中新蘇州工業(yè)園區(qū)蘇惠路及金雞湖路污水管道整改工程施工組織設計-策劃資料-工業(yè)產(chǎn)業(yè)園定位策劃方案-do

工程施工組織設計表一、工程概況1、本工程范圍：蘇惠路(星都街附近)污水管道整改，金雞湖路科技(1)本公司服從業(yè)主及監(jiān)理工程師、質(zhì)檢部門、上級領導部門在施工的質(zhì)量控制體系，工地由項目經(jīng)理領導，項目技術負責人全面負責質(zhì)量管理到各工點施工負責人，及工地施工操作人三級管理體系，還受總公司總工程師室、施工技術科的監(jiān)控指導，健全及先進的檢測儀器，健全合理的施工全過程均按工業(yè)園區(qū)要求，從業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢部門、測量成果案近，在施工時必須采取降水措施，并需與DIS22階段路橋工程承包商(常熟第二市政工程公司)的部分工作面進行協(xié)調(diào)配合施工。溝槽挖機開挖，a.X17－X18污水管道(原污水管道管徑D300mm)。處理方案：重建西側(cè)(X17井)約20米污水管道，并與剩余原污水管b.X18－X19污水管道(原污水管道管徑D300mm)。處理方案：重建整段污水管道，路面及結(jié)構(gòu)層恢復原狀，新建管道采處理方案：重建整段污水管道，路面及結(jié)構(gòu)層恢復原狀，新建管道采金雞湖路科技中心及郵電局的污水支管整改時，必須進入這兩家單位地塊內(nèi)，并可能影響他們的正常工作，本公司須做好與這兩家單位的協(xié)調(diào)工作(CSSD將給與輔助)。(1)放棄原污水管道(本工程包括封堵工作)，重建淺埋PVC污水管其大門口)為地面以下2.8米左右，以千分之四坡度鋪設污水管道至X24(2)科技中心內(nèi)部污水井原為落差井，因此需將井底標高(混凝土)提高至離地面約2.8米處(需提高約2.5米)。(3)重新鋪設的PVC污水管道將穿過原市政污水支井X24-2，因此(4)重新鋪設的PVC污水管道將從圍墻下穿過。(5)路面及結(jié)構(gòu)層恢復原狀。(6)該段污水管道的工期必須在20天內(nèi)(盡可能將工期縮短)。(1)放棄原污水管道(本工程包括封堵工作)，重建淺埋PVC污水管(2)重新鋪設的PVC污水管道將從圍墻下穿過。(3)該段污水管道的工期必須在10天內(nèi)。檢查情況(參考)：X56污水井的管井接口向南約40cm管道斷裂，下a.上海氯堿塑料有限公司用帶電子遙感計量裝置，按配比機拌斗車運送工地，用溜槽卸料至施工部質(zhì)量保證模式)進行運行。3、完善全面質(zhì)量管理體系，建立以班組為基礎，技術人員為核心的目經(jīng)理及制定工藝細則，明確責任人，并有專職技術干部值班，現(xiàn)場切實把好質(zhì)9、技術專業(yè)人員管理線路：項目技術負責人→各施工隊(專業(yè)技術人員擔任)→各施工班長(高級工種以上擔任)→現(xiàn)場施工員、現(xiàn)場監(jiān)督員(助工)→各專業(yè)技術工種(五級以上)。10、質(zhì)量保證體系(附圖)五、施工管理組織體系施工技術質(zhì)量安施工技術質(zhì)量安全勞資財務材料物資安全文明運輸保障項目經(jīng)理(全面負責)項目副經(jīng)理(生產(chǎn)、調(diào)度、安全)技術負責人(技術、質(zhì)量、檢驗、計劃、檔案)技術檔案負材料負責人機械設備員全員質(zhì)檢工程師測量工程師試驗工程師材料員設備管理工地保衛(wèi)工地質(zhì)檢員工地測量員工地試驗員工地收料員工地施工員工地施工員試驗員施工員修理工蘇惠路工程隊金雞湖路工程隊項目經(jīng)理部蘇惠路工程隊金雞湖路工程隊序序號項目11立方挖掘機(履帶式)2裝載機(輪胎式)38－10噸壓路機(光輪)413－15噸壓路機(光輪)5夯土機(電動)7400L砼拌和機(反轉(zhuǎn)滾動式)臺輛輛臺噸套211145121442動力投入表序序月份1工程師及管理干部882測工223木工224砼工665管道工10106瓦工337起重工118電工11991188合計人數(shù)文明、安全施工措施⑴、本工程在工業(yè)園區(qū)，本公司采取封閉施工，在與已建道路口，用彩鋼板圍欄，設值班室，配合交警、業(yè)主，管理好施工機械、運輸車輛的⑶、加強用電管理，工地一律采用電纜、電箱加閘加鎖，貼上觸電防⑸、所有工程機械設備有專職駕駛?cè)藛T，應按規(guī)定操