施工北翼輔助送風(fēng)大巷、北總春早巷、101輔助總春早巷等捷變優(yōu)化工程，大力推進(jìn)-550m東翼分散運(yùn)輸大巷春早聯(lián)巷施工速度，延長(zhǎng)串聯(lián)通風(fēng)時(shí)間；（4）加強(qiáng)巷修成力度，保證足夠多的通風(fēng)斷面，減少通風(fēng)阻力，消解風(fēng)速超載現(xiàn)象?；夭晒ぷ髅嫒?、春早巷斷面合乎集團(tuán)公司規(guī)定。2、優(yōu)化資源整合瓦斯抽放系統(tǒng)，提升抽放效果（1）精選瓦斯煤層氣裝備，同時(shí)實(shí)現(xiàn)煤層氣系統(tǒng)能力最大化，努力做到“小流量、多扣泵、小管徑、多電路”。大力推進(jìn)地面抽放系統(tǒng)改建工程進(jìn)度，全面優(yōu)化抽放系統(tǒng)，改良礦井抽放方法，努力做到抽放技術(shù)一流，參數(shù)合理，效果顯著，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦井瓦斯綜合利用打下基礎(chǔ)，真正變小“抽放”為“煤層氣”。（2）創(chuàng)建721、10113工作遭遇時(shí)抽放系統(tǒng)，化解工作面上隅角瓦斯超載問(wèn)題。新建3410工作面抽放系統(tǒng)，提升抽放效果，保證工作面預(yù)扣率為大于25%。必須基本建設(shè)抽放設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司審核，按設(shè)計(jì)施工，經(jīng)驗(yàn)交合格。（3）積極主動(dòng)推展封孔新工藝，提升抽放效果。（4）防突區(qū)要進(jìn)一步按照瓦斯抽放管理規(guī)范管理，強(qiáng)化抽放管理，完善抽放檔案。瓦斯抽放管理必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)“三化”建議，即為：抽放系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、抽放計(jì)量自動(dòng)化、抽放管理規(guī)范化。強(qiáng)化抽放計(jì)量管理。防突區(qū)在抽放管路短果自動(dòng)計(jì)量裝置，干管必須加設(shè)旁路孔板計(jì)量裝置。泵站每小時(shí)測(cè)量一次抽放負(fù)壓、流量、瓦斯?jié)舛?，干活管、鉆場(chǎng)和鉆孔每周至少測(cè)量一次。通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理計(jì)量裝置調(diào)校，保證自動(dòng)計(jì)量精確。強(qiáng)化抽水工作管理，管路低凹細(xì)細(xì)的設(shè)置抽水器，積極主動(dòng)推展采用自動(dòng)抽水器，強(qiáng)化人工抽水管理，推行轉(zhuǎn)讓一天兩天管理。強(qiáng)化抽放泵管理和抽放管路的加裝、拆毀的管理，盡量減少停在泵次數(shù)，抽放泵停在泵必須提早提出申請(qǐng)，經(jīng)礦值守、通風(fēng)區(qū)、調(diào)度所同意后方Murviel泵；抽放管路延接、拆毀時(shí)必須提早暫停抽放，管子工必須隨身攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀，只有在待處理的抽放管路內(nèi)瓦斯大于1.0%時(shí)方可展開(kāi)。3、強(qiáng)化和規(guī)范瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和儀器儀表管理，保證運(yùn)轉(zhuǎn)平衡可信地面監(jiān)控系統(tǒng)必須強(qiáng)化保護(hù)，井下監(jiān)控裝置必須按標(biāo)準(zhǔn)加裝，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常，網(wǎng)絡(luò)通暢，縣丞、調(diào)校及時(shí)。當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，施工單位必須暫停工作，等待故障中止后方可恢復(fù)生產(chǎn)。井下監(jiān)測(cè)分站中斷運(yùn)行時(shí)間嚴(yán)禁少于2小時(shí)，瓦斯傳感器中斷運(yùn)行時(shí)間嚴(yán)禁少于4小時(shí)，優(yōu)化井下監(jiān)控裝置加裝，不懈努力增加分站使用量，延長(zhǎng)系統(tǒng)的縣丞周期。規(guī)范儀器儀表管理，光學(xué)瓦檢儀、便攜儀領(lǐng)用推行登記牌證制，無(wú)證無(wú)牌予以領(lǐng)有用，申領(lǐng)的光學(xué)瓦檢儀、便攜儀必須強(qiáng)化維護(hù)、恰當(dāng)采用、及時(shí)紫菊檢查，確保較完整。強(qiáng)化安全監(jiān)控裝置、儀器的質(zhì)量掌控和產(chǎn)品的更新?lián)Q代工作，便攜式瓦斯報(bào)警儀、監(jiān)控分站采用周期通常不少于5年，瓦斯傳感器采用周期通常不少于3年。4、加強(qiáng)煤層淺孔動(dòng)壓灌水，健全防塵供水系統(tǒng)秉持“煙樹(shù)不改采、煙樹(shù)不掘”原則，從源頭上根治煤塵。