安全月活動總結2000字

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我局建設工程“平安生產月”活動根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，在上級有關部門正確指導下，在規(guī)劃建設局領導的重視下，制定了活動方案和實施打算，明確了平安生產月指導思想和工作目標，著力以普及平安生產學問教育工作中心，突出重點抓好施工現(xiàn)場專項治理整頓，落實各項整改措施。經過一個月的活動，基本到達了預期的效果，現(xiàn)將有關活動狀況總結如下：

一、主要做法和取得的成

1、細心組織，強化領導。

為仔細開展好這次“平安生產月”活動，我局按發(fā)動宣揚、自查自糾、檢查驗收、總結提高四個階段開展了工作，各項工作環(huán)環(huán)扣緊，有機結合，制定了“平安生產月”活動方案，明確了工作目標和措施，并發(fā)文下發(fā)各施工單位，進行了一次建設工程平安生產學問競賽活動;組織一次全區(qū)平安生產大檢查，進行一次認仔細真的“平安生產月”活動總結。

2、仔細進行宣揚發(fā)動，廣泛開展思想教育工作。今年我局建設工程“平安生產月”活動緊緊圍繞“關愛生命，平安進展”這一活動主題，全系統(tǒng)層層發(fā)動，廣泛深化地開展宣揚、教育工作。整個活動期間，我局充分利用黑板報、宣揚欄、培訓、教育、班前會等多種形式和手段，進行宣揚發(fā)動，在全區(qū)建設工程系統(tǒng)內掀起了一個學習平安學問，增添平安意識的熱潮，真正營造了一個“人人講平安，事事講平安，時時講平安，到處防事故”的氣氛，據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)參與活動施工單位共有8家，張貼宣揚標語160余張，張掛條(橫)幅35余條，施工單位自辦培訓教育班450余人次，召開動員大會18次，班組組織學習32多次，施工單位自行組織平安學問競賽10次，活動期間共查出事故隱患50多條，發(fā)放宣揚資料20多份。

3、以施工現(xiàn)場管理及平安生產資料檢查為突破口，突出平安專項治理。

施工現(xiàn)場和平安生產資料是平安生產監(jiān)督管理的重點，杜絕現(xiàn)場隱患，提高防范力量是抓好平安工作的根本，所以在這次活動中我們結合專項整治工作，狠抓現(xiàn)場組織領導、制度落實，排查各種事故苗頭，落實現(xiàn)場防護措施。對專項治理的重點：可能會引發(fā)施工坍塌、腳手架傾覆、圍墻倒塌等易造成群死群傷事故的施工現(xiàn)場及撤除作業(yè)、吊裝作業(yè)、架空作業(yè)等施工現(xiàn)場重點防范，重點監(jiān)控。活動期間，施工單位緊緊圍繞工作目標開展工作，取得了明顯的成效，施工現(xiàn)場平安防護水平有了較明顯提高。在整個活動期間，我局強化監(jiān)管，活動期間共下發(fā)隱患整改通知書4份，做到整改不到位，不出新面貌決不放手，有力地促進了施工單位的平安管理工作。

4、查找問題不走過場，仔細向市檢查組學習閱歷。查找問題就是要把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)之中，這樣就可避開重大事故發(fā)生?；顒悠陂g，我局查出了一批事故隱患和問題，排找出了施工單位平安管理的薄弱環(huán)節(jié)，對查出隱患和問題均按“三定”原則落實整改，對排查出的管理薄弱環(huán)節(jié)，仔細分析緣由，制定對策。6月24日，市局平安領導小組派出了安次區(qū)建設局平安檢查組來我區(qū)檢查，檢查組深化到各個施工現(xiàn)場，實行聽取匯報，查閱有關施工現(xiàn)場平安生產資料，檢查施工現(xiàn)場的方式進行檢查，對每一個項目檢查結束后，依據(jù)檢查狀況，均組織現(xiàn)場看法反饋會，對檢查的狀況進行了通報，檢查過程中，檢查組指出了施工現(xiàn)場一些平安隱患問題，如平安生產資料不符合規(guī)范、現(xiàn)場防護差、臨時用電較亂等問題，并提出詳細的整改要求，要求對檢查出的問題仔細整改，并將整改狀況準時匯報。

二、存在問題和下一步準備

本次“平安生產月”活動，對增添全員平安生產意識，促進我區(qū)建設工程平安生產管理，提高施工現(xiàn)場平安防護水公平方面取得了一些成果。但是，我們也糊涂地熟悉到我區(qū)建設工程平安生產管理工作仍舊存在著不少問題和薄弱環(huán)節(jié)：仍有少數(shù)企業(yè)尤其是企業(yè)負責人平安生產意識不強，重生產輕平安，重進度輕防護，重效益輕管理;對事故隱患的整改、平安生產教育培訓、平安生產基礎工作的推動力度還需要進一步加大。

針對平安生產月活動存在的缺乏以及當前全區(qū)平安生產工作中存在的突出問題，我們必需加大管理力度，踏實努力工作，努力提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：

1、穩(wěn)固、進展、提高“平安生產月”的成果，在長效管理上做文章，努力實現(xiàn)全年平安工作目標。

2、進一步加強思想熟悉的提高，尤其是平安第一責任人的思想熟悉提高。催促施工單位進一步健全平安組織機構，配齊配強平安專職人員，完善各項平安管理制度，落實平安生產責任制。

