項(xiàng)目技術(shù)總工個(gè)人年終總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)工程技術(shù)總工個(gè)人年終總結(jié)工程技術(shù)總工個(gè)人年終總結(jié)工程技術(shù)總工個(gè)人年終總結(jié)1本人202_年任工程部總工期間，以立足本職工作、堅(jiān)持效勞一線為原那么，工作中可以扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。一、技術(shù)工作方面：一是加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)才能素質(zhì)；工程部現(xiàn)有技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量明顯不滿足要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)要求。針對(duì)此種情況，把培訓(xùn)工作作為第一要?jiǎng)?wù)，結(jié)合首個(gè)工程、首道工序的評(píng)估要求，組織各級(jí)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交底和培訓(xùn)，把每道工序的工序控制重點(diǎn)和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴(yán)把工序質(zhì)量。推進(jìn)工程部各部門靠前工作，深化工區(qū)和消費(fèi)一線進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點(diǎn)進(jìn)展高速公路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程和資潼公司下發(fā)的各類文件的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做好對(duì)年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對(duì)每位員工制定培養(yǎng)方案，使技術(shù)人員迅速成長(zhǎng)，才能得到逐步加強(qiáng)。二是完善工程部各項(xiàng)技術(shù)管理制度。按《精細(xì)化管理》及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織全體技術(shù)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)管理制度匯編，確保技術(shù)交底、測(cè)量等根底制度執(zhí)行到位；并定期進(jìn)展考核檢查，按考核情況作為技術(shù)人員才能及晉升根據(jù)。本年度共編制管理制度10項(xiàng)，技術(shù)管理制度7項(xiàng)，測(cè)量制度1項(xiàng)，創(chuàng)新工作室管理制度1項(xiàng)，內(nèi)業(yè)資料管理制度1項(xiàng)，試驗(yàn)制度20項(xiàng)。其中202_年度為了確保施工過(guò)程中有章可循，促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性，催促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)完善內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內(nèi)業(yè)資料管理方法》、《影像資料搜集管理方法》等制度，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方法。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，根據(jù)工程進(jìn)展情況和進(jìn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)才能制定培訓(xùn)方案，完成對(duì)測(cè)量人員的培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員的進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)和重難點(diǎn)工序的技術(shù)培訓(xùn)工作。我工程按照公司文件要求，定期每周四晚組織培訓(xùn)，并建立了綜合培訓(xùn)臺(tái)賬。截止1月15日，我工程工程部組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)以及公司相關(guān)文件等學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計(jì)次，組織理論、實(shí)操考試10次，測(cè)量比武大賽3次。涉及內(nèi)容包括業(yè)主文件、QC小組活動(dòng)成果編寫(xiě)、工程測(cè)量及測(cè)量?jī)x器使用、設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工程管理、橋梁工程、消費(fèi)調(diào)度系統(tǒng)、施工方案管理及信息化平臺(tái)使用等方面，使技術(shù)人員的程度有了較大的進(jìn)步。四是作為一名工程總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，做好本工程的科研開(kāi)發(fā)工作?？蒲蟹矫嬷饕M(jìn)展了以下幾項(xiàng)工作:1、科技培訓(xùn)及科技文件管理方面。2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng)新相關(guān)文件。二、質(zhì)量控制方面：嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細(xì)那么、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防及考前須知等方面進(jìn)展培訓(xùn)交底。并將技術(shù)交底內(nèi)包容入工程部月度考核，多方面催促做好技術(shù)交底工作。組織技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展不定期的平安質(zhì)量以及環(huán)水保檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單22項(xiàng)，整改通知單14份，及時(shí)糾正了現(xiàn)場(chǎng)存在的`質(zhì)量問(wèn)題及平安隱患。三、自身認(rèn)識(shí)及下一步工作目的：工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的才能和精力，做好工程的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷進(jìn)步自身在工程建立方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建立知識(shí)武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以互相進(jìn)步，也可以互相改善，糾正某些錯(cuò)誤思想。在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的才能，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員，以進(jìn)步技術(shù)人員的能動(dòng)性?！耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹弊鳛槲覀児こ痰男袨闇?zhǔn)那么，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工?？傊?，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著缺乏，展望將來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅(jiān)決信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。工程技術(shù)總工個(gè)人年終總結(jié)2根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，202_年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園工程總工一職，作為工程總工，從接過(guò)藍(lán)圖我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程平安質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中，帶著工程團(tuán)隊(duì)較好地完成了202_年年度工作目的，鼎盛佳園主體封頂，被評(píng)為太原市十佳文明工地，中天集團(tuán)標(biāo)桿工程?，F(xiàn)將有關(guān)202_年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、嚴(yán)密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理在202_年度，我本著以工程為核心，嚴(yán)密配合公司，精心編制施行性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作方案。在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開(kāi)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作確保后續(xù)工程順利進(jìn)展。為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工方案，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、方案得體、施工連續(xù)。科學(xué)合理地方案安排施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)展平安管理與催促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分理解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工平安。二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建立的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，完成工程管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么、標(biāo)準(zhǔn)和平安消費(fèi)規(guī)程，落本質(zhì)量和平安消費(fèi)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和平安消費(fèi)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。三、總結(jié)缺乏，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌回想過(guò)去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：1、在工作的過(guò)程中，工程部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。2、在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。3、工程團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量管理、技術(shù)程度不夠強(qiáng)有待提升。4、平安及質(zhì)量整改不及時(shí)，整改不徹底，平安質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)步。四、明年工作方案：作為工程總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：1、在新的一年里，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取，進(jìn)步工程管理程度，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的奉獻(xiàn)。2、不斷地從工程建立理論中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求打破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實(shí)效，重品行，做表率。立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶著一班人攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。3、繼續(xù)通過(guò)各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步工程部整體素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。4、加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。5、實(shí)在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查，尤其要在力量相對(duì)薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)工作力度管理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)和平安問(wèn)題。6、認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保平安、增效益。為公司的可持續(xù)開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的力量。工程技術(shù)總工個(gè)人年終總結(jié)3光陰荏苒，202_年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的開(kāi)工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作理論和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將202_年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：一、202_年全年工作內(nèi)容202_年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與202_年10月24日舉行開(kāi)工典禮，202_年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。二、全年各項(xiàng)工作完成情況1、工程質(zhì)量完成情況A紡四路西段市政工程于202_年8月份開(kāi)工至今，我作為工程經(jīng)理，立即開(kāi)場(chǎng)了工程部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開(kāi)場(chǎng)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)展。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)工程的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。B灞河右岸河堤治理工程于202_年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。2、工程消費(fèi)及進(jìn)度控制紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、機(jī)械及勞動(dòng)力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、平安消費(fèi)會(huì)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、消費(fèi)做出詳細(xì)的詳細(xì)要求。在消費(fèi)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月方案和周方案，對(duì)整個(gè)工程消費(fèi)進(jìn)展了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為202_年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程可以順利完成按時(shí)交付。3、平安管理施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織工程部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達(dá)預(yù)期平安消費(fèi)目的的要求。4、材料、降本和人工費(fèi)的管理材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)展考核，每分項(xiàng)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。5、全年工作存在的缺乏(1)工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。(2)施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度根本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。工程技術(shù)總工個(gè)人年終總結(jié)4202_年即將過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下，透過(guò)我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就202_年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一、組織與管理我是于202_年2月初調(diào)來(lái)xxx工程部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶著工程部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)展維修、對(duì)軌道進(jìn)展調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)展整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組