推廣應(yīng)用工作面煤層淺孔動(dòng)壓灌水工藝，針對(duì)各煤層實(shí)際情況，探索合理的灌水參數(shù)和工序，提升灌水效果；積極主動(dòng)推展風(fēng)動(dòng)鉆機(jī)濕式粗大，逐步出局煤電扣，消解不安全因素，力爭(zhēng)一季度中止煤電扣；健全作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施中動(dòng)壓灌水的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有改采、盾構(gòu)工作面的淺孔動(dòng)壓灌水，達(dá)至冶煉與灌水工序的協(xié)同展開(kāi)；穩(wěn)步深入開(kāi)展工作面機(jī)、風(fēng)巷深孔靜壓灌水。改建、健全防塵供水系統(tǒng)，年度內(nèi)加裝齊全34之下采區(qū)、82采區(qū)共2000多米的主干供水管路，同時(shí)實(shí)現(xiàn)供水系統(tǒng)完善、可信。全面落實(shí)防塵責(zé)任制。強(qiáng)化防塵、外木自爆設(shè)施的加裝、保護(hù)、更改、維護(hù)，確保設(shè)施齊全、靈敏可信，一季度順利完成西大巷、北大巷、送風(fēng)石門(mén)外木自爆設(shè)施的更改工作和西翼I部皮帶機(jī)巷隔爆的加裝工作；各單位必須強(qiáng)化責(zé)任范圍內(nèi)噴水攻滅塵和巷道沖刷工作，建議每班鏈板機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)隨身攜帶鏟子、毛巾、掃帚，推行現(xiàn)場(chǎng)清掃交接班，杜絕煤塵沉積舞動(dòng)現(xiàn)象。5、強(qiáng)化防雷及灌漿系統(tǒng)管理，杜絕自然發(fā)怒事故積極主動(dòng)推廣應(yīng)用凝膠填充防腐、嵌入高分子材料灌漿等新技術(shù)和新工藝。嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)防救火定期采樣分析和縣丞制度，搞好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。對(duì)永久半封閉墻及84運(yùn)輸石門(mén)、82運(yùn)輸下段等地點(diǎn)的過(guò)煤段必須及時(shí)展開(kāi)噴漿半封閉，避免爆胎發(fā)怒?；夭晒ぷ髅孢^(guò)眼半封閉嚴(yán)禁少于10日，回采工作面送進(jìn)去半封閉嚴(yán)禁少于30日，機(jī)采工作面送進(jìn)去半封閉嚴(yán)禁少于45天。強(qiáng)化預(yù)防性灌漿，提升灌漿質(zhì)量，規(guī)范灌漿記錄。通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理制訂每月的灌漿土方量計(jì)劃和灌漿地點(diǎn)計(jì)劃，推行定量考核，每月由綜管科和瓦斯籌辦對(duì)兩風(fēng)井灌漿東站的土方供應(yīng)量和使用量展開(kāi)測(cè)算考核，每日的灌漿情況必須深入細(xì)致記錄。強(qiáng)化灌漿管路保護(hù)，井下灌漿管路通風(fēng)區(qū)每旬必須精心安排人員縣丞一次，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。年度內(nèi)要順利完成82春早上山、34下扎風(fēng)下山共2200米及721、10113、346等礦井工作面灌漿管路的加裝工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)皮利尼分散灌漿及礦井工作面的隨其采隨灌。嚴(yán)格控制井下燒焊，燒焊地點(diǎn)僅限于井底車(chē)場(chǎng)、主要送風(fēng)大巷內(nèi)，不得步入采區(qū)內(nèi)部燒焊，所有的燒焊措施必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定并經(jīng)礦長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)行。（四）抓好放炮現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕放炮事故出現(xiàn)火工品至礦后必須嚴(yán)格執(zhí)行火工品裝運(yùn)運(yùn)輸制度，及時(shí)安全地載運(yùn)至井下炸藥庫(kù)。強(qiáng)化井下炸藥庫(kù)精裝建立工作，認(rèn)真落實(shí)火工品領(lǐng)有、脫、用制度，努力做到帳、卡、物吻合，杜絕火工品外流。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三警戒“、“三人連鎖放炮”、清底驗(yàn)炮、放炮停水及各項(xiàng)放炮管理制度，放炮員必須努力做到井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，杜絕放炮事故。積極主動(dòng)推展采用鏡片警戒衣、機(jī)制炮泥、抗水雷管、工程塑料彩帶、網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)通儀、高能放炮器等新技術(shù)和新裝備，提升滅火效果。注重煤層冶煉工作面使用遠(yuǎn)距離放炮。嚴(yán)苛全面落實(shí)炮眼封滿(mǎn)項(xiàng)村和水炮泥采用，高瓦斯、注重區(qū)域的炮眼必須裝座底泥，不得放明炮、糊炮；強(qiáng)化放炮時(shí)管路、電纜等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，否則展開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)查案。調(diào)度所必須強(qiáng)化煤眼管理，嚴(yán)格控制和規(guī)范煤眼卡眼放炮處置，避免因此引發(fā)的放炮與煤塵事故。