3、仔細貫徹《建設工程平安生產管理條例》，進一步落實監(jiān)理平安生產責任，形成齊抓共管的良好局面。

4、連續(xù)加大平安監(jiān)督管理，杜絕群死群傷的惡性事故。對于平安管理差的工程項目，要整頓和提高，整改不到位，面貌不改變，堅決不放手。

5、嚴厲?查處平安生產事故。嚴格執(zhí)行平安生產責任追究制、事故報告制度和事故調查的規(guī)定。堅持“四不放過”原則，嚴厲?查處發(fā)生事故的施工單位;對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的單位和個人，根據(jù)有關規(guī)定嚴厲?查處，加重懲罰。

“平安生產月”活動已圓滿結束，到達了預期的'效果。我局將連續(xù)穩(wěn)固成果，在下半年的工作中，強化平安生產管理，落實各項平安責任制，加強施工現(xiàn)場文明施工和平安監(jiān)管，爭取實現(xiàn)本年度的平安生產目標。

平安月活動總結2

根據(jù)集團公司關于開展平安月活動的統(tǒng)一部署20xx年6月7日，物業(yè)管理有限公司組織召開了“平安生產月”活動動員大會，傳達集團領導在平安生產月電話會議上的講話精神、通報集團一至五月份的平安生產責任事故、布置物業(yè)公司“平安生產月”活動實施方案，以全年平安生產無事故為目標牽引，緊緊圍繞目標主動地開展平安工作，順當完成了平安生產月的各項組織活開工作，為確保全年目標的實現(xiàn)，奠定了牢靠基礎。其詳細活動狀況如下：

一、確立平安組織，全面落實平安生產責任制

平安工作責任重于泰山，為切實貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產必需管平安”的原則，依據(jù)公司組織架構的改變狀況重新制訂了物業(yè)管理有限公司平安組織體系,梳理了基層平安組織架構,建立總經理為平安第一責任人，平安員主抓詳細平安事物，全員動員參加的平安管理體系。明確了各級平安架構的責任人、工作職能和責任,做到了人人目標明確，責任清晰，形成了個人保班組，班組保部門，部門保公司的良好局面。為落實責任制，做到有章可循，客服中心等單位先后召開危急源識別會議,物業(yè)公司突發(fā)大事處理方案的學習.通過活動的開展，提高了員工的平安意識和突發(fā)大事應急處理力量。

二、圍繞公司的平安目標，仔細作好平安管理基礎工作

平安工作是一切物業(yè)服務工作的基礎。結合物業(yè)公司小區(qū)物業(yè)管理的特點，確立了“以管理保平安，以平安保服務，實現(xiàn)無重大財產、服務事故，無人員傷亡事故，無火災事故?！钡钠桨补芾砟繕耍瑸楸ＷC目標的順當實現(xiàn)，在原平安管理的基礎上，明確各自責任，推行建立三級平安教育體系，推行三級平安檢查體系。對新進人員堅持實行三級教育，設置了員工三級平安教育表、平安檢查記錄表、平安工作考核表平安管理配套表單。對新入司、轉崗、事故責任員工規(guī)定必需三級平安教育培訓，合格后方可上崗。未履行三級教育的人力資源管理部門不做工資，主管領導月度考核降低一個檔次的措施。推行平安檢查記錄、平安工作考核表使日常的平安管理工作得以規(guī)范化同時為建立平安檔案奠定了基礎。為了在發(fā)生事故后，能進行有效掌握，將事故損失和影響降到最低程度，公司在原有預案的基礎上依據(jù)生產、運營的實際狀況進行修訂、完善并下發(fā)物業(yè)公司各種應急預案。各基層單位仔細組織學習，并針對本部門簡單發(fā)生的平安問題進行和處理方進展開了激烈的商量。

三、開展平安活動，營造平安生產氣氛

根據(jù)“突出平安生產月活動主題，突出特色，突出人人參加平安、事事敬重平安”的原則營造平安生產氣氛，提高員工的平安責任心。在6月份的平安生產活動月中客服中心、平景管理處先后組織了危急源辨識會議、平安反思會議結合本單位實際狀況分析平安工作問題，調動員工平安工作的主動性?？蛻糁行慕M織大家現(xiàn)場學習滅火器的使用方法及學習物業(yè)管理有限公司突發(fā)大事方案，使我們人人心中有平安。設備中心對管轄73部電梯機房、供暖鍋爐進行重點檢查發(fā)覺問題準時進行整改并完善平景水池警報系統(tǒng)，增加通風設施為確保供水設施平安運行作出努力；運營中心集中力氣完成了小區(qū)二次加壓水池清洗消毒、配電室清掃檢修等項目消退平安隱患。通過基層單位自查、公司集中力氣聯(lián)查等形式發(fā)動全體員工查找平安隱患，落實整改措施，落實三級平安檢查制度，平安生產月活動中查處平安隱患18項，通過整改擔心全隱患7項。通過開展各種全活動，營造了良好平安生產氣氛。

四、仔細作好平安宣揚、培訓工作，努力提高員工的平安意識

為作好平安月宣揚發(fā)開工作，依據(jù)小區(qū)實際狀況組織員工參與了集團學問競賽，制做并在小區(qū)懸掛平安月宣揚標語橫幅；為提高物業(yè)員工對平安法規(guī)的認知，加強平安生產責任意識，杜絕各類平安責任事故，結合物業(yè)的實際狀況和多年發(fā)生詳細案例自行編制PPT教材于6月9日組織舉辦了物業(yè)公司總經理、各項目單位領導干部及各崗位平安員共計40余人參與的《平安生產法》學問培訓；6月20日物業(yè)公司、業(yè)力物業(yè)公司xx年入司