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文檔簡介

HR的春天里知識旗艦店第第頁員工崗位月度KPI績效考核表被考核對象部門職務綜合得分考核負責人考核時間至填表時間等級考核面關鍵指標名稱權重（分）指標定義或者計算公式評分標準：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%數(shù)據來源備注評分財務類利潤額目標達成率10目標達成率=（實際利潤額÷計劃利潤額）×100%財務部成本費用利潤率/降低率10成本費用利潤率/降低率達到____%以上。成本費用利潤率=（利潤總額÷成本費用總額）×100%財務部……客戶類客戶滿意度10客戶投訴次數(shù)控制在____次以內，或者平均評分達____以上。市場部品牌忠誠度5品牌忠誠度達到____%以上。過去一年內最經常使用本品牌產品的消費者數(shù)量÷該年內購買過該品牌產品的總人數(shù)×100%市場部……內部營運類制度與流程改善3制度的完善性與有效性，流程的簡化程度以及高效性。綜合管理部資料與信息管理4數(shù)據、資料、信息管理規(guī)范、高效、準確無誤，并實現(xiàn)信息化管理；及時向領導提交工作報告、數(shù)據信息等。行政部……學習與成長類員工流失率3員工流失率控制在____%以內人力資源部人才培養(yǎng)達成率5達成率=（人才實際培養(yǎng)數(shù)量÷計劃人才培養(yǎng)數(shù)量）×100%人力資源部……合計出勤扣分處罰扣分獎勵加分綜合得分評價等級□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下評語及建議包括綜合評價、培訓提升、能力提高、問題改進等評價及建議。晉升意見依據本次評價，特決定該員工：

[]轉正：在任職

[]續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為

[]提薪/降薪為

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