巖巷盾構(gòu)工作面必須努力做到一次成巷，盡量避免漂底不值挖出導(dǎo)致的放炮臥底、刮幫忙。對(duì)放炮處置卡眼、臥底、刮幫忙等必須基本建設(shè)專(zhuān)門(mén)措施并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)行，放頂煤支架的放煤口卡眼不得實(shí)行放炮方式展開(kāi)處置。（五）大力開(kāi)展通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合格礦月度冶煉安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行“一通三嚴(yán)防”一票否決制，檢查中辨認(rèn)出冶煉工作面瓦斯超載、上下出口斷面不符合規(guī)定、風(fēng)速超載、灌水措施全面落實(shí)不妥當(dāng)、毀壞通防設(shè)施的，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再降一個(gè)等級(jí)。瓦斯環(huán)境治理辦公室負(fù)責(zé)管理策劃全礦通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，各單位必須嚴(yán)苛按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、“三小規(guī)程”和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定展開(kāi)規(guī)范操作方式、細(xì)化管理，按質(zhì)按量順利完成通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的工作計(jì)劃，穩(wěn)步全面提高通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，力爭(zhēng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合格。必須推行動(dòng)態(tài)抽檢和定期檢查結(jié)合的辦法展開(kāi)考核，同時(shí)實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程控制，必須按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，推行重獎(jiǎng)重罰。通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一組織，將出席檢查人員抽到各冶煉檢查組，每周檢查一次，動(dòng)態(tài)檢查原則上每月兩次，重點(diǎn)檢查通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格情況及冶煉單位分管范圍的“一通三嚴(yán)防”管理情況。每次揭發(fā)的隱患安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實(shí)，關(guān)鍵性問(wèn)題必須及時(shí)遞交通風(fēng)討論會(huì)研究處置。（六）加強(qiáng)資金投入，提升裝備與管理水平加強(qiáng)“一通三嚴(yán)防”資金投入，化解“一通三嚴(yán)防”存有的關(guān)鍵性問(wèn)題和隱患，推廣應(yīng)用選中技術(shù)和裝備，提升安全裝備與管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井防災(zāi)能力，必須根據(jù)生產(chǎn)精心安排，在礦往下壓成本中按噸煤不大于1.0元抽取額精心安排瓦斯綜合預(yù)防資金，由總工程師掌理采用。主要用作：①便攜式瓦斯警報(bào)儀、注重預(yù)報(bào)儀、風(fēng)表、瓦斯測(cè)驗(yàn)器、放炮器、發(fā)爆器參數(shù)測(cè)試儀、測(cè)塵儀及用作瓦斯與防塵環(huán)境治理的小型打鉆裝置等添置；②安全監(jiān)控系統(tǒng)、嚴(yán)防救火監(jiān)測(cè)裝置、鉆機(jī)等設(shè)備的修理及配件添置；③礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯參數(shù)測(cè)試、扇風(fēng)機(jī)性能鑒別、“一通三嚴(yán)防”技術(shù)科技攻關(guān)等。工程計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的“一通三嚴(yán)防”資金帳戶(hù)，保證資金妥當(dāng)，專(zhuān)款專(zhuān)用?！耙煌ㄈ龂?yán)防”設(shè)備及儀器儀表由通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)、瓦斯綜合治理辦公室負(fù)責(zé)管理選型和質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)管理按選取的型號(hào)訂貨，保證產(chǎn)品技術(shù)一流、性能平衡、質(zhì)量可信。（七）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)“一通三嚴(yán)防”全員素質(zhì)合格深入細(xì)致非政府積極開(kāi)展“一通三嚴(yán)防”科學(xué)知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)